Đánh giá sự hài lòng trong công việc của cán bộ giảng viên trường đại học phương đông

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TRỊNH VŨ ĐẠT Mang l■i tr■ nghi■m m■i m■ cho ng■■i dùng, công ngh■ hi■n th■ hi■n ■■i, b■n online không khác so v■i b■n g■c B■n có th■ phóng to, thu nh■ tùy ý ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆC CỦA CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2017 123doc Xu■t Sau Nhi■u h■n phát event s■ m■t t■ h■u thú ýn■m t■■ng m■t v■,raevent kho ■■i, t■oth■ c■ng ki■m 123doc vi■n ■■ng ti■n kh■ng ■ãthi■t t■ng ki■m l■ th■c b■■c v■i ti■nh■n 123doc online kh■ng 2.000.000 b■ng ■■nh ln tàitài v■ li■u t■o li■u tríhi■u c■ c■a ■ t■t h■i qu■ c■ gianh■t, l■nh t■nguy v■c: l■nh thu tínnh■p tài v■c cao nh■t tài online li■u tínMong cho d■ng, kinh t■t mu■n cơng c■ doanh mang ngh■ online thành l■i thông cho viên Tính tin, c■ng c■a ■■n ngo■i website ■■ng th■i ng■, Khách ■i■m xã h■itháng m■thàng ngu■n 5/2014; có th■ tài 123doc nguyên d■ dàng v■■t tri tra th■c m■c c■u quý 100.000 tàibáu, li■uphong m■t l■■t cách truy phú,c■p ■am■i d■ng, xác, ngày, nhanh giàus■ giá chóng h■u tr■ 2.000.000 ■■ng th■ithành mongviên mu■n ■■ng t■oký, ■i■u l■t ki■n vào top cho200 chocác cácwebsite users cóph■ thêm bi■n thunh■t nh■p t■iChính Vi■t Nam, v■yt■123doc.net l■ tìm ki■m thu■c ■■i nh■m top 3■áp Google ■ng Nh■n nhu c■u ■■■c chiadanh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Nhi■u 123doc Sau Th■a thu■n event s■ cam nh■n h■u k■t s■ thú xác m■t d■ng v■, s■ nh■n mang event kho t■ th■ l■i ki■m ■■ng CH■P vi■n nh■ng ti■n h■ kh■ng NH■N quy■n th■ng thi■tl■ CÁC th■c s■ l■i v■ichuy■n ■I■U t■t h■n 123doc nh■t 2.000.000 KHO■N sang cho ng■■i ph■n TH■A tàit■o li■u thông dùng THU■N c■ ■ tin t■t h■i Khixác c■ khách giaminh l■nh t■ng Chào hàng tài v■c: thu m■ng kho■n tr■ nh■p tài thành b■n email online ■■n thành tínb■n cho d■ng, v■i viên ■ã t■t 123doc 123doc.net! công ■■ng c■a c■ ngh■ 123doc kýthành v■i Chúng thông 123doc.netLink viên n■p tin, c■a cung ti■n ngo■i website vào c■p ng■, Khách xác tài D■ch kho■n th■c V■ s■ c■a (nh■ hàng ■■■c 123doc, ■■■c cóg■i th■v■ mơ b■n d■■■a t■ dàng s■ d■■i ■■■c ch■ tra■ây) email c■u h■■ng cho tài b■n li■u b■n, nh■ng ■ã m■t tùy ■■ng quy■n cách thu■c ky, l■i b■n vàosau xác, vuin■p lịng “■i■u nhanh ti■n ■■ng Kho■n chóng nh■p website Th■a email Thu■n c■a v■ S■vàD■ng click D■ch vào link V■” 123doc sau ■ây ■ã (sau g■i ■ây ■■■c g■i t■t T■i t■ng th■i ■i■m, chúng tơi có th■ c■p nh■t ■KTTSDDV theo quy■t Nhi■u Mang Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p không tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ ngun b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Mangh■n Ln 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thông dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ ngun b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n 123doc Th■a Xu■t Sau h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh ng■■i li■u ph■n tài TH■A v■ li■u hàng thơng dùng tríTHU■N hi■u c■a ■■u tin Khi qu■ Vi■t xác khách nh■t, minh Nam Chào hàng uy tài l■nh Tác m■ng tín kho■n tr■ phong v■c cao thành b■n email nh■t tàichuyên ■■n li■u thành b■n Mong v■i nghi■p, viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ■■ng c■a doanh hoàn mang 123doc kýonline v■i h■o, Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính ■■ n■p tơi c■ng cao ■■n cung ti■n tính ■■ng th■i vào c■p trách xác tài ■i■m D■ch xãkho■n th■c nhi■m h■itháng V■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■■c ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c g■i t■ng tài 123doc v■ mô nguyên b■n ng■■i ■■a t■s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c m■c ■ây) email M■c h■■ng quý 100.000 cho b■n tiêu báu, b■n, nh■ng ■ã hàng phong l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau vuingày, n■p lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i không t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Luônh■n Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t u■t phát Nhi■u Mang Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n t■ m■t tr■ t■ h■u ýk■t s■ thú nghi■m t■i ýt■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event t■o kho m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia ki■m t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c ti■n s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N b■ng sang b■ng cho tài ■■nh hi■n tài ng■■i li■u ph■n tài TH■A li■u tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng trí hi■u hi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia nh■t, b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online uy hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác tín m■ng tín kho■n tr■ cao nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n nh■t email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n mang hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i l■i h■o, Chúng l■i thông B■n cho 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i ■■ng tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác xã tài ■i■m D■ch xã to,h■i kho■n th■c nhi■m h■i thum■t tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cótài g■i t■ng th■ tài 123doc nguyên v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t tri d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c tra th■c m■c ■ây) email c■u quý M■c h■■ng quý 100.000 cho tài báu, b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng phong ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u phú, quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a ■a l■i b■n vào d■ng, 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p giàu lòng “■i■u nhanh giàu ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u tr■ thành tr■ nh■p ■■ng 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email th■i vi■n th■i Thu■n mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n ki■n V■” vào Vi■t 123doc cho top sau cho Nam, cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i users website c■p users ■âynh■ng có ■■■c cóph■ thêm thêm tài bi■n g■i thu thu li■u t■t nh■p nh■t nh■p ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■tth■i vìth■ Nam, vìv■y v■y ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racó ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ nh■m nh■m c■p top ngo■i ■áp 3nh■t ■áp Google ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net nhu Nh■n nhuc■u c■u ■■■c chia theo chias■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u li■uch■t ch■t c■ng l■■ng l■■ng ■■ng vàvàki■m bình ki■mch■n ti■n ti■nonline online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TRỊNH VŨ ĐẠT ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LỊNG TRONG CƠNG VIỆC CỦA CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:TS NGUYỄN ĐĂNG TUỆ Hà Nội – 2017 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài Luận văn “Đánh giá hài lòng cán bộ, giảng viên Trường Đại học Phương Đơng” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập cá nhân với hướng dẫn