Báo cáo thực tập MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 MỤC TIÊU, PHƯƠNG PHÁP VÀ NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 3 PHẦN 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 4 1 Khái quát chung về Công ty Cổ phần xây dựng Hà Nội CPM 4 PHẦN 2 ĐẶC ĐIỂM[.]
Báo cáo thực tậpc tậpp 2014 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU MỤC TIÊU, PHƯƠNG PHÁP VÀ NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .3 PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Khái quát chung Công ty Cổ phần xây dựng Hà Nội CPM .4 PHẦN 2: ĐẶC ĐIỂM, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHẦN 3: CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY 13 3.1 Quản trị chi phí tính giá thành cơng trình 13 3.2 Quản trị Marketing 18 3.2.1 Hoạt động quảng cáo tiếp thị 18 3.2.2 Chính sách giá .18 3.3 Quản trị tài 18 3.4 Quản trị nhân lực 19 Chính sách lương 19 Chính sách thưởng 22 Bảo hiểm phúc lợi .22 3.5 Kết hoạt động kinh doanh 22 3.6 Định hướng phát triển công ty 23 3.6.1 Kế hoạch ngắn hạn 23 3.6.2 Kế hoạch dài hạn 23 Hồn thiện cơng tác quản trị chi phí đầu vào 23 PHẦN KẾT LUẬN 24 Báo cáo thực tậpc tậpp 2014 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 25 LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường việc hội nhập kinh tế tồn cầu diễn nhanh chóng, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nỗ lực vươn lên để giành vị Doanh nghiệp xây lắp với chức tạo cải vật chất cho xã hội tiền đề cho phát triển xã hội Là đứa ngành xây dựng với nhiệm vụ hàng đầu xây dựng sở hạ tầng vật chất kỹ thuật cho toàn kinh tế Tuy nhiên với kinh tế thị trường đặc biệt bối cảnh khủng hoảng kinh tế giới, kinh tế nước khó khăn, sách tín dụng thắt chặt, hầu hết doanh nghiệp xây lắp đối mặt với tốn giải khó khăn tìm đường cho định hướng hoạt động trì phát triển doanh nghiệp Trong bối cảnh việc tính tốn quản trị chi phí, xây dựng mức giá thành cơng trình hợp lý, cạnh tranh thắng lợi khách hàng lựa chọn vấn đề đặc biệt quan tâm Công ty Công ty Cổ Phần Xây Dựng Hà Nội CPM tiền đề, sở để định hướng cho phát triển ngành nghề theo mục tiêu đề với tốc độ cao đạt hiệu tốt Trên thực tế, cơng tác quản trị chi phí tính giá thành cơng trình Cơng ty Cổ Phần Xây Dựng Hà Nội CPM thời gian qua nhiều bất cập phải đổi mới, hồn thiện Để tìm lời giải cho tốn vấn đề nâng cao hiệu quản lý, quản trị doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp chi phí tính giá thành cơng trình có vai trị đặc biệt quan trọng Là cán công tác công ty với mong muốn ứng dụng kiến thức học chương trình đào tạo cử nhân Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Kinh tế Quốc dân vào thực tế đơn vị, học viên lựa chọn đề tài “Quản trị chi phí tính giá thành cơng trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng Hà Nội CPM” đề tài luận văn tốt Page nghiệp vấn đề đề cập đến trọng tâm báo cáo tổng hợp Nội dung báo cáo gồm phần: Phần 1: Giới thiệu tổng quan công ty Phần 2: Đặc điểm, kết hoạt động kinh doanh công ty Phần 3: Các hoạt động quản trị công ty Phần 4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Phần 5: Định hướng phát triển cơng ty Để hồn thành tốt báo cáo em xin chân thành cám ơn hướng