MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 5 1 1 Khái niệm, bản chất vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh 5 1 1 1 Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kin[.]
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
Khái niệm, bản chất vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.1.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Nền kinh tế của mỗi nước được phát triển theo hai chiều:chiều rộng và chiều sâu Phát triển kinh tế theo chiều rộng là huy động mọi nguồn lực vào sản xuất, tăng thêm vốn, bổ sung lao động và kỹ thuật, mở mang thêm nhiều ngành nghề, xây dựng thêm nhiều xí nghiệp, tạo ra nhiều mặt hàng mới…Còn phát triển theo chiều sâu là đẩy mạnh cách mạng khoa học và công nghệ sản xuất, tiến nhanh lên hiện đại hoá, tăng cường chuyên môn hoá và hợp tác hoá, nâng cao cường độ sử dụng các nguồn lực, chú trọng việc sử dụng các nguồn lực, chú trọng chất lượng sản phẩm dịch vụ Phát triển kinh tế theo chiều sâu nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế.
Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình từ sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp chính là hiệu quả kinh doanh vì nó là điều kiện để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, đạt được lợi nhuận tối đa Vì vậy, đòi hỏi các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh phải đề ra các phương án và các giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng đối với mọi doanh nghiệp, và muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng tốt các yếu tố đầu vào như: lao động, vật tư máy móc thiết bị, vốn và thu được nhiều kết quả của đầu ra. Để hiểu rõ khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, ta xem xét các quan niệm đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Về thời gian: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải là hiệu quả đạt được trong từng giai đoạn, từng thời kỳ, và trong cả quá trình không giảm sút.
Về mặt không gian: Hiệu quả SXKD được coi là đạt được khi toàn bộ hoạt động của các bộ phận, các đơn vị đều mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh chung và trở thành mục tiêu phấn đấu của toàn công ty.
Về mặt định lượng: Hiệu quả SXKD biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để sản xuất kinh doanh, hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉ đạt được khi kết quả cao hơn chi phí bỏ ra, và khoảng cách này càng lớn thì hiệu quả đạt được càng cao và ngược lại.
Về mặt định tính: Hiệu quả SXKD không chỉ biểu hiện bằng các con số cụ thể mà thể hiện trình độ năng lực quản lý các nguồn lực, các ngành sản xuất, phù hợp với phương thức kinh doanh, chiến lược và kế hoạch kinh doanh
Ngoài ra, còn biểu hiện về mặt xã hội, Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh qua địa vị, uy tín các doanh nghiệp trên thị trường, vấn đề môi trường, tạo ra công ăn việc làm cho người lao động, giải quyết thất nghiệp.
Như vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế, biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực trong quá trình sản xuất nhằm thực hiện các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả cao nhất hay thu được lợi nhuận lớn nhất với chi phí thấp nhất Nó phản ánh mối quan hệ giữa kết quả thu được so với chi phí đã bỏ ra để đạt được kết quả đó trong từng thời kỳ.
1.1.2 Bản chất hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh đã cho thấy bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
-Thứ nhất: Phải hiểu rằng phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh thực chất là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra.
+So sánh tuyệt đối thì hiệu quả sản xuất kinh doanh là :H K –C
+So sánh tương đối thì hiệu quả sản xuất kinh doanh là:H K\C
Trong đó:H : Là hiệu quả sản xuất kinh doanh
K : Là kết quả đạt được
C : Là chi phí bỏ ra để sử dụng các nguồn lực đầu vào Thông qua các chỉ tiêu này thấy được một đồng vốn bỏ vào sản xuất tạo ra được bao nhiêu đồng tổng thu nhập, thu nhập thuần…
1.1.3 Vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1.3.1 Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ quản trị doanh nghiệp. Để tiến hành bất kỳ hoạt động SX-KD nào con người cũng cần phải kết hợp yếu tố con người và yếu tố vật chất nhằm thực hiện công việc phù hợp với ý đồ trong chiến lược và kế hoạch SX-KD của mình trên cơ sở nguồn lực sẵn có Để thực hiện điều đó bộ phận quản trị doanh nghiệp sử dụng rất nhiều công cụ trong đó có công cụ hiệu quả hoạt động SX-KD Việc xem xét và tính toán hiệu quả hoạt động SX-KD không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt được ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị tìm ra các nhân tố để đưa ra những các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả.
Bản chất của hiệu quả hoạt động SX-KD là phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực đầu vào, do đó xét trên phương diện lý luận và thực tiễn, phạm trù hiệu hoạt động SX-KD quả đóng vai trò rất quan trọng trong việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm ra một giải pháp tối ưu nhất để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Với vai trò là phương tiện đánh giá và phân tích kinh tế, hiệu quả hoạt động SX-KD không chỉ được sử dụng ở mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng đầu vào ở toàn bộ doanh nghiệp mà còn đánh giá được trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn doanh nghiệp cũng như đánh giá được từng bộ phận của doanh nghiệp.
1.1.3.2 Sản xuất-kinh doanh có hiệu quả là điều kiện sống còn đối với mọi doanh nghiệp.
Sản xuất ra cái gì? sản xuất như thế nào? sản xuất cho ai? Sẽ không thành vấn đề phải bàn bạc nếu như nguồn tài nguyên không hạn chế Người ta có thể sản xuất ra vô tận hàng hoá sau đó cung cấp cho người tiêu dùng( hay gọi là quá trình kinh doanh), sử dụng thiết bị máy móc, nguyên liệu, máy móc một cách không cần tính toán, không cần suy nghĩ cũng chẳng sao nếu nguồn tài nguyên là vô tận Nhưng thực tế, mọi nguồn tài nguyên trên trái đất như đất đai, nước, khoáng sản, hải sản… là một phạm trù hữu hạn và ngày càng khan hiếm cạn kiệt do con người khai thác và sử dụng không đúng cách Trong khi đó, một mặt dân cư ở từng vùng, từng quốc gia và toàn thế giới ngày càng tăng và tốc độ tăng dân số cao làm cho nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao Mặt khác, do của cải, nguyên vật liệu khan hiếm theo nghĩa tuyệt đối lẫn tương đối. Thực ra, khan hiếm mới chỉ là điều kiện cần của sự lựa chọn kinh tế, tức là buộc con người phải lựa chọn kinh tế Từ thuở xa xưa, khi mà dân cư còn thưa thớt, trong khi của cải và tài nguyên trên trái đất lại phong phú, đa dạng nên chúng ta chưa chú ý lựa chọn kinh tế Khi đó con người chỉ chú ý phát triển kinh tế theo chiều rộng.Tăng tưởng kết quả sản xuất trên cơ sở gia tăng các yếu tố sản xuất, tư liệu lao động, đất đai.
Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.2.1 Nhóm chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
TR = Qi x Pi Trong đó: TR doanh thu bán hàng;
Qi: khối lượng sản phẩm i bán ra;
Pi: giá bán sản phẩm i
Chỉ tiêu này phản ánh quy mô kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp, doanh thu càng lớn thì lợi nhuận của doanh nghiệp càng cao và ngược lại.
TC = FC + VC Trong đó : FC là chi phí cố định
VC là chi phí biến đổi Chỉ tiêu này phản ánh toàn bộ chi phí phát sinh liên quan đến sự tồn tại và hoạt động của doanh nghiệp.
Tổng lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí Π = TR - TC
Là sự chênh lệch giữa doanh thu và chi phí, phản ánh kết quả kinh tế của mọi hoạt động SXKD của doanh nghiệp và là cơ sở để tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD.
1.2.2 Nhóm chỉ tiêu tương đối phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh
1.2.2.1 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn
* Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn (Hs) còn gọi là khả năng sinh lời của tài sản (ROA).
ROA phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp, thể hiện trình đọ quản lý và sử dụng tài sản Chỉ tiêu này cho biết bình quân một đơn vị tài sản sử dụng trong quá trình kinh doanh tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế Trị số cảu chỉ tiêu càng cao, hiệu quả sử dụng tài sản càng lớn và ngược lại trị số của chỉ tiêu càng thấp, hiệu quả sử dụng vốn càng nhỏ.
Lợi nhuận trước thuế ROA Tổng tài sản bình quân Trong đó:
Tổng tài sản đầu năm + Tổng tài sản cuối năm
Tổng tài sản bình quân 2
* Hiệu quả sử dụng vốn vay
Lợi nhuận trước thuế Hiệu quả sử dụng vốn Tổng số vốn vay bình quân Chỉ tiêu này cho biết bình quân doanh nghiệp sử dụng một đồng vốn vay vào quá trình kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế Trị số của chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ mức sinh lời của một đồng vốn vay càng cao và ngược lại trị số của chỉ tiêu này càng nhỏ chứng tỏ mức sinh lời của một đồng vốn vay càng thấp
Vốn Tổng số vốn vay đầu kỳ + Tổng số vốn vay cuối kỳ vay bình quân 2
* Hiệu quả sử dụng VCSH (ROE)
Khả năng sinh lời của VCSH phản ánh khái quát nhất hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết bình quân doanh nghiệp sử dụng một đồng VCSH vào quá tình kihn doanh tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Trị số cảu chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ mức sinh lời của tài sản càng cao và ngược lại trị số chỉ tiêu này càng nhỏ chứng tỏ mức sinh lời của một đồng VCSH càng thấp Lợi nhuận sau thuế
ROE Tổng số VCSH bình quân
*Hiệu quả sử dụng vốn cố định
+ Hiệu suất sử sụng vốn cố định:
Trong đó: HS là hiệu suất sử dụng vốn cố định
VCĐ là vốn cố định bình quân Chỉ tiêu này phản ánh bình quân một đơn vị vốn cố định sẽ tạo ra được bao nhiêu đơn vị doanh thu trong quá trình sản xuất kinh doanh.
+ Mức đảm nhiệm vốn cố định:
Trong đó: M VCĐ là mức đảm nhiệm vốn cố định
Chỉ tiêu này cho biết để tạo ra một đơn vị doanh thu thì cần chi phí bao nhiêu đơn vị vốn cố định.
+ Mức doanh lợi vốn cố định: r VCĐ = Π
Trong đó: r VCĐ : là mức doanh lợi vốn cố định Π : là lợi nhuận thu được trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh khi đầu tư vào sản xuất kinh doanh một đợn vị vốn cố định thì thu được bao nhiêu đơn vị lợi nhuận.
*Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
+ Số vòng quay vốn lưu động : l TR VLĐ
Trong đó: l: là số vòng quay vốn lưu động
Chỉ tiêu này biểu hiện mỗi đơn vị vốn lưu động đầu tư vào kinh doanh có thể mang lại bao nhiêu đơn vị doanh thu.
+ Mức đảm nhiệm vốn lưu động:
Trong đó: M VLĐ : là mức đảm nhiệm vốn lưu động
Chỉ tiêu này cho biết để tạo ra một đơn vị doanh thu thì cần chi phí bao nhiêu đơn vị vốn lưu động.
+ Mức doanh lợi vốn lưu động r VLĐ = Π
Trong đó: r VLĐ : mức doanh lợi vốn lưu động
Chỉ tiêu này phản ánh một đơn vị vốn lưu động đầu tư vào kinh doanh có thể mang lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận.
+ Độ dài vòng quay vốn lưu động (D):
Trong đó: N: là độ dài kỳ nghiên cứu (N= 360 ngày) Độ dài vòng quay vốn lưu động phụ thuộc vào tốc độ chu chuyển vốn lưu động, số vòng quay càng nhiều thì độ dài của mỗi vòng quay càng rút ngắn và ngược lại.
1.2.2.2 Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động
Trong đó: W: là năng suất lao động
Chỉ tiêu cho biết doanh thu một lao động có thể tạo ra trong quá trình sản xuất kinh doanh.
+ Mức doanh lợi của lao động:
Năng suất lao động chỉ tiêu này cho biết 1 lao động tạo ra mấy động lợi nhuận thuần
1.2.2.3 Nhóm chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán tổng quát Đây là chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán chung của doanh nghiệp trong kỳ báo cáo Chỉ tiêu này cho biết với tổng số tài sản hiện có doanh nghiệp có đảm bảo được trang trải các khoản nợ phải trả hay không Nếu trị số của chỉ tiêu này luôn ≥1, doanh nghiệp đảm bảo được khả năng thanh toán tổng quát và ngược lại; trị số này < 1 doanh nghiệp không đảm bảo được khả năng trang trải các khoản nợ Trị số cảu chỉ tiêu này càng nhỏ hơn
1 doanh nghiệp càng mất dần khả năng thanh toán.
Hệ số khả năng Tổng số tài sản thanh toán tổng quát Tổng số nợ phải trả
Khả năng thanh toán hiện thời( K H )
Trong đó: NNH là nợ ngắn hạn Đây là chỉ tiêu cho biết với tổng giá trị thuần của TSLĐ và đầu tư hiện có, doanh nghiệp có đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn hay không.
Khả năng thanh toán nhanh (Kn)
Chỉ tiêu này phản ánh với số vốn bằng tiền và các khoản phải thu doanh nghiệp có đảm bảo thanh toán kịp thời các khoản nợ ngắn hạn hay không.
Chỉ tiêu này phản ánh mức độ tài trợ tài sản của doanh nghiệp bằng các khoản nợ Nói cách khác chỉ tiêu này cho biết trong một đồng tài sản của doanh nghiệp có bao nhiêu đồng được tài trợ bằng vốn vay Trị số cuả chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ mức độ phụ thuộc của doanh nghiệp vào các chủ nợ càng lớn, mức độ độc lập về tài chính càng thấp Do vậy doanh nghiệp càng có ít cơ hội và khả năng để tiếp nhận các khoản vay do các nhà đầu tư tín dụng không mấy mặn mà với các doanh nghiệp có hệ số nợ trên tài sản cao
Hệ số nợ trên tài sản Tài sản
1.2.2.4 Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh khác:
+ Chỉ tiêu lợi nhuận/ chi phí:
Trong đó: I Π TC là lợi nhuận/ chi phí
Chỉ tiêu cho biết khi bỏ ra một đồng chi phí thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
+ Tỷ lệ lợi nhuận/ doanh thu:
Trong đó: I Π TR là lợi nhuận /doanh thu
Chỉ tiêu này phản ánh trong một đồng doanh thu thu được sẽ có bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1Các nhân tố bên trong
1.3.1.1 Bộ máy quản trị doanh nghiệp
Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị DN có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển DN, bộ máy quản trị DNphải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau : Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị DN và xây dựng cho DNmột chiến lược kinh doanh và phát triển Nếu xây dựng được một chiến lược kinh doanh và phát triểnhợp lý (phù hợp với môi trường kinh doanh, phù hợp với khả năng của DN) sẽ là cơ sở là định hướng tốt để DNtiến hành các hoạt động SXKDcó hiệu quả Xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các phương án kinh doanh và kế hoạch hoá các hoạt động của DNtrên cơ sở chiến lược kinh doanh và phát triển đã xây dựng Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động SXKD đã đề ra Đồngthời phải tổ chức kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh các quá trình trên. Với chức năng và nhiệm vụ vô cùng quan trọng của bộ máy quản DNta có thể khẳng định rằng chất lượng của bộ máy quản trị quyết định rất lớn tới hiệu quả SXKDcủa doanh nghiệp.
