Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến thu nhập của cá nhân” (sử dụng phân tích tương quan và hồi quy để kiểm định mô hình)

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến thu nhập của cá nhân” (sử dụng phân tích tương quan và hồi quy để kiểm định mô hình)

Tiểu luận môn quản trị nguồn nhân lực Tiểu luận Quản Trị Nguồn Nhân Lực: HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SỚ GVHD: PGS TS Trần Kim Dung SVTH: Nhóm 5A-K21-Ngày Danh sách nhóm 5A: Lê Thanh Điệp Nguyễn Thị Thanh Mai Phạm Thị Hoà Trần Thị Thanh Vân GVHD: PGS TS TRẦN KIM DUNG Nguyễn Thị Thảo Lê Minh Chính HVTH: NHĨM 5A NGÀY K21 Tiểu luận môn quản trị nguồn nhân lực Mục lục: PHẦN A: LÝ THUYẾT VỀ HỆ THỚNG TIỀN LƯƠNG HỒN THIỆN I ĐẶC ĐIỂM VÀ GIÁ TRỊ CỦA HỆ THỚNG TIỀN LƯƠNG HỒN THIỆN I.1 Đặc điểm hệ thống tiền lương hồn thiện • Tồn diện Một hệ thống tiền lương tiền công bao gồm tiền lương bản, khoản tiền thưởng, phụ cấp lương hưu Hệ thống phải hỗ trợ mảng công tác quản lý nguồn nhân lực khác tuyển dụng, thuyên chuyển, đề bạt đào tạo Hệ thống tiền lương tiền công sở cho công tác quản lý nguồn nhân lực chung doanh nghiệp • Đề cập tới mức lương cấu tiền lương Quy trình tiền lương phải đề cập tới hai phương diện khác nhau: mức lương cấu tiền lương Mức lương cho vị trí doanh nghiệp phải có tính cạnh tranh Cơ cấu tiền lương linh hoạt phù hợp với tương lai gần • Phản ánh giá trị công việc Khi xác định mức lương cho công việc, bạn phải xem xét giá trị công việc doanh nghiệp • Căn vào kết làm việc Việc tăng lương chia tiền thưởng phải dựa kết làm việc Cần phải có hệ thống đánh giá kết làm việc hoàn chỉnh để tạo động lực cho nhân viên có kết làm việc cao GVHD: PGS TS TRẦN KIM DUNG HVTH: NHĨM 5A NGÀY K21 Tiểu luận mơn quản trị nguồn nhân lực I.2 Giá trị hệ thống tiền lương hồn thiện Trong thực tế cơng ty có mục tiêu khác thiết lập sách tiền lương, thứ tự ưu tiên mục tiêu không giống Nhưng nhìn chung mục tiêu cần phải đạt hệ thống tịền lương bao gồm: • Thỏa mãn yêu cầu nhân viên đảm bảo công Người lao động muốn trả lương với tính chất cơng việc cống hiến • Thu hút nhân viên tài Bất doanh nghiệp mong muốn có nguồn nhân lực chất lượng cao để tăng khả cạnh tranh thích ứng với thay đổi môi trường Thu hút người tài làm việc cho tổ chức mục tiêu hàng đầu sách nhân tổ chức Để thực mục tiêu tiền lương chưa phải yếu tố định song yếu tố quan trọng hàng đầu giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Các nghiên cứu cho thấy, doanh nghiệp trả lương cao mức trung bình thị trường thường thành cơng kinh doanh, họ thu hút nguồn nhân lực tốt hơn, tạo động lực mạnh • Duy trì đội ngũ nhân viên giỏi Sự thành cơng tổ chức phụ thuộc lớn vào đội ngũ nhân viên, đặc biệt người tài Đội ngũ nhân viên giỏi giúp tổ chức trì cạnh tranh chí họ người tạo đột biến cho phát triển doanh nghiệp Vì vậy, việc thu hút tài chưa đủ mà tổ chức phải nhấn mạnh đến giải pháp nhằm giữ chân đội ngũ nhân viên giỏi Nhất là, điều kiện khắc nghiệt thương trường, cạnh tranh nguồn nhân lực ngày trở nên gay gắt tổ chức ln coi