III. Các phương pháp ước tính.
Chương 5 PHÂN TÍCH CHI PHÍ – DOANH THU – LỢI NHUẬN III.Phân tích CVP đối với hoạch định doanh thu và chi phí.
III. Phân tích CVP đối với hoạch định doanh thu và chi phí.
1. Hoạch định doanh thu.
Sử dụng mô hình CVP, ta tìm sản lượng: pQ = f + vQ + N Q = (f + N) / (p – v) = (5.000 + 4.000) / (75 – 35) = 225 SP/tháng. Doanh thu = 75 tr.đ ×225 = 16.875 tr.đ/tháng
Chương 5 PHÂN TÍCH CHI PHÍ – DOANH THU – LỢI NHUẬN.
2. Hoạch định chi phí.
2.1 Sự đánh đổi giữa các chi phí khác nhau.
Tình huống:
- Định phí tăng thêm 2.250 tr.đ/tháng (do đầu tư thêm thiết bị) - Giá bán, lợi nhuận, mức bán không thay đổi.
Doanh nghiệp phải xem xét: đánh đổi việc gia tăng định phí bằng cách giảm một chi phí khác.
Như vậy: biến phí phải giảm biến phí/sản phẩm thay đổi. v = p – [(f + N)/Q]
= 75 – [(7.250 + 4.000)/225] = 25 tr.đ
Chương 5 PHÂN TÍCH CHI PHÍ – DOANH THU – LỢI NHUẬN.
2.2 Lương và hoa hồng cho người bán.
Hiện tại: Mỗi sản phẩm bán ra, hoa hồng cho người bán là 7,5 tr.đ
Tình huống: Người bán yêu cầu tăng lương thêm 450 tr.đ/tháng định
phí tăng.
Biện pháp của doanh nghiệp: Tăng lương nhưng sẽ giảm hoa hồng.
Hoa hồng giảm còn bao nhiêu? Phân tích ta thấy:
Biến phí của mỗi sản phẩm bao gồm: biến phí trong sản xuất và hoa
hồng v = 35 = BPSX + BPBB = (35 – 7,5) + 7,5.
Nếu hoa hồng giảm v mới = BPSX + r Ta có: pQ = f + vQ + N
75 × 225 = 5.450 + [(35 – 7,5) + r) × 225 + 4.000 r = 5,5 tr.đ
Tăng lương hay không tăng nữa? Ai sẽ được lợi trong tình huống này?
Chương 5 PHÂN TÍCH CHI PHÍ – DOANH THU – LỢI NHUẬN.
2.3 Thuế thu nhập.
Tình huống:
Doanh nghiệp phải chịu thuế thu nhập 20%. Mức bán là bao nhiêu để có lợi nhuận mong muốn.
Ở đây không đề cập đến các khoản mục khác, vậy mô hình CVP ứng dụng sẽ là:
pQ = f + vQ + N
Q = (f + N) / (p – v)
Chú ý: N phải là lợi nhuận trước thuế.
Q = (f + N trước thuế) / (p – v) Q = 250 SP/tháng.