Bài giảng chuỗi cung ứng và mạng sản xuất chương 4 ts nguyễn thị xuân hòa

Chương 4: Cụm ngành cơng nghiệp Cụm ngành gì? Cụm ngành tập trung mặt địa lý doanh nghiệp ngành với tổ chức hỗ trợ liên quan, kết nối với giá trị chung tương hỗ Cấu thành cụm ngành: ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ Các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cuối Các ngành khâu trước – khâu sau Các doanh nghiệp cung ứng chuyên biệt Các đơn vị cung cấp dịch vụ Các ngành khác có chia sẻ hoạt động sản xuất, công nghệ quan hệ khách hàng Các định chế tài chính, giáo dục, nghiên cứu sở hạ tầng Cụm ngành Cụm ngành công nghiệp tập hợp công ty ngành cơng nghiệp có liên quan có vị trí gần Các ngành kết nối cụm thơng qua nhiều hình thức quan hệ ◼ ◼ ◼ ◼ Mua bán Cơng nghệ có liên quan Cơ sở hạ tầng chung Lực lượng lao động chung Cạnh tranh phối hợp nguồn đổi Vai trò nhà nước phát triển cụm ngành Cụm ngành địi hỏi mục tiêu sách cơng phải hướng vào việc cải thiện môi trường kinh doanh tổng thể – Sự phát triển cụm ngành không lệ thuộc vào vài phận cụm ngành chí cịn địi hỏi phát triển cụm ngành khác – Vi vậy, nỗ lực nâng cao tính cạnh tranh cho cụm ngành, giải pháp tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi phải xem xét thực thi trước tính đến hỗ trợ cục đơn lẻ Vai trò nhà nước phát triển cụm ngành Chọn ngành khơng hữu hiệu – Nhà nước đứng tạo lập ngành hoàn toàn trợ giá bảo hộ, ngược lại điều kiện nhân tố SX, nhu cầu, cấu trúc thị trường ngành phụ trợ thường dẫn tới thất bại thành cơng Vai trị nhà nước nằm chỗ: – Nhận diện cụm ngành hữu hay trỗi dậy – Thúc đẩy phát triển cụm ngành nhận diện thơng qua • Đảm bảo khả tiếp cận nguồn lực nhân tố SX • Duy trì tăng cường cạnh tranh • Thu hút đầu tư (trong ngồi nước) hoạt động nịng cốt phụ trợ cụm ngành Cụm ngành lực cạnh tranh Thúc đẩy suất hiệu ◼ ◼ ◼ ◼ Tăng khả tiếp cận với thông tin, dịch vụ nguyên liệu chuyên biệt Tăng tốc độ giảm chi phí điều phối giao dịch doanh nghiệp cụm ngành Tăng khả truyền bá thơng lệ kinh nghiệm có kinh doanh hiệu Tăng cạnh tranh tập trung vào việc cải thiện chất lượng sở so sánh với đối thủ cụm ngành Thúc đẩy đổi ◼ ◼ Tăng khả nhận diện hội đổi cơng nghệ với có mặt nhiều luồng thơng tin Giảm chi phí rủi ro thử nghiệm cơng nghệ trước sẵn có nguồn lực tài kỹ năng, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp khâu trước – khâu sau Cụm ngành lực cạnh tranh Thúc đẩy thương mại hóa ◼ ◼ Mở rộng hội phát triển sản phẩm và/hoặc thành lập doanh nghiệp Giảm chi phí thương mại hóa có sẵn nguồn lực tài kỹ Tóm lại, lợi ích then chốt cụm ngành cơng nghiệp đồng thời tăng cạnh tranh, tăng hợp tác, tạo tác động lan tỏa Quá trình hình thành phát triển cụm ngành Cụm ngành công nghiệp thường hình thành sở lợi về: ◼ Điều kiện tự nhiên nhân tố sản xuất  Cụm ngành