Bài tập nhóm môn phân tích hđkt ngành logistics đề tài đánh giá, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vinafco

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ CHUN NGÀNH LOGISTICS BÀI TẬP NHĨM MƠN: PHÂN TÍCH HĐKT NGÀNH LOGISTICS Đề tài: Đánh giá, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vinafco NHÓM SỐ 01 Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thúy Hồng Nhóm sinh viên: Trần Văn Bình – 82345 Phạm Thị Linh Chi – 82383 Đặng Xuân Sơn – 84676 Đàm Hoàng Thành Đạt – 82684 Phạm Thị Thanh Huyền – 83501 Hải Phòng – 2022 MỤC LỤC Contents MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC HÌNH VẼ iv LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 1.1 Sự hình thành trình phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Đôi nét công ty cổ phần Vinafco 1.1.2 Lịch sử hình thành 1.1.3 Quá trình phát triển doanh nghiệp 1.2 Chức nhiệm vụ .4 1.3 Lĩnh vực kinh doanh mục tiêu kinh doanh công ty 1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh 1.3.2 Mục tiêu kinh doanh 1.4 Cơ cấu tổ chức 1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật vốn kinh doanh Công Ty Cổ Phần Vinafco .9 1.5.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật .9 1.5.2 Vốn kinh doanh công ty cổ phần Vinafco 11 1.6 Tổ chức lao động- sản xuất 14 1.6.1 Hội đồng quản trị ban điều hành quản lý .14 1.6.2 Cơ cấu lao động 15 1.7 Tình hình sản xuất kinh doanh năm gần .16 1.8 Phân tích SWOT 17 1.8.1 Điểm mạnh 17 1.8.2 Điểm yếu 18 1.8.3 Cơ hội 18 1.8.4 Thách thức 19 i CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFCO 20 2.1 Nhận xét chung 21 2.2 Nhận xét chi tiết 21 2.2.1 Giá trị sản xuất 21 2.2.2 Lao động, tiền lương 25 2.2.3 Chỉ tiêu tài 27 2.3 Kết luận chung 30 CHƯƠNG 3:ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP GIÚP PHÁT TRIỂN CÔNG TY .31 3.1 Các giải pháp đề xuất: 31 3.1.1 Củng cố hoạt động Marketing: 31 3.1.2 Luôn cố gắng hoàn thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ: 31 3.1.3 Đầu tư mở rộng thị trường: .31 3.1.4 Về vốn: 31 3.1.5 Nhân lực: 32 3.2 Chính sách cho người lao động .32 3.2.1 Chính sách đào tạo 32 3.2.2 Chính sách lương 32 3.2.3 Chính sách thưởng 33 3.2.4 Các chế độ sách khác người lao động 33 3.3 Về phía ban lãnh đạo .33 3.4 Về phía nhân viên công ty 34 KẾT LUẬN 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO .36 ii DANH MỤC BẢNG Bảng Tên bảng Trang 1.1 Các lĩnh vực kinh doanh công ty cổ phần Vinafco 1.2 Bảng cân đối kế tốn cơng ty Cổ phần Vinafco qua năm 11 1.3 Hội đồng quản trị ban điều hành quản lý 14 1.4 Cơ cấu lao động tính đến 31/12/2020 15 1.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 20182021 Bảng phân tích tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần 16 2.1 Vinafco giai đoạn 2020-2021 iii 20 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình Tên hình Trang 1.1 Logo công ty cổ phần Vinafco 1.2 Biểu đồ thể doanh thu lợi nhuận công ty 2018-2021 16 2.1 Giấy chứng nhận tiêu chuẩn 25 LỜI MỞ ĐẦU iv Hiện Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức giới, Hiệp định thương mại quốc tế điều tạo nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam hội nhập, học hỏi, mở rộng thị trường, tìm kiếm nhiều khách hàng đối tác nước Tuy hội thách thức tới doanh nghiệp Họ phải tìm cách để đổi doanh nghiệp để đưa sách, sách lược phù hợp với môi trường quốc tế để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Do việc phân tích kinh doanh điều cần thiết để định trước khả sinh lợi hoạt động từ phân tích, dự đốn mức độ thành công doanh nghiệp Thông qua việc đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đưa định hướng, phù hợp Công Ty Cổ Phần VINAFCO ( VFC Logistics) thành lập vào 16/12/1987 trải qua 35 năm hình thành phát triển