Lêi Më §Çu Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Khoa marketing Lêi Më §Çu C«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc lµ bíc ph¸t triÓn tÊt yÕu mµ mçi d©n téc, mçi quèc gia trªn thÕ giíi ph¶i tr¶i qua trong tiÕn tr×nh ph¸t[.]
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa marketing Lời Mở Đầu Công nghiệp hoá- đại hoá đất nớc bớc phát triển tất yếu mà dân tộc, quốc gia giới phải trải qua tiến trình phát triển Trong xuất đóng vai trò quan trọng vào thành công công công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc, mời năm đổi chuyển đổi từ chế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng, đà đạt đợc thành tựu to lớn rút đợc học thực tiễn quý báu cho trình thực công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc Kinh tế thị trờng đòi hỏi gắn bó mật thiết sản xuất tiêu thụ, thị trờng vấn đề vô quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt giai đoạn mà doanh nghiệp ngành cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển đợc mặt phải củng cố thị trờng đà có, mặt khác phải tìm kiếm phát triển thị trờng Ngày xu quốc tế hoá toàn cầu hoá diễn nhanh chóng, doanh nghiệp trình đổi mới, mở cửa, hội nhập với khu vực toàn cầu vấn đề tồn phát triển thị trờng có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Có thực tế doanh nghiệp Việt Nam cha mạnh dạn tìm kiếm thị trờng nớc giới, đặc biệt nớc có mức sống cao, nớc đòi hỏi sản phẩm phải có chất lợng cao, mẫu mà đẹp Điều có nhiều nguyên nhân nhng nguyên nhân quan trọng doanh nghiệp cha thích ứng đợc với thị trờng ,các doanh nghiệp đòi hỏi phải có thời gian dài hoạt động ,trong vốn đầu t cho trình nghiên cứu ứng dụng lại hạn chế Là doanh nghiệp nhà nớc, công ty 20 vốn đà trải qua thời kỳ kế hoạch hoá tập trung bao cấp Bởi vậy, chuyển sang kinh tế thị trờng công ty không khỏi bỡ ngỡ trớc hội thách thức Trong trình chuyển đổi công ty 20 đà bớc khắc phục khó khăn, mạnh dạn, linh hoạt việc tìm kiềm thị trờng đà đạt đợc thành định Càng cọ sát với thị trờng, công ty 20 thấy rõ quan träng cđa viƯc më réng thÞ trêng xt khÈu Mét thị trờng xuất công ty 20 năm ngần thị trờng EU Tuy nhiên việc xuất sang thị trờng EU công ty gặp nhiều khó khăn, hiệu cha cao Vì phải đánh giá phân tích thực trạng xuất hàng may mặc công ty sang thị trờng EU năm qua, để từ rút giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu xuất vấn đề quan trọng có ý nghĩa thực tiễn Xuất phát từ lý trên, chọn đề tài: ứng dơng MAR- MIX kinh doanh xt khÈu cđa c«ng ty 20" Mục đích nghiên cứu: Với mục Sinh viên:Nguyễn Trọng Hiếu Lớp :Marketing44b Chuyên đề tốt nghiệp Khoa marketing ®Ých ®em lý thut øng dơng víi thùc tÕ, qua làm sáng tỏ luận khoa học sử dụng Mar- mix Trên sở đánh giá u, nhợc điểm, tồn hạn chế để từ tổng hợp, đề xuất biện pháp Mar- mix nhằm hoàn thiện hoạt động Mar- mix xuất Công ty 20 Kết cấu chuyên đề thực tập tốt nghiệp đợc chia làm chơng : Chơng I:Thực trạng kinh doanh công ty 20 vấn đề Marketing Chơng II: Những vấn