Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong hoạt động thi công xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư phát triển cường thuận idico đề tài nghiên cứu khoa học sinh viên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI - CƠ SỞ II BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA SINH VIÊN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG TRONG HOẠT ĐỘNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CƯỜNG THUẬN IDICO Mã số đề tài: 594 Thuộc nhóm ngành khoa học: Kinh tế TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI - CƠ SỞ II BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA SINH VIÊN MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG TRONG HOẠT ĐỘNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CƯỜNG THUẬN IDICO Mã số đề tài: 594 Thuộc nhóm ngành khoa học: Kinh tế Sinh viên thực hiện: Thạch Phương Tâm Lê Thị Thu Cúc Trần Thị Ánh Tuyết Lê Thị Thanh Hằng Nguyễn Thị Hải Yến Lớp: Kinh Tế Xây Dựng - K53 Khoa: Vận tải - Kinh tế Năm thứ: Số năm đào tạo : năm Ngành học: Kinh Tế Xây Dựng Cơng Trình Gia Thơng Giáo viên hướng dẫn: TS Phạm Phú Cường -1- MỤC LỤC CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1.1 Khái niệm lao động cấu lao động 1.1.1 Khái niệm lao động 1.1.2 Cơ cấu lao động 1.1.2.1 Lao động xây lắp .7 1.1.2.2 Lao động xây lắp .8 1.1.2.3 .Lao động khác 1.2 Nội dung quản lý lao động 1.2.1 Tổ chức lao động khoa học 1.2.2 Tổ chức sử dụng lao động 1.2.2.1 Phân công nhiệm vụ 1.2.2.2 Tổ chức trình nơi làm việc 10 1.3 Phân tích tình hình sử dụng lao động 11 1.3.1 Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động 12 1.3.2 Phân tích cấu lao động 12 1.3.3 Phân tích sử dụng thời gian lao động: .13 1.4 Hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp xây dựng 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG HOẠT ĐỘNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CƯỜNG THUẬN IDICO (2013 – 2014) 18 2.1 Giới thiệu công ty 18 2.1.1 Sơ lược công ty 18 -2- 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 24 2.2 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng lao động hoạt động thi công xây dựng Công ty CP Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO giai đoạn 2013 – 2014 25 2.2.1 Tình hình sử dụng cấu lao động 25 2.2.2 Tình hình sử dụng thời gian lao động 28 2.2.3 Tình hình sử dụng số lượng lao động 30 2.2.4 Hiệu sử dụng lao động .32 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty 34 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CƯỜNG THUẬN IDICO 35 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO 35 3.2 Các đề xuất giải pháp 36 3.2.1 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty 36 3.3 Các giải pháp 37 3.3.1 Giải pháp chế, sách lao động .37 3.3.1.1 Cơ sở đưa giải pháp 37 3.3.1.2 Biện pháp thực 38 3.3.1.3 Kết dự kiến .41 3.3.2 Giải pháp quản lý quỹ tiền lương, tiền thưởng khoản phúc lợi công ty .42 3.3.2.1 Cơ sở đưa giải pháp 42 3.3.2.2 Biện pháp thực 43 3.3.2.3 Dự kiến kết đạt .43 -3- 3.3.3 Giải pháp đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhân lực đào tào đội ngũ nguồn nhân lao động công ty .44 3.3.3.1 Cơ sở đưa giải pháp 44 3.3.3.2 Biện pháp thực 44 3.3.3.3 Kết dự kiến .46 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 -4- LỜI NÓI ĐẦU Trong thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hóa, tham gia hội nhập việc cạnh tranh doanh nghiệp ngày khóc liệt gay gắt Để phát triển bền vững ngày lên doanh nghiệp phải biết tận dụng khai thác tối đa tiềm năng, nguồn lực để hoàn thành mục tiêu doanh ngiệp, số nguồn lực người yếu tố quan trọng nhất, yếu tố định trình hoạt động doanh nghiệp, ảnh hưởng phát triển doanh ngiệp Vì lý mà ngày có nhiều doanh nghiệp bắt đầu quan tâm đầu tư vào nguồn lực người hay người lao động để đảm bảo hoàn thành mục tiêu, tạo thành cơng định cho doanh nghiệp thành cơng doanh nghiệp có gắn liền với người lao động Vì việc sử dụng lao động