Anh (chị) tìm hiểu về năng lực nhà lãnh đạo (hoặc quản lý) tại doanh nghiệp vừa và nhỏ cụ thể được thành lập tại việt nam

lOMoARcPSD|17160101 ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM KHOA MARKETING – KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: Anh (Chị) tìm hiểu lực nhà lãnh đạo (hoặc quản lý) doanh nghiệp vừa nhỏ cụ thể thành lập Việt Nam Giảng viên hướng dẫn: TS LÊ NGƠ NGỌC THU Nhóm số: Học ca thứ 3,6 Danh sách nhóm: Mã số SV Nguyễn Vũ Lan Anh (nhóm trưởng) 2286600045 Hồng Ngọc Viễn Đơng 2286600183 Nguyễn Ngọc Hân 2183003648 Lưu Anh Thư 2286600912 Lữ Thị Hải Yến 2286601164 Tp Hồ Chí Minh, tháng 2/2023 lOMoARcPSD|17160101 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU A Lý chọn đề tài B Mục tiêu đề tài C Phương pháp thực CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU NĂNG LỰC NHÀ LÃNH ĐẠO .3 2.1 Quản trị gì? .3 2.2 Lãnh đạo gì? 2.3 Chức lãnh đạo 2.4 Doanh nghiệp vừa nhỏ .6 2.5 Giới thiệu doanh nghiệp SHONDO 2.6 CEO Trần Phạm Thông Hiệp 2.7 Quá trình hình thành .9 2.8 Chuyển tư thiết kế 12 2.9 Phong cách lãnh đạo 13 2.10 Quan tâm nguồn nhân lực làm việc SHONDO .14 2.11 Chiến lược nâng tầm thương hiệu .15 2.12 Tạo hoạt động nâng tầm uy tín 16 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN 20 3.1 Ưu điểm nhà lãnh đạo SHONDO 20 3.2 Nhược điểm nhà lãnh đạo SHONDO 21 3.3 Kết luận 21 BÀI HỌC 22 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 lOMoARcPSD|17160101 CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU A LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Một gia đình tập thể, tổ chức, Quốc gia mà khơng có người quản lý, lãnh đạo chẳng khác thân thể khơng có đầu Gia đình tập thể, tổ chức, quốc gia tồn phát triển Mặc dù sống người ln địi hỏi phải có quan hệ bình đẳng, tổ chức người ta phải cần đến nhà lãnh đạo có đủ lực để giúp họ tin tưởng dẫn dắt họ vượt qua chông gai công việc Khi khơng có am hiểu việc làm để dẫn, điều hành thống nhất, đồng thời động viên tư tưởng, họ cảm thấy bồn chồn, lo lắng dẫn đến suất hiệu cơng việc giảm, chí tan rã tập thể, tổ chức Sự xuất người lãnh đảôtng lúc phù hợp với nhu cầu tâm lí họ Người lãnh đạo chỗ dựa, sức mạnh nguồn an ủi người Một hội nghị gồm đại biểu xuất sắc khơng làm gì, tậm chí không chuẩn bị bữa ăn trưa, người chủ trì hội nghị Người lãnh đạo đóng vai trị quan trọng cần thiết tổ chức, quốc gia, đầu thể Cái đầu điều khiển đoán hoạt động thể Nếu chẳng may hệ thần kinh trung ương bị suy yếu đến mức khơng cịn phát huy tác dụng nữa, thử hỏi phận lại thể có phát triển hoạt động bình thường khơng? Tương tự, tình trạng vơ tổ chức xuất thiếu người lãnh đạo quản lý Tình trạng dẫn đến tan rã tổ chức Tổng thống Mỹ Dwight D Eisenhower nói: ” Lãnh đạo nghệ thuật cá nhân ảnh hưởng đến tính tự giác hồn tất cơng việc người khác nhằm đạt mục tiêu chung” Các nhà lãnh đạo giỏi khơng tự sinh Nếu có ước mơ khát vọng bạn có hội trở thành nhà lãnh đạo Thực tế chứng minh phần lớn ông chủ doanh nghiệp thành công xây dựng lực lãnh đạo thơng qua phấn đấu nỗ lực khơng ngừng thân việc trau dồi thêm kiến thức kinh nghiệm lãnh đạo.Nhận thức tầm quan trọng Nhà lãnh đạo quản lý ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lOMoARcPSD|17160101 sao, chọn đề tài “Tìm hiểu lực nhà lãnh đạo(hoặc quản lý) doanh nghiệp vừa nhỏ cụ thể thành lập Việt Nam.” đề tài cho tập Sau chúng tơi tìm hiểu lực nhà lãnh đạo ( quản lý ) Shondo doanh nghiệp vừa nhỏ cụ thể thành lập Việt Nam B MỤC TIÊU ĐỀ TÀI Mục tiêu nghiên cứu :  Tìm hiểu lực nhà lãnh đạo (hoặc quản lý) doanh nghiệp vừa nhỏ cụ thể thành lập Việt Nam  Gíam Đốc doanh nghiệp vừa nhỏ cần lực gì?Trong giai đoạn hội nhập nay, Giám Đốc doanh nghiệp vừa nhỏ có thiếu C PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN  Tìm kiếm thư viện kho tài liệu trường Đại học  Thảo luận nhóm  Tìm kiếm thư viện số , internet lOMoARcPSD|17160101 CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU NĂNG LỰC NHÀ LÃNH ĐẠO TĨM TẮT LÝ THUYẾT 2.1 QUẢN TRỊ LÀ GÌ?  Quản trị trình hay nhiều người thực nhằm phối hợp hoạt động người khác để đạt kết mà người hoạt động riêng rẽ đạt  Quản trị tác động chủ thể quản trị đến đối tượng quản trị nhằm thực mục tiêu vạch cách tối ưu  Quản trị trình hoạch định, tổ chức, điều khiển kiểm sốt cơng việc nỗ lực người, đồng thời vận dụng cách có hiệu tài nguyên, để hoàn thành mục tiêu định Phương thức quản trị:  Các hoạt động hay chức quản trị mà nhà quản trị sử dụng để tác động vào lĩnh vực quản trị nhằm đạt mục tiêu tổ chức Con người:  Hoạt động quản trị xảy có số người kết hợp với (điều kiện cần) cần thiết hoạt động quản trị (điều kiện đủ) Tổ chức:  Một thực thể có mục đích riêng, có thành viên cấu có tính hệ thống (doanh nghiệp, trường học, ) Tổ chức có ba đặc tính chung có mục đích mục tiêu hay hệ thống mục tiêu; gồm nhiều thành lOMoARcPSD|17160101 viên, nhiều phận cấu thành; có cấu mang tính hệ thống: có xếp, phân cơng lao động, quy định quyền hạn trách nhiệm cá nhân, phận nhằm thực mục tiêu chung cho tổ chức Hiệu quản trị:  hiệu tỷ lệ so sánh kết đạt với mục tiêu đặt Hiệu cao có nghĩa đạt mục tiêu với chi phí thấp Khác biệt đơn vị kinh doanh quan hành chính: khác biệt định mục tiêu + Đối với đơn vị kinh doanh: thường lợi nhuận dùng để đo lường thành + Đối với quan hành chính: thành hoạt động xem xét tùy theo nhiệm vụ quan 2.2 LÃNH ĐẠO LÀ GÌ? Lãnh đạo nghệ thuật tác động vào người cho họ khơng tn thủ mệnh lệnh mà cịn tự nguyện hăng hái làm việc Phẩm chất người lãnh đạo Stogdill tổng kết đánh giá lần thứ vào năm 1974 sở nghiên cứu 163 đề tài rút 13 phẩm chất người lãnh đạo thành cơng như: + Khả thích ứng + Am hiểu mơi trường xã hội + Tham vọng định hướng thành tựu + Quyết đốn + Có tinh thần hợp tác + Mạnh dạn + Đáng tin cậy (chỗ dựa nhân viên) + Thống trị (có khả ảnh hưởng đến người khác) lOMoARcPSD|17160101 + Nghị lực + Kiên trì + Tự tin + Chịu đựng căng thẳng + Sẵn sàng chịu trách nhiệm Cũng theo Stogdill, khó để nhà lãnh đạo có đầy đủ phẩm chất mức độ cao, song nhà lãnh đạo có nhiều phẩm chất mức độ cao khả thành công cao 2.3 CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO  Khái niệm chất chức lãnh đạo Lãnh đạo nghệ thuật tác động vào người cho họ tuân thủ xác nhận mệnh lệnh mà tự nguyện hăng hái làm việc Tất chức quản lý không thực tốt nhà quản lý không hiểu yếu tố người hoạt động họ doanh nghiệp cách lãnh đạo người trình thực mục tiêu chung mà doanh nghiệp đề Chức lãnh đạo quản lý trình tác động người quản lý đến nhân viên cho họ thực sẵn sàng, nhiệt tình, chủ động sáng tạo trình thực mục tiêu chung doanh nghiệp Như muốn lãnh đạo tốt, nhà quản lý phải hiểu yếu tố người, hiểu nhu cầu động động lực thúc đẩy họ làm việc từ tìm cách tác động tốt  Nội dung chức lãnh đạo - Chức lãnh đạo tổ chức bao gồm nội dung sau: + Nhận thức yếu tố người hoạt động tổ chức: nhu cầu, động cơ, động lực thúc đẩy nhân lOMoARcPSD|17160101 + Nghiên cứu mối quan hệ tổ chức, tạo môi trường thuận lợi để cá nhân, phận phối hợp với + Lựa chọn phương pháp lãnh đạo phù hợp + Hình thành phong cách lãnh đạo phù hợp với tổ chức Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có định nghĩa khác nhà lãnh đạo:  Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với ràng buộc tính cách , cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền lực tạo dựng ảnh hưởng  House (2004) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành công tổ chức họ trực thuộc  Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng Người quản lý biết đến với thuật ngữ Manager, người chịu trách nhiệm khía cạnh quan trọng dự án, công việc, đội Công việc nhà quản lý làm kế hoạch, tổ chức điều phối Là người đóng vai trị cao từ lên kế hoạch cho tổ chức, kiểm tra giám sát nhân viên, bên cạnh cịn kiểm sốt nguồn lực sẵn có cách đắn để đạt hiệu công việc  Các trường phái quản lý học đưa định nghĩa quản lý sau: lOMoARcPSD|17160101 Tailor: "Làm quản lý bạn phải biết rõ: muốn người khác làm việc ý đến cách tốt nhất, kinh tế mà họ làm " Fayel: "Quản lý hoạt động mà tổ chức (gia đình, doanh nghiệp, phủ) có, gồm yếu tố tạo thành là: kế hoạch, tổ chức, đạo, điều chỉnh kiểm soát Quản lý thực kế hoạch, tổ chức, đạo điều chỉnh kiểm soát ấy” Hard Koont: "Quản lý xây dựng trì mơi trường tốt giúp người hồn thành cách hiệu mục tiêu định" Peter F Druker: "Suy cho cùng, quản lý thực tiễn Bản chất khơng nằm nhận thức mà hành động; kiểm chứng khơng nằm logic mà thành quả; quyền uy thành tích" Peter F Dalark: "Định nghĩa quản lý phải giới hạn mơi trường bên ngồi Theo đó, quản lý bao gồm chức là: Quản lý doanh nghiệp, quản lý giám đốc, quản lý công việc nhân công" Hai khái niệm có nhiều điểm tương đồng dễ khiến người nhầm lẫn Cả hai ảnh hưởng, hướng tới mục tiêu làm việc với người Lãnh đạo quản lý thường lại có nhiều điểm khác biệt Phân biệt lãnh đạo quản lí cơng việc cịn nhiều khó khăn “Có khác biệt rõ nét quản lý lãnh đạo, hai quan trọng Quản lý nghĩa dẫn dắt, hồn thành cơng việc, chịu trách nhiệm tiến hành Lãnh đạo tạo ảnh hưởng, dẫn dắt định hướng cách thức, tiến trình, hành động quan điểm Sự khác biệt quan trọng” – Theo Warren Bennis Sự giống khác nhà lãnh đạo quản lí lOMoARcPSD|17160101 10 Sự giống nhau: Quản lý, Lãnh đạo, Chỉ huy hoạt động đạo, định hướng, điều khiển thực cơng việc theo mục đích định Quản lý; lãnh đạo; huy tác động có hướng đích; có tổ chức chủ thể (quản lý; lãnh đạo; huy) tới đối tượng ( bị quản lý, lãnh đạo, huy) để đạt mục tiêu đề Đều gắn với người, quan hệ người với người, chủ thể đối tượng Xét chất nội dung Quản lý, Lãnh đạo, Chỉ huy hoạt động bao gồm trình định tổ chức thực định, điều khiển hoạt động đơn vị tổ chức đạt đến mục đích đặt Xét hình thức phương pháp là vận động thông tin; điều khiển; định hướng; dựa sở tác động chủ quan chủ thể điều khiển tới đối tượng bị điều khiển thông qua hệ thống công cụ, phương tiện Dưới góc độ hoạt động cụ thể quản lý; lãnh đạo huy hoạt động định đơn định hướng chung chung, mà ba hoạt động phải trực tiếp đạo tổ chức cá nhân người cụ thể, khâu công tác cụ thể phạm vi chức trách Quản lý, lãnh đạo huy có nhiều chỗ tương đồng, phục vụ chung mục đích, gần bổ sung cho nhau, đan xen mà không cản trở Quản lý, lãnh đạo huy có vai trò quan trọng đặc biệt đời sống xã hội người Mục đích tạo tập trung thống chặt chẽ, phát huy tối đa khả tổ chức, đơn vị, tập thể, thống ý chí nguồn lực, phát huy “tính trồi” tổ chức để đạt mục tiêu đề với hiệu cao SỰ KHÁC BIỆT GIỮA LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ lOMoARcPSD|17160101 22 Năm 2017, SHAT Viện Nghiên cứu Doanh nghiệp vừa nhỏ trao tặng danh hiệu top 10 thương hiệu tin cậy lĩnh vực thời trang giày dép Cùng với cuối năm 2017, thương hiệu có bước chuyển quan trọng đổi tên SHAT thành SHONDO (cách chơi chữ độc đáo từ SANDALS) định vị thương hiệu cao cấp SHAT Hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh giày, dép, phụ kiện Việt chất lượng, an toàn, thời trang cho giới trẻ Với tuổi đời non trẻ, kinh nghiệm chưa nhiều cộng thêm khó khăn nguyên vật liệu sản xuất nhân sự, nhiều lần Thông Hiệp chùn bước Tuy nhiên nhiệt huyết tuổi trẻ, tinh thần tâm niềm đam mê bất tận với đôi giày sandals, chàng trai mạnh mẽ đứng dậy vượt qua tất cả, bước tháo gỡ khó khăn hành trình xây dựng thương hiệu SHONDO Chỉ sau năm thành lập, SHONDO phát triển, mở rộng thị trường với 12 cửa hàng Hồ Chí Minh cửa hàng tỉnh Tiền Giang, Cần Thơ, Bến Tre, Bình Dương Đà Nẵng Bên cạnh đó, xuất hướng mà SHONDO thực năm 2020 Áp dụng vật liệu "thần kì" vào cơng nghệ sản xuất , mang tầm nhìn “SHONDO khơng ngại, bạn ngại gì” Trong thị trường giày dép Việt Nam bị nhiễu loạn sản phẩm “made in China” với nguồn gốc chất lượng không rõ ràng, CEO SHONDO Trần Phạm Thông Hiệp mạnh dạn đầu tư dây chuyền sản xuất, sử dụng chất liệu "Phylon" công nghệ đế, đem đến sản phẩm sandals nhẹ - êm bền - an toàn cho bạn trẻ Trên giới, chất liệu phylon nhiều hãng giày lớn Nike, Adidas tin tưởng sử dụng đặc tính nhẹ, linh hoạt, độ đàn hồi cao khả đệm giảm xóc tốt Sản phẩm F5 tiên phong sử dụng công Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 23 nghệ đế phylon đem đến khác biệt lớn ngành thời trang giày dép tạo nên sốt cộng đồng giới trẻ lúc Tiếp tục sử dụng chất liệu phylon có thêm cải tiến lớp đệm cao su tăng cường độ bám dính, sưu tập F6 Sport, Girly, F7 Racing đời ngày khẳng định phong cách chất lượng, SHONDO tự hào nơi đâu, dù trời mưa hay nắng, dù hay chạy bộ, dù lên núi hay xuống biển 2.8 CHUYỂN MÌNH TRONG TƯ DUY THIẾT KẾ Với tiện dụng, nhẹ nhàng, mang đến cảm giác thoải mái, xu hướng sandals quay trở lại trở thành xu hướng giới trẻ Những mẫu sandals có thiết kế đại, cải tiến chất liệu, màu sắc tươi trẻ, phù hợp để mang hàng ngày, tạo nên khỏe khoắn, động Sandals chinh phục giới trẻ dễ phối đồ, tạo nên bật, cá tính Chiếc áo sơ mi kẻ caro chưa lỗi mốt kết hợp quần short sáng màu phù hợp với đôi sandals đen, tôn lên trẻ trung, mạnh mẽ Đôi sandals Shondo F6s lựa chọn hợp lý nhờ đế có nhiều rãnh thống khí, kiểu lướt sóng giúp massage lịng bàn chân di chuyển Khơng phù hợp với phong cách thể thao, đôi sandals trở thành điểm nhấn ấn tượng với chàng soái ca cánh sơ mi quần tây lịch lãm Chút phá cách khiến chàng trai thu hút trông “cool” ngầu Shondo F6S tập trung vào việc tạo thoải mái, êm sử dụng hàng ngày Đặc biệt, sandals giảm thiểu tình trạng trơn trượt mưa Được làm từ 100% cao su nguyên chất giúp chống mài mịn tăng cường độ bám dính cao Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) đôi lOMoARcPSD|17160101 24 Đế quai giày điểm mà anh Thông Hiệp đặc biệt trọng tiếp xúc trực tiếp với bàn chân Phần đế sandals thiết kế lướt sóng thống khí, giúp massage lịng bàn bàn chân, đế chất liệu phylon siêu nhẹ kết hợp lớp đệm cao su đem đến cảm giác vững chắc, bám dính tốt, khơng trơn trượt mưa Phần quai giày làm chất liệu dây đai webbing dệt êm, không gây đau chân, đặc biệt độ hút ẩm nhanh nên mau khô bị thấm nước Bên cạnh mẫu giày sandals chủ lực, anh Hiệp ngày phát triển thêm nhiều mẫu giày, dép, sneakers siêu nhẹ, phụ kiện balo, nón siêu chất tạo nên cá tính phong cách thời trang lạ, độc đáo, mở hướng đa dạng đường thực mục tiêu đồng hành trải nghiệm bạn trẻ sống hàng ngày 2.9 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CEO TRẦN PHẠM THÔNG HIỆP Là người trực tiếp đưa ý tưởng thiết kế sản phẩm nên Hiệp ví "linh hồn công ty" Thế mạnh sức sáng tạo, để việc điều hành hiệu quả, chàng CEO trẻ tuổi cho biết phải học hỏi nhiều từ tất thành viên tham gia vào đội ngũ, từ nhân viên đến cấp quản lý, dù có người góp sức khoảng thời gian ngắn "Tôi nhận thấy, học đắt giá hành trình khởi nghiệp năm qua phải tìm người giỏi để giải phần việc làm chưa tốt, đặt niềm tin vào họ tạo điều kiện để họ phát Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 25 triển", Hiệp bày tỏ Chính vậy, khơng ngại thử thách, ham học hỏi tiếp thu điều lạ tinh thần khơng thể thiếu SHONDO Dù có chỗ đứng vững thị trường sandals Việt Nam, SHONDO khơng ngừng nghiên cứu, tìm tịi phát triển, đa dạng hóa mẫu mã, tối ưu hóa dịch vụ để tương lai, thương hiệu vươn xa thị trường quốc tế 2.10 QUAN TÂM NGUỒN NHÂN LỰC LÀM VIỆC TẠI SHONDO Nền kinh tế ngày đại đòi hỏi đội ngũ nhân lực làm việc với cường độ cao áp lực KPI, doanh số Thực tế tồn ngành nghề sản xuất kinh doanh thời trang Là CEO trẻ 20 tuổi, CEO Trần Phạm Thơng Hiệp tìm cho cộng cách thức khiến văn phòng làm việc trở thành nơi khởi tạo ý tượng, giảm bớt áp lực công việc tạo nguồn cảm hứng sáng tạo Làm việc lĩnh vực thời trang, anh Hiệp hiểu làm việc lúc tâm hồn bay bổng đường nét, kiểu dáng đôi sandal, cảm nhận niềm vui Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 26 mang đến xu hướng thời trang cho giới trẻ, cách tận hưởng sống đam mê Có sách hợp lý để đưa hoạt động vào thực tiễn, có ưu đãi cho phận nhân viên quản lý làm việc SHONDO Việc hoạt động thiện nguyện giúp cho SHONDO có phần phát triển rộng nước nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ, đại lý biết đến nhiều góp phần làm cho SHONDO phát triển nhiều Để mang đến sản phẩm giày sandal chất lượng với mẫu mã xu hướng, hợp thời trang, đội ngũ sáng tạo cần có thời gian để nghiên cứu, lên mẫu thiết kế, nghĩ concept cho chương trình Tất cơng việc địi hỏi sáng tạo, giữ tinh thần cho nhân viên thoải mái luôn vấn đề cần quan tâm Tất sản phẩm chuẩn bị mắt tồn nhân viên cơng ty sử dụng thử để kiểm tra chất lượng trước thức tung thị trường Đội ngũ thiết kế sản phẩm SHONDO trẻ trung, động, sáng tạo, luôn học hỏi, cập nhật nhanh xu hướng thị trường thời trang nước Bởi vậy, sản phẩm ln nhấn mạnh tính tiện dụng, thoải mái không phần thời trang, phong cách 2.11 CHIẾN LƯỢC NÂNG TẦM THƯƠNG HIỆU Khai thác sở thích, thói quen đối tượng khách hàng mục tiêu, SHONDO tập trung vào thị trường cộng đồng học sinh, sinh viên ảnh lookbook trẻ trung, cá tính mang đậm phong cách riêng Ngồi ra, việc hợp tác với người tiếng (Celebrities), người có sức ảnh hưởng (Influencers) Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 27 như: Ninh Dương Lan Ngọc, Jack, BB Trần, HuyR, Linh Ka, Obito,…đã mang lại hiệu ứng tích cực đến cho khách hàng Hành trình nâng tầm thương hiệu SHONDO chặng đường dài, bối cảnh thị trường cạnh tranh với nhiều thương hiệu nước quốc tế Tuy nhiên, nỗ lực không ngừng nghỉ chiến lược táo bạo đến từ đội ngũ trẻ trung, sáng tạo, SHONDO hứa hẹn mang sản phẩm tuyệt vời phát triển lãnh thổ Việt Nam, để tự hào SHONDO - Thương hiệu sandals “made in Vietnam” hàng đầu dành cho giới trẻ 2.12 TẠO CÁC HOẠT ĐỘNG NÂNG TẦM UY TÍN Chi phí để thực SHONDO lên kế hoạch cụ thể có mức chi phí khác theo khu vực tùy theo chương trình có mức chi phí phát sinh khác q trình hoạt động khu vực Có nhiều kinh nghiệm năm hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh giày dép, CEO Trần Phạm Thông Hiệp nhận nhiều Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 28 ủng hộ nhiệt tình nhiều khách hàng đặc biệt bạn trẻ Ngồi anh cịn tạo chương trình chung tay, góp sức giúp đỡ nơi gặp khó khăn thiên tai người có hồn cảnh khó khăn góp phần tạo điều kiện thuận lợi thu hút tham gia doanh nghiệp làm cho giới trẻ biết đến SHONDO nhiều Trong giai đoạn hội nhập nay, nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa nhỏ có thiếu : Trong giai đoạn hội nhập nay, phần lớn doanh nghiệp nước doanh nghiệp vừa nhỏ, vừa hội vừa thách thức cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp Theo nhận định chuyên gia kinh tế, mạnh Doanh nghiệp vừa nhỏ thu hồi vốn nhanh hiệu quả; máy tổ chức, quản lý sản xuất gọn nhẹ; có khả thâm nhập vào thị trường ngách lĩnh vực sản xuất kinh doanh có lợi nhuận không cao; khả ứng biến linh hoạt… doanh nghiệp vừa nhỏ nơi tạo đa số công ăn việc làm cho người lao động Việt Nam Với nguồn nhân lực lớn vây, nhà lãnh đạo biết nắm bắt nhân lực cùa mình, đầu tư phát triển sáng tạo họ doanh nghiệp họ ngày phát triển vững mạnh Đa số Nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa nhỏ người trẻ, có tâm có tầm Họ có cho tư quản trị đầy thông minh, biết nắm bắt xu thế, xu hướng nay, biết tạo điều kiện cho thân vừa học hỏi doanh nghiệp nước, nước với nhân viên Họ địi hỏi cầu tồn khơng ngừng tiến lên học hỏi Nhà nước ta tạo điều kiện môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp vừa nhỏ, để họ phát huy nội lực vốn có vươn ngồi phát triển doanh nghiệp giới Các Giám đốc biết nắm bắt phải xác định đâu mạnh để lấy làm lợi thế, phải xác Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 29 định đâu khó khăn để từ tránh khó khăn, có chiến lược hợp lý để vượt qua khó khăn đó.Tuy nhiên, mạnh có khó khăn Giám đốc doanh nghiệp vừa nhỏ thất bại việc thiết lập tận dụng triệt để ngân sách họ cịn non trẻ Thu hút giữ chân nhân tài thách thức doanh nghiệp vừa nhỏ Cùng với phát triển công ty hoạt động tảng công nghệ Google Grab, nhân viên liên tục tìm kiếm mơi trường, trải nghiệm làm việc truyền cảm hứng Bạn thấy vẻ hào nhống khơng gian làm việc ấn tượng ban đầu, lâu dài, nhân viên thực muốn đào tạo, trải nghiệm phát triển khả thân Thiếu kiến thức kinh nghiệm vấn đề “nan giải” mà hầu hết nhà lãnh đạo trẻ tuổi, chí với chuyên gia dày dặn kinh nghiệm kiến thức chưa đủ Bởi nguồn kiến thức vơ tận, tri thức khám phá ngày, lĩnh vực công nghệ Đây lý khiến dự án doanh nghiệp dù mọc lên “như nấm sau mưa” lại không đem lại nhiều hiệu Vô số kế hoạch kinh doanh mà chủ sở hữu có kỳ vọng không thực tế doanh thu việc tạo dịng tiền Điều dẫn đến tình trạng khan vốn lưu động, nguyên nhân dẫn đến thất bại doanh nghiệp vừa nhỏ Giám đốc doanh nghiệp vừa nhỏ cần lực : - Thấy trước tình xảy ra: Khả thấy trước tình xảy mà người khác thấy dấu hiệu nhà lãnh đạo vĩ đại Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 30 - Một viễn cảnh không giới hạn: Một nhà lãnh đạo thực thụ không đặt giới hạn cho viễn cảnh họ Họ tâm thực ước mơ lớn mà họ hình dung được, chí mơ ước nhận vào thời điểm tương lai, chúng khơng cịn ẩn khuất mà hiển nhiên - Năng lực lãnh đạo giám đốc doanh nghiệp nhỏ vừa có vai trị vơ quan trọng, thúc đẩy loại hình doanh nghiệp hoạt động hiệu - Có chênh lệch lực cần thiết mức độ đáp ứng giám đốc doanh nghiệp nhỏ vừa, đặc biệt kiến thức chiến lược kinh doanh; kỹ khởi xướng thay đổi, xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp - Là rào cản hạn chế phát triển doanh nghiệp kinh tế hội nhập - Để nâng cao lực giám đốc doanh nghiệp nhỏ vừa, cần nỗ lực thân giám đốc, vào Nhà nước sở đào tạo, cung ứng dịch vụ, hội, hiệp hội nghề nghiệp - Lãnh đạo cần phải người có tố chất siêu phàm, có giá trị vượt trội so với người lại - Người lãnh đạo cần phải có kiến thức để lãnh đạo tập thể Nâng cao kiến thức giúp nâng cao lực lãnh đạo - Nguời lãnh đạo cần phải trực,cơng Việc nên làm nhìn vào đoàn kết , sức mạnh làm việc hiệu cơng việc tập thể mà người lãnh đạo Yếu tố giúp nhân viên giữ kết nối, khơng so sánh trực, đối xử đồng đánh giá cơng tạo Điều giúp nhân viên tập trung vào công việc tôn trọng người lãnh đạo Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 31 - Người lãnh đạo phải liên tục nhận thông tin truyền đạt lại cho bên khác nhau, tiếp thu đóng góp từ phía bên ngồi để phát triển tổ chức tốt Ngoài ra, người lãnh đạo huấn luyện, dạy cho nhân viên nên họ phải biết cách giao tiếp lắng nghe ý kiến phản hồi - Sự đồng cảm chia sẻ yếu tố thuộc trí tuệ cảm xúc người Nó giúp người lãnh đạo tạo gắn kết tập thể môi trường làm việc thân thiện Nhân viên sẵn sàng bày tỏ với quản lý khó khăn từ có hướng giải để tăng hiệu cơng việc - Là cấp lãnh đạo nhiên để nhận tôn trọng nhân viên, trước hết tôn trọng họ Sự tôn trọng giúp xoa dịu căng thẳng, tạo niềm tin môi trường làm việc văn minh CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN 3.1 ƯU ĐIỂM NHÀ LÃNH ĐẠO SHONDO Sự tâm cần cù siêng anh Trần Phạm Thông Hiệp với “tác phẩm đầu tay” mình,thiết kế độc lạ khiến cho đơi giày anh người hứng thú với sáng tạo thân đơi giày màu sắc đặc biệt chưa có thị trường giúp anh bán hết vòng tuần Là chàng trai giỏi giang đầy nghị lực để chọn cho hướng riêng thị trường thời trang cần cù siêng với ý chí vươn lên anh anh đạt thành cơng giúp cho người có nhìn khác việc khởi nghiệp đường khác đường học tập Khi cố xảy anh vượt lên khơng nản chí, bỏ thành công mỉm cười với anh Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 32 3.2 NHƯỢC ĐIỂM NHÀ LÃNH ĐẠO SHONDO Khi kêu gọi đầu tư vốn Shark Hưng nêu điểm yếu chết người Shondo Đó chuyện phức tạp startup quản trị Marketing (tiếp thị) quản trị tài chính; sản xuất hay phân phối Việc kiểm sốt hoạt động đại lí chưa tốt làm giảm tiếp thị với người tiêu dùng Chưa chủ động nguồn nguyên vật liệu Khi Shark Phú hỏi chi phí bán hàng anh Hiệp thú nhận anh không nhớ rõ Việc lãnh đạo doanh nghiệp mà khơng nhớ rõ số tài sai lầm.Chính anh Hiệp bị niềm tin bị đánh giá tranh tài Shondo mù mờ Kinh nghiệm cịn chưa có nhiều nên anh vấp phải sai lầm Nguồn nhân lực hạn chế chưa tìm người dày dặn kinh nghiệm để hướng dẫn hỗ trợ anh quản lý Shondo 3.3 KẾT LUẬN Từ qua doanh nghiệp Shondo,CEO Trần Phạm Thơng Hiệp cho thấy nhiều góc nhìn rộng mở doanh nghiệp SHONDO.Cũng từ cho thấy anh có nhiều kinh nghiệm,cũng kỹ quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Từ ta thấy nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa nhỏ cần có yếu tố lãnh đạo định để tạo nên thành cơng Các phẩm chất chìa khóa biến từ người nắm vững nguyên tắc lãnh đạo thành nhà lãnh đạo đích thực nằm tính cách người.Những phẩm chất, tính cách khơi nguồn thúc đẩy tài lãnh đạo tạo dựng thành công cho chúng ta.Một phần lực phát triển mà nhà lãnh đạo có nhờ học hỏi ngun tắc, cơng cụ hiệu muốn đạt đến cấp độ lãnh đạo cao nhất, phải dựa vào sức mạnh nội - phẩm chất làm nên người mình, rèn luyện khơng ngừng nghỉ ngày dần giúp hình thành nên Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 33 phẩm chất cần thiết.Là chìa khóa dẫn người có khả thực đến với thành công BÀI HỌC Bài học Lan Anh : -Tìm hiểu thân mình.Khơng phải khơng phải Chính phải tìm hiểu thân thiếu cần phải học hỏi thêm để trau dồi kiến thức học hỏi thêm nhừn điểm mạnh người khác -Nỗ lực không ngừng cầu tiến Kiến thức vô tận học hỏi nỗ lực tìm tịi khơng thừa Phải phấn đấu trau dồi kiến thức để thật thành cơng cơng việc hồn thành cơng việc cách dễ dàng Bài học Hải Yến : - Không quản trị kinh doanh, mà từ học, thành công, thất bại CEO Trần Phạm Thơng hiệp, em rút ta cịn quản trị thân mình, quản trị ưu tiên thân, quản trị thời gian, hội thành cơng ta cao, ta có nhiều ảnh hưởng tích cực đến người khác Bài học Ngọc Hân : - Tính cơng bằng, trực Cần phải có tinh thần để tập thể có tính cơng Như giúp cho tập thể có tính đồn kết cao, điều giúp cho khả làm việc tăng lên người yêu quý lẫn khơng gây đồn kết nội -CEO Shondo cho dù tuổi đời anh trẻ kinh nghiệm quản trị, lãnh đạo vô phong phú anh giúp em học hỏi nhiều cầu tiến, cầu toàn kinh doanh Những nỗ lực khơng ngừng nghỉ, góc nhìn mở rộng tiến việc lãnh đạo, tạo điều kiện cho thành viên Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 34 công ty sáng tạo, giữ tinh thần thoải mái làm việc không chứng minh tầm mà tâm anh Giúp em mở mang tầm nhìn thân việc quản trị kinh doanh, khả lãnh đạo mà em áp dụng vào đời sống công việc học tập, tương lai sau cịn áp dụng cho vào cơng việc kinh doanh riêng Bài học Viễn Đông : - Tinh thần tự giác, kỷ luật trách nhiệm cao Cần có tinh thần tự giác khơng chần trừ, dựa dẫm vào để cơng việc hồn thành xong thời gian Tính kỉ luật cao để thứ cơng việc khơng sai sót sai sót lỗi nhỏ kéo người ảnh hưởng phải trả giá đắt lỗi lầm nhỏ Trách nhiệm phải hồn thành để tất chờ đợi phải làm thay thân Bài học Anh Thư : - Phát biểu ý kiến đóng góp ý kiến để góp phần làm cho kế hoạch chiến lược cơng việc thêm phần hiệu Hay có câu ‘ làm chẳng nên non,ba chụm lại nên hịn núi cao.’ Vì đóng góp nhỏ người ý giúp cho công việc trở nên dễ dàng -Bổ sung kiến thức lực lãnh đạo để quản lý tốt cơng ty phân chia công việc cách hợp lý Lên kế hoạch cho công ty thật hiệu rõ ràng để tránh phải sai lầm.Cần đưa giải pháp hợp lý có rủi ro khơng đáng xảy để mắc phải khơng hoảng hốt giải TÀI LIỆU THAM KHẢO Chương : https://luanvan.co/luan-van/de-tai-lanh-dao-va-quan-ly-7284/ Chương : Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 35 https://dantri.com.vn/kinh-doanh/shondo-va-buoc-chuyen-minh-manh-metrong-nganh-thoi-trang-giay-dep-20201224135454590.htm http://eldata11.topica.edu.vn/HocLieu/MAN301/Giao %20trinh/08_MAN301_Bai6_v2.0014101214.pdf https://zingnews.vn/shondo-va-cau-chuyen-gay-dung-thuong-hieu-tu-khoi-daukhiem-ton-post1168073.html https://www.studocu.com/vn/document/hoc-vien-tai-chinh/tai-chinh-doanhnghiep/chuong-1-tong-quan-ve-quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep-bai-giang-quantri-tai-chinh-doanh-nghiep-xay-dung/24992207\ Giai đoạn hội nhập Nhà lãnh đạo cần có lực , có thiếu : https://careerbuilder.vn/vi/talentcommunity/9-pham-chat-can-co-cua-mot-lanhdao.35A50D16.html http://tapchi.vnua.edu.vn/wp-content/uploads/2020/10/tap-chi-so-11.1.15.pdf https://timsen.vn/8-kho-khan-lon-nhat-khi-bat-dau-khoi-nghiep/? fbclid=IwAR0A1k7wqWEUAC7Uf3kFWyfiacmfaieLg6yh3jm2w6PE19v24dQ yOzr55Hw https://www.uob.com.vn/discover/entrepreneur/expert-talk/greatest-oversightof-smes.page Chương : Ưu điểm nhà lãnh đạo : https://ybox.vn/guong-mat/tran-pham-thong-hiep-ceo-thuong-hieu-shat-tu-sinhvien-bo-hoc-den-ong-chu-tram-ti-5c36a8260862cc3b565928fa Nhược điểm nhà lãnh đạo : https://diendandoanhnghiep.vn/startup-shondo-nhan-dau-tu-23-ty-tu-sharkhung-anh-225046.html Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com) lOMoARcPSD|17160101 36 https://ybox.vn/guong-mat/tran-pham-thong-hiep-ceo-thuong-hieu-shat-tu-sinhvien-bo-hoc-den-ong-chu-tram-ti-5c36a8260862cc3b565928fa https://text.xemtailieu.net/tai-lieu/bai-tieu-luan-mon-ky-nang-lanh-dao-nhungpham-chat-tao-nen-mot-nha-lanh-dao-853688.html Downloaded by Free Games Android (vuchinhhp1@gmail.com)