Đề tài nckh nghiên cứu một số yếu tố ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng cắt bán thành phẩm tại công ty tnhh xuất nhập khẩu may tiến đạt (sv hà thị hồng)

NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA SINH VIÊN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG CẮT BÁN THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XUẤT NHẬP KHẨU MAY TIẾN ĐẠT Mã số đề tài: Sinh viên thực chính: Hà Thị Hồng Lớp: DHM3 – K1 Khoa: Công Nghệ May Giảng viên hướng dẫn: Ths Nguyễn Thị Ánh Hà nội, tháng 07 năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀOTẠO Sinh viên: Hà Thị Hồng Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA SINH VIÊN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG CẮT BÁN THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XUẤT NHẬP KHẨU MAY TIẾN ĐẠT Mã số đề tài: Thuộc nhóm ngành khoa học: Kỹ thuật Nhóm nghiên cứu TT Họ tên Lớp Khoa Ngành học Hà Thị Hồng DHM3K1 Công Nghệ May Công Nghệ May Năm thứ/số năm đào tạo 1/4 Giảng viên hướng dẫn: Ths Vật liệu Dệt may Nguyễn Thị Ánh Hà Nội , tháng 07, năm 2020 MỤC LỤC Sinh viên: Hà Thị Hồng Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Bảng so sánh quy trình cắt thủ cơng quy trình cắt tự động……………….24 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp xin ý kiến đánh giá tính khả thi giải pháp……………………78 Sinh viên: Hà Thị Hồng Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ đầy đủ BTP Bán thành phẩm ISO Tổ chức chuẩn hóa quốc tế KH Khách hàng KH - CN Khoa học – công nghệ NPL Nguyên phụ liệu NXB Nhà xuất QC Kiểm tra TLKT Tài liệu kĩ thuật TNHH Trách nhiệm hữu hạn YCKT u cầu kĩ thuật DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Hình ảnh kéo cắt vải sử dụng sản xuất ngành may…………… ……….10 Hình 1.2 Hình ảnh máy cắt vải đứng KM – Japan…………………………………….….10 Hình 1.3 Hình ảnh máy trải vải NA – 600FN chuyên dụng cho tất loại vải… 11 Hình 1.4 Hình ảnh máy trải – cắt vải tự động…………………………………………… 13 Hình 2.1 Cơng ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt………………….………………33 Sinh viên: Hà Thị Hồng Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY Hình 2.2 Hình ảnh số sản phẩm sản xuất cơng ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt 40 Hình 2.3 Hình ảnh cơng nhân khơng nghiêm túc làm việc công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt .43 Hình 2.4 Hình ảnh trải vải cơng ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt 50 Hình 2.5 Hình ảnh cơng nhân cắt sai chi tiết BTP công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt 52 Hình 2.6 Hình ảnh bàn vải để bừa bãi công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt Hình 2.7 Hình ảnh máy cắt đẩy tay công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt .58 Hình 2.8 Hình ảnh máy trải vải tự động công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt .59 Hình 3.1 Hình ảnh phiếu theo dõi suất chất lượng cắt BTP .72 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quy trình cắt thủ công may công nghiệp……………………………… 22 Sơ đồ 1.2 Quy trình cắt tự động may cơng nghiệp…………………………………23 Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy quản lí cơng ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt……………………………………………………………………………………… ……… 36 Sinh viên: Hà Thị