cách tối ưu tốn khó với nhà quản lý doanh nghiệp giai đoạn cơng nghiệp hóa – đại hóa Là doanh nghiệp phát triển, để ngày phát triển Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Cường Thuận IDICO xác định người lao động yếu tố định đến thành cơng Cơng ty Chính mà vấn đề liên quan đến người lao động người lao động quan tâm hàng đầu, nhóm em chọn đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG TRONG HOẠT ĐỘNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CƯỜNG THUẬN IDICO” để phân tích rõ vấn đề Nội dung đề tài có tính chất bao qt rộng, u cầu có nghiên cứu đánh giá kỹ Nhưng điều kiện nghiên cứu khả nghiên cứu phân tích cịn nhiều hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót, bất cập cần bổ sung chỉnh sữa Nhóm tác giả xin cảm ơn giúp đỡ công ty CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CƯỜNG THUẬN IDICO hướng dẫn trực tiếp từ thầy TS Phạm Phú Cường để nhóm hồn thành nội dung nghiên cứu đề tài -5- Lý chọn đề tài Trong q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước đổi mới, chế quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực biện pháp nhằm nâng cao suất lao động, cải thiện đời sống vật chất văn hóa cho người lao động Trong phạm vi doanh nghiệp, sử dụng lao động coi vấn đề quan trọng hàng đầu lao động ba yếu tố đầu vào trình sản xuất Nhưng sử dụng lao động cho có hiệu lại một vấn đề riêng biệt đặt doanh nghiệp Việc doanh nghiệp sử dụng biện pháp gì, hình thức để phát huy khả người lao động nhằm nâng cao suất lao động hiệu sản suất kinh doanh điều quan trọng, có ý nghĩa định đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Mặt khác, biết đặc điểm lao động doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian cơng sức mà việc thực mục tiêu doanh nghiệp dễ dàng Xuất phát từ thực tiên trên, với mong muốn nâng cao hiệu sử dụng lao động, giúp doanh nghiệp có bước tiến lớn hoạt động sản xuất kinh doanh, chúng em chọn đề tài nghiên cứu :” Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Cường Thuận IDICO đến năm 2020” Mục tiêu nghiên cứu Đánh giá thực trạng sử dụng giai đoạn vừa qua công ty Cường Thuận IDICO Từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động cho Cương Thuận IDICO – giai đoạn rộng đầu tư đến năm 2020 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng lao động công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Cường Thuận IDICO Phạm vi nghiên cứu Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Cường Thuận IDICO -6- Thời gian nghiên cứu: đánh giá thực trạng từ giai đoạn 2008 đến Dề xuất giải pháp cho giai đoạn đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu bao gồm: phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích, phương pháp điều tra khảo sát thực tế Nơi thu thập số liệu: Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Cường Thuận IDICO Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tào nghiên cứu Đánh giá đắn thực trạng hiệu sử dụng lao động Cường Thuận IDICO thời gian qua, sở đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động cho công ty đến năm 2020 Đây vấn đề sống Cường Thuận IDICO Ban lãnh đạo công ty quan tâm Kết nghiên cứu áp dụng vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Cường Thuận IDICO, giúp cho công ty xác định mặt yếu tồn tại, từ thực tốt giải pháp khắc phục để nâng cao hiệu sử dụng lao động Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung đề tài gồm chương: - Chương 1: Những vấn đề chung lao động hiệu quản lý lao động doanh nghiệp xây dựng giao thông - Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng lao động hoạt động thi công xây dựng Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Cường Thuận IDICO giai đoạn 2013-2014 - Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động hoạt động thi công xây dựng tạo Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Cường Thuận IDICO -7- CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1.1 Khái niệm lao