Tiểu luận phân tích những ảnh hưởng của môi trường đến các hoạt động doanh nghiệp ở việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH Mơn: QUẢN TRỊ HỌC Tiểu luận PHÂN TÍCH NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM Giáo Viên Hướng Dẫn : ThS BÙI DƯƠNG LÂM Sinh Viên Thực Hiện : TP Hồ Chí Minh, Ngày Tháng Năm Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ CỦA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 10 NĂM GẦN ĐÂY NỘI DUNG CHÍNH CƠ SỞ LÝ LUẬN A I Định nghĩa Môi trường II Môi trường kinh doanh Định nghĩa Phân loại 2.1 Mơi trường bên ngồi: 2.2 Môi trường bên trong: 14 B ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 15 I NHỮNG CƠ HỘI, ĐIỂM MẠNH 15 Là ngành phủ ưu tiên phát triển 15 Tiềm thị trường lao động thị trường tiêu dùng 16 Cơ hội tham gia vào dây chuyền toàn cầu hóa ngành điện tử 17 Nguồn nhân lực 17 Vị trí địa lý 18 II NHỮNG ĐE DỌA, ĐIỂM YẾU 19 Nhu cầu người tiêu dùng ngày cao khắt khe 19 Tính cạnh tranh đầy khốc liệt ngành thị phần thấp 20 Chưa theo kịp phát triển mạnh mẽ công nghệ cao 21 Trình độ nhân lực thấp 21 Tỷ lệ nội địa hoá thấp 21 C GIẢI PHÁP 22 I Chiến lược sử dụng điểm mạnh doanh nghiệp để khai thác hội (Chiến lược SO) 22 Thâm nhập phát triển thị trường : 23 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm Đầu tư phát triển sản phẩm mới, sản phẩm công nghệ cao : 24 Thu hút vốn đầu tư : 25 II Chiến lược sử dụng điểm yếu khai thác hội (Chiến lược WO) 26 Đưa chiến lược cụ thể : 26 Đào tạo nguồn nhân lực : 27 III Chiến lược sử dụng điểm mạnh hạn chế nguy 28 Khai thác tối đa nguồn lực nước để hạ giá thành sản phẩm 29 Phát triển thương hiệu 30 Phát triển hệ thống, phân phối theo chiều sâu: 31 IV Chiến lược khắc phục điểm yếu hạn chế nguy (Chiến lược WT) 32 Gia tăng tỷ lệ nội địa hóa nguyên vật liệu : 32 Tăng cường hoạt động marketing, xúc tiến thương mại : 33 LỜI CẢM ƠN CUỐI 35 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm LỜI MỞ ĐẦU Sự tồn phát triển doanh nghiệp dù qui mơ kinh doanh lĩnh vực khác trình vận động không ngừng môi trường kinh doanh đầy biến động Với tác động môi trường kinh doanh tích cực theo nghĩa tạo hội tiêu cực với nghĩa ngược lại tiêu cực cho kinh doanh doanh nghiệp Từ đó, địi hỏi nhà quản trị phải luôn theo dõi, nghiên cứu môi trường kinh doanh cấp độ  Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm TỔNG QUAN VỀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐIỆN TỬ CỦA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 10 NĂM GẦN ĐÂY Được đánh giá ngành nghề có vai trị quan trọng Kinh tế Việt Nam Trong khoảng 10 năm gần đây, tốc độ tăng trưởng giá trị xuất ngành công nghiệp điện tử mức cao giới Sự xuất cách mạng 4.0 mang tới yêu cầu thay đổi quy mơ chưa có kinh tế nói chung ngành cơng nghiệp Việt Nam nói riêng Ngành cơng nghiệp điện tử, thêm vào đó, coi “bệ phóng” nhằm thúc đẩy nước ta bắt kịp xu hướng phát triển cách mạng quy mơ tồn cầu Đến với số liệu cụ thể gian đoạn 10 năm trở lại đây, vào năm 2018, giá trị xuất ngành điện tử nước Việt Nam đạt 84 tỷ USD Tốc độ tăng trưởng giá trị xuất ngành điện tử bình quân giai đoạn 2010-2018 nước ta đạt 50%, cao Thế giới Thêm vào đó, so