Đang tải... (xem toàn văn)
Lean Manufacturing Phần 3 kaizen Định nghĩa kaizen Quy trình kaizen Kaizen vs đổi mới Hoạt động kaizen Làm bảng ghi nhớ Kaizen: TRƯỚC CẢI TIẾN Chụp hình, mô tả vấn đề cần cải tiến SAU CẢI TIẾN Chụp hình, mô tả vấn đề đã được cải tiến HIỆU QUẢ CẢI TIẾN Đo lường hiệu quả bằng định lượng nếu được
LEAN MANUFACTURING Soạn thảo bởi: Nguyễn Như Phi Dũng Email: dung.nguyennhu@thecountry.com.vn Phần 1: 5S Phần 2: LÃNG PHÍ Phần 3: KAIZEN Phần 4: KIỂM SOÁT TRỰC QUAN Phần 5: LEAD TIME Phần 6: TAKT TIME & CYCLE TIME Phần 7: HEIJUNKA Phần 8: TPM 3.1/ ĐỊNH NGHĨA KAIZEN (thay đổi) (tốt) (cải tiến liên tục) 3.1/ ĐỊNH NGHĨA KAIZEN Kaizen hoạt động trì, lặp lặp lại thường xuyên liên tục Kaizen phải thực liên tục, có ý thức, thu hút tất người tổ chức tham gia Kaizen thay đổi quy mô nhỏ, tiến hành chút Kaizen liên tục thử sai, nằm phạm vi cơng việc bạn Kaizen nhắm đến phương pháp nhanh dễ Bắt đầu “tốt hơn” tiếp tục hướng đến tốt 3.2/ QUY TRÌNH KAIZEN Tài liệu/số liệu thực tế Lập lại vòng tròn cải tiến Ăn mừng Tiêu chuẩn hóa Nhận dạng lãng phí Tách bước có giá trị & khơng có giá trị gia tăng RAPID PROCESS IMPROVEMENT Đo lường kết Loại bỏ lãng phí lập kế hoạch đo lường Kiểm tra thực tế Tạo thay đổi Đánh giá thay đổi 3.3/ KAIZEN vs ĐỔI MỚI KAIZEN (cải tiến liên tục) ĐỔI MỚI (innovation) Hiệu Dài hạn, có tính chất lâu dài không tác dụng đột ngột Ngắn hạn, tác dụng đột ngột Tốc độ Những bước nhỏ Những bước lớn Khung thời gian Liên tục tăng dần lên Gián đoạn không tăng dần Thay đổi Từ từ liên tục Thình lình hay thay đổi Liên quan Mọi người Chọn lựa vài người xuất sắc Cách tiến hành Tập thể, nỗ lực tập thể, có hệ thống Chủ nghĩa cá nhân, ý kiến nỗ lực cá nhân 3.3/ KAIZEN vs ĐỔI MỚI KAIZEN (cải tiến liên tục) ĐỔI MỚI (innovation) Cách thức Duy trì cải tiến Tính chất Kỹ thuật thông thường Đột phá kỹ thuật mới, sáng đại kiến lý thuyết Các đòi hỏi Đầu tư cần nỗ lực lớn để trì thực tế Phá bỏ xây dựng lại Cần đầu tư lớn nỗ lực để trì Hướng nỗ lực Vào người Vào công nghệ Tiêu chuẩn đánh giá Q trình cố gắng để có kết tốt Kết nhắm vào lợi nhuận Lợi Có thể đạt kết tốt với kinh tế phát triển chậm Thích hợp với cơng nghiệp phát triển nhanh 3.4/ HOẠT ĐỘNG KAIZEN nguyên tắc ứng dụng Kaizen Dừng: Dừng việc thực điều làm khứ mà ngày dường khơng cịn lý thực tế để tiếp tục Giảm: Loại bỏ thứ không cần thiết làm bừa bộn môi trường làm việc, giảm bớt hoạt động mà ngày khơng cịn cần thiết Thay đổi: Hãy làm điều khác Hãy cải tiến bước điều tốt 3.4/ HOẠT ĐỘNG KAIZEN ĐỂ CẢI TIẾN CÁC BƯỚC CẢI TIẾN HIỆU QUẢ Tìm điều bất thường Tìm lãng phí, 5S (Find out the abnormalities) Find out 7wastes, 5S Điều tra nguyên nhân (Investigate cause) Cải tiến (Improvement) Phương pháp làm việc (Standardization) Chất lượng (Quality) Chi phí (Cost) JM (5W1H) Năng suất (Productivity) Suy nghĩ động não & Ý tưởng cải tiến Brainstoming & Ideas Tiêu chuẩn hóa Giao hàng (Delivery) Kiến thức & Kinh nghiệm ĐỐI TƯỢNG CẢI TIẾN Vật tư (Material) WI Phương pháp (Material) Hướng dẫn công việc Hướng dẫn (Instruction) WI Hướng dẫn công việc Theo dõi (Follow up) WI Máy móc (Machine) Con người (Man) Mơi trường (Environment) 3.4/ HOẠT ĐỘNG KAIZEN Làm bảng ghi nhớ Kaizen: TRƯỚC CẢI TIẾN Chụp hình, mơ tả vấn đề cần cải tiến SAU CẢI TIẾN Chụp hình, mơ tả vấn đề cải tiến HIỆU QUẢ CẢI TIẾN Đo lường hiệu định lượng 3.4/ HOẠT ĐỘNG KAIZEN KAIZEN NHANH VÀ DỄ Trước cải tiến Sau cải tiến (hình ảnh + mơ tả ngắn gọn) (hình ảnh + mô tả ngắn gọn) Hiệu quả: (Đo lường hiệu định lượng được) Người đề xuất: Ngày tháng năm Bộ phận: References Website: http://www.velaction.com http://slideplayer.com Textbooks: Liker, Jefferey K and Meier, David (2006) “The Toyota Way Fieldbook”; Mc Graw-Hill Professional Liker, Jefferey K (2004) “The Toyota Way 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer”; Mc Graw-Hill Womack, James P and Jones, Daniel T (2002) “Lean Thinking”; Free Press