động cấu lao động 1.1.1 Khái niệm lao động Lao động hoạt động có mục đích người nhầm tác động , biến đổi vật chất tự nhiên thành vật phẩm nhầm đáp ứng nhu càu người Lao động doanh nghiệp xây lắp toàn người tham gia vào hoạt động sản xuất xây lắp doanh nghiệp không kể thời gian dài hay ngắn, lao động trực tiếp hay gián tiếp, thường xuyên hay tạm tuyển, lãnh đạo hay phục vụ… 1.1.2 Cơ cấu lao động Cơ cấu lao động phân chia tỷ lệ lao động theo số tiêu thức Cơ cấu lao động phải phù hợp với cấu kinh tế phản ánh trình độ phát triển kinh tế, trình độ văn minh xã hội Do theo quy luật phát triển không ngừng xã hội cấu lao động vận động Trong chế thị trường cấu lao động hình thành chủ yếu qua quan hệ cung cầu lao động thị trường Tuy vậy, vai trị nhà nước có ý nghĩa quan trọng điều tiết thông qua sách để có cấu lao động hợp lý, phù hợp với cấu kinh tế môi trường phát triển kinh tế xã hội xây dựng kế hoạch định hướng để tạo việc làm 1.1.2.1 Lao động xây lắp Lao động xây lắp người tham gia vào hoạt động sản xuất (sản xuất xây lắp), bao gồm: Công nhân xây lắp: người trực tiếp tham gia vào trình tạo sản phẩm Nhân viên kỹ thuật: người trực tiếp làm cơng tác kỹ thuật, có trung cấp kỹ thuật tương đương trở lên -8- Nhân viên quản lý kinh tế: người trực tiếp làm công tác quản lý tổ chức doanh nghiệp giám đốc, phó giám đốc nhân viên phòng ban chức phòng tài vụ, phòng kế hoạch, phòng vật tư… Nhân viên quản lý hành chính: người làm cơng tác hành quản trị, tổ chức… 1.1.2.2 Lao động xây lắp Lao động ngồi xây lắp người khơng tham gia vào sản xuất mà làm cơng tác sản xuất phụ, phụ trợ (sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất bê tông, cấu kiện…), mua bán, vận chuyển nguyên vật liệu… 1.1.2.3 .Lao động khác Lao động khác người lao động doanh nghiệp mà không thuộc hai loại trên, bao gồm lao động hoạt động dịch vụ nói chung; nhân viên phục vụ nhà ăn, cấp dưỡng, nhà trẻ, lao động thuộc đoàn thể, lái xe cho giám đốc, lái xe chở công nhân viên làm… 1.2 Nội dung quản lý lao động Quản lý lao động dựa sở nắm bắt mối quan hệ số lao động việc làm Từ đưa giải pháp nội dung cụ thể nhằm giải việc làm cho người lao động, để đảm bảo lao động thực quyền lao động theo quy định pháp luật Tổ chức tiến hành nghiên cứu lao động, thống kê lao động, thị trường lao động, mức sống thu nhập người lao động triển khai thông qua số liệu thống kê thông tin lao động thị trường lao động; đánh giá đưa giải pháp phù hợp Các định tiền lương, an toàn lao động, vệ sinh lao động,… sách khác lao động giúp cá nhân người lao động doanh nghiệp yên tâm sản xuất ngành nghề, lĩnh vực hoạt động -34- lao động bình quân chứng tỏ số làm việc thực tế lớn kế hoạch (và ngược lại) 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng lao động cơng ty Nói chung Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Cường Thuận IDICO sử dụng nhiều biện pháp làm tốt biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động đào tạo bồi dưỡng cán quản lý; trang bị máy móc cơng cụ dụng cụ, bảo hộ lao động; cải thiện chế độ nghỉ ngơi hợp lý; cải thiện chế độ lương thưởng….Vì vậy, tiêu hiệu sử dụng lao động có chiều hướng tăng năm qua Tổng số làm việc nói chung cơng nhân năm 2014 giảm đáng kể so với năm 2013 Nhìn chung, ta thấy việc giảm tổng số làm việc đội năm 2014 so với năm 2013 tốt, chứng tỏ công ty phân công nhân lực hợp lý, giảm chi phí thi cơng Số lao động đội xây lắp không thay đổi đáng kể ( cụ thể giảm người so với năm 2013) điều cho thấy công tác tổ chức tốt việc quản lý tốt số lượng lao động đội xây lắp Năng suất lao động bình quân đội công nhân tăng so với năm trước tăng 5,7 triệu đồng Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt số nhược điểm, tồn đọng, số vấn đề công ty cần khắc phục Qua bảng phân tích trên, ta thấy số lượng lao động theo ngành nghề cấp bậc thợ năm 2014 giảm người so với năm 2013 tức giảm 2,8%, ta thấy đội thi có tinh giảm nhiên khơng đáng kể, cần có biện pháp đẩy mạnh -35- CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CƯỜNG THUẬN IDICO 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO ∗) Định hướng phát triển − Cải tiến kỹ thuật nhầm nâng cao chất lượng, tiết kiệm chi phí cho việc giảm giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm chủ lực − Phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường lĩnh vực xã hội hóa giao thơng xây dựng hạ tầng xã hội − Tập trung ưu tiên đầu tư vào lĩnh vực khai khoáng, linh vực kinh doanh xanngư dầu cấp phép cá cấp có thẩm quyền phê duyệt − Gắn liền phát triển doanh nghiệp với bảo vệ môi trường − Chủ động tìm kiếm nguồn nguyên kiệu đầu vào ổn định − Phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ nội địa − Tìm kiếm hội xuất sản phẩm sang thị trường quốc gia lân cận ∗) Định hướng mục tiêu ĐVT: Triệu đồng Chỉ Tiêu Tổng doanh thu Lợi nhuận sau thuế Thực Thực Kế hoạch TH 2014/ TH 2014/ 2013 2014 2014 TH 2013 TH2013 360.636 391.547 460.000 133,6 % 100,32 % 2.423 16.374 20.000 190,08 % 167,2 % Hoạt động kinh doanh công ty năm 2014 đạt mức tăng trưởng ấn tượng, tổng doanh thu 2014 319.547 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế 16.374 triệu đồng Nhìn -36- chung, so với mục tiêu đặt năm 2014 doanh thu lợi nhuận vượt kế hoạch đề Từ mục tiêu cơng ty năm 2015 phấn đấu đạt doanh thu 530.000 triệu đồng tức tăng 35,4% Ngoài việc tăng doanh thu từ hoạt động thi cơng cơng trình chủ yếu, cơng ty tập trung vào hoạt động khác doanh thu từ mảng khai thác mỏi đá, quản lý thu phí hộ, sản xuất cung cấp BTN nóng… 3.2 Các đề xuất giải pháp Kết phân tích số liệu tiêu phân tích tình hình sử dụng lao động, cấu lao động, thời gian lao động hiệu sử dụng lao động quan trọng để ta đưa giải pháp xuất phát từ việc phân tích tiêu sử dụng lao động dựa tình hình thực tế đội thi cơng xây lắp cơng trình Kết phân tích sở tiền đề tình hình thực tế để ta tìm hiệu hạn chế cần khắc phục xuất phát từ nhu cầu thực tế mà từ ta đưa giải pháp phù hợp với nhầm nâng cao lực côn ty, nâng cao hiệu việc sử dụng lao động công tty Cường Thuận IDICO 3.2.1 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty Luôn đề cao lực nhân viên chào đón ứng viên muốn gắng bó lâu dài với cơng ty, có phong cách làm việc chun nghiệp Để thu hút nhân tài, cơng ty có sách lương, thưởng rõ ràng đặc biệt nhân viên nhiều kinh nghiệm, xuất sắc Đồng thời, tạo nên gắn kết lâu dài nhân viên, tạo sức hút nguồn nhân lực tốt từ khắp nơi làm việc Công ty Các nhân viên tạo điều kiện tiếp cận với môi trường làm việc đại, công bằng, động lành mạnh Tất nhận viên công ty tạo hội phát huy tối đa khả sáng tạo, đóng góp, chia sẻ cống hiến tất sức lực, trí tuệ cơng việc ghi nhận, đánh giá kịp thời -37- 3.3 Các giải pháp 3.3.1 Giải pháp chế, sách lao động 3.3.1.1 Cơ sở đưa giải pháp Từ lâu, để công ty hay doanh nghiệp phát triển phải có chế sách riêng để thu hút, đáp ứng lực lao động lao động Những sách của nhà nước xuất phát từ lợi ích chung lao động nước tảng sở để doanh nghiệp dựa vào xây dựng, hồn thiện chế sách cho công ty lao động Nhầm tạo điều kiện cho người lao động chế độ làm việc môi trường làm việc, kích thích sáng tạo người lao động, gia tăng suất làm việc, hiệu công ty a Chế độ làm việc môi trường làm việc ∗) Chế độ làm việc Chế độ làm việc, nghỉ ngơi hợp lý yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến suất lao động công ty.Nếu cơng ty có chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý cho nhân viên nhân viên bớt mệt mỏi,làm việc hiệu tăng suất lao động ∗) Môi trường làm việc Tao động lực thúc đẩy người lao động điều quan tâm nhà quản lý, bên cạnh bố trí tiền lương, tiền thưởng, điều kiện làm việc bên cạnh phải tạo điều kiện để thỏa mãn nhu cầu cho người lao động để từ họ hăng say làm việc, cống hiến tất sức lực để góp phần mạnh cơng ty ngày phát triển Tuy nhiên thời gian làm việc lao động gián tiếp công ty áp dụng theo quy định nhà nước hành, thời gian lao