dẫn chi tiết, cụ thể giảng viên Nguyễn Thị Hồng Thắm giúp đỡ nhiệt tình người cơng ty Do trình độ thời gian có hạn nên nhận thức trình bày khơng tránh khỏi sai sót, q trình tiếp cận chưa nhiều nên báo cáo thực tập em không tránh khỏi thiếu sót, em mong góp ý, bổ sung thầy người công ty Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực tập Lê Thị My Page MỤC TIÊU, PHƯƠNG PHÁP VÀ NỘI DUNG NGHIÊN CỨU I Mục tiêu nghiên cứu: Trên sở lý thuyết học để so sánh với cơng tác quản trị chi phí giá thành cơng trình thực tế doanh nghiệp Để biết linh hoạt cơng tác quản trị chi phí giá thành cơng trình II Phương pháp nghiên cứu Tìm kiếm,tham khảo văn bản, tài liệu…liên quan đến đơn vị, đến cơng tác quản trị chi phí giá thành cơng trình, kiểm tốn đơn vị Phỏng vấn trực tiếp người liên quan Tham gia trực tiếp vào q trình cơng viêc Thu thập tài liệu, mẫu biểu có liên quan III Nội dung nghiên cứu Tìm hiểu tình hình tổ chức sản xuất kinh doanh quản lý sản xuất kinh doanh cơng ty Tìm hiểu,thực hành thu thập số liệu thực tế kỳ quản trị chi phí giá thành cơng trình cho phần quản trị chi phí giá thành cơng trình Page PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Khái quát chung Công ty Cổ phần xây dựng Hà Nội CPM Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần xây dựng Hà Nội CPM Một vài nét Công ty Cổ phần xây dựng Hà Nội CPM Khái quát chung: - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội CPM - Tiếng anh: Hanoi CPM Contruction Corporation - Tên viết tắt: HANOI CPM CORP - Địa chính: P1106-17T5- KĐT Trung Hịa Nhân Chính,Thanh Xn ,Hà Nội - Địa giao dịch: VP8B-Tầng Tịa nhà Sơng Đà,Km10 Đường Nguyễn Trãi,Hà Đông, Hà Nội - Điện thoại: 04 3354 3354 / 0989 696 333 / 0985 389 666 - Fax: 0433120615 - Email: hanoicpm@gmail.com - Đại diện: TẠ VŨ TOÀN Chức danh: Tổng Giám Đốc - Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103005609 Sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 12/10/2004 Cơ cấu vốn: - Vốn điều lệ cơng ty 10.000.000.000 đồng,trong đó: +Tỷ lệ vốn người lao động chiếm 75% vốn điều lệ :7.500.000.000 đồng +Tỷ lệ vốn bán bên doanh nghiệp chiếm 25% vốn điều lệ: 2.500.000.000 đồng - Vốn cố định: 4.000.000.000 đồng sử dụng để đầu tư máy móc ,thiết bị thi cơng cơng trình,đầu tư nhà cửa phục vụ công tác quản lý - Vốn lưu động 6.000.000.000 đồng sử dụng để phục vụ sản xuất kinh doanh mua nguyên vật liệu, trả lương cho cán công nhân viên Về nhân Page - Nhân viên: 60 người - Công nhân kỹ thuật trực thuộc công ty: 80 người - Công nhân thời vụ: 200 người Cơ cấu máy tổ chức - Sơ đồ tổ chức công ty: Hội đồng quản trị Tổng Giám Đốc Phòng Kinh doanh Phòng hành Phịng quản trị chi phí giá Phịng kinh tế Chủ tịch HĐQT Phịng thiết kế Đội thi cơng - Chức phận: Page Khoxưởng Phịng thi cơng Đội thi cơng Phịng QLDA Đội thi công + Hội đồng quản trị : quan quản lý cơng ty,có tồn quyền nhân danh cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích,quyền lợi cơng ty,trừ vấn đề thuộc quyền Đại Hội Đồng cổ đông Quyền nghĩa vụ Hội đồng quản trị: định chiến lược phát triển công ty, định phương án đầu tư , giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị phát triển công nghệ,kiến nghị loại cổ phần cổ phiếu chào