Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác giám sát thi công xây dựng công trình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nhà số 7 hà nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI *************** LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐỀ TÀI: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC GIÁM SÁT THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ HÀ NỘI Học viên cao học : LÊ HOÀNG SƠN Lớp : 27QLXD11 Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Mã số : 58 03 02 Người HD khoa học : GS.TS VŨ THANH TE Bộ môn quản lý : Công nghệ quản lý xây dựng Hà Nội, 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ “Đề xuất giải pháp hoàn thiện cơng tác giám sát thi cơng cơng trình cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Tác giả Lê Hồng Sơn i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn GS.TS Vũ Thanh Te, Quý Thầy Cô giáo trường Đại Học Thủy lợi Thầy Cô môn Công nghệ Quản lý xây dựng hỗ trợ, hướng dẫn tận tình để tác giả hồn thành tốt luận văn Do cịn hạn chế, thiếu sót kinh nghiệm thời gian nghiên cứu nên luận văn không tránh khỏi lỗi sai luận văn Tác giả mong nhận góp ý từ phía thầy đồng nghiệp Đây quan tâm, khích lệ quý báu cho tác giả tiếp tục học tập công tác nghiên cứu sau Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày … tháng năm 2022 Tác giả Lê Hoàng Sơn ii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Kết đạt Nội dung Luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÍ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CỦA TƯ VẤN GIÁM SÁT 1.1 Tổng quan giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.1 Vai trò nhiệm vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.2 Nguyên tắc yêu cầu giám sát thi công xây dựng nhà cao tầng 1.2 Công tác giám sát thi cơng cơng trình 1.2.1 Khái niệm giám sát, giám sát xây dựng giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.2 Chủ thể có thẩm quyền giám sát thi công 1.2.3 Yêu cầu nội dung giám sát thi công 1.2.4 Quy trình giám sát thi cơng cơng trình xây dựng 13 1.3 Vai trò nhiệm vụ tư vấn giám sát quản lý chất lượng xây dựng15 1.3.1 Nhiệm vụ tư vấn giám sát 15 1.3.2 Vai trò tư vấn giám sát 20 1.4 Thực trạng công tác tư vấn giám sát Việt Nam giới 22 1.4.1 Thực trạng chung công tác giám sát thi công xậy dựng Việt Nam22 1.4.2 Công tác giám sát chất lượng số quốc gia giới 23 Kết luận chương 27 iii CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ TRONG GIÁM SÁT THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 28 2.1 Cơ sở khoa học giám sát thi công xây dựng 28 2.2 Nội dung công tác giám sát thi công 29 2.2.1 Khái niệm 29 2.2.2 Tầm quan trọng việc nâng cao chất lượng giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 30 2.3 Năng lực tổ chức tư vấn giám sát thi công xây dựng 36 2.4 Các phương pháp giám sát chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 38 2.4.1 Phương pháp giám sát kiểm tra trực quan 38 2.4.2 Phương pháp đo đạc thực tế 38 2.4.3 Phương pháp kiểm tra đánh giá thí nghiệm 39 2.4.4 Phương pháp chuyên gia 40 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 40 2.5.1.Các nhân tố môi trường bên 40 2.5.