đề trọng tâm ứng dụng Marketing_Mix công ty 20 Chơng III: Các giải pháp hoàn thiện Marketing-Mix xuất hàng may mặc Công ty 20 Sinh viên:Nguyễn Trọng Hiếu Lớp :Marketing44b Chuyên đề tốt nghiệp Khoa marketing Chơng I Thực trạng kinh doanh Xuất công ty 20 vấn đề Marketing i.Tổng quan công ty20 Tên công ty: Công ty 20 Logo: Địa giao dịch: 35Phan Đình Giót_Phơng Liệt_Q.Thanh Xuân_Hà Nội Điên thoại: (04) 8645077 Fax: (04) 8641208 Email: xnkcongty20@vnn.vn 1.Lịch sử hình thành phát triển công ty: Công ty 20 Tổng Cục Hậu Cần Bộ Quốc Phòng doanh nghiệp đời sớm ngành Hậu Cần quân đội 45 năm xây dựng trởng thành Công ty gắn liền với trình phát triển ngành Hậu Cần nói riêng Công nghiệp Quốc Phòng đất nớc ta nói riêng + Quyết định thành lập Công ty : Công ty đợc thành lập theo định số 467/QĐ-QP ngày 04/08/1993 Bộ trởng Bộ Quốc Phòng theo định số 1119/ĐM DN ngày 13/3/1996 Văn phòng Chính phủ + Chức , nhiệm vụ Công ty : - Sản xuất sản phẩm Quốc phòng , chủ yếu hàng dệt , may theo kế hoạch hàng năm dài hạn TCHC BQP - Sản xuất kinh doanh mặt hàng dệt , may phục vụ cho nhu cầu tiêu thơ níc vµ tham gia xt khÈu - Xuất nhập sản phẩm , vật t , thiết bị phục vụ cho sản xuất mặt hàng thuộc ngành may dệt Công ty +Phạm vi kinh doanh: Theo giấy phép đợc cấp,Công ty 20 đợc phép kinh doanh ngành nghề sau: -Sản xuất sản phẩm phục vụ Quốc phòng,chủ yếu hàng may mặc -Sản xuất kinh doanh mặt hàng dệt may phục vụ nhu cầu nớc Sinh viên:Nguyễn Trọng Hiếu Lớp :Marketing44b Chuyên đề tốt nghiệp Khoa marketing -Kinh doanh vật t ,thiết bị ,nguyên vật liệu,hoá chất phục vụ ngành dệt, nhuộm +Cơ sở vËt chÊt kÜ thuËt: C¬ së vËt chÊt kÜ thuËt yếu tố vô quan trọng ,bớc đầu đợc chuẩn bị cho công tác sản xuất kinh doanh công ty.Hầu hết trang thiết bị ,máy móc đại,trụ sở giao dịch,nhà xởng,đều nhận đđều nhận đợc hỗ trợ từ phía Bộ Quốc Phòng Công ty có trụ sở số 35 Phan Đình Giót_Thanh Xuân_Hà Nội chi nhánh Thanh Hoá , Hà Nam ,Thành Phố Hồ Chí Minhđều nhận đ Quá trình hình thành phát triển công ty đợc kháI quát qua giai đoạn: Giai đoạn từ năm 1957 1964 : Công ty 20 đợc thành lập ngày 18/02/1957 Ban đầu có tên Xởng may đo hàng kỹ gọi tắt X20 Nhiệm vụ thành lập : đo may phục vụ Cán trung cao cấp toàn quân , tham gia nghiên cứu chế thử sản xuất thử nghiệm kiểu quân trang , quân phục cho quân đội Ban đầu X20 có 30 cán bộ, công nhân, đa số tuyển theo chế độ hợp đồng, có đảng viên Cơ sở vật chất nghèo nàn lạc hậu ( có 22 thiết bị loại ) Mô hình sản xuất : Gồm tổ sản xuất , phận đo cắt , tổ hành hậu cần Tháng 12/1962 TCHC BQP thức ban hành nhiệm vơ cho X20 theo quy chÕ xÝ nghiƯp Qc Phßng Theo nhiệm vụ , nhiệm vụ , nghiên cứu tổ chức sản xuất dây chuyền hàng loạt tổ chức mạng luới gia công xí nghiệp Giai đoạn từ năm 1965 1975 : Trong chiÕn tranh chèng Mü cøu níc , cïng với phát triển nhanh chóng quân đội Nhu cầu bảo đảm quân trang cho Bộ đội không ngừng tăng lên số lợng , đòi hỏi chất lợng , kiểu dáng ngày phải cải tiến nhằm đáp ứng yêu cầu xây dựng quân đội