CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP
Vốn và hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp
Khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp cần một lượng vốn nhất định Đó là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực hiện sự đầu tư ban đầu, cần thiết cho việc xây dựng thành lập, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn đóng một vai trò đặc biệt quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước Vậy vốn kinh doanh là gì?
Theo nghĩa rộng: Vốn kinh doanh là toàn bộ các yếu tố kinh tế được bố trí cho hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ như TSHH, TSVH, các kiến thức kinh tế và các kỹ thuật của doanh nghiệp được tích lũy trong quá trình sản xuất kinh doanh nhờ việc xác định nhu cầu sử dụng, thu hút và sử dụng một cách có hiệu quả.
Theo nghĩa hẹp: vốn là tiềm lực tài chính của mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp, mỗi quốc gia.
Như vậy, vốn kinh doanh của một tổ chức là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản hữu hình và vô hình được đầu tư vào kinh doanh nhằm mục đích sinh lời Tuỳ theo từng loại hình tổ chức mà quy mô và cơ cấu thành phần của vốn sẽ khác nhau Do đó vốn đem lại giá trị thặng dư cho doanh nghiệp 1
Mặc dù có nhiều giác độ đưa ra khái niệm về vốn kinh doanh nhưng ở bất kỳ giác độ vốn vẫn chứa đựng những đặc trưng sau: 2
+ Vốn phải đại diện cho một lượng tài sản nhất định có nghĩa là vốn được biểu hiện bằng giá trị TSHH và TSVH của doanh nghiệp.
+ Vốn phải vận động sinh lời đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp
+ Vốn phải gắn liền với vốn chủ sở hữu nhất định và phải được quản lý chặt chẽ.
+ Vốn phải được quan niệm như một hàng hóa đặc biệt, có thể mua bán hoặc bán bản quyền sử dụng vốn trên thị trường tạo nên sự sôi động trên thị trường vốn, thị trường tài chính.
+ Vốn phải tích tụ tập trung đến một lượng nhất định mới có thể phát huy tác dụng để đầu tư vào sản xuất kinh doanh.
+ Vốn có giá trị về mặt thời gian tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, vốn luôn biến động và chuyển hóa hình thái vật chất theo thời gian và không gian theo công thức.
SLĐ Như vậy để hiểu về vốn, các nhà phân tích phải đảm bảo các vấn đề sau:
+ Nguồn gốc của vốn kinh doanh là một bộ phận của thu nhập quốc dân được tái đầu tư, để phân biệt với vốn đất đai, vốn nhân lực.
+ Trong trạng thái của vốn kinh doanh tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh là tài sản vật chất và tài sản tài chính, là cơ sở để ra các biện pháp vốn kinh doanh trong doanh nghiệp một cách có hiệu quả.
+ Phải thể hiện được mục đích sử dụng vốn kinh doanh cuả doanh nghiệp là tìm kiếm các lợi ích kinh tế, lợi ích xã hội mà vốn đem lại. Vấn đề này sẽ định hướng cho quá trình quản lý kinh tế nói chung, quản lý vốn doanh nghiệp nói riêng.
1.2 Phân loại vốn kinh doanh
Vốn là một yếu tố hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để có thể quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả nguồn vốn này, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải biết rõ các hình thái biểu hiện của nó Sau đây là một vài cách phân loại của vốn kinh doanh.
1.2.1 Căn cứ vào nguồn hình thành
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp nếu xét về nguồn hình thành được chia thành hai loại sau: nguồn vốn chủ sở hữu và các khoản nợ phải trả.
+ Nguồn vốn chủ sở hữu: là nguồn vốn của các chủ sở hữu, các nhà đầu tư góp vốn và doanh nghiệ không phải cam kết thanh toán, do vậy nguồn vốn chủ sở hữu không phải là một khoản nợ Nguồn vốn này bao gồm: nguồn đóng góp ban đầu và đóng góp bổ sung của nhà đầu tư, nguồn đóng góp bổ sung từ kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nguồn vốn chủ sở hữu khác 3
+ Các khoản nợ phải trả: để bổ sung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp có thể sử dụng nợ từ các nguồn: tín dụng ngân hàng, tín dụng thương mại, vay qua phát hành trái phiếu Đặc trưng của loại vốn này là phải hoàn trả vốn vay trong một thời gian nhất định Chi phí vốn vay là lãi phải trả cho các khoản nợ vay Mức lãi suất hay chi phí phải trả cho các khoản nợ vay thường ổn định và được thỏa thuận trước khi vay Huy động nợ vay thường rủi ro hơn huy động vốn chủ sở hữu song đôi khi các doanh nghiệp lại thích sử dụng nợ vay 4
Theo cách phân loại này, giúp cho doanh nghiệp thấy được thực trạng vốn trong doanh nghiệp để kịp thời có các biện pháp thu hút vốn nhằm tận dụng những cơ hội kinh doanh Về mặt pháp lý, người sử dụng có thể thấy được trách nhiệm của doanh nghiệp về tổng số vốn đã đăng ký kinh doanh với nhà nước, về số tài sản đã hình thành bằng vốn vay
1.2.2 Căn cứ vào hình thái vật chất
Theo hình thức phân loại này, vốn được chia thành VCĐ và VLĐ. + VCĐ: là một bộ phận của vốn sản xuất kinh doanh ứng ra hình thành TSCĐ của doanh nghiệp.Nó chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số vốn kinh doanh VCĐ có tính chất quyết định đến năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bởi vì nó thường gắn liền với hoạt động đầu tư dài hạn, thu hồi chậm và dễ gặp rủi ro Loại vốn này mang đặc trưng là luân chuyển dần dần từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử dụng 5
+ VLĐ: là vốn bằng tiền ứng ra để mua sắm các TSLĐ sản xuất và TSLĐ lưu thông, nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp được thường xuyên liên tục VLĐ luân chuyển giá trị toàn bộ một lần, tuần
4 [7, 149 ÷ 150, 585 ÷ 587], [3, 71 ÷ 75] hoàn liên tục và hoàn thành một vòng tuần hoàn sau một chu kỳ sản xuất. VLĐ là điều kiện vật chất không thể thiếu được của quá trình tái sản xuất kinh doanh Muốn quá trình tái sản xuất được liên tục doanh nghiệp cần phải xác định chính xác số VLĐ cần thiết tối thiểu, tổ chức khai thác các nguồn tài trợ VLĐ đảm bảo đầy đủ kịp thời Do đó cần có giải pháp thích ứng nhằm quản lý và sử dụng VLĐ có hiệu quả nhất 6
1.2.3 Căn cứ vào phạm vi huy động
Theo cách phân loại này, vốn được chia thành: nguồn vốn bên trong và nguồn vốn bên ngoài.
+ Nguồn vốn bên trong: là nguồn vốn có thể huy động được từ hoạt động của bản thân doanh nghiệp bao gồm: tiền khấu hao TSCĐ, lợi nhuận để lại, các quỹ của doanh nghiệp, các khoản thu từ nhượng bán, thanh lý TSCĐ.
Khái quát chung về Tổng công ty cà phê Việt Nam
1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty cà phê Việt Nam
Tổng công ty cà phê Việt Nam có tên giao dịch quốc tế là Viet Nam National Coffee Corporation, tên viết tắt là VINACAFE Địa chỉ: Số 5 - Ông Ích Khiêm – Ba Đình – Hà Nội Điện thoại: 04.8232291 – Fax: 04.8456422
Wibsite: www.vinacafe.com.vn
Giấy chứng nhận ĐKKD số 110039, do UBKD Nhà nước cấp ngày 11/8/1995
Ngành nghề sản xuất chính: Sản xuất kinh doanh, chế biến, xuất nhập khẩu cà phê và các hàng hoá nông sản khác.
