Báo cáo công ty cổ phần tập đoàn mv

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Giáo viên hướng dẫn Họ và tên SV Phạm Thế Anh Mã SV Tx 070031 Lớp CN A3 Khóa I Khoa QLKT Đơn vị thực t[.]

ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Giáo viên hướng dẫn : Họ tên SV : Phạm Thế Anh Mã SV : Tx 070031 Lớp CN : A3 Khóa :I Khoa : QLKT Đơn vị thực tập : Ban Nhân -Hành chính, Cơng ty Cổ phần Tập đồn MV Hà Nội 11/2012 MỤC LỤC: Lời nói đầu Danh mục chữ viết tắt Chương I: Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Tập đồn MV I Giới thiệu chung Cơng ty II Quá trình hình thành phát triển III.Đặc điểm tổ chức kinh doanh Đặc điểm sản phẩm lĩnh vực hoạt động Đặc điểm Hoạt động Kinh doanh Cơ cấu tổ chức Công ty Chương II: Đánh giá hoạt động Công ty số kết đạt I Đánh giá kết hoạt động lĩnh vực công tác Về lực lãnh đạo, điều hành sản xuất, kinh doanh Công tác kế hoạch, cung ứng vật tư Công tác kỹ thuật – công nghệ - thiết bị Cơng tác tài kế tốn Công tác tổ chức – cán Công tác thi đua khen thưởng Phối hợp quyền với tổ chức đoàn thể II Một số kết đạt Chương III: Một số tồn tổ chức, quản lý, điều hành: I Một số tồn tổ chức, quản lý Nhân II Một số học kinh nghiệm Kết luận Lời nói đầu Qua thời gian học tập trường Đại học Kinh tế quốc dân, khoa Khoa học quản lý, quan tâm giúp đỡ tận tình thầy cô giáo khoa, em nắm số kiến thức kinh tế chuyên ngành quản lý kinh tế Để hồn thành chương trình học mình, giới thiệu khoa trường, em thực tập Công ty Cổ phần Tập đoàn MV nhằm nâng cao kiến thức, học hỏi việc áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tế Trong thời gian thực tập vừa qua, em tìm hiểu nghiên cứu vấn đề chung Công ty Báo cáo tổng hợp hiểu biết em trình hình thành phát triển tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh Công ty Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình PGS TS Mai Văn Bưu, giảng viên khoa Khoa học quản lý với bảo tạo điều kiện anh, chị phịng Tài – kế tốn Cơng ty Cổ phần Tập đoàn MV giúp đỡ em hoàn thành tốt báo cáo Do thời gian thực tập nhận thức hạn chế nên báo cáo tổng hợp em cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận nhận xét góp ý thầy để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT: MV/MV Corp : Công ty Cổ phần Tập đoàn MV SXKD : sản xuất kinh doanh PGĐ : Phó giám đốc Chương I: Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Tập đồn MV I Thông tin chung Công ty: Tên công ty : Cơng ty Cổ phần Tập đồn MV Tên giao dịch quốc tế : MV Corporation Joint Stock Company Tên viết tắt : MV Corp Điện thoại : 04 37958195 Fax : 04 37868671 Email : contact@mvcorp.vn Website : http://mvcorp.vn Giám đốc Vốn điều lệ : Ông Đỗ Mạnh Tuân : 100.000.000.000 VND (Một trăm tỷ đồng) Trụ sở công ty : A15, Đường Đồng Bông, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội II Quá trình hình thành phát triển: Ngày 30/05/2008: Công ty Cổ phần Tập đồn MV tiền thân Cơng ty Truyền Thơng Thành lập theo giấy phép kinh doanh số: 0104003392 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành Phố Hà Nội cấp với số với điều lệ ban đầu 10 tỷ đồng Năm 2008: Đổi tên thành Công ty Cổ phần Truyền Thông Công Nghệ MV Năm 2010: Sau năm hoạt động Cơng ty thức đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Tập Đồn MV Đến