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 41 2.6 Khảo sát chuyên gia đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến chất lượng bảo trì cơng trình giao thơng đường 44 Kết luận chương 49 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ Ở SỐ HÀ NỘI 50 3.1 Giới thiệu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội 50 3.1.1 Giới thiệu chung 50 3.1.2 Chức năng, định hướng phát triển chất lượng dự án Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội 50 iv 3.2 Thực trạng công tác giám sát thi công xây dựng công trình Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội 52 3.2.1 Giới thiệu dự án mà công ty làm chủ đầu tư 52 3.2.2 Thực trạng công tác giám sát công trình HDI TOWER 53 3.3 Đánh giá lực tư vấn giám sát Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội 59 3.3.1 Ưu điểm 59 3.3.2 Nhược điểm 61 3.3.3 Nguyên nhân 61 3.4 Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác giám sát thi công 62 3.4.1 Nâng cao lực giám sát thi công tổ chức giám sát 62 3.4.2 Nâng cao trình độ tổ chức, điều hành giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 65 3.4.3 Tăng cường máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 71 Kết luận chương 72 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 73 Kết luận 73 Kiến nghị 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 v DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ thể quy trình khảo sát 44 Hình 3.1: Một đầu dây cắm điện khơng có ổ cắm gây an tồn thi cơng 55 Hình 3.2: Vật tư điện nước sau thu cơng khơng thu dọn gây lãng phí 55 Hình 3.3: Trộn vữa sai quy định mác vữa yêu cầu trộn 56 Hình 3.4: Q trình nghiệm thu cịn thiếu sót dẫn đến thủng vách đổ bê tông 57 Hình 3.5: Sơ đồ giám sát thi cơng CĐT 63 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết hệ số phương sai 47 Bảng 2.2: Bảng tổng hợp kết điểm khảo sát 48 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CĐT : Chủ đầu tư TVGS : Tư vấn giám sát TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam CBKT : Cán kĩ thuật TVTK : Tư vấn thiết kế QLDA : Quản lý dự án vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Qua năm đổi phát triển, ngành xây dựng có bước tiến vượt bậc vốn đầu tư xây dựng ngày tăng, cơng trình xây dựng với quy mô lớn ngày nhiều, công nghệ ngày phát triển, tòa nhà, đường xá ngày nhiều việc đầu tư xây dựng đòi hỏi phải thực chế độ giám sát thi công xây dựng để đáp ứng phù hợp với nhu cầu phát triển ngày Giám sát thi công xây dựng cơng trình phận khơng thể thiếu công tác xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Chủ đầu dự án chung cư cao cấp HDI TOWER số 55 Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng, Hà Nội Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Chủ đầu tư dự án nhà cao tầng khác như: Khu nhà Phường Xn La, quận Tây Hồ, Khu thị Hồng Văn Thụ, Nhà B11 Nam Trung Yên …Các dự án dự án xây dựng khu nhà cao tầng, với diện tích mặt lớn tổng mức đầu tư lớn Bên cạnh đó, q trình dự án triển khai, Công ty cổ phẩn đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội gặp phải nhiều vướng mắc chất lượng số hạng mục thi công dự án chưa đạt yêu cầu mong muốn, với việc phát sinh thêm khối lượng thi cơng ngồi dự tốn làm kéo dài tiến độ thi cơng cơng trình khiến q thời gian dự kiến hoàn thành hạng mục khác liên quan Do việc nghiên cứu giải pháp để nâng cao chất lượng hoạt động giám sát cơng trình đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu dự án Công ty CP ĐT XD &PT nhà số HN Với lý nêu đặt tính cấp thiết phải nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần đầu tư xậy dựng phát triển nhà số Hà Nội” Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác giám sát thi cơng xây dựng cơng trình góp phần nâng cao chất lượng hiệu dự án công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Nhà Số Hà Nội Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Luận văn nghiên cứu công tác giám sát thi cơng xây dựng cơng trình b Phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu cơng tác giám sát thi cơng xây dựng cơng trình công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội làm chủ đầu tư, tài liệu thu thập từ năm 2010 đến Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Đề xuất giải pháp quản lí chất lượng thi công xây dựng, giúp nâng cao chất lượng giám sát thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội làm chủ đầu tư Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu a Cách tiếp cận Từ kinh nghiệm thực tế công tác giám sát chất lượng cơng trình xây dựng q trình thi cơng để hồn thiện cơng tác quản lí chất lượng cơng trình xây dựng tổ chức tư vấn giám sát, giám sát thi cơng quản lí chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình b Phương pháp nghiên cứu Luận văn áp dụng phương pháp sau : - Điều tra khảo sát thực tế, tổng hợp, phân tích kế thừa nghiên cứu có - Khảo sát chuyên gia số phương pháp liên quan khác Việc xây dựng tiến độ giai đoạn thi công chưa chặt chẽ, thiết bị vật tư thiếu hụt, dẫn đến việc chồng lên việc, khiến cho chất lượng cơng trình khơng mong muốn, gây khó khăn cơng tác nghiệm thu Nguyên nhân chủ yếu thiếu vật tư thi công Các nhà thầu chậm trễ tiến độ Nhưng CĐT khơng có biện pháp xử lí chặt chẽ nên việc chậm tiến độ xảy thường xuyên Đến sát tiến độ nhà thầu ạt làm khiến công viêc chưa xong cơng việc tiếp tục làm Không đảm bảo biện pháp thi công chất lượng cơng trình Hiện kĩ sư giám sát Công ty CP ĐT XD phát triển nhà số Hà Nội có trình độ chuyên môn chưa cao Lượng kỹ sư giám sát khơng nhiều khoảng người người trình độ đại học người trình độ cao đẳng TVGS từ 1-2 người, kinh nghiệm thi công đa phần kĩ sư trẻ trường chưa có nhiều kinh nghiệm giám sát Số người có chứng hành nghề giám sát người Điều cho thấy trình độ chun mơn giám sát thi cơng cịn thấp cho cơng trình Dẫn đến nhiều sai sót q trình thi cơng nhân lực cịn trình độ chưa cao 3.4 Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác giám sát thi công 3.4.1 Nâng cao lực giám sát thi công tổ chức giám sát Tổ chức chặt chẽ nhân ban QLDA theo sơ đồ đây: 62 Hình 3.5: Sơ đồ giám sát thi công CĐT 63 Bộ phận giám sát Ban QLDA công ty lập giao nhiệm vụ giám sát cho chủ trì cơng trình ( chủ nhiệm dự án) Mỗi chủ nhiệm dự án quản lý cơng trình cơng trình hồn thành, đảm bảo chất lượng tốt Hồn thiện mơ hình giám sát cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội sau: TVGS Thường xuyên kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện, sản phẩm thiết bị sử dụng trình xây dựng cơng trình xun xuất tồn cơng trình, làm báo cáo, ghi chép lại nhật kí giám sát, hàng ngày hàng báo cáo lại CĐT [16] Kiểm tra chất lượng nhà thầu q