Thuyết minh dự án học phần đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp tên dự án kinh doanh đồ decor làm từ gỗ vụn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM KHOA TÀI CHÍNH – KẾ TỐN THUYẾT MINH DỰ ÁN HỌC PHẦN: ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ KHỞI NGHIỆP TÊN DỰ ÁN: KINH DOANH ĐỒ DECOR LÀM TỪ GỖ VỤN TP Hồ Chí Minh,2023 DANH SÁCH NHĨM STT Họ tên Mã số sinh viên Đánh giá mức Ký tên độ hoàn thành xác (%) nhận 1.Nhóm Trưởng Ngơ Lê Đình Phục Long 2007202124 100% Ngô Nguyễn Thùy Dương 2007200120 100% Võ Thị Cẩm Ly 2007200603 100% Huỳnh Như Ngọc 2007202163 100% Sâm Thị Tường Vy 2023226000 100% PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC TRONG NHĨM Họ & tên STT Nội dung cơng việc thực Ngơ Lê Đình Phục Long Chương 3, powerpoint Ngô Nguyễn Thùy Dương Chương 2, Word Võ Thị Cẩm Ly Chương Huỳnh Như Ngọc Chương Sâm Thị Tường Vy Chương LỜI CAM ĐOAN Nhóm em xin cam kết toàn nội dung đề tài kết nghiên cứu riêng nhóm thực Các kết quả, số liệu đề tài trung thực hồn tồn khách quan Nhóm em hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan TP.HCM, ngày 08 tháng 04 năm 2023 NHÓM MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MƠ TẢ Q TRÌNH HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG CHƯƠNG 2: NỘI DUNG CHÍNH CỦA DỰ ÁN 2.1 Mơ hình kinh doanh dạng Business Model Canvas: 2.2 Kết hoạch phát triển quy mô sản phẩm công ty: 11 2.3 Chiến lược kinh doanh dự án: 15 2.4 Tính khả thi: .17 2.5 Nghiên cứu thị trường: 18 CHƯƠNG KẾT LUẬN .36 3.1 Bài học .36 3.2 Cách phát triển 36 THUYẾT MINH DỰ ÁN CHƯƠNG 1: MÔ TẢ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG A Thơng tin vắn tắt thành viên tham gia dự án: Họ tên nhóm trưởng: Ngơ Lê Đình Phục Long Lớp: 11DHKT12 A Thông tin vắn tắt thành viên tham gia dự án: Họ tên trưởng nhóm: Ngơ Lê Đình Phục Long Lớp: 11DHKT12 MSSV: 2007202124 Trường: Đại học Công nghiệp Thực Phẩm TPHCM Số điện thoại liên hệ: 0388137525 Email: 2007202124@hufi.edu.vn Tên dự án: Kinh Doanh Đồ Decor Làm Từ Gỗ Vụn Địa điểm triển khai dự án: 140 Lê Trọng Tấn, P Tây Thạnh, Q Tân Phú Thời điểm triển khai dự án Dự kiến: 08/04/2023 10 Danh sách thành viên nhóm: • Ngơ Lê Đình Phục Long - 2007202124 Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TP.HCM Chuyên ngành: Kế Toán – Kiểm Toán Email: 2007202124@hufi.edu.vn • Ngô Nguyễn Thùy Dương – 2007200120 Trường Đại Học Cơng Nghiệp Thực Phẩm TP.HCM Chun ngành: Tài Chính – Kế Tốn Email: 2007200120@hufi.edu.vn • Võ Thị Cẩm Ly - 2007200603 Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TP.HCM Chuyên ngành: Tài Chính – Kế Tốn Email: 2007200603@hufi.edu.vn • Huỳnh Như Ngọc - 2007202163 Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TP.HCM Chun ngành: Tài Chính – Kế Tốn Email: 2007202163@hufi.edu.vn • Sầm Thị Tường Vy - 2023226000 Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TP.HCM Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng Email: 2023226000@hufi.edu.vn B Vai trị, tầm quan trọng dự án: 1.1 Tính cần thiết sản phẩm, dịch vụ: Trong bối cảnh nay, thu nhập người dân tăng lên, nhu cầu mua sắm vật dụng nội thất cao cấp đòi hỏi nâng cao lên chất lượng, mẫu mã Bên cạnh có số sản phẩm nội thất cao cấp nước Trung Quốc khơng rõ chất lượng, gây khó khăn cho người tiêu dùng việc chọn lựa Chính loại hàng thủ công thị trường đầy tiềm sản phẩm “Thiết kế trang trí nội thất décor làm từ gỗ vun, ” số Nắm xu thị trường chúng tơi hi vọng mang đến cho khách hàng sản phẩm thủ công mẻ độc đáo nhằm mang lại cho khách hàng nhìn mẻ vật dụng thiết kế đơn giản vô bắt mắt Chúng đưa thị trường sản phảm đầy chất lượng , mang đến hài long cho khách hàng Theo quan sát nhu cầu mua sắm online người ngày tăng cao số lương truy cập mang số khủng Nắm bắt xu chúng tơi lựa chọn hình thức kinh doanh online kinh doanh gia Sản phẩm tạo gồm: Dựa nhu cầu sử dụng khách hàng tạo sản phẩm phù hợp điểm mấu chốt sản phẩm dựa theo liên kết với khác hàng Vì sản phẩm mà shop kinh doanh có phần khách hàng lên ý tưởng đặt shop làm, Đây số sản phẩm shop : Túi , ví : sản phẩm làm sẵn tay thiết kế dựa phong cách độc đáo không trùng lặp mẫu mã với sản phẩm có thị trường đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngồi sản phẩm cịn làm theo ý khách hàng linh động mẫu mã kiểu dáng… Bộ kit: gồm mảnh , miếng rời rạc chưa ghép vào với thành đồ vật hoàn chỉnh , chúng shop cắt tạo hình sẵn(đã qua sơ chế) đem gói bán Phần việc cịn lại để tạo thành phẩm hoàn chỉnh khách hàng Phụ kiện thời trang: túi ví, phụ kiện với trang phục làm tôn lên vẻ đẹp trang phục vẻ đẹp người sử dụng chúng.Phụ kiện thời trang thiết kế theo xu hướng đại nhiều phong cách mang lại nhiều lựa chọn cho tiêu dung : vòng tay, vòng cổ, kẹp, nơ, bờm tóc với nhiều kích cỡ… Trên môt số sản phẩm nõi bật shop nhiều sản phẩm mẻ khác gường treo, bồng trồng hoa, kệ sách vv… sản phẩm mà mang lại giúp khách hàng hài lịng có trải nghiệm shop chúng tơi - Dự tính khách hàng shop chia thành nhóm: Nhóm 1: Khách hàng mua sẵn dung hộ gia đình, biếu tặng, trang trí nhà văn phịng … vvv Nhóm 2: khách hàng tự thiết kế đăt shop làm khách hàng thiết kế theo mơ hình mà shop chế biến để khách hàng tự lắp ghép Chúng tơi tạo sản phẩm gỗ nhằm cung cấp cho khách hàng người mua mặt hàng độc đáo, phù hợp với nhu cầu người, người có thu nhập trung bình sử dụng sản phẩm Sản phẩm tạo từ người thợ mộc người lao động địa phương, góp phần tạo công ăn viêc làm ,mang lại thu nhập ổn định cho số người khơng có việc làm khu vực Sản phẩm góp phần làm đẹp cho xã hội thay loại bàn ghế cũ kỉ cồng kềnh thay vào bàn ghế nhỏ gon đẹp mắt , cịn có thêm sản phẩm mang tính đại kết hợp với phong cách cổ xưa 1.2 Tính độc đáo, sáng tạo: Tên shop Shop S-Home Posa Furniture Kinh doanh online Kinh doanh online Địa TP.HCM TP HCM Sản phẩm Phụ kiện thời trang, Kệ giá treo, kệ , dịch vụ giường treo, túi ví , kệ… khay