1.3.1.2 Lao động và tiền lương.
Lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, nó tham gia vàomọi hoạt động, mọi giai đoạn, mọi quá trình SXKD của doanh nghiệp Trình độ, năng lực và tinh thần trách nhiệm của người lao động tác động trực tiếp đến tất cả các giai đoạn các khâu của quá trình SXKD, tác động trực tiếp đến năng suất, chất lượng sản phẩm, tác động tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm do đó nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả SXKD của DN Ngoài ra công tác tổ chức lao động phải hợp lý giữa các bộ phận sản xuất, giữa các cá nhân trong DN,sử dụng người đúng việc sao chophát huy tốt nhất năng lực sở trường của người lao động là một yêu cầu không thể thiếu trong công tác tổ chức lao động của DN nhằm đưa các hoạt động kinh doanh của DNcó hiệu quả cao Như vậy nếu ta coi chất lượng lao động (con người phù hợp trong kinh doanh) là điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh thì công tác tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để DN tiến hành SXKD có hiệu quả. Bên cạnh lao động thì tiền lương và thu nhập của người lao động cũng ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả SXKD của doanh nghiệp vì tiền lương là một bộ phận cấu thành lên chi phí SXKDcủa doanh nghiệp đồng thời nó còn tác động tói tâm lý người lao động trong doanh nghiệp Nếu tiền lương cao thì chi phí SXKD sẽ tăng do đó làm giảm hiệu quả, nhưng lại tác động tới tính thần và trách nhiệm người lao động cao hơn do đó làm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm của DN nên làm tăng hiệu quả SXKD Còn nếu mà mức lương thấp thì ngược lại Cho nên doanh nghiệp cần chú ý tới các chính sách tiền lương, chính sách phân phối thu nhập, các biện pháp khuyến khích sao cho hợp lý, hài hoà giữa lợi ích của người lao động và lợi ích của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp diễn ra liêntục và ổn định mà còn giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Ngược lại, nếu như khả năng về tài chính của doanh nghiệp yếu kém thì doanh nghiệp không những không đảm bảo được các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường mà còn không có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất do đó không nâng cao được năng suất và chất lượng sản phẩm Vì vậy tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó.
1.3.1.4 Đặc tính của sản phẩm và công tác tiêu thụ sản phẩm.
- Đặc tính của sản phẩm: chất lượng sản phẩm, mẫu mã, bao bì nhãn hiệu.
Ngày nay chất lượng của sản phẩm trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọng của các doanh nghiệp trên thị trường, vì chất lượng của sản phẩm nó thoả mãn nhu cầu của khách hàng về sản phẩm, chất lượng sản phẩm càng cao sẽ đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùngtốt hơn Chất lượng sản phẩm luônluôn là yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp, khi chất lượng sản phẩm không đáp ứng được những yêu cầu của khách hàng, lập tức khách hàng sẽ chuyển sang tiêu dùngcác sản phẩm khác cùng loại Chất lượng của sản phẩm góp phần tạo nên uy tín danh tiếng củadoanh nghiệp trên thị trường.Những đặc tính mang hình thức bên ngoài của sản phẩm như: Mẫu mã, bao bì, nhãn hiệu trước đây không được coi trọng nhưng ngày nay nó đã trở thành những yếu tố cạnh tranh quan trọng không thể thiếu được Thực tế cho thấy,khách hàng thường lựa chọn các sản phẩm theo trực giác, vì vậy những loại hàng hoá có mẫu mã bao bì nhãn hiệu đẹp luôn giành được ưu thế hơn so với các hàng hoá khác cùng loại.Các đặc tính của sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp góp phần rất lớn tới việc tạo uy tín, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm làm cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên có ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm:mạng lưới tiêu thụ sản phẩm,chính sách tiêu thụ sản phẩm hợp lý
Tiêu thụ sản phẩm là một khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định tới các khâu khác của quá trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm có tiêu thụ được hay không mới là điều quan trọng nhất. Tốc độ tiêu thụ nó quyết định tốc độ sản xuất và nhịp độ cung ứng nguyên vật liệu Cho nên nếu doanh nghiệp tổ chức được mạng lưới tiêu thụ sản phẩm phù hợp với thị trường và các chính sách tiêu thụ hợp lý khuyến khích người tiêu dùngsẽ giúp cho doanh nghiệp mởrộng và chiếm lĩnh được thị trường, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ
1.3.1.5 Nguyên vật liệu và công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liêu.
Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng và không thể thiếu được đối với các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Số lượng, chủng loại, cơ cấu, chất lượng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng của sản phẩm do đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí sử dụng nguyên vật liệu của các doanh nghiệp công nghiệp thường chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí kinh doanh và giá thành đơn vị sản phẩm cho nên việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đồng nghĩa với việc tạo ra kết quả lớn hơn với cùng một lượng nguyên vật liệu Bên cạnh đó, chất lượng của công tác đảm bảo nguyên vật liệu cũng ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu được tốt, tức là luôn luôn cung cấp đầy đủ, kịp thời và đồng bộ đúng số lượng, chất lượng, chủng loại các loại nguyên vật liệu cần thiết theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh, không để xảy ra tình trạng thiếu hay là ứ đọng nguyên vật liệu, đồng thời thực hiện việc tối thiểu hoá chi phí kinh doanh sử dụng của nguyên vật liệu thì không đảm bảo cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường mà còn góp phần rất lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.3.1.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp
Cơ sở vật chất kỹ thuật trong doanh nghiệp là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, làm nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản.
Cơ sở vật chất dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tàisản của doanh nghiệp thì nó vẫn có vai trò quan trọng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, nó thể hiện bộ mặt kinh doanh của doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi.Cơ sở vật chất kỹ thuật củadoanh nghiệp càng được bố trí hợp lý bao nhiêu thì càng góp phần đem lại hiệu quả cao bất nhiêu Trình độ kỹ thuật và trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp ảnh hưởng tới năng suất, chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay tăng phí nguyên vật liệu do đó ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.3.1.7 Môi trường làm việc trong doanh nghiệp.
Môi trường văn hóa :bầu không khí, tình cảm,sụ giao lưu, mối quan hệ đồng nghiêp,ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác trong công việc Môi trường văn hoá do doanh nghiệp xác lập và tạo thành sắc thái riêng của từng doanh nghiệp Đó là bầu không khí, là tình cảm, sự giao lưu, mối quan hệ, ý thức trách nhiệm và tinh thần hiệp tác phối hợp trong thực hiện công việc Môi trường văn hoá có ý nghĩa đặc biệt và có tác động quyết định đến việc sử dụng đội ngũ lao động và các yếu tố khác của doanh nghiệp. Trong kinh doanh hiện đại, rất nhiều doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp liên doanh rất quan tâm chú ý và đề cao môi trường văn hoá của doanh nghiệp, vì ở đó có sự kết hợp giữa văn hoá các dân tộc và các nước khác nhau.
