Hoàn thiện vấn đề tính giá dự thầu tại công ty cổ phần sông đà 11 thăng long

LỜI MỞ ĐẦU Chuyên Đề Thực Tập Nguyễn Mạnh Cường LỜI MỞ ĐẦU Sau khi kinh tế Việt Nam hội nhập với kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành xây dựng nói riêng đã có những bước phát triể[.]

Chuyên Đề Thực Tập Nguyễn Mạnh Cường LỜI MỞ ĐẦU Sau kinh tế Việt Nam hội nhập với kinh tế giới, kinh tế Việt Nam nói chung ngành xây dựng nói riêng có bước phát triển lớn, ngành xây dựng thu hút hàng triệu lao động tham gia lượng vốn đầu tư đổ vào ngành xây dựng hàng năm chiếm tỷ trọng không nhỏ GDP ngân sách nhà nước, thị trường xây dựng nước phát triển sôi động ngày mở rộng Bên cạnh đấy, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam khơng ngừng hồn thiện thân để nâng cao lực thi cơng, xây lắp Để tham gia vào hoạt động xây dựng doanh nghiệp xây dựng phải cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp khác ngành, doanh nghiệp phải cạnh tranh giai đoạn đấu thầu để nhận cơng trình xây dựng Đấu thầu hoạt động tạo cạnh tranh công bằng, lành mạnh, minh bạch doanh nghiệp xây dựng với Bên cạnh đấu thầu mang lại hiệu kinh tế cao cho bên chủ thầu bên nhà thầu Tính tốn lập giá dự thầu cơng việc quy trình lập hồ sơ dự thầu Công ty xây dựng, công việc giữ vị trí quan trọng Cơng ty xây dựng công việc nhiều công sức quy trình lập hồ sơ dự thầu có ảnh hưởng lớn đến khả thắng thầu nhà thầu tham gia đấu thầu Vì doanh nghiệp tham đấu thầu cố gắng xây dựng mức giá dự thầu hợp lý đảm bảo thắng thầu Tuy nhiên, nhà thầu lập giá dự thầu hợp lý doanh nghiệp thường xuyên trúng thầu, quy trình lập giá dự thầu tồn nhiều tiêu cực bất cập Trong thời gian thực tập nghiên cứu thực tiễn Công ty Cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long em nhận thấy hoạt động tham gia dự thầu, lập giá dự thầu Công ty tồn nhiều vấn đề ảnh hưởng tới khả cạnh tranh đấu thầu Công ty Xuất phát từ vấn đề đấy, em lựa chọn đề tài :“Hồn thiện vấn đề tính giá dự thầu Công ty Cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận chuyên đề gồm phần : Phần 1: Tổng quan Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long Phần 2: Thực trạng vấn đề tính giá dự thầu xây lắp Cơng ty cổ phần Sơng Đà 11 Thăng Long Phần 3: Hồn thiện cơng tác tính giá dự thầu xây lắp Cơng ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long Em xin chân thành cám ơn ban giám đốc Công ty, phòng ban anh chị phòng Kinh tế kế hoạch tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ nhiệt tình Chuyên Đề Thực Tập Nguyễn Mạnh Cường thời gian em thực tập Công ty Đặc biệt em xin chân thành cám ơn GS.Nguyễn Kế Tuấn người nhiệt tình hướng dẫn bảo tận tình giúp em hồn thành chun đề thực tập Chuyên Đề Thực Tập Nguyễn Mạnh Cường PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG I Khái quát trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long Giới thiệu chung công ty Tên công ty : Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long Tên giao dịch đối ngoại :Song Da No11 – Thang Long Joint Stock Company Tên viết tắt : SELCO Hình thức pháp lý : Cơng ty cổ phần Vốn điều lệ : 30.000.000.000 (VNĐ) Trụ sở chính:BT03–VT24–Khu đô thị Xa La-phường Phúc La Hà Đông Hà Nội Điện thoại : (04) 22463212 Fax: (04) 33554511 Website : www.selco.com.vn Email : songda11thanglong@gmail.com Mã số thuế : 05005589591 Ngày cấp : 11/07/2008 Giấy chứng nhận đăng ký số 0303001301 cấp ngày 10/07/2008của sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây (cũ) Chuyên Đề Thực Tập Nguyễn Mạnh Cường Q trình hình thành ,phát triển cơng ty 1.1 Q trình hình thành, phát triển cơng tyvà nhiệm vụ thành lập Công ty: Ngày 04 tháng 07 năm 2008 theo nghị số 107 TCT/HĐQT ngày 09/04/2008 hội đồng quản trị Tổng công ty Sông Đà nghị số 01/NQ-ĐHCĐ ngày 25/04/2008 đại hội cổ đông công ty cổ phần Sông Đà, Công ty cổ phần Sông Đà 11-Thăng Long thành lập Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long thành lập dựa sở sát nhập toàn nguồn nhân lực tài lực Xí nghiệp Sơng Đà 11-2 Xí nghiệp 11-5, ( hai xí nghiệp 11-2 xí nghiệp 11-5 tách từ công ty Cổ phần Sông Đà 11) phần vốn góp cơng ty Cổ phần Sơng Đà Thăng Long, công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long có giấy chứng nhận kinh doanh số 0303001301 ngày 10/07/2008 sở Kế hoạch - Đầu tư tỉnh Hà Tây (cũ) Xí nghiệp Sơng Đà 11- xí nghiệp trực thuộc Công ty Cổ phần Sông Đà 11 Năm 1997 xí nghiệp 11-2 thành dựa sở tiếp nhận lại toàn nguồn nhân lực tài lực Cơng ty Sơng Đà 11 cơng trình thủy điện Yaly, Xí nghiệp11-2 khơng ngừng phát triển lớn mạnh quy mô tổ chức sản xuất kinh doanh sau 10 năm vào hoạt động Xí nghiệp có chức nhiệm vụ xây lắp quản lý vận hành điện nước công trình thủy điện tổng cơng ty Sơng Đà làm chủ đầu tư làm tổng thầu xây lắp nhà máy thủy điện Sê San 3A, nhà máy thủy điện Pleikrông, nhà máy thủy điện Xêkaman & Xêkaman nước CHDCND Bên cạnh Xí nghiệp tham gia đấu thầu thi công cơng trình đường dây tải điện hệ thống cấp thoát nước tỉnh miền Trung, miền Nam Tây Nguyên đường dây truyền tải điện 110kV Nhà máy thủy điện Bình Điền Đường dây 500KV cung đoạn Pleiku – Dốc Sỏi, Đường dây truyền tải điện 220kV Nhà máy thuỷ điện Sê san3 Bên cạnh Xí nghiệp 11-2 ,Xí nghiệp Sơng Đà 11-5 xí nghiệp trực thuộc Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 11 nhiên xí nghiệp 11- thành lập muộn vào năm 2001 Xí nghiệp11-5 thi công bàn giao đảm bảo yêu cầu tiến độ chất lượng cơng trình trọng điểm Quốc gia Tập đoàn Điện Lực làm chủ đầu tư Đường dây truyền tải điện 500kV cung đoạn Pleiku - Dốc Sỏi - Đà Nẵng, Đường dây truyền tải điện 220kV Huế - Đồng Hới, Đường dây truyền tải điện 220kV Sóc Sơn Thái Ngun…Cơng việc Xí nghiệp chuyên thi công xây lắp đường dây truyền tải điện Trạm biến áp đến cấp điện áp 500kV Xí nghiệp Tập đồn Điện Lực Việt Nam tin tưởng giao thầu nhiều cơng trình quan trọng ngành điện Chuyên Đề Thực Tập Nguyễn Mạnh Cường SELCO thành lập sở nguồn nhân lực trang thiết bị thi công Xí nghiệp Sơng Đà 11- 2, Xí nghiệp Sơng Đà 11-5 SELCO có tảng vững chắc, với tảng SELCO tăng trưởng bền vững thời gian đầu thành lập SELCO thương hiệu ngành xây lắp cơng trình thủy điện xây dưng dân dụng SELCO có đội ngũ nhân lực 500 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân lành nghề trang bị kiến thức chuyên môn giàu kinh nghiệm thi công xây lắp Công ty đáp ứng yêu cầu đa dạng khách hàng khẳng định vị thương trường Theo quy định công ty, nhiệm vụ Công ty cần thực : Kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn đầu tư cơng ty