trình thi cơng tn thủ vẽ thiết kế dự án để đảm bảo cơng trình thi công với vẽ thiết kế duyệt, nhằm ngăn chặn tình trạng nhà thầu làm khơng thiết kế Ngồi ra, hạng mục thiết kế chưa rõ ràng cần yêu cầu đơn vị thiết kế, thiết kế để làm rõ, bổ xung làm rõ Từ báo cáo lên Ban QLDA thay đổi để giái vấn đề phát sinh [16] Thường xuyên giám sát kiểm tra tiến hành nghiệm thu giai đoạn, phận, hạng mục cơng trình hồn thành theo yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn quy chuẩn xây dựng, có biên nghiệm thu kèm theo chữ kí bên liên quan đến việc hồn thành hạng mục cơng trình, tránh để xảy sai sót ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình [16] TVGS tương tác hỗ trợ giám sát thi công, thường xuyên nhắc nhở đánh giá công việc nên làm không nên làm tránh xảy tình trạng chểnh mảng q trình giám sát, khơng sát với công việc, ảnh hưởng đến tiến độ chung Nhắc nhở viết nhật kí cơng trình, báo cáo công việc ngày, tháng, năm [16] 64 Đảm bảo đầy đủ hạng mục thí nghiêm kiểm định, mẫu vật liệu để làm hồ sơ thí nghiệm, đơn vị TVGS cần thực thí nghiệm riêng để kiểm chứng đảm bảo chất lượng [17] Các tài liệu liên quan đến hoạt động nghiệm thu cơng việc, hạng mục hồn thành, biên bàn giao cần phải lưu trữ cẩn thận để lập hồ sơ hồn thành cơng trình Các mẫu báo cáo trình giám sát thi cơng phải thống Tránh tình trạng cán TVGS sử dụng mẫu báo cáo riêng [17] Các cán phụ trách an toàn lao động thường xuyên kiểm tra khu vực có nguy gây nguy hiểm cơng trình đảm bảo có biện pháp che chắn, cảnh báo nhằm đảm bảo an tồn thi cơng Cũng an tồn loa động vị trí thi cơng trước sau làm việc [17] 3.4.2 Nâng cao trình độ tổ chức, điều hành giám sát thi công xây dựng công trình 3.4.2.1 Hồn thiện quy trình giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Trình tự triển khai cơng tác giám sát chất lượng thi công Đề xuất quy định trình tự thực cơng tác TVGS chất lượng cơng trình nhằm đảm bảo q trình thi cơng lắp đặt cung cơng tác thi cơng hồn thiện khác thực theo hồ sơ quy định pháp luật, theo thiết kế duyệt nhằm thỏa mãn yêu cầu Chủ Đầu tư [17] Phạm vi áp dụng: Tại Công ty CPĐT XD & PT nhà số Hà Nội Các bước thực giám sát sau: Bước 1: Ký kết hợp đông với nhà thầu chủ đầu tư Bước 2: Lập kế hoạch bước giám sát Bước 3: Chuẩn bị giám sát 65 Bước 4: Giám sát xử lí trường hợp sai phạm Bước 5: Lập báo cáo giám sát Bước 6: Phê duyệt, nghiệm thu CĐT đơn vị TVGS lập đề cương giám sát phân công nhiệm vụ cho phận công việc, công việc giai đoạn cụ thể trình CĐT xem xét [17] Tăng cường quản lý với kỹ sư giám sát CĐT cần nắm cần tăng lượng TVGS kỹ sư tham gia giám sát, kiểm tra cơng việc mà nhà thầu thường mắc sai sót, làm cẩu thả, ảnh hưởng đến chất lượng tiến độ cơng trình, [18] Trong giai đoạn thi công, việc luân chuyển kỹ sư giám sát có chun mơn đến vị trí khác khu vực phát triển giúp kỹ sư Tư vấn giám sát hiểu rõ công trình xây dựng hồn chỉnh, tránh nhàm chán nể nang q trình nghiệm thu cơng việc xây dựng Và kỹ sư giám sát thay trường hợp vắng mặt đột xuất, lý đặc biệt khơng thể có mặt công trường; [18] Cần trọng đến lực phịng LAS, VILAS có đầy đủ lực thí nghiệm: trung tâm thí nghiệm lớn Quốc Gia- khu vực phía Bắc là: Viện khoa học Cơng nghệ Bộ xây dựng –IBST Viện khoa học công nghệ Bộ giao thông…[18] Phải kiểm tra