quy đại Để thực nhiệm vụ ,xí nghiệp đà nhanh chóng mở rộng quy mô sản xuất, tuyển thêm lao động , đa tổng quân số lên 700 ngời Tổ chức đào tạo , bồi dỡng nâng cao tay nghề cho công nhân , tổ chức tiếp nhận mua sắm thêm trang thiết bị kể máy hỏng xí nghiệp khác phục hồi, sửa chữa đa vào sử dụng Đến ngày 21 tháng năm 1970 xí nghiệp đẫ thành lập ban nghiệp vụ phân xởng thay cho tổ nghiệp vụ tổ sản xuất ,bao gồm : ban nghiệp vụ phân xởng ( ®ã cã ph©n xëng may , mét ph©n xëng cắt phân xởng khí ) Giai đoạn từ năm 1975 1987 : Năm 1975 , Miền nam đợc hoàn toàn giải phóng , nớc độc lập thống lúc chuyển hớng sản xuất từ thời chiến sang thời bình Xí nghiệp Sinh viên:Nguyễn Trọng Hiếu Lớp :Marketing44b Chuyên đề tốt nghiệp Khoa marketing đứng trớc hai thử thách lớn : Bảo đảm cho sản xuất tiếp tục phát triển bảo đảm ổn định đời sống cho cán công nhân viên Để hoàn thành nhiệm vụ , xí nghiệp đà tiến hành loạt biện pháp nh : Tổ chức lại sản xuất , kiện toàn máy quản lý tăng cờng quản lý vật t , đẩy mạnh sản xuất phụ để tận dụng lao động , phế liệu phế phẩm , liên kết kinh tế với đơn vị bạn Chuẩn bị tốt cho việc sâu vào hạch toán kinh tế kinh doanh XHCN Năm 1985 , quân đội có thay đổi lớn việc tinh giảm biên chế , dẫn tới khối lợng quân trang sản xuất giảm nhiều Xí nghiệp lâm vào tình trạng thiếu việc làm , không sử dụng hết lực sản xuất ,đời sống công nhân gặp nhiều khó khăn Đợc đồng ý Tổ Chức Hậu Cần (TCHC) , giúp đỡ Bộ Công nghiệp nhẹ Liên hiệp xí nghiệp gia công hàng xuất may mặc Việt Nam, Xí nghiƯp ®· lËp ln chøng kinh tÕ kü tht , vay 20 000 USD để mua sắm trang thiết bị chuyên dùng , đổi dây chuyền công nghệ , tham gia may gia công hàng xuất Năm 1988 Xí nghệp đợc chấp nhận thành viên Confectimex tham gia chơng trình 19/5 làm hàng gia công xuất cho bạn hàng Liên Xô Giai đoạn từ năm 1988 1992 : Nền kinh tÕ níc ta chun tõ kinh tÕ t¹p trung bao cấp sang chế thị trờng Xí nghiệp đà mạnh dạn chuyển hớng sang sản xuất hàng gia công xuất khÈu cho c¸c níc khu vùc nh : Hồng Kông , Đài Loan , Nam Triều Tiên , Nhật Bản Việc tiếp cận thị trờng gặp nhiều khó khăn , đòi hỏi Xí nghiệp phải có chuyển biến công tác kỹ thuật nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng Đảng Xí nghiệp đà tìm đờng riêng cho Công ty Dựa vào đặc thù Xí nghiệp ,cơ cấu ngành sản xuất kinh doanh để nhanh chóng đổi cấu tổ chức , nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân , trình độ quản lý , tận dụng hội để đổi trang thiết bị ,tạo cho Xí nghiệp có đủ sức cạnh tranh thêi kú míi XÝ nghiƯp may 20 ®· thực lột xác chuyển hẳn sang hoạt động kinh doanh theo phơng thức hạch toán kinh doanh cách vững Năm 1989 Xí nghiệp may 20 vinh dự đợc Hội dồng Nhà nớc nớc CHXHCN Việt Nam tuyên dơng danh hiệu cao quý : Đơn vị anh hùng lao động - Ngày 12/02/1992 BQP định (số 74b/QP Thợng tớng Đào Đình Luyện kí ) chuyển Xí nghiệp may 20 thành Công ty may 20 Công ty may 20 đời bớc nhảy vọt quan trọng 35 năm xây dựng thành Xí nghiệp may 20 Từ Công ty đà có đầy đủ điều kiện ,đặc biệt đủ t cách pháp nhân đờng sản xuất kinh doanh Giai đoạn từ năm 1993 đến : Năm 1993 năm công ty thức hoạt động theo mô hình quản lý Mô hình bao gồm phòng nghiệp vụ ; cửa hàng dịch vụ giới thiệu Sinh viên:Nguyễn Trọng Hiếu Lớp :Marketing44b Chuyên đề tốt nghiệp Khoa marketing sản phẩm ; trung tâm đào tạo kỹ thuật may bậc cao ; xí nghiệp thành viên : Xí nghiệp may ( chuyên may đo cho cán trung cao cÊp ); XÝ nghiƯp may vµ xÝ nghiƯp may chuyên may hàng xuất Năm1995 Công ty thành lập thêm Xí nghiệp may - chuyên may hàng loạt , địa điểm đóng Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà Nội Theo hớng đa dạng hoá sản phẩm , năm 1995 Công ty xây dựng dự án đầu t dây chuyền máy may hàng dệt kim trị giá tỷ đồng Đồng thời thuê trang thiết bị dệt khăn , dệt tất để sản xuất mặt hàng phục vụ cho quân đội thị trờng Ngày 02/7/1996 TCHC ký định số 112/QĐ - H16 thức cho phép thµnh lËp XÝ nghiƯp míi lµ XÝ nghiƯp ( chuyên sản xuất hàng dệt kim) Xí nghiệp may Do yêu cầu nhiệm vụ để đa dạng hoá ngành nghề Công ty đà phát triển thêm ngành dệt vải Ngày 19/02/1998 , Bộ trởng Bộ Quốc Phòng ký định số 199/QĐ - QP cho phép thành lập Xí nghiệp dệt vải trực thuộc Công ty may 20 ( địa điểm Xí nghiệp đóng thành phố Nam Định) Ngày 17/03/1998 , Trung tớng Trơng Khánh Châu_Thứ trởng Bộ Quốc Phòng, đợc ủ qun cđa Bé trëng Bé Qc Phßng, ký qut định số 319/1998/QĐ - QP cho phép Công ty may 20 đổi tên thành Công ty 20 Mô hình tỉ chøc cđa C«ng ty 20 hiƯn bao gåm : phòng nghiệp vụ; trung tâm huấn luyện ; trờng Mẫu Giáo Mầm Non ; Xí nghiệp thành viên trực thuộc Công ty , đóng quân địa điểm từ thành phố Nam Định Hà Nội Tổng quân số Công ty nghìn ngời Với chặng đờng 45 năm xây dựng trởng thành(Xởng may đo hàng kĩ đến Công ty 20 ) trình phát triển phù hợp với tiến trình lịch sử đất nớc , quân đội nói chung Nghành Hậu Cần , Cục Quân Nhu nói riêng Đó trình phát triển thần kỳ , từ không ®Õn cã , tõ nhá ®Õn lín , tõ th« sơ đến đại , từ sản xuất thủ công đến bán khí toàn , từ quản lý theo chế độ bao cấp đến hạch toán phần , tiến tới hoà nhập với thị trờng nớc , khu vực giới Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty : Sinh viªn:Ngun Träng HiÕu Líp :Marketing44b Chuyªn ®Ị tèt nghiƯp Khoa marketing S¬ ®å tỉ chøc bé máy công ty 20 Giám đốc công ty Phó giám đốc kinh doanh Phòng kế hoạch Phòng kế tcsx ho¹ch tcsx XÝ NghiƯp XÝ NghiƯp XÝ NghiƯp Phó giám đốc kĩ thuật_công nghệ Phòng Kd_xnk Xí NghiƯp Phßng tckt XÝ NghiƯp XÝ NghiƯp Phòng ktcl Xí Nghiệp dệt vải Phó giám đốc trị Phòng Chínhtrị Xí Nghiệp 198 khí Trung tâm đào Tạo nghề dệt may Sinh viên:Nguyễn Trọng Hiếu Lớp :Marketing44b Văn Phòng Xí Nghiệp may 199 Ban kiểm toán Trung tâm thơng mại dịch vụ Chi nhánh phía nam Trờng mầm non Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Marketing 2.1 Giám đốc Công ty : Giám đốc Công ty quan cấp bổ nhiệm , ngời đại diện có t cách pháp nhân cao Công ty Chịu trách nhiệm trớc TCHC - BQP ( cấp trực tiếp ), trớc pháp luật cấp uỷ điều