Hồng Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY Sơ đồ 2.2 Mơ hình tổ chức sản xuất cơng ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt…………………………………………………………………………………………… 38 Sơ đồ 2.3 Cơ cấu nhân xưởng cắt công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt………………………………………………………………………………… 41 Sơ đồ 2.4 Quy trình cắt cơng ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt……………46 Sơ đồ 2.5 Bố trí mặt phân xưởng cắt công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt………………………………………………………………………………………………54 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI THÔNG TIN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Thông tin chung Sinh viên: Hà Thị Hồng Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY - Tên đề tài: Nghiên cứu số yếu tố ảnh hưởng đến suất, chất lượng cắt bán thành phẩm Công ty trách nhiệm hữu hạn xuất nhập may Tiến Đạt - Sinh viên thực chính: Hà Thị Hồng - Lớp: DHM3-K1 Khoa: Công Nghệ May - Năm thứ: Số năm đào tạo: - Người hướng dẫn: Gv Nguyễn Thị Ánh Tên đề tài Nghiên cứu số yếu tố ảnh hưởng đến suất, chất lượng cắt bán thành phẩm Công ty trách nhiệm hữu hạn xuất nhập may Tiến Đạt Mục tiêu đề tài 3.1 Mục tiêu tổng quát Xác định số yếu tố ảnh hưởng tới suất, chất lượng cắt bán thành phẩm góp phần nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Công ty trách nhiệm hữu hạn xuất nhập may Tiến Đạt 3.2 Mục tiêu cụ thể - Đánh giá số yếu tố ảnh hưởng đến suất, chất lượng cắt bán thành phẩm sản xuất may công nghiệp Công ty trách nhiệm hữu hạn xuất nhập may Tiến Đạt - Đề xuất số giải pháp nâng cao suất, chất lượng cắt bán thành phẩm góp phần nâng cao suất, chất lượng bán thành phẩm Công ty trách nhiệm hữu hạn xuất nhập may Tiến Đạt Tính sáng tạo - Hiện nay, chưa có tác giả sâu vào nghiên cứu lĩnh vực - Đề tài nghiên cứu có tính ứng dụng vào thực tế sản xuất doanh nghiệp may Kết nghiên cứu Sinh viên: Hà Thị Hồng Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY - Đưa số giải pháp nhằm nâng cao suất, chất lượng công đoạn cắt BTP góp phần nâng cao suất sản phẩm doanh nghiệp - Có thể ứng dụng giải pháp vào thực tế quản lí, đào tạo nâng cao kĩ tay nghề người lao động nhằm nâng cao suất, chất lượng đem lại hiệu cao q trình sản xuất Đóng góp mặt kinh tế - xã hội, giáo dục đào tạo, an ninh, quốc phòng khả áp dụng đề tài Góp phần nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp Công bố khoa học sinh viên từ kết nghiên cứu đề tài (ghi rõ tên tạp chí có) nhận xét, đánh giá sở áp dụng kết nghiên cứu (nếu có): Hà Nội, ngày 07 tháng 07 năm 2020 Sinh viên chịu trách nhiệm thực đề tài (ký, họ tên) Hà Thị Hồng Nhận xét giảng viên hướng dẫn đóng góp khoa học sinh viên thực đề tài Sinh viên: Hà Thị Hồng Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY Hà Nội, ngày 07 tháng 07 năm 2020 Sinh viên: Hà Thị Hồng Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY LỜI MỞ ĐẦU Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường nói chung trình cơng nghiệp hóa – đại hóa diễn Việt Nam nói riêng, người ngày tạo nhiều cải, vật chất Do đó, nhu cầu làm đẹp người tăng lên Chính điều thúc đẩy ngành may mặc thời trang phát triển, đáp ứng nhu cầu may mặc nước mà vươn thị trường giới Các nhà đầu tư đặt ưu tiên hàng đầu cho doanh nghiệp có