Quá trình MSF trong CMMI
Thông tin về Vai tròQuá trình MSF trong CMMI ®, có một team gồm có tổng cộng 7 nhóm <constituencies > có vai trò ngang nhau trong Team Model. Team Model này đã được tạo ra để mô hình tất cả các quan điểm của một dự án mà cần phải có đại diện và giám sát để giảm bớt rủi ro và tăng khả năng thành công của dự án. Kinh nghiệm với phiên bản cũ hơn của MSF cho thấy rằng nếu không có phân chia rõ ràng thành từng constituencies trong team Model, thì dễ dẫn đến tăng khả năng thất bại của dự án hoặc ko diễn ra như mong đợi. Các đội constituencies trong Team Model đại diện cho toàn bộ chu kỳ sống của dự án bao gồm cả tầm nhìn, sản xuất, sử dụng, và bảo trì. Mỗi thành viên nhóm vận hành ít nhất một trong những vai trò và và chịu trách nhiệm thay mặt cho constituency những gì thành viên đó làm đại diện trong Team Model. Không có constituency nào quan trọng hơn constituency khác và vì vậy không có vai trò đặc biệt quan trọng hơn bất cứ vai trò nào khác. Qúa trình MSF trong CMMI ® là một sự quản lí quá trình mà đòi hỏi phải định nghĩa rõ ràng các vai trò để từ đó dễ dàng đạt được thỏa thuận giữa các nhóm thực thi. Team Model và tính chất của sự định hướng về vai trò của MSF trong CMMI ® sẽ cung cấp sự kiểm tra cần thiết và cân bằng để đảm bảo chất lượng chung và hài lòng của khách hàng trong một khuôn khổ quản trị tốt.Các nhóm constituencies 1.Giới thiệu về Cán bộ IPM <Integrated Program Management>Nhân viên Integrated Program Managenment <IPM> chịu trách nhiệm quản lí về toàn bộ lịch tổ chức, lập kế hoạch, và phân bổ nguồn lực. Những người này phối hợp tất cả các dự án trong một danh mục và cung cấp nội dung của các dự án để giao tiếp thông tin về lịch trình và nguồn lực cho nhau. Các cán bộ IPM chính là những đại diện cho manager trong constituency của Team Model MSF. Nhân viên IPM có trách nhiệm tổ chức cấp độ lưu lượng các dự án trong một danh mục, trong khi người quản lý một dự án có trách nhiệm đối với dòng chảy của một dự án.Vai trò chính của cán bộ IPM là tổ chức các cuộc họp phối hợp giữa các nhà quản lý dự án và để tạo điều kiện cho các thương lượng về mức độ ưu tiên, lịch trình, và phân bổ nguồn lực. Điều này trở nên đặc biệt quan trọng khi khi việc chia sẻ các nguồn lực từ các chuyên gia gặp phải sự xung đột nhu cầu từ hai hoặc nhiều hơn các dự án trong một danh mục. Một cán bộ IPM giỏi sẽ vừa là một nhà ngoại giao, một chuyên gia đàm phán, một chuyên gia cố vấn, và là một người biết sắp xếp công việc hiệu quả. Một người được giao cho vai trò này sẽ được thêm những tính năng đặc cách riêng. Điều này cho phép họ làm tất cả những gì họ cần để thực hiện các chức năng của họ, chẳng hạn như tạo và chỉnh sửa các tài liệu, bản ghi công việc, và làm việc sản phẩm.2.Giới thiệu kiến trúc sư về cơ sở hạ tầng – Infracstructure ArchitectMột kiến trúc sư cơ sở hạ tầng đại diện cho các kiến trúc sư constituency trong MSF Team Model. Kiến trúc sư cơ sở hạ tầng là một chuyên gia đóng vai trò tập trung vào việc triển khai các Topology vật lý của cả hai máy vi tính và các máy chủ ảo và các dịch vụ chạy trên đó. Một kiến trúc sư cơ sở hạ tầng làm việc với các lực lượng công cụ thiết kế và giữ liên lạc với những kiến trúc sư giải pháp, để điều phối các ứng dụng và thiết kế hệ thống nhằm chống lại việc triển khai các dự cấu hình. Một người được giao cho vai trò này sẽ được thêm vào cho phép một số đặc cách riêng. Điều này cho phép họ làm tất cả những gì họ cần để thực hiện các chức năng của họ, chẳng hạn như tạo và chỉnh sửa các tài liệu, bản ghi công việc, và làm việc sản phẩm.3.Thông tin về Kỹ sư Xây dựng- Build EngineerMột kỹ sư xây dựng là một chuyên gia đóng vai trò người thực hiện chức năng tạo thuận lợi cho xây dựng hay tích hợp của mã nguồn. Các kỹ sư xây dựng chủ trương phát triển trong MSF Team Model. Bởi sự chuyên môn hóa giữa việc xây dựng và tích hợp các kỹ năng trong một vai trò đơn lẻ, nên những chuyên gia phát triển được tập trung vào việc tìm hiểu cái nhìn tổng quan của các sản phẩm và tạo ra các giá trị. Các kỹ sư xây dựng sẽ tiến hành trong xây dựng, phát triển cho các script tự động hóa của các báo cáo tự động và xây dựng các cơ chế như xây dựng báo cáo. Trong Visual Studio Team hệ thống, các kỹ sư xây dựng sở hữu các chức năng xây dựng. Một người được giao cho vai trò này sẽ được thêm vào các tính năng điều hành, quản trị dự án. Điều này cho phép họ làm tất cả những gì họ cần để thực hiện