hành hoạt động Công ty Giám đốc ngời điều hành cao Công ty Đợc định hoạt động Công ty theo kế hoạch đà đợc cấp phê duyệt nghị Đại hội CNVC hàng năm 2.2 Các phó giám đốc Công ty : Phó giám đốc Công ty ngời đợc Giám đốc lựa chọn đề nghị cấp bổ nhiệm , giúp Giám đốc điều hành lĩnh vực , phần việc đợc phân công Nội dung phân công nhiệm vụ Giám đốc Công ty phó Giám đốc đợc thông báo cho đơn vị Công ty văn cụ thể Các phó Giám đốc Công ty đợc Giám đốc uỷ quyền trực tiếp làm đại diện có t cách pháp nhân Công ty phần việc thời gian cụ thể Trong cấu tổ chức Ban lÃnh đạo Công ty gồm có phó Giám đốc : + Phó Giám đốc kinh doanh : Giúp Giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh đơn vị , trực tiếp đạo phòng tài Kế toán phßng Kinh doanh - xuÊt nhËp khÈu + Phã Giám đốc kĩ thuật_công nghệ : Giúp giám đốc điều hành công tác tổ chức sản xuất toàn công tác kỹ thuật , chất lợng sản phẩm Công ty Trực tiếp đạo phòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất phòng kỹ thuật - chất lợng + Phó Giám đốc trị : Giúp Giám đốc điều hành Đảng , công tác trị toàn đơn vị Trực tiếp đạo phòng trị phòng Hành quản trị Ta thấy Công ty tổ chức quản lý theo kiểu "trực tuyến chức năng"_nghĩa Công ty đợc quản lý theo chế thủ trởng, ngời phụ trách phận chức đóng vai trò tham mu cho thđ trëng vµ híng dÉn cÊp díi Sinh viên:Nguyễn Trọng Hiếu Lớp :Marketing 44b Chuyên đề thực tập tèt nghiƯp Khoa Marketing 2.3 Phßng KH - TCSX : Là quan tham mu tổng hợp cho Giám đốc Công ty mặt chịu trách nhiệm trực tiếp mặt : Công tác Kế hoạch hoá , tổ chức sản xuất , lao động tiền lơng Chịu trách nhiệm tiếp nhận , quản lý , bảo quản cung ứng đầy đủ loại vật t cho sản xuất theo kế hoạch Công ty Thanh toán vật t với phòng kinh doanh xuất nhập đơn hàng sản xuất theo hợp đồng đơn hàng đà thực Nhận bảo quản thành phẩm đơn vị sản xuất nhập trả Công ty , tổ chức tiêu thụ hàng hoá theo hợp đồng đà ký kết Tổ chức thực công tác tuyển dụng , nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên theo kế hoạch , đảm bảo cân đối lực lợng lao động theo biên chế Nghiên cứu xây dựng , đề xuất phơng án tiền lơng , tiền thởng, sử dụng lợi nhuận chung toàn Công ty Hớng dẫn kiểm tra việc thực chế độ ngời lao động , tình hình phân phối tiền lơng , tiền thởng đơn vị thành viên theo chức đợc phân công 2.4 Phòng tài - Kế toán : Là quan tham mu cho Giám đốc công tác tài kế toán , sử dụng chức Giám đốc để kiểm tra gi¸m s¸t mäi nghiƯp vơ kinh tÕ ph¸t sinh Công ty ,lập kế hoạch tài , cân đối nguồn vốn để đảm bảo nhu cầu vốn phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Là quan thực chế độ ghi chép , tính toán , phản ánh xác , trung thực , kịp thời , liên tục có hệ thống số liệu kế toán tình hình hình luân chuyển , sử dụng vốn , tài sản nh kết hoạt động , sản xuất Công ty.Tổ chức theo dõi công tác hạch toán chi phí sản xuất sản phẩm định kỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất giá thành thực tế sản phẩm, kiểm tra giám sát tình hình thực kế hoạch