Phân tích môi trường kinh doanh của ctcp thiết bị y tế việt nhật

  PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CTCP THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT  NHĨM – PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP   Mục lục I Tóm tắt lí thuyết phân tích khái qt tình hình kết kinh doanh II Khái quát chung CTCP thiết bị y tế Việt Nhật III Phân tích tình hình KQKD Cơng Ty IV Khuyến nghị dành cho nhà quản lí    I Tóm tắt lí thuyết phân tích khái qt tình hình kết kinh doanh   Phân tích mơi trường chiến lược kinh doanh Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp việc tập trung vào tất yếu tố bên bên doanh nghiệp nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp 01 Phân tích mơi trường kinh doanh   Mơi trường Bên  Nhân Vốn KD Cơ sở vật chất Bên ngồi Văn hóa DN Yếu tố trị Vi mơ Vĩ mô Môi trường kinh tế Công nghệ kĩ thuật Dân số KH Đối thủ cạnh tranh Đơn vị cung ứng   Phân tích báo cáo kết kinh doanh Phân tích BCKQHĐKD dạng so sánh ngang Phương pháp sử dụng hiệu suất khứ sở đánh giá thành công công ty Ở phương pháp này, thường sử dụng số năm hoạt động công ty trước để làm tiêu chuẩn Phân tích BCKQHĐKD dạng so sánh dọc Phân tích báo cáo kết HĐKD đồng quy mơ (phân tích dọc) hầu hết cơng ty sử dụng nghiên cứu doanh thu, chi phí lợi nhuận Việc ứng dụng rộng rãi cách phân tích có lý từ mối quan hệ mật thiết doanh thu với giá vốn hàng  bán chi phí hoạt động khác   Một số tiêu chí chủ yếu ảnh hưởng đến kết kinh doanh doanh nghiệp 02   Giá vốn hàng bán Doanh thu khoản thu sau khấu trừ tất khoản giảm trừ Doanh thu = Doanh thu tổng thể doanh nghiệp – Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu tài giá trị vốn hàng bán tiêu thụ thời gian cụ thể (một kỳ năm) Giá vốn hàng bán chi phí trực tiếp phát sinh từ việc sản xuất hàng hóa bán DN GVHB = Lợi nhuận gộp –Doanh thu  bao gồm: Lãi cho vay, lãi tiền gửi, lãi bán hàng trả chậm, trả góp, chiết khấu toán hưởng mua hàng hoá dịch vụ, lãi cho thuê tài chính, cho thuê tài sản, cho người khác sử dụng tài sản, cổ tức, lợi nhuận chia, thu nhập hoạt động đầu tư mua, bán chứng khoán ngắn hạn, dài hạn, thu nhập chuyển nhượng, hoạt động đầu tư khác, chênh lệch lãi bán ngoại tệ, tỷ giá ngoại tệ, Chi phí tài   Chi phí hoạt động tài bao gồm: khoản chi phí khoản lỗ liên quan đến hoạt động đầu tư tài chính, chi phí cho vay, vay vốn, chi phí góp vốn liên doanh, lỗ chuyển nhượng chứng khốn ngắn hạn, chi phí giao dịch chứng khốn, khoản lập hồn nhập dự phịng giảm giá đầu tư chứng khoán, đầu tư khác, khoản lỗ chênh lệch tỷ giá ngoại tệ bán ngoại tệ, Chi phí khác   Chi phí khác phản ánh khoản chi phí hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh tạo doanh thu doanh nghiệp Chi phí khác bao gồm khoản chi phí (hoặc khoản lỗ) phát sinh từ kiện hay nghiệp vụ riêng biệt với hoạt động thông thường doanh nghiệp chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp; khoản chi phí bị bỏ sót từ năm trước như: chi phí tiếp khách, hội nghị khách hàng, chi phí quảng cáo, giới thiệu sản phẩm hàng hố,   Các số tài liên quan đến tình hình kinh doanh doanh nghiệp 03   Doanh thu doanh nghiệp Năm 2022, doanh thu doanh nghiệp 396.301.043.97 đ, tăng 49.592.312.622 (tương ứng với 122.36%) so với năm 2021 • Giai đoạn 2021-2022, khoản giảm trừ doanh thu có xu hướng tăng dần • Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ tăng • Trong giai đoạn 2021 2022 giá vốn hàng bán giảm,nhưng doanh thu tăng chút năm tương ứng Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh = Doanh thu – Giá vốn hàng bán + (Doanh thu hoạt động tài – Chi phí tài chính) – (Chi phí bán hàng + chi phí quản lý doanh nghiệp) • Lợi nhuận kế toán trước thuế doanh nghiệp năm 2021-2022 chuyển từ lỗ sang lãi, tăng trưởng 176.24% so với năm 2021 Nguyên nhân khách quan năm 2021, dịch