chặt chẽ vật liệu đầu vào trình sản xuất, chế tạo nhà thầu phụ mà CĐT có ý định đưa vào cơng trình: nhà thầu phụ cung cấp bê tông thương phẩm, hệ thống báo cháy, thang máy, hệ thống điện cần thiết kỹ sư giám sát trực tiếp đến giám sát q trình thi cơng vận hành đơn vị thầu phụ này: 66 Kiểm tra nơi cung vật liệu: thường khâu trọng yếu, ảnh hưởng đến tiêu chuẩn cơng trình, vật liệu tốt tiêu chuẩn cơng trình tốt ngược lại Vật liệu cần cung cấp tiến độ, thời gian thi cơng, bên cạnh lựa chọn vật liệu có khả giảm giá thành cơng trình u cầu nhà thầu họp với tư vấn phương án cung cấp vật liệu, có nhiều đơn vị khác nhau, sau nhờ TVGS xem xét, tránh trường hợp khơng có khả đáp ứng nhu cầu cung cấp vật liệu nhà thầu phụ dự án giai đoạn cần tiến độ; Giai đoạn thi công xây lắp: Tiếp nhận vật tư Giám sát thi công phải yêu cầu Nhà thầu thi cơng triển khai theo trình tự, vẽ quy định Ngay từ xuống cơng trình để có tiến độ nhanh, nhà thầu thường cho cơng nhân làm việc nhanh chóng cẩu thả, để ngăn chặn trường hợp xảy ra, người giám sát phải có thái độ nghiêm khắc từ bắt đầu thi công công việc đủ Lập biên bản, đình diễn biến cố tình làm sai, cẩu thả điều giảm thiểu sai sót q trình xây dựng sau này; Nghiệm thu, bàn giao bảo hành sử dụng cơng trình xây dựng, khâu kiểm tra quản lý chất lượng bên liên quan nên việc lắng nghe quan trọng [18] 3.4.2.2 Hoàn thiện quy định giám sát khối lượng Ngay từ đầu có vẽ thiết kế CĐT kiểm sốt khối lượng lên dự tốn, vẽ thi cơng Khi đến giai đoạn chuẩn bị dự án, Ban QLDA phối hợp với nhà thầu TVTK rà soát lại khối lượng, tât đầu khối lượng lớn nhờ phần mềm thống kê dự toán… Khi khối lượng phát sinh ngồi dự kiến, TVTK tính thừa thiếu ba bên ngồi lại làm việc với gồm CĐT, TVGS, nhà thầu lập biên xác nhận khối lượng thừa thiếu để đến tiếng nói chung có chữ kí bên 67 Cán giám sát khối lượng cần phải có nhiều năm kinh nghiệm hiểu định mức, chế độ sách Nhà nước với phải hiểu rõ công việc công việc cụ thể chi tiết từ tính tốn sai sót thiếu hiểu biết chủ quan ảnh hưởng lớn đến khối lượng ví dụ cơng tác trát cơng tác trát đơn vị khối lượng, dùng vữa xi măng mác 75 ta thấy đơn giá cho trát lớn đơn giá trát định mức nhân cơng trát ngồi có hao phí nhiều có cơng tác bắc giáo ngồi để trát Vì vậy, tốn khối lượng chắn có khác nên việc cần cán khối lượng có giàu kinh nghiệm lâu năm nghề giải vấn đề dễ dàng thống bên CĐT, TVGS Đưa số tính tốn hợp lí xác làm tính tốn bên, phải tính tốn dựa vẽ thiết kế duyệt, vẽ thay đổi vẽ hồn cơng bên chấp nhận Tất số tính tốn u cầu nhà thầu tư vấn giám sát phải giải trình [18] Kiểm tra số tính tốn thật cẩn thận có nhiều mã khối lượng nhầm lẫn Vì khối lượng cơng trình nhà cao tầng thường lớn số liệu lại lấy từ nhiều bảng tính tốn khác Trong q trình thi cơng có nhiều cơng việc bị chậm nhiều lý nên phải thực công việc khác trước không đồng lúc nên khối lượng bị chia nhỏ ra, qua trình tổng hợp khối lượng dễ nhầm lẫn, đòi hỏi kĩ thuật, tư vân giám sát phải nắm bắt cơng việc xác để làm phục vụ cơng tác tính tốn khối lượng 3.4.2.3 Hoàn thiện hệ thống giám sát tiến độ thi cơng Để hồn thành tiến độ đề ra, cán thực lập kế hoạch tiến độ phải coi trọng, CĐT nển thuê người giàu kinh nghiệm, chuyên nghiệp để lập tiến độ kế hoạch hợp lý đảm bảo công việc thực hợp lý nhất, đủ lực sử dụng phần nề, mơ hình thành thạo để việc tính tốn nhanh chóng xác [18] 68 Tham gia tìm hiểu nghiên cứu cơng nghệ xây dựng nhằm tăng nhanh tiến độ xây dựng hiệu cao giảm bớt chi phí thi cơng xây dựng cơng trình cơp pha nhơm, sàn bê tơng kết hợp ứng lực trước, sau… Việc đầu tư công nghệ tốn chi phí lúc đầu nên CĐT cần có tính tốn kỹ lưỡng trước đưa định sử dụng, đầu tư [18] Thường xuyên tổ chức họp định kỳ bên để đưa giải pháp, vướng mắc, nguyên nhân để giải vấn đề cần xử lý TVGS thường xuyên báo cáo CĐT tiến độ, cung khối lượng cơng việc làm cơng trình, đưa kế hoạch dự kiến hoàn thành, nguyên nhân chậm trễ công việc để kịp thời xử lý theo tiến độ đề 3.4.2.4 Hoàn thiện hệ thống giám sát an toàn lao động An tồn lao động cơng trình thi cơng nhà cao tầng cần trọng, tai nạn lao động cơng trình nhà cao tầng vân thường xuyên diễn ra, làm ảnh hưởng đến tính mạng, tài sản tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình nên việc đưa giải pháp an toàn lao động cần thiết liên quan trực tiếp đến tính mạng người Một số giải pháp như: + Đưa quy định chế tài xử lý đơn vị nhà thầu cá nhân vi phạm công trường + Ban QLDA TVGS thành lập tổ cán chuyên phụ trách mảng an toàn, chọn người có kinh nghiệm kỉ luật cao trách nhiệm giao cho họ quyền hạn kiểm tra, xử lý vi phạm cao dừng thi công để đảm bảo an tồn cho tồn cơng trường[19] + Thường xuyên kiểm tra phương tiện, máy móc, trang thiết bị thời hạn, quy trình thời gian kiểm định + Kiểm tra hồ sơ nhân công, nhà thầu theo định kỳ, công trường tổ đội thường xuyên sử dụng lao động phổ thông thời vụ nên trình độ 69 thợ khác nhận thức thợ khác nên thường coi nhẹ với vấn đề an toàn lao động nên phải thường xuyên mở lớp đào tạo huấn luyện, tuyên truyền an tồn lao động [19] + Các vị trí thường xuyên xảy tai nạn hố thang, lõi thang máy hố thơng tầng nên dễ bị vật rơi từ phía thi cơng rơi xuống, cơng trình nhà cao tầng thương kéo hệ thống điện thi công dọc theo hố thang máy vị trí thường tối thiếu ánh sáng, thường để trống để làm cửa thang nên việc thi cơng vị trí nguy hiểm cần kiểm tra thường xuyên [19] + Khi thi cơng xây dựng vận thăng cẩu tháp hai phương tiện sử dụng liên tục thiếu thi công nên việc kiểm tra, kiểm định thời gian quan trọng Người vận hành cần có đủ chứng chỉ, cấp trình độ để vận hành Một số cơng trình lớn thường có cẩu tháp nên việc bố trí chiều cao cầu tháp cần đảm bảo [19] + Cần xây dựng nề nếp quy định, áp dụng quy định cơng trình phải qn triệt thường xun Dán biển báo nguy hiểm, nội quy vị trí dễ thấy để cảnh báo Đồng thời việc bồi dưỡng, đào tạo cán phụ trách phải diễn thường xuyên Đảm bảo công tác an tồn lao động vào cơng trường mũ, giày, quần áo bảo hộ, thiết bị hỗ trợ thi cơng xây dựng cơng trình……ln phải đầy đủ làm việc Tại vị trí cao có thống cần lăp giáo ngồi chắn lưới đồng thời tháo giáo cần lắp đặt lan can, sàn thao tác an tồn [19] + Nguồn lượng để hoạt động thiết bị máy móc điện, đặc biệt điện pha cho cẩu tháp, vận thăng, máy bơm… vị trí đấu nối cần thường xuyên kiểm tra, dây dẫn ổ căm, ln bố trí cán ktra điện q trình thi cơng 70 + Thường xuyên bố trí buổi tập huấn an toàn lao động xử lý cho người tham gia thi công xây dựng qúa trình làm việc Đảm bảo ln có dụng cụ y tế tham gia thi cơng cơng trình 3.4.3 Tăng cường máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng giám sát thi cơng xây dựng cơng trình + Do yêu cầu kỹ thuật thẩm mỹ cơng trình ngày địi hỏi cao nên lực máy móc thiết bị địi hỏi phải có mức định để đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe ngành xây dựng + Việc tăng cường máy móc thiết bị giúp đại hóa giới làm tăng xuất lao động giảm giá thành thi công, rút ngắn thơi gian thi công, đẩy nhanh tiến độ công trình[19] + Một cơng trình có máy móc thiết bị đại điều đảm bảo cơng trình tiếp cận đến trình độ cao tạo tin tường từ khách hàng chủ đầu tư + Hiện máy móc cơng ty tương đối đồng vân giữ ngưỡng trung bình ngành xây dựng Nhiều máy móc lạc hâu thói quen thi cơng cũ vân cịn sử dụng Nên việc nâng cấp thiết bị máy móc cần thiết để đảm bảo độ xác đại hóa thi cơng xây dựng cơng trình Từ nâng cao uy tín doanh nghiệp thi công xây lắp nhà cao tầng [19] 71 Kết luận chương Từ thực tế cơng trình nhà cao tầng công tác giám sát công ty CPĐT XD & PT nhà số Hà Nội làm chủ đầu tư, liên hệ thực tế tác giả đưa nguyên nhân xảy tồn công tác quản lý chất lượng giám sát cơng trình nhà cao tầng, dẫn chứng đưa vấn đề cần khắc phục giải Từ đưa đề xuất để hồn thiện vấn đề này, nhằm nâng cáo chất lượng giám sát chủ đầu tư cơng trình thực 72 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Luận văn đề cập đến “Hoàn thiện cơng tác giám sát thi cơng cơng trình công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội” mang tính thiết thực, nhằm bước hồn thiện góp phần nâng cao chất lượng cơng tác giám sát cho cơng trình xây dựng cho Dự án công ty thực đồng thời góp phần nâng cao hiệu quản lý CĐT lĩnh vực đầu tư xây dựng Từ công tác đánh giá trạng quản lý chất lượng dự án cơng trình xây dựng việc quan trọng để tìm nguyên nhân mà dẫn đến thiếu hiệu việc quản lý chất lượng xây dựng cơng trình dự án công ty Từ sở để đưa giải pháp tốt để việc nâng cao hiệu cho công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng cơng trình dự án mà công ty cổ phần ĐTXD&PT nhà số thực thi công Tác gải nghiên cứu dựa sở khoa học như: Quản lý chất lượng cơng trình, Các nhân tố có ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình, số tiêu chí, phương pháp để đánh giá quản lý chất lượng xây dựng cơng trình, số quy định pháp lý quản lý chất lượng xây dựng cơng trình, quy định pháp lý quản lý chất lượng xây dựng cơng trình cơng ty CPĐTXD&PT nhà số Hà Nội từ vận dụng cơng tác để tìm hiểu, đánh giá cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Đề xuất giải pháp mang lại hiệu kinh tế khả thi để từ nâng cao hiệu quản lý chất lượng xây dựng cơng trình Một số giải pháp đưa Xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng xây dựng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015, Lập phận chuyên quản lý chất lượng, Tăng cường kiểm tra, kiểm soát chất lượng cơng trình từ khâu khảo sát đến thiết kế cuối thi công bàn giao, bên cạnh phải nâng cao 73 lực ban quản lý dự án nhằm tăng cường trao đổi thông tin nhà thầu làm việc với chủ đầu tư nhà thầu thi cơng cơng trình xây dựng Trên số đề xuất mà xuất phát từ yêu cầu thực tế từ trình xây dựng CĐT khả thi phù hợp Kiến nghị Trong q trình thi cơng xây dựng cơng trình để đảm bảo u cầu kỹ thuật, thẩm mỹ đảm bảo chất lượng cơng trình việc sử dụng nguồn vốn cách hiệu tiết kiệm có số kiến nghị sau: - Kiến nghị chủ đầu tư: Tiến hành kiểm tra lại toàn bộ máy quản lý đánh giá trình độ cá nhân có chun mơn từ xếp hợp cơng việc hợp lý cho phận cá nhân sở yêu cầu công việc cho máy quản lý tinh gọn hiệu Đảm bảo Ban QLDA làm việc trơn tru, hiệu Cử cán có chun mơn tập huấn, học hỏi kinh nghiệm đơn vị khác có chun mơn, từ nâng cao trình độ cán ban QLDA tập thể Ban QLDA - Kiến nghị nhà thầu: Các nhà thầu chưa đạt đủ số lượng lao động mà nhân cơng đào tạo nghề theo quy đinh, cơng trình cao tầng có đặc thù thi công riêng nên cần lực lượng lao động đảm bảo có tay nghê theo quy định Cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo nguyên tắc sẵn có nguyên tăc ISO để từ kiếm sốt theo quy định ISO để tới hệ thống tổng thể rõ ràng đảm bảo đủ nhu cầu thực tế Trong trình làm luận văn thời gian trình độ tác giả cịn có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót q trình nghiên cứu Rất mong góp ý cho ý kiến từ phía q thầy đồng nghiệp để hoàn thiện 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ xây dựng (2016) Thông tư 26/2016/TT-BXD quy định quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [2] Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014, Hà Nội [3] Quốc hội khóa XIII 2014 Luật xây dựng số 50/2014/QH13, 18/6/2014 [4] Bộ xây dựng 2016 Thơng tư số 16/2016/TT-BXD hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng, 30/06/2016 [5] Thiết kế kỹ thuật cơng trình 55 Lê Đại Hành [6] PGS.TS Bùi Mạnh Hùng - ThS Huỳnh Hàn Phong (2020) Quản Lý Chất Lượng Cơng Trình Xây Dựng - Kinh Nghiệm Quốc Tế Và Quy Định Của Việt Nam Nhà xuất Xây dựng [7] Chính phủ (2014) Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014, Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu [8] Chính phủ (2015) Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng [9] Chính phủ (2015) Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015, quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [10] Chính phủ (2015) Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 quy định chi tiết hợp đồng xây dựng [11] Chính phủ (2013) Nghị định 15/2013/NĐ-CP quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [12]T.Trang,"noichinh.vn,"5/12/2013.[Online].Available: https://noichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/201312/kinh-nghiem-quan-ly-chatluong-cong-trinh-xay-dung-cua-mot-so-nuoc-293205/ 75 [13] Trang Web Bách khoa toàn thư mở 2016 “Hệ thống pháp luật Việt Nam” cập nhật ngày 21/10/2016 https:// vi.wikipedia.org/wiki/Hệ-thống-pháp-luậtViệtNam [14] Lê Anh Dũng (2015) Lập kế hoạch quản lý dự án đầu tư xây dựng Nhà xuất xây dựng [15] Zing 2015 “Điểm danh 10 tòa nhà cao Việt Nam” Vietnamnet, 19/9/2015 http://vietnamnet.vn/vn/kinh-doanh/diem-danh-10-toa-nha-cao- nhatviet-nam-262830.html [16] Sầm Hoa 2011 “10 Tòa nhà chọc trời cao giới” Vietnamnet, 11/8/2011 http://vietnamnet.vn/vn/the-gioi/10-toa-nha-choc-troi-cao-nhat- thegioi-34773.html [17] Đề cương Tư vấn giám sát “Trung tâm đào tạo công ty Handico 7” [18] Quốc hội (2014) Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 [19] Chính phủ (2021) Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 26/01/2021, quản lý chất lượng, thi công xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng 76