cơng ty cung cấp dịch vụ quản lý kho, vận tải bộ, vận tải biển, thông quan xuất nhập hàng đầu Việt Nam Tuy nhiện mở rộng thị trường xuất nhiều đối thủ cạnh tranh ngày gay gắt Do mà bên cạnh thuận lợi cơng ty gặp khơng thách thức khó khăn cần phải đối mặt Do mà nhóm chúng em thực phân tích hoạt động kinh doanh Cơng Ty Cổ Phần VINAFCO( VFC Logistics) để tìm hiểu rõ tình trạng hoạt động kinh doanh cơng ty từ xin đưa số giải pháp mà công ty gặp phải để nâng cao hiệu hoạt động cơng ty Trong q trình làm chúng em cố gắng tiềm hiểu thông tin phương tiện truyền thông song cịn thiếu sót mặt thơng tin kiến thức hạn hẹp nên có thiếu sót mong đóng góp ý kiến để chúng em hồn thiện làm nhóm để làm hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn ạ! CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFCO v Recommandé pour toi Suite du document ci-dessous 93 Ơn tập thi vào 10 mơn tiếng anh năm 2022-2023 ĐÁP ÁN ĐỀ 1-15 International bussiness and Logistics Elementary vocabulary tests and answer key International bussiness and Logistics 100% (1) Ancient Names Worksheet coperate law 95% (41) 100% (2) How Well Do We Concentrate History 12 75% (4) 1.1 Sự hình thành trình phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Đôi nét công ty cổ phần Vinafco - Tên đầy đủ: Công ty cổ phần Vinafco - Tên tiếng Anh: Vinafco Joint Stock Corporation - Tên viết tắt: Vinafco - Địa chỉ: Thôn Tự Thốt - X Ngũ Hiệp - H Thanh Trì - Tp Hà Nội - Người công bố thông tin: Ms Vũ Thị Thuý - Điện thoại: (84-4) 768 5775 - Fax: (84.4) 3768 4465 - Email:info@vinafco.com.vn - Website:https://www.vinafco.com.vn Hình 1.1: Logo công ty cổ phần Vinafco 1.1.2 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ Phần VINAFCO thành lập ngày 16 tháng 12 năm 1987 với tên ban đầu Công Ty Dịch Vụ Vận Tải Trung Ương Với tâm huyết kinh nghiệm lâu năm ngành giao nhận vận chuyển quốc tế, cổ đông sáng lập không ngừng nỗ lực để xây dựng VFC Logistics phát triển mạnh mẽ đạt thành tựu to lớn Một số dấu mốc quan trọng trình phát triển Vinafco: - 1995- 1997 Giai đoạn mở rộng quy mô tổ chức/ máy/ lĩnh vực hoạt động: Mục tiêu ban đầu công ty hoạt động chủ yếu Hà Nội số tỉnh phía Bắc, cơng ty vươn hoạt động hầu khắp tỉnh, thành phố, đồng thời mở rộng vi quy mô tổ chức đầu tư như: Thành lập xí nghiệp đại lý vận tải vật tư kỹ thuật: Văn phòng đại diện Hải Phòng, thành lập chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh; Đầu tư phương tiện vận tải ô tô, đội tàu vận tải biển pha sông… mang lại hiệu hoạt động cao, góp phần bổ sung, tích lũy nguồn lực, tạo đà phát triển vượt trội - 2000- 2001: Giai đoạn chuyển đổi mơ hình hoạt động: Là công ty Bộ Giao thông vận tải cổ phần hóa theo chủ trương Nhà nước, ngày 18/01/2001, cơng ty chuyển đổi sang mơ hình cơng ty cổ phần với tên gọi “Công ty cổ phần dịch vụ vận tải Trung ương” Với tổ chức, hệ thống quản trị theo mơ hình cơng ty cổ phần, công ty phát huy sức mạnh nguồn lực nhân sự, vốn đầu tư, sở vật chất kỹ thuật, phương tiện, tạo nên đổi hình thức hoạt động, chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh, khẳng định uy tín, vị tạo lập tiền đề, sở cho hình thành phát triển dịch vụ logistics, trở thành công ty hoạt động lĩnh vực logistics mẻ Việt Nam Tháng 11/2002 Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Vinafco, bắt đầu giai đoạn, hành trình phát triển mới: Xây dựn thương hiệu Vinafco, tang tốc phát triển, nâng cao chất lượng dịch vụ bước tiếp cận, xác lập, áp dụng quy trình, quy chuẩn dịch vụ Logistics, vận tải, giao nhận trở thành công ty dịch vụ chuyên nghiệp Logistics Việt Nam - Trở thành công ty đại chúng, niêm yết sàn chứng khoán: Năm 2006, Công ty Cổ phần Vinafco trở thành công ty đại chúng việc niêm yết cổ phiếu sở giao dịch chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh, nhằm thu hút nguồn vốn, lực quản trị doanh nghiệp đại, đem lại cho công ty sức mạnh quản trị, điều hành, lực tài chính, tận dụng hội để phát triển đầu tư, khẳng định uy tín, định vị thương hiệu sức mạnh thị trường cung cấp dịch vụ Logistics - Tăng vốn, thu hút nguồn lực tăng tốc phát triển: Năm 2008 ghi dấu phát triển việc phát hành cổ phiếu thành công, tang vố điều lệ từ 67 tỷ đồng lên 200 tỷ đồng vào tháng 10/2011, Vinafco đẽ tang vốn điều lệ từ 200 tỷ đồng lên 340 tỷ đồng vii Nhờ Vinafco chuyển hóa mạnh mẽ đột phá quản trị điều hành với việc áp dụng chuẩn mực tiên tiến, tập trung sức mạnh, trí tuệ đội ngũ cán bộ, nhân viên, đầu tư mạnh mẽ sở vật chất, nguồn lực tài chính, tạo bước ngoặt phát triển - Giai đoạn 2014-2025: Mục tiêu chiến lược phát triển 2015-2025 HDQT thông qua phát triển trở thành “ Trở thành tròn năm công ty hàng đầu cung cấp dịch vụ logistics tích hợp giải pháp chuỗi cung ứng thị trường Việt Nam, Lào, Campuchia năm 2025” 1.1.3 Quá trình phát triển doanh nghiệp Thành lập vào năm 1987 với nguồn lực ban đầu 40 cán nhân viên, sở vật chất, vốn tài sản ít, hoạt động chủ yếu lĩnh vực dịch vụ vận tải thương mai nhỏ, lẻ Ngày nay, Công ty Cổ phần Vinafco( Công ty cổ phần hóa từ Cơng ty dịch vụ vận tải Trung Ương) kết trình 30 năm xây dựng phát triển vượt trội, đội ngũ cán nhân viên 603 người, tài sản hàng trăm tỷ đồng, vốn điều lệ 340 tỷ đồng với sở vật chất gồm phương tiện vận tải ô tô, đội tàu biển nội địa hệ thống kho hàng đại vùng kinh tế trọng điểm Việt Nam như: Hải Phòng, Hà Nội, Hậu Giang, Đà Nẵng, Bình Dương, Đồng Nai, Bắc Ninh,… Văn phịng Từ Khốt – Ngũ Trì – Thanh Hiệp – Hà Nội Văn phòng chi nhánh Lạng Sơn, Hải Phòng, Bắc Ninh, Nghệ An, Đã Nẵng, Quảng Bình, Hồ Chí Minh, Bình Dương, Hậu Giang, Biên Hòa… 1.2 Chức nhiệm vụ Tầm nhìn: Trở thành năm cơng ty hàng đầu cung cấp dịch vụ Logistics tích hợp giải pháp chuỗi cung ứng thị trường Việt Nam, Lào, Campuchia Chức nhiệm vụ: viii Xung đột quân Nga-Ukraine gần làm cho giới điêu đứng, khiến thị trường chứng khoán biến động với giá nhiên liệu tăng vọt khiến cho chi phí logistics doanh nghiệp logistics bị đội lên cao, khoảng 40% Không cước vận tải biển tăng 15% kể từ đầu năm khiến cho doanh nghiệp ngồi đống lửa, ngày thêm gánh nặng xxiii CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN VINAFCO Bảng 2.1 B STT ảng phân tch tnh hình s ản xất kinh doanh c cơng ty cổ phâần Vinafco giai đo ạn 2020-2021 Chỉ tiêu Kỳ gốc (2020) Đơn vị I Kỳ nghiên cứu (2021) Chênh lệch So sánh (%) Giá trị sản xuất Hoạt động vận tải biển Triệu đồng 522985 532249 9264 101.77 Dịch vụ kho bãi, vận tải đường Triệu đồng 458745 487438 28693 106.25 Dịch vụ khác Triệu đồng 25168 22984 -2184 91.32 II Lao động, tiền lương Tổng Số lao động bình quân Người 650 754 104 116 Năng suất lao động bình quân Tr đ/người 354 381 27 107.63 Tổng quỹ lương Triệu đồng 35273 38745 3472 109.84 Tiền lương bình quân Trđ/ng/tháng 9.0 9.5 0.5 105.5 119.01 III Chỉ tiêu tài Doanh thu Triệu đồng 1046266 1245217 198951 Chi tiêu Triệu đồng 73933 73237 -696 99.06 Lợi nhuận Triệu đồng 87389 129922 42533 148.67 Thuế TNDN Triệu đồng 2347 2623 276 111.76 Thuế GTGT Triệu đồng 206 253 47 122.82 Thuế XNK Triệu đồng 159 256 97 161.01 BHXH Triệu đồng 852 820 -32 96.24 IV Quan hệ với ngân sách Nguồn: Báo cáo tài năm 2020-2021 xxiv 2.1 Nhận xét chung Trong giai đoạn năm 2020- 2021, hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Vinafco có thay đổi rõ rệt Các số liệu bảng phân tích cho thấy hầu hết tiêu có xu hướng tăng có tiêu có xu hướng giảm BHXH (giảm 3,76%), chi tiêu ( giảm 0,94%) , dịch vụ khác ( giảm 8,68%) Mức dao động cảu tiếu từ -8,68% đến 61,01 % Nhìn chung, tình hình sản xuất kinh