bán, bổ nhiệm,miễn nhiệm cách chức giám đốc cán quản lý khác, định mức lương lợi ích khác cán quản lý cấu tổ chức quy chế nội công ty + Chủ tịch Hội đồng quản trị: người lập trình,kế hoạch hoạt động Hội đồng quản trị, chuẩn bị tổ chức việc chuẩn bị chương trình,nội dung tài liệu phục vụ họp, triệu tập chủ tọa họp Hội Đồng quản trị, tổ chức việc thông qua định HĐQT,chủ tọa họp Hội Đồng cổ đông + Tổng giám đốc: người điều hành công việc kinh doanh ngày công ty,thực định HĐQT,tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án cấu tổ chức quy chế quản lý nội Công ty,bổ nhiệm,miễn nhiệm cách chức chức danh quản lý công ty, chức danh thuộc thẩm quyền HĐQT, định lương,phụ cấp ( có) người lao động công ty kể người quản lý thuộc thẩm quyến bổ nhiêm Tổng Giám Đốc quyền tuyển dụng lao động… Tổng Giám Đốc chịu giám sát HĐQT trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao + Phòng kinh doanh: phận quan trọng công ty,chịu trách nhiệm hoạt động công ty;nghiên cứu thị trường; tìm hiểu đối tác kinh doanh,đối thủ cạnh tranh; xây dựng kế hoạch kinh doanh; tiếp nhận xử lý thực đơn đặt hàng tổ chức; tìm hiểu khai thác nguồn hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng,tham gia đàm phán ký kế hợp đồng kinh tế + Phòng quản trị chi phí giá thành cơng trình:có nhiệm vụ giúp đỡ Tổng Giám Đốc quản lý tồn cơng tác tài quản trị chi phí giá thành cơng trình công ty.(sẽ nêu cụ phần sau) Page + Phịng thiết kế: kiểm tra thực tế cơng trường,kiểm tra vẽ thi công; thi công nhanh gọn, đảm bảo tính kỹ thuật thẫm mỹ cao; báo cáo Tổng giám đốc có yêu cầu từ chủ đầu tư thay đổi thiết kế,phát sinh thêm + Phòng thi công: kiểm tra vẽ, kiểm tra thực tế cơng trình,bóc tách chi tiết vật tư cơng trình + Ban quản lý dự án:bộ phận phụ trách dự án công ty chịu đạo trực tiếp HĐQT có nhiệm vụ nghiên cứu cập nhật quy định nhà nước công tá quản lý đầu tư,quy chế đấu thầu cung cấp lắp đặt trang thiết bị; tìm hiểu để nắm lế hoach đầu tư; tiếp cận giao dịch với ngành tổ chức cá nhân; xây dựng kế hoạch; trì mối quan hệ với đối tác; phối hợp với phòng kỹ thuật để triển khai hợp đồng,tổ chức bàn giao lý hợp đồng + Phòng hành chính,nhân sự:có nhiệm vụ giúp đỡ Giám đốc cơng ty thực nhiệm vụ quản lý kế hoạch,thực việc quản lý nhân cơng tác văn phịng; giúp giám đốc công ty tổ chức thực luật lao động nhà nước; quản lý dấu thực nhiệm vụ văn thư; tổ chức công tác bảo vệ trị an công ty; xây dựng dự án kế hoạch ngắn hạn dài hạn phát triển cơng ty… + Đội thi cơng: có nhiệm vụ gia công sản phẩm theo thiết kế vẽ,gia công nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng ,số lượng , chủng loại,thẫm mỹ cho phù hợp với thiết kế vẽ yêu cầu thực tế cơng trình Nhận xét: chức nhiệm vụ phòng ban quy định cách cụ thể rõ ràng Mỗi vị trí phải làm chức nhiệm vụ phận phối hợp với phịng ban khác để thực mục tiêu tồn cơng ty Mối quan hệ phịng ban,bộ phận cơng ty: Trong cơng ty phận có mối quan hệ mật thiết với ,mỗi phịng ban mắt xích khơng thể tách rời Quan hệ phịng ban mối quan hệ hợp tác,bình đẳng,các phịng ban ln giúp đỡ lẫn sở thực chuyên môn giải công việc cách hiệu để đảm bảo tính liên tục tồn cơng ty phát triển công ty Page PHẦN 2: ĐẶC