Thầy giáo TS Nguyễn Đăng Tuệ Mọi số liệu sử dụng Luận văn trung thực kết nghiên cứu Luận văn chưa cơng bố trước Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm có vấn đề khiếu nại bị quy kết photo ngun cơng trình nghiên cứu khoa học người khác Tác giả Luận văn Trịnh Vũ Đạt luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep LỜI CẢM ƠN Trước tiên bày tỏ lời cám ơn tới giáo viên hướng dẫn khoa học - Thầy giáo Tiến sỹ NGUYỄN ĐĂNG TUỆ tận tình hướng dẫn, bảo đồng hành suốt trình làm luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo Viện Kinh tế Quản lý truyền đạt cho nhiều kiến thức quý báu phục vụ cho công tác Cảm ơn thầy, cô giáo Viện Sau đại học tạo điều kiện giúp đỡ mặt thủ tục, quy trình suốt trình học tập Tơi gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo Trường Đại học Phương Đông tạo điều kiện vật chất thời gian cho tơi hồn thành khóa học Cám ơn bạn bè, đồng nghiệp quan tâm, động viên, giúp đỡ trình thu thập số liệu Sau xin gửi lời tri ân sâu sắc đến người thân yêu gia đình tôi, người nguồn động lực cho luôn phấn đấu, vượt qua thân học tập công tác Học viên Trịnh Vũ Đạt luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep MỤC LỤC Trang Lời cam đoan Lời cảm ơn Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu……………………………………………… 2.Mục tiêu nghiên cứu……………………………………………………………… 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu………………………………………………… 4.Phương pháp số liệu nghiên cứu……………………………………………… 5.Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài……… ………………………………… 2 6.Kết cấu luận văn……….……………………………………………………… CHƯƠNG I - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỰ HÀI LÒNG TRONG CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 1.1 Tổng quan hài lịng cơng việc nhân viên……………… 1.1.1 Khái niệm hài lịng cơng việc …… 1.1.2 Ảnh hưởng hài lịng cơng việc nhân viên… 1.2 Các lý thuyết hài lịng cơng việc nhân viên… 4 1.2.1 Thuyết nhu cầu A.Maslow (1943)………………………… 1.2.2 Thuyết hai nhân tố Herzberg (1959)……………… ……… 1.2.3 Thuyết công J.Stacy Adam (1963)………………….… 1.2.4 Thuyết kỳ vọng Vroom (1964)………………….………… … 1.2.5 Thuyết động thúc đẩy Porter Lawler (1968)…… 1.2.6 Thuyết ERG Alderfter (1969)………………………………… 1.2.7 Thuyết đặc điểm công việc Hackman & Oldham (1974) 1.3 Các mô hình nghiên cứu hài lịng cơng việc nhân viên 1.3.1 Bảng khảo sát mức độ hài lịng cơng việc (JSS) ……… 1.3.2 Bảng đo mức độ hài lịng Minnesota (MSQ)………… …… 1.3.3 Mơ hình JDI ………………………………………………………… 1.4 Các kết nghiên cứu hài lịng cơng việc nhân viên giới Việt Nam………………………………………………… …… 1.4.1 Các kết nghiên cứu giới.…………………… ……… 10 11 12 13 13 13 14 18 18 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 1.4.2 Các kết nghiên cứu Việt Nam…………………… 21 1.4.3 Lựa chọn mơ hình nghiên cứu cho đề tài……………………… 22 Tiểu kết Chương 1………………………………………………………………… 23 CHƯƠNG - ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LỊNG TRONG CƠNG VIỆC CỦA CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNG 24 2.1 Khái quát chung Trường Đại học Phương Đông……………….… 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển………… ….………….