Đặc điểm, cấu trúc nhân cách người quản lý ngày nay và những phẩm chất năng lực cần phải có trong xã hội hiện đại

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: ĐẶC ĐIỂM, CẤU TRÚC NHÂN CÁCH NGƯỜI QUẢN LÝ NGÀY NAY VÀ NHỮNG PHẨM CHẤT NĂNG LỰC CẦN PHẢI CÓ TRONG XÃ HỘI HIỆN ĐẠI BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Tâm lý học quản lý Hà Nội – 2022 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Với sách phát triển, đường lối lãnh đạo đắn Đảng Nhà nước, đất nước ta ngày phát triển phồn thịnh Cùng với việc đất nước ta sản sinh nhiều nhân tài với nhân cách tố chất người lãnh đạo Việt Nam ta có nhiều nhà lãnh đạo xuất chúng, tài giỏi Muốn thành công công việc, nhà quản lý cần phải tự xây dựng hoàn thiện nhân cách thân Trong trình hội nhập phát triển Việt Nam đòi hỏi cần phải có người lãnh đạo tài giỏi nhiều Dân gian có câu “hiền tài ngun khí quốc gia” Từ cơng tác quản lý lãnh đạo củng cố nâng cao dù lĩnh vực Vậy xã hội ngày địi hỏi người quản lý, người lãnh đạo? Kết cấu tập lớn Ngoài phần mở đầu kết luận Bài tập lớn gồm phần: Phần 1: Đặc điểm nhân cách người quản lý Phần 2: Cấu trúc nhân cách người quản lý Phần 3: Những phẩm chất lực người lãnh đạo cần có xã hội NỘI DUNG CHÍNH I Đặc điểm nhân cách người quản lý, lãnh đạo  Khái niệm nhân cách Nhân cách hệ thống bền vững đặc điểm có ý nghĩa xã hội đặc trưng cho cá nhân với tư cách thành viên xã hội hay cộng đồng Nhân cách tồn đặc điểm, phẩm chất tâm lý cá nhân, quy định giá trị xã hội hành vi xã hội họ Nhân cách toàn phẩm chất tâm lý cá nhân hình thành phát triển từ quan hệ xã hội Nhân cách phương diện phản ánh xác chất người Người lãnh đạo có nhân cách tốt đánh giá cao cơng việc, tạo uy tín cho mối quan hệ xung quanh Đặc điểm nhân cách người quản lý, lãnh đạo Nhân cách người quản lý, lãnh đạo kiểu nhân cách đặc thù, tổ hợp đặc điểm, phẩm chất tâm lý ổn định tạo nên hai mặt đức tài nhằm đảm bảo cho hoạt động quản lý đạt hiệu hoạt động thực nhiệm vụ Nhân cách người nói chung nhân cách người quản lý nói riêng thể qua nhiều khía cạnh Tuy nhiên, điều thể chủ yếu qua đặc điểm sau: 1.1 Tính thống nhân cách người quản lý Nhân cách chỉnh thể thống thuộc tính hay phẩm chất lực người Việc giáo dục nhân cách không giáo dục theo phần mà phải giáo dục theo chu trình hồn chỉnh, ln gắn liền với nhau, không nên tách rời việc giáo dục nhân cách theo thể thống Nếu thể thống chúng ln ln phải nhau, tách rời rời rạc cân đối Sự thống cho thấy, người quản lý bên cạnh việc làm tốt nhiệm vụ quản lý cần phải tu dưỡng đạo đức, nhân phẩm, cách sống thông qua việc ứng xử với nhân viên cấp người xung quanh Chủ tịch Hồ Chí Minh nói “ có tài mà khơng có đức người vơ dụng, có đức mà khơng có tài làm việc khó”, nên dù phẩm chất hay lực làm việc không thiếu, thiếu hai nhân cách khơng có tính thống 1.2 Tính ổn định nhân cách người quản lý Nhân cách tổ hợp đặc điểm, thuộc tính tâm lý cá nhân quy định nên sắc giá trị xã hội họ, thuộc tính tâm lý cá nhân tượng tâm lý tương đối ổn định, bền vững, khó hình thành khó Với đặc tính tạo nên tính ổn định bền vững nhân cách người nói chung người quản lý nói riêng Tuy nhiên, điều kiện khách quan không gian làm việc, ảnh hưởng tới tính cách, hành