trọng việc bảo vệ nguồn tài sản quý báu tổ chức Ngay Bill Gates ngun chủ tịch tập đồn Microsoft, tuyên bố: “Hãy lấy 20 nhân vật quan trọng chúng tơi Microsoft trở thành cơng ty bình thường” • Kích thích động viên nhân viên nâng cao suất lao động • Đảm bảo cạnh tranh với môi trường Đây là cách để đảm bảo công cho nhân viên đảm bảo cạnh tranh doanh nghiệp (giữ nhân viên giỏi đảm bảo cạnh tranh hoạt động vủa doanh nghiệp) II THÀNH PHẦN CỦA GĨI LƯƠNG Một gói tiền lương sợi dây kết nối lợi ích mà nhà tuyển dụng đề nghị với người lao động Gói lương gồm tiền lương, bảo hiểm, ngày nghỉ, đảm bảo tăng lương đặc quyền khác Một gói tiền lương mạnh thường sử dụng để thu hút giữ chân nhân viên giỏi, quảng bá giá trị cơng ty Ví dụ: Một doanh nghiệp khơng trả lương cao cạnh tranh cách đưa sách trơng trẻ miễn phí cho người lao động II.1 Các thành phần thơng thường gói tiền lương Hầu hết gói tiền lương bao gồm tiền lương tuần cố định hay lương tháng Nó bao gồm bảo đảm tăng lương thường xuyên dựa chi phí sinh hoạt, thời gian công tác, lực làm việc cá nhân Người lao động số ngành cơng nghiệp làm việc hoa hồng chấp nhận khơng lương đổi lại hình thức bồi thường điều vi phạm pháp luật số quốc gia Nghỉ phép lợi ích phổ biến Thời gian nghỉ phép cộng dồn lại theo định cá nhân nhân viên Thời gian nghỉ bệnh thường tách biệt khỏi thời gian nghỉ phép sử dụng tùy theo cá nhân Bảo hiểm y tế cung xem thành phần gói tiền lương Chúng ta thấy, khơng phải bảo hiểm y tế Bảo hiểm y tế bao gồm đóng góp người lao động người sử dụng lao động theo tỷ lệ Có nhiều cơng ty khơng đưa mức lương cao lại đưa sách chăm sóc sức khỏe tốt hơn, ví dụ bảo hiểm nha khoa hay thị giác- cách thu hút nhân tài Các hình thức lợi ích khác đa dạng Ví dụ, nhân viên lựa chọn dịch vụ chăm sóc trẻ em miễn phí cơng ty cung cấp Một số khác cung cấp lớp phát trieent trả học phí cho nhân viên học GVHD: PGS TS TRẦN KIMTL minDN x DUNG [HLcb +HLcv (nếu có)] x Ttt 22 HVTH: NHĨM 5A NGÀY K21 Tiểu luận môn quản trị nguồn nhân lực lên, giúp đỡ người muốn cập nhật kỹ họ hay theo đuổi cấp lĩnh vực liên quan tới nghề nghiệp Các đặc quyền khác bao gồm việc sử dụng phương tiện lại cơng ty, điện thoại, thiết bị văn phịng làm việc nhà hay loại hình lợi ích khác mà công ty muốn mở rộng II.2 Sự khác biệt gói lương Một nhân tố xác định gói tiền lương giá trị cơng ty Các cơng ty lớn có nguồn tài mạnh thường có khả cung cấp cho nhân viên mức lương cao nhiều lợi ích kèm Một cơng ty có nhiều lợi nhuận khơng đồng nghĩa người làm nhiều tiền, cơng ty nhỏ với nhân viên phóng khống giá trị nhân viên lớn Gói tiền lương khác nhân viên, ví dụ giám đốc điều hành thường nhận nhiều lợi ích so với nhân viên cấp Một nhân tố khác tiêu chuẩn ngành nghề Ví dụ, giáo sư đại học thường mong đợi ưu đãi học phí cho em hay vợ, chồng họ, người làm việc lĩnh vực bán lẻ thường mong đợi “giảm giá cho nhân viên” cửa hàng cơng ty Thậm chí cách tăng lương hay lương khởi điểm xây dựng thống ngành nghề PHẦN B: HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SỚ Giới thiệu cơng