động lao động trực tiếp cịn cứng nhắc Đơi để kịp tiến độ cơng trình cơng nhân phải làm việc thời gian nhiều hơn, điều kiện thời tiết nắng nóng, đêm gió,… Bên cạnh chế chế độ làm việc tạo môi trường làm việc thuận lợi sách an tồn-kỷ luật lao động, quản lý nhân quan tâm khơng -38- b An tồn – kỷ luật lao động quản lý nhân ∗) An toàn – kỷ luật lao động Trong xã hội, người thực hoạt động lao động sản xuất đơn lẻ, tách rời người tự xếp trình lao động mình, hoạt động người không ảnh hưởng đến hoạt động người khác ngược lại Thế điều khơng thể xảy ra, người ln tồn với xã hội loài người Trong sống, nhiều lý khác yêu cầu, điều kiện q trình lao động, mục đích, lợi ích, thu nhập khiến người ta ln có nhu cầu thực khối lượng cơng việc định Chính q trình lao động chung người địi hỏi phải có trật tự, nề nếp để hướng hoạt động người vào việc thực kế hoạch chung tạo kết chung định Cái tạo trật tự, nề nếp trình lao động chung nhóm người hay đơn vị kỷ luật lao động Với ý nghĩa này, kỷ luật lao động yêu cầu khách quan tất quan, doanh nghiệp, hay tổ chức hay rộng xã hội, sản xuất Đặc biệt điều kiện sản xuất ngày phát triển, với trình độ phân công, tổ chức lao động xã hội ngày cao vậy, kỷ luật lao động ngày trở nên quan trọng ∗) Quản lý nhân Thực tế nay, đa số Công ty, dù có tổ chức lao động hợp lý đến đâu khơng thể tránh khỏi tình trạng nhân lực bị dư thừa, người làm nhiều, người làm Vì vậy, để giải vấn đề trên, Cơng ty cần có biện pháp tổ chức lao động hợp lý 3.3.1.2 Biện pháp thực Nhà nước xuất phát từ tình hình thực tế xã hội để đưa chế riêng, từ cơng ty dựa vào tình hình lao động thực tế công ty, chế nhà nước mà xây dựng chế sách cho cơng ty Dựa vào lực cơng ty, trình độ nhân viên, người lao động, nhu cầu khả đáp ứng lại nhu cầu mà tạo nên chế riêng Nhưng tất phải phù hợp, hợp lý, xuất phát từ tình hình thực tế, thu hút sáng tạo, nhiệt huyết nhân -39- viện, người lao động, đảm bảo môi trường làm việc, đảm bảo khơng có bóc lột sức lao động… a Chế độ làm việc môi trường làm việc ∗) Chế độ làm việc Đảm bảo chế độ ăn uống, nghỉ ngơi hợp lý.Ví dụ:Hỗ trợ tiền ăn trưa cho nhân viên quy định thời gian nghỉ trưa hợp lý.Cung cấp thêm bữa ăn phụ cho làm việc ca đêm Có chế độ đãi ngộ hợp lý với người làm thêm giờ, người có kết làm việc tốt, chuyên cần.Ví dụ: Tăng tiền lương cho người làm thêm lên gấp lần so với ngày bình thường.Cuối tháng khen thưởng, trao quà cho người làm việc tốt Đặt tâm lý người lao động lên hàng đầu công tác phân công lao động Một năm nên tổ chức du lịch hai lần để kích thích tinh thần làm việc nhân viên ∗) Môi trường làm việc Công ty cần xác định khơng tiết kiệm chi phí mà ảnh hưởng đến suất lao động từ ảnh hưởng đến doanh thu công ty Cần kiểm tra cơng cụ, dụng cụ thường xun để có biện pháp khắc phục với công cụ dụng cụ hư hỏng sử han sử dụng, kịp thời bổ dụng cụ cần thiết để đảm bảo cho lao động cho việc sử dụng thời điểm yêu cầu Hàng quý cấp phát đồ, vật dụng bảo hộ lao động như: quần áo, giày, mũ, nón,… cho cơng nhân Đầu tư dụng cụ bảo hộ cần có tính tốn cụ thể khoa học tránh lãng phí, cơng ty cần dự báo số lượng dụng cụ bảo hộ lao động mua năm Cơng ty phải có quy định cho đội nhóm cơng trường có quy chế riêng cho cơng nhân ngồi cơng trường phải mang đầy đủ vật dụng bảo hộ, không chấp hành quy định bị trừ trực tiếp vào lương Tại nơi làm việc có bảng nội quy an tồn lao động, quy trình vận hành máy Sự quan tâm bảo hộ lao động tác động tích cực -40- đến cơng nhân cơng trường họ cảm thấy quan tâm hết q trình làm việc họ an tồn Đào tạo biện pháp để người lao động nâng cao kĩ làm việc từ việc đào tạo cho lãnh đạo công ty công trường mà vật dụng bảo hộ quần áo, mũ,… khơng cịn xảy b An tồn – kỷ luật lao động quản lý nhân ∗) An toàn – kỷ luật lao động Trong doanh nghiệp, kỷ luật lao động “việc tuân theo thời gian, công nghệ điều hành sản xuất, kinh doanh thể nội quy lao động” Để đảm bảo trật tự lao động sản xuất, tránh tùy tiện người sử dụng