…… 24 2.1.2 Cơ cấu máy tổ chức quản lý ………… …… ………………… 26 2.1.3 Sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu ………………… ………………… 26 2.1.4 Kết số hoạt động chính……………… ……………… … 27 2.1.4.1 Kết đào tạo………………………………… ……… … 2.1.4.2 Kết phát triển đội ngũ cán bộ, giảng viên 2.1.4.3 Cơ sở vật chất, trang thiết bị 27 29 31 2.2 Đánh giá hài lịng cơng việc cán bộ, giảng viên Trường Đại học dân lập Phương Đông 32 2.2.1 Thiết kế nghiên cứu 32 2.2.1.1 Quy trình nghiên cứu 32 2.2.1.2 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 34 2.2.1.3 Thu thập liệu 35 2.2.1.4 Phân tích liệu 38 2.2.2 Kết nghiên cứu 41 2.2.2.1 Kết mẫu quan sát 41 2.2.2.2 Kết đánh giá thang đo 45 2.2.2.3 Kết phân tích nhân tố 46 2.2.2.4 Kết phân tích tương quan 49 2.2.2.5 Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 51 2.2.2.6 Kết kiểm định khác biệt hài lịng cơng việc theo đặc điểm cá nhân 2.2.2.7 Kết hài lịng cơng việc nhân tố ảnh hưởng tới hài lòng CV NV Trường ĐH Phương Đông 2.2.3 Thảo luận kết nghiên cứu 54 2.3 Đánh giá chung…………………………….….………….……………………… 2.3.1 Những kết đạt 64 65 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 66 Tiểu kết Chương 2………………………………………………………………… 56 62 69 CHƯƠNG - GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG TRONG CÔNG 70 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep VIỆC CỦA CÁN BỘ, GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐH PHƯƠNG ĐÔNG 3.1 Phương hướng phát triển Trường ĐH Phương Đông đến 2025… 70 3.2 Giải pháp nâng cao hài lịng cơng việc cán bộ, giảng viên Trường Đại học Phương Đông……………………………………………… 70 3.2.1 Nhân tố “Bản chất công việc”: Tối ưu hóa việc bố trí, xếp CV 3.2.2 Nhân tố “Đào tạo thăng tiến”: Tạo hội phát triển cho NV 3.2.3 Nhân tố “Môi trường làm việc”: Cải thiện điều kiện làm việc 3.2.4 Nhân tố “Thu nhập”: Tạo động lực vật chất 3.2.5 Nhân tố “Lãnh đạo”: Hoàn thiện chế hợp tắc hiệu 3.2.6 Nhân tố “Đồng nghiệp”: Hình thành văn hóa tương trợ, phối hợp Tiểu kết Chương 3…………………………………………………………………… KẾT LUẬN……………………………………………………………… Tài liệu tham khảo Phụ lục - Phụ lục 1: Phiếu khảo sát - Phụ lục 2: Thống kê mô tả - Phụ lục 3: Kiểm định độ tin cậy thang đo - Phụ lục 4: Phân tích nhân tố khám phá (EFA) - Phụ lục 5: Phân tích hồi quy kiểm định - Phụ lục 6: Kiểm định tham số - Phụ lục 7: Thống kê mô tả hài lòng nhân viên 71 73 75 77 81 83 86 87 88 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT CSDL Cơ sở liệu CV Công việc ĐHDL Đại học dân lập EFA Exploratory Factor Analyses Phân tích nhân tố khàm phá KMO Kaiser – Meyer - Olkin Trị số KMO GS Giáo sư JCM Job Characteristics Model Mơ hình đặc điểm cơng việc JDI Job Descriptive Index JSS Job Satisfaction Survey Chỉ số mô tả công việc Bảng khảo sát mức độ hài lịng cơng việc MSQ Minnesota Satisfaction Questionnaire Bảng đo mức độ hài lòng Minnesota NCKH Nghiên cứu khoa học NV Nhân viên P-E Fit Person Characteristics Fit PGS Phó giáo sư QTKD Quản trị kinh doanh TS Tiến sĩ Sự phù hợp người môi trường luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC BẢNG Tên bảng STT Trang Bảng 2.1 Số lượng sinh viên theo học Trường 28 Bảng 2.2 Cơ cấu cán bộ, giảng viên theo trình độ 30 Bảng 2.3 Tổng số đề tài NCKH cấp trường giảng viên 30 Bảng 2.4 Số lượng giáo trình đăng ký biên soạn 31 Bảng 2.5 Bảng khảo sát ý kiến cán bộ, giảng viên Trường ĐH Phương Đông 35 Bảng 2.6 Phân loại số phiếu khảo sát theo tiêu chí khác 42 Bảng 2.7 KMO & kiểm định Bartlett 47 Bảng 2.8 Tổng phương sai giải thích rút gọn 47 Bảng 2.9 Ma trận nhân tố xoay 48 Bảng 2.10 Bảng hệ số tương quan nhân tố 50 Bảng 2.11 Mơ hình tóm tắt (sử dụng phương pháp Enter) 51 Bảng 2.12 Phân tích ANOVA 51 Bảng 2.13 Kết hồi quy 51 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC HÌNH VẼ Tên hình vẽ STT Trang Hình 1.1 Các cấp bậc nhu cầu Maslow Hình 1.2 Thuyết hai nhân tố Herzberg Hình 1.3 Thuyết kỳ vọng Vroom Hình 1.4 Mơ hình thúc đẩy động Porter Lawler 10 Hình 