Quản lý thông tin văn hóa trên báo thể thaovăn hóa lvths báo chí học

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN ĐÀM CÔNG BẮC QUẢN LÝ THÔNG TIN VĂN HÓA TRÊN BÁO THỂ THAO & VĂN HÓA LUẬN VĂN THẠC SĨ BÁO CHÍ HỌC HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN ĐÀM CƠNG BẮC QUẢN LÝ THƠNG TIN VĂN HĨA TRÊN BÁO THỂ THAO & VĂN HÓA Ngành : Báo chí học Chuyên ngành : Quản lý Báo chí Truyền thông Mã ngành : 32 01 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ BÁO CHÍ HỌC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Trƣờng Giang HÀ NỘI - 2022 Luận văn sửa chữa theo khuyến nghị Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Hà Nội, ngày…tháng…năm 2022 CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG (Ký ghi rõ họ tên) LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học tơi tiến hành độc lập riêng tôi, hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Trường Giang – Học viện Báo chí Truyên truyền Tất số liệu, trích dẫn sử dụng luận văn hồn tồn có đầy đủ nguồn gốc đảm bảo tính trung thực Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Học viên ĐÀM CƠNG BẮC LỜI CẢM ƠN Để có Ln văn thạc sĩ với đề tài “Quản lý thông tin văn hóa báo Thể thao&Văn hóa” hồn thiện, tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô Học viện Báo chí Tuyên truyền truyền dạy cho tri thức quý báu kỹ cần thiết cho công tác nghiên cứu khoa học bậc đào tạo sau đại học Đặc biệt, xin bày tỏ biết ơn sâu sắc đến với PGS.TS Nguyễn Thị Trường Giang – người trực tiếp hướng dẫn, bảo tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu để hồn thiện luận văn Đồng thời, xin cảm ơn chân thành đến nhà báo Đỗ Dỗn Phương – Phó Tổng biên tập cán bộ, phóng viên, biên tập viên báo Thể thao&Văn hóa nhiệt tình tạo điều kiện hỗ trợ tơi q trình khảo sát, nghiên cứu đề tài để hoàn thiện luận văn Cuối cùng, tơi gửi lời cảm ơn ân tình đến với gia đình, bạn bè người thân yêu ln động viên, khuyến khích truyền cho tơi động lực từ trình học tập đến suốt trình nghiên cứu để hồn thiện luận văn Học viên ĐÀM CÔNG BẮC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BBT : Ban Biên tập QLNN : Quản lý Nhà nước TT&VH : Báo Thể thao & Văn hóa VHNT : Văn hóa nghệ thuật DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ 2.1 Số lượng tác phẩm báo chí cung cấp thơng tin văn hóa báo TT&VH năm 2021 43 Biểu đồ 2.2 Thể loại tác phẩm thông tin văn hóa báo TT&VH năm 2021 56 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Báo TT&VH 37 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quy trình tổ chức sản xuất nội dung thơng tin văn hóa báo điện tử thethaovanhoa.vn 64 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ quy trình tổ chức sản xuất nội dung thơng tin văn hóa báo in TT&VH 66 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ THƠNG TIN VĂN HĨA TRÊN BÁO CHÍ 13 1.1 Các khái niệm liên quan đến đề tài 13 1.2 Các yếu tố, vai trò tiêu chí đánh giá quản lý thơng tin văn hóa báo chí 19 1.3 Cơ sở thực tiễn quản lý thơng tin văn hóa báo chí 30 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THƠNG TIN VĂN HĨA TRÊN BÁO THỂ THAO & VĂN HÓA 35 2.1 Giới thiệu tổng quan Báo Thể thao&Văn hóa (TTXVN) 35 2.2 Khảo sát quản lý thơng tin văn hóa Báo Thể thao&Văn hóa 39 2.3 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân 71 Chƣơng 3: VẤN ĐỀ ĐẶT RA VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢN LÝ THƠNG TIN VĂN HĨA TRÊN BÁO THỂ THAO&VĂN HĨA 86 3.1 Một số vấn đề đặt 86 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng quản lý thơng tin văn hóa Báo Thể thao&Văn hóa 97 KẾT LUẬN 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 PHỤ LỤC 114 TÓM TẮT LUẬN VĂN 135 MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Báo Thể thao & Văn hóa (TT&VH), tờ báo trực thuộc Thơng xã Việt Nam (TTXVN), quan Thông Nhà nước năm qua góp cơng khơng nhỏ cơng định hướng thơng tin văn hóa mặt trận tư tưởng Từ đời, TT&VH quán với phương châm “Nhanh nhạy thể thao, sang trọng văn hóa Thơng tin nóng hổi, bình luận cá tính” Trong bối cảnh thơng tin văn hóa, thể thao giải trí bùng nay, TT&VH ln trì vị phong độ Do TT&VH có lợi thừa hưởng nguồn thông tin phong phú từ quan chủ quản TTXVN Quan trọng hơn, TT&VH kiên trì theo đuổi giữ vững định hướng, tơn chỉ, mục đích sắc tờ báo uy tín, sang trọng lĩnh vực thể thao văn hóa Với vị trí xác lập rõ ràng hệ thống báo chí, tiếng nói báo TT&VH có sức nặng định dư luận Trong đó, riêng thơng tin lĩnh vực văn hóa, TT&VH đánh giá tờ báo giải trí “ít chất cải nhất” làng báo Việt Nam Nội dung TT&VH ln dày dặn, đầy ắp tính văn hóa, nghệ thuật mảng văn hóa Đáng nói, mảng văn hóa TT&VH xây dựng nhiều bút sắc sảo, đồng thời lại thu hút nhiều cơng tác viên có tên tuổi tham gia viết cho Nhờ thơng tin văn hóa báo TT&VH ln giàu chất lượng, có dấu ấn riêng Tuy nhiên, thực tế thơng tin văn hóa TT&VH có phần bị xem nhẹ Nội dung tờ TT&VH hàng ngày cịn thiên thể thao, chủ yếu bóng đá Cụ thể, thơng tin văn hóa chiếm 1/3 số trang báo giấy, báo điện điện tử chiếm 2/14 mục đưa thơng tin văn hóa Rõ ràng, thơng tin văn hóa hồn tồn bị “lép vế” sản phẩm báo chí TT&VH Mặt khác, đơi thơng tin văn hóa báo TT&VH không đạt mục tiêu "nhanh, trúng, đúng, hay", phiên báo mạng điện tử Thông tin văn hóa báo điện tử TT&VH cịn chậm cập nhật số lượng lẫn nội dung, hình thức thông tin Sự “lệ thuộc” vào báo in, thiếu linh hoạt chuyển đổi đưa thông tin báo mạng mặt hạn chế dễ thấy thông tin văn hóa TT&VH Chưa kể, thơng tin văn hóa TT&VH cịn có bất cập chỗ thái với nội dung chuyên sâu già nua, cũ kỹ, hàn lâm, chí “kén” người đọc, gây rào cản định việc tiếp cận cơng chúng đại Trên thực tế, dẫn nhiều nguyên nhân khác để lý giải cho tồn đáng báo động hoạt động thơng tin văn hóa báo TT&VH Song cốt yếu nằm hạn chế cơng tác quản lý thơng tin văn hóa chủ thể quản lý Mặt khác, nội dung quản lý hình thức thơng tin văn hóa chưa tạo đột phá, chưa có phong phú, mẻ cịn đơn điệu thể dẫn đến diện mạo thông tin văn hóa báo TT&VH thiếu hấp dẫn, hạn chế khả tác động công chúng tiềm thơng tin lĩnh vực văn hóa ln dồi Đối với hoạt động nghề nghiệp đội ngũ phóng viên, biên tập viên theo dõi mảng văn hóa báo TT&VH thường xem thứ yếu với phương thức quản lý chưa thực tạo động viên, khích lệ, đổi Từ nhìn nhận bước đầu thực tiễn hoạt động thông tin quản lý thông tin văn hóa báo TT&VH cho thấy cịn có nhiều vấn đề cần phải làm rõ để đến giải pháp nhằm góp phần nâng cao chất lượng hoạt động thông tin quản lý thông tin văn hóa báo TT&VH bối cảnh Do đó, tác giả định lựa chọn đề tài: “Quản lý thơng tin văn hóa Báo Thể thao & Văn hóa” làm đề tài nghiên cứu luận văn chun ngành Quản lý Báo chí – Truyền thơng mình, giúp tác giả vận dụng vào cơng việc thời gian tới 121 ngũ viết tờ báo khác, người trường, người không làm báo họ quan tâm đến văn hóa họ viết Có số lượng cộng tác viên đơng đảo xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác Thứ nhất, thời báo chí chưa có nhiều tờ báo nay, nữa, báo TT&VH trả nhuận bút cao Thứ hai, đội ngũ làm biên tập báo