Liên hiệp các xí nghiệp cà phê, nay là Tổng công ty cà phê Việt Nam, trước đây được thành lập theo Nghị định số 174/HĐBT ngày 13/10/1982 bao gồm các nông trường quốc doanh và 3 sư đoàn quân đội ( 331, 333,
359) ở Tây Nguyên chuyển sang làm kinh tế Tổng công ty cà phê chính thức được tổ chức và đi vào hoạt động theo Quyết định số 251/TTg ngày 29/4/1995 của TTCP và Nghị định số 44CP ngày 15/7/1995 của Chính phủ. Tổng công ty chịu sự quản lý của Nhà nước, của các Bộ, các cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, UBND tỉnh thành phố trực thuộc Trung ương với tư cách là cơ quan quản lý Nhà nước Tổng công ty thực hiện chế độ kế toán tổng hợp, tự chủ tài chính trong kinh doanh và chịu trách nhiệm về các khoản nợ trong phạm vi số vốn do Tổng công ty quản lý, có tài sản , có quỹ tập trung, có con dấu được mở tài khoản tại Ngân hàng trong và ngoài nước theo quy định của Nhà nước, được tổ chức và hoạt động theo điều lệ của Tổng công ty.
Thực chất Tổng công ty cà phê Việt Nam được thành lập trên cơ sở doanh nghiệp đã thực hiện xong 388 điều hạch toán độc lập Trong vòng hai thập kỷ qua, ngành cà phê Việt Nam đã có những bước tăng trưởng vượt bậc cả về số lượng, diện tích, năng suất Năm 1980 cả nước mới có 22.500 ha cà phê các loại với 8.388 tấn cà phê nhân Hiện nay tổng diện tích cà phê đã lên tới 350.000 ha Gần 20 năm xây dựng và trưởng thành một khoảng thời gian không phải là dài cho một doanh nghiệp Nhà nước vừa xây dựng vừa không ngừng đổi mới sản xuất và cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trở thành một tổng công ty lớn của Nhà nước.
Từ khi thành lập đến nay, Tổng công ty cà phê Việt Nam đã không ngừng mở rộng và phát triển lớn mạnh Hiện nay Tổng công ty cà phê Việt Nam có hơn 50 đơn vị thành viên gồm các nông trường sản xuất cà phê, các nhà máy chế biến, các công ty xuất nhập khẩu nằm rải rác trên toàn quốc Hiện nay có các đơn vị hạch toán độc lập : nông trường Đắc Lắc, Gia Lai, Kom Tum, Đơn vị 333 cũ và nông trường thuộc khu vực Phú Yên- Lâm Đồng- Quảng Ngãi – Quảng Trị.
2 Quy mô và cơ cấu tổ chức của Tổng công ty
Hiện nay, Tổng công ty cà phê Việt Nam bao gồm 50 đơn vị thành viên , nằm rải rác trên các miền đất nước trong đó có 6 doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, các đơn vị đại diện của Tổng công ty ở nước ngoài Ngoài trụ sở chính tại số 5 Ông Ích Khiêm – Ba Đình – Hà Nội, Tổng công ty còn có các văn phòng, chi nhánh tại Đăk Lăk, thành phố Hồ Chí Minh,
Hội đồng quản trị Tổng công ty
Ban khoa học công nghệ (AFD)Ban kinh doanh tổng hợpCác đơn vị thành viên
Ban tài chính kế toánBan kế hoạch đầu tư
Văn phòngBan tổ chức cán bộ
Cácđơn vị hành chính sự nghiệp và các DNSX, DNDV thành viên (hoạch toán độc lập, có t cách pháp nhân)Các doanh nghiệp trực thuộc (hoạch toán phụ thuộc)
Sơ đồ: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Tổng công ty cà phê Việt Nam
Tổng công ty đặt trụ sở chính tại số 5 - Ông ích Khiêm – Ba Đình –
Tổng công ty được điều hành bởi Tổng giám đốc và được quản lý bởi Hội đồng quản trị.
Theo Quyết định số 322 TCT –TCCB/QĐ ngày 05 tháng 09 năm
2001 của Tổng Giám Đốc Tổng công ty cà phê Việt nam, trụ sở chính tại số 5 Ông Ích Khiêm, có đầy đủ các phòng ban chức năng để chỉ đạo, điều hành mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh của tất cả các đơn vị thành viên trong cả nước:
* Văn phòng Tổng công ty:
Tổ chức thực hiện các mặt công tác về quản trị hành chính: quản lý mua sắm, sửa chữa, thay thế toàn bộ tài sản trang thiết bị văn phòng.
Sắp xếp bố trí chương trình làm việc, phương tiện công tác, điều kiện làm việc cho lãnh đạo Tổng công ty
Chủ trì hoặc phối hợp với các ban chức năng theo sự chỉ đạo của lãnh đạo Tổng công ty để xây dựng các nội quy, quy chế, quy định nhằm đảm bảo các chức năng trên.
* Ban Tổ chức- Cán bộ – thanh tra:
Thực hiện các nội dung công tác có liên quan đến tổ chức bộ máy, công tác cán bộ, chế độ chính sách…của Tổng công ty Thực hiện các nội dung công tác có liên quan đến việc giải quyết đơn thư khiếu nại tố cáo, các vấn đề có liên quan đến tranh chấp hợp đồng, kiểm tra, thanh tra của Tổng công ty
* Ban Tài Chính –Kế toán:
Thực hiện cân đối tài chính, hình thành các nguồn vốn, bảo đảm đủ vốn để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Quản lý, phân phối, sử dụng các nguồn vốn đúng mục đích, đúng chính sách chế độ và đạt hiệu quả kinh tế cao.
Xây dựng các quy chế, quy định về quản lý tài chính, tham gia xây dựng và thẩm định các phương án sản xuấ kinh doanh, định mức kinh tế kỹ thuật , giá thành sản phẩm…
Trực tiếp chỉ đạo thực hiện công tác tài chính kế toán, công tác thu chi bảo hiểm xã hội của cơ quan văn phòng Tổng công ty và chỉ đạo kiểm tra, hướng dẫn nghiệp vụ tài chính – kế toán các đơn vị hạch toán phụ thuộc, cũng như các đơn vị thành viên Tổng công ty
Chủ trì phối hợp với các ban có liên quan trong công tác thanh lý, bán tài sản theo quy định của Nhà nước.
* Ban Kinh doanh tổng hợp:
Chỉ đạo điều hành công tác xuất nhập khẩu và quản lý, hướng dẫn nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu toàn Tổng công ty
Nắm bắt thông tin về thị trường, giá cả, khách hàng… trong và ngoài nước Tìm kiếm, khai thác thị trường Tiến hành giao dịch, đàm phán với khách hàng trong và ngoài nước, tổ chức các hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán hàng hoá và dịch vụ Trực tiếp thực hiện nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập khẩu theo kế hoạch của Tổng công ty
Chủ trì xây dựng các quy chế, định mức kinh tế xuất nhập của tổng công ty
Xúc tiến hợp tác quốc tế, khai thác khả năng đầu tư từ nước ngoài, tìm đối tác liên doanh, liên kết và tư vấn cho các đơn vị thành viên.