lao động việc đề kỷ luật lao động, pháp luật quy định nội dung phải cụ thể nội quy lao động Nội dung nội quy lao động phải có nội dung chủ yếu sau đây: − Thời làm việc, thời giờgian nghỉ ngơi; − Trật tự doanh nghiệp; − An toàn lao động, vệ sinh lao động nơi làm việc; − Việc bảo vệ tài sản bí mật cơng nghệ, kinh doanh doanh nghiệp; − Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, hình thức xử lý kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất − Nội quy lao động phải thông báo đến người điểm phải niêm yết nơi cần thiết doanh nghiệp − Có nước cịn quy định nội quy lao động phải niêm yết phòng tuyển dụng lao động phải nộp cho văn phòng hội đồng hòa giải lao động sở nội quy lao động để lưu chiểu − Những biện pháp đảm bảo tăng cường kỷ luật lao động biện pháp làm cho người lao động thực tốt nghĩa vụ Xuất phát từ chất quan hệ -41- pháp luật lao động, từ điều kiện kinh tế xã hội thời kỳ từ thực tế việc chấp hành pháp luật mà Nhà nước đơn vị sử dụng lao động sử dụng biện pháp  Giáo dục, thuyết phục biện pháp làm cho người lao động hiểu rõ nội dung, mục đích, tác dụng kỷ luật lao động Từ nâng cao ý thức tôn trọng tự giác chấp hành Đây biện pháp quan trọng áp dụng lao động hình thức khác Nó biện pháp bao trùm nhất, tất biện pháp khác có mục đích chung giáo dục người lao động chấp hành kỷ luật lao động  Tác động xã hội tạo hướng dư luận xã hội vào việc lên án, phê phán hành vi vi phạm kỷ luật lao động biểu thái độ tán thành gương tốt, cá nhân, tập thể tiêu biểu Biện pháp vừa có ý nghĩa đạo đức, vừa có ý nghĩa pháp lý  Khuyến khích, khen thưởng thưởng biện pháp đảm bảo tăng cường kỷ luật  Xử lý vật chất biện pháp người sử dụng lao động áp dụng hình thức trách nhiệm kỷ luật người vi phạm kỷ luật lao động ∗) Quản lý nhân Công ty nên thực sách người - việc Kiểm tra trình độ cán nhân viên định kì để nắm bắt lực người, từ phân cơng hợp lý nguồn lao động Phải bàn giao công việc rõ ràng, chặt chẽ quản lý việc thực hiện.Nên có thưởng cho làm việc tốt, hồn thành sớm cơng việc giao ngược lại, xử phạt người làm kém, chậm tiến độ 3.3.1.3 Kết dự kiến − Thu hút nhiều nguồn nhân lực, lao động lành nghề, sáng tạo người lao động công việc Tạo suất cao, hiệu đạt theo kế hoạch đề Đưa công ty ngày lên, xây dựng niềm tin, uy tín vị cơng ty vươn xa Tạo phát -42- triển lên không ngừng cho công ty, xã hội, đất nước − Nhờ có cơng cụ, thiết bị đầy đủ suất lao động bình qn cơng nhân tăng lên tỷ lệ tương ứng Công nhân trang bị đầy đủ vật dụng bảo hộ, số tai nạn khơng cịn Tình hình cơng nhân lao động cơng trường mà khơng có vật dụng − Người lao động hài lòng với chế độ làm việc nghĩ ngơi nới linh hoạt hiệu Công nhân làm việc điều kiện thiên nhiên khắc nghiệt mà phân công làm việc tùy vào thời tiết − Trình độ người lao động tăng lên rõ rệt, số lượng công nhân tăng bậc nhiều hẳn so với năm trước Đời sống tinh thần tăng lên − Việc tuân thủ kỷ luật lao động có ý nghĩa mặt kinh tế, trị xã hội, cụ thể: − Thông qua việc trì kỷ luật lao động, người sử dụng lao động bố trí xếp lao động cách hợp lý để ổn định sản xuất, ổn định đời sống người lao động trật tự xã hội nói chung − Trật tự, nề nếp doanh nghiệp ý thức tuân thủ kỷ luật người lao động yếu tố để trì quan hệ lao động ổn định, hài hịa Đó điều kiện để thu hút vốn đầu tư nước ngoài, xuất lao động, giúp cho người lao động không bị bỡ ngỡ làm việc điều kiện khác biệt 3.3.2 Giải pháp quản lý quỹ tiền lương, tiền thưởng khoản phúc lợi công ty 3.3.2.1 Cơ sở đưa giải pháp Hiện nay, vấn đề lương thưởng vấn đề nhức nhối công ty, hầu hết cán công nhân viên chủ yếu làm công ăn lương nên lương thưởng quan trọng họ Nếu tiền lương trả không với lực người lao động, không gắn với hiệu làm việc tì làm giảm động lực lao động tạo bất mãn công việc Tiền lương thu nhập người lao động, số tiền mà họ ni thân gia đình, công ty Cường Thuận trọng đến việc quản lý tiền lương thưởng phúc lợi cho nhân viên -43- 3.3.2.2 Biện pháp