doanh nghiệp khác Tối đa hóa lợi nhuận phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại lợi ích tối ưu cho cổ đơng, bên cạnh đóng góp cho ngân sách nhà nước thơng qua việc nộp loại thuế từ hoạt động sản xuất kinh doanh Ngồi cơng ty đem lại việc làm tạo thu nhập cho người lao động: Tối đa hóa hiệu hoạt động tồn cơng ty, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, mở rộng thị trường nước bên cạnh chủ động nâng cao lực cạnh tranh công ty nhằm phát triển tiềm lực kinh tế công ty Chuyên Đề Thực Tập Nguyễn Mạnh Cường 1.3 Một số nét hoạt động kinh doanh công ty năm gần đây: Bảng 1: Báo cáo kết kinh doanh Nă STT m 2008 Nội dung Tổng doanh 81.946.819.886 thu Nộp ngân 1.151.106.989 sách Lợi nhuận 2009 2010 228.688.100.063 302.334.124.000 2.398.403.686 14.115.345.108 9.052.078 4.001.707.363 154 12.653 281.870  Vốn CSH 6.415.100.0 2.886.100.000 Số lượng lao x động (người) Thu nhập x bình quân (triệu đồng) 00 10.426.500.000 574 838 3,785 4,787 Do SELCO thành lập năm 2008 (Ngày 10/07/2008) số liệu năm 2008 bảng kết hoạt động kinh doanh tháng cuối năm 2008, năm 2009 năm 2010 Trong điều kiện kinh tế tồn cầu suy thối nghiêm trọng( năm 2008), giai đoạn đầu vào hoạt động kết khả quan Doanh thu lợi nhuận SELCO năm 2009 năm 2010 đạt kết khả quan vượt mức kế hoạch mà Đại hội cổ đơng năm thơng qua Cơng ty đạt kết khả quan khách hàng toán hạn ký hợp đồng, cơng trình, dự án mà cơng ty triển khai hoàn thành tiến độ theo yêu cầu chủ đầu tư Chuyên Đề Thực Tập Nguyễn Mạnh Cường 1.4 Những thuận lợi khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh 1.4.1 Thuận lợi: SELCO doanh nghiệp cổ phần hình thành năm 2008 mà cơng ty có điều kiện áp dụng chuẩn quy trình quản trị cơng ty, quy trình quản lý chất lượng tiến kỹ thuật hiên đại phận công ty hoạt động nhịp nhàng ăn khớp với tốc độ cao đáp ứng nhanh chóng cơng tác đầu tư kinh doanh Từ thành lập tới công ty mang thương hiệu Sông Đà ( Là công ty lớn ngành xây dựng) bên cạnh công ty hậu thuẫn chắn từ phía cổ đơng sáng lập đối tác chiến lược tổng công ty Sông Đà, cơng ty tài cổ phần Sơng Đà,cơng ty cổ phần Sông Đà 11 Trong Tổng công ty Sông Đà công ty mạnh ngành xây dựng Việt Nam, Tổng cơng ty Sơng Đà có hàng trăm cơng ty chi nhánh khắp toàn quốc hoạt động nhiều lĩnh vực đa dạng SELCO có lợi không nhỏ so với công ty ngành Tổng công ty Sông Đà ủng hộ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty phát triển Công ty thành lập sở hợp thành xí nghiệp Sơng Đà 11-2 xí nghiệp Sơng Đà 11-5 nên cơng ty tiếp quản toàn lực lượng cán nhân viên, tài sản tiền vốn trang thiết bị thi công xí nghiệp Đấy tảng vững từ thành lập sở để tăng trưởng bền vững Cơng ty đáp ứng yêu cầu phức tạp, đa dạng khách hàng theo ngành nghề kinh doanh khẳng định vị thế, uy tín cạnh tranh kinh tế thị trường Tuy thời gian thành lập không lâu với lợi Cơng ty biết tận dụng nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường ký kết hợp đồng thực dự án lớn 1.4.2.Khó khăn : Năm 2008 kinh tế giới phải gánh chịu khủng hoảng tài kinh tế giới bị ảnh hưởng sâu sắc kinh tế Việt Nam ngoại lệ, tất ngành nghề kinh doanh bị ảnh hưởng nặng nề suy thối kinh tế, có ngành xây dựng Nhiều dự án xây dựng bị trì hỗn, vốn đầu tư nước vào thị trường xây dựng Việt