(Luận văn thạc sĩ) hiệu quả quản lý dự án đầu tư công trình đường thống nhất tại huyện tân hồng, tỉnh đồng tháp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGUYỄN THẾ NGỌC CHÂU HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG THỐNG NHẤT TẠI HUYỆN TÂN HỒNG, TỈNH ĐỒNG THÁP NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ SKC007915 Tp Hồ Chí Minh, tháng 3/2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ NGUYỄN THẾ NGỌC CHÂU HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ CƠNG TRÌNH ĐƢỜNG THỐNG NHẤT TẠI HUYỆN TÂN HỒNG, TỈNH ĐỒNG THÁP NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ - 8340410 Tp Hồ Chí Minh, tháng 03/2023 ii iii iv v vi vii viii LÝ LỊCH KHOA HỌC I LÝ LỊCH SƠ LƢỢC Họ & tên: Nguyễn Thế Ngọc Châu; Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 28/8/1983; Nơi sinh: Đồng Tháp Quê quán: xã Hòa An, thị xã Cao Lãnh (nay Thành phố Cao Lãnh), tỉnh Đồng Tháp; Dân tộc: Kinh Chỗ riêng địa liên lạc: Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất huyện Tân Hồng, tỉnh Đồng Tháp Điện thoại quan: 02773.830.539; Điện thoại nhà riêng: 0918.715.375 Fax: E-mail: ntncchau83@gmail.com II QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Trung học chuyên nghiệp: Hệ đào tạo: Tại chức; Thời gian đào tạo: từ năm 2001 đến năm 2003 Nơi học (trƣờng, thành phố): Trƣờng Trung học Dạy nghề Cơ điện – Xây dựng NN PTNT (thuộc Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn) Ngành học: Xây dựng dân dụng công nghiệp Đại học: Hệ đào tạo: Từ xa; Thời gian đào tạo từ năm 2008 đến năm 2013 Nơi học (trƣờng, thành phố): Trƣờng Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh Ngành học: Xây dựng Tên đồ án, luận án môn thi tốt nghiệp: Thi tốt nghiệp 02 môn (Thi công Thiết kế kết cấu) Trƣờng Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh Thạc sĩ: Hệ đào tạo: Vừa học vừa làm; Thời gian đào tạo từ năm 2020 đến năm 2022 Nơi học (trƣờng, thành phố): Trƣờng Đại học Sƣ phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh Ngành học: Quản lý kinh tế ix PHỤ LỤC Kết khảo sát thực tế công tác quản lý Dự án xây dựng Cơng trình đƣờng Thống Nhất huyện Tân Hồng, tỉnh Đồng Tháp Thành phần ngƣời tham gia khảo sát Số phiếu Ban huy công trƣờng 11 Đội thi công cống trịn 20 Đội thi cơng cống hộp (A19, Bắc Dung) 49 Đội thi công đƣờng 30 Đội thi công mặt đƣờng 24 Tổng số phiếu TT 134 Các tiêu chí đánh giá Trung bình Về kế hoạch kiểm tra, giám sát cơng trình Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất 1a Việc kiểm tra thi cơng dự án ln có kế hoạch rõ ràng? 4.19 1b Kế hoạch kiểm tra rõ nội dung kiểm tra cách rõ ràng? 4.01 1c Kế hoạch kiểm tra rõ hạng mục kiểm tra cách rõ ràng? 4.10 1d Kế hoạch kiểm tra rõ tiến độ thực cách rõ ràng? 4.05 1e Kế hoạch kiểm tra rõ khối lƣợng thực giai đoạn? 4.12 Về văn định, quy trình, tiêu chuẩn biểu mẫu Ban quản lý dự án Phát triển quỹ đất (Methods) 2a Khi kiểm tra có văn ban hành cách rõ ràng? 4.09 2b Khi kiểm tra ln có quy trình thực cách rõ ràng? 4.12 2c Khi kiểm tra rõ phƣơng pháp đánh giá hạng mục? 4.00 2d Khi kiểm tra rõ tiêu chuẩn đánh giá hạng mục? 4.05 2e Khi kiểm tra ghi chép biên cách rõ ràng, đầy đủ? 4.05 2f Biên kiểm tra có đầy đủ thơng tin kết luận? 4.08 94 TT Các tiêu chí đánh giá Trung bình Về đội ngũ nhân lực Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất (Men) 3a Đội ngũ giám sát Chủ đầu tƣ có cấp chun mơn phù hợp? 4.31 3b Đội ngũ giám sát Chủ đầu tƣ có trình độ chun mơn cao? 4.16 3c Đội ngũ giám sát Chủ đầu tƣ có đầy đủ kỹ thực công việc? 4.21 3d Đội ngũ giám sát Chủ đầu tƣ có nhiều kinh nghiệm cơng việc? 4.13 3e Đội ngũ giám sát Chủ đầu tƣ nắm vững quy trình kiểm tra? 4.17 3f Đội ngũ giám sát Chủ đầu tƣ nắm vững nội dung kiểm tra? 4.06 3g Đội ngũ giám sát Chủ đầu tƣ nắm vững tiêu chuẩn kiểm tra? 4.11 3h Đội ngũ giám sát Chủ đầu tƣ có hành vi mực kiểm tra? 4.10 3i Đội ngũ giám sát Chủ đầu tƣ có tinh thần hợp tác kiểm tra? 4.12 Về trang thiết bị sử dụng trình kiểm tra/giám sát Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất (Chủ đầu tƣ) (Machines & Materials) 4a Chủ đầu tƣ sử dụng phần mềm quản lý dự án đại kiểm tra? 3.52 4b Chủ đầu tƣ sử dụng công nghệ đại kiểm tra? 3.60 4c Chủ đầu tƣ sử dụng trang thiết bị đại kiểm tra? 3.56 4d Chủ đầu tƣ có đầy đủ trang thiết bị kiểm tra? 3.63 4e Chủ đầu tƣ có đầy đủ phƣơng tiện vận chuyển kiểm tra? 3.72 4f Chủ đầu tƣ ứng dụng CNTT làm việc cách thành thạo? 3.76 4g Chủ đầu tƣ thƣờng xuyên trao đổi văn qua cổng điện tử? 3.67 Về chi phí thực q trình kiểm tra/giám sát Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất (Money) 5a Cơng ty có hỗ trợ chi phí di chuyển cho nhân viên Ban kiểm tra? 3.30 5b Cơng ty có hỗ trợ chi phí cơng nhật cho nhân viên Ban kiểm tra? 3.31 5c Công ty có hỗ trợ chi phí ngồi cho nhân viên Ban kiểm tra? 3.31 5d Cơng ty có hỗ trợ thu nhập cho nhân viên Ban kiểm tra? 3.32 95 Trung bình TT Các tiêu chí đánh giá 5e Cơng ty có hỗ trợ chi phí sinh hoạt cho nhân viên Ban kiểm tra? 3.22 5f Cơng ty có khoản thƣởng tiến độ cho nhân viên Ban kiểm tra? 3.23 5g Cơng ty có khoản thƣởng cho nhân viên Ban lập báo cáo? 3.21 96 HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ CƠNG TRÌNH ĐƢỜNG THỐNG NHẤT TẠI HUYỆN TÂN HỒNG, TỈNH ĐỒNG THÁP EFFICIENT MANAGEMENT PROJECT OF INVESTMENT PROJECT OF THONG NHAT ROAD WORK IN TAN HONG DISTRICT, DONG THAP PROVINCE Nguyễn Thế Ngọc Châu Học viên Trường Đại học SPKT TP.HCM Tóm tắt: Đặt vấn đề: Trong năm qua, công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất huyện Tân Hồng, đạt đƣợc kết định, có nhiều chuyển biến tích cực, kết thể nhiều mặt góp phần quan trọng phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng kinh tế – xã hội, bƣớc thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế địa bàn huyện Tân Hồng nói riêng tỉnh Đồng Tháp nói chung Tuy nhiên, thực tế cịn số dự án cơng trình có khiếm khuyết chất lƣợng để chậm tiến độ gây xúc dƣ luận xã hội, làm giảm hiệu quả, mục tiêu đầu tƣ Mục đích nhiên cứu: Tìm hiểu tổng hợp sở lý thuyết quản lý dự án xây dựng cơng trình đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất huyện Tân Hồng đƣợc hiệu Phương pháp nghiên cứu: Đề tài tiếp cận theo phƣơng thức nghiên cứu định tính, sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu khác cho phần đề tài, nhƣ sau: nghiên cứu tổng hợp lý thuyết; thống kê mơ tả; phân tích đánh giá Đối tƣợng nghiên cứu đề tài lý luận thực tiễn quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Trong đó, nghiên cứu cụ thể Hiệu quản lý dự án đầu tƣ cơng trình đƣờng Thống Nhất huyện Tân Hồng, tỉnh Đồng Tháp Kết nghiên cứu: Cơng tác quản lý dự án cơng trình xây dựng có sử dụng vốn Nhà nƣớc nhằm phục vụ cho công cộng, cho phát triển kinh tế - xã hội cơng tác quan trọng Địi hỏi nhà quản lý dự án phải ngƣời có chun mơn, kiến thức, kỹ khả xử lý tình thực tế dự án đƣợc triển khai Đề tài tập hợp, hệ thống hoá vấn đề sở lý thuyết nhƣ: khái niệm, nội dung đặc điểm dự án đầu tƣ xây dựng sở cơng trình; yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình, … mà tác giả rút đƣợc phân tích đánh giá nhằm thực hiệu công tác quản lý dự án Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất huyện Tân Hồng, tỉnh Đồng Tháp cho công trình dự án đƣợc triển khai địa bàn huyện Tân Hồng thời gian tới Kết luận: Qua nghiên cứu này, tác giả thực đƣợc vấn đề sau: phân tích làm rõ đánh giá ƣu điểm, mặt tồn tại, hạn chế chủ yếu phân tích nguyên nhân dẫn tới công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất huyện Tân Hồng cơng trình đƣờng Thống Nhất huyện Tân Hồng, tỉnh Đồng Tháp thời gian qua chƣa đƣợc tốt, làm giảm hiệu quả, mục tiêu đầu tƣ; đồng thời đề xuất giải pháp để công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Ban QLDA&PTQĐ ngày hiệu Từ khóa: Hiệu quản lý; đầu tư xây dựng; quản lý dự án; mục tiêu đầu tư; cơng trình ABSTRACT: Background: In the past years, the management of construction investment projects of the Project Management Board and the Development and exploitation of landfill land in Tan Hong district has basically achieved the expected results At best, there have been many positive changes, the results can be shown in many aspects, have made an important contribution to the development of the socio-economic infrastructure system, step by step promoting economic growth in Tan Hong district in particular and Dong Thap province in general However, in reality, there are still a few projects that are still immature in terms of quality or speed, causing frustration in public opinion, reducing efficiency and investment objectives Purpose of the study: To learn and synthesize the theoretical basis of construction project management and propose solutions to improve the management of construction investment projects at the Project Management Board and Land fund development in Tan Hong district is more effective Research method: The subject approaches qualitative research method, using different research methods for each part of the topic, as follows: research and synthesis of theory; Descriptive statistics; analysis and evaluation The object of the research is the theory and practice of construction investment project management In particular, the specific study is the effectiveness of management of Thong Nhat road construction investment project in Tan Hong district, Dong Thap province Main results of the study: The management of a construction project using state capital to serve the public and for socio-economic development is an important task Requires project managers to have expertise, knowledge, skills and ability to handle real-life situations when the project is implemented The topic has gathered and systematized the theoretical basis issues such as: concept, content and characteristics of investment projects to build facilities; factors affecting construction investment project management, that the author has drawn in the analysis and evaluation in order to more effectively implement project management at the Project Management Board and Developing land fund in Tan Hong district, Dong Thap province for the next projects that will be implemented in Tan Hong district in the coming time Conclusion: Through this study, the author has carried out the following issues: analyzing, clarifying and evaluating the advantages, remaining sides, main limitations and analyzing the causes leading to the management work The management of construction investment projects of the Project Management Board and Land Fund Development of Tan Hong district and especially Thong Nhat road work in Tan Hong district, Dong Thap province has not been good in the past time, reducing the efficiency of the project , investment objectives; at the same time, propose solutions to make the management of construction investment projects at the PMU and Military Development Board more and more effective Keyword: Effective management; construction investment; project management; investment objectives; construction mục tiêu đề điều kiện ràng buộc thời gian, nguồn lực ngân sách Theo Luật Xây dựng, Quản lý dự án việc giám sát, đạo, điều phối, tổ chức, lên kế hoạch giai đoạn vòng đời dự án thực dự án (giai đoạn hình thành, giai đoạn phát triển, giai đoạn trƣởng thành giai đoạn kết thúc) Mục đích từ góc độ quản lý tổ chức, áp dụng biện pháp nhằm đảm bảo thực tốt mục tiêu dự án nhƣ mục tiêu giá thành, mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lƣợng Vì thế, làm tốt cơng tác quản lý việc có ý nghĩa vơ quan trọng Theo quan điểm chung quản lý , đề tài thực việc phân tích đánh giá theo quan điểm, Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng trình hoạch định (Planning), tổ chức (Organizing), lãnh đạo (Leading/Directing) Cơ sở lý luận Dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình là tập hợp đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng để xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo cơng trình xây dựng nhằm phát triển, trì, nâng cao chất lượng cơng trình sản phẩm, dịch vụ thời hạn chi phí xác định Dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình bao gồm phần thuyết minh phần thiết kế sở Dự án đầu tƣ xây dựng loại cơng việc mang tính chất lần, cần có lƣợng đầu tƣ định, phải trải qua trình tự Vẫn tuân thủ khái niệm theo 15 Điều - Luật Xây dựng 2014, nội dung nghiên cứu đề tài, tác giả sử dụng khái niệm chung nhƣ sau: Dự án đầu tư xây dựng cơng trình q trình gồm cơng tác, nhiệm vụ có liên quan với nhau, thực nhằm đạt kiểm tra (Controlling) công việc nguồn lực để hoàn thành mục tiêu định Theo quy định Điều 17 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP [12], Bộ trƣởng, Thủ trƣởng quan ngang Bộ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp tỉnh, cấp huyện, Chủ tịch Hội đồng quản trị tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nƣớc định thành lập Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng chuyên ngành, Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng khu vực (sau gọi Ban quản lý dự án chuyên ngành, Ban quản lý dự án khu vực) để thực chức chủ đầu tƣ nhiệm vụ quản lý đồng thời nhiều dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nƣớc, vốn nhà nƣớc ngân sách định đầu tƣ Tùy thuộc Điều kiện cụ thể Bộ ngành, địa phƣơng, doanh nghiệp, ngƣời có thẩm quyền theo quy định Khoản Điều 63 Luật Xây dựng lựa chọn Ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng hoạt động làm nòng cốt để tổ chức lại hoạt động, thành lập Ban QLDA chuyên ngành, khu vực phù hợp với quy định hƣớng dẫn Khoản Điều Thông tƣ số 16/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 Bộ Xây dựng Ban QLDA đƣợc thành lập cấp nhƣ Ban QLDA chuyên ngành, khu vực Bộ, quan ngang Bộ, cấp tỉnh, cấp huyện Đối với nội dung phân tích đề tài này, tác giả trình bày Ban QLDA chuyên ngành cấp huyện nhƣ sau: (i.) Chủ tịch UBND cấp huyện định thành lập Ban QLDA đầu tƣ xây dựng khu vực huyện sau có ý kiến chấp thuận UBND cấp tỉnh để quản lý dự án cấp huyện, cấp xã định đầu tƣ dự án đƣợc UBND cấp tỉnh giao làm chủ đầu tƣ, trừ dự án chủ đầu tƣ trực tiếp quản lý thực theo quy định Khoản Điều 17 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP; Thực trạng công tác quản lý dự án địa bàn huyện Tân Hồng, tỉnh Đồng Tháp 2.1.Tình hình kinh tế xã hội huyện năm qua Kinh tế chủ yếu Huyện chủ yếu Nông nghiệp; nuôi trồng thủy sản, thƣơng mại dịch vụ huyện khiêm tốn Trên địa bàn Huyện có 01 cửa quốc tế Dinh Bà 02 cửa phụ là: Bình Phú Thơng Bình; đặc biệt, năm 2018 Chính phủ ký Hiệp định liên vận giao thơng đƣờng với Vƣơng quốc Campuchia, theo 02 bên thống bổ sung cửa quốc tế Dinh Bà vào Hiệp định Tốc độ tăng trƣởng kinh tế bình quân giai đoạn 2015 -2020 đạt 10,08 %, giá trị tăng thêm 2.808 tỷ đồng Trong khu vực nông nghiệp (Khu vực I ) tăng 6,61%; khu vực công nghiệp - TTCN ( Khu vực II ) tăng 17,46 %; khu vực thƣơng mại - dịch vụ (khu vực III ) 17,94 % Trong năm 2020, tình hình kinh tế có bƣớc phát triển tích cực, tốc độ tăng trƣởng số ngành kinh tế chủ yếu tiếp tục phát triển ổn định Thu nhập bình quân đầu ngƣời tăng lên đạt 43 triệu đồng/ngƣời (giá hành).Triển khai thực nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2020, cụ thể: Đơn vị: Tỷ đồng; Thu nhận bình quân: Triệu đồng Bảng 2.1 Một số tiêu kinh tế chủ yếu năm gần Đơn vị: Tỷ đồng; Thu nhập bình quân: Triệu đồng 2020 Chỉ tiêu 2017 2018 2019 Giá trị sản xuất 3.396 3.605 3.767 3.828 - Nông -Lâm -Thủy sản 2.853 2.867 2.947 2.996 - Công nghiệp 149 298 338 342 - Xây dựng 394 440 482 490 3.353 3.764 234 4.460 27 32 35 40 Tổng mức bán lẻ dịch vụ Thu nhập bình quân đầu người (giá thực tế) Nguồn: UBND huyện Tân Hồng, 2020 Về chuyển dịch cấu kinh tế hƣớng, giảm dần tỷ trọng khu vực Nông - lâm - thủy sản, tăng dần tỷ trọng công nghiệp, xây dựng thƣơng mại, dịch vụ Đến khu vực Nông – lâm- thủy sản chiếm 62,18 % - khu vực Công nghiệp - Xây dựng chiếm 8,93 % lĩnh vực Thƣơng mại - Dịch vụ chiếm 28,89 % Xuất phát điểm huyện nông, kinh tế Tân Hồng dựa vào sản xuất nông nghiệp chủ yếu Các ngành kinh tế huyện có bƣớc chuyển dịch theo hƣớng tăng dần tỷ trọng ngành công nghiệp dịch vụ Kết thực Bộ tiêu chí nơng thơn xã đạt 19 tiêu chí: 03 xã (Tân Thành B, Tân Cơng Chí, An Phƣớc) Trong xã Tân Cơng Chí đƣợc cơng nhận xã nơng thơn Xã đạt 16 tiêu chí: 01 xã (Tân Hộ Cơ) Xã đạt 15 tiêu chí: 01 xã (Bình Phú) Xã đạt 14 tiêu chí: 02 xã (Thơng Bình, Tân Phƣớc) Xã đạt 13 tiêu chí: 01 xã (Tân Thành A) Tình hình thực giải ngân nguồn vốn năm 2018: (số liệu tình đến 14/12/2018) Tổng nguồn vốn đầu tƣ phát triển 250.178 triệu đồng; giải ngân 119.572 triệu đồng, đạt 48% kế hoạch (tỉ lệ giải ngân so với vốn phân bổ từ đầu năm 119.572/173.123 triệu đồng, đạt 69% kế hoạch); (Ước thực đến 31/12/2018 223.082 triệu đồng, đạt 89% kế hoạch); cụ thể nhƣ sau: - Nguồn Trung ương: Giải ngân 12.621 triệu đồng, đạt 53%; (Ước thực đến 31/12/2018 22.641 triệu đồng, đạt 96% kế hoạch) - Nguồn vốn trái phiếu Chính phủ: 14.500 triệu đồng, giải ngân 14.500 triệu đồng, đạt 100% - Nguồn ngân sách Tỉnh: 86.089 triệu đồng, giải ngân 34.727 triệu đồng, đạt 40%; (Ƣớc thực đến 31/12/2018 76.198 triệu đồng, đạt 89% kế hoạch); - Nguồn ngân sách Huyện (bao gồm vốn nghiệp mang tính chất xây dựng): 125.923 triệu đồng, giải ngân 57.724 triệu đồng, đạt 46%; (Ước thực đến 31/12/2018 109.742 triệu đồng, đạt 87% kế hoạch) Bảng 2.2 Số danh mục đầu tƣ xây dựng Huyện Tân Hồng T T Số danh mục đầu tư 2018 2019 2020 164 239 221 Tổng số danh mục Từ ngân sách Trung ương 1.1 Thực chuyển tiếp 31 48 36 0 1.2 Thực Từ nguồn vốn từ trái phiếu phủ 2.1 Thực chuyển tiếp 26 48 36 6 2.2 Thực 0 Từ ngân sách Tỉnh 3.1 Thực chuyển tiếp 33 26 30 10 17 15 3.2 Thực 23 15 Từ ngân sách Huyện 4.1 Thực chuyển tiếp 94 159 153 20 90 62 4.2 Thực 74 69 91 Nguồn: Báo cáo tình hình đầu tư xây dựng Huyện Tân Hồng, 2018-2020 Tình hình thực giải ngân nguồn vốn năm 2019: Tổng vốn 307.624 triệu đồng, giải ngân đƣợc 165.511/307.624 triệu đồng, đạt 54% kế hoạch vốn (so với vốn bố trí đầu năm 116.539/197.827 triệu đồng, đạt 59% kế hoạch); Ƣớc giải ngân năm 284.139 triệu đồng, đạt 93% kế hoạch năm; cụ thể nguồn vốn nhƣ sau: Bảng 2.3 Nguồn vốn đầu tƣ xây dựng Huyện Tân Hồng Đơn vị: Triệu đồng T T Nguồn vốn đầu tư Tổng nguồn vốn ngân sách Ngân sách Trung ương Trái phiếu phủ Ngân sách Tỉnh Ngân sách Huyện 2018 2019 2020 Trung bình 250,17 307,62 304,97 287,59 23,664 42,269 33,354 33,096 14,500 14,000 2,036 10,179 86,089 76,292 158,11 106,83 125,92 175,06 111,46 137,48 Nguồn: Báo cáo tình hình đầu tư xây dựng Huyện Tân Hồng, 2018-2020 Tuy nhiên, thực tế, số dự án cơng trình có khiếm khuyết chất lƣợng để chậm tiến độ gây xúc dƣ luận xã hội, làm giảm hiệu quả, mục tiêu đầu tƣ Đối với Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất nhƣ Nhà thầu nói chung q trình hoạt động cịn tồn số hạn chế nhƣ: Lực lƣợng nhân quản lý dự án giám sát thi công thiếu, chƣa đáp ứng kịp thời chuyên ngành loại cấp cơng trình, quy trình quản lý chƣa đƣợc hoàn thiện, chƣa thực đầy đủ quy chế, trình tự quản lý dự án Vì chất lƣợng thực cơng việc đƣợc giao cịn chƣa cao; chất lƣợng cơng tác khảo sát, tƣ vấn cịn thấp, hồ sơ dự án cơng trình cịn sai sót khơng phù hợp với thực tiễn dẫn đến nhiều dự án phải điều chỉnh, cá biệt có dự án phải điều chỉnh nhiều lần làm phát sinh tăng thêm nguồn vốn đầu tƣ; cơng tác bồi thƣờng, giải phóng mặt gặp nhiều vƣớng mắc giá hỗ trợ, bồi thƣờng dẫn đến chậm tiến độ thực hiện; hệ thống văn pháp quy thƣờng xuyên thay đổi, chồng chéo làm ảnh hƣởng đến hiệu triển khai dự án Nguồn: Báo cáo thẩm định dự án 2018, Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng NN Hình 2.1 Địa điểm thực dự án Yếu tố phân công phận tham gia quản lý dự án công trình đƣờng Thống Nhất (Gị Cát-Quốc lộ 30) bao gồm: Về quy trình thực (Methods): Để quản lý việc thực dự án cơng trình đƣờng Thống Nhất (Gị Cát-Quốc lộ 30), cơng trình cấp huyện, Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất huyện Tân Hồng cần thiết phải vận dụng nhiều quy trình liên quan đến việc thực xây dựng cơng trình công cộng từ nguồn vốn ngân sách Nhà nƣớc bao gồm luật liên quan đến xây dựng, nghị định, thơng tƣ định quyền tỉnh Đồng Tháp Huyện Tân Hồng Căn định để từ áp dụng quy trình tiêu chuẩn có liên quan đƣợc tác giả liệt kê chi tiết phụ lục luận văn Các quy trình tiêu chuẩn áp dụng việc lập kế hoạch dự án đƣợc Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất huyện Tân Hồng rà soát liệt kê đầy đủ cho hạng mục cơng trình dự án Yếu tố công nghệ sử dụng (Machines) quản lý dự án: Dự án sử dụng Phần mềm Microsoft Project để xây dựng sơ đồ Gantt việc kiểm tra tiến độ dự án cập nhật tình hình thực tế tiến độ thực Đối với chất lƣợng cơng trình, công nghệ áp dụng quét siêu âm kiểm tra không phá hủy lỗ rỗng, vết nứt đƣờng ống; đối bê tông Tổ kỹ thuật sử dụng Phƣơng pháp học bề mặt Phƣơng pháp vật lý Đối với đƣờng nhựa sử dụng phƣơng pháp trực quan Yếu tố cơng cụ, trang thiết bị sử dụng (Materails): Ngồi máy mọc, trang thiết bị kỹ thuật để kiểm tra chất lƣợng cơng trình phƣơng tiện di chuyển để quản lý dự án cá nhân tham gia dự án tự trang bị, bảo hộ an toàn lao động chủ dự án trang bị cơng trƣờng Yếu tố chi phí (Money): Tổng mức dự tốn cơng trình kế hoạch quản lý việc thực dự án đƣợc trích Báo cáo khả thi dự án đƣờng Thống Nhất (Gò Cát-Quốc lộ 30) khoảng 45 tỷ đồng với khoảng khái toán đƣợc cho bảng sau: Bảng 2.4 Dự tốn hạng mục chi phí Dự án TT Hạng mục chi phí Chi phí Giải phóng mặt Chi phí Xây dựng sau thuế Chi phí Quản lý dự án Chi phí Tư vấn đầu tư xây dựng Chi phí Khác Chi phí Dự phịng Ký hiệu GGPMB GXD GQLD GTV GK GDP Tổng cộng Giá trị (VNĐ) 7.873.109.000 28.897.000.000 640.988.000 2.034.148.000 2.227.653.000 3.379.979.000 45.052.878.000 Nguồn: Báo cáo khả thi Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng NN, 2018 Bảng 2.5 Định mức chi phí quản lý dự án Đơn vị tính: Tỷ lệ % TT Loại cơng trình Cơng trình dân dụng Chi phí xây dựng chi phí thiết bị (chƣa có thuế GTGT) (tỷ đồng) ≤ 10 20 50 Cơng trình cơng nghiệp Cơng trình giao thơng Cơng trình NN&PTNT Cơng trình hạ tầng kỹ thuật 3,282 2,784 2,486 3,453 2,930 2,616 2,936 2,491 2,225 2,763 2,344 2,093 Nguồn: Quyết định số 79/QĐ-BXD ngày 15/02/2017 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất huyện Tân Hồng, tỉnh Đồng Tháp Định hƣớng phát triển Ban Quản lý dự án Phát triển quỹ đất huyện Tân Hồng (Ban QLDA&PTQĐ) đƣợc thành lập ngày 16/08/2016 với tiền thân Ban Quản dự án xây dựng cơng trình đƣợc thành lập vào ngày 11/03/1996 sáp nhập với Trung tâm Phát triển quỹ đất (đƣợc thành lập ngày 22/04/2010) Qua thời gian phát triển công hiến 25 năm, Ban QLDA&PTQĐ góp phần vào cơng xây dựng phát triển huyện Tân Hồng tỉnh Đồng Tháp với việc hồn thiện tuyến đƣờng giao thơng nội huyện, nội tỉnh cơng trình sửa chữa, xây dựng trƣờng học, đƣờng nƣớc, cơng trình trị sở, cải tạo mặt đƣờng liên xã, liên huyện tỉnh lô tạo điều kiện giao lƣu kinh tế văn hóa khu vực huyện, tỉnh tỉnh lân cận Thách thức lớn quản lý dự án đầu tƣ cơng trình xây dựng phải đạt đƣợc tất mục tiêu đề ban đầu điều kiện bị ràng buộc theo quy định công việc định (bao gồm khối lƣợng phải thực yêu cầu kỹ thuật theo tiêu chuẩn ban hành), nhƣng phải đảm bảo thời gian hoàn thành đặt (thực tiến độ), dự toán ngân sách (mức vốn đầu tƣ đƣợc duyệt) cho phép đáp ứng tiêu chuẩn chất lƣợng Một số định hƣớng phát triển Ban QLDA&PTQĐ là: Thực tốt vai trò đại diện chủ đầu tư dự án Tỉnh Đồng Tháp huyện Tân Hồng tạo điều kiện sách cho Ban QLDA&PTQĐ thực tốt vai trò đại diện chủ đầu tƣ đại diện quan Nhà nƣớc huyện Tân Hồng có thẩm quyền để phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng giao thông đƣờng địa bàn huyện - Cần đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình triển khai dự án Ban QLDA&PTQĐ đƣợc tỉnh Đồng Tháp UBND huyện Tân Hồng sở ngành liên quan đánh giá cao kinh nghiệm quản lý thực nhiệm vụ đại diện quan nhà nƣớc có thẩm quyền dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nƣớc, cơng tác tốn vốn đầu tƣ dự án nhóm C Trong năm tới số lƣợng dự án cơng trình xây dựng địa huyện Tân Hồng tăng nhanh, yêu cầu đặt trình quản lý điều hành dự án, cơng trình Ban QLDA&PTQĐ phải quản lý đạt yêu cầu mỹ thuật, chất lƣợng, hiệu Bảng 3.1 Quy mô cơng trình dự án đầu tƣ có liên quan huyện Tân Hồng TT Dự án Đường ĐT.845 đoạn Trường Xuân– Tân Phước Nâng cấp mở rộng tuyến đường ĐT.842 Xây dựng cầu Tân Thành B tuyến ĐT.843 Hỗ trợ cho cấp huyện đầu tư hạ tầng giao thông Địa điểm Tam NôngTân Hồng TX Hồng Ngự -Tân Hồng Chiều Thời dài gian (km) Vốn đầu tư (Tỷ đồng) 27,2 20221.095 2025 26,6 2022249 2025 Tân Hồng - 202235 2024 Toàn tỉnh - 20211.785,774 2025 Nguồn: Quyết nghị HĐND tỉnh Đồng Tháp, 2020 [….] Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án - Về công tác lựa chọn nhà thầu trước triển khai thực dự án Một dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau, giai đoạn có tầm quan trọng việc thực thành công dự án Đối với Ban QLDA &PTQĐ, giai đoạn triển khai thi công xây dựng công trình giai đoạn có ảnh hƣởng quan trọng định đến chất lƣợng cơng trình giai đoạn khâu thể chất lƣợng trình hoạt động quản lý dự án Việc lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu để thực gói thầu đó, lực thực nhà thầu yếu tố quan trọng định đến chất lƣợng cơng trình Để lựa chọn đƣợc nhà thầu thực có lực cần nâng cao chất lƣợng công tác lựa chọn nhà thầu xây dựng, theo quy định hành áp dụng hình thức đầu thầu rộng rãi lựa chọn nhà thầu (hình thức định thầu áp dụng tình khẩn cấp cần khắc phục ngay) Tuy nhiên, q trình đầu thầu tập trung nhiều vào giá gói thầu, khó phát lực thực hồ sơ lực thực tế triển khai Ban QLDA&PTQĐ cần thiết đề xuất điều chỉnh quy định đấu thầu xây dựng cho áp dụng xét nhà thầu trúng thầu có điểm tổng hợp cao (tƣơng tự nhƣ đấu thầu tƣ vấn) thay cho trúng thầu có giá thầu thấp cần vừa đủ điểm kỹ thuật nhƣ nay, kỹ thuật thi công đê điều phải đƣợc coi trọng Việc thực biện pháp theo quy định nhƣ giúp cho việc đấu thầu lựa chọn đƣợc nhà thầu thực có lực để thắng thầu hồ sơ dự thầu nhà thầu phải nhà quản lý dự án phải quan tâm đề xuất chi tiết nội dung: giải pháp kỹ thuật thi công, công tác quản lý chất lƣợng - Về việc lập kế hoạch quản lý việc thực dự án Lập kế hoạch quản lý dự án đƣợc gọi “Các cam kết lập kế hoạch”, quy trình bao gồm đánh giá, xác định, xác định xác định ranh giới nguồn lực xoay quanh chín thành phần chính: phạm vi nhiệm vụ, lập kế hoạch, ngân sách, nhân sự, kiểm soát, rủi ro chất lƣợng Khi bắt đầu dự án bạn, đảm bảo ban quản lý dự án cụ thể bên liên quan hiểu rõ nguồn lực (5M) nguyên tắc đƣợc thiết lập để giúp việc thực dự án hƣớng Quá trình thiết lập mục tiêu ngắn hạn dài hạn cho dự án cần phải hiệu đƣợc thảo luận thấu đáo Việc khơng có mục tiêu đƣợc xác định rõ ràng không gây nhầm lẫn thông tin sai lệch khơng cần thiết mà cịn dẫn đến việc bỏ lỡ cột mốc thời gian quan trọng thực dự án Các mốc quan thời gian trọng giúp đo lƣờng tiến độ nhóm dự án Nếu khơng có sẳn số mục tiêu đƣợc xác định phù hợp khó để quản lý dự án kiểm soát dự án đâu mặt chi phí thời gian Một cách hiệu để giải vấn đề tuân theo quy tắc SMART để thiết lập mục tiêu - Về thực công tác quản lý kiểm tra giám sát dự án Cần phải xác lập quy trình cho hành động khắc phục, quản lý dự án trình kéo dài với nhiều hoạt động phức hợp diễn lúc gặp phải khác biệt trong kế hoạch thực hiện, nhà quản lý dự án cần phải định hành động khắc phục thực tạo cân nguồn lực quy định cho phép Trong số trƣờng, để đạt đƣợc mục tiêu dự án, nhà quản lý phải có số thỏa hiệp với đơn vị thực cơng trình dự án Vạch kế hoạch ứng phó với việc leo thang (vượt tiến độ thời gian, vượt ngân sách…), Ban QLDA&PTQĐ cần xây dựng kế hoạch ứng phó với việc leo thang mặt phạm vi dự án cho hạng mục công trình cụ thể, ban quản lý dự án cần thiết phải có quy trình cho vấn đề leo thang phạm vi dự án trở ngại đƣợc giải Các quy trình thảo luận vấn đề mức độ leo thang đƣợc xác định rõ ràng với bên thực cơng trình dự án, điều giúp giảm khả gây xung đột nhằm tránh cho việc vấn đề trở nên trầm trọng Chủ động giao tiếp trình quản lý dự án, theo thống kê chuyên gia quản trị dự án, có tới 57% số dự án thất bại cố xảy giao tiếp nhà quản lý chủ đầu tƣ dự án bên thực thi dự án; ban giám đốc quản lý dự án cụ thể không giúp thành viên ban trao đổi dễ dàng với ngƣời đứng đầu ban với bên thực thi dự án vấn đề mà họ giải với trở ngại trình thực kiểm tra/giám sát, dự án bạn có khả thất bại Trƣớc bắt đầu thực dự án, ban quản lý dự án cụ thể Ban QLDA&PTQĐ lập kế hoạch phạm vi leo thang truyền thơng rõ ràng với thành viên ban từ đầu dự án họ nên thực bƣớc quy trình gặp cố Nếu thành viên ban biết ban lãnh đạo họ sẵn sàng giúp họ tìm giải pháp, họ cởi mở chia sẻ thông tin điều họ gặp khó khăn Chủ động quản lý thay đổi, có yêu cầu (phạm vi dự án kế hoạch vững chắc, triển khai thực tế, dự án chắn có thay đổi Việc phát triển quy trình quản lý thay đổi cách chủ động giữ ngƣời ban quản lý hành động, cho phép ban quản lý dự án cụ thể tự tin việc xử lý cố khiến cho dự án có số thay đổi định giữ cho dự án hoàn thành mục tiêu đề - Về việc đảm bảo chất lượng thực quy trình đảm bảo Việc đảm bảo chất lượng cho hạng mục cơng trình dự án cần đƣợc thực từ bƣớc ban đầu tiếp nhận nguyên vật liệu xây dựng cơng trình bên triển khai dự án thực hoạt động quy trình đảm bảo chất lƣợng phải đƣợc thực thƣờng xun suốt q trình thực dự án Có nhƣ giúp ban quản lý đầu tƣ dự án công tiếp nhận bàn giao hạng mục công trình tiêu chuẩn quy định đáp ứng nguyên tắc giúp ban quản lý dự án tránh vấn đề phát sinh từ ban đầu, vấn đề nhỏ trở thành khủng hoảng sau Các thành viên nhóm chức kiểm tra/giám sát hạng mục cơng trình phải hiểu rõ quy định tiêu chuẩn chất lƣợng tử yêu cầu nguyên vật liệu đến quy định tiêu chuẩn khối lƣợng, kích thƣớc hang mục cơng trình phải đƣợc truyền thơng cách kỹ càng, rõ ràng cho bên liên quan thực cơng trình phải đƣợc nhắc lại trƣớc triển khai hạng mục Bạn không cần quản lý vi mơ nhóm mình, nhƣng bạn nên kiểm tra chất lƣợng tất công việc đƣợc thực dự án để bạn sửa có vấn đề xuất Sẽ dễ dàng để làm điều từ sớm, trƣớc phần khác dự án đƣợc xây dựng tảng yếu - Về nâng cao lực quản lý dự án Các dự án Ban QLDA&PTQĐ huyện Tân Hồng làm chủ đầu tƣ có đƣợc triển khai thực thành cơng hay không phụ thuộc nhiều vào lực đội ngũ nhân lực ban quản lý dự án Khả bố trí cơng việc, có giải pháp, kế hoạch thực nhằm nâng cao lực đội ngũ nhân lực ban quản lý cho dự án Ban QLDA&PTQĐ việc làm cần thiết phải đƣợc thƣờng xuyên thực đáp ứng đƣợc yêu cầu quản lý dự án cơng trình quy định nhà nƣớc đáp ứng có thay đổi quy định, quy chuẩn, quy trình nhƣ thay đổi cần thiết suốt trình thực dự án Ban làm chủ đầu tƣ Năng lực hoạt động ban quản lý dự án hiệu khi: có mơ hình quản lý thích hợp; Những ngƣời tham gia ban quản lý dự án Ban QLDA&PTQĐ cần phải đáp ứng lực chuyên môn; Nhà quản lý đứng đầu ban quản lý dự án cần có lực điều hành, bố trí sử dụng tốt nguồn lực có Để nâng cao lực ban quản lý dự án cơng trình xây dựng Ban QLDA&PTQĐ huyện Tân Hồng cần thiết làm tốt công tác sau đây: - Cần thiết phải trọng kế hoạch đào tạo nhân viên có lực tiềm để đƣa vào kế hoạch phát triển, tăng cƣờng bồi dƣỡng, tập huấn nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ gắn với việc quản lý dự án, khuyến khích việc học nâng cao trình độ cách cấp kinh phí hỗ trợ học phí - Để việc thực nội dụng cơng việc thống tồn Ban triển khai phận chức năng, Ban QLDA&PTQĐ cần thiết phải xây dựng kế hoạch, quy định quy trình cơng tác cách rõ ràng, rõ nhiệm vụ trách nhiệm nhân viên phụ trách công việc Ban QLDA&PTQĐ phải quy định rõ trách nhiệm cán phụ trách công việc đƣợc giao, có khen thƣởng kỷ luật nghiêm cơng Nhân viên ban quản lý dự án trực tiếp thực khơng hồn thành nhiệm vụ ngƣời đứng đầu phụ trách lĩnh vực phải chịu trách nhiệm liên đới tùy thuộc vào mức độ vi phạm khơng hồn thành nhiệm vụ mà có hình thức kiểm điểm tƣơng xứng Mơ hình hình thành liên kết “Thực hiện, Phản hồi, Điều chỉnh, Hoàn thiện” khâu Quy hoạch - Đầu tƣ xây dƣng cơng trình - Quản lý khai thác cơng trình Từ mơ hình tổng thể này, vào quy định Luật xây dựng nghị định, thông tƣ xây dựng để thiết kế hệ thống thực hồn chình Theo mơ hình này, hệ thống cơng đoạn, hạng mục cơng trình phải đƣợc phân tích thật rõ cơng việc cần thực hiện, rõ (hay quan/ tổ chức nào) chịu trách nhiệm giải quyết, nội dung, phạm vi, thời gian cơng đoạn, hạng mục cơng trình cần đƣợc phân tích rõ ràng yêu cầu lực đội ngũ quản lý, quy trình thực hiện, công nghệ sử dụng, trang thiết bị vật tƣ chi phí để hồn thành dự án từ khâu quy hoạch đến khâu vận hành, khai thác sử dụng Tồn hhệ thống mơ hình cần đƣợc thiết lập với yêu cầu tiêu chuẩn hoá quản lý dự án đảm bảo chất lƣợng giống nhƣ tiêu chuẩn ISO Kết luận: - Về phía Ban QLDA&PTQĐ huyện Tân Hồng, cần nâng cao nhận thức, thực nghiêm túc quy định giám sát đánh giá đầu tƣ giám sát đầu tƣ cộng đồng; Cần rà sốt sách nhằm tăng cƣờng thể chế công tác quản lý chất lƣợng theo hƣớng minh bạch, thống chịu trách nhiệm; Có kế hoạch xây dựng, bổ sung hƣớng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng thiếu, loại kết cấu, công nghệ - Ban QLDA&PTQĐ huyện Tân Hồng cần dẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin gắn với việc đổi phƣơng thức điều hành hệ thống hành chính, cơng khai hóa thủ tục hành chính, chế sách, kế hoạch, quy hoạch trang thơng tin điện tử thức Tỉnh, sở, ban, ngành huyện Tân Hồng cơng tác đầu tƣ xây dựng cơng trình - Ban QLDA&PTQĐ huyện Tân Hồng cần giám sát lực chủ thể tham gia thực dự án (Chủ đầu tƣ, Tƣ vấn giám sát, tƣ vấn thiết kế, nhà thầu) cách tăng cƣờng tính chịu trách nhiệm chủ thể theo chế tài, tạo điều kiện để nâng cao trình độ quản lý nhƣ tƣ vấn dự án TÀI LIỆU THAM KHẢO [28.] [29.] [30.] [31.] [32.] [33.] [34.] [35.] [36.] [37.] [38.] [39.] [40.] Báo cáo thẩm định dự án 2018, Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng NN Báo cáo tình hình đầu tư xây dựng Huyện Tân Hồng, 2018-2020 Bùi Ngọc Toàn Nguyễn Cảnh Chất (2008) với cơng trình Quản lý dự án xây dựng, NXB Giao thông Vận tải, 2008 Bùi Trọng Cầu (2010), Giáo trình Hiệu quản lý dự án Nhà nƣớc, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Cổng thông tin điện tử Huyện Tân Hồng, 2020 Hội thảo Viện Nghiên cứu Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh “Thực dự án công tƣ: kinh nghiệm đề xuất” năm 2012 Lê Văn Nam (2013), Tăng cƣờng quản lý tài dự án đầu tƣ Ban QLDA dự án I – Bộ Giao thông vận tải, Trƣờng ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2015 Luật Tổ chức quyền địa phương năm 2015 Luật xây dựng 2014 ban hành ngày 18/06/20214, Quốc hội số 50/2014/QH13 Luật Xây dựng sửa đổi 2020, ban hành ngày 17/06/2020, Quốc hội số 62/2020/QH14 Nghị định số 46/2015/NĐ-CP quản lý chất lƣợng bảo trì cơng trình xây dựng, ban hành ngày 12/5/2015, Chính phủ, 2015 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tƣ xây dựng, ban hành 18/06/2015, Chính phủ, 2020 Nguyễn Văn Vĩnh nhóm tác giả ((2019) với cơng trình “Nâng cao hiệu [41.] [42.] [43.] [44.] [45.] [46.] [47.] [48.] [49.] [50.] [51.] [52.] [53.] quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình nơng nghiệp, nơng thơn tỉnh Bạc Liêu” , Tạp chí Tài số 01/2020 Niên giám thống kê huyện Tân Hồng năm 2020 Phạm Phú Cƣờng (2016), Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng ban quản lý dự án chun ngành Giao thơng vận tải, Tạp chí Giao thông Vận tải số 01/2017 Quy chế 12/2005/QĐ-BXD, Bộ Xây dựng, 2005 Quyết định số 12/2005/QĐ-BXD ngày 18 tháng năm 2005, Bộ Xây dựng, 2005 Quyết định số 127/QĐ-UBND.TL ngày 17/8/2016 Quyết định số 32/QĐ-UBND.TL, ngày 28/4/2010 Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Tháp ban hành việc thành lập Trung tâm phát triển quỹ đất huyện Tân Hồng Quyết định số 45/QĐ-TL, ngày 11/9/1996 Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Tháp Quyết nghị thông qua kế hoạch vốn đầu tƣ công trung hạn giai đoạn 2021 2025 kỳ họp thứ 15 khóa IX Sở GTVT tỉnh Đồng Tháp, 2020 Sở Xây dựng tỉnh Đồng Tháp, 2020 Tạ Văn Hƣng (2019) với cơng trình luận án tiến sỹ “Quản lý dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng theo hình thức hợp tác công tư Việt Nam”, Luận án tiến sỹ, 2019 Trần Song Hào (2014) với cơng trình “Phân tích đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án cơng trình thuộc Tổng cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam”, Luận văn thạc sỹ, 2014 Trình tự thực Giai đoạn chuẩn bị dự án, Bộ xây dựng, 2014 Tác giả chịu trách nhiệm viết: Họ tên: Nguyễn Thế Ngọc Châu Đơn vị: Ban Quản lý dự án phát triển quỹ đất huyện Tân Hồng Điện thoại: 0918715375 Email: ntncchau83@gmail.com Đồng Tháp, ngày… tháng … năm 2023 XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN TS Phạm Xuân Thu S K L 0