du lịch từ điều kiện tự nhiên  Cụm ngành may mặc, cụm ngành giày dép từ lao động chi phí thấp ◼ Điều kiện cầu  Cụm ngành xe máy từ nhu cầu lại xe máy Việt Nam  Cụm ngành cá tra, basa từ nhu cầu Hoa Kỳ kết hợp với điều kiện tự nhiên ĐBSCL ◼ Sự phát triển cụm ngành khác kề cận  Cụm ngành du lịch chữa bệnh Thái Lan từ cụm ngành du lịch  Cụm ngành CNTT Bangalore từ đầu tư quốc phịng nhà nước Q trình hình thành phát triển cụm ngành Cụm ngành công nghiệp thường hình thành sở lợi (tiếp) ◼ Sự hình thành hay vài doanh nghiệp chủ chốt  Cụm ngành gốm sứ Bình Dương với Minh Long  Cụm ngành vi mạch điện tử & CNTT TP.HCM với Intel ◼ Đầu tư nhà nước  Cụm ngành đóng tàu Hàn Quốc với hỗ trợ nhà nước vốn vay, ngoại tệ  Cụm ngành CNTT Bangalore từ đầu tư nhà nước vào công nghiệp quốc phòng Sự phát triển động cụm ngành phụ thuộc vào trỗi dậy doanh nghiệp then chốt, từ thu hút doanh nghiệp cạnh tranh khác, doanh nghiệp khâu trước, khâu sau, dịch vụ hỗ trợ Khi quy mô hiệu đạt được, tác động tương hỗ giúp trì phát triển cụm ngành Đầu tư nhà nước Vị Vị kỳ vọng Khoảng cách Các điều kiện nhân tố sản xuất Lao động Cơ sở hạ tầng Nguồn lực Các điều kiện cầu Thị trường Sản phẩm Môi trường kinh doanh Chiến lược, cấu trúc đối thủ cạnh tranh Cấu trúc Hợp tác Định hướng cơng nghệ Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ có liên quan Chuỗi cung ứng Gia tăng giá trị Vai trò phủ Điểm trung bình 10 Linh hoạt: thực trạng địa phương, cạnh tranh, liên kết Quy trình cụm ngành Tác nhân: thị trường, nhu cầu, công nghệ, kỹ Tài sản: doanh nghiệp đứng đầu, hỗ trợ hạ tầng, nguồn lực, đầu vào Xác định cụm Khoảng trống Xác định vùng Phân tích Nhận biết Đối tác Chiến lược & Hành động Phân tích cụm ngành cơng nghiệp bao gồm… Việc định nghĩa ngành cơng nghiệp vùng Phân tích linh hoạt cụm ngành ◼ ◼ Các mối quan hệ Các tác nhân cụm ngành (drivers) Xác định khoảng trống vùng, tài sản hội Các kỹ thuật phân tích cụm ngành Kỹ thuật Xác định Linh hoạt Tác nhân Tài sản Kh.trống Ý kiến chuyên gia Nhóm tập trung Khảo sát Chun mơn hóa Đổi Ma trận ngành – nghề Ma trận đầu vào – đầu Phân tích sơ đồ/mạng lưới Phù hợp phần Rất phù hợp Ưu nhược điểm kỹ thuật Ưu điểm Nhược điểm Quan sát Linh hoạt Hiện Khó khái quát hóa so sánh góc độ cá nhân hay công ty Thống kê Đầy đủ Khách quan Dữ liệu ngành (vs công ty hay sản phẩm) Không bao gồm lĩnh vực/ngành hỗ trợ Chỉ số vị trí Cơng thức Diễn giải Khu vực Ngành Tổng Quốc gia Ngành Tổng Quotient Location vị trí Chỉ số High Important industries Các ngành quan that may trọng córequire thể cần attentionchú ý Important growth Các ngành quan industries trọng tang trường ý Industries littlecó Các ngànhofkhơng promise to nhiều local với triển vọng economy kinh tế địa phương Potential emerging Các ngành industries quan trọng Low Low Employment Growth