ty Tổng Công ty Xây dựng Số - TNHH thành viên (CC1) doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng có bước phát triển lớn mạnh không ngừng kể từ thành lập vào năm 1979 Hơn 30 năm trôi qua, CC1 đơn vị cung cấp dịch vụ xây dựng uy tín hàng đầu khu vực phía Nam nói riêng nước nói chung Q trình hình thành phát triển:  1979: CC1 xây dựng biết đến với dự án: dân dụng cơng trình cơng nghiệp, sở hạ tầng, nhà máy nhiệt điện  1985: Sản xuất, xây dựng thương mại VLXD trang thiết bị máy móc  1992: Tư vấn thiết kế xây dựng  2001: Đầu tư du lịch, khách sạn, khu vui chơi, giải trí, cao ốc văn phòng chung cư  2002: Đầu tư, xây dựng nhà máy thủy điện, sản xuất kinh doanh điện  2006: Được thiết lập lại hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty GVHD: PGS TS TRẦN KIM DUNG HVTH: NHÓM 5A NGÀY K21 Tiểu luận môn quản trị nguồn nhân lực  2010: Được chuyển đổi thành Công ty TNHH Một thành viên 3.2 Cơ sở xây dựng hệ thống tiền lương công ty Quy chế Tiền lương - Thu nhập quan Tổng công ty xây dựng sở văn pháp quy hiệu sản xuất kinh doanh thực tế Tổng công ty sau: - Hệ thống thang bảng lương ban hành kèm theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 Chính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty nhà nước văn hướng dẫn hành - Nghị định số 86/2007/NĐ-CP ngày 28 tháng năm 2007 Chính phủ quy định quản lý lao động tiền lương công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước làm chủ sở hữu 100% vốn điều lệ văn hướng dẫn hành - Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Xây dựng số - TNHH thành viên 3.3 Mục Đích Để đảm bảo nguyên tắc phân phối lao động, trả lương gắn với kết lao động để tiền lương trở thành địn bẩy kích thích người lao động nâng cao lực làm việc, chủ động, sáng tạo, phát huy khả để tạo suất lao động, góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển 3.4Hệ Thống Tiền Lương 3.4.1 Nguồn hình thành quỹ lương a, Tởng quỹ lýõng ðýõịc hiÌnh thnh triìch theo t lêị ca cc hot ðơịng sau + Hoạt Động xây lắp: - Lợi nhuận gộp từ dự án xây lắp Tổng công ty làm tổng thầu trực tiếp điều hành - Phí quản lý điều hành từ dự án xây lắp Tổng cơng ty giao thầu tồn cho đơn vị thành viên + Hoạt Động Đầu Tư: - Lợi nhuận từ dự án đầu tư vào hoạt động - Chi phí tiền lương cho công tác chuẩn bị giai đoạn đầu tư dự án đầu tư chưa đưa vào hoạt động + Lợi nhuận đơn vị hạch toán phụ thuộc + Các nguồn thu khác (Hoạt động tài chính, …) b, Cãn cýì ðêỊ xc ðiịnh qu lýõng thng - Tởng quỹ lương tháng: Hàng tháng, vào giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đạt Bảng tính nguồn thu tháng Quỹ lương tháng trích từ nguồn thu cịn lại sau trừ chi phí quản lý văn phịng quan Tổng cơng ty, nguồn thu để tính lương cho 03 Phòng Quản lý dự án Phòng Kinh doanh vật tư Bảng tính nguồn thu tháng Quỹ lương tháng phịng/Ban khơng khốn lương tính sau: + Giá trị xây lắp trích 22% Tổng nguồn thu sau trừ chi phí quản lý văn phịng quan Tổng cơng ty, nguồn thu để tính lương cho 03 Phịng Quản lý dự án Phòng Kinh doanh vật tư + Kinh doanh vật tư trích 