Đang tải... (xem toàn văn)
Chng I 1 Lêi më ®Çu §øng tríc sù thay ®æi tõng ngµy cña khoa häc c«ng nghÖ vµ sù c¹nh tranh khèc liÖt cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng, nguån nh©n lùc ® thùc sù trë thµnh tµi s¶n quý gi¸ ®èi víi c¸c c«ng ty[.]
Lời mở đầu Đứng trớc thay đổi ngày khoa học công nghệ cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trờng, nguồn nhân lực đà thực trở thành tài sản quý giá công ty Bởi công ty tồn phát triển đợc dựa sở phát huy hiệu ngời lao động công ty Một yếu tố nhằm trì, củng cố phát triển nguồn nhân lực công ty việc trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động Trong thực tế, công ty phải lựa chọn cho hình thức trả lơng cho phù hợp Tuy nhiên, cho dù hình thức trả lơng chúng có u nhợc điểm riêng Vì vậy, việc áp dụng không ngừng hoàn thiện hình thức trả lơng vấn đề cần thiết công ty Sau thời gian thực tập, tìm hiểu Công ty Sứ Thanh Trì, em nhận thấy bản, việc lựa chọn hình thức trả lơng theo sản phẩm cho ngời lao động phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên, ban lÃnh đạo Công ty quan tâm đến việc hoàn thiện hình thức trả lơng nhằm phát huy u điểm hạn chế nhợc điểm Đứng trớc thực tế đó, em đà chọn đề tài: Hoàn thiện hình thức trả l Hoàn thiện hình thức trả l ơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì cho trình thực tập Đối tợng nghiên cứu chuyên đề hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Phạm vi nghiên cứu số liệu, tài liệu công tác trả lơng theo sản phẩm cán công nhân viên Công ty cung cấp Kết cấu viết gồm chơng: Chơng I: Tiền lơng hình thức tiền lơng theo sản phẩm Chơng II: Phân tích thực trạng công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Trì Chơng III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Sứ Thanh Tr× Chơng I: tiền lơng hình thức tiền lơng theo sản phẩm I) khái niệm tiền lơng, tiền lơng theo sản phẩm: 1) Khái niệm vỊ tiỊn l¬ng: 1.1 TiỊn l¬ng: TiỊn l¬ng theo bé luật lao động nớc cộng hoà XHCNVN qui định : Tiền lơng ngời lao động hai bên thoả thuận hợp đồng lao động đợc trả theo suất lao động, chất lợng hiệu công việc.Trong đó, mức lơng ngời lao động không đợc thấp mức lơng tối thiểu nhà nớc qui định đợc trả cho ngời lao động cố định theo đơn vị thời gian, theo ngày, theo tháng, theo tuần Tiền lơng phận hệ thống thù lao để trả cho ngời lao động Tiền lơng đợc gọi thù lao bản, tiền lơng khác với lo¹i thï lao díi d¹ng khun khÝch: TiỊn hoa hång, tiền thởng, phân chia suất, lợi nhuận hay phúc lợi: BHXH, chhay phúc lợi: BHXH, chơng trình giải trí, phơng tiện lại hay phúc lợi: BHXH, chĐó : Tiền lơng đợc trả đặn thờng xuyên, mang tính chất ổn định phần thu nhập ®Ĩ ®¶m b¶o cho cc sèng cđa ngêi lao ®éng 1.2 Tiền lơng tối thiểu: Tiền lơng tối thiểu mức tiền lơng thấp áp dụng trả cho ngời lao động làm công việc giản đơn nhất, mức độ nhẹ nhàng điều kiện lao động bình thờng Mức lơng tối thiểu đựơc ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo bù đắp sức lao động giản đơn phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng dợc qui định cho thời kỳ định Mức lơng tối thiểu bao gồm mức lơng tối thiểu chung áp dụng chung thống nớc, mức lơng tối thiểu vùng áp dụng cho vùng lÃnh thổ định mức lơng tối thiểu ngành áp dụng cho ngành kinh tế- kỹ thuật định Mức lơng tối thiểu dùng làm để xác định mức lơng cho loại lao động khác 1.3 Tiền lơng danh nghĩa, tiền lơng thực tế: Tiền lơng danh nghĩa lợng tiền