gỗ lớn Lợi cạnh Làm theo yêu cầu Có nhiều sản phẩm tranh khách hàng , giá có kinh nghiệm lâu rẻ năm Sản phẩm Bộ kit lắp ghép, sản Kệ treo quần áo, khác phẩm đa dạng kệ trang trí Chiến lược Phát hành mã giảm giá, voucher Phát hành mã giảm Hình thức kinh doanh free cho đơn hàng 500k, bốc giá voucher free thăm trúng thưởng CHƯƠNG 2: NỘI DUNG CHÍNH CỦA DỰ ÁN 2.1 Mơ hình kinh doanh dạng Business Model Canvas: ĐI TÁC CHÍNH GIẢI HOẠT ĐỘNG PHÁP CHÍNH GIÁ TRỊ Chuẩn bị nguyên Làm đẹp liệu, Xử lí gỗ, Chọn lọc phân bật Các công loại, Chế tác ty cửa hoàn thiện sản hàng bán phẩm, Sơn sản gỗ vụn phẩm, Hồn thiện Nhà đóng gói sản phẩm xưởng chế tạo gỗ Thị trường kinh doanh online Shoppe, Lazada, Tiktok shop,… TÀI NGUYÊN CHÍNH Nguyên vật liệu: Tài sản cố định Công cụ, dụng cụ Thị trường kinh doanh Nhân Nguồn vốn kiến trúc QUAN HỆ KHÁCH HÀNG tư vấn cá nhân trực tiếp với khách hàng để hiểu rõ khách hàng cần đáp ứng nhu cầu cho khách hàng Tặng voucher để tri ân khách hàng vào ngày sinh nhật nhà Bên Tạo thẻ thành viên cho khách hàng thân thiết cạnh yếu tố đẹp PHÂN KHC KHÁCH đồ decor HÀNG cịn có khả khách hàng yêu mang thích đồ mỹ nghệ lại may CÁC KÊNH mắn, tốt THÔNG TIN VÀ lành đến KÊNH PHÂN PHI cho gia Phân phối trực tiếp chủ phong thủy qua sàn thương mại điện tử mà đem lại CU TRC CHI DNG DOANH THU PHÍ Dự kiến tiêu thụ 19.440 sp/năm -> 1.620 sp/tháng -> 54 sp/ngày Tài sản cố định + Năng suất dự kiến sản lượng năm : 80% Tài trợ Năng suất dự kiến tăng năm : 9% Chi phí khác Năng suất dự kiến tối đa : 98% Giá bán: 100.000 vnd/sp ❖ Kệ giá treo ly (95.000đ) Cây Treo Ly Thân Tròn với chấu lắp đặt chắn trục sản phẩm giúp bạn treo ly cách dễ dàng nhằm mang đến gọn gàng, tiện dụng cho không gian đồng thời giúp đảm bảo vấn đề vệ sinh cho đồ dùng tránh loại côn trùng, vi khuẩn Với màu sắc vàng tự nhiên gỗ, treo ly mang đến tinh tế đại cho không gian Mỗi giá treo có móc, treo nhiều loại ly cốc, trang trí decor cho khơng gian ngơi nhà bạn ❖Đồng hồ treo tường (105.000đ) Các mẫu đồng hồ gỗ treo tường cao cấp chế tạo bàn tay khéo léo nghệ nhân, kết hợp với việc sử dụng hệ thống máy móc đại Khi đời sản phẩm mang nét độc đáo riêng hấp dẫn người dùng Dòng sản phẩm thiết kế đa dạng kích thước, kiểu dáng, mang màu gỗ tự nhiên nên phù hợp với không gian từ đại sảnh phòng làm việc 24 c) Phân tích sản lượng tiêu thụ: ❖ Sản lượng sản xuất Số sản lượng sản xuất dự kiến năm STT Sản phẩm Số lượng sản xuất Lịch để bàn 11 Kệ Bộ khay gỗ (3c) 10 Bảng gỗ decor Kệ giá treo ly Đồng hồ treo tường 54 Tổng sản lượng sản xuất ngày Tổng sản lượng sản xuất tháng 1,620 19,440 Tổng sản lượng sản xuất năm ❖ Dự kiến doanh Thu với 100% công suất Dự kiến doanh thu bán shope website với 100% công STT Sản phẩm Số Giá Doanh lượng bán bán thu bán Lịch để bàn 10 95,000 950,000 Kệ 100,000 800,000 Bộ khay gỗ 10 105,000 1,050,000 Bảng gỗ decor 100,000 800,000 Kệ giá treo ly 95,000 760,000 Đồng hồ treo 105,000 630,000 (3c) tường Tổng doanh thu ngày 50 4,990,000 Tổng doanh thu 1,500 149,700,000 18,000 1,796,400,000 tháng Tổng doanh thu năm 25 Dự kiến doanh thu tháng phân phối hàng nhỏ với 100% công suất Sản STT Số lượng bán Giá Doanh thu bán phẩm bán ra Lịch để bàn 26 Kệ 16 97,000 1,552,000 Bộ khay gỗ (3c) 24 102,000 2,448,000 Bảng gỗ decor 20 97,000 1,940,000 Kệ giá treo ly 18 92,000 1,656,000 Đồng hồ treo tường 16 102,000 1,632,000 Tổng doanh thu 92,000 2,392,000 120 11,620,000 1,440 139,440,000 tháng Tổng doanh thu năm Tổng Doanh thu kinh doanh online kênh phân phối Số Doanh Thu Lượng 1,620 161,320,000 Tổng doanh thu năm 19,440 1,935,840,000 Giá vốn 74,606 Tổng doanh thu tháng 55% Lợi nhuận mong muốn 45% Tỷ lệ chi phí Giá bán 100,000 ❖ Kế hoạch marketing: - Khảo sát thị trường: Qua khảo sát đây, khách hàng chi từ 100 ngàn 500 ngàn để mua sản phẩm decor trang trí cho nhà hay phịng Sản phẩm có giá trị từ 100-300 ngàn khách hàng chọn nhiều chiếm (74,1%) 26 Phát tờ rơi lập trang buôn bán thông qua mạng xã hội Facebook, Shoppe, website dễ tìm kiếm giúp cho nhiều người biết đến S Home Shop quan tâm đến đồ handmade làm từ gỗ vụn Vào dịp lễ có chương trình sale sản phẩm đưa số trương trình khuyến nhận mã giảm giá, mua nhiều sản phảm giảm chiết khấu % tặng kèm sản phẩm handmade có S- Home shop Phương thực quảng cáo Website Phát tờ rơi a4 Số lần Tổng Chi phí 6.500.000 13.000.000 1.300.000 1.300.000 14.300.000 Tổng - Khoản chi phí trích trả quảng cáo sản phẩm tháng: Số lần qc Chi phí Tổng Website 6,500,000 6,500,000 Facebook 30 30,000 900,000 Phương thức quảng cáo 7,400,000 Tổng Ghi chú: ‒ Website gói bản, xuất trang google người tìm kiếm từ khóa ‘’đồ decor’’ tháng/ lần ‒ Facebook: Mỗi ngày 30.000đ người tiếp cận viết 51-149 người/ngày 27 ❖ Khoản lương trả nhân viên: ❖ Bảng kế hoạch đầu tư chi phí: CHỈ TIÊU SL ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN 1,536,466,600 1,440,000,000 a Vốn đầu tư Vốn cố định Thuê nhà xưởng công cụ dung cụ Máy tính 30,000,000 b 1,440,000,000 66,830,000 7,500,000 15,000,000 Máy in bill 1,000,000 1,000,000 Bàn dài Bộ bàn ghế làm việc 1,700,000 1,500,000 5,100,000 3,000,000 Camera 500,000 1,000,000 Điện thoại bàn 1,250,000 2,500,000 76mm Máy chà nhám băng Makita 9910 2,820,000 5,640,000 Máy cưa gỗ 185mm Kseibi KKS 14-185 1,525,000 3,050,000 Máy khoan búa pin 20V Total TIDLI20012 1,500,000 3,000,000 28 GHI CHÚ kỳ hạn năm Súng phun sơn dùng 130ml Truper PIPI-400 c d e Máy cưa bàn 255mm Makita MLT100 Máy mài góc Ingco AG24008 Máy phay Makita RP0900 900W Máy cưa lọng Crown CT15078 Máy bào Crown CT14019 Chi phí phát triển phần mềm Chi phí tạo website 500,000 1,500,000 8,500,000 8,500,000 1,550,000 4,650,000 2,350,000 4,700,000 1,730,000 5,190,000 1,500,000 3,000,000 3,000,000 9,000,000 3,000,000 Chi phí trì website 6,000,000 Chi phí khác 6,336,600 Chi phí bảo hiểm 1,336,600 Chi phí phát sinh thêm (có hóa đơn) 5,000,000 Kỳ hạn năm 2% chi phí ccdc Các chi phí phát sinh hợp lý cịn lại Chi phí quảng cáo Website 6,500,000 14,300,000 13,000,000 Phát tờ rơi 1,300,000 1,300,000 1000 tờ giấy a4 giá 1,300,000đ 19,440 sp/năm Doanh thu Công suất thành phẩm dự kiến Đơn giá bán 100,000 đ/sp Công suất năm đầu 80% Công suất dự kiến Công suất tăng năm 9% Công suất dự kiến Công suất tối đa 98% Công suất dự kiến 29,470,000 sử dụng tháng Chi phí nvl Keo sữa 10kg 59.000đ/kg 590,000 Keo 502 Keo AB 10000g 75.000đ/500g 15sp 120.000đ/sp 1,500,000 1,800,000 Giấy nhám p1500 1000 8.000/sp 8,000,000 Sơn gỗ 12kg 220.000đ/1kg 2,640,000 Sơn lót Hóa chất chống mục 15kg 13kg 220.000đ/1kg 280.000đ/1kg 3,300,000 3,640,000 29 lơ Gỗ vụn 4.000.000/lơ 8,000,000 Chi phí tiền điện ~ 4.000/ kWh 500 2,000,000 Chi phí tiền nước ~ 10.000/ 10 100,000 lô ( tấn) Sử dụng tháng m3 Chi phí quản lý mức lương tháng 20,137,500 Bộ phận văn phòng 13,425,000 Bộ phận phân xưởng 6,712,500 13,425,000 6,712,500 mức lương tháng 13,665,000 Chi phí bán hàng 6,265,000 Bộ phận bán hàng 6,265,000 quảng cáo tháng 7,400,000 quảng cáo tháng Website Facebook 30 6,500,000 30,000 6,500,000 900,000 Chi phí sản xuất mức lương tháng 55,490,000 Bộ phận sản xuất trực tiếp 44,750,000 44,750,000 Bộ phận đóng gói 10,740,000 10,740,000 Kế hoạch đầu tư: Khoản mục đầu tư Nhà xưởng Cơng cụ dụng cụ Marketing chi phí phát triển phần mềm Vốn dự phòng 1,440,000,000 66,830,000 14,300,000 9,000,000 6,336,600 1,530,130,000 Tổng vốn đầu tư 1,536,466,600 Kế hoạch khấu hao: Khoản mục đầu tư Nguyên vốn đầu tư Khấu hao kỳ Khấu hao lũy kế Giá trị lại TSCĐ cuối kỳ Đầu tư 1,530,130,000 1,530,130,000 382,532,500 382,532,500 1,530,130,000 382,532,500 765,065,000 1,530,130,000 382,532,500 1,147,597,500 1,530,130,000 382,532,500 1,530,130,000 1,530,130,000 1,147,597,500 765,065,000 382,532,500 1,530,130,000 - - - - 30 Kế hoạch trả nợ: Khoản mục đầu tư Dư nợ đầu kì Lãi phát sinh kì Khoản toán Trả vốn gốc Trả lãi Dư nợ cuối kì Vốn vay giải ngân Ngân lưu tài trợ 612,052,000 612,052,000 612,052,000 612,052,000 58,756,992 262,774,325 204,017,333 58,756,992 408,034,667 408,034,667 39,171,328 243,188,661 204,017,333 39,171,328 204,017,333 204,017,333 19,585,664 223,602,997 204,017,333 19,585,664 -262,774,325 -243,188,661 Kế hoạch doanh thu: Năm Công suất huy động Năng suất sản xuất (sp) Sản lượng sản xuất (sp/năm) Sản lượng tồn kho đầu kỳ Sản lượng tồn kho cuối kỳ sản lượng tiêu thụ giá bán (đồng/sp) Doanh thu (đồng) 0 100,000 80% 19,440 15,552 778 14,774 100,000 1,477,440,000 89% 19,440 17,302 778 865 16,437 100,000 1,643,652,000 98% 19,440 19,051 865 953 18,099 100,000 1,809,864,000 98% 19,440 19,051 953 953 18,099 100,000 1,809,864,000 Kế hoạch doanh thu chi phí tỉ lệ % doanh thu: Khoản mục Doanh thu Tỷ lệ chi phí Tổng chi phí hoạt động 0 1,477,440,000 45% 1,643,652,000 45% 1,809,864,000 45% 1,809,864,000 45% 662,684,970 737,237,029 811,789,088 811,789,088 Bảng kế hoạch lãi lỗ dự án: Khoản mục Doanh thu (1) Chi phí hoạt động (2) Khấu hao (3) Lãi gộp (4) = (2) - (3) Chi phí quản lý - bán hàng (5) Lợi nhuận trước thuế lãi vay (EBIT) (6) = (1) - (2) - (3) Lãi vay (7) Lợi nhuận trước thuế EBT (8) = (6) - (7) Thuế thu nhập doanh nghiệp (9) Lợi nhuận sau thuế EAT (10) = (8) - (9) - 1,477,440,000 662,684,970 382,532,500 280,152,470 1,643,652,000 737,237,029 382,532,500 354,704,529 1,809,864,000 811,789,088 382,532,500 429,256,588 1,809,864,000 811,789,088 382,532,500 429,256,588 - 89,292,500 89,292,500 89,292,500 89,292,500 - 432,222,530 523,882,471 615,542,412 615,542,412 - 58,756,992 39,171,328 19,585,664 - 373,465,538 484,711,143 595,956,748 615,542,412 - 74,693,108 96,942,229 119,191,350 123,108,482 - 298,772,430 387,768,914 476,765,398 492,433,929 31 BẢNG TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Chi phí nguyên vật liệu 353,640,000 353,640,000 353,640,000 353,640,000 Chi phí tiền điện 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 Chi phí tiền nước 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 Chi phí quản lý 241,650,000 241,650,000 241,650,000 241,650,000 Chi phí bán hàng 163,980,000 163,980,000 163,980,000 163,980,000 Chi phí sản xuất 665,880,000 665,880,000 665,880,000 665,880,000 Chi phí khấu hao 382,532,500 382,532,500 382,532,500 382,532,500 1,832,882,500 1,832,882,500 1,832,882,500 1,832,882,500 Năm Cộng Sản lượng sản xuất 15,552 17,302 19,051 19,051 Giá thành sản phẩm 117,855 105,937 96,208 96,208 BẢNG TÍNH GIÁ VN HÀNG BÁN Năm 91,644,125 91,644,125 91,644,125 1,832,882,500 1,832,882,500 1,832,882,500 Giá trị thành phẩm đầu kỳ Giá trị thành phẩm kỳ Giá trị thành phẩm cuối kỳ 1,832,882,500 91,644,125 91,644,125 91,644,125 91,644,125 Giá vốn hàng bán 1,741,238,375 1,832,882,500 1,832,882,500 1,832,882,500 Bảng kế hoạch vốn lưu động Doanh thu 1,477,440,000 1,643,652,000 1,809,864,000 1,809,864,000 AR (10%) 147,744,000 164,365,200 180,986,400 180,986,400 △AR 147,744,000 16,621,200 16,621,200 CP đầu vào trực tiếp ( cp hoạt động) 662,684,970 737,237,029 811,789,088 811,789,088 AP (15%) 99,402,745 110,585,554 121,768,363 121,768,363 △ AP 99,402,745 11,182,809 11,182,809 Khoản mục Nguyên liệu tồn kho 29,066,301 29,066,301 29,066,301 29,066,301 Thành phẩm tồn kho 91,644,125 91,644,125 91,644,125 91,644,125 CB (10%) 66,268,497 73,723,703 81,178,909 △ CB 66,268,497 7,455,206 7,455,206 301,588,675 141,059,229 141,059,229 Vốn lưu động 32 180,986,400 121,768,363 81,178,909 120,710,426 -81,178,909 221,575,854 Bảng kế hoạch xây dựng dòng tiền kế hoạch dự án theo TIPV Khoản mục Doanh thu △AR Thanh lý hàng tồn kho Thanh lý MMTB có Thanh lý VLĐ + VDP có Tổng ngân lưu vào Đầu tư đất Đầu tư NX MMTB 1,530,130,000 Vốn lưu động+ vốn dự phòng 6,336,600 CP đầu vào trực tiếp CP QL,BH(15% DT) △ AP △ CB Thuế TNDN Tổng ngân lưu 1,536,466,600 Dòng tiền dự án(TIPV) -1,536,466,600 1,477,440,000 1,643,652,000 1,809,864,000 1,809,864,000 147,744,000 16,621,200 16,621,200 -180,986,400 91,644,125 6,336,600 1,329,696,000 1,627,030,800 1,793,242,800 1,809,864,000 278,967,125 662,684,970 737,237,029 811,789,088 811,789,088 221,616,000 246,547,800 271,479,600 271,479,600 99402745.49 11182808.87 11182808.87 -121,768,363 66268496.99 7455205.912 7455205.912 -81,178,909 74,693,108 96,942,229 119,191,350 123,108,482 925,859,829 1,076,999,455 1,198,732,435 1,206,377,171 40,589,454 403,836,171 550,031,345 594,510,365 603,486,829 238,377,671 Bảng dòng tiền dự án Năm Bi(tổng ngân lưu vào) Ci(Tổng ngân lưu ra) NCFi(dòng ngân lưu) NCFi ( Lũy kế) PV PV (Lũy kế) 1,536,466,600 -1,536,466,600 -1,536,466,600 -1,536,466,600 -1,536,466,600 1,329,696,000 925,859,829 403,836,171 -1,132,630,429 348,615,479 -1,187,851,121 1,627,030,800 1,076,999,455 550,031,345 -582,599,084 409,892,849 -777,958,271 33 1,793,242,800 1,198,732,435 594,510,365 11,911,281 382,458,031 -395,500,241 1,809,864,000 1,206,377,171 603,486,829 615,398,111 335,145,661 -60,354,580 278,967,125 40,589,454 238,377,671 853,775,782 114,280,683 53,926,103 34 35 CHƯƠNG KẾT LUẬN 3.1 Bài học Kinh doanh đồ decor lĩnh vực kinh doanh tiềm năm gần Mơ hình kinh doanh sản phẩm đồ nội thất, trang trí nhà cửa nở rộ, dung lượng thị trường lớn chất lượng sống ngày nâng cao, mà việc người tiêu dùng ngày muốn nơi nơi làm việc ngày chỉnh chu, thẩm mỹ, gọn gàng có phong cách riêng Cũng mà kinh doanh đồ decor trở thành xu hướng Để mở shop bán đồ decor thành cơng, nhóm cần phải lên kế hoạch kinh doanh kỹ lưỡng, học hỏi kinh nghiệm, sáng tạo nắm bắt xu hướng 3.2 Cách phát triển Xác định mục tiêu Trước tiên, nhóm cần phải xác định mục tiêu hướng đến Nhóm biết khách hàng mục tiêu có sở thích nào, nhu cầu trang trí sao, thu nhập nào, từ đó, lựa chọn dịng sản phẩm, đồ trang trí phù hợp với phân khúc khách hàng nhóm Tùy thuộc vào tệp khách hàng khác nhau, sản phẩm mơ hình kinh doanh nhóm khác Đừng gói gọn suy nghĩ kinh doanh đồ decor kinh doanh đồ trang trí Đó sản phẩm tiện ích thơng minh để phục vụ mục đích làm đẹp tranh treo tường, đồng hồ, giá sách, Khi xác định đối tượng nhu cầu khách hàng, nhóm có định hướng kinh doanh tìm kiếm sản phẩm phù hợp Bên cạnh đó, nhóm cần quan sát đối thủ cạnh tranh sản phẩm họ kinh doanh, giá cả, dịch vụ, chương trình khuyến mãi, để áp dụng phù hợp với mô hình kinh doanh Chuẩn bị vốn Dù cửa hàng lớn hay nhỏ việc chuẩn bị vốn mở cửa hàng quan trọng Vậy mở cửa hàng decor cần vốn? Trên thực tế, khó để đưa số xác Bởi vốn mở cửa hàng decor cịn tùy thuộc vào nhiều yếu tố quy mô cửa hàng, điều kiện sẵn có…Cụ thể mở cửa hàng có quy mơ lớn cần nhiều vốn mở cửa hàng có quy mơ nhỏ Nếu nhóm có sẵn mặt làm cửa hàng mà khơng cần th vốn hơn, phải thuê cửa hàng số vốn cao Tuy nhiên, tùy theo cách tính tốn nhóm, mà số vốn bỏ 30 triệu, 50 triệu, 100 triệu… Thông thường với cửa hàng bán đồ decor, nhóm cần phải chuẩn bị chi phí sau: Tiền thuê mặt bằng, Tiền nhập hàng, Tiền trang trí cửa hàng, Tiền marketing tìm kiếm khách hàng, Tiền thuê nhân viên, Và chi phí hàng tháng khác 36 Tìm kiếm khách hàng Phát triển mối quan hệ với nguồn giới thiệu Liên hệ với nhà thiết kế trang trí nội thất địa phương, đại lý bất động sản, thợ sửa nhà chuyên nghiệp, nhà thầu loại hình kinh doanh khác có liên quan đến việc xây dựng cải tạo nhà Nhóm cung cấp cho nguồn giới thiệu phiếu giảm giá để phát cho khách hàng họ thiết lập mối quan hệ để họ mua đồ họ từ nhóm để trang trí nhà khách hàng với mức chiết khấu Chọn địa điểm kinh doanh Nhóm nên lựa chọn địa điểm kinh doanh nơi rộng, có đơng người qua lại Nên tìm kiếm nơi có nhiều khu dân cư, chung cư hay văn phòng, tùy thuộc vào đồ decor có ý định kinh doanh Nhóm nên chọn mặt có khu vực để xe cho khách dễ dàng khiêng vác, vận chuyển Trang trí thiết kế cửa hàng decor bắt mắt Đối với shop bán đồ decor, nhóm nên đầu tư trang trí cho shop mang phong cách riêng, đồng với thương hiệu, phong cách mà nhóm hướng đến Các đồ decor trang trí thường có họa tiết, phụ kiện riêng để tạo nét đặc trưng bật cho cửa hàng nhóm Đăng ký kinh doanh Khi mở cửa hàng decor việc đăng ký kinh doanh bước quan trọng bỏ qua Trường hợp nhóm tiến hành đăng ký hộ kinh doanh cá thể, cách mở cửa hàng đơn giản với thủ tục dễ thực Để đăng ký kinh doanh nhóm cần chuẩn bị giấy tờ sau: Giấy đề nghị cấp phép đăng ký kinh doanh, Bản công chứng giấy tờ tùy thân chủ hộ kinh doanh, Bản hợp đồng thuê cửa hàng giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, Và phải đảm bảo đóng đầy đủ loại thuế để thực quy định Nhà nước Lên kế hoạch Marketing cho cửa hàng Nhóm quảng bá cửa hàng sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng khu vực nhóm Xây dựng trang web để giới thiệu nhiều loại sản phẩm trang trí nhà cửa mà nhóm cung cấp Tham dự buổi trình diễn nhà trung tâm hội nghị địa phương, nơi nhóm trưng bày sản phẩm cửa hàng nói chuyện với người tiêu dùng tìm kiếm sản phẩm đồ trang trí khác cho ngơi nhà họ Nhóm đặt quảng cáo tạp chí nhà bất động sản địa phương mà khách hàng tiềm nhóm đọc Tuyển nhân viên Nhóm phải suy nghĩ nhiều việc lựa chọn nhân viên họ đóng vai trị quan trọng việc quản lý danh tiếng thương hiệu nhóm Vì khách hàng chủ yếu tương tác với nhân viên nhóm theo yêu cầu khác nhau, nên lịch họ đóng vai trị quan trọng việc định nhận thức khách hàng thương hiệu nhóm 37 Vận chuyển lắp đặt Cửa hàng nhóm nên đảm bảo sản phẩm khơng bị hư hỏng q trình vận chuyển Bằng cách đăng ký với công ty vận chuyển đáng tin cậy, nhóm đảm bảo giao hàng an toàn cho sản phẩm dễ vỡ khung thời gian dự kiến Nếu khách hàng khơng hài lịng với sản phẩm, nhóm phải thiết lập sách Trả hàng Thay để tăng hài lòng khách hàng với cơng ty nhóm Sau sản phẩm gửi đến địa người tiêu dùng, chúng phải lắp đặt sau hoàn thành giao hàng Nhóm phải thuê đội lắp đặt cho địa điểm giao hàng gần đào tạo họ sản phẩm khác để làm cho doanh nghiệp nhóm bật số đối thủ cạnh tranh 38