Các yếu tố mang tính chất vật lý và hóa học trong doanh nghiệp: không khí, không gian, ánh sáng, độ ẩm, độ ồn, những yếu tố gây độc hại Các yếu tố không khí, không gian, ánh sáng, độ ẩm, độ ổn, các hoá chất gây độc hại là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới thời gian lao động, tới tinh thần và sức khoẻ của lao động do đó nó ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp, đồng thời nó còn ảnh hưởng tới độ bền của máy móc thiết bị, tới chất lượng sản phẩm Vì vậy ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Môi trường thông tin:giao tiếp,liên lạc, trao đổi thông tin từ ban, ngành, cá nhân trong tập thể Hệ thống trao đổi các thông tin bên trong doanh nghiệp ngày càng lớn hơn bao gồm tất cả các thông tin có liên quan đến từng bộ phận, từng phòng ban, từng người lao động trong doanh nghiệp và các thông tin khác Để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh thì giữa các bộ phận, các phòng ban cũng như những ngưòi lao động trong doanh nghiệp luôn có mối quan hệ ràng buộc đòi hỏi phải giao tiếp, phải liên lạc và trao đổi với nhau các thông tin cần thiết Do đó mà hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào hệ thống trao đổi thông tin của doanh nghiệp Việc hình thành qúa trình chuyển thông tin từ người nàysang người khác, từ bộ phận này sang bộ phận khác tạo sự phối hợp trong công việc, sự hiểu biết lẫn nhau, bổ sung những kinh nghiệm, những kiến thức và sự am hiểu về mọi mặt cho nhau một cách thuận lợi nhanh chóng và chính xác là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực hiện có hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài
Ngoài các nhân tố vi mô với các sự ảnh hường như đã nói ở trên, hiệu quả hoạt động SX-KD của doanh nghiệp được quyết định bởi các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp, đây là các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.2.1 Môi trường khu vực và quốc tế.
Các xu hướng chính trị trên thế giới, các chính sách bảo hộ và mở cửa của các nước trên thế giới, tình hình chiến tranh, sự mất ổn định chính trị, tình hình phát triển kinh tế của các nước trên thế giới ảnh hưởng trực tiếp tới các hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cũng như việc lựa chọn và sử dụng các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp Do vậy mà nó tác động trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Môi trường kinh tế ổn định cũng như chính trị trong khu vực ổn định là cơ sở để các doanh nghiệp trong khu vực tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1.3.2.2 Môi trường kinh tế quốc dân.
Môi trương chính trị, pháp luật.
Môi trường chính trị ổn định luôn luôn là tiền đề cho việc phát triển và mở rộng các hoạtđộng đầu tư của các doanh nghiệp, các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước Các hoạt động đầu tư nó lại tác động trở lại rất lớn tới các hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.Môi trường pháp lý bao gồm luật, các văn bản dưới luật, các quy trình quy phạm kỹ thuật sản xuất tạo ra một hành lang cho các doanh nghiệp hoạt động, hoạt động của doanh nghiệp như sản xuất kinh doanh cái gì, sản xuất bằng cách nào, bán cho ai ở đâu, nguồn đầu vào lấy ở đâu đều phải dựa vào các quy định của pháp luật Các doanh nghiệp phải chấp hành các quy định của pháp luật, phải thực hiện các nghĩa vụ của mình với nhà nước, với xã hội và với người lao động như thế nào là do luật pháp quy định (nghĩa vụ nộp thuế, trách nhiệm đảm bảo vệ sinh môi trường, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp ) Có thể nói luật pháp là nhân tố kìm hãm hoặc khuyến khích sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp, do đó ảnh hưởng trực tiếp tới các kết quả cũng như hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.
Môi trường văn hóa xã hội.
Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội đều tác động một cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, cóthể theo hai chiều hướng tích cực hoặc tiêu cực.Nếu không có tình trạng thất nghiệp, người lao động có nhiều cơ hội lựa chọn việc làm thì chắc chắn chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ cao do đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại nếu tình trạng thất nghiệp là cao thì chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ giảm làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng tình trạng thất nghiệp cao sẽ làm cho cầu tiêu dùng giảm và có thể dẫn đến tình trạng an ninh chính trị mất ổn định, do vậy lại làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nên nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Môi trường kinh tế
THỰC TRẠNH KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY SONG TINH
Khái quát chung về Công ty Song Tinh
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Song Tinh
Công ty Song Tinh được thành lập 02 tháng 08 năm 2003 do. Đến nay Công ty Song Tinh đã khẳng định được uy tín và năng lực trong các lĩnh vực:môi trường công nghiệp,thi công xây lắp các công trình công nghiệp điện cao hạ thế, điện nước; kinh doanh các loại vật tư tổng hợp sắt thép, vật liệu xây dựng, thiết bị máy công trình xây dựng.
Tên công ty: Công ty Song Tinh
Giám đốc Công ty: Mai Thị Hồng Nguyên Địa chỉ: Phường Phúc Thắng- Thị xã Phúc Yên-Tỉnh Vĩnh Phúc.
Số điện thoại: 02113.866.688 Fax: 02113.899.686 Tổng số CBCNV: 400 người
Công ty có 15 đơn vị thành viên:
+ 1đội nhân viên môi trường công nghiệp
+ 1 xưởng cơ khí – khí cụ điện, điện nước
+ 1 xí nghiệp xây lắp điện, điện nước
+ 9 đội xây lắp điện, điện nước
+ 3 đội kinh doanh thương mại
-Thi công các hợp đồng môi trường Công Nghiệp;
-Thi công xây lắp các công trình công nghiệp điện cao thế, các công trình điện nước;
-Kinh doanh các loại vật tư tổng hợp sắt thép, thép tấm, thép hình;
-Kinh doanh vật liệu xây dựng và thiết bị máy công trình xây dựng;
-Kinh doanh hóa chất (trừ hóa chất nhà nước cấm kinh doanh), vật liệu và thiết bị dụng cụ công nghiệp, dân dụng;
-Kinh doanh thiết bị, dụng cụ bảo hộ lao động;
-Kinh doanh dịch vụ vận tải đường bộ, đường thủy, dịch vụ du lịch.
Cùng với thành tựu phát triển của đất nước để đáp ứng yêu cầu, công ty đã từng bước hòa nhập với cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, phạm vi kinh doanh của công ty đã được mở rộng không chỉ ở trong tỉnh Vĩnh Phúc mà còn sang cả các tỉnh lân cận và toàn lãnh thổ Việt Nam
Từ chỗ chỉ thi công xây lắp và kinh doanh các các công trình, sản phẩm có yêu cầu kỹ thuật đơn giản, công ty luôn đầu tư cải tiến kỹ thuật, mua mới máy móc thiết bị và đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao Đến nay, sau gần 11 năm hoạt động,công ty đã có những bước tiến dài trong lĩnh vực tổ chức kinh doanh thương mại và thi công.
Vốn điều lệ là 4,2 tỷ VNĐ Trong đó: Vốn huy động chiếm 80% VNĐ, vốn vay chiếm 20% Trong đó phần lớn được đầu tư vào kinh doanh các loại mặt hàng vật tư tổng hợp sắt thép, vật liệu xây dựng, thiết bị máy công trình xây dựng, hóa chất, dụng cụ bảo hộ lao động, dịch vụ vận tải đường bộ, đường thủy, du lịch, hàng tiêu dùng Với những thành tích to lớn trong công tác kinh doanh thương mại và thi công xây lắp, các công trình xây dựng điện cao thế, các công trình điện nước Đến nay công ty Song Tinh đã được trao nhiều bằng khen trong sản xuất.
2.1.2 Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của Công ty
Nền kinh tế nước ta đang dần hội nhập vào nền kinh tế thị trường của thế giới Các ngành kinh tế khác nhau đều đang phát triển mạnh mẽ, trong đó nổi bật là ngành thương mại dịch vụ là ngành giữ vai trò quan trọng của nền kinh tế.
Từ các chức năng trên công ty có nhiệm vụ sau :
Xây dựng tổ chức thực hiện kế hoạch ngắn hạn và dài hạn về kinh doanh thương mai.
Xây dựng các phương án kinh doanh theo mục tiêu chiến lược của công ty.
Tổ chức nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thi công xây lắp, nâng cao chất lượng của sản phẩm kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.
Thực hiện mọi cam kết đã ký với các tổ chức kinh tế và với khách hàng.