cơng tác làm việc hiệu quả, chuyên nghiệp để nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm suốt trình sản xuất Vì vậy, việc nâng cao suất, chất lượng sản phẩm có vai trị quan trọng, định thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Một doanh nghiệp đáng tin cậy, đáng đầu tư doanh nghiệp đặt suất, chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, ưu tiên cho việc đảm bảo suất, chất lượng sản phẩm sản xuất làm hài lòng khách hàng Tuy nhiên, có khơng thách thức cho doanh nghiệp nước ta tình trạng thiết bị, máy móc sản xuất cũ kĩ, lạc hậu so với giới, nguyên phụ liệu hạn chế Để tồn tại, cạnh tranh phát triển thị trường yêu cầu đặt doanh nghiệp nước ta cần đổi trang thiết bị, áp dụng khoa học công nghệ kĩ thuật vào q trình sản xuất, khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cán kĩ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tín cho thân doanh nghiệp Sinh viên: Hà Thị Hồng 10 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY - Cơng ty phải xây dựng quy chế khen thưởng hình thức kỷ luật cán khơng hồn thành nhiệm vụ giao - Xây dựng chế độ phân phối thu nhập hàng tháng gắn liền với kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị mức lương hàng tháng người quản lí nhiều hay phụ thuộc vào kết sản xuất đơn vị - Xây dựng mơi trường làm việc cho người lao động người quản lí theo quy định pháp luật Chăm lo đến đời sống, công tác đào tạo thăng tiến người lao động tạo động lực phấn đấu cho cá nhân tổ chức - Đối với người quản lí xử lí cơng việc phải thưởng phạt nghiêm minh, khách quan vô tư, khơng định kiến, việc làm người quản lí mục tiêu chung doanh nghiệp - Áp dụng chương trình 5S vào cơng ty, u cầu tồn công nhân viên thực cách nghiêm túc nhằm tạo môi trường làm việc sẽ, tạo cảm giác thoải mái, thứ xếp gọn gàng, ngăn nắp dễ dàng việc tìm kiếm, khơng thời gian chết để di chuyển, tìm kiếm, xếp, thao tác thừa Việc áp dụng thành công 5S vào q trình sản xuất góp phần thúc đẩy tăng suất, chất lượng sản phẩm 3.2.2 Giải pháp 2: Tăng cường cơng tác kiểm sốt chất lượng cơng đoạn quy trình triển khai a Mục tiêu - Việc thực đầy đủ bước công việc quy trình triển khai quan trọng, giúp tiết kiệm thời gian, tăng hiệu làm việc, đảm bảo suất, chất lượng sản phẩm Ngoài ra, thực cơng việc theo quy trình cịn làm giảm bớt sai hỏng, phát phát sinh sửa chữa kịp thời, loại bỏ bớt thao tác thừa q trình làm việc Từ góp phần nâng cao suất, chất lượng BTP nhằm nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Sinh viên: Hà Thị Hồng 75 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY b Điều kiện - Xây dựng quy trình triển khai cơng đoạn cắt phù hợp với điều kiện công ty, bước công việc quy trình liên hết với chặt chẽ, khoa học - Đội ngũ cán bộ, công nhân nghiêm túc làm việc, tuân thủ theo quy trình cắt doanh nghiệp c Phương pháp - Có phiếu theo dõi bước cơng việc theo ngày, giờ…để đảm bảo suất Yêu cầu công nhân ghi chép lại thời gian bắt đầu, kết thúc, số lượng công việc ngày tuần thực theo mẫu bảng biểu sau: Weekly Time Card Week Ending……………… Họ tên: Department: Employee# File# Date: Social Security# Morning Hours Time In Time Out Payroll class: Afternoon Hours Overtime Hours Ofice Use Only Time In Time Out Time In Time Out Regular Over Time Thứ Thứ Thứ Sinh viên: Hà Thị Hồng 76 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY Thứ Thứ Thứ Chủ nhật Totals Signatures Supervisor Signatures Employee Hình 3.1 Hình ảnh phiếu theo dõi suất chất lượng BTP - Bên cạnh việc tuân thủ bước cơng việc theo quy trình cách khoa học chặt chẽ việc thực tốt cơng tác kiểm sốt chất lượng cơng đoạn có vai trị quan trọng việc đảm bảo suất, chất lượng BTP Vì vậy, tất công đoạn phải thực kiểm tra chất lượng theo yêu cầu sau: Nhận kế hoạch sản xuất, TLKT: - Kiểm tra đầy đủ hồ sơ liên quan đến mã hàng - Nghiên cứu kĩ TLKT, tiêu chuẩn cắt, thống kế chi tiết cắt, tác nghiệp cắt, YCKT công đoạn trước sản xuất, tính chất NPL nhằm đưa phương pháp, cảnh báo lưu ý để ngăn ngừa cố phát sinh Nhận sơ đồ - Cán nhận sơ đồ kiểm tra kế hoạch trải vải phù hợp với kế hoạch đơn hàng - Kiểm tra số lượng sơ đồ mã hàng, kí hiệu sơ đồ, số lượng sản phẩm sơ đồ, tác nghiệp sơ đồ, chiều dài, rộng sơ đồ phù hợp với kế hoạch sản xuất đơn hàng Nhận NPL - Cán nhận NPL từ kho sau xử lí theo kế hoạch sản xuất Sinh viên: Hà Thị Hồng 77 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY - Kiểm tra thơng tin ghi vải như: số lượng vải, kí hiệu, khổ vải, màu sắc vải, thời gian xả vải phù hợp với TLKT mã hàng trước vào sản xuất Trải vải - Kiểm tra đầy đủ dụng cụ hỗ trợ trải vải như: giấy lót, ghim, que gạt, máy cắt xén đầu bàn, băng dính…trước trải vải - Trong trình trải cần kiểm tra thường xuyên độ khác màu vải, khổ vải cây, kiểm tra phát lỗi vải cần đánh dấu vị trí lỗi sticker màu phấn loại sản phẩm khác Đối với chi tiết BTP không đạt yêu cầu cần tách riêng thống kê ghi chép lại để đưa biện pháp xử lí phù hợp nhằm tạo bàn vải đạt chất lượng cao - Sau trải vải xong, cần tiếp tục kiểm tra số lượng lớp vải, loại vải, màu, vải êm phẳng, không bị găng trùng để đảm bảo chất lượng bàn vải đạt YCKT Sang sơ đồ - Yêu cầu kiểm tra sơ đồ: số sản phẩm có sơ đồ, dài rộng sơ đồ, thơng số, hình dáng chi tiết sơ đồ so với mẫu cứng - Khi đặt sơ đồ cần kiểm tra lại chất lượng bàn vải theo YCKT, đạt chất lượng đặt sơ đồ chiều bàn vải để tiến hành cắt theo kế hoạch Nếu bàn vải khơng đảm bảo u cầu sửa chữa trước cắt Cắt - Kiểm tra thiết bị, dụng cụ hỗ trợ công đoạn cắt như: ghim, kẹp, máy cắt tay, gang tay bảo hộ…trước cắt - Cần có giám sát thường xuyên trình cắt, lựa chọn phương pháp cắt phù hợp cắt phá, cắt gọt, đường cắt phải trơn đều, đường chì đảm bảo thơng số, hình dáng BTP với YCKT nhằm nâng cao suất, chất lượng cắt BTP Sinh viên: Hà Thị Hồng 78 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY - BTP sau cắt xong phải bó buộc cẩn thận, mặt bàn hướng ngồi thuận lợi cho việc tìm kiếm để thực công đoạn Đánh số, ép mex: - Đánh số cần kiểm tra vị trí đánh số, quy định đánh số hay dán số theo YCKT mã hàng Sau đánh số xong cần khớp với số lượng lớp vải bàn trải, không thiếu thừa số vải - Trước tiến hành ép mex cần kiểm tra yếu tố: thiết bị máy ép, nhiệt độ ép theo TCKT, BTP mex chi tiết mã hàng - Thường xuyên kiểm tra chất lượng mối ép, thông số, hình dáng, độ bám dính mex, đặc biệt kiểm tra chất lượng hai ép đầu để đảm bảo chất lượng trước tiến hành ép hàng loạt Kiểm tra BTP - Bó BTP sau cắt xong cần kiểm tra 100% vải thơng số, hình dáng, màu sắc YCKT trước cấp phát - Ngoài ra, cán