LỜI NÓI ĐẦU 1 MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 2 Chương 1 Khái quát chung về công ty mẹ công ty con 4 1 Khái niệm về tập đoàn kinh tế 4 1 2 Khái niệm về công ty mẹ công ty con 5 1 3[.]
MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ_ CƠNG TY CON MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Chương 1: Khái quát chung công ty mẹ-công ty Khái niệm tập đoàn kinh tế 2.Khái niệm công ty mẹ-công ty 1.3 Đặc điểm mơ hình cơng ty mẹ-công ty con: 1.4 Sự liên kết công ty mẹ-công ty .6 1.5.Trong mối quan hệ công ty mẹ-công ty cơng ty mẹ là: Sự cần thiết chuyển đổi số DNNN sang mơ hình công ty mẹ-công ty 2.1 Sự hoạt động không hiệu doanh nghiệp nhà nước 2.2 Mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty kết hợp nhiều thành phần kinh tế .11 2.3 Mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty phát triển tất yếu kinh tế 11 2.4 Sử dụng mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty phương thức tốt để đảm bảo định hướng XHCN 12 2.5 Mơ hình cơng ty mẹ - công ty phát huy tính tự chủ, sáng tạo thành viên tập đồn từ cơng ty mẹ đến cơng ty con, hạn chế cạnh tranh không lành mạnh cơng ty tập đồn 13 2.6 Mơ hình cơng ty mẹ -cơng ty con, chất, tập đoàn kinh tế 14 Chương Chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước sang mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty Việt Nam .15 2.1 Quy định hoạt động công ty mẹ-công ty 15 2.2 Thực trạng chuyển đổi DNNN sang mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty Việt Nam 16 2.2.1 Tổng quan tình hình chuyển đổi 16 2.2.2 Đánh giá bước đầu việc thành lập Doanh nghiệp theo mơ hình cơng ty mẹ-công ty 21 2.3 Bài học kinh nghiệm mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty 22 2.3.1 Bài học kinh nghiệm từ Trung Quốc 22 2.3.2 Bài học thành công từ Constrexim: 24 2.4 Các vấn đề cần tháo gỡ áp dụng mơ hình cơng ty mẹ-công ty 26 Chương III: Giải pháp khắc phục .31 3.1 Sự thành lập công ty mẹ: cần phải có hướng 32 3.2 Cần hoàn thiện hành lang pháp lý để q trình thực hiện, cơng ty mẹ-cơng ty thực thống 33 3.3 Tiến hành cổ phần hố cơng ty mẹ-cơng ty 33 3.4 Áp dụng chuẩn mực kế tốn chuẩn quốc tế ISA thay áp dụng chuẩn mực kế toán Việt Nam 33 3.5 Chính sách thương hiệu tập đoàn 34 3.6 Chính phủ cần tạo mơi trường cạnh tranh bình đẳng 34 KẾT LUẬN 35 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 1 MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ_ CƠNG TY CON LỜI NĨI ĐẦU Ngày nay, tập đồn kinh tế có khả tác động đến kinh tế tồn cầu khơng cịn xa lạ Nhiều tập đồn có ảnh hưởng mạnh làm thay đổi khuynh hướng sản xuất tiêu dùng giới, đánh bạt đối thủ thu lợi nhuận khổng lồ Rõ ràng, hình thành phát triển tập đoàn kinh tế mạnh chiến lược quan trọng khơng doanh nghiệp mà cịn quốc gia Chính vậy, mà việc đời thành phần kinh tế trở thành xu hướng tự nhiên giới, mang tính tất yếu tồn cầu hố Là nước chuẩn bị vào sân chơi toàn cầu, Việt Nam hi vọng hình thành nên tập đồn kinh tế có đủ sức cạnh tranh tầm quốc tế Các định phủ hình thành tổng công ty 90, 91 nhằm tổ chức lại hệ thống liên hiệp xí nghiệp thí điểm thành lập tổng cơng ty theo mơ hình tập đồn kinh doanh với mục tiêu thúc đẩy tích tụ tập trung, nâng cao khả cạnh tranh, đồng thời thực chủ trương xoá bỏ chế độ chủ quản, cấp hành chủ quản phân biệt đối xử nhà nước với doanh nghiệp nhà nước Khi tổng công ty đời, nhà quản lý kinh tế hi vọng “quả đấm thép” kinh tế Việt Nam, có khả cạnh tranh ngang ngửa với tập đoàn kinh tế giới Nhưng, trải qua 12 năm hình thành phát triển “quả đấm thép” chưa thấy xuất hiện, thêm vào mơ hình tổng cơng ty bộc lộ nhiều bất ổn mơ hình, tổ chức, chưa chứng minh vai trò xương sống kinh tế Tìm mơ hình phù hợp với kinh tế nước ta, đồng thời nâng cao hiệu DNNN vấn đề xúc Đặc biệt Việt Nam chuẩn bị gia nhập WTO xâm lấn Doanh nghiệp nước ngồi khơng thể tránh khỏi Việc hình thành tập đồn kinh tế biện pháp tốt để ngăn chặn xâm nhập ạt cơng ty nước ngồi điều kiện buộc phải mở rộng thị trường để hội nhập, giúp cho sản xuất kinh doanh lớn mạnh, vươn thị trường giới Có nhiều mơ hình đưa q trình xếp doanh nghiệp nhà nước thấy khơng có mơ hình khn mẫu chung cho doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp khác có điều kiện thuận lợi hạn chế khác có mơ hình phù hợp khác nhau, khơng thể lấy mơ hình làm khn mẫu chung cho tất doanh nghiệp nhà 2 MÔ HÌNH CƠNG TY MẸ_ CƠNG TY CON nước Đề tài “chuyển DNNN sang mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước” thực với mong muốn nghiên cứu sâu mô hình cơng ty mẹcơng ty con, ưu điểm nhược điểm thực hiện, điều kiện áp dụng loại hình doanh nghiệp nhà nước nên áp dụng… nhằm hoàn thiện việc đưa mơ hình vào thực tiễn, để doanh nghiệp Việt Nam có nhìn khách quan Từ tránh tượng doanh nghiệp đua thành lập theo mơ hình cơng ty mẹ-công ty bất chấp khả doanh nghiệp tình trạng Đề tài cịn giới thiệu áp dụng thành công số doanh nghiệp học kinh nghiệm doanh nghiệp lấy ý kiến tham khảo áp dụng vào doanh nghiệp Đề tài hồn thành có hướng dẫn nhiệt tình giáo Th.S Nguyễn Thu Thuỷ Trong trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng kiến thức cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi có nhiều sai sót Rất mong thầy góp ý, chỉnh sửa đề tài thêm hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! 3 MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ_ CÔNG TY CON Chương 1: Khái quát chung công ty mẹ-công ty Khái niệm tập đoàn kinh tế Tập đoàn kinh tế cấu tổ chức có quy mơ lớn nhiều cơng ty có tính chất sở hữu lĩnh vực kinh doanh đa dạng liên kết lại nhằm tăng cường khả tích tụ, tập trung nguồn lực vốn, lao động, công nghệ… để tăng khả cạnh tranh thị trường nước Các cơng ty thành viên hoạt động độc lập phải chịu chi phối công ty mẹ nguồn lực ban đầu chiến lược phát triển chung tuỳ theo cách thức thành lập mà tập đồn có tư cách pháp nhân khơng Trong trường hợp hình thành từ trình sáp nhập cơng ty thành thể thống tập đoàn hoạt động pháp nhân kinh tế Ngựơc lại, tập đồn hình thành cơng ty kí thoả thuận liên kết với nhau, đặc biệt liên kết mà thành viên độc lập hoạt động kinh doanh khơng cần có tư cách pháp nhân Trong trường hợp tập đồn hình thức tổ chức kinh tế mà tuỳ theo hình thức liên kết mà có tên gọi khác * Đặc điểm tập đoàn kinh tế: Do đạt tích tụ cao, quy mơ vốn tập đồn kinh tế nhìn chung lớn Nguồn vốn tập đoàn thường tạo thơng qua hình thức nhà nước cấp vốn, tích luỹ từ lợi nhuận kinh doanh, phát hành cổ phiếu, trái phiếu, đầu tư nước ngoài, sát nhập công ty vay Nhờ ưu vốn, tập đồn có khả mở rộng