Ảnh Hưởng Và Tác Động Đối Với Kế Hoạch Tài Chính Và Kiểm Soát.ppt

CỜ VUA ẢNH HƯỞNG VÀ TÁC ĐỘNG ĐỐI VỚI KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH VÀ KIỂM SOÁT Contents Intrduction Financial Risk Management Event Feasibility Summary Financial planning Questions Budgeting Recommended Reading[.]

ẢNH HƯỞNG VÀ TÁC ĐỘNG ĐỐI VỚI KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH VÀ KIỂM SỐT Contents: Intrduction Financial Risk Management Event Feasibility Summary Financial planning Questions Budgeting Recommended Reading Financial Control References Mục tiêu: Hiểu tầm quan trọng việc ước định tính khả thi tiến trình kế hoạch Xác định thực hành quan trọng quy hoạch kiểm sốt tài kiện thể thao Hiểu tầm quan trọng việc đánh giá rủi ro tài xác định thực hành quản lý rủi ro chủ chốt Giới thiệu (Intrduction) Tầm quan trọng việc thực kế hoạch tài kiểm soát giai đoạn khả thi cách mơ tả q trình tham gia Vai trị ngân sách mục tiêu, tài kiện việc lập kế hoạch tài cho kiện SỰ KIỆN KHẢ THI Một kiện coi khả thi khi: * Đảm bảo chi phí nỗ lực khơng bị lãng phí thơng qua kế hoạch * Giá phải chăng, mong muốn, với thị trường quản lý trước đặt giá thầu và/hoặc định tiếp tục thực (Getz, 2007) Một kiện coi khả thi (tt) * Đảm bảo kiện thực thành công để đạt mục tiêu * Xác định tình hình tài dự án thơng qua kế hoạch tài đánh giá rủi ro tài KHÁI NIỆM TÀI CHÍNH  Tài phạm trù kinh tế, phản ánh quan hệ phân phối cải xã hội hình thức giá trị Phát sinh trình hình thành, tạo lập, phân phối quỹ tiền tệ chủ thể kinh tế nhằm đạt mục tiêu chủ thể điều kiện định KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH THỂ THAO Một số giai đoạn kế hoạch tài q trình kiểm sốt cần phải xem xét (Berry Javis, 2006): Giai đoạn 1: Mục tiêu Giai đoạn 2: Các định chiến lược Giai đoạn 3: Các định điều hành Giai đoạn 4: Giám sát điều hành Giai đoạn kế hoạch tài thể thao:  Giai đoạn 1: Mục tiêu 1) Những mục tiêu tổ chức mong muốn chủ sở hữu kiện cho việc định hướng tương lai tổ chức Sau đó, mục tiêu cho kiện cá nhân Giai đoạn 1: Mục tiêu (tt) 2) Có mục tiêu kinh doanh thiết lập cho kiện (VD: tối ưu hóa nguồn thu, tối ưu hóa lợi nhuận,…) Giai đoạn 2: Các định chiến lược Những định chiến lược thực liên quan đến tương lai kinh doanh phù hợp với mục tiêu tổ chức