5% Tổng nguồn thu sau trừ chi phí quản lý văn phịng quan Tổng cơng ty, nguồn thu để tính lương cho 03 Phòng Quản lý dự án Phòng Kinh doanh vật tư + Kinh doanh tịa nhà trích 8% Tổng nguồn thu sau trừ chi phí quản lý văn phịng quan Tổng cơng ty, nguồn thu để tính lương cho 03 Phịng Quản lý dự án Phòng Kinh doanh vật tư Trường hợp Quỹ lương tháng không chia hết lương tháng lũy kế sang tháng sau xem quỹ dự phịng để chi lương cho tháng có quỹ lương không đủ chi lương 3.4.2 Tiền Lương GVHD: PGS TS TRẦN KIM DUNG HVTH: NHÓM 5A NGÀY K21 Tiểu luận môn quản trị nguồn nhân lực Tiền lương có vai trị lớn, khơng thân người lao động mà hoạt động đơn vị sử dụng lao động Tiền lương giá sức lao động trả theo suất lao động, chất lương hiệu công việc a, TiêÌn lýõng ca CB-CNV cõ quan TơỊng cơng ty bao gơÌm: - Tiền lương chức danh (TLcd) - Tiền lương thêm (Ltg) - Tiền lương theo hệ số hiệu (Lhq) - Tiền lương theo hệ số trách nhiệm công việc (Ltn) Lương Chức Danh: Là tiền lương tối thiểu mà người sử dụng lao động đảm bảo phải trả cho người lao động Trong mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng quan Tổng công ty (TL minDN) 1.095.000 đồng Tiền lương chức danh tính cơng thức: Lcd = TL minDN x [HLcb + HLcv (nếu có)]xTtt/ 22 Trong đó: + TL minDN : Mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng + HLcb : Hệ số lương cấp bậc cá nhân + HLcv : Hệ số lương chức vụ cá nhân (nếu có) + Ttt : Thời gian làm việc thực tế CB-CNV + 22 : Ngày cơng bình qn tháng b, TiêÌn lýõng thêm giõÌ (Ltg): LaÌ phâÌn tiêÌn lýõng CB-CNV ðýõịc ton u câÌu cơng viêịc phi lm thêm ngoi giõÌ lm viêịc biÌnh thýõÌng (8h/ngy hỗịc 48h/tÌn), lm thêm vo ngy nghiỊ hng tÌn hỗịc ngy lêÞ, têìt.TiêÌn lýõng thêm giõÌ ðýõịc tiình bõỊi cơng thýìc: Ltg = TL minDN x [HLcb + HLcv (nếu có)]xTtg/ 22 + Ttg : Là thời gian làm thêm thực tế x 150% 200% 300% (theo quy định Bộ luật lao động hành) c, TiêÌn lýõng theo hêị sơì hiêịu qu (Lhq) v trch nhiêịm cơng viêịc (Ltn): Căn vào Quỹ lương tháng Tổng giám đốc duyệt, sở tiền lương hiệu - trách nhiệm xác định sau: ∑QLtháng – ( ∑Lcd + ∑Ltg ) = A ∑(Hhq + Htn ) (A được hiểu là mức lương hiệu quả theo hệ số 1) Mức lương hiệu theo hệ số giới hạn tối đa đến 2.000.000 đồng Trong trường hợp Quỹ lương tháng quỹ lương dự phịng khơng cịn để chi trả lương hiệu cho CB-CNV vay 50% mức hệ số hiệu tháng trước liền kề, 50% mức hệ số hiệu tháng trước liền kề áp dụng vay liên tục tối đa 03 tháng Khoản vay khấu trừ dần vào quỹ lương hưởng tháng sau Trong trường hợp vay liên tục 03 tháng mà quỹ lương tháng không đủ để chi lương hiệu CB-CNV Tổng cơng ty đảm bảo chi trả tiền lương chức danh Các tiêu chí đánh giá hiệu qủa cơng việc: ĐIỂM TÍNH HỆ SỚ HIỆU QUẢ GVHD: PGS TS TRẦN KIM DUNG HVTH: NHÓM 5A NGÀY K21 Tiểu luận môn quản trị nguồn nhân lực Kém Bình thường Khá Tốt Rất tốt Kinh nghiệm 10 30 45 60 Khả phán đoán và giải quyết tình huống 40 70 90 120 - Khả lãnh đạo 20 50 90 150 - Có thể giao phó trọng trách 0 20 30 70 - Khả làm việc độc lập/(hoặc biết kết hợp với nhóm) 20 35 50 70 - Kỹ 0 40 55 65 - Khả