quy mơ sản xuất, đổi công nghệ, nâng cao suất chất lượng sản phẩm nên khả cạnh tranh cao, thế, đạt doanh thu lớn Và hệ tập đồn kinh tế có chế quản lý đại hiệu Mặt khác, lao động tập đồn khơng lớn số lượng mà chất lượng cao, tuyển chọn đào tạo nghiêm ngặt Mỗi tập đoàn thường hoạt động nhiều ngành khác có ngành chủ đạo lĩnh vực đầu tư mũi nhọn Tập đoàn kinh tế đa dạng cấu tổ chức tính pháp lý Trong số tập đồn, cơng ty giữ ngun tính độc lập mặt pháp lý, việc huy động vốn hoạt động kinh tế khác trì hợp đồng kinh tế 4 MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ_ CÔNG TY CON Về điều hành, tập đoàn kinh tế thường điều hành từ phát triển mối quan hệ kinh tế chủ thể kinh tế, đó, quan trọng kiên kết tài tập đồn kinh tế thường lấy tài để kiểm sốt chi phối cơng ty thành viên 2.Khái niệm công ty mẹ-công ty Công ty mẹ-công ty cách gọi chuyển từ thuật ngữ tiếng Anh “holding company” “subsidiaries company” sang tiếng Việt -Holding company công ty nắm vốn, holding company đơn nhà đầu tư vốn vào nhiều công ty (do trường vốn), là cơng ty vừa thực đầu tư vốn, vừa thực sản xuất kinh doanh (đơn ngành đa ngành) Trong trường hợp thứ nhất, cơng ty mẹ t, nghĩa khơng có hoạt động kinh doanh riêng mà hoạt động kinh doanh công ty sở hữu chi phối công ty khác thông qua sở hữu cổ phần cơng ty Trong trường hợp thứ hai, cơng ty mẹcon hoạt động, nghĩa đồng thời với việc chi phối hoạt động kinh doanh công ty khác thông qua sở hữu cổ phần cơng ty đó, cơng ty mẹ cịn có hoạt động sản xuất kinh doanh riêng -subsidiaries company cơng ty nhận vốn để tổ chức sản xuất kinh doanh, tham gia vào đầu tư vào công ty khác Quan hệ công ty mẹ công ty chi phối công ty đầu tư vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhờ góp vốn vào cơng ty 1.3 Đặc điểm mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty con: Về thực chất, cơng ty mẹ-con dạng tập đồn kinh tế với đặc điểm: Là tổ hợp sản xuất kinh doanh đa dạng đa sở hữu Là tổ hợp lấy liên doanh góp vốn, sở hữu chung vốn làm nhân tố định liên kết công ty cổ phần Là tổ chức kinh doanh bao gồm nhiều doanh nghiệp có doanh nghiệp giữ vai trị chi phối, huy thống cơng ty mẹ Là tổ chức kinh tế động: từ tổ chức ban đầu, liên kết mở rộng với quy mô ngày lớn, hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực chí đa quốc gia (thơng qua việc liên kết, sáp nhập thơn tính) 5 MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ_ CƠNG TY CON Là tổ chức kinh tế mang tính xã hội hoá ngày cao, thu lợi nhuận ngày nhiều, tổ chức kinh doanh đạt hiệu tiết kiệm kinh tế cao, tổ chức phát triển bền vững 1.4 Sự liên kết công ty mẹ-công ty Trong thực tế, có nhiều dạng liên kết mơ hình tập đồn, có loại liên kết phổ biến liên kết ngang, liên kết dọc liên kết đa ngành đa lĩnh vực 1.4.1 Trong mối liên kết ngang có dạng: Liên kết doanh nghiệp ngành Chủ yếu dùng để hình thành liên kết chống lại thơn tính cạnh tranh doanh nghiệp hàng hoá bên ngồi Cơng ty mẹ thực chức quản lý, điều phối định hướng chung cho tập đoàn, đồng thời trực tiếp kinh doanh dịch vụ, khâu liên kết tập đồn nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt động (xuất nhập nguyên liệu, sản phẩm chính, nghiên cứu khoa học, nắm giữ cung cấp trang thiết bị, dịch vụ quan trọng, hoạt động kinh doanh tài