mà ngời lao động nhận đợc sau thời gian làm việc định theo ngày, tuần hay tháng với số lợng hay chất lợng sản phẩm sản xuất Tiền lơng danh nghĩa phụ thuộc vào thời gian làm việc, số lợng sản phẩm sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lợng đơn giá tiền lơng cho sản phẩm định Tiền lơng thực tế: Đó lợng hàng hoá thực tế mà ngời lao động sử dụng tiền lơng để mua Do tiền lơng thực tế phụ thuộc vào giá hàng hoá thị trờng 2) Bản chất tiền lơng: 2.1.Trong kinh tế kế hoạch hoá tập trung : Tiền long đợc hiểu phần thu nhập quốc dân nhà nớc phân phối cách có kế hoạch cho ngời lao động theo số lợng chất lợng lao động Nh tiền lơng chịu chi phối trực tiếp nhà nớc, tiền lơng tiền lơng đợc phân phối cách bình quân, không khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, nhiệt tình với công việc Đồng thời tiền lơng không quan tâm đến hiệu trình sản xuất kinh doanh 2.2 Trong kinh tế thÞ trêng: Khi chun sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng, sức lao động đợc xem hàng hoá, tiền lơng giá sức lao động Hay tiền lơng số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động theo giá trị hao phí sức lao động sở hợp đồng lao động Tiền lơng không dùng để phân phối mà tiền lơng dùng để trao đổi, mang phạm trù giá trị Nh vạy kinh tế thị trờng tiền lơng đà đợc coi yếu tố sản xuất.Tiền lơng không để tái sản xuất sức lao động, mà đầu t cho ngời lao động Tiền lơng mang chất kinh tế, phản ánh quan hệ kinh tế lợng tiền mà trả cho ngời lao động lợng tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Ngoài tiền lơng phận chi phí sản xuất kinh doanh Vì tiền lơng cần phải tính toán quản lý chặt chẽ Mặt khác tiền lơng mang chất quan hệ kinh tế xà hội: Do tính chất đặc biệt xà hội mà tiền lơng không phản ánh quan hệ kinh tế mà phản ánh quan trọng liên quan đến đời sống trật tự xà hội, tiền lơng quán triệt đợc tính công bằng, quan hệ xà hội đợc củng cố 3) Vai trò tiền lơng nguyên tắc bản: 3.1 Tiền lơng có vai trò quan trọng ngời lao động doanh nghiệp Tiền lơng ngn thu nhËp chđ u cđa ngêi lao ®éng, gióp cho họ trang trải chi tiêu, nhu cầu sinh hoạt thân gia đình Ngoài tiền lơng phản ánh địa vị gia đình xà hội Vì tiền lơng cao khuyến khích ngời lao động học tập nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao chất lợng lao động nâng cao đóng góp họ tổ chức gia đình Vì ngời lao động tự hào mức lơng cao, muốn đợc tăng lơng Đối với doanh nghiệp tiền lơng đợc coi yếu tố đầu vào, phận chi phí sản xuất Do tăng lơng giảm tiền lơng ảnh hởng đến giá Nếu giá tăng thị phần giảm Đồng thời tiền lơng động lực để trì ngời lao động tổ chức, công cụ để quản lý ngời lao động Nói cách khác, tiền lơng đòn bẩy quan trọng để kích thích sản xuất phát triển, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 3.2 Những nguyên tắc công tác quản lý tiền lơng 3.2.1 Trả lơng ngang cho lao động nh Nguyên tắc dựa theo nguyên tắc phân phối theo lao động dùng thớc đo dựa suất lao đọng, chất lợng lao động thời gian hao phí Nguyên tắc đợc thực đảm bảo tính công bằng, khuyến khích ngời lao động làm việc, học tập nâng cao trình ®é lµm viƯc 3.2.2 Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Xuất phát điểm suất lao động không ngừng tăng lên quy luật kinh tế hình thái kinh tế xà hội tiền lơng ngời lao động phải tăng lên tác động nhiều yếu tố Do tăng suất lao động tiền lơng bình quân có mối quan hệ mật thiết với Tăng suất lao động lớn tiền lơng