* Ban Kế hoạch và Đầu tư:
Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Tổng công
1 Những nhân tố bên trong
* Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp 19
Là tỷ trọng của từng nguồn vốn so với tổng nguồn vốn trong doanh nghiệp Trong những điều kiện và hoàn cảnh khác nhau, cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp phải khác nhau để có thể đáp ứng được những chiến lược sản xuất kinh doanh Một cơ cấu nguồn vốn được coi là hợp lý phải là sự kết hợp hài hoà giữa vay nợ dài hạn, nợ ngắn hạn của doanh nghiệp trong điều kiện nhất định Chính sách cơ cấu nguồn vốn rất quan trọng vì nó liên quan mối quan hệ giữa lợi nhuận và rủi ro Việc tăng sử dụng nợ làm tăng rủi ro đối với thu nhập và tài sản của chủ sở hữu, cơ cấu nguồn vốn của bất kỳ doanh nghiệp nào đều chịu tác động bởi các nhân tố sau :
+ Rủi ro kinh doanh: đây là những rủi ro tiềm ẩn trong tài sản của doanh nghiệp Rủi ro càng lớn thì tỷ lệ nợ tối ưu càng thấp Yếu tố này cần phải được tính toán trước và hạn chế sự gia tăng của nó.
+ Khả năng tài chính của doanh nghiệp : Đặc biệt là khả năng tăng vốn một cách hợp lý trong điều kiện có tác xấu Các nhà quản lý tài chính trong mỗi doanh nghiệp cần thấy rằng tài trợ vốn vững chắc là một trong những điều kiện cần thiết để doanh nghiệp hoạt động ổn định và có hiệu quả.
Như vậy, cơ cấu vốn có thể phản ánh tình hình hoạt động, quản lý và sử dụng nguồn vốn trong doanh nghiệp Đối với một chiến lược kinh doanh bất kỳ, nhà phân tích cần dựa vào cơ cấu nguồn vốn để thấy thực trạng tài chính của mình, để từ đó cần biết rằng muốn tăng vốn kinh doanh thì sẽ tìm kiếm từ những nguồn vốn có thể huy động được.
Chi phí sử dụng vốn : 20
Vốn là nhân tố cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Cũng như bất kỳ một nhân tố nào khác, để sử dụng vốn doanh nghiệp cần bỏ ra một chi phí nhất định Chi phí của mỗi một nhân tố cấu thành gọi là chi phí nhân tố cấu thành của loại vốn cụ thể đó Vậy chi phí vốn là cơ hội của việc sử dụng vốn, được tính bằng số lợi nhuận kỳ vọng đạt được trên vốn đầu tư vào dự án hoặc doanh nghiệp để giữ không làm tăng lợi nhuận cho chủ sở hữu Chi phí sử dụng vốn gồm : chi phí của nợ vay, chi phí vốn CSH, chi phí trung bình của vốn, chi phí cận biên của vốn Chi phí sử dụng vốn tác động mạnh mẽ và trực tiếp nhất tới vấn đề khai thác và tạo lập vốn kinh doanh Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp cần phải lượng hoá được chi phí này để tính toán mức lợi nhuận Vì vậy, việc xác định và quản lý chi phí vốn có vai trò quan trọng đối với công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp nói chung và công tác phân tích hiệu quả sử dụng vốn nói riêng.
Công tác lập kế hoạch sử dụng và quản lý vốn của doanh nghiệp 21
Vốn là điều kiện để thực hiện các hoạt động tạo nguồn vì thế các chiến lược hoặc kế hoạch sản xuất kinh doanh chỉ trở thành hiện thực nếu đảm bảo bằng vốn Công tác lập kế hoạch sử dụng vốn là chiến lược bộ phận của chiến lược kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp Chiến lược về vốn là cơ sở để hoạch định và thực hiện các chiến lược bộ phận khác Đó là công tác quyết định để sử dụng vốn có hiệu quả Để thực hiện tốt công tác tạo lập kế hoạch sử dụng vốn cần phải căn cứ vào :
+ Kết quả phân tích và dự báo môi trường.
+ Các mục tiêu đầu tư cụ thể trong từng thời kỳ.
+ Các phân tích, so sánh, đánh giá từng nguồn huy động vốn.
+ Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Nội dung chủ yếu của công tác kế hoạch sử dụng vốn :
+ Xác định cung về vốn.
+ Cân đối và xác định cơ cấu vốn.
Khi thực hiện được công tác lập kế hoạch sử dụng vốn, thì quản lý vốn là việc làm liên tục, thường xuyên và rất phức tạp Bởi vì công tác này đề cập chủ yếu đến các hình thức huy động vốn, xem xét ảnh hưởng của các nhân tố tơí cách thức lựa chọn nguồn vốn của doanh nghiệp.
Đặc điểm của sản phẩm
Sản phẩm của doanh nghiệp quyết định đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp Sản phẩm chủ yếu của Tổng công ty cà phê Việt Nam là xuất khẩu cà phê nhân loại cà phê Robusta và các loại cà phê chế biến như cà phê hoà tan, cà phê rang xay Đối với những loại sản phẩm này đòi hỏi đòi hỏi đâu tư một lượng vốn đầu tư lớn cho việc gieo trồng, thu hoạch và chế biến… Lượng vốn này Tổng công ty sử dụng để mua giống cây, phân bón chăm sóc cũng như đầu tư phương pháp kỹ thuật để chế biến sản phẩm Lượng vốn đó phải được sử dụng hợp lý ví dụ trong chu kỳ phát triển của cây cà phê thì giai đoạn nào cần phải tập trung nhiều lượng phân bón để kịp thời chăm sóc Cũng như giai đoạn nào cây cà phê mắc bệnh ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng hạt lúc thu hoạch để kịp thời phòng và chữa bệnh Để thu hoạch sản phẩm các nhà sản xuất bỏ công sức chăm sóc cả một thời gian dài, chịu nhiều sự tác động lớn của thiên tai Sản phẩm sau khi được chế biến, đem chào bán trên thị trường Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nhà xuất khẩu cần khai thác nhiều thông tin trên thị trường, xem thị hiếu khách hàng tập trung về những tiêu thức gì để kịp thời đáp ứng.
Ban lãnh đạo, đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ công nhân lao động trong toàn tổng công ty:
Ban lãnh đạo, cán bộ quản lý là người xây dựng chiến lược kinh doanh, vạch ra mục tiêu phát triển kịp thời cho từng giai đoạn cụ thể của doanh nghiệp Là người quyết định đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy đòi hỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý phải giỏi về chuyên môn, sáng tạo, quan hệ tốt với khách hàng, tìm kiếm nguồn thu hút vốn cho doanh nghiệp, phương thức tạo lập và thu hút vốn có hiệu quả nhất Để một doanh nghiệp sẩn xuất kinh doanh đem lại nhiều lợi nhuận đòi hỏi không chỉ có ban lãnh đạo,cán bộ qảun lý giỏi mà cần phải có một đội ngũ công nhân, cán bộ kỹ thuật giỏi Bởi họ là sức mạnh, đòn bẩy và là nhân tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Sự kết hợp nhịp nhành, ăn khớp giữa ban lãnh đạo, cán bộ quản lý với đội ngũ cán bộ công nhân là yếu tố quyết định trong một tổ chức, doanh nghiệp Đó là điều kiện đầu tiên để đối phó với những phát sinh bất lợi cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp làm ăn hiệu quả trên một cơ cấu tổ chức hợp lý, tận dụng triệt để các cơ hội của doanh nghiệp.
* Cơ chế chính sách của Nhà nước. Đó là cơ sở pháp lý đầu tiên để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh Mỗi chính sách đều có những tác động đến các khía cạnh sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Như chính sách xuất khẩu ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu cà phê của Tổng công ty Vì thế đứng trước mỗi chính sách của Nhà nước, mỗi doanh nghiệp cần phải vạch ra những chiến lược kinh doanh nhất định, đảm bảo thu lợi nhuận cao nhất nhưng vẫn tuân theo những quy định của Nhà nước Đối với các nhà hoạch định khi xây dựng một chính sách cần phải thiết lập trên môt trường kinh doanh chung,phải chặt chẽ nhưng thông thoáng áp dụng cho các doanh nghiệp, tránh được tối đa tác động xấu của xã hội Có được những chính sách như vậy mới khuyến khích được các doanh nghiệp đẩy nhanh hoạt động sản xuất kinh doanh, thúc đẩy nền kinh tế tăng trưởng.