TT&VH thời có nhiều mối quan hệ với anh em văn nghệ sĩ lĩnh vực văn hóa Cũng phải nói thêm, 15 năm trước báo TT&VH có thời kỳ hồng kim, nội dung tờ báo đông đảo công chúng quan tâm nên nhiều người cộng tác viên thích viết tờ TT&VH Thời kỳ này, hầu hết tin, văn hóa báo giấy TT&VH cộng tác viên viết Sau đó, khoảng độ 10 năm trở lại đây, công việc làm báo ngày chuyên nghiệp hóa, tốc độ sản xuất tin tức ngày nhanh Chưa kể số nguyên nhân chủ quan nhuận bút báo TT&VH khơng cịn hấp dẫn trước, nhiều tờ báo khác phát triển có sức hút hơn, nhu cầu thể quan điểm thuận lợi mạng xã hội phát triển,… vậy, vịng 10 năm gần lực lượng cơng tác viên báo TT&VH dần Tuy nhiên, khoảng – năm trở lại đây, báo TT&VH dành nguồn ngân sách định để trì phát triển báo giấy Khi làm báo giấy, có ngân sách đầu tư, báo TT&VH bắt đầu xây dựng lại lực lượng cộng tác viên, gồm cộng tác viên cũ mới, thu hút văn nghệ sĩ có tên tuổi viết cho báo Nhờ sách mà nhuận bút tốt hơn, báo xây dựng chuyên mục mang hướng “chậm lại” cộng tác viên khơng guồng quay viết được, viết thứ họ có, thứ họ thích Hay nói cách khác, báo TT&VH mở mảnh đất để cộng tác viên viết Vậy nên, vòng – năm trở lại đây, báo TT&VH bắt đầu thu hút trở lại nhiều 122 cộng tác viên, để kể thường xuyên phải lên tới hàng chục người Câu 5: Qua khảo sát biết thơng tin văn hóa báo TT&VH có đặc điểm khác biệt nội dung so với nhiều tờ báo khác Vậy xin ông cho biết thông tin văn hóa báo TT&VH tập trung hướng đến nội dung mang đặc thù nào? - Về tôn chỉ, mục đích báo TT&VH quy định đưa tin lĩnh văn hóa nước, quốc tế Thực tế, truyền thống giá trị cốt lõi thông tin văn hóa báo TT&VH ln tập trung vào thơng tin có chiều sâu, chí hàn lâm, trọng thơng tin giàu tính tri thức, thông tin nhân văn,… Màu sắc thông tin văn hóa báo TT&VH miêu tả dễ dàng nhận thấy tính từ đẳng cấp, sang trọng, v.v Đây mục tiêu chung nguyên tắc mà tất ấn phẩm, sản phẩm báo TT&VH phải hướng đến Chẳng hạn, với sản phẩm truyền hình, cụ thể Bản tin Văn hóa tồn cảnh phát sóng Truyền hình Thơng Vnews – kênh truyền hình thống chủ lực quốc gia, nên tin văn hóa TT&VH sản xuất ln có thơng tin văn hóa đĩnh đạc, sang trọng, đơi có phần khơ khan, mang hướng hàn lâm Trong đó, báo giấy TT&VH, nội dung thông tin văn hóa ngày dày dặn, chí có nội dung văn hóa mà nhiều báo khác khơng cịn quan tâm đăng tải Thế nhưng, báo TT&VH đăng tải nội dung văn hóa riêng, hướng đến chuyên sâu, viết nội dung có ý nghĩa với đời sống văn hóa Cịn báo điện tử, bên cạnh nội dung chuyên sâu, đẳng cấp sản xuất chung cho báo giấy, truyền hình đưa lên báo điện tử, báo điện tử thethaovanhoa.vn ln cập nhật, theo đuổi thơng tin thời văn hóa, ln giữ chất văn hóa riêng tờ báo, khơng 123 chạy theo cải hóa Câu 6: Với vai trò người quản lý, phụ trách thơng tin văn hóa sản phẩm báo chí báo TT&VH, theo ơng cơng tác quản lý thơng tin văn hóa báo TT&VH năm qua có thành cơng hạn chế nào? - Trước hết thành công, công tác quản lý thông tin văn hóa báo TT&VH BBT thực cách nghiêm túc, trách nhiệm Vì thế, thơng tin khơng để xảy sai sót lớn, nghiêm trọng, thực tế không để xảy sai phạm mặt quan điểm, đường lối, không đưa tin vi phạm phong, mỹ tục, không bị xử phạm Thứ hai, thời gian gần đây, BBT nỗ lực, cố gắng phát triển đẩy mạnh nội dung văn hóa chuyên sâu Nhờ thế, báo TT&VH có phần lấy lại vị định đời sống văn hóa Minh chứng cụ thể, sản phẩm báo chí TT&VH có nhiều nội dung thông tin, hay, độc đáo, nhiều tuyến bài, chuyên đề, chuyên mục đầu tư sản xuất để giữ mục tiêu giá trị cốt lõi