Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phân tích rủi ro tài chính tại Công ty cổ phần Viglacera Thăng Long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Nguyễn Thị Hồng Duyên PHÂN TÍCH RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI CONG TY CO PHAN VIGLACERA THANG LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ 2012 | PDF | 98 Pages buihuuhanh@gmail.com Đà Nẵng - Năm 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những nội dung luận văn thực hướng, dẫn trực tiếp PGS TS Lê Đức Toàn Mọi tham khảo dùng luận văn trích dẫn ghi phần tài liệu tham khảo cuối luận văn Các kết quả, liệu nêu luận văn hồn tồn trung thực Tơi xin chịu trách nhiệm vi phạm quy chế Ban Quản lý khoa lọc Đào tạo Sau đại học, Đại học Đà Nẵng phổ biến Tác giá luận văn Nguyễn Thị Hồng Duyên MỤC LỤC LỠI CAM ĐOAN MUC LUC DANH MỤC TỪ VIẾT TÁT DANH : reo MUC CAC BANG ii Mì MỞ ĐẦU Chương MOT SO VAN DE LY LUAN CO BAN _VE CONG TAC PHAN TiCH 4 4 RUI RO TÀI CHÍNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VÀ SỰ CÂN THIẾT PHẢI PHÂN TÍCH RỦI RO 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.1.2 Sự cần thiết phân tích rủi ro 1.1.2 Nguồn thông tin để thực phân tích rủi ro 1.1.2.1 Nguồn thơng tin bên doanh nghiệp 7 8 1.L2.2 Nguôn thông tin nội khác 1.1.2.3 Các nguồn thông tin khác 1.2 NOI DUNG CUA CONG TAC PHAN TICH RỦI RO TÀI CHÍNH 10 1.2.1 Rủi ro tài 10 1.2.1.1 Khái niệm rủi ro tài phân loại old 1.2.1.2 Cách xác định rủi ro tài 10 1.2.2 Nội dung phân tích rủi ro tài " 1.2.2.1 Phân tích rủi ro tài thơng qua độ biển thiên 11 1.2.2.1 Phan tích rủi ro tài qua tiêu số tài 17 1.2.2.4 Phân tích thơng qua địn bẩy tài chính, địn bảy tổng hợp phân tích tài 19 Chương THỰC TRẠNG CƠNG TÁC PHÂN TÍCH RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CÔ PHÀN VIGLACERA THĂNG LONG - - - 2.1 TINH HINH CO BAN CUA CONG TY CO PHAN VIGLACERA THĂNG LONG DEN CONG TAC PHAN TICH RỦI RO TÀI CHÍNH 23 2.1.1 Đặc điểm cơng tác tô chức 2seererrrrrrerreeeee.28 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 23 3.1.1.2 Định hướng phát triển socennseeneennsesennerenneeen 2.1.2 Dac điểm tô chức quản lý công ty cô phần Viglacera Thăng Long.25 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 25 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ phận 25 wud 28 2.1.2.3 Phân cấp quản lý 2.1.2.4 Két qué hoat dng qua nãi 2.2 THUC TRANG CONG TAC PHAN TICH RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI CONG TY CO PHAN VIGLACERA THANG LONG 29 2.2.1 Phương pháp, nguồn số liệu dùng để phân tích rủi ro Cơng ty 29 2.2.2 Thực trạng cơng tác phân tích rủi ro tài Cơng ty cổ phần 'Viglacera Thăng Long Keeererererrrrreeeeeeoe3Ú 2.2.2.1 Phân tích rủi ro tài chỉnh qua độ biến thiên 31 2.2.2.2 Théng qua số tai chinh 48 2.2.2.3 Đòn bây tai chinh, dén bay tong hop phan tich tai chinh 54 2.3 DANH GIA TONG HOP VA CAC NHAN TO ANH HUGNG CONG TAC PHAN TICH RUI RO TAI CHINH TAI CONG TY CO PHAN VIGLACERA THANG LONG 56 2.3.1 Ưu nhược điểm 2.3.1.1 Uũu nhược 2.3.1.2 iu nhược soon 56 S6 57 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .sscssesS8Ỳ 