1.5 Thuyết ERG Alderfer 11 Hình 1.6 Mơ hình đặc điểm cơng việc Hackman & Oldhan 12 Hình 1.7 Mơ hình JDI 15 Hình 1.8 Mơ hình nghiên cứu áp dụng cho đề tài 22 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức ĐH Phương Đơng 27 Hình 2.2 Số lượng SV tốt nghiệp theo đơn vị đào tạo 2011 - 2016 28 Hình 2.3 Đội ngũ cán bộ, giảng viên Nhà trường từ năm 1994 - 2016 28 Hình 2.4 Quy trình nghiên cứu 33 Hình 2.5 Cơ cấu mẫu theo giới tính 42 Hình 2.6 Cơ cấu mẫu theo ngạch cán bộ, giảng viên 43 Hình 2.7 Cơ cấu mẫu theo trình độ học vấn 43 Hình 2.8 Cơ cấu mẫu theo thu nhập 44 Hình 2.9 Cơ cấu mẫu theo độ tuổi 44 Hình 2.10 Cơ cấu mẫu theo thâm niên cơng tác 45 Hình 2.11 Sự hài lòng nhân viên với yếu tố thu nhập 55 Hình 2.12 Sự hài lịng nhân viên với yếu tố thâm niên 56 Hình 2.13 Hình 3.1 Kết nghiên cứu hài lịng cơng việc nhân viên Trường ĐH Phương Đông Đề xuất giải pháp theo mơ hình xương cá 64 71 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 3.Đánh giá khác biệt theo Vị trí cơng tác Levene's Test for Equality of Variances F H L Equal variances assumed Sig .288 592 Equal variances not assumed t-test for Equality of Means t Sig (2tailed) df Std Error Differenc e Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 1.500 190 135 19194 12799 -.06053 44441 1.529 25.443 139 19194 12554 -.06639 45027 4.Đánh giá khác biệt theo “Trình độ học vấn” Test of Homogeneity of Variances HL Levene Statistic df1 df2 Sig .305 189 738 ANOVA HL Sum of Squares df Mean Square F Sig .593 296 960 385 Within Groups 58.313 189 309 Total 58.906 191 Between Groups luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 5.Đánh giá khác biệt theo “Thu nhập” Descriptives HL N Mean Std Std 95% Confidence Interval Deviation Error for Mean Lower Upper Bound Bound Minimum Maximum tu - den tr 15 2.6000 31053 08018 2.4280 2.7720 2.25 3.00 tu - den 10 tr 103 3.0898 57931 05708 2.9766 3.2030 1.75 4.50 74 3.3378 46529 05409 3.2300 3.4456 2.50 4.50 192 3.1471 55534 04008 3.0681 3.2262 1.75 4.50 tren 10 tr Total Test of Homogeneity of Variances HL Levene Statistic df1 5.386 df2 Sig 189 005 ANOVA HL Sum of Squares Between Groups df Mean Square 7.520 3.760 Within Groups 51.386 189 272 Total 58.906 191 F Sig 13.830 000 Multiple Comparisons Dependent Variable: HL Tamhane Mean (I) ThuNhap (J) ThuNhap Difference (I-J) tu - den tr tu - den 10 tr tren 10 tr 95% Confidence Interval Std Error Sig Lower Upper Bound Bound tu - den 10 tr -.48981* 09842 000 -.7383 -.2413 tren 10 tr -.73784* 09672 000 -.9831 -.4925 tu - den tr 48981* 09842 000 2413 7383 tren 10 tr -.24803* 07864 006 -.4376 -.0584 tu - den tr 73784* 09672 000 4925 9831 tu - den 10 tr 24803* 07864 006 0584 4376 * The mean difference is significant at the 0.05 level luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 6.Đánh giá khác biệt theo “Độ tuổi” Test of Homogeneity of Variances HL Levene Statistic df1 df2 153 Sig 188 928 ANOVA HL Sum of Squares df Mean Square F Sig Between Groups 810 270 873 456 Within Groups 58.096 188 309 Total 58.906 191 7.