sinh lợi 10 40 70 130 - Kiểm sốt tài 0 10 - Phương pháp sáng tạo, tư 0 50 70 100 Trách nhiệm về tài sản của công ty 10 15 20 - Tính cần mẫn, chăm chỉ, nhiệt tình, tích cực cơng việc 15 20 30 - Khả tổ chức công việc 15 25 35 Sơ học Trung cấp Cao đẳng Đại học Trên đại học 25 50 130 140 Khả làm việc Khả sinh lợi và sáng tạo Các yếu tố cá nhân cần thiết khác Trình độ văn hóa Thang điểm Tổng số điểm cao nhất: 1.000 điểm Tổng số điểm để tính hệ số hiệu cơng việc MỨC ĐIỂM Từ 160 - 195 điểm 196 – 230 1.5 231 – 265 266 – 300 2.5 301 – 335 336 – 370 3.5 371 – 405 406 – 440 4.5 441 – 475 GVHD: PGS TS TRẦN KIM DUNG HỆ SỚ HVTH: NHĨM 5A NGÀY K21 Tiểu luận môn quản trị nguồn nhân lực 476 – 510 511 – 545 546 – 580 581 – 615 616 – 650 10 651 – 685 11 686 – 720 12 721 – 755 13 756 – 790 14 791 – 825 15 826 – 860 16 861 – 895 17 896 – 930 18 931 – 965 19 966 - 1.000 20 Giới hạn hệ số hiệu theo nhóm chức danh STT CHỨC DANH HỆ SỐ HIỆU QUẢ Chủ tịch HĐTV - Tổng giám đốc 20 Phó Tổng giám đốc đến 14 Kế toán trưởng, Thành viên HĐTV đến 11 Trưởng phịng; Giám đốc BQL/BĐH; Kiểm sốt viên đến Chủ tịch Cơng đồn TCT đến Phó phịng; Phó GĐ BQL/BĐH đến 7 Kỹ sư, Chuyên viên đến Cán sự, Kỹ thuật viên, Nhân viên thừa hành nghiệp vụ, Thủ quỹ đến Lái xe, Bảo vệ, Phục vụ đến - Đối với CB-CNV thuộc phòng ban đánh giá qua chấm điểm Trưởng phòng, ban - Đối với Trưởng phòng, ban đánh giá Phó Tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực - Đối với Phó Tổng giám đốc, Kế tốn trưởng đánh giá Tổng giám đốc - Đối với Thành viên Hội đồng thành viên đánh giá Chủ tịch Hội đồng thành viên - Hệ số hiệu - trách nhiệm Chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc tính đến mức hệ số hiệu - trách nhiệm cao - Đối với Chủ tịch Cơng đồn Tổng cơng ty, Kiểm sốt viên vào tình hình sản xuất kinh doanh thực tế thời điểm toán lương, hệ số hiệu - trách nhiệm Tổng giám đốc thỏa thuận Tiền lương theo hiệu công việc xác định sau: GVHD: PGS TS TRẦN KIM DUNG HVTH: NHĨM 5A NGÀY K21 Tiểu luận mơn quản trị nguồn nhân lực Lhq = A x Hhq (nếu có) Tính theo hệ số trách nhiệm cơng việc Htn: Hệ số trách nhiệm - Chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc - Phó Tổng giám đốc, Kế tốn trưởng, Thành viên Hội đồng thành viên - Trưởng/Phó phịng, Giám đốc/Phó giám đốc Ban - Tổ trưởng, nhóm trưởng, nhân viên chịu trách nhiệm khối lượng cơng việc nhiều/áp lực cao/địi hỏi trách nhiệm cao số trường hợp thay mặt Trưởng, Phó phịng giải cơng việc ủy quyền, giao phó Phân cấp quyền đánh giá hệ số trách nhiệm: - Trưởng phận quyền định đánh giá cho cán nhân viên hệ số trách nhiệm từ đến (hệ số trách nhiệm: 1.25, 1.5, 1.75, 2) - Phó Tổng giám đốc có quyền định đánh giá cho Trưởng phịng, cán nhân viên thuộc lĩnh vực phụ trách hệ số trách nhiệm từ đến (hệ số trách nhiệm: 1.25, 1.5, 1.75, 2, 2.25, 2.5, 2.75, 3, 3.25, 3.5, 3.75, 4) - Tổng giám đốc định đánh giá L Phó Tổng giám đốc trở xuống đến nhân viên từ đến (hệ từ số trách nhiệm: 1.25, 1.5, 1.75, 2, 2.25, 2.5, 2.75, 3, 3.25, 3.5, 3.75, 4, 4.25, 4.5, 4.75, 5, 5.25, 5.5, 5.75, 