Thực hiện đầy đủ các chính sách về quản lý và sử dụng vốn, vật tư, tài sản, nguồn lực
Quản lý toàn diện, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên theo chính sách của Nhà nước để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty
Bảo về môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, trật tự an toàn xã hội theo quy định của pháp luật thuộc phạm vi quản lý của công ty.
Thi công xây lắp đường dây và trạm biến áp đến 220KV, từng phần đường dây 500KV, xây dựng các công trình công nghiệp và lắp đặt thiết bị, xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, công trình dân dụng.
Sản xuất phụ kiện cơ khí, cấu kiện thép phục vụ xây dựng đường dây và trạm biến áp, sản xuất dây A và AS, kinh doanh dịch vụ điện nước.
Với chức năng và nhiệm vụ như vậy, công ty đã hoàn toàn tự chủ trong kinh doanh Đồng thời phải hoàn thiện công cụ quản lý cho phù hợp với quy mô, chức năng nhiệm vụ của công ty để làm sao công ty đạt hiệu quả kinh tế cao nhất Đến nay công ty có bộ máy quản lý giàu kinh nghiệm, năng động thích ứng với cơ chế thị trường Công ty đã thi công nhiều công trình đạt chất lượng cao trên mọi địa hình, trong những năm qua công ty đã tham gia xây dựng tất cả các công trình trên phạm vi trong và ngoài Tỉnh. Để thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty đồng thời tham gia phát triển lưới điện, điện nước và các mặt hàng kinh doanh phục vụ nền kinh tế quốc dân Công ty Song Tinh sẵn sàng hợp tác với các chủ đầu tư, thi công xây lắp tất cả các công trình trên mọi địa hình đảm bảo chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật và đúng tiến độ.
Nhà xưởng và thiết bị máy móc :
Xưởng cơ khí : Chuyên sản xuất phụ kiện đường dây, TBA,
150 tấn và sản xuất dây A, AS có khối lượng : 500 tấn/ năm Thiết bị thi công và phục vụ xây lắp lưu động :
- Thiết bị dựng cột không hạn chế chiều cao của đường dây tải điện trên không.
- Máy bơm nước dầm bê tông các loại: 24 bộ
- Máy phát điện lưu động : 08 bộ
2.1.3 Tình hình lao động của Công ty Song Tinh
Nhân tố lao động có ảnh hưởng không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả SX-KD của công ty Đối với lao động sản xuất, nhìn chung nhân tố này ảnh hưởng tới hiệu quả SX-KD thể hiện qua các điểm như trình độ tay nghề (bậc thợ), kinh nghiệm sản xuất (thâm niên công tác) và thái độ làm việc tại công ty Hiện nay, đội ngũ lao động là một điểm mạnh, chứa đựng một tiềm năng vô cùng lớn, nếu phát huy tốt sẽ là điểm hết sức quan trọng tác động đến việc nâng cao hiệu quả SX-KD của công ty.
Hiện nay, Công ty Song Tinh có tổng số CBCNV là 400 người, trong đó: đại học 100 người, cao đẳng 180, trung cấp 120 người. Lao động trực tiếp là 250 người và lao động gián tiếp là 150 người. Như vậy, số người có trình độ đại học chiếm 25% tổng số cán bộ công nhân viên, số người có trình độ cao đẳng chiếm 45% tổng số cán bộ công nhân viên, còn lại là số người có trình độ trung cấp. Đây là một tỷ lệ tương đối cao, nó thể hiện ở một số cán bộ quản lý có trình độ cao
Số lao động gián tiếp chiếm 37,5% tổng số cán bộ công nhân viên của công ty Với nhức năng chính của công ty là sản xuất và kinh doanh thì việc có nhiều lao động gián tiếp so với số lao động trực tiếp sẽ ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả SX-KD của công ty. Công ty nên có biện pháp giảm bớt số lao động gián tiếp này.
Cán bộ chuyên môn nghiệp vụ có trình độ đại học và cao đẳng với bề dày kinh nghiệm trong mọi lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực thi công xây lắp, kinh doanh, tổ chức thi công, tổ chức và quản lý điều hành các công trình dự án lớn ngang tầm quốc gia Với những thành tích to lớn trong công tác thi công xây lắp và kinh, Công ty Song Tinh đã được trao tặng nhiều bằng khen trong sản xuất.
2.1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Song Tinh
Thực trạng các yếu tố SX-KD của Công ty Song Tinh
2.2.1Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SX-KD của Công ty 2.2.1.1 Năng lực nội bộ Công ty.
Trong công ty cổ phần tính tự chịu trách nhiệm được đề cao. Công ty Song Tinh khi chuyển sang hoạt động dưới hình thức mới đã xác định rõ để công ty tồn tại và hoạt động có hiệu quả thì toàn thể cán bộ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên lao động trong toàn công ty phải thực sự nhận thức được vai trò của bản thân mình đối với việc xây dựng công ty.
Cán bộ lãnh đạo thực sự quan tâm đến công ty vì đó chính là quan tâm đến quyền lợi của bản thân mình, lãi thì được hưởng lỗ thì phải chịu trách nhiệm Sự nhiệt tình trong công việc toàn tâm lo cho sự phát triển của công ty của đội ngũ lãnh đạo và lao động trong công ty là một động lực đáng kể nâng cao hiệu quả hoạt động SX-KD cho công ty Công ty luôn cố gắng xác định rõ các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giữa các bộ phận, đưa hoạt động của nhà nước đi vào nề nếp, tránh sự chồng chéo giữa các chức năng và các bộ phận nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, nâng cao tính chủ động sáng tạo trong SX-KD.
2.2.1.2 Nhu cầu thị trường với lĩnh vực SX-KD của Công ty
Kế hoạch SX-KD của công ty phụ thuộc rất lớn vào nhu cầu của thị trường, hàng năm công ty nghiên cứu rất kỹ nhu cầu của thị trường để xây dựng kế hoạch SX-KD cho từng bộ phận Nhất là đối với Công ty Song Tinh hoạt động chủ yếu là kinh doanh thì nhu cầu đi lại, vận chuyển hàng hoá, đội ngũ nhân viên bán hàng quyết định lượng doanh thu thực tế của công ty Cuối năm công ty căn cứ vào kết quả thực tế và so sánh với kế hoạch để có cái nhìn tổng thể về hiệu quả hoạt động SX-KD.
Thị trường chủ yếu của công ty là trong Tỉnh, các tỉnh lân cận và toàn lãnh thổ Việt Nam
Các lĩnh vực hoạt động SX-KD của công ty luôn luôn phải phù hợp theo đường lối chung của Đảng và Nhà nước Cụ thể, Công ty Song Tinh trong quá trình hoạt động phải tuân thủ theo chính sách của Đảng và Nhà nước về quy chế hoạt động của một công ty cổ phần
2.2.2 Đặc điểm chủ yếu về hoạt động SX-KD của Công ty Song Tinh
Với phương châm đáp ứng và thoả mãn nhu cầu khách hàng, thị trường của công ty được trải rộng khắp Tỉnh Vĩnh Phúc nói chung và cả nước nói riêng với nhiều cửa hàng và đại lý của công ty được đặt ở nhiều nơi Việc bố trí các cửa hàng và đại lý tại thị trường Vĩnh Phúc của công ty có ảnh hưởng rất lớn đến việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng.
Với việc đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh đã làm cho công ty có một chỗ đứng vững chắc trên thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay.
2.2.3 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty
- Với việc kinh doanh nhiều loại mặt hàng và thi công xây lắp các công trình điện cao hạ thế, điện nước mang tính chất quy mô đã tạo đièu kiện thuận lợi cho hoạt động SX-KD của công ty từng bước theo kịp với xu thế phát triển chung của cả nước.