Tăng trường việc làm High Ma trận đầu vào – đầu Industry A $ 68,622 $ 367 $ 3,368 $ 49,395 Industry B $ 77 $ 31,477 $ 4,693 $ 14,512 Industry A Industry B Industry C Industry D … Total Industry Output $ 282,422 $ 147,816 $ $ $ $ Total Final Industry C Industry D … Uses 5,860 $ 142,411 $ 34,941 7,368 $ 81,721 $ (39,240) 895 $ 28,745 $ 787,207 299,428 $ 1,371,573 $ 1,611,517 $ 1,006,174 $ 3,964,771 $ - Total Commodity Output $ 280,499 $ 137,176 $ 1,006,175 $ 3,871,801 $ 15,432,293 Input-Output Data from the Bureau of Economic Analysis Cụm ngành quang điện tử (Electro-Optics) Analytical Instruments University Sensors & Controls Ký hiệu Elec Equip Electro-Optics Military Surgical -Med Equip Optoelectronics Đường Strong Moderate Weak Mầu sắc Non-Ferrous Wire Comm Equip Risk Capital Specialized Services Navigation Equip Dẫn đầu Cạnh tranh Tụt hậu Bản đồ cụm ngành Sử dụng để đánh giá liên kết nguồn lực Hiệp hội thương mại Vườn ươm doanh nghiệp Các công ty khác Trung tâm hỗ trợ kinh doanh Khách hàng Cụm ngành Rare Ties — Ít 50 % cho hay thường xuyên ảnh hưởng đổi ý tưởng Occasional Ties — khoảng 50%– 80% cho hay thường xuyên ảnh hưởng đổi ý tưởng Common Ties — Nhiều 80% cho hay thường xuyên ảnh hưởng đổi ý tưởng Các nhà cung cấp khu vực Trường đại học Cao đẳng cộng đồng Venture Capital Các trung tâm nghiên cứu Source: Clusters of Innovation Initiative, Regional Survey; Cluster Mapping Project, Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School; Interviews Quy trình cụm Xác định cụm Xác định vùng Phân tích Nhận biết Đối tác Chiến lược & Hành động Nhu cầu Liên kết Địn bẩy Quy mơ Ứng dụng cho chiến lược Không mục tiêu Phát triển sở nguồn lực địa Phương Nuôi dưỡng mạng lưới hành động tập thể Lấp khoảng trống ◼ ◼ Cơ sở hạn tầng Chuỗi cung ứng Nhận diện điểm mạnh (lợi thế) cạnh tranh Xem xét thị trường Các câu hỏi quan trọng Chuyên biệt hóa ◼ ◼ Xúc tiến nguồn lực, sở hạ tầng tài chia sẻ Nhưng kiến thức chuyên biệt ứng dụng khoảng hẹp lỗi thời phát minh Đa dạng hóa ◼ ◼ Khuyến khích giao thoa ngành thích nghi Nhưng, lĩnh vực dạng địi hỏi có liên kết mạnh mẽ đa dạng giảm sức mạnh hội cho liên kết Các vai trị thực Bạn làm để khác biệt! Chủ động phản ứng nhanh Tập trung – nhận biết nhu cầu, cung cấp dịch vụ Nhu cầu tổng thể Bán bn vs Bán lẻ Rủi ro… Thịt bị đâu? Thị trấn chưa đủ lớn Bỏ lỡ điều quan trọng Quy mơ có phải vấn đề cần quan tâm? Phần thưởng… Tất Phân bổ/dàn trải rủi ro Tiết kiệm Đẩy nhanh tăng quy mơ Có lợi cho lần Lợi ích chiến lược cụm ngành Tập trung vào mối quan hệ thay nhu cầu cơng ty đơn lẻ Nhận biết khoảng trống hội thể kinh tế vùng Tổ chức chủ động nguồn lực/các hoạt động ◼ ◼ ◼ ◼ Các chương trình tài chương trình khích lệ Các mục tiêu hấp dẫn Cơ sở hạ tầng đầu tư phát triển khu vực Các chương trình lực lượng lao động