Đánh giá khác biệt theo “Thâm niên” Descriptives HL N Mean Std Std Error 95% Confidence Deviatio Minimum Maximum Interval for Mean n Lower Upper Bound Bound duoi nam 44 2.7500 39620 05973 2.6295 2.8705 1.75 3.50 tu den 10 nam 73 3.1370 60387 07068 2.9961 3.2779 2.25 4.50 tu 10 den 15 nam 46 3.3587 49061 07234 3.2130 3.5044 2.00 4.50 tren 15 nam 29 3.4397 35767 06642 3.3036 3.5757 2.75 4.00 Total 192 3.1471 55534 04008 3.0681 3.2262 1.75 4.50 Test of Homogeneity of Variances HL Levene Statistic df1 df2 Sig 6.540 188 000 ANOVA HL Sum of Squares df Mean Square F Sig Between Groups 11.487 3.829 15.181 000 Within Groups 47.419 188 252 Total 58.906 191 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Multiple Comparisons Dependent Variable: HL Tamhane (I) ThamNien duoi nam tu den 10 nam (J) ThamNien (I-J) Std Error Sig 95% Confidence Interval Lower Bound Upper Bound tu den 10 nam -.38699* 09254 000 -.6347 -.1392 tu 10 den 15 nam -.60870* 09381 000 -.8613 -.3560 tren 15 nam -.68966* 08932 000 -.9321 -.4472 duoi nam 38699* 09254 000 1392 6347 tu 10 den 15 nam -.22171 10113 169 -.4927 0493 tren 15 nam -.30267* 09699 015 -.5639 -.0414 duoi nam 60870* 09381 000 3560 8613 22171 10113 169 -.0493 4927 tren 15 nam -.08096 09820 959 -.3467 1848 duoi nam 68966* 08932 000 4472 9321 tu den 10 nam 30267* 09699 015 0414 5639 tu 10 den 15 nam 08096 09820 959 -.1848 3467 tu 10 den 15 nam tu den 10 nam tren 15 nam Mean Difference * The mean difference is significant at the 0.05 level luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep PHỤ LỤC - THỐNG KÊ MƠ TẢ SỰ HÀI LỊNG CỦA NHÂN VIÊN Mức độ hài lịng nói chung cơng việc cán giảng viên Trường Đại học Phương đông Mô tả hài lòng chung người lao động công việc N Minimum Maximum Mean Std Deviation HL (Hài lịng cơng việc) 192 1.75 4.50 3.1471 55534 CV (Bản chất công việc) 192 1.00 5.00 3.2148 95054 TN (Thu nhập) 192 1.20 4.80 3.1844 76601 LD (Lãnh đạo) 192 1.25 5.00 3.2813 80269 TT (Đào tạo thăng tiến) 192 1.25 4.75 3.3477 79340 DN (Đồng nghiệp) 192 1.50 5.00 3.4388 68202 MT (Môi trường làm việc) 192 1.67 5.00 3.6198 74465 Số quan sát hợp lệ (listwise) 192 Mơ tả hài lịng người lao động với nhân tố “Bản chất công việc” N Minimum Maximum Mean Std Deviation CV (Bản chất công việc) 192 1.00 5.00 3.2148 95054 CV1 (Nguồn lực sử dụng tốt công việc) 192 3.24 1.169 CV2 (Thích thú cơng việc) 192 3.23 1.108 CV3 (Cơng việc có nhiều thách thức) 192 3.13 1.143 CV4 (Công việc phù hợp với học vấn chuyên môn) 192 3.26 1.150 Valid N (listwise) 192 - Thành phần “bản chất công việc” CV1 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 14 7.3 7.3 7.3 khong dong y 43 22.4 22.4 29.7 binh thuong 46 24.0 24.0 53.6 dong y 61 31.8 31.8 85.4 rat dong y 28 14.6 14.6 100.0 Total 192 100.0 100.0 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep - Thành phần “Thích thú cơng việc” CV2 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 4.7 4.7 4.7 khong dong y 49 25.5 25.5 30.2 binh thuong 46 24.0 24.0 54.2 dong y 64 33.3 33.3 87.5 rat dong y 24 12.5 12.5 100.0 Total 192 100.0 100.0 - Thành phần “Cơng việc có nhiều thách thức” CV3 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 14 7.3 7.3 7.3 khong dong y 47 24.5 24.5 31.8 binh thuong 56 29.2 29.2 60.9 dong y 50 26.0 26.0 87.0 rat dong y 25 13.0 13.0 100.0 Total 192 100.0 100.0 - Thành phần “Công việc phù họp với học vấn chuyên môn” CV4 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 10 5.2 5.2 5.2 khong dong y 48 25.0 25.0 30.2 binh thuong 47 24.5 24.5 54.7 dong y 57 29.7 29.7 84.4 rat dong y 30 15.6 15.6 100.0 Total 192 100.0 100.0 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Mơ tả hài lịng người lao động với nhân tố “Thu Nhập” N Minimum Maximum Mean Std Deviation TN (thu nhập) 192 1.20 4.80 3.1844 76601 TN1 (Tăng lương định kỳ) 192 3.20 1.079 TN2 (Sống dựa vào lương) 192 3.20 1.011 TN3 (Được phúc lợi tốt lương) 192 3.21 1.058 TN4 (Lương tương xứng với kết làm việc) 192 3.12 1.024 TN5 (Tiền lương