bình quân điều kiện để phát triển doanh nghiệp 3.2.3 Đảm bảo tính hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác doanh nghiệp Việc đảm bảo tính hợp lý tiền lơng ngời làm công việc khác có tác dụng tạo tâm lý tèt cho ngêi lao ®éng doanh nghiƯp thóc ®Èy tinh thần làm việc họ, họ yên tâm làm việc 4) Những nhân tố ảnh hởng đến tiền lơng: 4.1 Môi trờng bên ngoài: 4.1.1.Lơng bổng thị trờng: Bất tổ chức đứng xu cạnh tranh với tổ chức khác chất lợng giá cả, thị trờng Tiền lơng phần chi phí, làm tác động đến giá cả, việc quan tâm đến mức lơng thị trờng, đặc biệt doanh nghiệp có ngành nghề, từ lập kế hoạch mức lơng cho doanh nghiệp mình, từ đồng thời làm tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng, mặt khác tiền lơng hợp lý có tác dụng giữ ngời lao động lại doanh nghiệp Tuy nhiên tiền lơng không đợc cao hay thấp so với thị trờng 4.1.2 Chi phí sinh hoạt: Tiền lơng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt, phải đảm bảo cho ngời lao động đủ chi phí sinh hoạt hàng ngày để đảm bảo tái sản xuất sức lao động phần ®ã cã tÝch luü, cã nh vËy th× ngêi lao động làm việc đợc làm việc cách an toàn cho thân họ đảm bảo suất chất lợng công việc 4.1.3 Các yếu tố công đoàn tổ chức giải pháp công đoàn tổ chức khác Hiện nhiều công ty vai trò công đoàn đóng vai trò thứ yếu vấn đề lơng bổng đÃi ngộ Tuy nhiên có kết hợp phân lao động tiền lơng với tổ chức công đòan lĩnh vực : Các tiêu chuẩn để xếp loại lao động, hình thức trả lơng cho ngời lao động doanh nghiệp, mức trênh lệch lơng Nếu công ty muốn áp dụng kế hoạch trả lơng kích thích sản xuất thành công, công ty phải bàn bạc với họ Có công đoàn ủng hộ, kế hoạch dễ thành công 4.1.4 Tác động cđa nỊn kinh tÕ : Møc l¬ng cđa doanh nghiƯp biến động tỷ lệ thuận với biến động kinh tế, kinh tế biến động làm cho kinh tế bị ảnh hởng,tức kinh tế suy thoái mức lơng thấp ngợc lại kinh tế ổn định hoạt động sản xuất doanh nghiệp không bị ảnh hởng xấu, có nghĩa nguồn lao động doanh nghiệp không bi dôi d, nh mức lơng ngời lao động tơng đối ổn định 4.1.5 Luật pháp: Chính sách tiền lơng công ty khác nhau, nhng phải tuân theo qui định nhà nứơc sách nhà nớc đặt ra: Qui định mức lơng tối thiểu, chủng tộc, giới tính, tôn giáo 4.2 Các yếu tố bên tổ chức: 4.2.1 Chính sách công ty: tiền lơng vừa chi phí vừa loại tài sản doanh nghiệp Chi phí phản ánh qua lao động, tài sản thúc đẩy nhân viên nỗ lực Vì sách công ty ảnh hởng lớn đến tiền lơng, tuỳ công ty mà sách tiền lơng giảm chi phí hạ gía thành, hay sách dùng tiền lơng làm động lực thu hút nhân tài, kết hợp hai Chính sách tiền lơng công cy thay đổi theo thời kỳ định tuỳ thuộc vào tình hình thực tế công ty Chính sách tiền lơng phù hợp có tác động tốt đến tiền lơng tình hình thực tế công ty 4.2.2 Cơ cấu tổ chức công ty: Một công ty có nhiều cấp quản trị quản trị cấp cao thờng định cấu lơng bổng, điều ảnh hởng không tốt đến tiền lơng họ không sâu vào nhân viên, không hiểu đợc mức độ phức tạp cách chi tiết, măt khác để lÃnh đạo trực tuyến lập kế hoạch tiền lơng hệ thống tiền lơng hợp lý Ngoài bầu không khí văn hoá công ty ảnh hởng đến phơng pháp tuyển mộ ngời lao động, thái độ làm việc đến đánh giá thực công việc ảnh hởng đến việc xếp lơng bổng 4.3 Yếu tố c«ng viƯc: Công việc yếu tố định đến tiền lơng Bản chất công việc xác định yếu tố trình độ, kỹ trình độ ngời lao đông để làm đợc công vệc (Thông qua phân tích công việc mô tả công việc) Công việc mà đòi hỏi kỹ kinh nghiệm tinh thần trách nhiệm cao đòi hỏi ngời lao động lớn tiền lơng tỷ lệ thuận Để xác định mức độ thực công việc để tính lơng cho ngời lao động đợc xác công ty thực dựa vào bảng đánh giá công việc.