Quản trị chi phí sản xuất

Quản trị chi phí sản xuất

1Chuyên đề 3Quản trị chi phí sản xuấtTS Nguyễn Minh ĐứcĐại học Nông Lâm TPHCMNguyen Minh Duc 2010Sự cần thiết của việc phân loại chi phín Thuật ngữ “chi phí” có thể có nhiều ý nghĩa khácnhau theo những tình huống khác nhaun Chi phí khác nhau được dùng cho những mụcđích sử dụng, những tình huống ra quyết địnhkhác nhau 2Nguyen Minh Duc 2010Chi phí là gì?n Khi một doanh nghiệp muốn tiến hành hoạtđộng sản xuất thủy sản, các loại tài nguyên vàgiá của chúng phải được xác định. n Mặc dù các tài nguyên (đất, lao động,…) có thểđược sử dụng cho nhiều mục đích, nhưng khiđược sử dụng cho hoạt động sản xuất này thìkhông thể sử dụng cho hoạt động sản xuấtkhác. n Nếu các tài nguyên chỉ có một trong hai lựachọn để sử dụng cho sản xuất (ví dụ: đất dànhxưởng chế biến cá thì không thể xây khu lưu trúcho công nhân) thì giá của diện tích đất sử dụngđể sản xuất chính là giá trị mà diện tích đất đótạo ra khi sử dụng xây nhà cho công nhân thuê. Nguyen Minh Duc 2010nNếu các tài nguyên cần thiết sử dụng cho hoạt động sản xuấtphi-lê cá tra có thể được sử dụng cho các hoạt động sảnxuất khác thì giá các tài nguyên sử dụng cho sản xuất phi-lêcá tra được tính bằng giá trị các sản phẩm có giá nhất mà nóđã không được sản xuất ra. nMột doanh nhân khi quyết định chuyển khu nhà đất đang chothuê thành nhà xưởng chế biến thủy sản thì giá của một m2nhà xưởng phải bằng giá cho thuê 1m2nhà đất trước đây. nChi phí của bất kỳ một tài nguyên nào chính là giá trị sảnphẩm của tài nguyên đó sản xuất được với hiệu suất caonhất. nChi phí cho việc hy sinh giá trị sử dụng cho các hoạt độngsản xuất khác có hiệu suất cao nhất để sử dụng cho hoạtđộng thực tế của nhà sản xuất gọi là chi phí cơ hội.Chi phí cơ hội 3Nguyen Minh Duc 2010nLượng tiền cần thiết phải chi để đạt được các mức sản phẩmkhác nhau. nTrong ngành thực phẩm, chi phí để sản xuất một sản phẩm ởcác vùng khác nhau thường khác nhau do sự khác biệt về¤khí hậu, ¤địa hình, ¤công nghệ¤khoảng cách đến thị trường bán sản phẩm và vùng nguyên liệu¤giá cả ở các vùng địa lý khác nhau. nChi phí cũng khác nhau giữa các đơn vị sản xuất do sự khácbiệt về trình độ quản lý, quy mô . n2 loại: Chi phí bất biến hay chi phí cố định (FC = Fixed Cost) và Chi phí khả biến hay chi phí biến đổi (VC = Variable Cost).Tổng chi phí (TC - Total Cost)Nguyen Minh Duc 2010Chi phí cố định (FC - Fixed Cost)n Gồm các loại chi phí mà nhà sản xuất phải trảkể cả khi hoạt động sản xuất không được thựchiện. n Chi phí cố định bao gồm tiền thuê (hoặc thuế) đất, thuế tài sản, khấu hao tài sản, lãi suất vốnvay, . n Về lượng, chi phí cố định không thay đổi khithay đổi quy mô sản xuất hay thay đổi mức sảnlượng sản phẩm. 4Nguyen Minh Duc 2010¤ Định phí bình quân (average