hướng dẫn cơng nhân cách nhận biết lỗi q trình sản xuất lỗi vải, lỗi biến dạng BTP…để phát kịp thời loại bỏ trình sản xuất, tránh tượng sai hỏng hàng loạt, gây khó khăn lớn việc sửa chữa thiệt hại cho công ty - Yêu cầu công nhân kiểm tra chất lượng tất công đoạn quy trình cơng đoạn trải vải, cắt BTP, đánh số, bóc tập phối kiện, ép mex (in thêu) Tại công đoạn cần kiểm tra chất lượng nguyên liệu trước tiến hành công việc kiểm tra chất lượng vải trước trải, kiểm tra chất lượng bàn vải trước cắt, kiểm tra số lượng BTP đánh số…Nếu chất lượng công đoạn trước đạt yêu cầu kĩ thuật tiến hành cơng việc Sinh viên: Hà Thị Hồng 79 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY - Bộ phận đổi bán phân xưởng có nhiệm vụ giữ lại đầu trình trải vải để tiến hành thay BTP không đạt yêu cầu Sau xác nhận BTP bị sai hỏng phải cắt đổi phận đổi bán tiến hành so sánh màu sắc, canh sợi, mặt vải… cắt BTP đảm bảo đạt yêu cầu, thông số, canh sợi, màu vải, mặt vải,…Điền số BTP khơng đạt u cầu, trả lại bó BTP vừa kiểm tra ghi chép lại vào sổ theo dõi cắt đổi BTP 3.2.3 Giải pháp 3: Khai thác hiệu thiết bị có bảo dưỡng, sửa chữa thường xun, định kì máy móc q trình sản xuất a Mục tiêu Nhằm tạo ổn định khai thác tối đa công xuất thiết bị máy móc, đặc biệt khai thác hiệu ưu điểm thiết bị công nghệ đại nhằm thay sức lao động người nâng cao hiệu sản xuất thông qua thiết bị công nghệ áp dụng vào sản xuất b Điều kiện - Công ty vốn đầu tư vào việc bảo dưỡng đầu tư trang thiết bị, tìm hiểu kĩ đối tác cung cấp thiết bị cơng nghệ uy tín để đầu tư cho hợp lí đem lại hiệu sản xuất - Bên cạnh đó, cơng ty cần có đội ngũ cán có trình độ chun mơn cao, hiểu biết máy móc thị trường máy móc cơng nghệ Có đội ngũ lao động có tay nghề cao, hiểu biết, có khả thích ứng với cơng nghệ có kỷ luật tn thủ theo quy trình, thao tác công nghệ để đem lại hiệu cao sản xuất c Phương pháp - Công ty cần kiểm tra, đánh giá lại tồn máy móc thiết bị sử dụng sản xuất xem có cịn đủ tiêu chuẩn sản xuất mà khơng làm giảm chất lượng sản phẩm gây trục trặc kĩ thuật sử dụng hay khơng? Ví dụ máy trải vải Sinh viên: Hà Thị Hồng 80 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY tự động hay trục trặc làm việc Sau đó, tổng kết số lượng máy cũ, hỏng chờ lí kho giao cho phịng kế hoạch – vật tư có trách nhiệm lý theo phương thức đấu giá bán lẻ cho doanh nghiệp công nghiệp tư nhân với giá hợp lí Số tiền hỗ trợ vào nguồn vốn đầu tư công ty - Công ty cần tổ chức bảo dưỡng, bảo quản, sửa chữa máy móc theo định kỳ Đầu tư thỏa đáng cho việc mua thiết bị, phụ tùng thay hỏng hóc kịp thời với chất lượng đảm bảo, không làm ảnh hưởng đến suất, chất lượng sản phẩm - Tuy nhiên, không nên đầu tư tràn lan tập trung vào loại công nghệ sản xuất mà phải đầu tư có trọng điểm dần thay thiết bị cũ, lạc hậu, tiến tới đồng hóa đại hóa tồn máy móc sản xuất cơng ty - Cùng với việc đầu tư thiết bị máy móc, cơng ty cần quan tâm đến việc bồi dưỡng trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp để sử dụng hiệu thiết bị cơng nghệ có công ty nhằm tăng suất lao động hiệu chất lượng sản phẩm, đáp ứng với nhu cầu phát triển công ty - Công ty cần trọng vào việc chuyển giao công nghệ mới, u cầu nhà sản xuất máy móc chuyển giao cơng nghệ hiệu quả, kí kết văn bản, đảm bảo máy