chính) Các cơng ty tổ chức phân cơng chun mơn hố phối hợp để sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh theo đặc thù cơng nghệ ngành Có thể lấy ví dụ liên kết ngang ngành dệt may Việt Nam Các doanh nghiệp dệt may liên kết với tạo sức mạnh chung cho tập đoàn, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may (thành tập đồn dệt may Việt Nam Vinatex) Cơng ty mẹ Thành viên thứ Thành viên thứ Thành viên thứ n MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ_ CƠNG TY CON 1.4.2.Trong mối liên kết dọc có dạng: Liên kết Doanh nghiệp khác có liên kết chặt chẽ cơng nghệ, tạo thành liên hợp sản xuất-kinh doanh-thương mại hoàn chỉnh Cơng ty mẹ cơng ty có tiềm lực mạnh nhất, nắm giữ phận then chốt dây chuyền công nghệ, đồng thời thực chức quản lý, điều phối định hướng chung cho tập đồn Cty mẹ sx tơ Sx linh kiện Sx linh kiện Sx linh kiện Công ty mẹ sản xuất ô tô đầu tư công nghệ vào công ty con, yêu cầu công ty sản xuất phận, linh kiện điện tử… cho Từ đó, cơng ty mẹ lắp ráp thành tơ hồn chỉnh 1.4.3 Còn mối liên kết hỗn hợp đa ngành, đa lĩnh vực có dạng Liên kết doanh nghịêp nhiều ngành, nghề lĩnh vực, có mối quan hệ chặt chẽ tài Cơng ty mẹ không thiết trực tiếp sản xuất kinh doanh mà chủ yếu làm nhiệm vụ đầu tư, kinh doanh vốn, điều tiết, phối hợp kinh doanh chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh, thống 7 MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ_ CƠNG TY CON Cơng ty mẹ Lĩnh vực kd Cty A Cty B Lĩnh vực kd Cty C Cty D Cty E Cty F … Công ty mẹ công ty kinh doanh, chuyên đầu tư vốn vào công ty Cơng ty thuộc ngành, lĩnh vực khác Công ty mẹ công ty đa ngành, đa lĩnh vực tập đoàn P&G, ulinever vv… Cơng ty mẹ-cơng ty cịn họ công ty liên kết với nhiều mối quan hệ nguyên tắc tự nguyện dựa nguyên lý thị trường Trong tập đoàn kinh tế có thể có số cơng ty mẹcon gia đình cơng ty nhiều gia đình cơng ty liên kết lại với Như vậy, cơng ty giữ vai trị công ty mẹ số công ty thân chúng cơng ty khác.Tương tự vậy, cơng ty vừa công ty mẹ, vừa mẹ cơng ty khác Các cơng ty đầu tư lẫn đầu tư vào công ty mẹ qua thị trường chứng khốn Xét nhóm cơng ty quan hệ mẹ-con công ty thường chia thành công ty bậc một-là cơng ty mẹ lớn nhất, có tầm ảnh hưởng chi phối đến tồn cơng ty tập đồn Tiếp theo cơng ty bậc công ty công ty bậc công ty bậc công ty bậc Cơng ty bậc tập đồn A lại cơng ty tập đồn B Những kiểu liên kết cịn gọi liên kết mạng nhện tính chất phức tạp chằng chịt chúng 8 MÔ HÌNH CƠNG TY MẸ_ CƠNG TY CON 1.5.Trong mối quan hệ công ty mẹ-công ty công ty mẹ là: Cơng ty mẹ quyền lực : Công ty mẹ xây dựng chiến lược kinh doanh tiếp thị, phát triển sản phẩm, huy động phân bổ đầu tư, quan hệ đối ngoại đào tạo nhân lực Ngồi ra, cơng ty mẹ cịn có nhiệm vụ kiểm sốt mạng lưới cơng ty con, cơng ty cháu theo dạng hình chóp (cấp 1, cấp 2, cấp3) Công ty mẹ sở hữu vốn: Sử dụng chế góp vốn cơng ty mẹ vào cơng ty để hồn thiện tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty Ở đây, công ty mẹ dùng quyền sở hữu để định cấu tổ chức quản lý, định dự án đầu tư, giám sát đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, cơng ty có tư cách pháp nhân, hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập Công ty mẹ cơng nghệ : Cơng ty mẹ đóng vai trị trung tâm nghiên cứu