Nam liên tục giảm điều làm giảm nhu cầu xây dựng thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến công ty xây dựng có SELCO Cuộc khủng hoảng kinh tế tồn cầu năm 2008 làm tăng chi phí yếu tố đầu vào công ty Giá sắt thép, xi măng, cát đá, nguyên nhiên vật liệu biến động mạnh theo chiều hướng gia tăng Việc giá yếu tố đầu vào tăng làm tăng chi Chuyên Đề Thực Tập Nguyễn Mạnh Cường phí giá vốn hàng bán doanh thu lợi nhuận công ty bị ảnh hưởng đáng kể Năm 2009 khủng hoảng giải kinh tế phải hứng chịu hậu khủng hoảng để lại, ngành nghề dần phục hồi lại cách chậm chạp, thị trường xây dựng phục hồi cách trì trệ Hoạt động kinh doanh cơng ty mà chịu ảnh hưởng không nhỏ, nhiên cuối năm 2009 kinh tế Việt Nam phục hồi đáng kể nhu cầu xây dựng tăng lên hoạt động kinh doanh cơng ty có bước chuyển biến tích cực Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tăng gấp 2,37 lần so với năm 2008 đạt 106,7% so với kế hoạch đề năm 2009 1.4.3 Điểm mạnh : Tổ chức máy quản trị, điều hành gọn nhẹ, không phân quyền qua nhiều cấp trung gian trình định triển khai thực hoạt động trở nên linh hoạt, nhanh nhạy, tận dụng thời đầu tư kinh doanh Về mặt nhân sự, đội ngũ cán lãnh đạo chủ chốt SELCO người có kinh nghiêm lâu năm lĩnh vực xây dựng, thi công xây lắp đường dây điện, trạm biến áp Đồng thời cán công nhân viên gián tiếp SELCO hầu hết đào tạo tốt nghiệp từ trường đại học, cao đẳng chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật Bộ máy hoạt động linh hoạt kết hợp với nguồn nhân lực có lực chun mơn cao, có kinh nghiệp thực tiễn sức mạnh giúp SELCO phát triển bền vững khẳng định vị mơi trường kinh doanh cạnh tranh đầy thử thách 1.4.4.Điểm yếu: Nguồn nhân lực công ty tồn mặt yếu thiếu tính chủ động cơng việc, cơng tác kỹ thuật cịn yếu, thiếu kinh nghiệm thực tế; Cơng tác lập biên thi cơng số cơng trình dự án chưa quan tâm mức làm ảnh hưởng đến công tác thi công kết SXKD Công ty; Công tác báo cáo khối lượng công việc thực hàng tuần hàng tháng chưa kịp thời, điều làm ảnh hưởng đến công tác điều hành thi cơng cơng trình; Việc kiểm tra kiểm sốt, giám sát biện pháp an tồn thi cơng chưa triệt để, ngồi chưa phát huy hết chức năng, nhiệm vụ an toàn viên tổ đội sản xuất Việc cảnh báo thực an toàn mùa mưa bão chưa thực triệt để nên để xảy tai nạn; Công tác quản lý giới chưa thực theo dõi việc quản lý tài sản đơn vị trực thuộc dẫn đến việc sửa chữa lớn tài sản thực tràn lan không theo kế hoạch công ty đề Chuyên Đề Thực Tập Nguyễn Mạnh Cường Dựa dự báo tiềm kinh tế nói chung ngành xây dựng dự án thủy điện nói riêng năm tới định hướng phát triển ngành với việc đánh giá điểm mạnh điểm yếu, khó khăn, thuận lợi SELCO xác định đựơc phương hướng nhiệm vụ giai đoạn 2010-2015 trở thành doanh nghiệp xây lắp đường dây trạm biến áp, lắp đặt hệ thống điện nước khu thị, nhà cao tầng, cơng trình xây dựng, đầu tư kinh doanh điện hàng đầu Việt Nam Xây dựng phát triển cơng ty cách tồn diện, với mục tiêu ngành nghề chiến lược lắp đặt đường dây trạm biến áp, cung cấp điện nước cho cơng trình xây dựng thuỷ điện, khu công nghiệp, nhà cao tầng, đầu tư xây dựng, cải tạo khu đô thị, khu công nghiệp, khai thác dịch vụ đô thị , kinh doanh bất động sản Từng bước phát triển ngành nghề sản phẩm mới, sản xuất