móc hoạt động với suất tốt Ngày điều kiện phát triển nhanh chóng cách mạng cơng nghiệp 4.0, người lao động có tay nghề kỹ chuyên môn giỏi chưa đủ để vận hành trang thiết bị đại, để đáp ứng xu hướng phát triển xã hội, doanh nghiệp cần phải trọng việc đào tạo người lao động phải có trình độ chun mơn sâu, rộng khả sử dụng thiết bị công nghệ tốt để thích ứng linh hoạt với thay đổi thiết bị công nghệ mới… Sinh viên: Hà Thị Hồng 81 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY 3.3 Đánh giá tính khả thi giải pháp nâng cao suất, chất lượng cắt BTP công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt Qua trình khảo sát trực tiếp xin ý kiến đánh giá tính khả thi giải pháp phân xưởng cắt Công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt đánh giá tính khả thi theo phiếu khảo sát đem lại kết sau: Bảng 3.1 Bảng tổng hợp xin ý kiến đánh giá tính khả thi giải pháp Nhóm giải pháp Không phù hợp Phù hợp Rất phù hợp Đối với công tác đào tạo Đối với hoạt động mang tính phong trào Giải pháp Kiểm tra chất lượng trước sau tất công đoạn Giải pháp Cơng tác bảo trì, bảo dưỡng máy thường xun Đầu tư trang thiết bị đại Giải pháp Nội dung * Nhận xét: - Qua kết cho thấy ý kiến cán quản lí cơng nhân làm việc phân xưởng cắt công ty cho kết tốt Cụ thể: + Khi hỏi mức độ phù hợp kết việc thực giải pháp cơng ty có từ 7/10 người đánh giá phù hợp Sinh viên: Hà Thị Hồng 82 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY + Đối với giải pháp người công tác “ tổ chức thêm hoạt động mang tính phong trào ” nhằm giảm bớt căng thẳng cho người lao động người đánh giá phù hợp, người đánh giá phù hợp người đánh giá không phù hợp + Về giải pháp tăng cường kiểm tra chất lượng công đoạn đánh giá tương đối tốt: có ý kiến đánh giá phù hợp, ý kiến đánh giá phù hợp ý kiến đánh giá không phù hợp + Giải pháp thiết bị thực đánh giá tốt: Đối với công tác thường xuyên sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị công nhân đánh giá phù hợp cơng nhân cịn lại đánh giá phù hợp, khơng có cơng nhân phản đối công tác Đối với công tác đầu tư trang thiết bị đại áp dụng vào q trình sản xuất ý kiến cơng nhân đồng ý ý kiến lại đồng ý với việc công ty đầu tư thêm thiết bị phục vụ sản xuất Sau xin ý kiến hoàn thiện bảng đánh giá khoa học, tác giả thấy giải pháp có hiệu áp dụng vào doanh nghiệp nhận đồng tình cán cơng nhân viên Điều góp phần nâng cao suất, chất lượng phân xưởng cắt công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt Sinh viên: Hà Thị Hồng 83 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY KẾT LUẬN CHƯƠNG Như vậy, qua trình nghiên cứu phân tích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến suất, chất lượng cắt BTP công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt tác giả vừa trình bày phần thể tình hình cơng ty Vì vậy, chương 3, tác giả đề xuất đưa vài giải pháp bản, cần thiết để áp dụng vào trình sản xuất phân xưởng góp phần giảm thiểu sai hỏng nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Các giải pháp thực tế, thực đem lại hiệu cao triển khai thực cách nghiêm túc, khoa học Dựa vào số yếu tố ảnh hưởng đến suất, chất lượng cắt BTP phân tích đánh giá chương chương 3, tác giả đưa giải pháp cụ thể người, quy trình cắt thiết bị cơng nghệ nhằm góp phần nâng