trả công bằng) 192 3.19 1.116 Valid N (listwise) 192 - Thành phần “Tăng lương định kỳ” TN1 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 10 5.2 5.2 5.2 khong dong y 45 23.4 23.4 28.6 binh thuong 55 28.6 28.6 57.3 dong y 61 31.8 31.8 89.1 rat dong y 21 10.9 10.9 100.0 Total 192 100.0 100.0 - Thành phần “Sống dựa vào lương” TN2 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 3.1 3.1 3.1 khong dong y 45 23.4 23.4 26.6 binh thuong 64 33.3 33.3 59.9 dong y 58 30.2 30.2 90.1 rat dong y 19 9.9 9.9 100.0 Total 192 100.0 100.0 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep - Thành phần “Được phúc lợi tốt lương” TN3 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 4.2 4.2 4.2 khong dong y 47 24.5 24.5 28.6 binh thuong 54 28.1 28.1 56.8 dong y 63 32.8 32.8 89.6 rat dong y 20 10.4 10.4 100.0 Total 192 100.0 100.0 - Thành phần “Lương tương xứng với kết làm việc” TN4 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 4.7 4.7 4.7 khong dong y 45 23.4 23.4 28.1 binh thuong 70 36.5 36.5 64.6 dong y 50 26.0 26.0 90.6 rat dong y 18 9.4 9.4 100.0 Total 192 100.0 100.0 - Thành phần “Lương trả công bằng” TN5 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 4.7 4.7 4.7 khong dong y 53 27.6 27.6 32.3 binh thuong 46 24.0 24.0 56.3 dong y 60 31.3 31.3 87.5 rat dong y 24 12.5 12.5 100.0 Total 192 100.0 100.0 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Mô tả hài lịng cơng việc nhân tố “Mơi trường làm việc” N Minimum Maximum Mean Std Deviation MT (Môi trường làm việc) 192 1.67 5.00 3.6198 74465 MT2 (Công việc ổn định, không lo việc) 192 3.61 902 MT3 (Mơi trường an tồn, thoải mái, hợp vệ sinh) 192 3.67 882 MT4 (Thời gian làm việc hợp lý) 192 3.58 889 Valid N (listwise) 192 - Thành phần “Công việc ổn định, không lo việc” MT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 1.0 1.0 1.0 khong dong y 17 8.9 8.9 9.9 binh thuong 66 34.4 34.4 44.3 dong y 75 39.1 39.1 83.3 rat dong y 32 16.7 16.7 100.0 Total 192 100.0 100.0 Valid - Thành phần “Mơi trường an tồn, thoải mái, họp vệ sinh” MT3 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent khong dong y 19 9.9 9.9 9.9 binh thuong 60 31.3 31.3 41.1 dong y 79 41.1 41.1 82.3 rat dong y 34 17.7 17.7 100.0 Total 192 100.0 100.0 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep - Thành phần “Thời gian làm việc hợp lý” MT4 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 1.0 1.0 1.0 khong dong y 18 9.4 9.4 10.4 binh thuong 67 34.9 34.9 45.3 dong y 77 40.1 40.1 85.4 rat dong y 28 14.6 14.6 100.0 Total 192 100.0 100.0 Mơ tả hài lịng cơng việc nhân tố “Đồng nghiệp” N Minimum Maximum Mean Std Deviation DN (Đồng nghiệp) 192 1.50 5.00 3.4388 68202 DN1 (Đồng nghiệp thân thiện) 192 3.50 904 DN2 ( Phối hợp làm việc tốt ) 192 3.40 944 DN3 (Thường xuyên giúp đỡ lẫn nhau) 192 3.44 884 DN4 (Tin cậy công việc) 192 3.41 876 Valid N (listwise) 192 - Thành phần “Đồng nghiệp thân thiện” DN1 Frequency rat khong dong y Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.6 1.6 1.6 khong dong y 22 11.5 11.5 13.0 binh thuong 66 34.4 34.4 47.4 dong y 78 40.6 40.6 88.0 rat dong y 23 12.0 12.0 100.0 192 100.0 100.0 Valid Total luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep - Thành phần “Phối hợp làm việc tốt” DN2 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 3.6 3.6 3.6 khong dong y 24 12.5 12.5 16.1 binh thuong 63 32.8 32.8 49.0 dong y 81 42.2 42.2 91.1 rat dong y 17 8.9 8.9 100.0 Total 192 100.0 100.0 - Thành phần “Thường xuyên giúp đỡ lẫn nhau” DN3 