* Thực trạng và biến động nền kinh tế.
Nền kinh tế đất nước đang trên đà phát triển với một tốc độ cao, đầu tư được mở rộng, nhu cầu khai thác và tạo lập vốn tăng theo khả năng, nhu cầu của mỗi doanh nghiệp Khi nền kinh tế suy thoái, tốc độ tăng trưởng giảm đi, khả năng khai thác, tạo lập thu hút vốn chậm lại Do đó doanh nghiệp lại phải đổi mới chiến lược kinh doanh của mình Trình độ phát triền nền kinh tế cũng ảnh hưởng lớn đến vấn đề này: Trình độ phát triển kinh tế chưa cao thì phương thức huy động vốn còn đơn giản và chưa hoàn thiện, thực tế các nước đang phát triển hiện nay chứng minh được điều đó Nếu trình độ phát triển nền kinh tế cao, phương thức huy động vốn rất đa dạng, đáp ứng đủ vốn kinh doanh cho mỗi doanh nghiệp Bởi vì mở rộng quan hệ kinh tế với nhiều bạn hàng thì tạo điều kiện thuận lợi có thể giúp đỡ nhau trong sản xuất kinh doanh, họ giúp đỡ nhau vì mục tiêu cả hai đều có lợi, tận dụng lợi thế kinh doanh của nhau Việt Nam là nước đang phát triển, phương thức huy động và khai thác huy động vốn còn nhiều hạn chế, đòi hỏi việc sử dụng vốn của bản thân mỗi doanh nghiệp phải đem lại hiệu quả cao nhất.
Rủi ro kinh doanh: 22 Đây là nhân tố không thể tránh khỏi đối với mỗi doanh nghiệp Đối với Tổng công ty cà phê thì rủi ro không thể loại trừ Vì sản phẩm của Tổng công ty là các mặt hàng nông sản là chủ yếu Vì thế yếu tố thời tiết có tác động rất lớn như hạn hán, sâu bệnh… Ảnh hưởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh không chỉ có yếu tố thời tiết mà mà yếu tố giá cả trên thị trường thế giới cũng tác động rất lớn đến kim ngạch xuất khẩu Trong những năm qua, giá cà phê biến động liên tục đã làm thay đổi nhiều chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Mặt khác việc sử dụng vốn phụ thuộc phần lớn vào tình hình sản xuất kinh doanh, lãi suất vay vốn của các nhà đầu tư.
Tóm lại hiệu quả sử dụng vốn là vấn đề quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp Nó không chỉ phụ thuộc vào các yếu tố bên trong của doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng rất lớn của những yếu tố bên ngoài Để phát huy việc sử dụng vốn có hiệu quả đòi hỏi mỗi nhà quản lý cần phải phân tích cụ thể các yếu tố
22 [5, 127, 140] tác động để tìm nguồn cũng như sử dụng quản lý vốn kinh doanh đạt hiệu quả nhất.
Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng Công ty Cà Phê Việt Nam
1 Tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian gần đây
Tổng công ty cà phê Việt Nam thực hiện việc phát triển và kinh doanh cà phê theo quy hoạch và kế hoạch phát triển ngành cà phê của Nhà nước Kết hợp phát triển kinh doanh các ngành nghề khác nhằm khai thác có hiệu quả tiềm năng đất đai, khí hậu của vùng lãnh thổ được giao theo quy định của pháp luật, chủ động trong công tác sản xuất, kinh doanh bao gồm xây dựng kế hoạch phát triển, chuẩn bị đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư, trồng trọt, khuyến nông, giống cây trồng, nghiên cứu ứng dụng chuyển giao khoa học công nghệ, chế biến, tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập khẩu, hợp tác liên doanh với các tổ chức trong nước và quốc tế phù hợp với với pháp luật chính sách của Nhà nước
Trước đây, cà phê Việt Nam xuất khẩu chủ yếu qua Singapo (chiếm 70-80%) – là thị trường trung gian thì nay sản xuất trực tiếp cho các nước tiêu thụ Năm 1996 đã xuất khẩu sang 39 nước, trong đó thị trường Mỹ xếp thứ nhất (Sản lượng xuất khẩu:58.651 tấn) chiếm gần 30% kim ngạch xuất khẩu Nhiều nước, nhiều tổ chức đã biết đến cà phê Việt Nam và tăng cường hợp tác, Tổng công ty trên cơ sở đó đã tranh thủ vốn đầu tư như 2 dự án ODA của Đức (96,4 triệu ĐM), vay vốn ODA của Đan Mạch 3 triệu USD, chương trình phát triển cà phê chè với vốn vay ODA của CFD (Pháp)
42 triệu USD, của ngân hàng phát triển Bắc Âu là 2,5 triệu USD để cung cấp nhà máy chế biến cà phê Biên Hoà lên 1000 tấn/ năm tham gia tổ chức hội thảo cà phê quốc tế, cà phê khu vực châu Á.
Cà phê Việt Nam đang từng bước xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường quốc tế: có điều kiện và khả năng cạnh tranh nhưng còn gặp nhiều khó khăn và thách thức nhất là từ khi Việt Nam vươn lên thành nước xuất khẩu cà phê lớn và đứng đầu thế giới về xuất khẩu cà phê Robusta.
Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Tổng công ty năm sau cao hơn năm trước Hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng tăng tạo điều kiện tích luỹ cho Nhà nước, tăng thu nhập doanh nghiệp và người lao động, đã góp phần tích cực vào chương trình xoá đói giảm nghèo, cải tạo kinh tế xã hội ở khu vực Tây Nguyên, nông thôn và miền núi Tổng công ty luôn giữ vai trò chủ đạo, nòng cốt trong chiến lược phát triển cà phê toàn quốc.
Ngoài mặt hàng cà phê chủ lực, Tổng công ty còn phát triển một số cây trồng khác như cao su, hồ tiêu, lúa, hạt điều…phát triển công nghiệp mía đường, chế biến điều… nhằm tạo nên mô hình nông thôn mới, kinh tế tổng hợp ở khu vực trung du, Tây nguyên và miền núi.
1.1 Tình hình sản xuất và chế biến
Bảng 1: Tình hình sản xuất các mặt hàng chủ lực của Tổng công ty cà phê Việt Nam Chỉ tiêu Đvị tính
1 Giá trị sản xuất Tỷ đồng 810 908 980 940 1060
- Xây dựng cb tự làm Tỷ đồng 10 20 20 20 20
- Cà phê nhân xô Tấn 50000 36750 39500 37400 30000
- Điều nhân chế biến Tấn 719 1276 1426 1910 1982
3 Diện tích, năng suất, sản lượng các loại cây trồng chủ yếu
- Diện tích trồng mới ha 300 1000 1689 349 0
(Nguồn: Ban kế hoạch đầu tư của Tổng công ty cà phê)
+Trong vòng 5 năm vừa qua, giá trị sản xuất đều tăng qua các năm. Năm 2001 chỉ có 810 tỷ đồng nhưng đến năm 2005 giá trị này đã lên tới
1060 tỷ đồng Đây là thành tựu mà Tổng công ty đã đạt được trong vòng 5 năm qua và cũng là cơ sở để xác định kế hoạch giá trị sản xuất cho các năm tiếp theo.Về giá trị sản xuất nông nghiệp năm 2001 chỉ đạt có 684 tỷ đồng , con số này đã lên tới 723 tỷ đồng vào năm 2002, còn giá trị sản xuất công nghiệp tăng rõ rệt hơn đạt 116 tỷ đồng vào năm 2001 nhưng năm 2005 đạt
420 tỷ đồng, giá trị xây dựng cơ bản tự làm đã tăng gấp đôi.