cao suất, chất lượng sản phẩm tất công đoạn phân xưởng cắt Như biết, yếu tố người coi quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh trước hết, cơng ty phải trọng, đầu tư vào việc đào tạo tay nghề, nâng cao trình độ, nắm rõ tư tưởng cơng nhân viên nhà máy đem lại hiệu cao việc sử dụng người lao động đem lại lợi ích cho cơng ty cá nhân người cơng nhân Ngồi ra, việc đầu tư thêm trang thiết bị, áp dụng khoa học công nghệ vào trình sản xuất đem lại hiệu tương đối cao, góp phần nâng cao suất, chất lượng sản phẩm tất công đoạn Việc thực thường xuyên kiểm tra, giám sát, tuân thủ quy trình sản xuất cơng ty giúp đẩy nhanh suất công việc, đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp KẾT LUẬN CHUNG Ngành công nghiệp dệt may ngành quan trọng kinh tế nước ta, đem lại nhiều việc làm cho người lao động, mạnh xuất nhập khẩu, tạo điều Sinh viên: Hà Thị Hồng 84 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY kiện cho kinh tế phát triển Trong giai đoạn nay, việc nâng cao suất, chất lượng BTP đóng vai trị vô quan trọng, làm tăng khả cạnh tranh công ty so với đối thủ ngành, giúp ổn định thị trường mở rộng giao thương với đối tác Nhìn chung cơng tác cắt BTP công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt triển khai, thực theo dõi cách có hệ thống từ nhận NPL đến cấp phát BTP lên chuyền sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, tồn số hạn chế suất, chất lượng sản phẩm cần khắc phục, giải Đây điều quan trọng nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Trong viết, tác giả đưa số đề xuất giải pháp giúp nâng cao suất, chất lượng cắt BTP công ty Tác giả mong áp dụng vào công ty đem lại hiệu quả, giúp công ty phát triển, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, nhận uy tín từ khách hàng Qua thời gian tìm hiểu thực tế công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt, hướng dẫn, bảo nhiệt tình Q cơng ty tác giả hiểu thêm cấu tổ chức, cấu điều hành, mơ hình sản xuất cơng ty, học hỏi kinh nghiệm thực tế bổ ích, biết nhiều trang thiết bị đại áp dụng công ty Qua tác giả học tập, rèn luyện tác phong cơng nghiệp, thấy cần học tập nhiều nữa, tích lũy kiến thức chuyên môn phục vụ cho công việc trường KHUYẾN NGHỊ Qua thời gian tìm hiểu nghiên cứu công ty TNHH xuất nhập may Tiến Đạt, tác giả có thêm hiểu biết quy trình, phương pháp quản lí cơng ty số yếu tố gây ảnh hưởng đến suất, chất lượng cắt BTP phân xưởng Bằng vốn Sinh viên: Hà Thị Hồng 85 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY kiến thức học trường thực tế trải qua công ty, tác giả xin đưa số khuyến nghị sau: * Về phía công ty: - Công ty với quy mô tương đối lớn, cần trang bị thêm thiết bị đại, áp dụng thêm công nghệ tiên tiến vào trình sản xuất, nâng cao trình độ quản lí, tay nghề đội ngũ cơng nhân nhằm góp phần nâng cao suất lao động, sản phẩm đạt chất lượng cao, cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp may khác, đảm bảo đời sống cơng nhân tốt Ngồi ra, cơng ty trì tổ chức hoạt động mở thi tay nghề, trao thưởng cho tập thể tổ xuất sắc… nhằm thúc đẩy, khuyến khích tinh thần, sức lao động cơng nhân - Các cán phải kiểm tra, kiểm soát suất, chất lượng sản phẩm thường xuyên hơn, kiểm tra theo quy trình, khơng kiểm qua loa, sơ sài chạy theo số lượng mà