Để đánh giá thực công việc, cần phải lựa chon yếu tố diện công việc, yếu tố kỹ năng, sức cố gắng, trách nhiệm điều kiện làm việc Từ yếu tố nhà phân tích đối chiếu với tất công việc khác Mỗi công việc đòi hỏi mức độ kỹ năng, sức cố gắng, trách nhiệm khác nhau, nhà phân tích phải dựa vào bảng phân tích để xác định mức độ hoàn thành công việc ngời khác để tiến hành trả lơng cách công 4.4 Các yếu tố cá nhân ngời lao động Các yếu tố cá nhân ngời lao động bao gồm thực công việc, kinh nghiệm, thâm niên công tác, ý thích cá nhân Các yếu tố cã ¶nh hëng rÊt lín kÕt qu¶ cđa thùc hiƯn lao động ngời lao động, ảnh hởng rát lớn đến tiền lơng - Sự hoàn thành công tác: Đó khối lợng công việc mà ngời lao động thực đợc đơn vị thời gian định, định đến tiền lơng ngời lao động.Do cấp quản tri phải áp dụng hệ thống lơng dựa vào hoàn thành công việc, phơng pháp đÃi ngộ ngời lao động theo suất họ Ngoài phơng pháp kích thich ngời lao động nỗ lực - Thâm niên công tác: Hiện Việt Nam yếu tố thâm niên công tác đợc coi trọng việc phân chia lơng thăng tiến, yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng ngời lao ®éng - Kinh nghiƯm lµm viƯc: Kinh nghiƯm lµ mét yếu tố ảnh hởng đến lơng bổng đÃi ngộ, kinh nghiêm làm việc giúp ngời lao động thực công việc dễ dàng họ đà đợc làm quen với công việc Hiện hầu hết quan tổ chức giới dựa vào yếu tố để tuyển chọn xét lơng bổng Tuy nhiên, kinh nghiƯm cịng cã mỈt khong tèt nÕu kinh nghiƯm có mặt xấu, xét lơng bổng cấp quản lý phải quan tâm hạn chế nhợc điểm - ý thÝch c¸ nhân: ý thích cá nhân có ảnh hởng đến tiền lơng ngời lao động, việc ngời lao động đợc làm công việc mà yêu thích có tác động đến s hăng say công việc kich thích sách tạo ngời lao động, từ dẫn đến ngời lao động đạt suất cao công việc Do cấp quản trị phải ý đến sở thích ngời mà bố trí công việc cho hợp lý để phát huy khả làm việc ngời lao động - Các yếu tố khác thuộc cá nhân ngời lao động có ảnh hởng đến tiền lơng ngời lao động nh: Sự trung thành nhân viên, tính tiềm Tuy nhiên áp dụng để tính lơng đòi hỏi cấp quản trị phải khéo léo tránh tình trạng thiên vị dẫn tới không công trả lơng cho ngời lao động 5) Khái niệm tiền lơng theo sản phẩm: 5.1 Khái niệm: Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng tiền lơng đợc xác định phụ thuộc vào mức lơng theo cấp bậc công việc, mức lao động, đơn giá sản phẩm số sản phẩm thực tế sản xuất Theo hình thức tiền lơng ngời lao động đợc tính nh sau: Lsp= (ĐGi * Qi) Trong : Lsp: Tiền lơng thực tế ngời lao động nhận đợc ĐGi: Đơn giá sản phẩm i Qi: Số sản phẩm i mà ngời lao động sản xuất i: = ( 1, n ) Hình thức trả lơng theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao tay nghề trình độ nghề nghiệp để nâng cao suất lao động từ làm suất lao động công ty tăng nhanh, nhiên hình thức trả lơng có nhợc điểm dễ làm cho ngời lao động chạy theo số lợng sản phẩm mà không ý đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, từ làm dÃn đến tạo nhiều sản phẩm không đạt tiêu chuẩn gây ảnh hởng đến chất lơng sản phẩm uy tín công ty Do áp dụng hình thức tiền lơng cấp quản trị phải chý ý tới việc kiểm tra chất lợng sản phẩm trình thực công việc ngời lao động 5.2 Đối tợng áp dụng: Hình thức trả lơng theo