kinh doanh sản phẩm điện năng, vật liệu xây dựng, quản lý kinh doanh bất động sản… Ngồi cơng ty cố gắng phát huy cao độ nguồn lực nhằm nâng cao lực cạnh tranh không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận cổ tức II Một số đặc điểm chủ yếu Công ty 2.1 Đặc điểm lĩnh vực hoạt động công ty : Lĩnh vực kinh doanh Công ty chủ yếu thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng, công nghiệp, thủy điện, thủy lợi, giao thông, đường dây trạm biến áp đến cấp điện áp 500 KV Dưới bảng chi tiết ngành nghề kinh doanh SELCO: Bảng : Ngành nghề kinh doanh công ty TT Mua bán phương tiện vận tải giới, mua bán vật tư thiết bị phục vụ thi công xây dựng Mua bán xuất nhập trang thiết bị vật tư, phụ tùng giới công nghệ xây dựng cho cơng trình thuỷ lợi bưu điện Xây lắp đưòng dây tải điện, trạm biến áp đến cấp điện áp 500kv xây dựng cơng trình thuỷ điện Sản xuất kinh doanh sản phẩm khí Quản lý kinh doanh điện thương phẩm Xây lắp đường dây tải điện trạm biến áp đến cấp điện áp 500kV xây dựng cơng trình liên thủy điện thủy lợi Xây lắp,hiệu chỉnh thíêt bị điện bảo dưỡng lắp ráp bảng điện công nghệ cho đường dây, nhà máy điện trạm biến áp dây chuyền công nghệ có cấp điện áp đến 500kv Tư vấn thiết kế hệ thống điện-điện tử tự động hố(SELCO khơng tư vấn dịch vụ thiết kế cơng trình) Chuyên Đề Thực Tập Nguyễn Mạnh Cường Xây dựng khu đô thị, chung cư cao cấp, văn phòng cho thuê khai thác vật liệu xây dựng ( Nguồn : SELCO) Do lĩnh vực hoạt động cơng ty rộng đa dạng nên địi hỏi cơng ty phải có tiềm lực tài nhân lực, phải xác định chiến lược kinh doanh dài hạn Hiện SELCO có cơng ty SELCO nắm giữ 51% cổ phần công ty này, bên cạnh SELCO liên kết với nhiều công ty khác nhằm đảm bảo nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất, kinh doanh nâng cao khả cạnh tranh thị trường SELCO thành lập từ năm 2008 mở rộng thị trường nhiều tỉnh thành nước điều địi hỏi cơng ty cần phải có khả nhận biết, phân tích đánh giá nhu cầu, tập quán, thị hiếu, tâm lý xã hội khác biệt vùng, tỉnh thành nước SELCO phấn đấu thời gian ngắn mở rộng thị trường sang nước khu vực Lĩnh vực hoạt động thi công xây lắp cơng trình thủy điện dân dụng cơng nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp yếu tố môi trường, thời tiết Thời gian gần khí hậu có biến đổi bất thường theo chiều hướng xấu người tàn phá thiên nhiên, hoạt động gây ôi nhiễm môi trường Điều gây tác động không nhỏ tới hoạt động xây lắp cơng ty doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm để đưa phương án giải kịp thời nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình xây lắp Để hồn thành tốt lĩnh vực kinh doanh bên cạnh yếu tố chun mơn cơng ty cần phải am hiểu pháp luật sách nhà nước Cơng ty cần phải phân tích sách nhà nước để tìm hội, phương hướng kinh doanh, đồng thời dự báo xu hướng biến động thị trường, để từ có kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể 2.2 Đặc điểm sở vật chất trang thiết bị : SELCO hoạt động lĩnh vực xây lắp cơng trình thủy điện địi hỏi phải có đầy đủ trang thiết bị đại, thời gian qua SELCO đầu tư trang bị nhiều máy móc thiết bị chuyên dụng đai, bảng biểu cho thấy tình hình trang thiết bị cơng ty: Bảng 3:Tình hình trang thiết bị cơng ty Tên Máy Móc Thiết Bị XUẤT XỨ 10