khơng đảm bảo chất lượng, có ghi chép lưu lại đầy đủ lỗi phát sinh để báo cáo với cấp để tìm hướng khắc phục ngăn ngừa kịp thời - Công nhân trình sản xuất phải kiểm tra kĩ chất lượng sản phẩm trước bàn giao cho người làm công đoạn tiếp theo, thực đầy đủ hiệu không: “Không nhận hàng lỗi, không làm hàng lỗi, không chuyển hàng lỗi” nhằm phát kịp thời lỗi để sửa chữa, hạn chế tối đa thời gian tái chế không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm - Ngồi ra, cơng ty cần có biện pháp khả thi để phòng tránh, ngăn ngừa yếu tố ảnh hưởng đến suất, chất lượng cắt BTP yếu tố người, thiết bị, tính chất NPL….điều phụ thuộc chủ yếu vào cơng tác quản lí ban lãnh đạo cơng ty với phấn đấu tồn cơng nhân viên nhà máy Nếu làm tốt tất cơng đoạn chắn tương lai cơng ty có hiều hội để tăng suất, chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận uy tín, vị cơng ty ngành Sinh viên: Hà Thị Hồng 86 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CƠNG NGHỆ MAY * Về phía nhà trường: - Tác giả mong nhà trường tạo điều kiện để sinh viên hiểu biết, tiếp cận với nhiều cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến, có cập nhật thường xuyên kỹ thuật mới, thiết bị đại phục vụ ngành - Nhà trường xếp cho sinh viên thực tập nhiều để nâng cao tay nghề, biết nhiều loại sản phẩm hiểu rõ kiến thức học lớp - Thường xuyên tổ chức cho sinh viên tham quan, trải nghiệm thực tế nhiều để có tiếp xúc với môi trường làm việc doanh nghiệp giúp sinh viên tiếp thu kiến thức hiệu Có sinh viên tự tin chuẩn bị thật tốt kiến thức bắt tay vào công việc thực tiễn sản xuất sau trường TÀI LIỆU THAM KHẢO Https:// toc.123doc.net Kế toán thành phẩm Khái niệm thành phẩm bán thành phẩm Lê Thị Liên (2015) Nghiên cứu việc Xử lý vấn đề phát sinh phân xưởng cắt công ty cổ phần quốc tế Phong Phú, Đồ án công nghệ, Trường đại học sư phạm kĩ thuật TP Hồ Chí Minh Nhà xuất Đại học Oxford (1884), Từ điển Oxford Sinh viên: Hà Thị Hồng 87 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC KHOA CÔNG NGHỆ MAY PTS Nguyễn Thị Định – NXB TK Quản trị chất lượng doanh nghiệp theo TCVN ISO 9000 Nguyễn Thị Phúc (2017) Tìm hiểu cơng tác bảo trì sửa chữa thiết bị phân xưởng cắt, Đồ án công nghệ, Trường đại học sư phạm kĩ thuật TP Hồ Chí Minh Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội (2019) Giáo trình Cơng nghệ sản xuất may cơng nghiệp (lưu hành nội bộ) Trường Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh (2002) Giáo trình Cơng nghệ may Quy trình cơng nghệ sản xuất may Garment Space – Diễn đàn công nghệ may thời trang (2016) Đồ án ngành may chuẩn bị sản xuất tài liệu xây dựng tài liệu chuẩn bị sản xuất doanh nghiệp may Prasanta Sarkar (2015) Garment manufacturing: prosecces, practices and technology 10 JK Akhil (2016) Apparel Engineering: industrial engineering methods for apparel industry, NXB Nền tảng xuất độc lập CreatSpace 11 John.S.Oakard NXB TK (1994) Quản lí chất lượng đồng 12 Mst Murshida Khatun Effect of time and motion study on productivity in garment sector, International Journal of Scientific & Engineering Research, Volume 5, Issue Sinh viên: Hà Thị Hồng 88 Niên khóa: 2016-2020 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Sinh viên: Hà Thị Hồng KHOA CƠNG NGHỆ MAY 89 Niên khóa: 2016-2020