- Đội ngũ cán bộ nòng cốt có năng lực, có kiến thức nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm, có khả năng thích ứng với yêu cầu của công việc, năng nổ, có chí cầu tiến.
- Cùng với sự chỉ đạo của công ty, chi nhánh được sự chỉ đạo trực tiếp của tỉnh uỷ, cùng sự hỗ trợ đắc lực của các sở ban ngành trong tỉnh.
Bên cạnh những thuận lợi đã đạt được thì công ty cũng gặp không ít khó khăn, cụ thể là:
- Nền kinh tế cả nước nói chung và Vĩnh Phúc nói riêng tuy có bước phát triển đáng kể trong những năm gần đây nhưng đa số các doanh nghiệp SX-KD đạt hiệu quả chưa cao.
- Tình hình kinh tế của tỉnh bị ảnh hưởng phần lớn sản xuất nông nghiệp Mặt khác, tình hình thời tiết lại không thuận lợi có ảnh hưởng rất lớn đến việc thi công xây lắp và kinh doanh của công ty.
- Tổ chức bộ máy theo sự hướng dẫn của công ty nên chưa chủ động trong bố trí sắp xếp lao động và phủ kín địa bàn.
2.2.4 Đặc điểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm
Như chúng ta đã biết sản phẩm SX-KD của công ty nhằm thoả mãn, đáp ứng yêu cầu thị trường nên yếu tố thị trường có ảnh hưởng rất nhiều tới việc nâng cao các chỉ tiêu lợi nhuận nói riêng,nâng cao hiệu quả SX-KD của doanh nghiệp nói chung Đối với công ty Song Tinh trong giai đoạn này thì các yếu tố thị trường càng đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả SX-KD của công ty.
Hiện nay, mặc dù ngành nghề kinh doanh của công ty rất đa dạng nhưng có thể chia thành các loại thị trường sau:
- Thị trường thi công xây lắp các công trình điện, điện nước.
- Thị trường kinh doanh các loại vật tư tổng hợp sắt, thép
- Thị trường kinh doanh vật liệu xây dựng và thiết bị máy công trình xây dựng
- Thị trường kinh doanh hoá chất
- Thị trường kinh doanh thiết bị, dụng cụ bảo hộ lao động
- Thị trường kinh doanh dịch vụ vận tải, du lịch
- Thị trường kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư tổng hợp và hàng tiêu dùng
Thực hiện chủ trương đường lối đổi mới nền kinh tế đã tạo ra môi trường thụân lợi cho các doanh nghiệp phát triển, quy mô của thị trường có sự tăng trưởng mạnh góp phần lưu chuyển hàng hoá khong những trong tỉnh mà còn rộng khắp cả nước Công ty phải giữ vững và mở rộng thị trường, thị phần để tạo nên uy tín với khách hàng và người tiêu dùng là điều hết sức quan trọng.
Các phương thức tiêu thụ tại công ty:
- Phương thức bán lẻ: Hàng hoá được bán trực tiếp cho người tiêu dùng với đầy đủ các mẫu mã và chủng loại Nhưng theo phương thức này hàng hoá được tiêu thụ chậm, thời gian thu hồi vốn dài.
- Bán hàng theo hợp đồng thương mại: Việc bán hàng theo hợp đồng làm công ty bán nhiều hàng với doanh số lớn, thu được lợi nhuận cao, có thể mở rộng được thị trường một cách thuận lợi.
2.2.5 Đặc điểm về lao động
Phân tích hiệu quả SX-KD của công ty
2.3.1 Kết quả SX-KD của công ty giai đoạn 2011-2013
Như ta đã biết, kết quả SX-KD của doanh nghiệp đó là những sản phẩm mang lại lợi ích tiêu dùng xã hội được thể hiện là sản phẩm vật chất hoặc sản phẩm phi vật chất Những sản phẩm này phải phù hợp với lợi ích kinh tế và trình độ văn minh của tiêu dùng xã hội, nó phải được người tiêu dùng chấp nhận.
Kết quả hoạt động SX-KD của công ty năm 2011-2013. ĐVT: triệu đồng
7 Chi phí quản lý doanh nghiệp
8 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh
9 Lợi nhận hoạt động bất thường
Tổng lợi nhuận trước thuế
Qua bảng số liệu về kết quả SX-KD của Công ty Song Tinh ta thấy: Kết quả hoạt động SX-KD của năm 2012 so với năm 2011 và năm 2013 so với năm 2012 đều tăng, cụ thể:
- Tổng doanh thu năm 2012 tăng 4.269,094 trđ so với năm
2011 tương ứng với 40,76% và năm 2013 tăng 1.178,879 trđ so với năm 2012 tương ứng với 7,99%.
- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2012 tăng
73,836trđ so với năm 2011 tương ứng với 87,96% và năm 2013 tăng 15,965trđ so với năm 2012 tương ứng với 10,12% Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2013/2012 không bằng năm2012/2011 cho thấy việc thực hiện SX-KD của năm 2013/2012 là không tốt bằng so với năm 2012/2011 mặc dù lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh có tăng hàng năm.
- Các khoản giảm trừ và thuế VAT cũng tăng theo doanh thu.
Cụ thể năm 2012 so với năm 2011 tăng 120,084trđ tương ứng với 52,28%, năm 2013 so với năm 2012 tăng 308,847trđ tương ứng với 88,30% Điều này cho thấy việc thực hiện SX-KD của công ty là tốt
Sự tăng, giảm các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận.
Chi phí quản lý doanh nghiệp -72,492 196,480
Lợi nhuận hoạt động kinh doanh
Tổng lợi nhuận trước thuế 129,467 32,483
Lợi nhuận phụ thuộc vào các khoản làm tăng lợi nhuận như doanh thu và các khoản lợi nhuận như giá vốn hàng bán, các loại chi phí.
So với năm 2011 lợi nhuận năm 2012 đã tăng 129,467 triệu đồng, lợi nhuận năm 2013 so với năm 2012 lại tăng 32,486 triệu đồng Điều này là do ảnh hưởng của các nhân tố:
- Do doanh thu thay đổi: Doanh thu thường có quan hệ cùng chiều với lợi nhuận, khi doanh thu tăng thì lợi nhuận tăng và ngược lại.
Doanh thu năm 2012 so với năm 2011 tăng 4.269,094 triệu đồng làm lợi nhuận tăng 4.269,094 triệu đồng vào năm 2012.
Doanh thu năm 2013 so với năm 2012 tăng 1.178,879 triệu đồng làm lợi nhuận tăng 1.178,879 triệu đồng.
- Do khoản giảm trừ (thuế doanh thu, hàng bán bị trả lại, hoa hồng…) làm lợi nhuận năm 2012 so với năm 2012 giảm 428,931 triệu đồng Lợi nhuận năm 2013 so với năm 2012 tăng 308,847 triệu đồng Do các khoản giảm trừ của doanh thu năm 2013 tăng 308,847 triệu đồng so với năm 2012.
- Do giá vốn hàng bán thay đổi: Đây là nhân tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Nếu giá vốn hàng bán càng tăng thì lợi nhuận càng giảm Do vậy ảnh hưởng của giá vốn hàng bán làm lợi nhuận của năm 2012 so với năm 2011 đã giảm 4.380,01 triệu đồng Còn lợi nhuận của năm 2013 so với năm 2012 tăng 670,174 triệu đồng
- Do ảnh hưởng của chi phí bán hàng: Cũng như giá vốn hàng bán chi phí bán hàng càng tăng thì càng làm giảm lợi nhuận và ngược lại Do ảnh hưởng của chi phí bán hàng làm lợi nhuận năm
2012 so với năm 2011 giảm 111,71 triệu đồng Nhưng lợi nhuận năm 2013 so với năm 2012 thì tăng 15,957 triệu đồng.