ứng dụng công nghệ đại, cơng ty có chức ứng dụng kết nghiên cứu Cơng ty mẹ thị trường : Công ty mẹ bao tiêu hết sản phẩm công ty con, thu nhận sản phẩm bán sản phẩm thương hiệu công ty mẹ Cơng ty tập trung vào q trình sản xuất Công ty mẹ khác… Sự cần thiết chuyển đổi số DNNN sang mơ hình cơng ty mẹ-công ty 2.1 Sự hoạt động không hiệu doanh nghiệp nhà nước Một thực trạng đáng u buồn tình trạng thua lỗ, khả toán DNNN xảy hàng chục năm Ban tốn cơng nợ trung ương thực hành hoạt động tích cực với nhiều giai đoạn Và sau giai đoạn hàng nghìn tỷ đồng nợ doanh nghiệp nhà nước “khoanh, giãn, xoá nợ” Chẳng hạn, vào năm 2000, nước có khoảng 5900 DNNN có số nợ phải thu 187 nghìn tỷ đồng Sự chênh lệch nợ phải trả khoản phải thu khoản phát sinh kinh doanh thua lỗ tất yếu phải giải xố nợ Xét tổng cơng ty nước ta, nhà nước ưu mặt vốn, sách, vị độc quyền, nắm giữ nguồn tài nguyên quan trọng quốc gia Tuy nhiên, kết hoạt động sản xuất kinh doanh phần lớn tổng công ty chưa cao, chưa tương xứng với nguồn lực mà nhà nước đầu tư Gần đây, dư luận thật bất ngờ quan chức xác định, năm 2004, 11 Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng (Tcty XDCTGT) 9 MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ_ CƠNG TY CON thuộc giao thơng vận tải lỗ lớn, nhiều doanh nghiệp hết vốn nhà nước, có cơng ty có số nợ lên tới nghìn tỷ đồng Dư luận lại giật vị tổng giám đốc công ty đề nghị : “Giải pháp nhà nước cần khoanh nợ, xố nợ cho cơng ty để làm lại từ đầu” Thơng tin báo chí cho biết, tính đến nay, doanh nghiệp thuộc Tcty giấy lỗ 32.8 tỷ đồng, đó, cơng ty giấy Việt Trì lỗ 21.8 tỷ đồng Bộ cơng nghiệp trình phủ xin khoanh nợ, tất nhiên khoanh nợ, giãn nợ bước đệm để tới xố nợ * Ngun nhân tình trạng Trước hết, liên kết doanh nghiệp nhà nước có tính hành mà chưa phải quan hệ kinh tế chặt chẽ, có trách nhiệm phân chia quyền lợi, nên sức mạnh kinh tế tổng hợp DNNN nói chung Tcty nói riêng chưa cao, quan hệ sở hữu công ty chưa xác lập rõ ràng Đây nguyên nhân chủ yếu gây vướng mắc mà công ty nhà nước gặp phải trình hoạt động, đặc biệt động lực kinh tế đơn vị thành viên Quan hệ liên kết giám sát khác với quan hệ công ty mẹ-công ty con, dựa sở vốn đầu tư vốn chi phối lẫn khác với tập đoàn kinh tế giới Quản trị cơng ty có nhiều bất cập, đầu mối chủ sở hữu không xác định rõ ràng, phân tán chồng chéo việc thực quyền chủ sở hữu nhà nước, dẫn tới hiệu lực quản trị doanh nghiệp Chủ sở hữu nhà nước khơng có phương thức giám sát cơng ty cách hữu hiệu, công tác kiểm tra đánh giá chủ sở hữu với cơng ty bị bng lỏng Đó ngun nhân gây tình trạng thất lãng phí tài sản, nguồn lực đầu tư nhà nước đầu tư cho công ty quản lý mà không xác định trách nhiệm cá nhân tổ chức có liên quan Thậm chí, nhiều vụ việc tiêu cực tham nhũng,lãng phí tài sản nhà nứơc số công ty thời gian qua, quan đại diện chủ sở hữu nhà nước chhỉ nắm thông tin sau vụ việc bị quan pháp luật phanh phui Tổ chức quản lý giám sát nội công ty chưa tách bạch rõ số quyền trách nhiệm cấp quản lý điều hành doanh nghiệp Vì vậy, quan hệ quản lý, đạo, điều hành hội đồng quản trị, Tổng giám đốc máy điều hành chưa rõ, gây lúng túng, chí mâu thuẫn hoạt động nhiều công ty, hội đồng quản trị chưa thực nhiệm vụ vốn có quan quản lý tổ chức kinh tế, chí coi cấp trung gian 10