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 1.6 1.6 1.6 khong dong y 19 9.9 9.9 11.5 binh thuong 83 43.2 43.2 54.7 dong y 64 33.3 33.3 88.0 rat dong y 23 12.0 12.0 100.0 Total 192 100.0 100.0 - Thành phần “Tin cậy công việc” DN4 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 1.6 1.6 1.6 khong dong y 24 12.5 12.5 14.1 binh thuong 73 38.0 38.0 52.1 dong y 75 39.1 39.1 91.1 rat dong y 17 8.9 8.9 100.0 Total 192 100.0 100.0 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Mô tả hài lịng cơng việc nhân tố “Đào tạo thăng tiến” N Minimum Maximum Mean Std Deviation TT (Đào tạo thăng tiến) 192 1.25 4.75 3.3477 79340 TT1 (Biết rõ điều kiện để thăng tiến) 192 3.41 1.014 TT2 (Được tạo hội để thăng tiến) 192 3.39 948 TT3 (Được đào tạo để phục vụ công việc) 192 3.33 1.003 TT4 (Có kế hoạch đào tạo, phát triển rõ ràng) 192 3.27 1.042 Valid N (listwise) 192 - Thành phần “Biết rõ điều kiện để thăng tiến” TT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 4.7 4.7 4.7 khong dong y 21 10.9 10.9 15.6 binh thuong 71 37.0 37.0 52.6 dong y 64 33.3 33.3 85.9 rat dong y 27 14.1 14.1 100.0 Total 192 100.0 100.0 Valid - Thành phần “Được tạo hội để thăng tiến” TT2 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 2.1 2.1 2.1 khong dong y 28 14.6 14.6 16.7 binh thuong 73 38.0 38.0 54.7 dong y 64 33.3 33.3 88.0 rat dong y 23 12.0 12.0 100.0 Total 192 100.0 100.0 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep - Thành phần “Được đào tạo để phục vụ công việc” TT3 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 4.7 4.7 4.7 khong dong y 23 12.0 12.0 16.7 binh thuong 81 42.2 42.2 58.9 dong y 54 28.1 28.1 87.0 rat dong y 25 13.0 13.0 100.0 Total 192 100.0 100.0 - Thành phần “Có kế hoạch đào tạo, phát triển rõ ràng” TT4 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 13 6.8 6.8 6.8 khong dong y 25 13.0 13.0 19.8 binh thuong 73 38.0 38.0 57.8 dong y 60 31.3 31.3 89.1 rat dong y 21 10.9 10.9 100.0 Total 192 100.0 100.0 Mô tả hài lịng cơng việc với nhân tố “Lãnh đạo” N Minimum Maximum Mean Std Deviation LD (Lãnh Đạo) 192 1.25 5.00 3.2813 80269 LD3 (Cấp hỗ trợ đông viên nhân viên) 192 3.28 1.014 LD4 (Cấp tôn trọng nhân viên) 192 3.30 988 LD5 (Nhân viên đối xử công bằng) 192 3.31 1.001 LD2 (Cáp có lực khả quản lý) 192 3.23 1.040 Valid N (listwise) 192 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep - Thành phần “Cấp hỗ trợ đông viên nhân viên” LD2 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 12 6.3 6.3 6.3 khong dong y 29 15.1 15.1 21.4 binh thuong 74 38.5 38.5 59.9 dong y 56 29.2 29.2 89.1 rat dong y 21 10.9 10.9 100.0 Total 192 100.0 100.0 - Thành phần “Cấp tôn trọng nhân viên” LD3 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 11 5.7 5.7 5.7 khong dong y 28 14.6 14.6 20.3 binh thuong 68 35.4 35.4 55.7 dong y 67 34.9 34.9 90.6 rat dong y 18 9.4 9.4 100.0 Total 192 100.0 100.0 - Thành phần “Nhân viên đối xử công bằng” LD4 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 10 5.2 5.2 5.2 khong dong y 25 13.0 13.0 18.2 binh thuong 72 37.5 37.5 55.7 dong y 67 34.9 34.9 90.6 rat dong y 18 9.4 9.4 100.0 Total 192 100.0 100.0 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep - Thành phần “Cấp có lực khả quản lý” LD5 Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent rat khong dong y 4.7 4.7 4.7 khong dong y 26 13.5 13.5 18.2 binh thuong 72 37.5 37.5 55.7 dong y 65 33.9 33.9 89.6 rat dong y 20 10.4 10.4 100.0 Total 192 100.0 100.0 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep