PowerPoint Presentation TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM Môn CẢI TIẾN SẢN XUẤT NGÀNH MAY PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ TRONG XƯỞNG MAY THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU VỀ CÔNG TÁC CẢI TIẾN VÀ BỘ PHẬN IE PHÁT HIỆ[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM Môn: CẢI TIẾN SẢN XUẤT NGÀNH MAY PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ TRONG XƯỞNG MAY THAM QUAN THỰC TẾ TÌM HIỂU VỀ CÔNG TÁC CẢI TIẾN VÀ BỘ PHẬN IE PHÁT HIỆN RA NHỮNG VẤN ĐỀ VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP CẢI TIẾN NỘI DUNG CHÍNH PHÂN TÍCH CÁC LÃNG PHÍ Ở XƯỞNG MAY THAM QUAN CÔNG TY MAY SG3, TÌM HIỂU VỀ QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA BỘ PHẬN IE CÔNG TÁC CẢI TIẾN SẢN XUẤT TRONG CÔNG TY MAY SG3 ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP CẢI TIẾN TRONG CÔNG TY MAY SG3 L/O/G/O I PHÂN TÍCH LÃNG PHÍ Ở XƯỞNG MAY Chúng ta theo dõi đoạn video sau Video tham quan xưởng may 1- khoa công nghệ may TT- Trường ĐH Sư phạm kỹ thuật HCM Lãng phí chờ đợi HOẠT ĐỘNG: Các bạn sinh viên đứng chờ bàn ủi, làm cho khu vực bàn ủi đông NGUYÊN NHÂN: Lớp thực hành đông, số lượng bàn ủi không đáp ứng đủ =>phải chen chút, chờ đợi GIẢI PHÁP: Để tránh lãng phí việc chờ đợi chia nhóm ủi, nhóm cịn lại may cơng đoạn khác, sau đổi vị trí cho Động tác thừa Đang lúc may mà lại làm chuyện riêng( bấm điện thoại) - Sinh viên cần phải nâng cao ý thức học xưởng - Giáo viên đặt suất để sinh viên cố gắng tập trung học tập Lãng phí thời gian Dụng cụ, bán thành phẩm bỏ lung tung tên bàn, không xếp, làm thời gian tìm kiếm lúc học tập bị Bấm điện thoại thời gian học gây lãng phí thời gian Giáo viên nhắc nhở, sử dụng hình phạt nhỏ để sinh viên khơng tái phạm như: đóng riền phạt, vệ sinh lớp Lãng phí điện Nhiều bạn không sử dụng máy may mà không tắt máy, gây lãng phí điện Nhắc nhở sinh viên việc tắt máy may không sử dụng biểu tượng dễ nhớ dán nơi học tập xưởng II THAM QUAN CƠNG TY MAY SÀI GỊN 3, TÌM HIỂU VỀ QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA BỘ PHẬN IE Cơng ty tham quan CƠNG TY MAY SÀI GỊN ĐỊA CHỈ: 54B KHU PHỐ NGƠ CHÍ QUỐC, PHƯỜNG BÌNH CHIỂU, QUẬN THỦ ĐỨC, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HÌNH ẢNH CỦA NHĨM TẠI CƠNG TY 10 Hướng dẫn sử dụng bình chữa cháy Hướng dẫn sử dụng máy may kim 40 Sổ thống kê suất Công nhân thông kê số lượng chạy nhãn ngày Khu vực hoàn thành 40 Khu vực cắt Khu vực kiểm hàng Bảng suất chuyền ngày Khu vực để hàng sau ủi, có ghi rõ ngày tháng tên khách hàng 41 42 Bảng tác nghiệp quy trình ủi Ký hiệu thị trường khách hàng mitsu Một số bảng hướng dẫn kiểm tra sản phẩm 43 Công nhân khu vực ủi Công nhân khu vực kiểm hàng Công nhân khu vực đóng thùng Sử dụng màu áo để phân biệt công nhân làm khu vực khác 44 VI ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP CẢI TIẾN TRONG CÔNG TY MAY SÀI GÒN 45 LOGO Cải tiến khu vực sửa hàng Lợi ích Giải pháp Vấn đề -Khu vực sửa hàng lộn xộn, hàng lỗi bỏ nhiều nơi kể bàn máy may -Nhiều mã hàng khác bỏ chung với làm thời gian tìm kiếm sửa 46 Trang bị kệ đựng hàng, giỏ hàng có dáng tên mã hàng -Có thể tiết kiệm thời gian việc tìm kiếm hàng sữa -Tránh nhầm lẫn bỏ sót hàng sửa chữa Mã hàng LOGO Cải tiến rổ đựng dụng cụ cơng nhân Rổ đựng bút chì, kéo cắt chỉ, giấy ghi lỗi dụng cụ khác bỏ nhau=> thời gian tìm kiếm 47 www.themegallery.com Sử dụng loại rổ có nhiều ngăn, ngăn đựng dụng cụ, quy định màu cho rổ để tạo đồng Cải tiến bàn để hàng chờ cắt Trang bị thêm bánh xe Để dễ di chuyển hàng chờ cắt sang chuyền khác làm chuyền có nhiều hàng chuyền hết hàng để làm=> Tiết kiệm thời gian cơng sức 48 Cơng nhân khơng có việc làm Vấn đề: cơng nhân khơng có việc làm công đoạn khác lại ứ hàng - Biện pháp khắc phục: xếp người khơng có hàng làm làm công việc khác không cần chuyên môn cao như: cắt passant, gọt túi, Giảm thời gian chờ đợi, giảm lượng hàng tồn đọng, giúp cho người công nhân có lương ổn định - 49 Nghỉ giải lao nhiều, theo nhóm Vấn đề: Cơng nhân giải lao nhiều, theo nhóm ( để chơi game, uống nước, hút thuốc, ăn uống,…) Xưởng trống hàng tồn chờ lên nhiều Hậu quả: gây ứ đọng hàng hóa, hồn thành khơng đẩy hàng lên cho KCS với hậu cần có hàng để tiếp tục cơng việc Có thể phải tăng ca để có hàng kịp final, xuất hàng 50 Một số giải pháp: • Quản lý phải kiểm tra camera giám sát thường xuyên để phát cơng nhân có làm việc hay khơng Tiến hành nhắc nhở có người sai phạm Nếu khơng chịu tuân theo phải lập biên sử phạt thích đáng, để làm hình thức răn đe cho người khác • Tổ trưởng phải nắm xác số lượng cơng nhân tổ • Mỗi tổ trưởng phải theo dõi suất theo Nếu có suất khơng đảm bảo phải nhắc nhở phải tìm hiểu nguyên nhân nhắc nhở • Đặt tiêu cụ thể cơng nhân, tổ, nhóm • Có thưởng cho nhóm cơng nhân có suất vượt trổi để tăng ý thức, tinh thần sản xuất 51 BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ STT THÀNH VIÊN NHIỆM VỤ Huỳnh Thị Mỹ Huê Tổng hợp powerpoint Đỗ Thị Mỹ Huyền Tìm hiểu phận IE Trần Thị Thu Linh Quay cắt ghép video Phạm Ngọc Lê Tìm hiều số cơng tác cải tiến cơng ty Võ Thơ Kỳ Tìm hiểu số công tác cải tiến công ty Nguyễn Thị Phương Đề xuất số biện pháp cải tiến Lê Thị Tâm Quay cắt ghép video Đặng Thanh Tuyền Phân tích số lãng phí video Nguyễn Thị Trà Vi Tìm hiểu số công tác cải tiến công ty 10 Huỳnh Thị Tường Vy Đề xuất biện pháp cải tiến 11 Lê Thị Thanh Xuân Đề xuất biện pháp cải tiến 52 53