động người quản lý thực nhiệm vụ công việc theo chiều hướng khác nhau, thay đổi tích cực thay đổi tiêu cực Chính vậy, người quản lý phải cố gắng rèn luyện để không làm tính cách Có nhiều trường hợp người quản lý tham vọng, mục đích thân lại đức tính phẩm chất ban đầu họ Địa vị làm cho đức tính bị lu mờ gây tính ổn định nhân cách người quản lý 1.3 Tính tích cực nhân cách người quản lý Nhân cách chủ thể hoạt động giao tiếp, sản phẩm xã hội Tính tích cực người quản lý thể qua việc họ tự giác xác nhận mục đích cơng việc mình, hồn thành cách hồn hảo Một người quản lý ln có suy nghĩ tích cực chắn hiệu suất cơng việc người tăng lên Tính tích cực nhân cách người quản lý thể qua việc họ điều chỉnh hành vi cho phù hợp với hồn cảnh, khơng gian thời gian Cá nhân coi có nhân cách tích cực hoạt động giao lưu xã hội có ý thức Khác với loài động vật, người không muốn thỏa mãn nhu cầu thứ sẵn có mà người ln tìm tịi sáng tạo mới, hay để nghiên cứu, để thỏa mãn nhu cầu ngày đa dạng thân Nhờ có giao tiếp người lĩnh hội chuẩn mực đạo đức kiến thức xã hội Cũng nhờ có giao tiếp, người lãnh đạo phải tự điều chỉnh cách ứng xử thân theo chuẩn mực xã hội 1.4 Tính giao lưu nhân cách người quản lý Điều xảy người quản lý khơng giao lưu nói chuyện với người xung quanh mà tập trung vào cơng việc mình? Điều nhàm chán tạo ấn tượng xấu đồng nghiệp hay cấp người quản lý Nhân cách người quản lý Nếu nhân cách không giao lưu nhân cách người khó tồn Ví dụ đứa bé sinh nhận chăm sóc lồi động vật bị tách biệt hoàn toàn với xã hội lồi người đứa trẻ khơng thể hình thành nhân cách Nghiễm nhiên đứa bé giống vật người Môi trường sống ảnh hưởng nhiều tới việc hình thành phát triển nhân cách người Nhu cầu giao lưu giao tiếp người xuất từ sớm Người quản lý muốn thực tốt vai trị cơng việc cần phải giao lưu mở rộng quan hệ với đối tượng quản lý khác Bởi lẽ vậy, người quản lý cởi mở hay giao lưu với người giữ hình tượng tốt có mối quan hệ tốt đẹp bền lâu công việc sống Việc tích cực giao lưu tạo nhiều hội hợp tác đầu tư cho nhà quản lý Nếu nhà quản lý không giao lưu, hợp tác tổ chức họ khó mà phát triển  Từ phân tích thấy đặc điểm nhân cách bổ sung cho Nếu thiếu dù đặc điểm nhân cách người quản lý khơng hồn thiện II Cấu trúc nhân cách người quản lý Như nói nhân cách người quản lý thể thống nhất, khơng tách rời Vì cấu trúc nhân cách người quản lý phải đầy đủ hai mặt phẩm chất lực hay nói ngắn gọn “đức tài”, thiếu hai làm cấu trúc nhân cách người quản lý Năng lực (tài) Một người quản lý giỏi chắn phải có tài lực Năng lực địi hỏi phải có người quản lý khả thích nghi tốt với môi trường mới, chủ động sáng tạo công việc Không động, sáng tạo công việc mà người quản lý cần phải cân điều sống thường nhật ngày Phải mềm dẻo linh hoạt tình huống, hạn chế bị rơi vào bị động tình khơng mong muốn xảy Khi có tình xấu xảy cần phải nhanh nhạy tìm cách giải phân chia cơng việc cho người không nên trông đợi vào người khác Bản thân quản lý khơng đạo người làm việc giống diều đứt dây Không chủ động công việc mà cần chủ động sáng tạo sống thường nhật Hãy ln thể cá tính riêng với người xung quanh Thể lực chủ thể hóa, tạo nét riêng thân mà khơng phải có, làm chủ thứ theo cách riêng Một người quản lý