ĐIỂM, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY Các ngành nghề mũi nhọn công ty thực Page Như quy trình cơng nghệ sản phẩm quan trọng để tập hợp chi phí tình giá thành cơng trình điều tiết phần hành như: vật tư,thiết bị lao động Tài sản Trích thuyết minh báo cáo tài năm 2013 cơng ty ta có tình hình TSCĐ sau: + Nguyên giá TSCĐ hữu hình: Số dư đầu Mua Thanh Số dư cuối năm năm lý,nhượng năm Page 10 bán Nhà cửa,vật kiến trúc 36.783.261 2.763.899.23 2.800.682.491 Máy móc thiết bị 1.041.551.84 44.227.272 1.085.779.120 vận 1.811.787.18 70.237.745 582.250.00 1.299.774.930 179.871.650 3.069.993.94 71.151.819 2.949.561.06 0 582.250.00 251.023.469 5.437.260.010 Phương tiện tải,truyền dẫn TSCĐ hữu hình khác Tổng cộng + Giá trị hao mòn lũy kế: Số dư đầu năm: 813.757.530 đồng Khấu hao năm: 427.958.727 đồng Thanh lý, nhượng bán: Số dư cuối năm: ( 181.950.000) đồng 1.059.766.257 đồng + Giá trị cịn lại TSCĐ hữu hình: Tại ngày đầu năm: 2.256.236.414 đồng Tại ngày cuối năm: 4.377.493.753 đồng - Khi TSCĐ cũ hoạt động hiệu quả, cơng ty lập “ Tờ trình xin lý TSCĐ” gửi lên ban lãnh đạo công ty bao gồm nội dung sau: + Lý xin lý,nhượng bán + Các loại TSCĐ xin lý,nhượng bán Sau tờ trình duyệt, cơng ty thành lập hội đồng lý ( gồm đại diện phòng kỹ thuật đại diện phòng quản trị chi phí giá thành cơng trình) Hội đồng lý chịu trách nhiệm xem xét, đánh giá thực trạng chất lượng, giá trị cịn lại tài sản đó, xác định giá trị thu hồi, xác định chi phí lý bao gồm chi phí vật tư, chi phí cho nhân công để tháo dỡ, tháo bỏ, thu hồi Các chứng từ liên quan đến lý TSCĐ bao gồm: + Tờ trình xin lý Page 11 + Biên xác định trạng + Quyết định cho phép lý + Biên lý TSCĐ Trên sở chứng từ phát sinh quản trị chi phí giá thành cơng trình nhập số liệu vào phần mềm quản trị chi phí giá thành cơng trình Page 12 PHẦN 3: CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CƠNG TY 3.1 Quản trị chi phí tính giá thành cơng trình Đặc điểm nhiệm vụ quản trị chi phí giá thành cơng trình NVL,CCDC Đặc điểm NVL,CCDC - Đặc điểm nguyên liệu,vật liệu: + NVL ba yếu tố trình sản xuất, vừa đối tượng lao động, vừa sở vật chất quan trọng tạo thực thể sản phẩm + NVL tham gia vào chu trình sản xuất, chê tạo sản phẩm, bị tiêu hao toàn bộ, dịch chuyển lần giá trị vào chi phí SXKD kỳ + Chi phí NVL chiếm tỷ trọng lớn tồn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm - Đặc điểm công cụ, dụng cụ: + CCDC tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất chế tạo sản phẩm cung cấp dịch vụ, + Khi tham gia vào trình sản xuất giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu, giá trị bị hao mòn dịch chuyển phần vào chi phí SXKD kỳ + Tuy nhiên có giá trị nhỏ tham gia sử dụng ngắn TSCĐ nên CCDC xếp vào TS lưu động Nhiệm vụ quản trị chi phí giá thành cơng trình NVL, CCDC - Để phát huy vai trị, chức quản trị chi phí giá thành cơng trình cơng tác quản lý NVL, CCDC doanh nghiệp,quản trị chi phí giá thành cơng trình thực nhiệm vụ: + Phản ánh trung thực, kịp thời số lượng, chất lượng chi phí thực tế đồi với NVL, CCDC nhập kho + Phân bổ hợp lý số lượng,giá trị NVL, CCDC xuất kho, theo dõi việc thực định mức tiêu hao toàn vật tư doanh nghiệp + Tính tốn phản ánh xác,kịp thời số lượng giá trị NVL, CCDC