các chức năng của họ, chẳng hạn như tạo ra các dự án mới, thêm người vào dự án nhóm, và bắt đầu xây dựng một đội ngũ. 4.Giới thiệu về thử nghiệm quản lý- Test ManagerCác thử nghiệm quản lý có trách nhiệm đối với công suất và chất lượng của các chức năng kiểm tra. Báo cáo xét nghiệm để kiểm tra quản lý. Các thử nghiệm quản lý cho các chủ trương kiểm tra các nhóm constituency trong MSF team model. Một thử nghiệm quản lý sẽ chịu trách nhiệm về các cải tiến liên tục và học tập trong các phần mềm đội thử nghiệm. Một thử nghiệm quản lý hiện không có trực tiếp chịu trách nhiệm về dòng chảy của một dự án và giá trị trong các sản phẩm, giải pháp, nhưng thay vì làm việc với các dự án quản lý để cung cấp các nguồn lực để tạo điều kiện thuận lợi dòng chảy của dự án thông qua các bài kiểm tra. Một người được giao cho vai trò này sẽ được thêm vào chức năng Quản trị dự án viên cho phép nhóm. Điều này cho phép họ làm tất cả những gì họ cần để thực hiện các chức năng của họ, chẳng hạn như tạo ra các dự án mới, thêm người vào dự án nhóm, và bắt đầu xây dựng.5. Thông tin về Quản trị viên Cơ sở dữ liệu- database admintratorMục tiêu chính của quản trị viên cơ sở dữ liệu trong bối cảnh của sự phát triển cơ sở dữ liệu là để hỗ trợ việc tạo ra các dự án cơ sở dữ liệu cũng giống như việc triển khai với sản xuất của cơ sở dữ liệu của dự án thay đổi. Điều này được thêm vào các vai trò truyền thống của các hoạt động quản lý và bảo trì cơ sở dữ liệu của máy chủ. 6.Thông tin về chuyên gia hướng dẫn sử dụng – user education specialistChuyên gia hướng dẫn sử dụng thường là một người viết về vấn đề kỹ thuật, hướng dẫn các kinh nghiệm sử dụng sản phẩm trong đội MSF Mẫu. Chuyên gia hướng dẫn sử dụng tập trung vào các tài liệu kỹ thuật hướng tới người tiêu dùng - những tài liệu làm tăng giá trị sản phẩm và giúp người sử dụng hiểu biết thêm về sản phẩm. Một chuyên gia hướng dẫn sử dụng có thể làm việc trên sản phẩm manuals, on-line giúp đỡ, hướng dẫn hoạt động kinh doanh, hướng dẫn sử dụng và bảo trì, đào tạo hướng dẫn sử dụng, và tài liệu hướng dẫn nào khác mà có thể được sử dụng để nâng cao giá trị sử dụng và phân phối với sản phẩm. Những người kiến thiết kinh nghiệm tiếp xúc khách hàng thường làm việc với các chuyên gia hướng dẫn khách hàng. Kinh nghiệm tiếp xúc khách hàng và thiết kế sản phầm tốt thường giúp giảm tải cho nhóm ktv viết chương trình. Việc tra cứ tư liệu (cuốn hướng dẫn) 1 cách quá đáng có thể là dấu hiệu cho thấy người sử dụng có trải nghiệm sản phẩm kém (sản phẩm khó dùng) và tài liệu (writing) chỉ để bù đắp cho một thiết kế tổng thể nghèo nàn. Một người được giao cho vai trò này sẽ được thêm vào cho phép Thành viên nhóm. Điều này cho phép họ làm tất cả những gì họ cần để thực hiện các chức năng của họ, chẳng hạn như tạo và chỉnh sửa các tài liệu, bản ghi công việc, và làm việc sản phẩm. 7.Thông tin về thính giả - auditorMột thính giả là thuộc phần bên ngoài của dự án và nó cung cấp cái nhìn về dự án và quá trình một cách độc lập. Các xu hướng cho một số tổ chức là có chức năng phục vụ này như là "quá trình khống chế". Sau khi nhóm cùng suy nghĩ, chức năng này nên được chi tiết của một "quá trình huấn luyện", với ban đầu giả định rằng tất cả mọi người muốn làm đúng. Một thính giả có năng lực sẽ chủ trương và giao tiếp với các bộ phận quản lý sản phẩm trong MSF team model, kiểm tra các sản phẩm và các quy trình và tạo điều kiện hành động. Các thính giả chịu trách nhiệm đánh giá chất lượng trong những sản phẩm cũng như đo lường bởi kiểm soát chất lượng và bảo đảm chất lượng đo không chống lại quá trình định nghĩa. Các bản báo cáo của thính giả thì khác với các đặc điểm kỹ thuật, khác với kế hoạch, và các định nghĩa quá trình. báo cáo của một Auditor có thể được sử dụng để đánh giá khả năng chất lượng của các sản phẩm và dù tổ chức cuộc triển lãm có kiểm soát được các hoạt động của nó hay ko. Một người được giao cho vai trò này sẽ được thêm vào chức năng hỗ trợ nhóm. Điều này cho phép họ làm tất cả những gì họ cần để thực hiện các chức năng của họ, chẳng hạn như tạo và chỉnh sửa các tài liệu, bản ghi công việc, và làm việc sản phẩm. . Thông tin về Vai tr Quá trình MSF trong CMMI ®, có một team gồm có tổng cộng 7 nhóm <constituencies > có vai trò ngang nhau trong Team Model. Team. đặc biệt quan trọng hơn bất cứ vai trò nào khác. Qúa trình MSF trong CMMI ® là một sự quản lí quá trình mà đòi hỏi phải định nghĩa rõ ràng các vai trò