tài toàn Công ty , đạo hớng dẫn kiểm tra nhiệm vụ hạch toán , quản lý tài Xí nghiệp thành viên 2.5 Phòng kinh doanh -xuất nhập : Là quan tham mu giúp Giám đốc Công ty xác định phơng hớng, mục tiêu kinh doanh xuất nhập dịch vụ Nghiên cứu chiến lợc kinh doanh xuất nhập lĩnh vực nh :thị trờng , sản phẩm , khách hàng nhận đtăng cờng công tác tiếp thị , không ngừng mở rộng phạm vi hoạt động địa bàn nớc nớc Trùc tiÕp tỉ chøc triĨn khai thùc hiƯn c¸c mơc tiªu nhiƯm vơ vỊ kinh doanh xt nhËp khÈu , dịch vụ theo kế hoạch Công ty thời kỳ Tham mu cho Giám đốc Công ty vỊ viƯc thùc hiƯn ph¸p lt c¸c lÜnh vùc sản xuất kinh doanh 2.6 Phòng trị : Là quan đảm nhiệm công tác Đảng , công tác trị Công ty Hoạt động dới lÃnh đạo , huy trực tiếp Đảng uỷ Giám đốc Công Sinh viên:Nguyễn Trọng Hiếu Lớp :Marketing 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Marketing ty , đạo cục trị - TCHC Nhiệm vụ Phòng Chính trị giúp Giám đốc Công ty thực công tác tuyên huấn , công tác tổ chức xây dựng Đảng , công tác cán sách công tác đoàn thể nh công đoàn , phụ nữ , niên đơn vị nhận đ 2.7 Phòng kỹ thuật chất lợng : Là quan tham mu cho Giám đốc Công ty mặt công tác nghiên cứu , quản lý khoa học kỹ thuật , công nghệ sản xuất , chất lợng sản phẩm phòng có nhiệm vụ nghiên cứu mẫu mốt để chế thử sản phẩm ; quản lý máy móc thiết bị ; bồi dỡng đào tạo công nhân kỹ thuật toàn Công ty ; tổ chức thực biện pháp đảm bảo an toàn lao động , vệ sinh môi trờng sinh thái số lĩnh vực hoạt động khác 2.8 Phòng hành quản trị (văn phòng,ban kiểm toán): Là quan giúp việc cho Giám đốc Công ty , thực chế độ hành , văn th bảo mật Thờng xuyên bảo đảm trật tự an toàn cho Công ty Đảm bảo an toàn trang thiết bị nơi làm việc , tổ chức phục vụ ăn ca , uống n ớc , sức khoẻ , nhà trẻ máu giáo tiếp khách phạm vi Công ty Quản lý tổ chức đảm bảo phơng tiện làm việc , xe ô tô phục vụ huy quan Công ty , phơng tiện vận tải chung toàn Công ty 2.9.Trung tâm đào tạo: Có chức đào tạo, mở đào tạo lại tay nghề cho lực lợng lao động ngành dệt vảI ,dệt kim , may khí Công ty Là quan phối hợp tham gia công tác sát hạch tay nghề ,tuyển dụng lao động,thi nâng bậc ,thi thợ giỏi hàng năm Công ty 2.10.Trờng mầm non: Là quan tham mu giúp việc cho Giám đốc Công ty công tác chăm sóc nuôI dạy cháu ( chủ yếu ,cháu cán công nhân viên chức Công ty theo chơng trình đào tạo Bộ Giáo Dục Đào Tạo 2.11 Các Xí nghiệp thành viên : Về cấu sản xuất Công ty gồm nhiều Xí nghiệp sản xuất dịch vụ , xí nghiệp phận thành viên Công ty , chịu huy trực tiếp Công ty tất lĩnh vực , có chức trực tiếp thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty mặt hàng dệt may phục vụ Quốc Phòng tiêu dùng nội địa , xuất theo kế hoạch Công ty giao hàng năm Mỗi Xí nghiệp có quyền chủ động tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi đợc phân cấp Trong Xí nghiệp thành viên có Giám đốc lÃnh đạo trực tiếp , dới Giám đốc phó giám đốc ban nghiệp vụ : Ban tổ chức sản xuất, Sinh viên:Nguyễn Trọng HiÕu 1 Líp :Marketing 44b