tồn kho cuối kỳ, phát hành vi sử dụng lãng phí kém,làm Page 13 phẩm chất vật tư,vật tư thừa, thiếu, ứ đọng nhằm đề xuất biện pháp hạn chế rủi ro, thiết hại đến mức tối đa - Những vật liệu, công cụ dụng cụ công ty sử dụng: + Vật liệu bao gồm: hợp kim nhơm, kính , nhơm, săt, thép, lề, khóa… + Vật liệu phụ bao gồm: đinh, keo, băng dính, nở, bu lơng, gioăng, phớt, chốt âm,… Tuy khơng cấu thành nên thực thể sản phẩm song vật liệu phụ đa dạng mang tính đặc thù khác có tác dụng định cần thiết cho trình sản xuất làm thay đổi màu sắc, vẻ đẹp bên cho sản phẩm phục vụ đắc lực cho công việc xây lắp + Nhiên liệu: loại xăng phục vụ cho q trình vận chuyển NVL từ kho đến cơng trình, nhiên liệu cho máy móc thi cơng bao gồm : xăn A92, dầu diezen, dầu nhờn, mỡ + Phế liệu thu hồi: chủ yếu loại vật liệu loại trình sản xuất như: đầu mẩu săt thép, đầu mẩu nhôm, phế liệu hợp kim nhôm, vỏ keo,… + Công cụ dụng cụ bao gồm: máy khoan bắt vít,máy cắt gạch, mày khoan bàn,máy khoan bê tông, máy hàn, máy mài Đánh giá vật liệu, cơng cụ dụng cụ - Đối với vật liệu thu hồi giá trị thực tế vật liệu thu hồi tính giá trị thực tế vật liệu thị trường - Vật liệu xuất kho cơng ty sử dụng phương pháp Bình qn kỳ dự trữ + Giá thực tế vật liệu, CCDC nhập kho: Cơng ty nhập từ nguồn vật liệu mua ngồi, cơng ty sử dụng nhiều loại vật liệu khác nhau, việc nhập-xuất vật liệu hàng ngày diễn thường xun, quản trị chi phí giá thành cơng trình sử dụng giá trị thực tế để nhập liệu vào phần mềm, giá thực tế vật liệu nhập kho thể sở hóa đơn GTGT đơn vị bán, ghi phiếu nhập vật liệu công ty Vì cơng ty áp dụng việc tính thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ nên giá trị thực tế vật liệu nhập kho giá chưa có thuế GTGT Page 14 + Giá thực tế vật liệu, CCDC xuất kho: Cơng ty sử dụng phương pháp bình qn gia quyền kỳ dự trữ nên đơn giá VL,CCDC xuất kho tính bình qn vịng tháng Quản trị chi phí giá thành cơng trình chi tiết NVL,CCDC Chứng từ sử dụng: - Hóa đơn giá trị gia tăng - Phiếu nhập kho - Phiếu xuất kho - Biên kiểm nghiệm vật tư Quản trị chi phí giá thành cơng trình chi tiết vật tư: công ty sử dụng phương pháp ghi thẻ song song Phòng vật tư nhận yêu cầu cung cấp vật tư thiếu, vật tư dự trữ kho cho cơng trình từ phịng quản trị chi phí giá thành cơng trình tiến hành mua vật tư theo chủng loại, chất lượng yêu cầu cung cấp đầy đủ hóa đơn, chứng từ Với vật tư nhỏ lẻ phịng vật tư ứng tiền mua nhập kho, cịn vật tư đặt hàng chuyển vật tư tới cơng trình Sau số chứng từ em thu thập công ty: SỔ DANH MỤC NVL, CCDC Danh mục Tên, nhãn hiệu,qui cách,vật NVL,CCDC 152 1521 1522 liệu,công cụ dụng cụ Nguyên vật liệu Nguyên vật liệu Kính loại Bản lề loại Sắt, thép loại Tấm hợp kim nhôm Inox loại ………… Nguyên vật liệu phụ Keo silicone loại Vít, nở loại Bulong loại Băng dính loại Đơn vị tính M2 Chiếc Cây M2 Kg Tuýp Túi Túi Cuộn Page 15 Ghi Nhôm thanh( xuất xứ Việt Kg 1523 153 Nam) Nhôm ( nhập từ TQ) Nhiên liệu Dầu Diezen Xăng A92 Công cụ dụng cụ Máy khoan bắt vít Máy khoan bàn đứng Máy mài Máy cắt Kg Lít Lít Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Tổ chức tập hợp chi phí tính giá thành cơng trình Cơng ty Tập hợp chi phí tính giá thành cơng trình Cơng ty Cơng ty Cơng ty