báo Đặc biệt, báo TT&VH tổ chức cách bản, chuyên nghiệp tuyến thông tin phục vụ cho giải thưởng giải Âm nhạc Cống Hiến, giải Bùi Xuân Phái – Vì tình yêu Hà Nội, giải Thiếu nhi Dế Mèn, v.v… Đây giải thưởng chứa đựng giá trị văn hóa mà báo TT&VH xây dựng, thơng qua thông tin phản ánh để tạo giá trị phục vụ cho phát triển xã hội Trong trình tổ chức giải thưởng, báo trọng tuyên truyền giải thưởng phổ biến giá trị chứa đựng giải thưởng hướng đến cơng chúng Từ đó, tạo lợi thơng tin văn hóa đặc thù cho ấn phẩm báo Về hạn chế, trước tiên phải kể đến tính sáng tạo mặt quản lý nội dung đội ngũ làm công tác quản lý thông tin văn hóa báo TT&VH 124 ngày giảm có phần chủ quan Hạn chế đến từ nhiều nguyên nhân khác Ví như, báo giấy bán khó thời điểm nên BBT cố gắng làm hay theo cảm quan Thực tế, chưa có nghiên cứu độc giả thực để khảo sát nội dung báo giấy có thực thu hút độc giả hay khả đáp ứng nhu cầu thị trường nào? Cá nhân nhận thấy nội dung thông tin văn hóa báo giấy TT&VH chừng mực chưa đạt khả thu hút độc giả cách tối đa, đơn giản BBT tự nhận thấy nội dung thơng tin hay cố gắng thực để phục vụ độc giả Việc độc giả có chấp nhận hay khơng, có thích hay khơng chưa có đánh giá khách quan cụ thể Có vẻ thơng tin văn hóa báo TT&VH chưa thể đáp ứng nhu cầu độc giả đại Có giữ lại chút gọi vàng son hay đẳng cấp mà khứ nhiều người nhắc đến Thứ hai, tính sáng tạo quản lý nội dung thơng tin văn hóa chưa cao nên báo điện tử chưa có tin, vừa cập nhật, nóng bỏng, theo trend, vừa có tính định hướng xã hội Thậm chí, thơng tin thời văn hóa báo điện tử thethaovanhoa.vn đa số thông tin theo báo điện tử khác, nhiều tình trạng theo cách chậm chạp Hay nói cách khác, thơng tin văn hóa báo TT&VH nhiều chưa bắt kịp thời sự, xu hướng xã hội để tạo dịng thơng tin văn hóa cập nhật thường xuyên, liên tục nóng bỏng Câu 7: Theo ông, trách nhiệm BBT báo TT&VH đâu riêng hạn chế nêu trên? - Dĩ nhiên thông tin chưa đạt chất lượng, với vai trò người lãnh đạo BBT phải nhận thấy trách nhiệm Đó loạt vấn đề sâu xa tổ chức máy vận hành không theo quỹ đạo, vận hành không 125 tạo sản phẩm có chất lượng, để xã hội đánh giá cao hay giành giải thưởng lớn lĩnh vực báo chí Những vấn đề nguyên chủ yếu cần phải nhắc lại tính sáng tạo đội ngũ BBT trực tiếp phụ trách nội dung thông tin chưa cao, chưa có kế hoạch, ý tưởng đột phá, chưa xây dựng hướng thực riêng biệt cho mảng thơng tin văn hóa Hay lãnh đạo BBT chưa xây dựng quy trình tổ chức hối thúc tất đội ngũ hoạt động theo quy định, định hướng Đó điều mà BBT báo TT&VH chưa làm Thêm nữa, cần phải nhắc đến trách nhiệm đội ngũ Trong bối cảnh tại, mức thu nhập phóng viên, biên tập viên tịa soạn khơng cịn hấp dẫn để tuyển phóng viên, cộng tác viên thực yêu nghề Cũng mức nhuận bút chưa hấp dẫn để đội ngũ phóng viên, cộng tác viên phấn đấu Thêm nữa, chế liên tục “thay máu” nhân để tìm người giỏi, thực tế vận hành theo máy cũ khó khó để bắt đội ngũ thay đổi theo cách làm Ngồi ra, tịa soạn chưa có cơng cụ đủ hiệu để kiểm sốt, đánh giá từ KPI giấc làm việc cán bộ, phóng viên, biên tập viên, kỹ thuật viên làm việc tòa soạn Những thực tế nêu dễ hiểu khi, TT&VH tờ báo trực thuộc TTXVN, chưa hoàn toàn tự chủ tài nên việc xây dựng xếp máy hoạt động chưa thể tối ưu mong muốn người quản trị Thực tế máy hoạt động tịa soạn TT&VH có nhiều nhược điểm, chưa thể giải ngày một, ngày hai Câu 8: Vậy nhược điểm cụ thể máy hoạt động tòa soạn TT&VH gì, thưa ơng? - Nếu tờ báo tự chủ tài chính, có tính độc lập cao người quản trị tờ báo xây