sản phẩm chủ yếu dùng để trả cho công nhân sản xuất sản phẩm, công việc quan sát đợc rõ ràng cụ thể, định mức đợc Nh hình thức trả lơng áp dụng cho công nhân sản xuất chính, công nhân phục vụ, tổ bốc xếp II) Các điều kiện áp dụng hình thức tiền lơng theo sản phẩm: Để áp dụng hình thức tiền lơng theo sản phẩm đạt hiệu cao, phát huy đợc hết khả làm việc công nhân sản xuất, công nhân phục vụ, không bị lÃng phí nguyên vật liệu, đồng thời đảm bảo suất chất lợng sản phẩm công ty cần phải đảm bảo số điều kiện sơ nh: Định mức lao động có khoa học, tổ chức phục vụ nơi làm việc, việc kiểm tra chất lợng sản phẩm 1) Tổ chức phục vụ nơi làm việc: 1.1 Tổ chức nơi làm việc: 1.1.1 Khái niệm: Tổ chức nơi làm việc hệ thống biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc, trang bị cho nơi làm việc thiết bị, dụng cụ cần thiết xếp bố trí chúng theo trật tự định 1.1.2 Nội dung tổ chức nơi làm việc : Bao gåm néi dung sau - ThiÕt kÕ n¬i làm việc : Trong sản xuất đại sản phẩm sản xuất ngày đổi mới, máy móc thiết bị thờng xuyên đợc hoàn thiện, phải thờng xuyên cải tiến thiết kế lại nơi làm việc cho phù hợp Việc thiết kế nơi làm việc đợc tiến hành theo trình tự sau: Chọn thiết bị nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ cho phù hợp; chọn phơng án bố trí tối u cho nơi làm việc cụ thể Thiết kế phơng án thao thác làm việc lao động hợp lý Trên sở tính thời gian làm việc, đồng thời xác định mức thời gian cho bớc công việc Xây dựng hệ thống làm việc theo chức Tính tiêu kinh tế kỹ thuật nơi làm việc nh: Số lợng công nhân nơi làm việc, lợng sản phẩm sản xuất cho mức nơi làm việc; Dự kiến yếu tố điều kiện lao động nơi làm việc - Trang bị nơi làm việc : Trang bị nơi làm việc đảm bảo đầy đủ loại máy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất lao động Nơi làm việc cần đợc trang bị loại sau: Các thiết bị (thiết bị công nghệ) thiết bị để ngời công nhân dùng để trực tiếp tác động vào đối tợng lao động Các thiết bị phụ: Là thiết bị giúp cho ngời công nhân thực trình lao động với hiệu cao Các thiết bị phơ cã thĨ dïng ®Ĩ bèc xÕp, vËn chun Các trang bị công nghệ: Bao gồm loại dụng cụ kiểm tra, dụng cụ cắt gọt Các trang bị tổ chức: bàn ghế, giá đỡhay phúc lợi: BHXH, ch Các trang bị thông tin liên lạc Các trang bị an toàn vệ sinh c«ng nghiƯp, phơc vơ vƯ sinh c«ng nghiƯp _ Bố trí nơi làm việc: Là xếp cách hợp lý không gian tất phơng tiện vật chất cần thiết sản xuất nơi làm việc, việc bố trí nơi làm việc bao gồm loại sau: Bố trí chung, bố trí phận bố trí riêng 1.2 Phục vụ nơi làm việc: 1.2.1 Khái niệm: Tổ chức phục vụ nơi làm việc cung cấp cho nơi làm việc loại phơng tiện vật chất kỹ thuật cần thiết tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành trình lao động Hay nói cách khác tổ chức phục vụ nơi làm việc tổ chức đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho nơi làm việc để trình lao động diễn cách liên tục có hiệu cao Tổ chức phục vụ nơi làm việc điều kiện thiếu đợc trình sản xuất Nếu tổ chức phục vụ nơi làm việc chu đáo cho phép sử dụng tốt thời gian lao động công nhân công suất máy móc thiết bị, góp phần cải tiến phơng pháp thao tác lao động, củng cố kỷ luật lao động đẩy mạnh thi đua tổ chức 1.2.2 Các hình thức phục vụ nơi làm việc: - Hình thức phục vụ tập trung: Là hình thức phục vụ tất nhu cầu phục vụ theo chức trung tâm phục vụ đáp ứng Hình thức chủ yếu đợc áp dụng cho sản xuất hàng khối sản xuất hàng loạt, hình