giỏi ln biết cách đổi cách làm việc để nâng cao hiệu suất làm việc tổ chức Phẩm chất (đức) Người quản lý có tài khơng thể thiếu phẩm chất đạo đức, có tài mà khơng có đức người vơ dụng Hãy thể thân nhà quản lý có tư tưởng, giới quan đa dạng ln có lập trường thật vững Bạn người quản lý lập trường bạn không cứng rắn dễ bị lung lay tác động hay ý kiến người khác khơng tin tưởng vào bạn Lập trường vững kiên định giúp bạn lãnh đạo tổ chức cách tốt Bên cạnh giữ lập trường kiên định bạn cần phải tu dưỡng đạo đức, hình thành thói quen tốt Những thói quen tốt ln giúp cho hình tượng người quản lý trở nên đẹp đẽ Ngoài phẩm chất đạo đức, người lãnh đạo khơng thể thiếu phẩm chất ý chí Hãy đặt mục tiêu cho thân cho tổ chức Hãy người thực không áp đặt, ép buộc họ phải làm việc họ không muốn Mềm dẻo cách quản lý lãnh đạo không dễ dãi, không phớt lờ vi phạm cấp dưới, chủ động lỗi sai họ để họ tự kiểm điểm thay trách móc đổ lỗi cho cấp họ khơng hồn thành nhiệm vụ phân cơng Kỷ luật không lăng mạ, phê phán cấp Là người quản lý, lãnh đạo giữ thái độ hòa nhã với người xung quanh Khi sai lầm cấp phê bình họ khơng nên lăng mạ Những câu nói bóng tâm lý nhân viên, khiến họ bị nhãng công việc làm cho hiệu suất công việc giảm xuống Bạn người quản lý, lãnh đạo khơng phải mà bạn khơng cần phải coi trọng cách cư xử Càng làm quản lý cao bạn phải ý vấn đề ứng xử, tính khí thân Học cách làm chủ cảm xúc, kiềm chế thân  Có thể thấy cấu trúc nhân cách người phức tạp Các yếu tố tác động cưỡng chế lẫn nhau, cho phép người biểu đạt suy nghĩ, cảm xúc thân cách linh hoạt phù hợp hoàn cảnh giao tiếp III Những phẩm chất lực người lãnh đạo cần có xã hội Những phẩm chất cần có nhân cách người lãnh đạo Phẩm chất mức độ giá trị làm nên người xã hội Do đó, phẩm chất nhà quản lý làm nên giá trị nhà quản lý tổ chức xã hội Ở nước ta nhân cách người quản lý chuẩn hóa theo tư tưởng Chủ tịch Hồ Chí Minh người phải có đủ “đức” “tài” “Đức” nhà quản lý thể qua tư tưởng trị họ Tư tưởng trị coi linh hồn người quản lý thể lập trường trị, mục đích hoạt động người Tư tưởng trị người quản lý Việt Nam theo đường lối Đảng Cộng sản Việt Nam, trung thành với lý tưởng cách mạng chủ nghĩa Mac – Lenin phải có trình độ tư lý luận cao Hết lòng phục vụ nhân dân, lấy lý tưởng Đảng cộng sản Việt Nam làm mục tiêu sống, ln cố gắng phấn đấu Trong sống nay, với phát triển kinh tế, kéo theo nhiều tham vọng người Những tham vọng khiến cho nhiều người bị tha hóa, xuất giá trị tiêu cực ảnh hưởng đến nhân phẩm, đạo đức người quản lý Như nói trên, người quản lý giỏi người ln có lập trường kiên định, rõ ràng, phải vững vàng trước cám dỗ, kiên định trung thành với lý tưởng sống cốt lõi chủ nghĩa xã hội, chủ nghĩa yêu nước, thương dân Với phát triển ngày kinh tế ln địi hỏi người quản lý phải có tầm nhìn xa trơng rộng, tư sáng tạo, chủ động công tác, mở rộng quan hệ hợp tác làm ăn Tuy nhiên ln phải đề phịng loại bỏ tiêu cực, tư tưởng phân tán cục địa phương chạy theo lợi ích cá nhân mà bỏ quên tập thể Bên cạnh người quản lý cần phải có phẩm chất khiêm tốn, đốn, khơn ngoan hợp tác, mềm dẻo cách đối nhân xử Khiêm tốn phẩm chất mà người lãnh đạo cần phải có, từ bậc vĩ nhân ngày trước nhà lãnh đạo tài ba Phẩm chất cầu nối giúp cho mối quan hệ người quản lý nhân viên cấp trở nên gần gũi, thân thiện giữ dáng vẻ uy nghiêm Năng lực người lãnh đạo cần có xã hội đại Năng lực tổ hợp thuộc tính tâm lý độc đáo cá nhân phù hợp với yêu cầu hoạt động định, đảm bảo cho hoạt động nhanh chóng đạt kết mong đợi Tất người quản lý cần có lực chung lực riêng Bất kỳ người quản lý muốn thực thi nhiệm vụ quản lý có hiệu đạt hiệu suất cao cần phải có lực chung lực giao tiếp, lực hành động giải vấn đề Tuy nhiên lực quản lý người khác đánh đồng tất giống người có khả hoạt động riêng mạnh riêng Bên cạnh lực chung người quản lý cần có lực mạnh riêng biệt thân Những lực riêng lực lãnh đạo, lực quản lý, lực kiểm soát, lực tập hợp, Năng lực quản lý toàn phẩm chất, đặc điểm, chức tâm, sinh lý định cá nhân tham gia vào hoạt động đảm bảo nhà quản lý huy, điều khiển, điều hành công việc tổ chức đem lại hiệu mong đợi Những lực thứ mà bắt buộc nhà quản lý cần phải có muốn trở thành nhà lãnh đạo tài giỏi thực thụ, cần có tầm nhìn thời đại có khả dự báo tiên đốn khả xảy tương lai, đồng thời phải lên kế hoạch dự phòng để giải vấn đề xảy đến tránh trường hợp rơi vào bị động phương hướng giải vấn đề 10 KẾT LUẬN Trong trình hội nhập với giới theo xu hướng tồn cầu hóa Cơng phát triển kinh tế đất nước đặt trước mắt nhiều vấn đề, yêu cầu, nhiều đòi hỏi khác nhau, yêu cầu đặc biệt quan trọng xây dựng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực người để có đội ngũ quản lý lãnh đạo, quản lý ngành nghề góp phần quan trọng cho phát triển kinh tế đất nước Người cán quản lý lãnh đạo cần phải có đủ lĩnh, trí tuệ, nhân phẩm đạo đức cần phải có kiến thức chun mơn chun sâu, phải có tầm nhìn rộng đứng vững thị trường nước cạnh tranh hiệu thị trường bên ngồi Người lãnh đạo phải ln phấn đấu để hồn thiện nhân cách Phải ln giữ thái độ chuẩn mực, có tầm nhìn chiến lược tốt giúp tổ chức ngày phát triển, ln có bước tiến vững chắc, tạo bầu khí văn minh hịa nhã nhân viên cấp 11 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tập giảng Tâm lý học quản lý, Nguyễn Thị Tuyết Mai, Nhà xuất Lao động Hà Nội 2019 https://123docz.net/document/2590564-dac-diem-nhan-cach-cua-giamdoc-cong-ty-trong-tap-doan-kinh-te-hoa-phat.htm https://dinhpsy.com/khai-niem-nhan-cach-dac-diem-cau-truc/ https://123docz.net/document/4343141-tam-ly-hoc-lanh-dao-quan-lynhan-cach-nguoi-lanh-dao-quan-ly.htm?utm_source=seo_keyword_list https://5pdf.net/document/1756950-nhan-cach-nguoi-lanh-dao-quan-lytheo-tu-tuong-ho-chiminh.html?utm_source=seo_keyword_list?utm_source=seo_keyword_l ist 12 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Kết cấu tập lớn NỘI DUNG CHÍNH I Đặc điểm nhân cách người quản lý, lãnh đạo Khái niệm nhân cách Đặc điểm nhân cách người quản lý, lãnh đạo 1.1 Tính thống nhân cách người quản lý 1.2 Tính ổn định nhân cách người quản lý 1.3 Tính tích cực nhân cách người quản lý 1.4 Tính giao lưu nhân cách người quản lý II Cấu trúc nhân cách người quản lý Năng lực (tài) Phẩm chất (đức) III Những phẩm chất lực người lãnh đạo cần có xã hội Những phẩm chất cần có nhân cách người lãnh đạo Năng lực người lãnh đạo cần có xã hội đại KẾT LUẬN 11 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 12 13