fixed costs-AFC) thayđổi tỷ lệ nghịch theo sự thay đổi của mức hoạt động¤ Ví dụ: Chi phí khấu hao xưởng lắp ráp xe hàng thánglà 2.000.000.000 đồng. Chi phí này không thay đổicho dù số lượng xe lắp ráp/tháng là bao nhiêu.Chi phí cố định (FC - Fixed Cost)Nguyen Minh Duc 20102.000.0002.000.0002.000.0002.000.000Chi phí khấu hao(1.000 đồng)500666,671.0002.000Chi phí khấu hao/1 xe (1.000 đồng)4.0003.0002.0001.000Số lượng xe(chiếc)Chi phí khấu hao/1xe = Chi phí khấu hao : số lượng xeChi phí cố định (FC - Fixed Cost) 5Nguyen Minh Duc 2010Chi phí cố định (FC - Fixed Cost)Đồ thị định phí bình quân2.000.000.000FC AFC2.000.0001.000 2.000 3.000 4.000 1.000 2.000 3.000 4.0001.000.000500.000Đồ thị định phíNguyen Minh Duc 2010Chi phí biến đổi (VC - Variable Cost)nGồm các chi phí sử dụng tùy theo sản lượng trong quátrình hoạt động sản xuất, theo các thời điểm khác nhaucủa quá trình sản xuất. nTổng chi phí biến đổi bao gồm chi phí cho các yếu tố đầuvào hàng ngày như nguyên liệu, nhiên liệu, hoá chất, phân bón, lao động và lãi suất. nTổng chi phí biến đổi (TVC) được tính toán bằng cáchnhân số lượng đầu vào sử dụng cho quá trình sản xuấtvới đơn giá của mỗi loại đầu vào. nViệc phân biệt giữa chi phí cố định và chi phí biến đổithường không đơn giản do hai loại chi phí này không córanh giới khác biệt rõ ràng.¤Ví d, chi phí tin đin cũng có th chia ra làm nhiu phn khácnhau, trong đó có phn mà nhà sn xut phi tr khi hot đngsn xut không đc thc hin. 6Nguyen Minh Duc 2010800.000600.000400.000200.000Tổng chi phí lốpxe (1.000 đồng)4.0003.0002.0001.000Số lượng xeTổng chi phí lốp xe = Chi phí/xe x số lượng xeChi phí biến đổi (VC - Variable Cost)Nguyen Minh Duc 20100100,000200,0000 1,000 2,000 3,000 4,000Số lượng xeChi phí lốp xe/1 chiếc xe0200,000,000400,000,000600,000,000800,000,0000 1,000 2,000 3,000 4,000Số lượng xeTổng chi phí lốp xeĐồ thị biến phí Đồ thị biến phí bình qnChi phí biến đổi (VC - Variable Cost) 7Nguyen Minh Duc 2010Nguyen Minh Duc 2010Thảo luận 1n Liệt kê các đầu vào cho 1 phân xưởng sản xuấtn Tính chi phí (giả định nếu cần thiết)n Phân biệt chi phí cố định và biến đổi 8Nguyen Minh Duc 2010Căn cứ điều khiển sự phát sinh của chi phí(Cost driver)n Một sự kiện/hoạt động/nhân tố gây ra sự phátsinh của chi phín Có tương quan chặt chẽ với chi phí phát sinhn Thường được chọn làm căn cứ phân bổ chi phíNguyen Minh Duc 2010Căn cứ điều khiển sự phát sinh của chi phí§Số giờ lao động trực tiếp§Số giờ máy§Số lượng sản phẩm§…Sản xuất§Số lượng sản phẩm thiết kế§Số lượng giờ thiết kếThiết kế sản phẩm§Số lượng dự án nghiên cứu§Số giờ lao động của dự ánNghiên cứu & Phát triểnCăn cứChức năng kinh doanh 9Nguyen Minh Duc 2010Căn cứ điều khiển sự phát sinh của chi phí§Số lượng cuộc gọi của khách hàngyêu cầu bảo dưỡng§Số