dựng xếp máy vận hành 126 liệt với công cụ để đánh giá, lọc máy Từ đó, khiến cá nhân với làm việc với tần suất công việc khắc nghiệt hơn, tạo nên cạnh tranh, giúp hiệu công việc cao Thế nhưng, báo TT&VH lại tờ báo trực thuộc TTXVN phải thực quy định, quy chế tài chính, sử dụng người nhiều quan nhà nước khác Do vậy, BBT xây dựng máy thực tối ưu, vướng nhiều quy chế, quy định quan chủ quản Hay chế nhuận bút vậy, tờ báo độc lập trả nhuận bút theo hiệu thông tin, cụ thể, tin, nhiều lượt đọc, xem trả nhiều nhuận bút Trong khi, báo TT&VH, báo in phải tuân thủ quy định nhuận bút tiêu chuẩn, trả vơ tội vạ Do đó, với tất khó khăn mặt chế, quy định, khó để áp dụng “kỹ trị” máy hoạt động TT&VH để đạt hiệu công việc tốt Mặt khác, tính sáng tạo máy khơng người quản trị mong muốn Đó là, tính sáng tạo cơng tác quản trị, tính sáng tạo định hướng thông tin Ở đây, định hướng thông tin dĩ nhiên phải tuân thủ theo tôn chỉ, mục đích tờ báo theo định hướng chung BBT xây dựng Song ứng dụng hồn cảnh, kiện cụ thể cịn cần phải có đạo kịp thời, linh hoạt bám sát thực tiễn Từ thực tiễn quản lý tòa soạn cho thấy, tính sáng tạo người lãnh đạo chưa cao, rộng tính sáng tạo máy chưa cao nên chưa thể đạt hiệu tốt định hướng khẳng định đắn Câu 9: Để quản lý thông tin văn hóa báo Thể thao&Văn hóa, lãnh đạo, BBT tòa soạn áp dụng phương pháp quản lý nào, thưa ơng? - Ở khía cạnh hành chính, thấy quan báo chí nào, dù có quy chế nội hay khơng phận, vị trí 127 phải hoạt động theo chức danh Ví dụ phóng viên phóng viên phải làm nhiệm vụ đăng ký đề tài, tác nghiệp, sáng tạo tác phẩm, hay biên tập viên phải làm nhiệm vụ biên tập nội dung thông tin, v.v… Đó quy định chung, theo luật định, hai theo đặc thù nghề nghiệp người phóng viên phải ngồi tác nghiệp, viết bài,… hay người biên tập phải không sai lỗi tả, giật tít cho chuẩn,… Trên sở này, báo TT&VH có kế hoạch phân cơng, phân nhiệm cụ thể quy định nhiệm vụ, công việc cho phận, chức danh Tiếp nữa, BBT tiến hành phân mảng theo dõi cho phóng viên sở sở trường người Ví dụ thơng tin văn hóa chia thành mảng theo lĩnh vực khác cho phóng viên phụ trách theo dõi như: văn học – sách – nghệ thuật nói chung; âm nhạc; mỹ thuật – đấu giá; điện ảnh; sân khấu; kiến trúc; di sản khảo cổ - lịch sử;… Mỗi người phóng viên phân mảng người cấp cao phụ trách thường phó phòng, trưởng phòng theo dõi chung mảng lĩnh vực văn hóa, trực tiếp hỗ trợ, trao đổi cơng việc với phóng viên Cũng cần phải nói thêm, báo chí công việc sáng tạo, nên yếu tố quản lý phương pháp hành phần Ở đặc thù sáng tạo công việc làm báo tơi ln cho rằng, tính sáng tạo phóng viên, biên tập viên quan trọng tính sáng tạo của người lãnh đạo Bởi sao? Lãnh đạo ít, cịn nhân viên nhiều Mỗi phóng viên, biên tập viên phải ăng-ten thơng tin, họ phải ngồi, phải thu thập, phải hiểu biết nắm nhiều thông tin người lãnh đạo Trên sở báo cáo phóng viên, BBT xây dựng kế hoạch thông tin thực hoàn hảo Mặt khác, nhiều nguyên nhân khác khiến phóng viên chưa hồn thành hết trách nhiệm người biên tập phải người 128 “bọc lót” phía sau để ra, phát thông tin mà người “chiến tuyến” không biết, sai sót Bộ máy có người tiên phong, có người “bọc lót” lẫn nhau, người hướng dẫn để người khác xơng phía trước Từ hình thành máy quản trị hoạt động báo chí tịa soạn phải máy sáng tạo, có phân chia chức năng, phải hỗ trợ lẫn nhau, phải tạo thành nhóm ăn ý phóng viên – biên tập viên – người duyệt đối tượng phải thực trở thành ekip hiểu Ngoài ra, mặt hành năm, báo TT&VH xây dựng báo cáo tổng kết có phương hướng hoạt động tịa soạn năm tới Riêng năm chẵn xây dựng phương hướng hoạt động tòa soạn với tầm nhìn năm, 10 năm Tuy nhiên, kế hoạch kiểu thường mang tính hình thức Bởi, báo chí hoạt động phải phụ thuộc vào tin tức hàng ngày, hàng cần phải xử lý, cách xử lý định đến chất lượng thơng tin Vậy nên khó để đưa kế hoạch định hướng dài vạch chờ thông tin đến Dĩ nhiên, kế hoạch định hướng thơng tin hiểu góc độ hẹp Ví thơng tin văn hóa báo TT&VH BBT có kế hoạch định hướng xây dựng thành chuyên đề, chuyên mục Tùy mảng thơng tin văn hóa khác nhau, quan tâm, khai thác chiều sâu BBT xây dựng thành chuyên đề “chạy” nội dung theo nhiều năm, hàng năm Khi hết “vốn” vấn đề không cịn cơng chúng quan tâm, thích thú dừng lại chuyên đề Đây hiểu kế hoạch xây dựng định hướng thông tin dài tịa soạn Đối với chế độ thơng tin báo cáo báo TT&VH, phóng viên theo thời gian quy định phải gửi đăng ký đề tài theo ngày Thứ hai, hình thức họp giao ban, tiến hành đem vấn đề đăng ký để bàn bạc trực tiếp trực tuyến để ghi nhận ý kiến, kết luận tới báo cáo tổng hợp, thường kế hoạch tin triển khai tới phóng viên để tác 129 nghiệp, sáng tạo tác phẩm Do số lượng nhân lực báo TT&VH thường người nên từ hệ lãnh đạo, quản lý tịa soạn trước ln cho chế độ báo cáo vòng tròn, tức trực tiếp trao đổi, kết nối nhân với theo nhóm khác Với điều kiện cơng nghệ phát triển thuận tiện để tạo lập nhóm trao đổi, báo cáo với Đây cách thức vận hành báo TT&VH kể đến nhóm biên tập, nhóm trang,… trao đổi trực tiếp với chỗ (qua phương tiện mạng xã hội, thiết bị thông minh) mà không cần phải chờ đợi đến bắt đầu báo cáo, thảo luận, có vấn đề, kiện trao đổi tức nhóm nhỏ Đối với khía cạnh kinh tế, công cụ liên quan đến kinh tế áp dụng tòa soạn báo TT&VH thực chất chưa đủ để tạo hiệu khích lệ máy hoạt động cách suất Như đề cập trước đó, tờ báo tự chủ tài hồn tồn, người lãnh đạo tờ báo có toàn quyền định sử dụng nguồn ngân sách để phục vụ cho ý đồ quản lý Tuy nhiên, báo chí nước ta hoạt động khn khổ pháp luật nên công cụ kinh tế tiền lương, chế độ nhuận bút, tiền thưởng,… thường phải tuân thủ theo khung mẫu chung Chưa kể, khơng phải đơn vị độc lập tài chính, quan báo chí cịn phải chịu chi phối quy định tài khác Do vậy, người quản lý tịa soạn khơng thể tồn quyền sử dụng nguồn tài tịa soạn cơng ty tư nhân Tại báo TT&VH cịn thực chế độ “khoán” hiệu quả, hay “khoán” view để đánh giá hiệu thông tin báo điện tử thethaovanhoa.vn View cao cho thấy tin, có hiệu thơng tin cao Quy chế “khốn view” áp dụng tháng, phận sản xuất tin, đạt ngưỡng view quy định thưởng số tiền tương ứng theo khả chi trả tịa soạn Chế độ “khốn” view báo TT&VH thực nội tòa soạn nhiều năm mang đến 130 hiệu thơng tin định Nói thêm chế độ “khốn” view cịn thực theo quy chế xác định lượng view tiêu chuẩn, vượt lượng view tiêu chuẩn thưởng số tiền tương ứng với mức quy định Ngoài thưởng theo thang bậc view quy định, tịa soạn cịn tiến hành thưởng “nóng” Ví dụ, trước kiện, phóng viên sản xuất tin, với số lượng view lớn “đột biến”, nhận mức thưởng theo khung cịn thưởng “nóng” đạt hiệu đột xuất Tuy nhiên lượng view thường biến thiên, lúc “trồi”, lúc “sụt” nên chế độ “khoán” vừa tạo hiệu mang đến lượng view lớn, vừa chưa hiệu số nguyên nhân đến từ thuật toán, SEO, hay Google, v.v… Do vậy, có trường hợp tin, sản xuất khơng thể có view đội ngũ phóng viên, biên tập viên cố gắng Vậy nên, dù có áp dụng sách thưởng tiền khơng thể mang đến hiệu hay khích lệ cơng việc cách tối ưu Riêng cá nhân nhận thấy, phương pháp dùng tiền để khích lệ cơng việc không thực hiệu Do vậy, tờ báo cần có chế độ nhuận bút tối thiểu đủ để bù đắp “chi phí” phóng viên bỏ ra, trường hợp đạt hiệu thơng tin cao thưởng Nếu chạy theo view, trường hợp khơng có view yếu tố khách quan khơng làm gì? Điều khiến dịng thơng tin tờ báo bị đứt đoạn, khiến độc giả rời bỏ tờ báo Bám theo view tờ báo cân thông tin Người làm báo chạy theo nội dung theo trend, có view khiến lượng thơng tin bị cần xứng, có thơng tin có ích cho độc giả trend nên thường viết đọc Điều khiến người làm báo rời bỏ đề tài có ý nghĩa xã hội để chạy theo tài câu view, khiến cho tranh thông tin xã hội bị nhiễu loạn Thực tế dễ thấy đa số báo chạy theo trend để có view 131 với thông tin cải, nội dung thơng tin hữu ích cho xã hội lâu dài khơng làm, làm khơng có view, khơng có view đồng nghĩa khơng có tiền, người viết khơng sống Cịn khía cạnh đào tạo – giáo dục, TTXVN có Trung tâm Bồi dưỡng nghiệp vụ Thơng Đây nơi đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho tất phóng viên, biên tập viên thuộc quan báo chí trực thuộc TTXVN, có báo TT&VH Trung tâm liên tục có hoạt động để bồi dưỡng, đào tạo cho phóng viên, biên tập viên tổ chức cách bản, nghiêm túc Tuy nhiên làm báo công việc sáng tạo nên việc giáo dục – đào tạo khơng thể gượng ép Thay vào đó, cơng tác đào tạo – giáo dục cho đội ngũ phóng viên thực cách khơi dậy truyền thống, nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm người làm báo hoạt động quan, tòa soạn Ví dụ, báo TT&VH tổ chức lễ kỷ niệm 40 năm số báo long trọng với nhiều thông tin truyền thống khơi lại, tạo tinh thần phấn khởi, khơi gợi đội ngũ cán bộ, nhân viên, phóng viên, biên tập viên tinh thần cống hiến có trách nhiệm với tờ báo mình, để tờ báo ln phát triển với vị truyền thống có Hay nói cách khác, hoạt động khơi dậy truyền thống cách thức tự đào tạo tác động vào tâm lý, tình cảm đội ngũ có ý thức, trách nhiệm với công việc mà không rời bỏ, bng xi Ngồi ra, phương pháp giáo dục quan trọng tự đào tạo Bản thân phóng viên, biên tập viên, người duyệt trình làm việc có ý thức tự đào tạo, tự nâng cao nghiệp vụ mang đến hiệu công việc lớn cho ekip Qua viết, người trao đổi với để rút học, từ cách đặt tít, cách đặt câu cách tiếp cận vấn đề Tự đào tạo qua họp giao ban, khen này, chê rõ lý Tất điều cách thức hiệu hữu ích 132 để nâng cao nghiệp vụ Câu 10: Trở lại với công tác quản lý thông tin văn hóa báo TT&VH nay, theo anh máy quản lý tòa soạn gặp phải thách thức nào? - Báo TT&VH có thuận lợi đáng kể tờ báo thuộc TTXVN, hưởng lợi nhiều từ nguồn lực từ TTXVN tài chính, sở vật chất, trang thiết bị, máy móc,… Đó thuận lợi bền vững để báo ổn định phát triển Tuy nhiên, thách thức khó khăn báo TT&VH gặp phải cạnh tranh lớn thị trường báo chí Hiện nay, báo TT&VH có báo giấy, báo điện tử truyền hình Đối với báo giấy khó cạnh tranh lại trở thành truyền thống TT&VH nên bỏ báo giấy Thực tế, lãnh đạo báo TT&VH loay hoay việc để sử dụng hiệu tất tịa soạn có việc xử lý đối xử với báo in nào, việc phát triển báo điện tử theo xu hướng nào? Thách thức đặt với truyền thống mình, báo TT&VH phát triển báo điện tử chạy theo thông tin cải, “sốc – sex – sến” Do truyền thống xây dựng, tơn chỉ, mục đích quy định, vị xã hội trực thuộc TTXVN nên báo TT&VH phát triển nội dung báo điện tử phải thật sang trọng, đĩnh đạc, hàn lâm, v.v… nội dung lại khó cạnh tranh với thông tin giật gân, câu view, để thu hút công chúng đại Ở đây, thách thức lãnh đạo báo TT&VH vừa phải giữ tơn chỉ, mục đích, giữ giá