+ Đối với các sản phảm chủ yếu, 5 năm qua sản lượng điều nhân chế biến, đường, cà phê sữa đều tăng do tăng năng suất và diện tích trồng. Nhưng sản lượng thóc tăng chậm Nguyên nhân do tình trạng hạn hán gay gắt, kéo dài nên nhiều diện tích lúa nước không gieo trồng được, sản lượng thu hoạch giảm đáng kể như: Các Nông trường 714,716,719,721…Tuy nhiên giá lúa tiêu thụ ở mức cao nên các đơn vị vẫn có khả năng trang trải được các chi phí cho sản xuất, ổn định được đời sống của CBCNV và nhân dân trong vùng Nhưng đặc biệt đối với cây cà phê:
*Về sản lượng: không tăng mà sụt giảm khoảng 30% - 40% do hạn hán không đủ nước tưới, chỉ đạt 30.000 tấn.Do hạn hán gay gắt kéo dài từ đầu vụ trên diện rộng ở các tỉnh Tây Nguyên giảm nên sản lượng cà phê niên vụ 2005/2006 giảm khoảng 30%, ảnh hưởng đến sản lượng xuất khẩu, chất lượng kém, hạt nhỏ, lép Mặc dù Tổng công ty đã tập trung chăm sóc diện tích cây cà phê vối hiện có, duy trì và nâng cao chất lượng những vườn cây phát triển tốt Đối với một số diện tích cà phê vối đã gần kết thúc chu kỳ kinh doanh, năng suất thấp, Tổng công ty kịp thời chỉ đạo các đơn vị thành viên thực hiện các biện pháp phục hồi vườn cây như cưa đốn, ghép chồi thay thế, Công ty cà phê 49 đi đầu trong việc áp dụng công nghệ ghép chồi cho một phần diện tích cà phê đã hết chu kỳ kinh doanh bước đầu cho kết quả tốt
Thực hiện tốt chương trình chuyển đổi cơ cấu cây trồng trong nông nghiệp, ưu tiên phát triển cây cà phê chè ở những nơi có điều kiên đất đai, khí hậu phù hợp Đến nay phần lớn diện tích cà phê chè trồng từ những năm 1998 (khoảng 4.000 ha) đã cho thu hoạch với năng suất cao 15 ÷ 18 tấn quả tươi/ha.
* Về năng suất: Năng suất cà phê Việt Nam khá cao – là một trong những nước có năng suất cao nhất thế giới (thường gấp 2 ÷ 2,8 lần năng suất bình quân thế giới) Theo số liệu thống kê, tốc độ tăng năng suất cà phê Việt Nam khá cao từ 7,78 tạ/ha năm 1980 lên 25 tạ/ha năm 2001 và còn 20 tạ/ha năm 2005.
* Về diện tích : Do năng suất không ngừng tăng lên, diện tích trồng cây cà phê tăng rất nhanh không chỉ tập trung ở các tỉnh phía Nam mà hiện nay nằm rải rác trên mọi miền khí hậu thích hợp Diện tích tăng mạnh nhất vào các năm 1985 - 1987, mỗi năm tăng từ 14.000 ha đến 17.000 ha , tập trung tại các tỉnh Đắc Lắc, Lâm Đồng, Kon Tum So với năm 2001 tổng diện tích trồng mới cây cà phê của Tổng công ty năm 2003 tăng gấp 5,63 lần Nhưng đến năm 2005 không có dịên tích trồng mới do bị thời tiết khó khăn.
* Về chủng loại: Hiện nay, Việt Nam đã thành lập ba trung tâm giống cà phê ở ba miền đất nước để hỗ trợ nông dân về giống và bảo vệ thực vật, ba loại cà phê chính được trồng trên ba vùng khác nhau tuỳ theo đặc tính kỹ thuật của từng loại:
+ Cà phê vối ( Robusta): Được trồng ở các tỉnh Tây Nguyên và Đông Nam Bộ ( Đắc Lắc, Đồng Nai, Biên Hoà), diện tích cà phê vối này chiếm khoảng hơn 65% tổng diện tích Tính ưu việt của loại cà phê này là khoẻ, chịu hạn nóng và thích hợp để chế biến cà phê hoà tan.
+ Cà phê chè (Arabica): Được tái tạo và trồng ở các tỉnh miền núi phía Bắc và miền Trung Lợi thế của giống cà phê này là chịu được rét nhưng thường hay mắc bệnh gỉ sắt mà nhiều khi bị chết hàng loại Hiện nay, diện tích trồng loại cà phê này chiếm hơn 35% tổng diện tích.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM
Phương hướng hoạt động của Tổng công ty trong thời gian tới
1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cà phê Việt Nam trong năm 2006.
Tổng công ty cà phê trong những năm tới phải đóng vai trò nòng cốt về tiêu thụ, chế biến, xuất khẩu và xây dựng, phát triển bền vững thương hiệu cà phê Việt Nam Tổng công ty có nhiệm vụ cung cấp các dịch vụ về giống, khoa học và công nghệ, tiêu thụ và chế biến và xuất khẩu sản phẩm. Đặc biệt trong 5 năm tới phải tạo được sự đột phá về chế biến cà phê chất lượng cao, xuất khẩu và xây dựng thương hiệu cà phê Việt Nam…Tổng công ty đã đưa ra một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2006 như sau :
Về kế hoạch sản xuất :
Bảng 15: Kế hoạch sản xuất của Tổng công ty cà phê Việt Nam năm 2006
Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2006
I Chỉ tiêu về sản phẩm
- Cà phê hoà tan Tấn 362
- Cà phê tan sữa Tấn 7000
- Cà phê rang xay Tấn 300
II Diện tích, năng suất, sản lượng cây cà phê
- Diện tích trồng mới ha 0
- Diện tích kinh doanh ha 12300
Nguồn Ban kế hoạch Tổng công ty cà phê Việt Nam
Như vậy, kế hoạch sản xuất của Tổng công ty cà phê năm 2006 vẫn tập trung vào cà phê nhân vì đây là sản phẩm chủ lực chủ Tổng công ty Sản lượng sản xuất lên tới 30800 tấn, với diện tích kinh doanh là 12300 ha và năng suất là 25 tạ/ha.
Ngoài cây chủ lực trên, Tổng công ty còn có kế hoạch mở rộng diện tích trồng các cây như điều, ngũ cốc, mía, cây lúa…Đồng thời tăng sản lượng sản xuất điều nhân, đường kính trắng, cà phê thành phẩm…
* Về kế hoạch xuất nhập khẩu năm 2006:
Bảng 16: Kế hoạch xuất nhập khẩu năm 2006 của Tổng công ty cà phê
Chỉ tiêu Đvị tính Kế hoạch năm 2006
Tổng KN XNK Tr USD 219.89
1.1 Tổng KN xuất khẩu Tr USD 191.39
1.2 Mặt hàng xuất khẩu chủ yếu
- Cà phê thành phẩm Tấn 1000
2.1 Tổng KN nhập khẩu Tr USD 28.5
2.2 Mặt hàng nhập khẩu chủ yếu
Nguồn Ban kế hoạch Tổng công ty cà phê Việt Nam.