- Do ảnh hưởng của chi phí quản lý: Năm 2012 công ty đã tiết kiệm được một khoản chi phí quản lý so với năm 2011 là72,492 triệu đồng, làm lợi nhuận của năm 2012 so với năm 2011 tăng 72,492 triệu đồng Lợi nhuận năm 2013 so với năm 2012 tăng196,048 triệu đồng
- Thu chi của hoạt động bất thường làm lợi nhuận năm 2012 tăng 56,718 triệu đồng so với năm 2011, lợi nhuận năm 2013 tăng 225,662 triệu đồng so với lợi nhuận năm 2012
Qua phân tích trên ta thấy, mặc dù chịu tác động mạnh mẽ của nền kinh tế toàn cầu, tuy nhiên Sông ty Song Tinh vẫn giữ được mức tăng trưởng đều đặn Đây là sự cố gắng rất nhiều của lãnh đạo công ty cũng như toàn thể cán bộ nhân viên nhằm giải quyết vấn đề “hiệu quả SX-KD” Công ty không chỉ có biện pháp sử dụng nguồn lực bên trong mà còn phải nắm bắt cơ hội và đưa ra những giải pháp đối phó kịp thời với những tình huống xảy ra tong quá trình SX-KD Đây là điều kiện thuận lợi cho công tác tích luỹ vốn, mở rộng và phát triển SX-KD.
2.3.2 Phân tích hiệu quả SX-KD của công ty
2.3.2.1 Hiệu quả SX-KD tổng quát
Cũng như các doanh nghiệp khác Công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang luôn coi trọng hoạt động SX-KD là vấn đề sống còn quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Doanh thu và lợi nhuận là 2 chỉ tiêu động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.
Tình hình thực hiện kế hoạch nộp ngân sách của Công ty
Nộp ngân sách theo kế hoạch (tr.đồng)
Nộp ngân sách thực hiện (tr.đồng)
Tỷ lệ % thực hiện so với kế hoạch (%)
Tỷ lệ % so với mức thực hiện năm trước (%)
(Nguồn: Phòng tài vụ - Công Song Tinh)
Ta thấy doanh thu tăng, lợi nhuận tăng thì nộp ngân sách sẽ tăng Mức nộp ngân sách của công ty ngày càng tăng từ năm 2010 đến năm 2013 do doanh thu qua các năm này ngày càng tăng. Đồng thời số thực hiện cũng tăng hơn so với kế hoạch nộp ngân sách của Công ty Từ năm 2010 đến năm 2013, tỷ lệ nộp ngân sách thực tế so với kế hoạch của từng năm tăng ngày càng cao. Năm 2010 đạt 104,360%, năm 2011 đạt 115,80%, năm 2012 chỉ đạt 94,73%, năm 2013 vượt mức kế hoạch 18,74% Tuy 2012 Công ty không hoàn thành kế hoạch nộp Ngân sách nhưng nhìn chung Công ty đã thực hiện tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Thực trạng chi phí của Công ty được thể hiện:
Tình hình chi phí của Công ty năm 2010 - 2013
Tỷ lệ % đạt được so với năm trước
(Nguồn : Phòng Tài vụ - Công ty Song Tinh) Nhìn vào bảng trên ta thấy chi tiêu tổng chi phí của Công ty thay đổi khá thất thường Năm 2012 tổng chi phí của Công ty chỉ còn là 10.492,1 triệu đồng nghĩa là đã giảm 5.249,1 triệu đồng so với năm 2011 (giảm 33,35%) Nhưng đến năm 2013 thì tổng chi phí của Công ty lại tăng lên 14.595,8 triệu đồng, lớn hơn năm 2012 là 4.103,7 triệu đồng (hay là tăng 39,11%).
Sự thay đổi của chi tiêu tổng chi phí chủ yếu là do sự thay đổi chi phí nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển, chi phí cho các cửa hàng, đại lý và chi phí nhân công.
2.3.2.2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế
Hiệu quả kinh tế = tổng doanh thu/ tổng chi phí hay H = TR/TC
Qua bảng số liệu về tổng doanh thu, tổng chi phí của Công ty từ năm 1995 - 1998 ta có : ¿10.474,126 15.741,2 =0,665 ¿14.743,22 10.492,1=1,406 ¿15.992,099 14.595,8 =1,091
Ta thấy, hiệu quả kinh tế của năm 2012 là cao nhất (đạt 1,406), có nghĩa là khi bỏ ra 1 đồng chi phí ta sẽ thu về 1,406 đồng doanh thu Và hiệu quả kinh tế nói chung có xu hướng giảm. Năm 2011 đạt 0,665 đến năm 2013 tình hình có khả quan hơn hiệu quả đạt 1,091.
Như đã phân tích ở phần tổng chi phí, ta có tổng chi phí năm
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
Định hướng phát triển của công ty Song Tinh
3.1.1Mục tiêu phát triển SX- KD của Công ty giai đoạn tới
- Tăng cường quảng bá tiếp thị trên thị trường trong và ngoài nước.
- Duy trì và phát triển thị trường trong Tỉnh.
- Phát triển nhiều chiến lược kinh doanh.
- Nâng cao năng lực và tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
- Huy động vốn từ các nguồn vốn hợp pháp để hoạt động. -Tìm biện pháp tổ chức SX-KD hiệu quả, giảm thiểu chi phí.
3.1.2 Định hướng phát triển của doanh nghiệp Đất nước ta đang trong giai đoạn phát triển, nền kinh tế phát triển theo hướng công nghiệp hoá, theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước Căn cứ vào mục tiêu, chiến lược phát triển kinh tế xã hội của nước ta, Đảng và Nhà nước đã chỉ rõ: Phương hướng phát triển kinh tế đối ngoại của Việt Nam trong thời kỳ mới là tiếp tục mở rộng hoạt động ngoại thương theo hướng đa dạng hoá, đa phương tích cực Đây vừa là thời cơ, vừa là thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải tìm kiếm các giải pháp thích hợp nhằm thực hiện tăng cường hiệu quả SX-KD Đồng thời làm tốt công tác:
- Khai thác tối đa các lợi thế về nhân lực, vật lực, tài lực.
-Tạo ra sụ phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban.
-Phát huy khả năng sáng tạo trong hoạt dộng sản xuất kinh doanh.
- Ra quyết định chính xác , kịp thời và nắm bắt thời cơ.
- Thực hiện tốt công tác quảng bá, giới thiệu sản phẩm.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả SX-KD của công ty
3.2.1 Giải pháp về vốn và tài chính
Cũng như hầu hết các công ty cổ phần khác vấn đề lớn đặt ra đối với Công ty Song Tinh là vốn để phục vụ cho hoạt động SX-KD. Vậy để đảm bảo lượng vốn phục vụ cho kế hoạch SX-KD đạt kết quả, công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
Từng bước cơ cấu lại hoạt động SX-KD bằng việc thay đổi cơ cấu doanh thu theo nguyên tắc đầu tư vốn theo hướng chú trọng phục vụ những luồng tuyến đem lại doanh thu cao hơn, làm tỷ suất lợi nhuận tăng và ổn định, đổi mới phương tiện vận tải hiện đại phục vụ cho quá trình vận chuyển hàng hoá, nhằm tăng doanh thu, điều chỉnh luồng tuyến, cơ sở vật chất và nhà xưởng cho phù hợp Không nên đầu tư quá dàn trải, hơn nữa còn gây thất thoát một lượng vốn lớn mà kết quả lại không cao Tóm lại cần quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn, thực hiện nghiệp vụ quản lý thu chi tiền tệ, đảm bảo thúc đẩy các hoạt động SX-KD.