thực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO có chế độ lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định pháp luật Đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, khắc phục tình trạng phân phối bình quân, đánh giá mức độ đóng góp vị trí cơng tác Cơng ty, gắn liền tiền lương với suất, chất lượng hiệu người, khuyến khích người lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, khuyến khích người nâng cao hiệu suất cơng tác Từ khuyến khích CBCNV làm việc hăng say góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Để khuyến khích cải thiện nâng cao thu nhập cho người lao động, Công ty xây dựng hệ thống thang bảng lương ban hành quy chế trả lương, thưởng Doanh nghiệp theo tiêu chuẩn riêng Hàng năm kết hợp với Cơng đồn khám sức khoẻ định kỳ cho CBCNV - - Trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân bồi dưỡng độc hại cho người lao động theo tiêu chuẩn chức danh công việc Tổ chức tặng quà cho CBCNV ngày quốc tế phụ nữ 8/3 tặng quà cho CBCNV diện sách nhân ngày thương binh liệt sĩ, ngày thành lập quân đội 22/12 v.v Tham gia hoạt động xã hội tương thân tương ái, giúp đỡ CBCNV có hồn cảnh khó khăn, ủng hộ đồng bào bị lũ lụt, đóng góp vào quỹ xóa đói giảm nghèo Đẩy mạnh hoạt động tổ chức Đảng, Công đồn, Đồn Thanh niên, thơng qua chương trình văn thể mỹ, tạo khơng khí vui tươi lành mạnh Công ty Hàng năm Công ty tổ chức CBCNV nghỉ dưỡng, nghỉ mát kinh phí trích từ quỹ phúc lợi 3.3.2.3 Dự kiến kết đạt − Khuyến khích nhân viên tăng suất lao động − Tạo tinh thần làm việc thoải mái − Tạo thiện cảm nhân viên công ty -44- 3.3.3 Giải pháp đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhân lực đào tào đội ngũ nguồn nhân lao động công ty 3.3.3.1 Cơ sở đưa giải pháp Nhân đóng vai trị vơ quan trọng phát triển công ty, lực lượng mấu chốt để đưa công ty ngày phát triển tạo đươc dấu ấn thị trường Những năm gần doanh nghiệp Việt Nam trình phục hồi phát triển, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi FDI đầu tư mạnh mẽ vào thị trường Việt Nam tiêu biểu doanh nghiệp Nhật Bản Hàn Quốc nhiều lĩnh vực điện tử, may mặc, khí, xây dựng, dịch vụ; điều dẫn tới nhu cầu nguồn nhân qua đào tạo,lao động phổ thông, lao động dịch vụ, lao động kỹ thuật tăng cao, đặc biệt nguồn nhân có “chất lượng” đồng thời kéo theo cạnh tranh nguồn nhân doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt không so với thị trường sản phẩm dịch vụ cung cấp Đồng thời, tác động cách mạng khoa học cơng nghệ, tồn cầu đến tất lĩnh vực đời sống xã hội máy móc, trang thiết bị quy trình, phương thức sản xuất ngày trở nên tinh vi đại Do địi hỏi phải đào tạo phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng thay đổi đó, cơng ty Cường Thuận khơng hướng đến việc giải việc làm cho người lao động mà cịn tiến tới việc khơng ngừng nâng cao chất lượng lao động, mở mang tư để bắt kịp với giới 3.3.3.2 Biện pháp thực a Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhân lực Vì việc quản lý nhân công ty TNHH Cường Thuận IDICO tuân theo quy luật Việc sàng lọc đội ngũ nhân viên người lao động cách đắn giúp cho việc quản lý tốt, người việc Quản lý nhân phận quan trọng quản lý doanh nghiệp Là trình tuyển mộ, lựa chọn, trì phát triển tạo điều kiện có lợi nhân làm việc để nguồn nhân lực phát triển đạt mục tiêu công ty Trên thực tế nguồn nhân lực công ty đào tạo chuyên mơn qua hàng năm, số lao động có tay nghề cao, lao động có trình độ chun -45- mơn, lao động phổ thơng, lao động có thời hạn, lao động khơng có thời hạn, kĩ sư, cử nhân có chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công việc đạt hiệu cao Theo kinh nghiệm thực tế tổng hợp lại chuyên gia tuyển dụng phương thức tuyển dụng mà hầu hết doanh nghiệp áp dụng có số phương pháp tuyển dụng truyền thống: thông báo tuyển dụng, hội chợ việc làm, đăng tin quảng cáo,… Ngày với bùng nổ mạnh mẽ công nghệ thông tin truyền thông Các phương thức tuyển dụng thay đổi theo nhằm thích