doanh công ty CP Vinafco chuyển biến theo chiều hướng tích cực Dưới phần nhận xét chi tiết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo tiêu: - Giá trị sản xuất - Lao động, tiền lương - Chỉ tiếu tài - Quan hệ với ngân sách 2.2 Nhận xét chi tiết 2.2.1 Giá trị sản xuất - Giá trị sản xuất cơng ty tồn gía trị sản phẩm vật chất dịch vụ hoạt động sản xuất công ty tạo kỳ phân tích Giá trị sản xuất cơng ty tìm hiểu bao gồm yếu tố: 2.2.1.1 Hoạt động vận tải biển Năm 2020, với tác động đại dịch Covid-19 đến thị trường vận tải biển rõ ràng, khơng làm giảm triển vọng tăng trưởng nhu cầu vận tải biển tất phân khúc thị trường mà ảnh hưởng đến phát triển chung ngành đóng tàu, ngành phá dỡ tàu, quy mô đội tàu Khi dịch Covid-19 lan rộng giới, quốc gia thực phong tỏa biên giới, cảng biển, hàng hóa trở nên khan hiếm, giá cước thấp kéo dài Nhưng bước sang năm 2021 tình hình dịch bệnh dường kiểm sốt khơng cịn nhiều trở ngại nên việc vận tải hàng hóa đường biển thuận lợi nhiều tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở cửa hoạt động trở lại Do cơng ty CP Vinafco có thành tích so với năm cũ cụ thể doanh thu từ hoạt động vận tải biển năm 2021 đạt 532249 triệu đồng, tăng 1,77% so với năm 2020 -Mức tăng hoạt động vận tải biển nhẹ khoảng 1,77 %, nguyên nhân sau đây: xxv Nguyên nhân 1: Công ty giai đoạn phục hồi sau khủng hoảng đại dịch Covid 19: Đầu năm 2020, dịch bùng toàn cầu , quốc gia thực phong tỏa biên giới, tuyến vận tải đường biển bị tê liệt, , hàng hóa trở nên khan Hàng loạt nước từ: Ấn Độ, Thái Lan, Singapore, Nhật Bản… phải đóng cảng Điều khiến cho hoạt động khai thác vận chuyển hàng hoá quốc tế đường biển cuả cơng ty gặp nhiều khó khăn Bên cạnh đó, nhân cơng ty bị ảnh hưởng liên quan đến Covid 19 nên hoạt động quản lý điều hành sản xuất khinh doanh Vinafco bị gián đoạn Sang đến năm 2021, đại dịch diễn biến phức tạp kiểm soát phần nào, hoạt động kinh doanh công ty bước ổn định song chưa phục hồi hoàn toàn thời điểm trước dịch bệnh Vậy nên hoạt động vận tải dù tăng nhẹ dấu hiệu khả quan Đây nguyên nhân khách quan, tiêu cực Nguyên nhân 2: Quy mô suất đội tàu biển Đội tàu biển Việt Nam hầu hết tàu qua sử dụng, công nghệ cũ, nên việc đầu tư nâng cấp tốn khó chi phí, dẫn đến giảm sức cạnh tranh với đội tàu hệ doanh nghiệp nước Hơn nữa, trọng tải đội tàu Việt Nam có trọng tải nhỏ chi phí nhiều lên sử dụng tàu có trọng tải lớn Trong đó, có hãng vận tải nước có đủ tiềm lực để trì khoản chi phí thời gian dài Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực Nguyên nhân 3: Giá cước vận tải tăng Trong thời điểm năm 2021, cầu hàng hoá tăng cao song cung hàng hoá lại gặp nhiều gián đoạn, khơng có nhiều hãng vận tải đủ tiềm lực để trì tuyến vận tải cách ổn định dẫn đến tăng giá mặt giá cước vận tải Hơn nữa, sau năm hoạt động kinh doanh yếu đại dịch, hầu hết công ty vận tải điều chỉnh tăng mức giá cước để bù đắp lại khoản tổn thất trước Hiện tại, giá cước vận tải từ Hải Phòng Tp Hồ Chí Minh tăng lên lên đến 250.000 đ/tấn so với 180.000-200.000đ/tấn năm 2020 Đây nguyên nhân khách quan, tiêu cực 2.2.1.2 Dịch vụ kho bãi vận tải đường Giá trị dịch vụ kho bãi vận tải đường công ty năm 2021 so với năm 2020 tăng 28693 triệu đồng tương ứng tỉ lệ tăng 6,25%, biểu tốt Lí cho phát triển vì: xxvi - Đây mạnh doanh ngiệp nên việc đầu tư sở vật chất cho lĩnh vực doanh nghiệp trọng Các phản hồi dịch vụ cho thấy thời gian vận chuyển rút gọn, đáp ứng tốt yêu cầu thời gian từ phía khách hàng Bên canh đó, việc áp dụng khoa học máy móc đại vào dịch vụ kho bãi vận tải đường giúp hoạt động khâu nhận hàng, bốc dỡ hàng hóa chun nghiệp, đảm bảo hàng hóa ln an tồn đồng thời chi phí hợp lý, linh hoạt - Trình độ quản lý kho bãi Vinafco cải thiện cách vượt trội Đáng kể việc