giờ bảo dưỡng§Số lượng sản phẩm bảo dưỡngDịch vụ khách hàng§Số lượng/trọng lượng sản phẩmđược phân phối§Số lượng khách hàngPhân phối§Số lượng quảng cáo thực hiện§Doanh thuTiếp thịCăn cứChức năng kinh doanhNguyen Minh Duc 2010Chi phí trực tiếp & Chi phí gián tiếpn Chi phí trực tiếp (direct cost)¤ Là chi phí có thể tính trực tiếp cho một đối tượng chịuchi phí (sản phẩm, bộ phận, phân xưởng sản xuất,…)n Chi phí gián tiếp (indirect cost)¤ Khó để tính trực tiếp cho một đối tượng chịu chi phí¤ Chi phí liên quan đến nhiều đối tượng chịu chi phí¤ Chi phí gián tiếp được tính cho một đối tượng chịu chi phí bằng cách phân bổ chi phí 10Nguyen Minh Duc 2010Chi phí trực tiếp & Chi phí gián tiếpChi phítrực tiếpChi phígián tiếpĐối tượngchịuchi phíTính trực tiếpPhân bổPhân phốichi phíNguyen Minh Duc 2010Chi phí kiểm soát được &Chi phí không kiểm soát đượcn Chi phí kiểm soát được(controllable costs)¤ Là chi phí mà một nhà quản trị có khả năng kiểmsoát và ra quyết địnhn Chi phí không kiểm soát được(uncontrollable costs)¤ Là chi phí mà một nhà quản trị không có khả năngkiểm soát và ra quyết định [...]... 2010 27 Chi phí do qu n tr ch t lư ng kém n n n n n n n n Chi phí phát sinh do m t khách hàng, Chi phí gi m giá, Chi phí gi i quy t khi u n i, Chi phí s a ch a, làm l i, Ph ph m, Chi phí g n v i t n kho quá nhi u, Chi phí g n v i ng ng s n xu t do s c thi t b , Chi phí ph t h p đ ng, Nguyen Minh Duc 2010 n Ti t ki m chi phí không ph i là c t gi m chi phí! !!! Nguyen Minh Duc 2010 28 C t gi m chi phí c.. .Chi phí s n xu t & Chi phí ngoài s n xu t n Chi phí s n xu t (manufacturing costs) ¤ ¤ Lao đ ng tr c ti p ¤ n Nguyên v t li u tr c ti p S n xu t chung Chi phí ngoài s n xu t (non manufacturing costs) ¤ Chi phí bán hàng ¤ Chi phí qu n lý doanh nghi p Nguyen Minh Duc 2010 Chi phí s n ph m & Chi phí th i kỳ n Chi phí s n ph m (product costs) ¤ ¤ n Chi phí c a s n ph m đư c s n... Nguyen Minh Duc 2010 Chi phí trên các báo cáo tài chính CHI PHÍ S N PH M CHI PHÍ NVL TT CHI PHÍ LĐ TT CHI PHÍ TH I KỲ CHI PHÍ SXC BÁO CÁO K T QU KINH DOANH S N PH M ĐANG CH T O S n ph m hoàn thành nh p kho S n ph m đư c bán GIÁ V N HÀNG BÁN = THÀNH PH M DOANH THU LÃI G P - B NG CÂN Đ I K TOÁN = CHI PHÍ BÁN HÀNG CHI PHÍ QU N LÝ DN Nguyen Minh Duc 2010 LÃI THU N 12 Nguyen Minh Duc 2010 Chi phí biên (MC - Marginal... Cost) n n n Th hi n m i quan h gi a chi phí và s n ph m Chi phí biên là chi phí tăng thêm c n thi t đ t o ra thêm m t đơn v s n ph m Chi phí biên cho th y b n ch t c a hàm s n xu t, mô hình s n xu t và chi phí bi n đ i đ i v i m t đơn v s n ph m Nguyen Minh Duc 2010 13 Chi phí biên (MC - Marginal Cost) ¤ ¤ Chi phí biên (MC) không đư c th hi n trong khái ni m t ng chi phí (TC) TC ch đơn thu n đư c tính... Duc 2010 Vai trò c a qu n lý chi phí n n n ho t đ ng qu n lý chi phí đư c tách r i đ i v i công tác k toán th ng kê Qu n lý chi phí là t ng h p, phân tích, đánh giá th c tr ng v vi c s d ng các ngu n v n và chi phí, t đó đưa ra nh ng quy t đ nh v các chi phí ng n h n cũng như dài h n c a công ty nhi m v quan tr ng c a qu n lý chi phí là xem xét, l a ch n cơ c u v n và chi phí sao cho ti t ki m, hi u... nhóm n D a trên s li u chi phí đã th o lu n trong ch đ trư c, gi đ nh s n lư ng và chi phí đ tính m c s n xu t t i ưu Nguyen Minh Duc 2010 18 Chi phí trong dài h n n n n Trong dài h n, không còn chi phí c đ nh Chi phí trong dài h n s tùy thu c vào qui mô, m c đ s n xu t và giá c a các y u t đ u vào Đư ng chi phí trung bình trong dài h n đư c xem là t ng h p c a các đư ng chi phí trung bình trong ng... n ph m đư c s n xu t ra ho c mua vào đ bán Chi phí s n ph m đư c lưu kho cho đ n khi s n ph m, hàng hoá đư c bán ra Chi phí th i kỳ (period costs) ¤ ¤ Là nh ng chi phí không g n li n v i vi c s n xu t s n ph m ho c hàng hoá mua vào Phát sinh kỳ nào đư c tính là chi phí đ xác đ nh k t qu kinh doanh trong kỳ Nguyen Minh Duc 2010 11 Th o lu n 2 n V i các chi phí trong th o lu n 1, phân lo i theo các cách... ng công th c TC = TFC + TVC Nguyen Minh Duc 2010 T ng chi phí trung bình (ATC - Average Total Cost) n n n Là t ng c a chi phí bi n đ i trung bình (AVC) và chi phí c đ nh trung bình (AFC) ATC = AVC + AFC = TVC/Q + TFC/Q ATC còn đư c tính b ng công th c: ATC = TC/Q Nguyen Minh Duc 2010 14 Nguyen Minh Duc 2010 M i quan h gi a chi phí biên (MC) và chi phí trung bình (ATC, AVC) n n n n Luôn luôn t n t i các... MC n m dư i đư ng cong ATC (MC < ATC), ATC có xu hư ng gi m d n Khi đư ng cong MC n m trên đư ng cong ATC (MC > ATC), ATC tăng d n Hay, khi chi phí trung bình tăng, chi phí biên luôn l n hơn chi phí trung bình Khi ATC đ t giá tr c c ti u, chi phí biên MC = chi phí trung bình (ATC) Nguyen Minh Duc 2010 15 Nguyen Minh Duc 2010 Nguyen Minh Duc 2010 16 T i ưu hoá l i nhu n n n m i quan h gi a MC và MR... m chi phí c t gi m chi phí là m t chi n lư c s n xu t kinh doanh nh m gia tăng doanh thu và l i nhu n cho các công ty Tuy nhiên, vi c c t gi m chi phí đơn thu n ch d n t i nh ng k t qu t m th i, n n ¤ ¤ có th giúp các công ty đ t đư c m c tiêu l i nhu n, hi m khi đem l i k t qu c i thi n b n v ng v v th c nh tranh Nguyen Minh Duc 2010 H u qu c a c t gi m chi phí n (1) c t gi m chi phí ch đ y m nh l . 201 0Chi phí trực tiếp & Chi phí gián tiếpChi phítrực tiếpChi phígián tiếpĐối tượngchịuchi phíTính trực tiếpPhân bổPhân phốichi phíNguyen Minh Duc 201 0Chi. PHÍ SẢN PHẨMCHI PHÍNVL TTCHI PHÍLĐ TTCHI PHÍSXCSẢN PHẨMĐANG CHẾ TẠOGIÁ VỐNHÀNG BÁNSản phẩmđược bánDOANH THU-=LÃI GỘP -CHI PHÍ BÁN HÀNGCHI PHÍ QUẢN LÝ DN=LÃI