BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY TNHH MTV TRÍ DŨNG ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên Đề Tốt Nghiệp CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP “ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV TRÍ DŨNG” Giảng Viên Hướng Dẫn P[.]
ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên Đề Tốt Nghiệp CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP “ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV TRÍ DŨNG” Giảng Viên Hướng Dẫn: Sinh Viên: Mã Sinh Viên: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền Nguyễn Văn Cao 13110640 LỜI NÓI ĐẦU Là sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp _ Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, đào tạo sở lý luận trường, cung cấp kiến thức Quản trị kinh doanh , giúp em nâng cao khả tư trình độ hiểu biết Tuy nhiên việc vận dụng kiến thức vào thực tế cịn nhiều hạn chế Vì q trình thực tập giúp chúng em làm quen với công việc thực tế, hịa nhập với mơi trường doanh nghiệp Qua tìm hiểu đôi nét công ty sản xuất, công ty dịch vụ, công ty TNHH em lựa chọn cơng ty TNHH MTV TRÍ DŨNG đơn vị thực tập học hỏi kinh nghiệm Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trường mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời chứa đựng mối nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để cơng ty đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường địi hỏi cơng ty ln phải vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Việc cơng ty đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Sử dụng kiến thức trang bị trường với giúp đỡ tận tình ban giám đốc, anh chị quản lý, nhân viên công ty… em hiểu rõ cơng ty, qua thấy thành công tồn công ty, phát điểm yếu kỹ Em xin chân thành cảm ơn công ty tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Chân thành cảm ơn Thầy PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền hướng dẫn góp ý để em hồn thành báo cáo SV: Nguyễn Văn Cao Lớp: QTKDTH12.07 ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên Đề Tốt Nghiệp CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY TNHH MTV TRÍ DŨNG Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 1.1 Lịch sử hình thành Tên cơng ty: Cơng ty TNHH MTV TRÍ DŨNG Địa chỉ: Dị Nậu – Thạch Thất – Hà Nội Cơng ty TNHH MTV Trí Dũng thành lập theo định số 2897/TL - DN uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Tây cấp Đăng ký kinh doanh số 44410 ngày 15/1/2008 Sở kế hoạch Đầu Tư tỉnh Hà Tây cấp Tiền thân cơng ty TNHH MTV TRÍ DŨNG là mợt Cơng ty chun cung cấp sản phẩm bao bì carton Cơng ty TNHH MTV TRÍ DŨNG được thành lập với ng̀n vớn của : Ơng Ngũn Tiến Dũng – Giám đớc Công ty, Bà Lê Thị Hằng – Phó giám đốc Tuy còn là một doanh nghiệp còn non trẻ mới thành lập Công ty hoạt động điều kiện còn gặp nhiều khó khăn Công ty đã từng bước khắc phục nhờ sự cố gắng, nỗ lực của ban giám đốc cũng đội ngũ nhân viên không ngừng nâng cao trình độ, học hỏi và tích lũy kinh nghiệm để xây dựng Công ty ngày càng vững mạnh Cơng ty có khả cung cấp sản phẩm bao bì carton chun dùng với loại kích cỡ, giúp việc bảo quản vận chuyển trở nên dễ dàng Người quản lý: Tổng Giám Đốc: Ông Nguyễn Tiến Dũng Tổng vốn đầu tư: 13.624 tỷ đồng Đặt Khu Công Nghiệp Thạch Thất Quốc Oai 1.2 Quá trình phát triển Trong những năm đầu hoạt đợng Cơng ty TNHH MTV TRÍ DŨNG gặp rất nhiều khó khăn, nền kinh tế nước ta mới chuyển hướng từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Vì thế, với công ty còn non trẻ công ty TNHH MTV TRÍ DŨNG sẽ khơng tránh khỏi khó khăn và thách thức Nhưng với sự nỗ lực của ban Giám đốc cũng toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty đã phát triển và ngày càng đứng vững chế thị trường vô cùng khắc nghiệt đó Sản xuất loại bao bì để đóng gói, bảo vệ hàng hóa q trình vận chuyển, làm cho sản phẩm trở nên an toàn dễ dàng q trình sử dụng Ngồi nhiệm vụ sản xuất trên, Công ty phải thực phân phối theo lao động công xã hội, khơng ngừng nâng cao trình độ văn hóa, tay nghề cơng nhân, bảo vệ mơi trường, giữ gìn an ninh trật tự, tuân thủ pháp luật, hạch toán báo cáo trung thực theo chế độ nhà nước Cơ cấu tổ chức Công ty 2.1 Sơ đồ Mơ hình cấu tổ chức SV: Nguyễn Văn Cao Lớp: QTKDTH12.07 ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên Đề Tốt Nghiệp Ban Giám Đốc Phòng Phòng Phòng Phòng Kho Ban nhân kinh kế xuất giao bảo doanh toán nhập hàng vệ Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng sản xuất máy in gia công Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty ( Nguồn: Phịng nhân sự) 2.2 Chức nhiệm vụ cá nhân, phận phòng ban Giám đốc: chức nhiệm vụ - Giám đốc người điều hành công việc kinh doanh ngày Công ty; chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao - Giám đốc phải điều hành Công ty theo quy định pháp luật, Điều lệ Công ty, hợp đồng lao động ký với Công ty định Hội đồng quản trị Nếu điều hành trái với quy định mà gây thiệt hại cho Cơng ty Giám đốc phải chị trách nhiệm trước pháp luật phải bồi thường thiệt hại cho Công ty Giám đốc có quyền sau đây: - Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty, tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty, ban hành quy chế quản lý nội Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức chức danh quản lý Công ty, ký kết hợp đồng nhân danh Cơng ty, bố trí cấu tổ chức Cơng ty, kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận xử lý khoản lỗ kinh doanh, tuyển dụng lao động SV: Nguyễn Văn Cao Lớp: QTKDTH12.07 ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên Đề Tốt Nghiệp - Giám đốc người đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lược kế hoạch kinh doanh Giám đốc trực tiếp tổ chức đạo công tác kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh Phó giám đốc: người giúp việc cho Giám đốc phân công ủy quyền Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc công việc phân cơng ủy quyền Phó giám đốc Cơng ty có quyền đại diện Cơng ty trước quan nhà nước tài phán ủy quyền, chịu trách nhiệm vè hoạt động trước Giám đốc Cơng ty, có nhiệm vụ đề xuất định hướng phương thức kinh doanh, khai thác tìm nguồn hàng gắn với địa điểm tiêu thụ hàng hóa Phịng Nhân sự: tham mưu cho Giám đốc công tác quản lý nhân sự, lao động tiền lương, công tác tổ chức cán bộ, công tác đào tạo, tra bảo vệ, phòng chống bão lụt, quản lý văn thư dự trữ, bảo quản tài liệu công văn, tổ chức họp, đón tiếp khách hàng… Phịng KT-TC: lập kế hoạch tài tổ chức thực KH-TC, tổng hợp đốn phân tích tài phân tích tình hình tài q, năm, thực quy chế tài chính, quản lý sử dụng tốt nguồn vốn, tài sản đơn vị, kiểm tra, kiểm sốt hợp đồng tài Đảm bảo tn thủ cơng tác quản lý TC-KT tồn Cơng ty theo quy định nhà nước Phân xưởng sản xuất: giải vấn đề kế hoạch Công ty, lập kế hoạch sản xuất, tài cơng ty, sở đề phương án thực hiện, chủ trì việc kí kết hợp đồng đạo cơng việc thực hợp đồng kí kết Phịng xuất nhập khẩu: tìm hiểu thị trường nước nước để xây dựng tổ chức thực phương án kinh doanh xuất- nhập khẩu.Giúp Tổng Giám đốc chuẩn bị thủ tục hợp đồng, tiếp khách, đàm phán, giao dịch, kí kết hợp đồng Phịng kinh doanh: xây dựng kế hốch sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn công ty.cân đối lượng hàng hóa có kế hoạch điều hịa hợp lý sản xuất lưu thơng.Tham mưu cho Tổng Giám đốc hoạt động kinh doanh toàn Công ty trực tiếp tổ chức kinh doanh thị trường để thực kế hoạch Công ty Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty 3.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2009 – 2012 3.1.1 Doanh thu, chi phí lợi nhuận Cơng ty giai đoạn 2009 2012 Cũng tất Công ty khác, Cơng ty TNHH MTV TRÍ DŨNG coi hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề cốt lõi tồn Công ty Doanh thu lợi nhuận hai tiêu động lực thúc đẩy công ty phát triển coi trọng kế hoạch chiến lược Doanh thu giá trị hay số tiền mà doanh nghiệp có nhờ thực sản xuất kinh doanh cịn lợi nhuận hiệu cuối mà Công ty đạt SV: Nguyễn Văn Cao Lớp: QTKDTH12.07 ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên Đề Tốt Nghiệp Trong năm gần Công ty đạt nhiều thành công đáng khích lệ Cơng ty khơng ngừng đổi cách toàn diện chiều rộng lẫn chiều sâu, số lượng lẫn chất lượng, quy mô tổ chức đến công nghệ khoa học kỹ thuật Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua thể thông qua bảng 1.1 SV: Nguyễn Văn Cao Lớp: QTKDTH12.07 ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên Đề Tốt Nghiệp Bảng 1.1 : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Chỉ tiêu Năm 2009 Tổng doanh thu So Sánh Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 % Tuyệt đối % Tuyệt đối 11/1 10/09 10/09 11/10 Tuyệt đối % 12/11 12/11 19.343.68 20.853.73 22.280.54 23.950.65 1.510.05 7,8 1.426.81 6,84 1.670.10 7,5 18.240.44 19.633.42 20.373.73 20.550.36 1.392.98 7,64 740.306 3,77 176.630 1,01 1.103.237 1.220.311 1.960.817 3.400.290 117.074 10,61 686.506 56,2 1.439.47 73,4 280.257 308.906 341.687 436.952 Lợi nhuận sau thuế 902.660 794.331 878.624 1.123.590 Tổng chi phí Lợi nhuận Thuế thu nhập DN Đơn vị: Nghìn đồng SV: Nguyễn Văn Cao Lớp: QTKDTH12.07 ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên Đề Tốt Nghiệp Mặc dù hoạt động kinh doanh điều kiện khó khăn, eo hẹp tài chính, thị trường biến động, cạnh tranh gay gắt Công ty động việc thực đường lối, sách đắn nên đạt thành định Qua biểu ta thấy bốn năm 2009-2012 Công ty phấn đấu thực tiêu sản xuất kinh doanh sau: - Về doanh thu: qua số liệu ta thấy khơng có số lượng sản phẩm sản xuất tăng mà doanh thu bán hàng tăng đáng kể qua năm Năm 2010 tăng 1.510.055 nghìn đồng so với năm 2009 ứng với 7,8%, năm 2011 tăng 1.426.812 nghìn đồng so với năm 2010 ứng với 6,84% Năm 2012 tăng 1.670.103 nghìn đồng so với năm 2011 ứng với 7,5% Những tiêu cho thấy sản phẩm mà Công ty sản xuất khơng tăng lượng mà cịn tăng mức tiêu thụ Điều chứng tỏ sản phẩm Công ty thị trường khách hàng chấp nhận - Về chi phí lợi nhuận: năm 2012 Công ty nỗ lực việc tiết kiệm chi phí, chi phí kinh doanh năm 2012 tăng so với năm 2011 176.630 nghìn đồng ứng với 1,01%, năm 2011 so với năm 2010 740.306 nghìn đồng ứng với 3,77%, năm 2010 so với năm 2009 1.392.981 nghìn đồng ứng với 7,64% Mặc dù tốc độ tăng doanh thu năm 2011/2010 có giảm so với 2010/2009 năm 2012 tốc độ tăng doanh thu tăng lên so với 2011 chi phí hàng năm có tăng tốc độ tăng doanh thu tăng nhanh tốc độ tăng chi phí, lợi nhuận Cơng ty năm 2012 tăng 73,4% so với năm 2011 (1.439.473 nghìn đồng) năm 2011 lợi nhuận tăng 56,25% so với năm 2010 (686.506 nghìn đồng) Trong năm 2010 lợi nhuận tăng 10,61% so với năm 2009 (117.074 nghìn đồng) 3.2 Đánh giá hoạt động khác Cơng ty 3.2.1 Văn hố Cơng ty Trong năm qua quan tâm Cơng ty tinh thần làm việc tồn đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên thuộc công ty đưa công ty phát triển không ngừng Sản phẩm cơng ty có mặt hầu hết tỉnh thành nước, người tiêu dùng đánh giá cao, thị trường nước thị trường xuất cỏc nước đông nam Nhật Bản, Trung Quốc, Thái Lan… sản phẩm Cơng ty có mặt người tiêu dùng tín nhiệm, đời sống vật chất tinh thần cán bộ, công nhân viên Công ty không ngừng nâng cao, có đựơc kết phải nói đến nhân tố vơ quan trọng đạo đức kinh doanh Cơng ty Hay nói cách khác văn hố Cơng ty, tảng văn hố Cơng ty đạo đức Cơng ty Chính văn hố Cơng ty làm cho cán bộ, công nhân viên coi Công ty cộng đồng, họ coi Công ty mơi trường sinh hoạt, họ sống , phát triển phục vụ, họ chia sẻ khó khăn chở ngại với Công ty, làm cho Công ty ngày phát triển Văn hố Cơng ty cịn thể thông qua lời cam kết đem đến cho khách hàng sản phẩm dịch vụ tốt với phương châm tôn hành động là: + Trí Dũng đảm bảo cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng yêu cầu cam kết với khách hàng SV: Nguyễn Văn Cao Lớp: QTKDTH12.07 ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên Đề Tốt Nghiệp + Trí Dũng liên tục cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, thoả mãn nhu cầu ngày cao khách hàng + Trí Dũng người bạn đáng tin cậy người đồng hành thuỷ chung với khách hàng Mặt khác phải thừa nhận đặc điểm thành lập nên văn hố doanh nghiệp Cơng ty chưa định hình rõ, chưa thúc đẩy cho phát triển yếu mà Công ty cần phải khắc phục Các đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty 4.1 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Trong chế thị trường, cạnh tranh gay gắt khốc liệt nhân tố máy móc thiết bị cơng nghệ có vai trị ngày quan trọng có tính định Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh Công ty Máy móc thiết bị cơng nghệ tiến làm cho suất lao động tăng, chất lượng sản phẩm tăng, điều ảnh hưởng đến giá thành khả cạnh tranh, từ tăng hiệu kinh doanh Công ty Nhân tố tác động đến thị trường, đến người cung cấp, ảnh hưởng tới khách hàng, đến vị cạnh tranh trình sản xuất Công ty thị trường Một yếu tố quan trọng cơng nghệ kỹ thuật, nhân tố kỹ thuật cơng nghệ có vai trị quan trọng ngày có tính chất định Nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh làm tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm ảnh hưởng tới giá thành khả cạnh tranh Công ty Để phục vụ tốt trình sản xuất doanh nghiệp, Công ty, Cụng ty phải có bước đắn q trình đầu tư máy móc thiết bị, nguyên vật liệu để đảm bảo cho hoạt động liên tục dây chuyền sản xuất tiếp cận với công nghệ để nâng cao chất lượng, hiệu cho sản phẩm Đó yếu tố mang tính tất yếu cho sống cịn doanh nghiệp sản xuất Hiện nay, cơng ty TNHH MTV TRÍ DŨNG có hệ thống sở vật chất kỹ thuật sau: Thống kê hệ thống sở vật chất kỹ thuật Công ty Bảng 1.2 Hệ thống sở vật chất Công ty Đơn vị: 1000đ Các tiêu Nguyên giá Hệ thống văn phòng làm việc 840.000 650.000 1.100.000 820.000 1.600.000 1.100.000 Máy móc thiết bị 3.800.000 2.700.000 SV: Nguyễn Văn Cao Hệ thống xưởng sản xuất Hệ thống kho bãi Phương tiện vận tải Giá trị lại Lớp: QTKDTH12.07 ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên Đề Tốt Nghiệp Ảnh hưởng sở vật chất kỹ thuật đến hiệu sản xuất kinh doanh Như trình bày ta thấy giá trị lại hệ thống sở vật chất công ty thấp so với nguyên giá ban đầu, nhiều hệ thống khấu hao hệ thống đầu tư chưa có nhiều Điều gây nhiều bất lợi cho Công ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật thấp kém, thứ ảnh hưởng đến việc phục vụ trình sản xuất kinh doanh Hệ thống văn phòng làm việc xuống cấp, không đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho hoạt động quản lý Công ty Sự xếp phòng ban chưa tạo nên điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi thông tin thành tổng thể thống nên không tạo bầu khơng khí, mơi trường làm việc thoải mái khuyến khích người lao động làm việc hăng say Hệ thống kho tàng phân xưởng xuống cấp nhiều, chí nơi khơng cịn đủ điều kiện đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh Sự xuống cấp ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động an toàn lao động, người lao động chưa yên tâm thoải mái làm việc không đảm bảo cho bảo quản nguyên vật liệu, sản phẩm hàng hố Mặc dù Cơng ty có nhiều biện pháp để khắc phục giảm bớt khó khăn sở hạ tầng chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Phương tiện vận tải dùng để vận chuyển hàng hố có số lượng hạn chế chưa đáp ứng đủ nhu cầu vận chuyển hàng hố Cơng ty Nó gây ảnh hưởng trì trệ, khơng kịp thời ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Ảnh hưởng thứ hai sở vật chất hạ tầng Công ty ngày lỗi thời, lạc hậu khơng có sức hấp dấn với đối tác, đặc biệt với ngân hàng cho vay Chính điều làm ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Đối với hệ thống máy móc thiết bị Cơng ty, ngồi máy móc đầu tư gần cịn đại đa số máy móc cũ cộng với phát triển cách nhanh chóng ngành cơng nghệ , làm cho hiệu trình sản xuất chưa đạt hiệu cao, dẫn đến hiệu qủa làm sản phẩm chất lượng, suất lao động thấp, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, làm chi phí sản xuất kinh doanh cao gây giảm hiệu sản xuất kinh doanh 4.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Các Công ty hoạt động chế thị trường, máy quản trị Cơng ty có vai trò đặc biệt quan trọng tồn phát triển cuả Công ty, đồng thời phải thực nhiều nhiệm vụ khác nhau: -Nhiệm vụ máy quản trị Công ty xây dựng cho Công chiến lược kinh doanh phát triển Công ty Nếu xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển Công ty phù hợp với môi trường kinh doanh khả Công ty sở định hướng tốt để Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu -Xây dựng kế hoạch kinh doanh phương án hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch hố hoạt động Cơng ty sở chiến lược kinh doanh phát triển Công ty xây dựng -Tổ chức điều động nhân hợp lý SV: Nguyễn Văn Cao Lớp: QTKDTH12.07 ĐH Kinh Tế Quốc Dân Chuyên Đề Tốt Nghiệp -Tổ chức thực kế hoạch, phương án, hoạt động sản xuất kinh doanh đề -Tổ chức kiểm tra đánh giá điều chỉnh trình Với chức nhiệm vụ thành cơng nhay thất bại sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty phụ thuộc lớn vào vai trò tổ chức máy quản trị Nếu máy quản trị tổ chức với cấu phù hợp với nhiệm vự sản xuất kinh doanh Cơng ty đồng thời có phân công phân nhiệm cụ thể thành viên máy quản trị đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đạt hiệu cao Ngược lại máy quản trị Công ty không tổ chức hợp lý có chồng chéo chức năng, nhiệm vụ khơng rõ ràng thành viên máy quản trị hoạt động hiệu quả, thiếu lực, tinh thần trách nhiệm không cao dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh không cao 4.3 Đặc điểm chất lượng đội ngũ lao động Lao động ba yếu tố q trình sản xuất, lao động yếu tố quan trọng Muốn cho hoạt động sản xuất đạt hiệu cao, cần phải hình thành cấu lao động tối ưu doanh nghiệp Cơ cấu lao động tối ưu lực lượng lao động đảm bảo đủ số lượng ngành nghề, chất lượng, giới tính lứa tuổi, đồng thời phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ công tác phận cá nhân với nhau, bảo đảm người có việc làm,mọi khâu, phận có người phụ trách ăn khớp, đồng đơn vị phạm vi tồn Cơng ty Cơ cấu lao động tối ưu sở để đảm bảo cho trình sản xuất tiến hành cân đối, nhịp nhàng liên tục, sở để đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác Cơng ty phải xây dựng cho định mức lao động để làm xác định chất lượng sản phẩm, lượng lao động hao phí, khơng Công ty phải sử dụng hợp lý tiết kiệm sức lao động biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh Nhân tố người yếu tố định hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty xác định: lao động yếu tố hàng đầu trình sản xuất kinh doanh Nếu đảm bảo số lượng, chất lượng lao động mang lại hiệu cao yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động, hệ số sử dụng lao động, tính chất cơng việc Cơng ty ổn định, có thời gian khối lượng cơng việc nhiều ngược lại nên năm qua Công ty không trọng phát triển số lượng lao động mà quan tâm đến việc nâng cao chất lượng lao động mà thơi giải tình trạng thiếu lao động việc thuê lao động để hoàn thành nhiệm vu sản xuất kinh doanh Đặc điểm lao động sản xuất Công ty lao động kỹ thuật đào tạo từ trường làng nghề có uy tín, tuỳ theo phận phân xưởng sản xuất cơng ty bố trí thích hợp cho vị trí đảm bảo thơng suốt trình sản xuất phù hợp với trình độ chun mơn người Việc xếp bố trí nhân Cơng ty sau: SV: Nguyễn Văn Cao 10 Lớp: QTKDTH12.07