cơng ty áp dụng cải tiến trình quản lý kho SWM công ty cổ phần chuỗi cung ứng thơng minh( SmartLog) để đáp ứng nhiều yêu cầu phức tạp doanh nghiệp bán lẻ đại ngày 2.2.1.3 Các dịch vụ khác Năm 2021, nguồn thu từ dịch vụ khác Vinafco giảm 2184 triệu đồng, tương đương tỉ lệ giảm 8,68% so với năm 2020 Sự giảm công ty tập trung nguồn lực để phát triển dịch vụ cốt lõi, cộng với cắt giảm nhân lực nên nguồn thu từ dịch vụ khác giảm xuống điều dễ hiểu 2.2.2.Lao động, tiền lương 2.2.2.1.Tổng số lao động Chỉ tiêu có biến động rõ rệt, từ 650 người tăng lên 665 người cho thấy tác động dịch Covid-19 có chững lại Lý tất cán công nhân viên chức công ty hầu hết tiêm đến mũi vaccine thứ 3, bên cạnh đó, họ có kinh nghiệm bảo vệ thân sau năm đối phó với đại dịch 2.2.2.2.Năng suất lao động Năng suất lao động là nhân tố quan trọng số nhân tố thuộc tiêu lao động, phản ánh hiệu hay mức hiệu lao động trình sản xuất doanh nghiệp Qua bảng số liệu đầu bài, ta thấy: Năng suất lao động toàn Doanh nghiệp tăng 7%, tức khoảng 27 triệu đồng/ người từ năm 2020-2021 Có thể thấy tiêu suất lao động dấu hiệu tăng trở lại suất lao động năm 2021 số liệu năm 2019 ( 380tr đ/ng) Điều có nghĩa suất lao động cơng ty năm 2021 có phục hồi, đạt hiệu thời điểm dịch chưa bùng phạt Xét cho tín hiệu vơ khả quan song để tiêu tăng thời gian tới cịn gặp số khó khăn -Nguyên nhân do: xxvii Nguyên nhân 1: Một số máy móc, thiết bị, dây chuyền cơng nghệ sản xuất lạc hậu : Các dây chuyền máy móc cần phải ý sửa chữa nâng cấp cho tồn quy trình đồng bộ, có tổng thể trình hoạt động hiệu ăn khớp với giúp rút ngắn thời gian tiết kiệm nhiều khaonr chi phí Nguyên nhân 2: Vẫn ảnh hưởng Covid -19 : Tuy dịch bệnh qua thời kỳ đỉnh điểm, có số cơng nhân viên bị hạn chế lại, cách ly tiếp xúc với F1, F0 Mặc dù thời gian cách ly giảm xuống cịn từ 7-12 ngày cơng ty có sách cho phép làm việc trực tuyến nhà, trình hoạt động sản xuất doanh nghiệp cịn gặp đơi chút gián đoạn 2.2.2.3.Tổng quỹ lương tiền lương bình quân Tổng quỹ lương Doanh nghiệp tăng (tăng 9,84% ) kéo theo Tiền lương bình quân tăng (tăng 5,5%) vòng năm Sự biến động tiền lương bình qn tồn doanh nghiệp phụ thuộc vào hai nhân tố: - Sự biến động tiền lương bình quân phận doanh nghiệp - Sự thay đổi kết cấu lao động phận doanh nghiệp Năm 2021 so với năm 2020, Số lao động tăng nhẹ khoảng 2,31% ; Năng suất lao động tăng đến 7,63% nguyên nhân dẫn đến tổng quỹ lương tiền lương bình quân tăng 2.2.3 Chỉ tiêu tài 2.2.3.1 Doanh thu Đánh giá doanh thu doanh nghiệp toàn số tiền mà doanh nghiệp thu tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài hoạt động khác Quan sát tổng quan thông qua bảng số liệu nêu ta thấy doanh thu năm 2022 tăng 198 tỷ 951 triệu đồng tương đương 19,01% so với năm 2020 Đây kết ấn tượng cơng ty năm có nhiều biến động nhiều khó khăn Điều chứng minh Vinafco ln học hỏi, tìm kiếm giải pháp sáng tạo đa dạng, bước khỏi khu vực an tồn cố gắng thích nghi với tình để tiếp tục cung cấp giải pháp hoàn hảo cho khách hàng Ngoài ra, lí khiến cho doanh thu tăng mạnh uy tín cơng ty thị trường tăng cao nhờ lọt vào top 10 công ty uy tín ngành Logistics năm 2020 lọt top 100 doanh nghiệp tiêu biểu ASIA 2020 Với xxviii thành tích đạt vượt ngồi kì vọng, rong năm tới, cơng ty nên tiếp tục trì ổn định phát triển đáp ứng cho khách hàng giải pháp Logistics tồn diện để nâng cao thị phần công ty nước khu vực Đông Nam Á 2.2.3.2 Chi tiêu Xét tiêu chi tiêu năm 2021 chi 696 triệu đồng (tương đương 0,94%) so với năm 2020 So với mức tăng trưởng vượt trội doanh thu mức giảm chi tiêu bất ngờ Bởi lẽ doanh thu tăng cao, tức doanh nghiệp phải cung cấp dịch vụ nhiều hơn, việc kéo theo chi tiêu phải tăng lên cách đáng kể mức tăng chi tiêu Vinafco giữ mức thấp chí giảm so với năm trước