ứng cải thiện hiệu tuyển dụng theo hành vi thói quen ứng viên tìm việc Hiện có số phương pháp tuyển dụng nhiều công ty áp dụng mang lại hiệu tích cực: tuyển dụng qua mạng, dịch vụ cung ứng – tuyển dụng nhân sự, lao động,… b Đào tạo đội ngũ nguồn nhân lao động Cơng ty có sách đào tạo rõ ràng cho đối tượng khác Các quy trình cơng nghệ, quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm đưa vào chương trình đào tạo thường xuyên cho đội ngũ kỹ sư mới, nhân viên kỹ thuật công nhân công nghệ Các kỹ sư hoạt động tự lập, tự tham khảo tài liệu thông qua internet, tích lũy kinh nghiệm thơng qua hoạt động hàng ngày Những thông tin phổ biến truyền đạt thông qua chuyên đề, thông qua trao đổi email Ngoài ra, vào nhu cầu đào tạo xí nghiệp - phận, Cơng ty tiến hành theo nhiều hình thức cử đào tạo, đào tạo chỗ cách kết hợp với trung tâm, trường đào tạo Bên cạnh đó, Cơng ty cịn cử cán nước ngồi đào tạo nhằm học hỏi kinh nghiệm phát triển sản phẩm nước Những cán công nhân viên cử học Công ty tạo điều kiện thời gian chi phí đào tạo Thêm vào đó, Cơng ty cịn tổ chức cho cán quản lý tham gia lớp học ngắn hạn dài hạn nhằm nâng cao kiến thức quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý nguồn nhân lực phù hợp để đáp ứng quy mô hoạt động ngày gia tăng Công ty Với truyền thống nhiều năm cung cấp sản phẩm thị trường, Cường Thuận IDICO không ngừng củng cố, xây dựng phát triển văn hóa Cơng ty đến tồn thể cán cơng nhân viên nhiều hình thức khác nhằm mục đích để người xem Cường -46- Thuận IDICO gia đình thứ hai Hiện tại, phương châm sắc văn hóa mà Ban lãnh đạo Cơng ty hướng đến “Đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu” 3.3.3.3 Kết dự kiến − Thu hút nhiều nguồn lao đơng, đa dạng hóa thành phần lao động Đa dạng nguồn tuyển dụng, hình thức tổ chức quản lý biện pháp giúp công ty có đa dạng nguồn lao động, sáng tạo phù hợp với việc ngày đưa công ty lên vị cao Đồng thời, giúp ích cho việc hồn thành kế hoạch nhanh chóng, tạo điều kiện cho công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang ngành nghề khác − Cán bộ, công nhân viên xây dựng thời gian làm việc khoa học, vừa rút ngắn thời gian làm việc đảm bảo hiểu công việc − Tạo tinh thần thoải mái, nâng cao nhận thức cho nhân viên − Bộ máy làm việc diễn trơn tru, người phối hợp ăn ý, hài hòa, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh -47- KẾT LUẬN Trong giai đoạn phát triển hội nhập để có thành cơng , đạt kế hoạch đề yếu tố người lao động quan trọng Vì lao động đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp đội xây lắp, phận tách rời với tồn doanh nghiệp xây dựng, lẽ đó, cần phải đào tạo, phát huy quản lý có hiệu nguồn lao động để góp phần làm cho doanh nghiệp phát triển bền vững lâu dài Thơng qua phân tích đề tài “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG TRONG HOẠT ĐỘNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CƯỜNG THUẬN IDICO” phần làm rõ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Trong trình nghiên cứu đề tài, nhóm tác giả cảm ơn giúp đỡ công ty CP Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO giáo viên hướng dẫn thầy TS.Phạm Phú Cường hướng dẫn giúp đỡ nhóm hồn thành đề tài -48- TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh Tế Xây Dựng – Trường Đại Học Giao Thơng Vận Tải Cơ Sở II Giáo trình Phân Tích Hoạt Động Kinh Tế - Trường Đại Học Giao Thơng Vận Tải Cơ Sở II Giáo trình Thống Kê Đầu Tư Xây Dựng – Trường Đại Học Giao Thơng Vận Tải Cơ Sở II Giáo trình Chiến Lược Kinh Doanh Kế Hoạch Hóa Xây Dựng – Trường Đại Học Giao Thông Vận Tải Cơ Sở II Báo cáo Kết sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO Báo cáo tình hình Nhân Công Ty Cổ Phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO Báo cáo tình hình Tài Cơng Ty Cổ Phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO Quy chế làm việc nhân viên Công Ty Cổ Phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO Cùng tài liệu, văn khác