2.3.2.1 Rili ro kinh doanh 2.3.2.2 Rúi ro phá sản 3.3.3 Các nhân tố bên 2.3.3.1 Sự biến đổi nhu câu thị trường 58 59 s9 „39 Sự biến đổi giá bán 2.3.3.3 Sựbiến đổi gid ca ye 2.3.4 Các rủi ro khác: vào Xem .60 Chương MOT SO GIAI PHAP CHU YEU NHAM HAN CHE RUI RO TAL CHÍNH TẠI CƠNG TY CƠ PHÀN VIGLACERA THĂNG LONG .61 3.1 CÁC GIẢI PHÁP CỤ THẺ 61 3.1.1 Hồn thiện việc xác định cơng tác phân tích tài 61 3.1.1.1 Hệ thống số biến thiên 62 3.1.1.2 Hệ thống số tài chinh 3.1.2 Các giải pháp bỗ trợ khác 3.1.2.1 Dự báo rủi ro tài 3.1.2.2 Rúi ro phá sản 3.2 MỘT SƠ KIÊN NGHỊ 73 73 76 " 78 3.2.1 Kiến nghị sách 3.2.2 Kiến nghị với Cơng ty Cổ phần Viglacera Thăng Long KẾT LUẬN: TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SI (BAN SAO) PHU LUC, "— 78 79 81 82 DANH MỤC TỪ VIÊT TÁT Từ viết tắt BGD TGD HĐQT DDH ĐVTT DHDCD KHKP TCKT PAKD Thang Long Hà Nội Tiên Sơn Từ gốc Ban giám đốc Tông giám đốc Hội đồng quản trị Don dat hing Đơn vị trực thuộc Dai hội đông cô dong KẾ hoạch kinh doanh Tai chinh kế toán Phương án kinh doanh Công ty cỗ phân Viglacera Thăng Long Công ty cô phần Viglacera Hà Nội Công ty cô phần Viglacera Tiên Sơn vi DANH MUC CAC BANG Bang 2.1: Két qua hoat dong qua cae nam : Bảng 2.2: Chỉ tiêu phản ánh độ biến thiên doanh thu kinh doanh Bảng 2.3: Ty giá vốn hàng bán doanh thu 28 31 32 Bang 2.4: Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu năm 2008, 2009, 2010 (don vi tinh: %) 34 Bang 2.5: Chỉ tiêu phản ánh độ biển thiên lợi nhuận kinh doanh .36 Bảng 2.6: Địn bẩy kinh doanh cơng ty năm 2008, 2009 38 Bảng 2.7: Đòn bẩy kinh doanh công ty năm 2009, 2010 39 Bảng 2.§: Hệ số an tồn cơng ty Thăng Long năm 2009 Al 'Bảng 2.10 Chỉ tiêu phản ánh hệ số biến thiên ROE công ty 45 Bảng 2.12: Tính tự chủ tài cơng ty Thăng Long 46 Bảng 2.9 Chỉ tiêu phan ánh biến thiên ROA công ty 42 Bang 2.11: Céc tiêu phản ánh độ biến thiên ROE công ty 45 Bảng 2.13: RE công ty Thăng Long năm 2008, 2009, 2010 47 Bảng 2.14: Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho khoản phải thu Công ty cỗ phần Viglacera Thăng Long 48 Bảng 2.15: Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho khoản phải thu công ty Hà Nội Tim SoM nese SO Bang 2.16 : Bang phân tích tỷ lệ nợ vay tổng nguồn vốn SI Bang 3.1 - Kế hoạch doanh số bán hàng đơn vị trực thuộc 63 Bang 3.2: Tình hình thực khối lượng bán so với kế hoạch 64 Bang 3.4: Kế hoạch dự trữ hàng tồn kho 68 Bang 3.5 : Phân tích định cắp chiết khấu cho khách hàng năm 2011 70 Bảng 2.17: Khả toán lãi vay công ty Viglaccra Thăng Long, Hà Nội, Tiên Sơn Bảng 2.18: Khả sinh lợi công ty Thăng Long Bảng 2.19: Địn bẩy tài năm 2009, 2010 52 5S Bảng 3.3 : Dự tốn phí bán hàng 2222222222221222222-zcceca-ĐỔ Bảng 3.6 : Bảng tổng hợp tỉnh hình phải thu khách hàng 7I vii Bảng 3.7 : Phân tuổi công nợ Bảng 3.8 : Thủ tục thu hồi nợ hạn Bảng 3.9: Dự báo rủi ro tài công ty Viglacera Thăng Long Bang 3.10: Bang phan tich tỷ lệ % khoản phải thu tông tài sản Bảng 3.11: Tỷ trọng hàng tồn kho tổng tài sản 72 72 7S 71 78 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh nay, Việt Nam gia nhập WTO với xu hướng tồn cầu hố, kinh tế Việt Nam phải hội nhập tham gia tổ chức thương mại quốc tế khu vực mậu dịch tự Điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp Việt Nam bước vào sân chơi lớn có nhiều hội khơng thách thức Cơ hội để tăng cường đầu tư, phát triển dự án với đối tác nước Thách thức doanh nghiệp phải kinh doanh điều kiện thị trường có nhiều biến động, tắt yếu tố thị trường cung - cầu, giá cả, đối thủ cạnh trạnh luôn thay đổi, tiềm ẩn yếu tố khơng chắn Doanh nghiệp cịn phải đối mặt với cạnh trạnh khốc liệt không với doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước ngồi khơng ngừng gia tăng số lượng quy mô Thực tế cho thấy, trình hoạt động kinh doanh, hầu hết doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro Những rủi ro khác có mức ảnh hưởng khác đến doanh nghiệp Có rủi ro tác động khơng lớn, có loại rủi ro xảy tác động lớn, chí có ảnh hưởng trực tiếp đến sống doanh nghiệp Những rủi ro phát sinh bên hay bên ngồi doanh nghiệp như: trị, mơi trường, đối thủ cạnh tranh, thay đổi ngành, Để hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu cao doanh nghiệp phải nhận dạng phân tích rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải, xác nhận mức độ ảnh hưởng nó: rủi ro kinh doanh, rủi ro tài chính, rủi ro phá sản, rủi ro điều hành, từ tim biện pháp nhằm hạn chế hạn chế rủi ro Trong loại rủi ro rủi ro tài có ánh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 76 Kết tính tốn cho thấy: mức trung bình (kỳ vọng) hệ số khả tốn nhanh công ty Thăng Long qua năm 0,552 Đây số thể khả toán tốt Tuy nhiên, hệ số biến thiên hệ số khả toán nhanh 19,697% lớn, có thẻ dẫn đến cơng ty khơng đủ khả toán nhanh (0,552 - 0,19697 = 0,35503) Do vậy, cơng ty phải có biện pháp chủ động phịng ngừa cho phủ hợp 3.1.2.2 Rải ro phá sản ~ Tắc độ chuyển đỗi khoản phải thu thành tién Hiện tại, tỷ lệ khoản phải thu tổng tải sản có xu hướng giảm dẫn qua năm tỷ trọng khoản phải thu chiếm ty trọng cao tổng tài sản công ty, điều phản ánh hiệu công tác quản lý công nợ công ty chưa tốt bên cạnh nguồn vốn cơng ty bị chiếm dụng cao 'Về công nợ bán hàng, có nhiều đơn vị trực thuộc thường xuyên phát sinh công nợ bán hàng vượt thâm quyền (bán nợ vượt mức dư nợ hợp đồng, nợ tự bán) cơng ty chưa có biện pháp giải quyết liệt, triệt để vi phạm Điều làm gia tăng khoản nợ phải thu khách hàng tiềm ẩn việc gia tăng khoản nợ khó địi Hay khoản công nợ tạm ứng tồn lâu năm chưa giả dứt điểm thu hồi chậm Chính việc giải không triệt để hạn chế làm cho tỷ trọng khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tông tài sản điều sé lam giảm khả tốn cơng ty Tất điều phản ánh qua bảng số liệu biểu đồ sau Bảng 3.10: Băng phân tích tỷ lệ % khoản phải thu tổng tài sản Nam Ichi Năm 2007|2008 — |Năm 2009|Năm 2010 |A Các khoản phải thu ngắn hạn| 33.0029 | 33.1538 | 28.6144 | 27.0549 Phải thu khách hang |2 Trả trước cho người bán 21.2980 | 19.9685 | 22.7220 | 23.0540 - 0.0082 9833 35 |3 Các Khoản phải thu khác 12.0039 | 0.1916 | 3.2186 | 00964 14 Dự phòng khoản phải thu ho đòi -0.3073 | -2.0883 | -3.3096 | 0.0000 IB Cac khoản phải thu dài hạn | 124021 | 5.5199 | 3.8566 | 06784 Phải thu dài hạn khách hàng Í2 Phải thu dài han khác IS Dự phòng phải thu dài hạn khó địi IC Téng khoan phai thu ID Tỗng tài sản 11.4661 | 1.6121 0.0000 | 0.0000 | 0.0000 | -1.0959 45.4050 | 38.6737 | 32.4710 | 27.7333 100 100 100 100 |E Phải thu khách hàng 60,000,000,000 30,000000,000 40,000,000,000 ¬ 20,000,000,000 Tra trước cho người bản| LG Các khoản phải thụ khác| CB Dự phông khoản thú khô đôi Phai thu dai han Khách hàng 10,000,000,000 -10,000,000,000 3.5342 09360 | 03302 | 03224 | 0.1622 70,000,000,000 5.1898 |E Phải thu dài hạn khác ÍNăm 2007 Nant Năm2040| | Dv phong phaithu dai ha} khó đổi Dé thị biến động khoản phải thu ~ Tắc độ luân chuyễn hàng tôn kho Mặt hàng kinh doanh cơng ty sản phẩm gạch ngói Tuy nhiên, nhu cầu mặt hàng có tính thời vụ gạch ngói sản phẩm có 7§ chất lượng hay thay theo điều kiện thời tiết Khối lượng hàng kinh doanh hàng năm công ty tương đố lớn cơng ty việc tính tốn nhu cầu việc dự trữ hợp lý, bảo quản tốt nhiều hạn chế Hiện kho hàng công ty không đáp ứng đủ yêu cầu bảo quản hàng phần hàng công ty phải gửi nhà cung cấp kho hải quan điều làm phí lưu kho tăng lên chấ lượng hàng khó kiểm sốt Bên cạnh việc tính tốn nhu cầu hàng tồn kho nhiều không phù hợp với thực tế Điều thấy rõ qua bảng số liệu: Nam Bảng 3.11: Tỷ trọng hàng tồn kho tổng tài sản 2006 2007 2008 2009 Trung binh Giá trị HTK [65.649.682.42]99.318.122.38]57.654.542.03]118.015.503.4 L3 Tổng tài |185.448.942.9|242.936.628.8| 175.955.599.4|264.649.607.2 sản 84 Tỷ lệ (%) 35,4004 29 40,8823 65 75 32,7665 44,5931 38,4106 3.2 MOT SO KIEN NGHI 3.2.1 Kiến nghị sách Là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tỉnh gốm xây dựng với hoạt động sản xuất mua bán loại gạch Ceramic vật liệu xây dựng khác Để tạo điều kiện cho Công ty cổ phần Viglacera Thăng Long, Tổng Công ty cần hỗ trợ nguồn vốn đầu tư, chương trình hỗ trợ giá nguyên vật liệu để Công ty trở thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh VLXD cé uy tin nước quốc tế Các loại rủi ro tải doanh nghiệp thường gắn liền với tượng lạm phát kinh tế Nguyên nhân xảy lạm phát có nhiều chủ yếu nguyên nhân khách quan từ thị trường giới việc điều 79 hành kinh tế vĩ mơ nhà nước Vì Nhà nước quan chức cần có biện pháp cấp bách hữu hiệu dé giúp doanh nghiệp chống đỡ với loại rủi ro tài lạm phát Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành hàng để cơng ty có cở sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu từ có biện pháp thích hợp 'Nhà nước cần tạo mơi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rườm rà khơng đáng có việc cắp giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Bộ tài cần có sách hồn thuế kịp thời trả vốn kinh doanh cho khoản phải thu doanh nghiệp nói chung Cơng ty phần Viglacera Thăng Long nói riêng Chính phủ cần mạnh phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ dé doanh nghiệp đa dạng hóa khoản dau tư lựa chọn phương pháp huy động 3.2.2 Kiến nghị với Công ty Cỗ phần Viglacera Thăng Long ~ Công ty Cô phần Viglacera Thăng Long phải củng có tăng cường chất lượng, số lượng cán bộ, viên chức phận chuyên trách Trước tiên phải định mức cho loại sản phẩm, vật tư theo công đoạn sản xuất để làm sở cho việc sản xuất ~ Mỡở rộng thị trường tiêu thụ xuất khâu phát triển thị trường nước Thực dự án nâng cao công suất sản xuất, nâng cao chất lượng, đa dạng hố mẫu mã kích thước sản phẩm Đưa sản phẩm theo yêu thị trường ~ Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh cở sở tình hình năm báo cáo Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa, từ dự đốn có định kịp thời cho việc sản xuất dự trữ hàng hóa ~ Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đảy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng đồng thời thiết lập hệ t \g cửa hàng, đại lý phân phối diện rộng 80 ~ Thực phương châm khách hàng thượng đề, áp dụng sach ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua nhiều hàng, thường xun ~ Cơng ty nên tổ chức phịng Marketinh phục vụ cho việc nhiên cứu thị trường Đay nhu cầu cấp bách công ty để xây dựng sách giá cả, sách quảng bá chào hàng doanh nghiệp thị trường Đây cở sở cho công ty đưa mức giá cạnh tranh, tăng số lượng tiêu thụ thu lợi nhuận cao tăng khả cạnh tranh công ty chế thị trường khốc liệt 81 KẾT LUẬN Mục đích lớn việc thành lập điều hành hoạt động doanh nghiệp đạt mức lợi nhuận tối đa, nhiên công việc kinh doanh phục thuộc vào nhiều yếu tố như: mơi trường kinh tế, trị, pháp luật mà doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn suất q trình hoạt động kinh doanh ảnh hưởng lớn đến tình hiệu doanh nghiệp Luận văn hoàn thành nhiệm vụ chủ yếu Chính đặc biệt phải đối mặt với Trong đó, rủi ro tài sản xuất kinh doanh sau Hệ thống hóa số vấn đề lý luận phân tích rủi ro tài Qua đó, luận văn làm rõ khái niệm nội dung rủi ro, phân tích tài phân tích rủi ro tai Luận văn phản ánh tính hình phân tích rủi ro tài Cơng ty Cổ phần Viglacera Thăng Long Từ nêu tồn cơng tác phân tích rủi ro tài doanh nghiệp Để hồn thiện cơng tác phân tích rủi ro tài Cơng ty Có phần Viglacera Thăng Long, luận văn trình bày, nêu giải pháp chủ yếu kiến nghị để doanh nghiệp quan chức nghiên cứu Các giải pháp là: ~ Hồn thiện việc xác định cơng tác phân tích tài ~ Hồn thiện phương pháp đánh giá rủi ro tài Vi điều kiện vẻ thời gian khả có hạn, khó khăn vấn để thu thập số liệu, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định Tôi xin cảm ơn mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, giáo bạn đọc 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO [I] Trương Bá Thanh & Trần Đình Khơi Ngun (Chủ biên) (2001), Phán tích hoạt động kinh doanh, NXB Giáo Dục [2] TS Nguyễn Thanh Liêm (Chủ biên) (2007), Quản ơị tài chính, NXB Thống Kê [3] Ngô Thị Cúc cộng (2000), Phản tích tài doanh nghiệp, 'NXB Thanh Niên [4] PGS.TS Trương Bá Thanh (Chủ biên) (2008), Giáo trình kế toán quán trị, NXB Giáo dục [5] TS Nguyễn Minh Kiều, (2006) Tài doanh nghiệp, NXB Thơng kê [6] Trang web cơng ty CP chứng khốn www.cophieu68.com [7] Trang web Công ty cô phần Viglacera Thăng Long 83 [8] BÁO CÁO TÀI CHÍNH NAM 2010 CUA CO! VIGLACERA THANG LONG TY CP BANG CAN DOI KE TOAN CUA CONG TY CP VIGLACERA THANG LONG TÀI SẲN A TAISANNGAN HAN (100 = 110 + 120 + 130 + 140 + 150) MãNa; TM | I0 Tti - Tiền khoản tương đương | ly Tiga TH | Vor] Cie Khoun twong đương tiên — [TT2 1H Các khoản đầu tư tài 120 ngắn: hạn T-Đâu tư ngĩn hạn TGI[VD2| 2-Dự phòng giảm giá đầu tư ngẫn | , hạn TỊL, Các khoản phải thu ngân hạn [T30 T-Phải thu khách hàng TT Trả trước cho người 132 5- Các Khoản phải thụ khác I3[V03| Dự phịng phải thụ ngẫn hạn khó | đôi Œ) 140, Hàng tôn kho, TẠI|[V04| Dự phịng giảm giá hàng tơn kho 149 ® W phòng giảm giá hàngt V Tai sin ngin hạn Khác T Chi phi tr rước ngần hạn Khao ww2 Thuế giá trị gia tăng Thuế sức Khoản Khác phái tủ Nha nude 130 [151 132 |, | vọc 3012200 DVT: VND 31/12/2009 — oT 156446334 15642033817 | 144.060.000 | ——T44060000| 13.971.768.817 T3971768817 2.520.000.000 4669000000 tua 7I.600787386| 50348601093 5101221135] 39980671121 10333493565] — 10528024563 255009486 Š66332I833 GS83416728) 123153511940|— 57.651512031 62296563857, (5.138.008.468) | (4642021823) 1151818654] — 237589132 71.457.082 50971814 3.701.235.766| 1404936939 panne 84 Tài sản ngắn hạn khác 158 TÀI SÂN DÃI HẠN (200 =210 + 220 + 240: + 250 + 260) 200 Các khoản phải thu dài hạn 210 T Pha thu dav han khách hàng 21 Von kinh đoanh đơn vi tực [ thuộc Phải thu đãi hạn nội 213 | V.06 Phai thu đài hạn Khác 218 | V.07 ; Dar phn ph thụ đãi hạn Khô đồi [ TÀI SẲN SN ru | 379.125.806 55.094.803.946 | _ 19.084.786.390 1795289.560| 6785934059 4266436930| — 6218572526 429.168.181 900315 581) sunzzow TL Tài săn cô định 220 43449623791| Tài săn định hữu hình 221|V.08| — 3918966140| ~ Nguyên giá 222 7893213371 ~ Giá trị hao mòn Iuỹ kế (5) 23 G974247231)]— Tài sản cỗ định thuê tài |224| V:09 ~ Nguyên giá ~ Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cỗ định vơ hình ~Nguyễn gid ~Giã tì hào môn ap KE) 4-Chi phi xay dựng dỡ dang TL Bất động sản đầu tr ~ Nguyên gid ~ Giá trì hao mơn luỹ KE) ee ác khoản đầu tư tài dài | 266.245.703 567.361.533 3/12/2009 37870515308 2546096293 5987779874 G.44168358D), V.IB[ 39260107380| 39260.107380|— 35043237380 35043237380 Ys] iy 270.550.271 281.211.635 9.030.000.000 3.000.000.000 240 | Vaz 2z Đầu tư vào công ty 25I Đầu tư vào công ty liên kết liên 252 danh 6000.000000 | Đâu tư đãi hạn Khác 25S|V.I3| — 3030000000 3L Dựphơng giảm giá đầu triải — [259 3.000000000 dải hạn Y, Tài sản đài hạn khác 260 T_ Chỉ phí trả trước đài hạn 261[V.14 Tải sản thuê thu nhập hoãn lại _ [262 V2I Tải sản đài hạn khác 268 TONG CONG TAISAN (270 = 100 + 200) NGUON VON ‘A.NQ PHAT TRA (300 = 310 + porn 270 “A 264.649.607.275 | Tm | 300 TL, Nợ đài hạn Phải trả đài hạn người bán Phải trả đài hạn nội Phải trả đài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả _ Dự phòng trợ cấp mắt việc làm _ Dự phòng phải trả dai hạn [2 | 1g | | 320 “ 31/12/2010 152.865.645.660 | Nợ phải trả 310 Vay nợ ngắn hạn 311[V.IS[ Phải trả người bán 312 Người mua trả tiên trước 313 Thuế vã Khoản phải nộp Nhà [ | v ¡ự nước Phải trả người lao động 315 Chỉ phí phải trả 3I6[V7 Phải trả nội bội 317 Phả trả theo tiên độ kêhoạch [_ hợp đồng xây dung ngắn Cáchạn khoản khác phải rẻ, phải nộp 10 Dự phòng phải trả ngăn hạn NGUON VON 819,890,595 519890 595 TM | 320 321 32|V.9 324 | V20 [325 [ V2T [336 337 1.428.307.023 1428307023 175.955.599.465 31/12/2009 60.821.462.088 151.630.857.706 | _ 59.542.166.869 104321092519, — 10675700182 36,758.693.304| — 37133027514 1423.133.439 3.367 361.435 ¬ ]— 4503.844.779 772283842 4.866.194.213 651924731 2g 24g 2p 2.143.265.938 3112/2009 3/12/2008 1.234.787.954 118.487 828 1.279.295.219 T0I 282.936, 998.976 669 1.140.353.601 117323457 37.658.682 86 B VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 400 111.783.961.615 | 115.134.137.377 +430) T Von chủ sở hữu 410 | v.22 | 111.262.503.762 | _ 115.049.643.115 1_ Vồn đầu tư chủ sở hữu +1 88.708.850.000 |_— 88.708.850.000 Thing dư vốn cô phân 412 300.347.000 300.347.000 Vn Khác chủ sở hữu 43 Cổ phiêu quỹ Œ®) +4 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 Chênh lệch tỷ giá hồi đoái 46 Quỹ đầu tư phát triển 417 $978091168Ì — 7724804218 Quỹ dự phịng tài 418 1.303.659.606 408.292.106 Quỹ khác thuộc vốn chủ sỡ hữu | 419, T0 Lợi nhuận sau thuế chưa phân 420 11971.555.988 | 17907349791 phối TT Nguba von diu tu xay dung eo | TT Ngn kinh phí quỹ khác | 430 521.457.853 54.494.262 Quỹ khen thưởng, phúc lợi a1 521.457 853 54494262 Ngn kinh phí 432 | V.23 Ngn kinh phí hình thành tài sin 433 TONG CONG NGUON VON (440 = 300 + 400) 440 264.649.607.275 | 175.955.599.465 87 CAC CHI TIEU NGOAI BANG CAN DOL “Thuyết CHÍ TIÊU ir minh 1_ Tài sản th ngồi Vật tư hàng hoá nhận giữ hộ, nhận gia cơng, Hàng hố nhận bán hộ, nhận ký giữ, ký cược Nợ khó đơi xử lý Ngoại tệ loại (USD) 31/12/2010 31/ 12/2009 20.008.560.253 | 19665.293.828 3.044,30 451,28 Dự toán nghiệp dự án BÁO CÁO KÉT QUÁ KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN VIGLACERA THĂNG LONG Chỉ tiêu VẢ | TM | Năm2010 Năm 2009 \ ag bán hàng 9) | yi25] 925.162.717.796 | 1.368.656.862.019 Các khoản giảm trừ đoanh thụ | 02 505013342 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 10 925.162.717.796 | 1.368.151.848.677 (10 = 01-02) 4, Gid vin hàng bán 11 | VI27| 387157483918 | 1285.269.420.595 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 20 38.00.233.878 | 82.882.428.082 G0 =10-11) Doanh thu hoạt đông tài | 21 [VI26| — 1436163.162| — 3746611070 T- Chi phí tài 22 |VI24[ —2179592318| 17482377845 "Trong đó: Chỉ phí lãi vay 23 4099.261.068 | _14.942.254.429 8- Chị phí bán hàng 724.495.771.367 | _43.275.665.510 Chỉ phí quảnlý doanh nghiệp | 25 3193671225 — 8773602463 16 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh [30 = 20 + Ø1 -22) - (24 + 28)| Thu nhập khác 12 Chỉ phí khác sai ộ nhuận Khác GOST | 14 Tổng lợi nhuận KẾ toán trước thuế (50 = 30 + 40) 30 dụ 9.472.362.130 | _ 17.097.393.334 537883473| — %982279680 1273831252 S32883.473| 7.708.448.428 50 10,110.245.603 | 24.805.841.762 88 15 Chi phí thuế nghiệp hành thu nhập doanh 16 Chỉ phí thuế thu nhập doanh nghiệp Hoàn lại ° T7 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 =0 - S1 - 52) 18, Tai co cổ phiêu (®)_ | si | vi30] 60 70 2506573900| 6898491971 7.603.671.703 | 17.907.349.791 |vri9 857, 2.606