bệnh COVID- 19 bùng phát mạnh mẽ Việt Nam • Nguồn vốn đầu tư trang thiết bị y tế chuyển mục đích ưu tiên mua sắm trang thiết bị, vật tư bảo hộ phòng chống dịch Đến năm 2022, dịch bệnh kiểm soát tốt, nhu cầu thiết bị y tế cao hơn, việc nhập hàng hóa thuận lợi dẫn đến doanh nghiệp vượt qua khó khăn tăng trưởng     Phân tích, đánh giá điểm mạnh điểm yếu CTCP Thiết bị y tế  Việt Nhật năm 2021 - 2022 05   Phân tích khái quát 2021 doanh thu từ hoạt động bán hàng Công ty năm không đạt kế hoạch đề bị giảm sút so với năm 2020 chịu ảnh hưởng Đại dịch khiến bệnh viện; sở y tế dừng mua sắm thiết bị máy móc lớn để ưu tiên mua sắm trang thiết bị, vật tư bảo hộ phịng chống dịch 2020, Cơng ty phản ánh đầy đủ khoản chi phí kỳ trích lập bổ sung dự phịng hàng tồn kho, phải thu để đảm bảo phản ánh giá trị thu hồi tương lai; rà sốt lại thời gian khấu hao từ lúc bắt đầu đưa vào hoạt động số TSCĐ liên doanh liên kết cho phù hợp với quy định hành Nhà nước tuổi thọ kinh tế máy móc thiết bị khiến khoản mục chi phí cao nhiều so với năm 2021  => lợi nhuận sau thuế cải thiện rõ rệt nhiều so với 2020 2022, năm tài Cơng ty kéo dài tháng (từ 01/04/2022 đến 31/12/2022) Doanh thu từ hoạt động bán hàng Công ty năm 2022 cải thiện nhiều so với năm tài 2021 kéo dài 12 tháng (từ 01/04/2021 đến 31/03/2022) Năm 2022, mảng kinh doanh thiết bị lớn dịch vụ kỹ thuật gặp khó khăn vấn đề đạt doanh số Công ty đưa     Phân tích khái qt Cơng ty áp dụng biện pháp mạnh   để cắt giảm triệt để chi phí khơng cần thiết q trình vận hành, sản xuất kinh doanh; nhiều tài sản cố định hết khấu hao tạo giá trị, mang lại doanh thu; tích cực thu hồi cơng nợ khách hàng giảm chi phí trích lập dự phịng phải thu khó địi; tăng cường tìm kiếm khách hàng để lý tài sản cố định máy móc thiết bị viện rút dẫn đến hiệu hoạt động kinh doanh chuyển từ lỗ năm 2021 sang lãi năm 2022   Điểm mạnh   01 JVC danh nghiệp có vị độc quyền dịng sản phẩm có nguồn gốc Nhật Bản 02 Có mối quan hệ liên kết với nhiều bệnh viện, trung tâm y tế lớn nước 03 JVC doanh nghiệp có quy mơ lớn với chuỗi giá trị khép kín 04 Sở hữu đội ngũ bác sĩ, kỹ thuật viên có chun mơn cao, giàu kinh nghiệm tận tâm với công việc     Điểm yếu Công tác quản lý công ty chưa thực hiệu hạch tốn chi phí theo nghĩa vụ phát sinh cịn thiếu sót  Việc xử lý khoản thua lỗ chưa thực hiệu  Việc tạo dựng thương hiệu quảng bá sản phẩm chưa thực tốt   IV Khuyến nghị dành cho nhà quản lý cơng ty   Cải thiện tình hình kinh doanh công ty   Công ty nên tiếp tục tăng cường cơng tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá thị trường, tận dụng khai thác hết mạnh sẵn có nội doanh nghiệp Đồng thời tiếp tục triệt để tiết giảm chi phí quản trị, điều hành đảm bảo hoạt động, sản xuất kinh doanh xun suốt trì, khuyến khích động lực tồn viên Bên cạnh đó, Cơng ty tiếp tục đổi hệ thống quản trị, nâng cao dịch vụ khám, chữa bệnh chỗ, dịch vụ khám chữa bệnh lưu động theo định hướng lấy khách hàng làm trung tâm   Giảm chi phí, hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm 01   Ổn định vốn thị trường 02   Đẩy mạnh thương hiệu sản phẩm 03   Phát triển nguồn nhân lực 04 Tìm kiếm thị trường để phát triển thương hiệu sản phẩm     Tiếp tục mở rộng thêm Trung tâm chẩn đốn hình ảnh Ln tối ưu hố lợi ích đối tác, khách hàng, cổ đông xã hội dựa giá trị cốt lõi xác lập, JVC nhận đồng hành, hỗ trợ lớn từ đối tác, khách hàng suốt chặng đường qua thời gian tới Công ty cần tổ chức máy kế tốn khoa học, dịng chảy thơng tin thông suốt, kịp thời, rõ ràng Đồng thời, Công ty nên thực việc kiểm tra đối chiếu số liệu sổ sách thường xuyên, phát sai sót rủi ro xảy từ có hướng giải hợp lý, nâng cao tính xác thực số liệu đưa định quản trị xác Hơn nữa, Cơng ty cần hồn thành cơng bố báo cáo tài theo quy định quan chức quan thuế, Sở giao dịch chứng khoán, 05   Thanks!