Cổ Phần Xây Dựng Hà Nội CPM tuân theo trình tự sau: Tập hợp chi phí có liên quan trực tiếp cho cơng trình, hạng mục cơng trình Tính tốn phân bổ chi phí có liên quan trực tiếp đến cơng trình, hạng mục cơng trình Tập hợp phân bổ chi phí sản xuất chung cho cơng trình có liên quan theo tiêu thức thích hợp Xác định chi phí dở dang cuối kỳ tính giá thành sản phẩm hồn thành * Hạch tốn chi phí nhân cơng trực tiếp * Chi phí sủ dụng máy thi cơng * Chi phí sản xuất chung * Xác định khối lượng sản phẩm dở dang Cuối quý cán kỹ tht, huy cơng trình bên chủ đầu tư công trường để nghiệm thu phần công trình hồn thành xác định giá trị dở dang cuối quý Sau cán kỹ thuật lập Bảng kiểm kê khối lượng xây lắp giá trị dở dang cuối quý theo dự toán theo khoản mục gửi lên phịng kế tốn Page 16 Đánh giá cơng tác quản trị chi phí tính giá thành cơng trình Cơng ty Những mặt đạt được: - Hệ thống chứng từ, sổ sách kế toán lập theo quy định đảm bao phù hợp với hoạt động kế toán đơn vị - Cơng tác hạch tốn phương pháp tính giá thành Công ty chế độ, rõ ràng, cụ thể phù hợp với tình hình cơng ty - Cơng tác hạch tốn quản lý chi phí vật tư - Quản trị chi phí nhân cơng: q trình lao động công nhân theo dõi thường xuyên qua bảng chấm cơng - Quản trị chi phí máy thi cơng: cơng tác hạch tốn chi phí liên quan đến máy thi công thành khoản riêng, rõ ràng - Chi phí chung khác: tương tự chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung tổng hợp thành bảng riêng Những mặt hạn chế, cần hồn thiện - Cơng tác ln chuyển chứng từ cịn chậm - Hạn chế cơng tác quản lý hạch tốn chi phí - Hạn chế áp dụng phương pháp tập hợp chi phí, tính giá thành sản phẩm xây lắp 3.2 Quản trị Marketing Khi kinh tế chuyển dần sang kinh tế thị trường, đồng thời trước thay đổi nhu cầu thị trường, sức ép từ đối thủ cạnh tranh, Công ty trọng vào hoạt động quản trị marketing để phát triển thị trường,tăng doanh thu 3.2.1 Hoạt động quảng cáo tiếp thị Công tác quảng cáo qua phương tiện thông tin đại chúng công ty tiếp tục đẩy mạnh Bên cạnh đó, hoạt động tiếp thị Cơng ty trì quán với mục tiêu vừa đảm bảo tính hiệu quả, vừa giữ hình ảnh Cơng ty 3.2.2 Chính sách giá Cơng ty trì hệ thống đại lý cấp I với mức chiết khấu cạnh tranh Page 17 3.3 Quản trị tài Trích khấu hao TSCĐ Bảng4: Trích khấu hao TSCĐ Tài sản Nhà xưởng, vật kiến trúc Máy móc, thiết bị Phương tiện vận tải Thiết bị văn phòng Năm 05-25 07-12 05-10 03-07 Nguồn: Phịng KH-TT Thanh tốn khoản nợ đến hạn: Cơng ty cam kết tốn đầy đủ hạn khoản nợ khoản vay, khơng có nợ hạn Các khoản phải nộp theo luật định: Công ty thực nghiêm túc việc nộp khoản thuế VAT, thuế nhập khẩu, thuế thu nhập doanh nghiệp theo qui định Nhà nước Trích lập quỹ theo luật định: Cơng ty trích lập sử dụng quỹ theo quy định áp dụng cho doanh nghiệp Công ty cổ phần theo Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty 3.4 Quản trị nhân lực Bảng 5:Số lượng lao động qua năm 2010-2014 Đơn vị: Người Năm Số động lao 2010 2011 2012 2013 2014 300 320 325 328 340 Chính sách lương Trong năm 2013 Cơng ty thực cấu lại lực lượng lao động, giảm bớt lao động gián tiếp, mức thu nhập bình quân người lao động nâng lên, năm 2013 3.535.000 đồng/người/tháng, mức so với lao động Page 18