trị cốt lõi mình; vừa phải có view để có hiệu thông tin Đây thực toán mâu thuẫn Câu 11: Vậy để giải toán nêu trên, báo TT&VH thời gian qua làm cho tờ báo mình? - Những điều cần phải làm thời gian qua BBT báo TT&VH 133 nỗ lực thực tốt Tờ báo thời điểm sản phẩm trình đổi liên tục, sản phẩm trình tái cấu TTXVN, TT&VH để có diện mạo cho sản phẩm, ấn phẩm báo chí Ở thời điểm tại, kế hoạch lớn “trường kỳ” báo TT&VH cố gắng trì sản phẩm, ấn phẩm báo chí mức để chờ xem diễn biến đời sống diễn biến làng báo, sau thực Quy hoạch báo chí năm 2019, làng báo có nhiều thay đổi, đối thủ cạnh tranh hay bạn hữu báo TT&VH có xáo trộn, thay đổi đáng kể Báo TT&VH xác định tinh thần rằng: Ai trụ lại lâu người tồn mạnh Ngoài ra, báo TT&VH tiếp tục đẩy mạnh kế hoạch, hoạt động mà tịa soạn làm Ví dụ với báo in, sau tái cấu, BBT xác định thay tuần số số cuối tuần đến có số báo, bỏ số cuối tuần Lãnh đạo soạn xác định quy mô cho báo in vừa đủ trì ổn định Trong q trình trì chờ thời để phát triển, báo TT&VH tiếp tục đổi nội dung làm Cụ thể, số báo có nội dung riêng biệt, gọi tạp chí hóa số báo để tăng cường thêm nội dung đặc sắc, thơng tin văn hóa Đối với báo điện tử, thực SEO khó khăn, lượng view giảm nên báo xác định tinh thần “mai phục chờ thời” đến công cụ SEO cải thiện để lấy lại lưu lượng view chưa có Câu 12: Vậy theo ơng, thời gian tới báo TT&VH cần làm để nâng cao hiệu cơng tác quản lý thơng tin văn hóa sản phẩm, ấn phẩm báo chí mình? - Tôi cho rằng, thời kỳ “trường kỳ kháng chiến” báo TT&VH, tồn lâu sống sót Thực tế, làng báo thay đổi, thị trường báo chí thay đổi, người đọc thay đổi Với 134 nguồn lực có, cịn tồn được, báo TT&VH cố gắng trì hoạt động Riêng tơi, ln tâm đắc với quan niệm “trở với kinh điển”, tức thay đổi rồi, mơ hình nọ, mơ hình kia, chi trở với nguyên tắc bản, kinh điển Ví dụ việc phân mảng cho phóng viên, người làm báo phải đào sâu vào mảng để tìm hay, viết báo hay Chỉ có cách cứu lại tất điều mà làng báo mất, việc công chúng không tin vào thơng tin báo, khơng cịn báo hay, tất làng báo chạy theo trend, theo view, thiếu báo có sức mạnh, có tiếng nói riêng Chạy theo khơng tốt chậm lại, làm thứ cho hay hi vọng theo thời gian giá trị đích thực thơng tin báo chí tồn 135 TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên đề tài nghiên cứu: Quản lý thơng tin văn hóa Báo Thể thao&Văn hóa Học viên: Đàm Cơng Bắc Chun ngành: Quản lý Báo chí – Truyền thơng Mã số: 32 01 01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Trƣờng Giang Thơng tin văn hóa báo Thể thao&Văn hóa từ trước ln có dấu ấn vị xác lập hệ thống báo chí nói chung Bên cạnh mặt thành công, công tác quản lý thông tin văn hóa báo Thể thao&Văn hóa có tồn hạn chế định với nhiều vấn đề khác Trên sở hệ thống hóa số vấn đề lý luận thực tiễn, khảo sát, đánh giá thực trạng quản lý thơng tin văn hóa báo Thể thao&Văn hóa, luận văn số vấn đề đặt đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý thơng tin văn hóa báo Thể thao&Văn hóa Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề ra, tác giả luận văn thực nhiệm vụ đây: Ở chương 1, tác giả hệ thống hóa số vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến quản lý thơng tin văn hóa báo chí Chương 2, tác giả vào phân tích, đánh giá thực trạng quản lý thơng tin văn hóa báo Thể thao & Văn hóa (Khảo sát báo in TT&VH ngày báo mạng điện tử thethaovanhoa.vn năm 2021) Chương 3, tác giả đưa số vấn đề đặt đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý thơng tin văn hóa báo Thể thao& Văn hóa