Vậy điều giúp cho Vinafco tiết kiệm khoản chi tiêu khổng lồ vậy? Thứ nhất, với điều chỉnh xếp cách hợp lý cơng ty tạo timeline chi tiết theo sản phẩm từ đầu đến cuối, xác định xác thời gian sản xuất sản phẩm, mặt hàng cần vận chuyển để giao thời hạn tác động thực để giảm chi phí q trình Thứ hai, với việc bảo quản, lưu chữ hàng hóa kho hàng cơng ty áp dụng cross-docking để cắt giảm chi phí cách đáng kể với kinh nghiệm lâu năm cung cấp dịch vụ cho đơn vị bán lẻ hàng đầu BigC, Central, Saigon Co.op, Aeon, VinGroup Vinafco áp dụng thành cơng mơ hình crossdocking, mang lại hiệu tối ưu cho thị trường bán lẻ nói chung nhà cung cấp nói riêng Tại Vinafco, với cách gom hàng full container hàng hóa hệ thống vận tải gom tận nơi tập trung điểm tập kết với đơn hàng khác, đóng đầy container Hàng hóa vận chuyển nơi nước nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng, hàng vận chuyển đường biển tới cảng đích sau tiếp tục chia xe tải nhỏ vận chuyển tỏa điểm giao hàng lẻ Thứ ba, với phong cách làm việc chuyên nghiệp, công thiếu lực không lựa chọn để phục vụ cho công ty nguyên nhân góp phần việc giảm thiểu chi phí nhân cơng – chi phí quan trọng q trình thự dịch vụ Logistics 2.2.3.3 Lợi nhuận Qua quan sát số liệu bảng thống kê, ta thấy với việc doanh thu tăng cách vượt trội đồng thời chi phí có xu hướng giảm so với năm trước nên lợi nhuận năm 2021 công ty tăng 42 tỷ 533 triệu, tăng 48,67% so với năm 2020 Nguyên nhân cho tăng trưởng lợi nhận Vinafco do: xxix Thứ nhất, hoạt động với mơ hình đa dạng với sở vật chất, quy mô đội xe kho bãi vơ dồi doanh nghiệp hồn tồn đáp ứng đơn hàng với số lượng lớn vận chuyển nơi đem lại nguồn doanh thu không nhỏ Thứ hai, việc vận chuyển đơn hàng nhỏ lẻ cơng ty cịn mở rộng quy mô sản xuất tăng khả khai thác chuyến hàng có trọng tải lớn thể vị cơng ty thị trường Điều giúp Vinafco tăng thị phần nước lẫn quốc tế 2.2.4 Chỉ tiêu quan hệ ngân sách 2.2.4.1 Thuế TNDN Thuế TNDN loại thuế thu khoản lợi nhuận cuối doanh nghiệp, sau trừ khoản chi phí hợp lý Tất cá nhân, tổ chức, sở sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ có thu nhập phải nộp thuế TNDN Số thuế TNDN phải nộp = (Doanh thu – khoản chi trừ - thu nhập miễn thuế - khoản lỗ kết chuyển từ năm trước) x thuế suất Thuế TNDN có thay đổi tăng từ 2347 triệu đồng năm 2020 lên mức 2623 triệu đồng năm 2021, tương đương tăng 11,76% so với kì gốc - Nguyên nhân : + Có thay đổi lợi nhuận kỳ nghiên cứu tăng (từ 87389 triệu đồng lên 129922 triệu đồng) + Do tình hình dịch bệnh dần đươc kiểm soát, hoạt động công ty dần ổn định trở lại Bên cạnh đó, nhu cầu vận tải hàng hố đường biển lớn cước phí tăng cao kỷ lục năm qua, điều phần tăng lợi nhuận cho công ty logistics 2.2.4.2 Thuế GTGT Thuế giá trị gia tăng hay thuế bán hàng, phần chênh lệch giá mua giá bán sản phẩm, hàng hóa Năm 2020 206 triệu đồng qua năm 2021 tăng lên thành 253 triệu đồng Chênh lệch 47 triệu đồng tương đương với tăng (+) 22,82% so với kì gốc.Nguyên nhân cho thay đổi trên: khoản doanh thu phải chịu thuế doanh nghiệp tăng ( +19,01%) => thuế GTGT tăng theo xxx 2.2.4.3 Thuế XNK Thuế XNK doanh nghiệp tăng từ 159 triệu đồng lên 256 triệu đồng, tăng (+) 61,01% so với kì gốc Do cơng ty Vinafco chủ yếu hoạt động tuyến nội địa tuyến Trung Quốc, nên tình hình dịch bệnh kiểm soát, việc xuất nhập với quốc gia tăng trở lại 2.2.4.4 BHXH Qua bảng phân tích ta thấy tiêu đóng bảo hiểm xã hội doanh nghiệp giảm so với kì gốc Năm 2020 doanh nghiệp đóng bảo hiểm xã hội 852 triệu đồng, đến năm 2021 mức đóng bảo hiểm xã hội doanh nghiệp 820 triệu đồng, giảm 32 tr đồng (- 3,76%) Sự thay đổi do: - Do sách lương Bảo hiểm xã hội Nhà nước quy định có biến đổi, doanh nghiệp trả cho khoản nộp người lao động - Trong năm 2021, với tình hình dịch bệnh lúc giờ, để trì hoạt động cơng ty có thời điểm Vinafco bắt buộc cắt giảm lao động vị trí không cần thiết, thành viên không đủ lực.=> Số tiền nộp đóng Bảo hiểm xã hội giảm theo 2.3 Kết luận chung Qua việc phân tích chi tiết, ta thấy tình hình sản xuất cơng giai đoạn 2020 – 2021 có dấu hiệu khởi sắc Giá trị doanh thu, lợi nhuận công ty tăng cho thấy phục hồi mạnh mẽ doanh nghiệp thời kỳ dịch bệnh phức tạp Mặc dù đạt mục tiêu kế hoạch đặt cơng ty khơng tiếp tục củng cố, hồn thiện xu phát triển doanh nghiệp ngày sụt giảm so với doanh nghiệp cạnh tranh khác Dưới áp lực Vinafco cần tạo động lực để công ty phát triển khả năng, nội lực xxxi CHƯƠNG 3:ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP GIÚP PHÁT TRIỂN CÔNG TY 3.1 Các giải pháp đề xuất: 3.1.1 Củng cố hoạt động Marketing: - Trẻ hố phận Marketing cơng ty để nhanh chóng bắt kịp xu thị trường, vận dụng cơng nghệ quảng bá hình ảnh công ty trang mạng xã hội - Bên cạnh đó, tiếp tục củng cố nâng cao chất lượng thương hiệu VINAFCO, tạo dựng niềm tin khách hàng với lĩnh vực kinh doanh công ty 3.1.2 Ln cố gắng hồn thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ: - Sẵn sàng tiếp nhận đóng góp phản hồi khách hàng để phát sai sót q trình cung cấp dịch vụ tiến hành khắc phục - Xây dựng cổng thông tin đa chiều hồ sơ theo dõi để khắc phục thiếu sót hệ thống quản lý - Tiến hành phân tích thiết lập quy trình cách chặt chẽ để chuẩn hoá tối ưu hoá hoạt động kinh doanh sản xuất 3.1.3 Đầu tư mở rộng thị trường: - Mua sắm trang thiết bị máy móc đại, dây chuyền sản xuất tiên tiến - Áp dụng khoa học công nghệ vào hoạt động quản lý, sản xuất nhằm cải thiện suất lao động chất lượng sản phẩm - Đầu tư đội tàu, conatianer, phương tiện vận tải đại - Mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh khác bất động sản, khai thác khoảng sản để thai thác tối ưu tiềm lực tài sở vật chất sẵn có cơng ty - Xây dựng mơ hình cơng ty mẹ - công ty nhằm quản lý hiệu lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty 3.1.4 Về vốn: - Xây dựng định mức vốn bình quân cho đơn vị kinh doanh - Giảm số ngày quay vòng vốn, tăng hiệu sử dụng vốn xxxii - Tăng nguồn vốn công ty: vay ngân hàng, huy động nguồn vốn từ nhà đầu tư cá nhân, phát hành chứng khoán, v.v… 3.1.5 Nhân lực: - Hoàn thiện chế tuyển dụng cán bộ, áp dụng thống tồn Cơng ty - Có chế đào tạo, bồi dưỡng, tự đào tạo, luân chuyển, đánh giá kết đào tạo - Luôn phải tổ chức kỳ đánh giá lực làm việc cách thường niên để sàng lọc nhân viên làm việc hiệu => đưa mức cảnh cáo làm việc với nhân viên yếu ( nhắc nhở, thun chuyển, buộc thơi việc,…) - Có sách thu hút thêm nhân lực bên ngồi, sách thưởng đãi ngỗ với nhân viên có lực 3.2 Chính sách cho người lao động 3.2.1 Chính sách đào tạo Vì người tài sản lớn công ty, nên Vinafco trọng mạnh sách, chương trình phát bồi dưỡng nhân tài Vinafco trì chương trình "Thực tập sinh để tuyển lựa sinh viên tài đào tạo, tuyền dụng nhiều sinh viên thực tập trở thành nhân viên thức làm việc cho Vinafco nhằm bổ sung nguồn lực trẻ, hiểu nghề văn hóa Vinafco củng tham gia vào chiến lược phát triển kinh doanh công nhân viên Khi tham gia vào chương trình đào tạo, cán nhân viên có hội học hỏi, chia sẻ kỹ năng, kinh nghiệm sống bí kíp nghề nghiệp dựa thảo luận, xử lý tình thực tế điển hình Một điểm nhấn hoạt động đào tạo năm 2016 Vinafco xây dựng chương trình tổ chức đào tạo tiếng anh để nâng cao lực ngoại ngữ cho cán nhân viên; Tổ chức chương trình toolbox để nâng cao lực tác nghiệp cho đội ngũ điều hành lái xe 3.2.2 Chính sách lương Công ty cổ phần Vinafco quan tâm đến sách đãi ngộ đời sống cán nhân viên, với mong muốn cán nhân viên hài lông, an tâm tin tưởng làm việc cống hiển công ty xxxiii Để thực điều này, sách lương, cơng ty tiến hành xây dựng dựa tiêu chí: Cạnh tranh với thị trường: gắn tiền lương với kết cơng việc thành tích đóng góp; đảm bảo tính công minh bạch; tạo động lực, khuyến khích người lao động tăng hiệu chất lượng cơng việc Kết việc xây dựng sách lượng phù hợp thể thơng qua đóng góp tích cực nhân viên vào kết sản xuất kinh doanh Vinafco năm vừa qua tạo tiền đề cho phát triển bên vững thời gian tới 3.2.3 Chính sách thưởng Nhằm khuyến khích động viên cán công nhân viên Công ty gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lượng hồn thành cơng việc Cơng ty đưa sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể Việc xét thưởng cử vào thành tích cá nhân tập thể việc thực tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kỹ thuật phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, đạt hiệu cao kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí, 3.2.4 Các chế độ sách khác người lao động - Các chế độ chống nóng, chống độc hại cho công nhân, lao động phải làm việc điều kiện độc hại: - Tặng cho cán công nhân viên vào dịp sinh nhật, nhân ngày quốc tế phụ nữ 8/3; ngày phụ nữ Việt Nam 20/10, cưới hỏi, ngày lễ Tết Dương lịch, Tết Nguyên đán, 30/4, ngày Quốc tế lao động 1/5, Quốc khánh 2/9); - Tặng quà cho cán công nhân viên Công ty tham gia lực lượng vũ trang nhân ngày thành lập Quân đội nhân dân Việt Nam 22/12; - Ngày Thương binh Liệt sĩ 27/7; Tổ chức vui chơi tặng quà cho cháu cán công nhân viên Công ty nhân ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6, rằm trung thu; - Tặng cho cháu đạt thành tích cao học tập xxxiv 3.3 Về phía ban lãnh đạo - Xây dựng hoàn thiện đội ngũ người lãnh đạo cơng minh, trình độ chun mơn xuất sắc để ln đề sách phát triển hợp lý cho doanh nghiệp - Mở rộng quan hệ đối tác, hợp tác với khách hàng tiếp tục trì phát huy mối quan hệ với khách hàng doanh nghiệp - Công ty tiếp tục trì hệ thống máy móc, thiết bị Thường xuyên bảo dưỡng kiểm tra để thiết bị đạt công suất tối đa Nâng cấp kho bãi để bảo quản tốt nguyên vật liệu, thiết bị máy móc để tránh hao hụt khâu bảo quản - Công ty cần tiếp tục trì chế độ lương thưởng hợp lí, phù hợp với lực kết làm việc cá nhân 3.4 Về phía nhân viên cơng ty - Đồng lịng, hợp tác tốt tất công đoạn công việc để thúc đẩy phát triển lâu dài công ty - Thường xuyên tham gia lớp tập huấn, đào tạo cán thường niên giúp nâng cao trình độ, khả làm việc nhân viên - Ln cập nhật xác tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cho ban lãnh đạo cấp cao để kịp thời có điều chỉnh phù hợp, phát huy tối đa lực cạnh tranh khả cung ứng dịch vụ doanh nghiệp xxxv KẾT LUẬN Với triết lý kinh doanh “Vinafco hợp tác, sáng tạo, phát triển bền vững để trở thành Tập đồn kinh tế mạnh, tất lợi ích cổ đông, lợi ích người lao động lợi ích xã hội”, cơng ty khẳng định vị trí thị trường Trong năm qua, hoạt động Vinafco đánh giá có hiệu cao Cơng ty dần hồn thiện mở rộng lĩnh vực kinh doanh Mục tiêu doanh nghiệp Việt Nam nói chung Vinafco nói riêng hướng tới việc trở thành doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics có thương hiệu ngồi nước Do giai đoạn đầu ứng dụng logistics, với giúp đỡ phủ, Vinafco cần có định hướng rõ ràng, kế hoạch cụ thể nhằm thực mục tiêu định Vinafco ngày hồn thiện cơng ty trở thành doanh nghiệp mũi nhọn ngành Logistics Việt Nam, sánh ngang với doanh nghiệp lớn giới xxxvi TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài qua năm 2019, 2020, 2021 Trang web Công ty Cổ phần Vinafco https://finance.vietstock.vn/VFC-ctcp-vinafco.htm https://vietstock.vn/2022/03/vfc-bao-cao-thuong-nien-2021-737-945146.htm https://viracresearch.com/vinafco-top-5-cong-ty-hang-dau-cung-cap-dich-vulogistics-tich-hop.html https://www.vinafco.com.vn/?q=vinafco-nhan-chung-nhan-tcvn-iso390012014s