Thực hiện tốt hơn nữa công tác kế toán, hoàn thành tốt việc tổng hợp tốt kết quả SX-KD, phản ánh đúng kết quả đạt được trong từng kỳ hạch toán Lập báo cáo kế hoạch và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, theo dõi chặt chẽ việc thực hiện để đảm bảo cân đối giữa kế hoạch và những điều kiện, nguồn lực hiện có của công ty trong thời kỳ đó Ghi chép phản ánh kịp thời có hệ thống diễn biến nguồn vốn cung cấp, vốn vay, công tác này của công ty còn nhiều hạn chế dẫn đến tình trạng cán bộ không nắm rõ tình hình thực hiện kế hoạch đến đâu, nguồn vốn có được sử dụng đúng và thật sự hiệu quả không Để mục tiêu cuối cùng đạt được là tiết kiệm tới mức có thể, nâng cao hiệu quả hoạt động SX-KD.
Bên cạnh đó, công ty nên tích cực xây dựng mối quan hệ với các ngân hàng hoạt động trong tỉnh, nhất là những ngân hàng mà công ty tiến hành hoạt động vay vốn như: Ngân Hàng Công thương bằng các hành động cụ thể như trả lãi đúng và đủ thời hạn, cung cấp thông tin tài chính lành mạnh và minh bạch, tạo lòng tin cho các ngân hàng thì việc vay vốn sẽ được tạo điều kiện thuận lợi hơn.
3.2.1.1 Tận dụng tối đa các trang thiết bị, nhân lực và dây chuyền sản xuất.
Thực tế tại công ty là các trang thiết bị chưa được sử dụng hết vào quá trình sản xuất, nguồn nhân lực dồi dào nhưng số nhân lực gián tiếp nhiều nên đôi khi còn dẫn đến tình trạng thừa thầy thiếu thợ; dây chuyền sản xuất chưa được huy động hết công suất. Chính từ thực tế đó đã làm cho chi phí tăng cao, giảm lợi nhuận Vì vậy công ty cần phải có giải pháp sau:
- Tận dụng nguồn lao động sẵn có
- Giảm thiểu các loại chi phí góp phần tăng nhanh vòng quay VLĐ
- Sử dụng một cách triệt để các trang thiết bị vào quá trìnhSX-KD
3.2.1.2 Cải tiến cơ cấu vốn phù hợp với quá trình SX-KD.
Hiệu quả sử dụng vốn không chỉ phụ thuộc vào khối lượng quy mô đưa vào SX-KD mà còn phụ thuộc rất lớn vào cơ cấu lượng vốn đó Tuỳ thuộc vào đặc điểm kinh tế của từng ngành , từng doanh nghiệp mà từ đó xác định cơ cấu vốn cho hợp lý và tối ưu.
Từ phân tích thực trạng của công ty cho thấy cơ cấu vốn của công ty là hợp lý, chẳng hạn như: vốn đầu tư vào TSLĐ lớn hơn hẳn so với TSCĐ Công ty cần phát huy hơn nữa nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động SX-KD vì khả năng sinh lời của TSCĐ thấp hơn rõ rệt so với TSLĐ.
3.2.2 Giải pháp về lao động
Nguồn nhân lực là khâu then chốt của mọi quá trình sản xuất, công ty không những quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần của người lao động mà còn cần đàu tư thoả đáng để phát triển quy mô, đào tạo lực lượng lao động. Đào tạo nhân viên trong phạm vi trách nhiệm và nhiệm vụ của nhân viên.
Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn bộ lao động trong công ty Nghĩa là người lao động sẽ có khả năng thích ứng với công việc ở mức cao hơn Để thực hiện được phương án này hàng năm công ty phải bỏ ra một khoản chi phí không nhỏ để đào tạo nhưng công ty có thể thu được kết quả hoạt động SX-KD tốt hơn do trình độ công nhân được nâng cao đồng thời giảm bớt lao động dư thừa. Tạo nhiều hình thức để khuyến khích người lao động sử dụng thời gian rảnh rỗi để trau dồi kiến thức.
3.2.3 Đổi mới về công nghệ
Việc đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất có ý nghĩa rất lớn đối với mỗi doanh nghiệp trong hoạt động nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu … Nhờ vậy sẽ tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng được thị trường, tăng trưở ng nhanh và nâng cao đượ c hiệ u quả sản xuất kinh doanh.
Qua việc phân tích, đánh giá năng lực máy móc, thiết bị ở Công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang ta nhận thấy mặc dù số lượng máy móc, thiết bị của công ty hiện nay là tương đối nhiều, đa dạng nhưng phần lớn đã rất cũ kỹ, lạc hậu (đã khấu hao gần 80%) Chính vì vậy mà vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi mới công nghệ đang là một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu ở công ty.
Tuy nhiên việc phát triển công nghệ kỹ thuật đòi hỏi vốn đầu tư lớn, phải có thời gian dài và phải xem xét kỹ ba vấn đề sau: Công ty phải dự đoán đúng cầu của thị trường cũng như cầu của công ty về các loại máy móc xây dựng mà công ty cần để phát triển, mở rộng sản xuất Dựa trên dự đoán mức cầu này công ty sẽ đặt ra những mục tiêu cụ thể trong đổi mới công nghệ
Phải xem xét, lựa chọn công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập phải các công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại hay các công nghệ gây ô nhiễm môi trường
Có giải pháp đúng đắn về huy động và sử dụng vốn Do đầu tư cho công nghệ là một khoản vốn lớn và quá trình lâu dài, hơn nữa nguồn vốn dành cho đầu tư thay đổi, cải tiến công nghệ của công ty còn rất eo hẹp và khiêm tốn nên cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu tư cho công nghệ.
Qua việc xem xét kỹ 3 vấn đề trên kết hợp với tình hình sản xuất hiện tại của Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng có thể thực hiện việc đổi mới máy móc, thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất theo các hướng sau:
Giải pháp về phía nhà nước và các cấp ngành có liên quan
3.3.1 Kiến nghị với nhà nước Để tạo điều kiện thuận lợi về vốn cho các doanh nghiệp, nhà nước cần có các chính sách dần xoá bỏ sự phân biệt đối xử giữa công ty cổ phần và doanh nghiệp Nhà nước, vì tình hình chung hiện nay là các công ty cổ phần thường chịu sự đối xử thiếu công bằng nhất là so với các doanh nghiệp Nhà nước, Công tySong Tinh cũng không nằm ngoại lệ đó
Tạo sân chơi bình đẳng giữa các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế; cần hướng dẫn rõ ràng và thống nhất các ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định của Luật khuyến khích đầu tư trong nước Sớm xoá bỏ sự phân biệt đối xử trong hệ thống cơ chế chính sách, nhất là về giải quyết quyền sử dụng đất theo yêu cầu kinh doanh, vay vốn.
Nhà nước cần có những biện pháp xử lý nghiêm các hoạt động nhập khẩu trái phép, làm tem giả, bao bì giả. Ổn định và phát triển thị trường Chứng khoán tạo điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp có nhiều cơ hội trong đầu tư và huy động vốn thực hiện đầy đủ các ưu đãi đối với các doanh nghiệp này khi tham gia thị trường chứng khoán
Nhà nước cần có các chính sách khuyến khích các nhà đầu tư tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển.
3.3.2 Kiến nghị với các cấp ngành có liên quan
Tăng cường thông tin thị trường, thông tin đa chiều để doanh nghiệp có thể nắm bắt được cơ hội cũng như định hướng kinh doanh hợp lý.
Giúp đỡ Công ty trong việc cung cấp và đào tạo cán bộ.
Tạo điều kiện để Công ty tham gia các hội nghị, hội thảo, các đoàn tham quan trong và ngoài nước nhằm tìm kiếm đối tác cũng như học hỏi kinh nghiệm trong quá trình kinh doanh.