6) = tn Tiền lương theo hệ số trách nhiệm công việc xác định sau: Ax Htn (nế u (Có phiếu đánh giá tiêu chuẩn CB-CNV kèm theo) có) Như vậy, Tổng tiền lương (ΣTL) 01 CB-CNV xác định: ΣTL = Lcd + Ltg (nếu có) + Lhq (nếu có) + Ltn (nếu có) 3.4.3 Chế độ phụ cấp khác Ngoài khoản phụ cấp chung : Phụ cấp nghỉ thai sản, Nghỉ phép năm cán nhân viên cơng ty xây dựng số hỗ trọ kinh phí đào tạo như: CB-CNV Tổng giám đốc cử học khóa đào tạo theo quy hoạch theo giấy triệu tập L Bộ, Ngành nhằm nâng cao trình độ lực quản lý, chun mơn, nghiệp vụ, trị …, hỗ trợ tồn hq = học phí hưởng lương thời gian làm việc Ax CB-CNV Tổng giám đốc cử học lớp đại học, cao học chuyên ngành, học nâng cao phù hợp Hhq với công việc đảm trách theo nhu cầu đào tạo Tổng công ty Tổng cơng ty hỗ trợ tồn học (nế phí u CB-CNV sau hưởng trợ cấp đào tạo phải làm việc cho Tổng cơng ty 02 năm (nếu học có) ngắn hạn) 05 năm (nếu học dài hạn), tính từ lần nhận tiền học phí cuối Ngoại trừ trường hợp chuyển cơng tác có định điều động (biệt phái) Tổng công ty Bộ xây dựng Các trường hợp nhận trợ cấp mà xin việc bị kỷ luật buộc việc trước thời hạn quy định nêu phải bồi hồn tồn khoản tiền đào tạo hưởng bị khấu trừ vào khoản hưởng việc GVHD: PGS TS TRẦN KIM DUNG HVTH: NHÓM 5A NGÀY K21 Tiểu luận môn quản trị nguồn nhân lực PHẦN C:NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ Công ty xây dựng hệ thống tiền lương chặc chẽ nhằm quản lý hiệu làm việc nhân viên Có hệ thống, tiêu đánh giá rõ ràng Nhằm đảm bảo tính minh bạch sáng suốt trình đánh giá trả lương cho cán nhân viên Việc xác định giới hạn hệ số hiệu công việc theo cấp bậc chức danh đảm bảo tính hiệu q trình đánh giá, đảm bảo tính khách quan, tránh bệnh thành tích đánh giá cơng việc Cơng ty thực sách hỗ trợ học phí nhằm giúp cán nhân viên có điều kiện nâng cao kiến thức kỹ nhân viên phần quan trọng gói tiền lương cơng ty, kích thích tinh thần trách nhiệm lòng trung thành nhân viên Trình độ học vấn đưa vào đo lường hiệu công việc chưa hợp lý GVHD: PGS TS TRẦN KIM DUNG HVTH: NHÓM 5A NGÀY K21 Tiểu luận môn quản trị nguồn nhân lực Tài liệu tham khảo: Giáo trình quản trị nguồn nhân lực PGS.TS Trần Thị Kim Dung Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh 2011 Các tài liệu sách lương thưởng cơng ty CC1 http://www.managementstudyguide.com/human-resource-management.htm http://www.smartsalary.com.au/ GVHD: PGS TS TRẦN KIM DUNG HVTH: NHÓM 5A NGÀY K21 ... tiêu hàng đầu sách nhân tổ chức Để thực mục tiêu tiền lương chưa phải yếu tố định song ln yếu tố quan trọng hàng đầu giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Các nghiên cứu cho thấy, doanh nghiệp trả lương... đốc đến 14 Kế toán trưởng, Thành viên HĐTV đến 11 Trưởng phịng; Giám đốc BQL/BĐH; Kiểm sốt viên đến Chủ tịch Cơng đồn TCT đến Phó phịng; Phó GĐ BQL/BĐH đến 7 Kỹ sư, Chuyên viên đến Cán sự, Kỹ thu? ??t... động người sử dụng lao động theo tỷ lệ Có nhiều công ty không đưa mức lương cao lại đưa sách chăm sóc sức khỏe tốt hơn, ví dụ bảo hiểm nha khoa hay thị giác- cách thu hút nhân tài Các hình thức