nay, Chỉ năm hình thành phát triển với số vốn điều lệ 100 tỷ đồng Cơng ty Cổ phần Tập đồn MV (MVCorp) lớn mạnh quy mô nhân sự, bước thực mục tiêu trở thành Tập đồn cơng nghệ đa lĩnh vực hàng đầu Việt Nam Với định hướng đó, Cơng ty Cổ phần Tập đồn MV thành lập công ty thành viên: Năm 2011: Cơng ty Nội dung số MV, Cơng ty An Tồn Thông Tin MV, Năm 2012: Công ty Phân phối MV, Công ty Công Nghệ MV, Công ty MV Sài gịn Với mơ hình cơng ty thành viên, Lấy mạnh Công nghệ viễn thông An ninh Quốc phòng, MV khẳng định vị khơng thị trường nước mà bình diện quốc tế MV liên tục mở rộng thị trường nhằm tối ưu hóa kinh doanh Cho đến hết năm 2011, ngồi trụ sở Hà Nội, phát triển mạng lưới hoạt động sang thị trường Hồ Chí Minh, Ninh Bình, Nam Định thị trường quốc tế Campuchia, Mozambique, HongKong, Tổng doanh số đạt năm 2011 1200 tỷ đồng năm 2012 mục tiêu đặt 2000 tỷ Ngồi nỗ lực phát triển kinh doanh, MV cịn tham gia tổ chức Cơng đồn, đồn niên trực thuộc Liên đoàn lao động Quận Cầu giấy Tham gia phong trào đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ bão lụt…hàng năm III Sơ đồ tổ chức 1.Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty: Bộ máy quản lý Công ty đứng đầu Ban Tổng giám đốc người giữ vai trò chủ chốt Công ty, thay mặt Công ty chịu trách nhiệm pháp lý Hội đồng Quản trị Nhà nước mặt điều hành sản xuất kinh doanh Công ty, giúp Giám đốc có Phó giám đốc: PGĐ phụ trách Tài chính, PGĐ phụ trách Công ty Nội dung số MV Phó Giám đốc phụ trách Cơng ty Cơng nghệ MV, Phó giám đốc phụ trách Cơng ty Phân phối MV Cơng ty An tồn Thơng tin MV Để giúp ban Giám đốc quản lý hoạt động kinh doanh cách chặt chẽ hiệu có phịng ban chức Các phịng ban chức quản lý theo ngành dọc quản lý tập trung… bao gồm phòng ban sau đây: Ban Pháp chế: Ban Pháp chế Ban có chức tham mưu, tư vấn, hỗ trợ tất hoạt động Cơng ty nhằm đảm bảo tính tn thủ hệ thống luật pháp quy định Cơng ty đề Ban Nhân hành chính: quản lý hồ sơ nhân sự, xếp điều hành nhân sự, theo dõi phong trào thi đua, khen thưởng, kỷ luật; phối hợp với phòng kế hoạch phòng kỹ thuật tổ chức học thi tay nghề cho công nhân viên; tham mưu cho ban Giám đốc việc xây dựng kế hoạch, cấu tổ chức đâò tạo tuyển dụng lao động…; điều hành công tác văn thư, bảo mật, lưu trữ tài liệu, công văn kiểm tra đôn đốc việc thực chấp hành nội quy Công ty Ban truyền thông: Ban nghiệp vụ có chức Tham mưu Tổng Giám Đốc việc điều hành quản lý hoạt động truyền thơng ngồi cho tồn hệ thống cách hiệu bao gồm: Hoạt động PR , Hoạt động Marketing, Nhận diện thương hiệu, Ban Tài kế tốn: tổ chức hạch toán, lập kế hoạch sản xuất tiến độ, kiểm tra tình hình hạch tốn với Tổng cơng ty, ngân hàng, tốn với khách hàng cán công nhân Công ty; ghi chép, phân tích nghiệp vụ kế tốn phát sinh, cân đối thu chi; thực báo cáo quy định; tổ chức kiểm kê định kỳ đột xuất theo yêu cầu cấp Như vậy, Tất phịng ban thuộc Tập đồn có chức năng, nhiệm vụ riêng có mối quan hệ chặt chẽ với chịu đạo trực tiếp Tổng Giám đốc để thực công việc theo chức cho toàn hệ thống bao gồm Công ty thành viên tạo nên chuỗi móc xích guồng máy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.Cơ cấu lao động Tổng số lao động Tổng Công ty thời điểm 12/07/2012 là: 175 Cán nhân viên,đặc điểm lao động cơng ty có độ tuổi trẻ nằm khoảng 23t-35t chiếm 95% số lượng cán công nhân viên Với cấu lao động: + Quản lý                                              : 28 người + Cán nhân viên                              : 147 người Trình độ đội ngũ CBNV Cơng ty: + Cán có trình độ Đại học, Đại học     :    85 % + Cán có trình độ Cao đẳng              + Cán bộ có trình độ Trung cấp             :   10% :   5% Ngồi cơng ty thành viên xây dựng cho máy quản lý bản: Bộ máy quản lý Công ty thành viên đứng đầu Giám đốc người giữ vai trò chủ chốt Công ty, thay mặt Công ty chịu trách nhiệm pháp lý Tổng công ty Nhà nước mặt sản xuất kinh doanh Công ty, giúp Giám đốc có đến Phó giám đốc: PGĐ phụ trách kỹ thuật, PGĐ phụ trách kinh doanh PGĐ phụ trách nội Để giúp ban Giám đốc quản lý hoạt động cách chặt chẽ hiệu cịn có phịng ban chức Các phòng ban chức quản lý theo yêu cầu quản lý nhân sự,quản lý sản xuất kinh doanh,quản lý tài chính,quản lý kỹ thuật… bao gồm phịng ban sau đây: Phòng kế hoạch: tham mưu cho Giám đốc xác định kế hoạch kinh doanh, khai thác giá thị trường, xác định đơn giá cho công trình, soạn thảo hợp đồng kinh tế, phân bổ kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiến độ sản xuất, kiểm tra đôn đốc đội thi công,kinh doanh thực kế hoạch Phịng tổ chức hành chính: quản lý hồ sơ nhân sự, xếp điều hành nhân sự, theo dõi phong trào thi đua, khen thưởng, kỷ luật; phối hợp với phòng kế hoạch phòng kỹ thuật tổ chức học thi tay nghề cho công nhân viên; tham mưu cho ban Giám đốc việc xây dựng kế hoạch, cấu tổ chức đâò tạo tuyển dụng lao động…; điều hành công tác văn thư, bảo mật, lưu trữ tài liệu, công văn kiểm tra đôn đốc việc thực chấp hành nội quy Cơng ty Phịng tài kế toán: tổ chức hạch toán, lập kế hoạch sản xuất tiến độ, kiểm tra tình hình hạch tốn với Tổng cơng ty, ngân hàng, tốn với khách hàng cán công nhân Công ty; ghi chép, phân tích nghiệp vụ kế tốn phát sinh, cân đối thu chi; thực báo cáo quy định; tổ chức kiểm kê định kỳ đột xuất theo yêu cầu cấp Phòng kinh doanh: tổ chức tiến hành hoạt động kinh doanh mua bán sản phâm hàng hóa cơng ty.Điều tiết giá chủ động nắm bắt giá thị trường nhu cầu khách hàng Phòng vật tư thiết bị: quản lý điều chuyển vật tư thiết bị, tài sản, mua sắm vật tư thiết bị để đảm bảo hoạt động kinh doanh cung sản xuất thi công đảm bảo tiến độ, chất lượng giá Phòng xuất nhập khẩu: tổ chức tiến hành hoạt động xuất nhập sản phẩm hàng hóa cho cơng ty.Điều tiết giá cả,chủ động nắm bắt giá thị trường tiến độ hợp đồng tiến độ khoản Phòng kỹ thuật thi công: tổ chức xây dựng thiết kế công nghệ thi cơng cho hợp đồng, hạng mục cơng trình nhận thi cơng, giám sát chất lượng cơng trình,…; quản lý quy trình, quy phạm SXKD Các đội thi công: Đội trưởng quản lý đội tổ chức thi công theo yêu cầu, nhiệm vụ giao, tổ chức kỹ thuật hợp đồng kinh tế nội bộ, toán hợp đồng khoán đội Đội tự lập kế hoạch sản xuất đạo sản xuất nhằm đẩm bảo chất lượng, tiến độ theo yên cầu kỹ thuật chất lượng, quản lý lao động an toàn đảm bảo vệ sinh Đội nơi phát sinh nghiệp vụ kế tốn chủ yếu lập nên chứng từ phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, bảng chấm cơng,… làm sở cho kế tốn hạch tốn Xưởng dịch vụ kỹ thuật: có nhiệm vụ bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thi cơng đội thi công chuyển về, chế tạo thiết bị đảm bảo kịp thời cho đội sản xuất, ngồi cịn cung cấp dịch vụ sửa chữa cho bên ngồi Như vậy, phịng ban có chức năng, nhiệm vụ riêng có mối quan hệ chặt chẽ với chịu đạo trực tiếp Giám đốc tạo nên chuỗi móc xích guồng máy hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty IV Tầm Nhìn sứ mệnh Tầm nhìn: - Nghiên cứu phát triển sản phẩm cơng nghệ sáng tạo, đón đầu đáp ứng yêu cầu cơng nghệ - Góp phần xây dựng mơi trường kinh tế lành mạnh, hiệu quả, đảm bảo mô hình Tập đồn phát triển bền vững - Khơng ngừng tạo lập giá trị gia tăng bền vững cho cổ đông, khách hàng đối tác - Xây dựng môi trường làm việc tốt cho cán nhân viên với hội phát triển lực tạo dựng nghiệp lâu dài Giá trị cốt lõi - Sức sống MV-Nền tảng dẫn đến thành công - Sáng tạo MV-Đam mê để khác biệt - Thách thức MV-Thất bại đổi trưởng thành 10 - Gắn kết MV-Chung tay làm nên sức mạnh - Tầm nhìn MV-Xấy bền vững tạo giá trị bền lâu V Hoạt động kinh doanh Lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần Tập đồn MV hoạt động theo mơ hình Tập đồn với Cơng ty thành viên hoạt động theo lĩnh vực chủ yếu là: - Công ty Công nghệ MV (MVTech) thành viên Công ty Cổ phần Tập đoàn MV, hoạt động chuyên nghiệp lĩnh vực: viễn thông, công nghệ thông tin, hạ tầng viễn thơng, cơng nghệ an ninh – quốc phịng MVTech trọng đầu tư nghiên cứu nghiệp vụ, đánh giá nhu cầu, đồng thời ứng dụng giải pháp tiên tiến giới để cung cấp cho khách hàng giải pháp, sản phẩm dịch vụ phù hợp hiệu - Công ty nội dung số MV (MVDigital) thành viên Công ty Cổ phần Tập đoàn MV, hoạt động chuyên nghiệp lĩnh vực giá trị gia tăng di động với dịch vụ bật: Mobile Game, Mobile Application, IVR, VAS platform - Công ty MV Phân phối (MVDistribution) thành viên Cơng ty Cổ phần Tập đồn MV, hoạt động lĩnh vực kinh doanh, phân phối sản phẩm thuộc viễn thông công nghệ thông tin : Các thiết bị ngoại vi bao gồm chuột, bàn phím, phụ kiện máy tính, điện thoại khác nói riêng; Sim thẻ thiết bị viễn thơng: MVDistribution đơn vị phân phối độc quyền sản phẩm sim thẻ thiết bị đầu cuối (ĐTDĐ) nhà mạng Beeline hai thị trường Nam Định Ninh Bình - Cơng ty An tồn thơng tin MV (MVSecurity) thành viên Cơng ty Cổ phần Tập đồn MV, hoạt động chuyên sâu lĩnh vực bảo mật thông tin với sản phẩm, dịch vụ sau:  Các sản phẩm bảo mật tự phát triển 11  Các dịch vụ tư vấn an tồn thơng tin  Phân phối thương mại sản phẩm bảo mật Đặc điểm hoạt động kinh doanh Với mơ hình cơng ty thành viên, Lấy mạnh Cơng nghệ viễn thơng An ninh Quốc phịng, MV khẳng định vị khơng thị trường nước mà bình diện quốc tế MV liên tục mở rộng thị trường nhằm tối ưu hóa kinh doanh Cho đến hết năm 2011, ngồi trụ sở Hà Nội, chúng tơi phát triển mạng lưới hoạt động sang thị trường Hồ Chí Minh, Ninh Bình, Nam Định thị trường quốc tế Campuchia, Mozambique, HongKong, Tổng doanh số đạt năm 2011 1200 tỷ đồng năm 2012 mục tiêu đặt 2000 tỷ Các mảng lĩnh vực cơng nghệ (MV Technology): Tư vấn ; cung cấp sản phẩm – giải pháp dịch vụ lĩnh vực công nghẹ cao, lấy công nghệ thong tin viễn thong (ICT) làm tảng MVTech trọng đầu tư nghiên cứu phát triển nhằm tạo sản phẩm mang thương hiệu MV, tăng tính chủ đọng cơng nghệ giảm giá thành,mang đến sản phẩm , giải pháp dịch vụ phù hợp oCung cấp sản phẩm công nghệ Với đối tác tin cậy IBM,HP,Cisco,Microsoft,Oracle,Symantec… Chúng cung cấp sản phẩm tiêu biểu hệ thống máy chủ,thiết bị ngoại vi,Chuyển mạch , phần mềm hệ thống , bảo mật,các thiết bị chuyên dụng công nghệ(ATM,POS…) oTích hợp hệ thống 12 Tư vấn , cung cấp giải pháp nghiệp vụ hoàn chỉnh cho khách hàng việc sử dụng giải pháp hãng có uy tín giới kết hợp với cá sản phẩm tự phát triển.Các giải pháp công nghệ tập trung cho lĩnh vực: An ninh – quốc phịng,Tài - ngân hàng,Viễn thong, Tài ngun – mơi trường, Y tế - giáo dục, … oDịch vụ tích hợp hệ thống Phối hợp với nhà cung cấp dịch vụ viễn thong đầu tư loại hạ tầng viễn thong nhà IBS,Truyền hình cáp , ADSL,FTTx,… Với độ ngũ nhân có trình độ, giàu kinh nghiệm thực tiễn,MV khao khát chinh phục thử thách để khẳng định vị khơng Việt Nam mà bình diện giới 3.Những dự án tiêu biểu: - Xây dựng hệ thống thong tin huy, điều hành Cảnh sát biển, - Dự án truyền số liệu Bộ Tư Lệnh thong tin; - Nhà cung cấp sản phẩm ắc quy chịu nhiệt độ cao lớn thị trường viên thong Việt Nam; - Nhà cung cấp giải pháp tích hợp lọc nội dung,chặn ứng dụng bảo vệ website khỏi phần mềm độc hại cho phần lớn cacsnhaf cung cấp dịch vụ internet Việt Nam(ISP); - Nhà cung cấp giải pháp giá trị gia tăng chuyên nghiệp toàn diện điện thoại di động 13 4.Đối tác Khách hàng MV đối tác 50 tập đoàn, doanh nghiệp nước như: Chương II: Đánh giá hoạt động Công ty số kết đạt I Đánh giá kết lĩnh vực công tác: Về lực lãnh đạo, điều hành sản xuất, kinh doanh: Tập hợp đội ngũ lãnh đạo giỏi dày dạn kinh nghiệm thực tế,với 95% có trình độ đại học đại học điều hành sản xuất Tổng Công ty công ty thành viên tín nhiệm cơng nhân viên, thể chăm lo cho kinh doanh sản xuất, tận tụy với công việc cương điều hành Trong kinh doanh thực sát kế hoạch ngắn hạn dài hạn phòng bạn,trực tiếp khảo sán tham da buổi giới thiệu sản phẩm công ty.Trên công trường tổ chức sản xuất hợp lý, chuẩn bị 14 sản xuất kịp thời, khơng để tình trạng phải chờ đợi vật tư thiết bị, tiền vốn; mặt khác biết tập hợp, đồn kết để phát huy vai trị người lao động kết hợp với cơng tác khốn sản phẩm đến người lao động cơng trình đảm bảo tiến độ chất lượng Với định hướng đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm, Cơng ty hướng đến việc xây dựng thương hiệu MV gắn liền với sản phẩm tốt dịch vụ hồn hảo nhất.Bằng niềm đam mê cơng nghệ sáng tạo sản phẩm mang thương hiệu mình,đáp ứng đón đầu u cầu giới công nghệ biến đổi không ngừng Công tác marketing bán hàng: Với đội ngũ marketing,bán hàng dày dạn kinh nghiệm nhiều lĩnh vực trước với công ty Chỉ sau thời gian ngắn có mặt thị trường sản phẩm cơng ty có chỗ đứng nhiều lĩnh vực chủ đầu tư người tiêu dùng ý quan tâm hợp tác tích cực như: Về công nghệ: Cung cấp sản phẩm công nghệ với đối tác tin cậy IBM,HP,Cisco,Microsoft,Oracle,Symantic… với sản phẩm tiêu máy chủ thiết bị ngoại vi,chuyển mạch,phần mền hệ thống,bảo mật,các thiết bị chuyên dụng công nghệ(ATM,POS…),…Cung cấp giải pháp công nghệ phức tạp như: gói thầu xây dựng hệ thống thơng tin huy điều hành cảnh sát biển(CSB),gói Dự án Truyền số liệu Bộ Tư lệnh thông tin,… Về nội dung số: Nhà cung cấp giải pháp tích hợp lọc nội dung,chặn ứng dụng bảo vệ website khỏi phần mền độc hại cho phần lớn nhà cung cấp dịch vụ internet Việt Nam Vietell,Mobi,Vina,G-Mobi… Về phân phối: Nhà cung cấp sản phẩm ắc quy chịu nhiệt độ cao lớn thị trường viễn thong Việt Nam,nhà phân phối hãng điện thoại Masstell tai miền bắc…,nhà xuất Cỏ Ngot thô thị trường Nhật Bản Đức,Malayxia… 15 Nói chung năm vừa qua kinh tế giới nước có nhiều khó khăn cơng tác marketing bán hàng cơng ty có nhiều thành công định.Marketing,bán hàng nhân tố mang đến phát triển cơng ty hôm Công tác tổ chức cán bộ:  Đóng đầy đủ bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế cho người lao động hàng năm  Huấn luyện cấp thẻ an toàn lao động cho 100% lao động  Khám sức khỏe định kỳ đạt 85% đối tượng cấp trang bị bảo hộ cho 100% người lao động Công tác tài – kế tốn: Cơng tác tài kế tốn sâu sát với cơng việc, cơng trình hạch toán kịp thời để tham mưu cho lãnh đạo công tác điều hành để điều chỉnh trình sản xuất có hiệu quả, tăng cường cán nghiệp vụ đến công trường (kiêm nhiệm) để hướng dẫn, thực kịp thời công tác nghiệp vụ Đã tích cực, chủ động làm việc với chủ đầu tư, ban điều hành đơn vị có liên quan để lo đủ vốn phục vụ snar xuất kinh doanh Công tác kế hoạch, cung ứng vật tư: Cơng ty tích cực cơng tác tìm kiếm việc làm làm tốt công tác điều chỉnh giá với chủ đầu tư, thực đảm bảo chức đầu mối phòng ban, đội điều hành sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo việc thực kế hoạch xác hiệu Cơng ty thực kịp thời có hiệu cơng tác cung ứng vật tư đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình, quản lý quy định vật tư từ khâu mua sắm, nhập kho, vận chuyển xuất dùng, tận dụng vật tư thu hồi, vật tư luân chuyển Công tác kỹ thuật – công nghệ - thiết bị: 16 Công ty củng cố đội ngũ, tăng cường lực đội ngũ kinh doanh kỹ thuật Chủ động công tác vật tư,kỹ thuật công trường để bước thực hoàn thành chức nhiệm vụ theo yêu cầu sản xuất; chủ động lập biện pháp tổ chức thi cơng số cơng trình lập trình lắp ráp hệ thống bảo mật cho hệ thống ATM cho ngân hàng MBBANK VIETCOMBANK,…; công tác quản lý hồ sơ nghiệm thu hồn cơng cơng trình củng cố vào hệ thống Bên cạnh đó, cơng ty cịn có sửa đổi bổ sung, xây dựng quy chế quản lý, bảo quản, sử dụng sửa chữa thiết bị hình thức khốn sửa chữa nhỏ cho đơn vị nhận khốn, đơng thời tăng cường cơng tác quản lý thiết bị công ty công trường Công ty bước xây dựng hệ thống định mức kinh tế ,kỹ thuật chi phí cho sản xuất Công tác thi đua khen thưởng: Công ty đơn vị có phong trào thi đua mạnh khối doanh nghiệp Hà Nội Riêng năm 2011, hưởng ứng phong trào thi đua Tổng công ty, công ty thành viên phát động phong trào thi đua sản xuất với nội dung “Năng suất, chất lượng, hợp tác an toàn, hiệu quả” Trong phong trào thi đua, Cơng ty có nhiều đơn vị, cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ khen thưởng  Về khen thưởng:  Giấy khen Tổng công ty: 06 tập thể 09 cá nhân  Danh hiệu nhân viên xuất sắc: 06 cá nhân  Danh hiệu khối xuất sắc: 01 khối  Danh hiệu Tập thể Xuất sắc: 04 tập thể  Về cơng đồn:  Bằng khen Tổng công ty: 01 cá nhân( hoạt động thể thao) 17  Cờ thi đua đơn vị xuất sắc Tổng công ty: 01 tập thể(hoạt đông thể thao)  Bằng khen sở thể dục thể thao Hà Nôi: 01 tập thể  Giấy khen cơng đồn tổng cơng ty: 02 tập thể 05 cá nhân Phối hợp quyền với tổ chức đồn thể địa phương: Công ty thực tốt mối quan hệ cơng tác Đảng ủy – Chính quyền – Cơng đồn – Đồn niên, đảm bảo phát huy tốt chức năng, nhiệm vụ hiệu hoạt động tổ chức vừa chủ động công tác vừa phối hợp phân công chịu trách nhiệm Các công tác Công ty tham gia địa phương năm qua như: trợ hoạt động thể dục thể thao phường,tham gia ủng hộ hoạt động từ thiện niên tình nguyện,ủng hộ trẻ em nhà nghèo hiếu học… Chính Cơng ty hàng năm tổ chức tốt tham quan, nghỉ mát cho cán công nhân viên nhận hưởng ứng nhiệt tình người lao động phong trào thi đua II Một số kết đạt được: Sau năm thành lập phát triển, Cơng ty doanh nghiệp chưa có bề dày bù lại với đội ngũ nhân viên trẻ đầy nhiệt huyết,với đội ngũ kỹ sư công nhân giàu kinh nghiệm trình độ kỹ thuật ngày nâng cao Bên cạnh đó, Cơng ty cịn đơn vị đầu lĩnh vực áp dụng công nghệ cao lĩnh vực viễn thông Phạm vi hoạt động Công ty trải dài khắp nước nước Đặc biệt năm 2010-2011, với định hướng “Đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm” Cơng ty giao cho thực nhiều cơng trình trọng điểm Thành phố Hà Nội nước Công ty thi công số cơng trình đảm bảo tiến độ, chất lượng hiệu như: dự án phủ sóng mạng di động nhà cho tịa nhà 34t-Trung Hịa ,Nhân Chính,dự án thông tin huy – điều hành cảnh sát biển, dự án truyền số liệu Bộ Tư Lệnh thông tin, dự án chặn ứng dụng bảo vệ trang website,dự án bảo mật thong tin hệ thộng ATM, … Đây 18 tiền đề quan trọng, tạo điều kiện việc làm, doanh thu hiệu sản xuất, kinh doanh Công ty Năm 2011, gặp nhiều khó khăn kinh tế nước kinh tế quốc tế có nhiều biến động xấu.Nhưng thân Cơng ty có cố gắng đáng kể ,đó kết cống gắng không ngừng tất công nhân viên công ty thời buổi cạnh tranh kinh tế lại khó khăn năm Dưới số kết đạt Công ty thời gian từ năm 2010 đến hết năm 2011: 19 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MV Mẫu số: B02-DN A15 Đường Đồng Bông, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận (Ban hành theo QĐ số: 15/2006/QĐ-BTC ngày Cầu Giấy, Hà Nội 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2011 Đơn vị tính: VND Chỉ tiêu Mã số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Thuyết Năm Năm trước VI.25 473,091,417,879 184,857,939,512 VI.26     10 VI.27 473,091,417,879 184,857,939,512 11 VI.28 0 20   473,091,417,879 184,857,939,512 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.29 3,752,418,866 1,448,854,550 Chi phí tài 22 VI.30 11,933,258,928 1,668,630,520 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23       Chi phí bán hàng 24   24,256,481,575 6,146,163,564 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25   28,295,144,626 14,124,624,434 30   412,358,951,616 164,367,375,544 11 Thu nhập khác 31   680,777,923   12 Chi phí khác 32   572,943,059 22,691,504 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40   107,834,864 -22,691,504 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50   412,466,786,480 164,344,684,040 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 VI.31 1,689,511,494 292,953,903 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 52 VI.32     60   410,777,274,986 164,051,730,137 70       Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 11) 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 22) - (24 + 25)) 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 - 51 52) 18 Lãi cổ phiếu (*) minh 20