* Về kế hoạch tài chính năm 2006:
Bảng 17 : Kế hoạch tài chính năm 2006 của Tổng công ty cà phê
Chỉ tiêu Đvị tính Kế hoạch năm 2006
1 Kế hoạch XDCB Tỷ đồng 216,91
1.2 Vốn tín dụng ĐTPT Nhà nước Tỷ đồng 5,6
1.3 Các nguồn vốn khác Tỷ đồng 100
2.1 Nguyên giá TSCĐ Tỷ đồng 1850
2.3 Tổng doanh thu Tỷ đồng 5000
2.4 Kết quả KD Tỷ đồng 124
2.5 Các khoản phải nộp NS Tỷ đồng 73
3 Kế hoạch lao động tiền lương
3.1 Tổng số lao động Người 25911
3.3 Thu nhập BQ nglđộng/ tháng Nghìn đồng 780
Nguồn Ban kế hoạch Tổng công ty cà phê Việt Nam
2 Các biện pháp tổ chức thực hiện
2.1 Công tác tổ chức, sắp xếp đổi mới doanh nghiệp:
- Tổ chức, phổ biến, quán triệt đề án tổ chức, sắp xếp doanh nghiệp của Tổng công ty theo mô hình Tổng công ty Nhà nước, theo Quyết định của Thủ Tướng Chính Phủ phê duyệt, triển khai để sớm ổn định tổ chức, sản xuất, kinh doanh trong phạm vi toàn Tổng công ty
- Tổ chức thực tốt việc chuyển đổi sắp xếp các doanh nghiệp theo đề án khi được Chính Phủ phê duyệt (chuyển đổi hình thức sở hữu, củng cố về mặt tổ chức, cán bộ đối với những nông trường được sắp xếp).
- Lập kế hoạch và có chiến lược đào tạo, đào tại lại đối với cán bộ lãnh đạo các doanh nghiệp, các ban, phòng chức năng của Tổng công ty Nhà nước, phù hợp với đòi hỏi hội nhập kinh tế quốc tế cũng như chiến lược phát triển của Tổng công ty đến năm 2010 và những năm tiếp theo.
- Tiếp tục thực hiện việc giải quyết đất sản xuất và đất ở cho đồng bào dân tộc thiểu số tại chỗ ở Tây Nguyên theo Quyết định 132/2002/ QĐ- TTg, ngày 8/10/2002 của Thủ Tướng Chính Phủ, cũng như thu hút lao động là đồng bào dân tộc vào làm việc tạo các nông trường theo kế hoạch đã được xây dựng.
- Thực hiện tốt đề án sắp xếp đổi mới nông trường quốc doanh theo
2.2 Về sản xuất nông nghiệp
- Tập trung đầu tư chăm sóc diện tích cà phê giữ lại theo hướng bền vững, ổn định năng suất, hạ giá thành sản xuất, phát triển cà phê chè ở những nơi có điều kiện đất đai, khí hậu phù hợp Thực hiện việc áp dụng khoa học kỹ thuật mới như ghép chồi, cưa đốn phục hồi, cải tạo vườn cây hoặc chuyển dịch cơ cấu cây trồng những diện tích cà phê vối năng suất thấp, kém hiệu quả, sang trồng các loại cây trồng khác có hiệu quả cao hơn.
- Tăng cường chỉ đạo đề án thí điểm phát triển cà phê hữu cơ trên địa bàn tỉnh Đăk Lăk để có cơ sở khoa học về phát triển sản xuất cà phê chất lượng cao nhằm mở rộng ra các địa bàn khác trong thời gian tới.
-Rà soát, cải tạo, nâng cấp hệ thống thuỷ lợi để đảm bảo nước tưới cà phê của nông trường, từng bước tiến tới làm công tác dịch vụ nước tưới cho cây trồng trong vùng.
- Cải tiến công tác khoán theo Nghị định 135/2005/NĐ ngày 8/11/2005 của Chính Phủ và hướng dẫn của Bộ Nông Nghiệp và PTNT.
2.3 Về công tác chế biến
- Đầu tư xây lắp hoàn thiện các xưởng chế biến cà phê tại các vùng trồng cà phê chè như A Lưới - Thừa Thiên Huế ; Nông trường 715 A,B,C tại khu vực M’Đrăk- Đăk Lăk: khu vực Phi Liêng – Lâm Đồng ; khu vực Đăk Nông, nhằm nâng cao chất lượng và giá trị cà phê nhân xuất khẩu, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và thế giới.
Dựa trên lợi thế về chất lượng sản phẩm, giá, uy tín, thương hiệu sản phẩm cà phê hoà tan của Công ty Cổ phần Vina cafe Biên Hoà, xúc tiến việc đầu tư mở rộng quy mô nhà máy chễ biến cà phê hoà tan, với công suất 3.200 tấn sp/năm. Đầu tư xây lắp 02 nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao tại các tỉnh Bình Dương và Gia Lai, nhằm tạo điều kiện cho Tổng công ty chủ động thu mua, chế biến, tiêu thụ và gia tăng giá trị cà phê xuất khẩu qua chế biến chất lượng cao, tiến tới thực hiện vai trò định hướng thị trường trong nước cũng như xuất khẩu.
-Tiếp tục đầu tư thiết bị và công nghệ để chế tạo và xuất khẩu thiết bị chế biến cà phê và các loại nông sản khác sang các nước: Lào, Braxin, Inđônêxia…với mục tiêu nâng kim ngạch xuất khẩu lên trên 1 triệu USD/ năm.
2.4 Về kinh doanh xuất nhập khẩu
- Nhiều điểm đổi mới trong chương trình xúc tiến thương mại quốc gia, giai đoạn 2006-2010, được áp dụng ngay từ năm 2006, mà Thủ tướng
Chính Phủ đã ban hành, tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho doanh nghiệp, nhằm tiếp tục đẩy mạnh thực hiện chiến lược tăng cường quảng bá, xúc tiến hàng hoá của Việt Nam ra thị trường nước ngoài Tổng công ty cà phê Việt Nam xây dựng kế hoạch xúc tiến thương mại từ năm 2006-2010, nhằm tranh thủ sự hỗ trợ của Nhà nước.
- Tiếp tục giữ vững và mở rộng thị trường xuất khẩu cà phê, hạt điều, hồ tiêu…chú trọng thị trường Nga và Trung quốc về mặt hàng cà phê chế biến Xúc tiến việc mở rộng chi nhánh tại Trung Quốc và Nga.
- Nghiên cứu thành lập kho ngoại quan tại Châu Âu để đưa cà phê cung cấp tới tận tay các nhà rang xay và người tiêu dùng.
Một số kiến nghị
1 Kiến nghị với Nhà nước
- Đề nghị Chính phủ, các Bộ, Ngành có giải pháp hữu hiệu để giữ diện tích cà phê ở mức phù hợp, theo hướng giảm diện tích cà phê chè ở những nơi có điều kiện sinh thái phù hợp Duy trì sản lượng cà phê ở mức 750.000
- 800.000 tấn/năm, đẩy mạnh công tác khuyến nông, hướng dẫn công tác khoán theo Nghị định số 135/2005/NĐ ngày 8/11/2005 của Chính Phủ, thực hiện thu hái sản phẩm, chế biến sau thu hoạch đạt chất lượng hướng tới cà phê Việt Nam phát triển bền vững.
- Nghiên cứu, tổ chức lại hệ thống thu mua xuất khẩu ở Việt Nam đảm bảo tính ổn định tương đối và cạnh tranh lành mạnh, công bằng giữa các doanh nghiệp Tăng cường công tác dự báo, định hướng thị trường, cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp qua hệ thống các cơ quan thương vụ, đại diện ngoại giao ở nước ngoài, ở cả nước sản xuất và tiêu thụ cà phê Hỗ trợ kinh phí và đào tạo, nghiên cứu về thị trường kỳ hạn và các nghiệp vụ kinh doanh trên thị trường kỳ hạn và sớm có hành lang pháp lý để có cơ sở thực hiện.
- Đề nghị Chính Phủ thành lập quỹ bình ổn giá cho ngành cà phê để chống rủi ro và giữ vững cà phê phát triển khi giá cả xuống thấp.
- Để tháo gỡ khó khăn tài chính, khắc phục duy trì sản xuất kinh doanh ngành cà phê đề nghị Nhà nước giải quyết các vấn đề :
+ Tiếp tục có những chính sách hỗ trợ cho ngành cà phê nói chung và Tông công ty cà phê nói riêng.
+ Tiếp tục duy trì các chính sách hỗ trợ như thưởng xuất khẩu, mở rộng thị trường.
+ Cấp bổ sung VLĐ từ ngân sách.
+ Hỗ trợ vốn ngân sách để thực hiện chuyển đổi cơ cấu cây trồng. + Miễn giảm 100% thuế sử dụng đất nông nghiệp.
+ Hoàn lại số phụ thu trước đây ngành cà phê đã nộp.
+ Đề nghị ngân hàng xem xét giảm nợ, khoanh nợ cho một số đơn vị thực sự không có khả năng thanh toán do thua lỗ lớn và tiếp tục cho các đơn vị được vay vốn để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở kế hoạch đã đề ra.
+ Kính trình Thủ tướng Chính phủ và các Bộ, ngành xem xét việc tái cơ cấu vốn cho Tổng công ty để làm lành mạnh hoá tình hình tài chính Tổng công ty nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. + Có biện pháp xử lý kịp thời đối với những cá nhân, doanh nghiệp trong việc sử dụng và quản lý vốn, tài sản Nhà nước đặc biệt là các trường hợp gây thất thoát trong quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh.
2 Kiến nghị đối với Tổng công ty
Từ những tồn tại mà Tổng công ty gặp phải trong vài năm qua, để khắc phục những khó khăn trên, trong một vài năm tới Tổng công ty cần làm tốt những việc sau :
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Đây là điều kiện quan trọng để có điều kiện thuận lợi khai thác và tạo lập vốn từ nhiều nguồn khác nhau Để thực hiện được việc này đòi hỏi các nhà quản lý tài chính của Tổng công ty cần phải có một cơ cấu tài sản, vốn phù hợp, xác định được nhu cầu về vốn một cách chính xác, để từ đó sử dụng nhiều phương thức huy động nhằm khai thác, tận dụng một cách triệt để Đồng thời phải thực hiện tiết kiệm tối đa tránh lãnh phí về vốn Vì đây là căn bệnh thường thấy ở các doanh nghiệp Nhà nước Đối với từng loại vốn nên có nhừng biện pháp sử dụng và quản lý hợp lý nhất như : Về VCĐ nên tăng cường công tác quản lý, bảo dưỡng sửa chửa TSCĐ, đánh giá lại TSCĐ, tìm nguồn tài trợ góp phần tăng nguồn vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty…Đối với VLĐ : cần xây dựng một cách chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, chủ động lập kế hoạch về phân phối và sử dụng vốn đã huy động sao có hiệu quả nhất, sử dụng hiệu quả nguồn vốn chiếm dụng, các khoản phải thu, xác định mức tièn mặt tồn quỹ tối ưu…
Tổng công ty cần xác định chính xác chi phí về vốn và thiết lập cơ cấu vốn cho hợp lý Công việc này đòi hỏi phải được tiến hành thường xuyên trong mỗi quý, như vậy mới xác định được nhu cầu thiết yếu của việc sử dụng vốn Đây là căn cứ để Tổng công ty lựa chọn các hình thức huy động vốn Để thực hiện được này, Tổng công ty cần phải đa dạng các hình thức huy động vốn Đó là cơ sở cho việc tính toán chi phí vốn và thiết lập cơ cấu vốn đối với từng phương thức huy động…
Như vậy trên đây là một số kiến nghị đối với Tổng công ty nhằm thực hiện tốt hơn nữa công tác sử dụng vốn có hiệu quả trong những năm tới.
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng Công ty Cà Phê Việt Nam
1 Tập trung đảm bảo nguồn vốn cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
Tập trung nguồn vốn thu từ quá trình sắp xếp lại công ty nhà nước để đầu tư có trọng điểm, trọng tâm vào những sản phẩm chủ lực, những đơn vị kinh doanh có hiệu quả của Tổng công ty để bảo toàn và phát triển vốn. Đồng thời phải nâng cao trách nhiệm của người đầu tư vốn và người sử dụng vốn Nhà nước tại Tổng công ty trong những năm tới.
Tổ chức triển khai thành lập Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước theo đúng Quyết định của Thủ tướng Chính phủ (vừa được ký ban hành) để đổi mới phương thức quản lý đầu tư kinh doanh vốn Nhà nước tại các doanh nghiệp Nhà nước, khắc phục những bất cập, tồn tại trong việc quản lý vốn Nhà nước hiện nay.
Cũng giống như nhiều doanh nghiệp nhà nước khác, Tổng công ty cà phê Việt Nam phải tự hoạch toán kinh tế, tự cân đối thu chi, được phép huy động và sử dụng vốn để đạt hiệu quả kinh tế cao nhất Với số vốn được cấp từ ngân sách nhà nước, trong quá trình sản xuất kinh doanh Tổng công ty đã phải huy động thêm nhiều nguồn vốn từ bên ngoài Tuy nhiên, do đặc điểm sản xuất kinh doanh theo mùa vụ nên nhu cầu về vốn ở mỗi giai đoạn là khác nhau Chính vì vậy nhiều lúc Tổng công ty rơi vào tình trạng lúc thừa vốn, lúc thiếu vốn Tập trung đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh là nhiệm vụ hàng đầu trong công tác sử dụng và quản lý vốn Để đạt được mục tiêu trong công tác này, ngoài nguồn vốn từ ngân sách nhà nước tài trợ, vốn vay tín dụng ngắn hạn và dài hạn, Tổng công ty nên thực hiên thêm nhiều hình thức huy động vốn khác nhau như : tăng cường kêu gọi vốn góp liên doanh từ các đơn vị doanh nghiệp trong và ngoài nước, cùng nhau đầu tư sản xuất kinh doanh Hiện nay số vốn góp liên doanh của các tổ chức cá nhân khác là rất ít Vì vậy, tích cực kêu gọi vốn góp liên doanh
25 [13, 14 ÷ 15 ] sẽ giúp Tổng công ty giải quyết tình trạng thiếu vốn trước mắt, san sẻ mọi rủi ro kinh doanh
2 Hình thành đồng bộ các thị trường huy động vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Theo quy định của nhà nước, Tổng công ty cần nghiên cứu, ban hành chính sách liên quan đến việc sắp xếp lại đất đai, di chuyển doanh nghiệp ra khỏi nội thành, nội thị theo hướng sẽ ưu tiên đầu tư lại cho doanh nghiệp Vì vậy khi sắp xếp chuyển đổi doanh nghiệp, hình thành đồng bộ các thị trường huy động vốn là việc làm cần thiết :
2.1 Tăng cường khai thác, tạo lập vốn từ bên trong
Hiện nay Tổng công ty cần phải sử dụng linh hoạt nguồn VLĐ, VCĐ để bổ sung cho nguồn VKD Đồng thời phải tiếp tục xin hỗ trợ VKD của Nhà nước để tạo động lực cho phát triển Một biện pháp huy động vốn rất hiệu quả mà Tổng công ty đã thực hiện là huy động vốn trong cán bộ công nhân viên của Tổng công ty Đây là hình thức huy động có nhiều ưu điểm : vừa có thể huy động được nguồn vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên, vừa có tác dụng nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Nguồn vốn này huy động được không phải nhỏ Hiện nay Tổng công ty có tổng số cán bộ công nhân viên là 25911 người, với thu nhập bình quân là 711000 đồng/tháng, nếu mỗi công nhân viên cho vay một vài tháng lương thì sẽ huy động được khoảng 42,7 tỷ VNĐ Hiện nay việc sử dụng và quản lý vốn, tài sản của Tổng công ty rất khó khăn mà hình thức huy động vốn này không phải thế chấp hay cầm cố tài sản Khi thực hiện phương thức này, Tổng công ty cần xác định chi phí vốn và hình thức trả vốn cũng như trả lãi cho cán bộ công nhân viên nhằm chủ động được nguồn vốn huy động và không làm mất cân đối vốn mục tiêu, giảm được tối đa chi phí sử dụng vốn Xác định chi phí vốn hợp lý sẽ là đòn bẩy thúc đẩy việc huy động vốn từ nguồn này Tổng công ty phải xác định lãi suất tiền vay như sau :
Lãi suất tiền gửi ngân hàng < Lãi suất tiền vay cán bộ công nhân viên
< Lãi suất tiền vay ngân hàng.
Ngoài ra Tổng công ty còn xác định hình thức trả vốn và lãi cho cán bộ công nhân viên một cách hợp lý Không nên trả dồn một lúc mà nên có kế hoạch trả dần theo quý và theo năm để tránh dồn nợ cho Tổng công ty. Đồng thời khi hoạt động kinh doanh có lãi, Tổng công ty nên trích tiền từ các quỹ khen thưởng để động viên cán bộ công nhân viên
Ngoài hình thức huy động vốn từ cán bộ công nhân viên, để sử dụng hợp lý nguồn vốn của Tổng công ty, các nhà quản lý tài chính của Tổng công ty cần sử dụng tối đa quỹ đầu tư phát triển và các quỹ khác như : quỹ dự phòng tài chính, quỹ trợ cấp mất việc làm Trong mấy năm qua quỹ này còn số dư khá lớn Vì vậy cần phải được sử dụng hợp lý hơn Cùng với hình thức huy động vốn này là việc huy động vốn từ các đơn vị trực thuộc Tổng công ty Các đơn vị kinh doanh có lãi nên tài trợ, cho vay, cung cấp vốn cho các đơn vị kinh doanh thua lỗ Hình thức huy động này sẽ tận dụng được lợi thế kinh doanh của mỗi đơn vị.
Các hình thức huy động vốn này rất có khả thi trong những năm tới.
2.2 Huy động vốn bằng hình thức liên doanh liên kết
Hình thức huy động vốn này giải quyết tình trạng thiếu vốn trước mắt đảm bảo ổn định sản xuất kinh doanh Đối với hình thức này, khi thực hiện không phải lo trả tiền lãi hàng năm, thay vào đó bên góp vốn liên doanh sẽ cùng Tổng công ty gánh chịu mọi rủi ro trong kinh doanh, việc chia lợi nhuận sẽ căn cứ vào tỷ lệ vốn góp Ngoài ra nếu đơn vị liên doanh là một đơn vị đối tác nước ngoài có tiếng trong hoạt động kinh doanh, rành rọt thị trường, Tổng công ty có thể học hỏi được nhiều kinh nghiệm trong việc sử dụng và quản lý vốn của họ.
Một thuận lợi nữa cho Tổng công ty đó là : Diện tích đất đai của các công ty thành viên là rất lớn các công ty thành viên đếu có quan hệ tốt với các đối tác Ngoài ra Tổng công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân lành nghề, dễ dàng tiếp cận với công nghệ mới, cán bộ khoa học có trình độ, có kinh nghiệm quản lý mang lại hiệu quả cao.
Tuy nhiên hình thức huy động vốn này cũng gặp phải một số khó khăn như :
Mỗi đơn vị thành viên rất khó xác định giá trị vốn góp liên doanh của các đơn vị, bên liên doanh khác Khi thực hiện liên doanh Tổng công ty phải góp đất đai cây trồng , … , từ đó khó có thể có một tỷ trọng vốn góp một cách chính xác trong vốn góp của bên liên doanh Điều này sẽ gây bất lợi cho Tổng công ty trong việc phân chia lợi nhuận cho phù hợp với tỷ lệ vốn góp.
Hình thức huy động vốn này nên được áp dụng trong những năm tới, sẽ dụng được tối đa lợi ích lâu dài cho Tổng công ty.
2.3 Huy động vốn bằng phát hành trái phiếu Tổng công ty
Phát hành trái phiếu là một hình thức tạo lập vốn chung và dài hạn cho Tổng công ty Tuy nhiên Tổng công ty phải chịu trách nhiệm đối với số vốn, khoản nợ và có trách nhiệm trả nợ cho khoản vốn đó bởi trái phiếu là một chứng chỉ vay nợ, hiện nay Tổng công ty chưa phát hành trái phiếu để thu hút vốn đi vào hoạt động Vì vậy em đưa ra giải pháp là Tổng công ty nên đưa loại trái phiếu có thể chuyển đổi thành một số lượng nhất định cổ phiếu thường Hình thức này cần được áp dụng để cải tiến tình trạng hoạt động kinh doanh còn thua lỗ nhiều như hiện nay.
2.4 Tiếp tục đẩy mạnh huy động vốn từ việc vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác
Trong mấy năm vừa qua Tổng công ty chủ yếu vay vốn từ ngân hàng để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mặc dù số lãi phải trả cho ngân hàng và các tổ chức tín dụng ngày càng tăng Nhưng trong những năm tới để đảm bảo nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng công ty vẫn phải tiếp tục duy trì vốn vay với ngân hàng vì trong quá trình trước mắt các hình thức huy động vốn khác chưa được thực hiện Nguồn vay này vẫn phải được xác định là nguồn vốn chủ yếu cho hoạt động kinh doanh Thực hiện giải pháp nàyTổng công ty nên tiến hành trả những khoản nợ còn tồn đọng Những khoản chưa có khả năng trả cần gia hạn thêm với ngân hàng xin khất nợ.Đặc biệt phải xin sự giúp đỡ can thiệp của Chính phủ, xin khoanh nợ và cho vay tiếp khi làm ăn có lãi sẽ hoàn trả Tổng công ty vẫn tập trung chủ yếu vào vay dài hạn để đầu tư cho phát triển theo chiều sâu Bên cạnh vay ngân hàng, Tổng công ty vẫn xin được vay tại quỹ hỗ trợ phát triển chính thức với lãi suất ưu đãi và thời gian ân hạn kéo dài.
3 Tách các bộ phận của Tổng công ty để cổ phần hoá
Cổ phần hoá là chủ trương đang được Đảng và Nhà nước khuyến khích thực hiện nhằm phát huy tính sáng tạo chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Trong mấy năm vừa qua đã có nhiều đơn vị tiến hành cổ phần hoá và hiệu quả kinh doanh của các đơn vị này đã có những bước tiến triển khá rõ Thực hiện giải pháp này nhằm tạo điều kiện để người lao động những đơn vị được thực sự làm chủ, thay đổi phương thức quản lý để làm ăn có hiệu quả hơn để tiến hành việc cổ phần hoá, các đơn vị cũng như toàn Tổng công ty phải đảm bảo các điều kiện về quy mô vốn, số lượng lao động theo Nghị định 187/2001/NĐ – CP về chuyển doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần Tuy nhiên thực hiện giải pháp này cũng phải đương đầu với một số khó khăn như việc định giá giá trị hữu hình và vô hình của tài sản…
Hiện nay hoạt động của các đơn vị thành viên chưa có hiệu quả lắm, làm ảnh hưởng đến uy tín của Tổng công ty nên thực hiện cổ phần hoá các đơn vị thành viên đang là thách thức đặt ra.
4 Thực hiện tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh Đối với các doanh nghiệp Nhà nước lãng phí là căn bệnh thường thấy.