với khối ASEAN thị trường quốc tế, Việt Nam ta quốc gia xuất hàng điện tử lớn thứ thứ 12, hai quốc gia Trung Quốc Hàn Quốc, vốn hai cường quốc lĩnh vực điện tử lại có sụt giảm đáng kể tốc độ tăng trưởng xuất giai đoạn 2010-2018 (Trung Quốc 6% Hàn Quốc 1%) Bên cạnh mặt tích cực đó, theo đánh giá Bộ Cơng thương, thực tế chủ yếu nhờ vào thu hút đầu tư lớn từ tập đoàn đa quốc gia, đặc biệt từ tập đoàn Hàn Quốc, Nhật Bản Năng lực doanh nghiệp nội địa ngành nhiều hạn chế, số nhãn hiệu điện tử nước điện thoại Bphone, Vsmart, Viettel, thị trường điện- điện tử dân dụng nước chủ yếu thương hiệu nước thống trị như: Sony, Samsung, Apple, LG, khiến cho thị trường nước gặp nhiều khó khăn Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm thách thức, đòi hỏi doanh nghiệp nước muốn trụ vững cần có biện pháp động trước thay đổi thị trường Từ khái quát nêu trên, thấy việc phân tích đánh giá ảnh hưởng tác động môi trường đến doanh nghiệp điện tử Việt Nam vô quan trọng Dựa đánh giá này, doanh nghiệp tìm hướng đắn, chiến lược phù hợp để cạnh tranh với đối thủ nước thị trường nước, sau dần lớn mạnh vươn xa khắp tồn cầu Vì thế, ngày hơm nay, nhóm em trình bày hiểu biết, đánh nhóm đúc kết từ nguồn tài liệu đáng tin cậy tiểu luận: Phân tích ảnh hưởng môi trường ngành công nghiệp điện tử nước Việt Nam ta Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm NỘI DUNG CHÍNH A CƠ SỞ LÝ LUẬN I.Định nghĩa Mơi trường Môi trường tổ hợp yếu tố tự nhiên xã hội bao quanh bên hệ thống cá thể, vật Chúng tác động lên hệ thống này, xác định xu hướng tình trạng tồn II.Mơi trường kinh doanh Định nghĩa - Môi trường kinh doanh tổng thể yếu tố, nhân tố (bên bên trong) vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Có thể coi môi trường kinh doanh giới hạn không gian mà doanh nghiệp tồn phát triển Phân loại Có nhiều cách để phân loại mơi trường kinh doanh Theo giới hạn hàng rào ngăn cách người ta hay phân biệt môi trường kinh doanh doanh nghiệp thành loại mơi trường bên ngồi doanh nghiệp môi trường bên doanh nghiệp 2.1 Mơi trường bên ngồi: bao gồm tất yếu tố tồn bên phạm vi tổ chức có tiềm tác động đến tổ chức - Có thể khái quát hóa thành phận: môi trường tổng quát môi trường công việc Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm ＊ Môi trường tổng quát: tác động gián tiếp đến tổ chức Tuy không làm thay đổi trực tiếp hoạt động hàng ngày tổ chức có tính định hình ảnh hưởng đến môi trường tác nghiệp môi trường nội bộ, tạo hội đem lại nguy cho tổ chức Bao gồm: a Bối cảnh quốc tế Tiến trình tồn cầu hóa giới địi hỏi nhà quản trị phải dỡ bỏ rào cản việc quản trị, dẫn dắt doanh nghiệp; phải định hướng tầm nhìn, chiến lược thị trường tồn cầu, khơng gói gọn khn khổ quốc gia Thơng qua xem xét nắm bắt hội đến từ nước cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp mở rộng tài nguyên mạng lưới khách hàng, nhà cung ứng mới; dễ dàng thích ứng, chuyển biến để phù hợp với xu hướng xã hội, công nghệ kinh tế quốc tế b Bối cảnh công nghệ Bao hàm tiến công nghệ kỹ thuật ngành hay tồn xã hội Yếu tố ngày đóng vai trị quan trọng, mang tính chất Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm định khả cạnh tranh giúp doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động cải tiến giành thị phần Trong bối cảnh giới nay, phát triển nhanh chóng khoa học, cơng nghệ kĩ thuật lĩnh vực tác động trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp có liên quan Tuy nhiên mặt khác, số sáng kiến công nghệ mối đe dọa hữu doanh nghiệp, chẳng hạn việc phát triển nội dung Internet bất lợi doanh nghiệp cho thuê, phát hành DVD Và thị trường cạnh tranh gay gắt, giá chất lượng yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp chiếm ưu Doanh nghiệp đạt điều thông qua tối thiểu hóa chi phí yếu tố cơng nghệ kĩ thuật tiên tiến Với yêu cầu cấp bách này, hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ cần thúc tiến diễn nhanh hơn, sâu Bên cạnh đó, doanh nghiệp cịn cần phải ý nhanh chóng nâng cao khả tự nghiên cứu, phát triển công nghệ nhằm tạo dấu ấn riêng mang tính thương hiệu, có khả dẫn đầu xu Sự phát triển công nghệ gắn chặt với phát triển công nghệ thông tin Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực quản lý góp phần nâng cao khả tiếp cận thông tin, đặc biệt thông tin thị trường Xóa bỏ hạn chế khơng gian đồng thời tăng suất lao động c Bối cảnh văn hóa xã hội Thể đặc trưng nhân học chuẩn mực, thói quen giá trị dân cư nói chung Các nét đặc trưng nhân học ngày tảng lực lượng lao động khách hàng tương lai Sự thay đổi yếu tố văn hoá xã hội phần hệ tác động lâu đài yếu tố vĩ mơ khác, thường xảy chậm tinh tế so với yếu tố khác, chí nhiều lúc khó mà nhận biết Mặt khác, Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm phạm vi tác động yếu tố văn hố xã hội thường rộng: "nó xác định cách thức người ta sống làm việc, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm dịch vụ" Các nhà quản trị tài ba cách nắm bắt đặc trưng tích hợp chúng vào yếu tố cần quan tâm hoạch định kế hoạch kinh doanh tổ chức, phần thành cơng việc định hướng tầm nhìn dài hạn cho doanh nghiệp Các khía cạnh hình thành bối cảnh văn hố xã hội có ảnh hưởng mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanh như: (1) Những quan niệm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp; (2) Những phong tục, tập quán, truyền thống (3) Những quan tâm ưu tiên xã hội; Trình độ nhận thức, học vấn chung xã hội… Văn hóa xã hội cịn tác động trực tiếp đến việc hình thành mơi trường văn hóa doanh nghiệp, văn hóa làm việc nhóm thái độ cư xử, ứng xử nhà quản trị, nhân viên tiếp xúc với đối tác kinh doanh khách hàng Một vài ví dụ khía cạnh việc nghiên cứu độ tuổi, thu nhập thị trường nhắm đến giúp doanh nghiệp xác định phân khúc thị trường; từ hướng sản phẩm đến người tiêu dùng tiềm cách hiệu Hay nghiên cứu chuẩn mực, văn hóa thị trường mục tiêu để đề hướng tiếp thị sản phẩm phù hợp với giá trị quan khu vực địa lý d Bối cảnh kinh tế Thể sức khỏe kinh tế tổng quát quốc gia hay vùng địa lý mà tổ chức hoạt động Sự tác động khía cạnh có tính chất trực tiếp động so với khía cạnh khác môi trường tổng quát Doanh nghiệp ngày vận hành mơi trường tồn cầu, khịa cạnh kinh tế ngày trở nên phức tạp tạo bất ổn lớn cho nhà quản trị Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm Chưa theo kịp phát triển mạnh mẽ công nghệ cao Các tổ chức doanh nghiệp Việt Nam lĩnh vực có áp dụng chuyển giao công nghệ chưa thích nghi kịp với trình độ phát triển nhanh chóng khoa học công nghệ khu vực giới Sự yếu cơng nghệ nhân tố cản trở lực sản xuất doanh nghiệp Việt Nam trình cạnh với nhãn hiệu lớn từ nước ngồi Cơng nghệ cao giúp công ty giảm thiểu loại chi phí phát sinh đồng thời giữ vững chất lượng dịng sản phẩm Việt Nam ta áp dụng loại hình cơng nghệ đơn giản, chưa thật tân tiến việc sản xuất, lắp đặt dòng sản phẩm Để cải thiện, phải nhập nhiều loại máy móc cơng nghệ cao từ nước bạn, phải cử người sang nước phát triển để học hỏi trình độ từ họ, đương nhiên chi phí thời gian cho q trình vô tốn chậm chạp Cùng mức giá sản phẩm điện tử nước ta không đáp ứng nhu cầu chất lượng, mẫu mã mà người tiêu dùng mong đợi sản phẩm từ đối thủ nước Chính vậy, doanh nghiệp nước ta dần đánh ủng hộ người tiêu dùng chỗ đứng thị trường nước Trình độ nhân lực thấp Áp lực đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao ngày đè nặng lên hệ thống đại học Việt Nam Việt Nam chưa có đội ngũ đủ mạnh để thích ứng với yêu cầu trước đón đầu cơng nghệ Trong “chất xám” doanh nghiệp Việt Nam bị thu hút sang công ty xuyên quốc gia Tỷ lệ nội địa hoá thấp Tỷ lệ nội địa hoá ngành điện tử tin học, viễn thông đạt 15%, điện tử chuyên dụng ngành công nghệ cao đạt 5% Việc nâng cao tỷ lệ nội địa hố cịn nhiều khó khăn số nguyên nhân: - Về phía nhà nước, sách để quy định ràng buộc tỷ lệ nội địa hóa, sử dụng nhà thầu nước bị thu hẹp cam kết quốc tế; sách 21 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm ban hành chưa đủ mạnh, chưa tương xứng với quy mơ vai trị ngành cơng nghiệp công nghiệp hỗ trợ; nguồn lực đầu tư hỗ trợ Nhà nước cho ngành công nghiệp ưu tiên cơng nghiệp hỗ trợ cịn q thấp; chưa hình thành tập đồn lớn tầm cỡ khu vực tồn cầu, chưa có sản phẩm cơng nghiệp chủ lực để tạo tính lan tỏa, dẫn dắt công nghiệp; chưa thực tốt định hướng sản xuất vật liệu bản; nguyên vật liệu phục vụ sản xuất sản phẩm công nghiệp hỗ trợ cịn phải dựa vào nhập - Về phía doanh nghiệp, doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam chủ yếu tập trung vào lĩnh vực dịch vụ, chưa đảm nhận tốt vai trị phát triển cơng nghiệp, đặc biệt ngành công nghiệp hỗ trợ vốn ngành thâm dụng vốn kỹ thuật Trình độ doanh nghiệp sản xuất công nghiệp hạn chế xuất phát điểm thấp, chưa đáp ứng yêu cầu cơng nghệ, kỹ thuật chuỗi sản xuất tồn cầu khách hàng; chưa hình thành hệ sinh thái công nghiệp, xã hội sản xuất, thể số lượng doanh nghiệp cơng nghiệp cịn thấp, sinh viên lĩnh vực kỹ thuật ít, chưa thu hút nguồn lực xã hội đầu tư vào công nghiệp; tập đoàn, doanh nghiệp toàn cầu thường sử dụng doanh nghiệp cung ứng sản phẩm công nghiệp hỗ trợ chuỗi sản xuất họ doanh nghiệp quốc tịch, tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam việc tham gia chuỗi giá trị tập đoàn đa quốc gia C GIẢI PHÁP Sau nhìn chung tranh sơ lược điểm mạnh, điểm yếu ngành công nghiệp điện tử Việt Nam, để có bước tiến đột phá, vươn quốc tế, cạnh tranh với nước phát triển khu vực chúng cần có chiến lược đề giải quyết, khắc phục vấn đề cịn thiếu sót song song phát huy tận dụng nguồn lực, ưu điểm cách tối ưu: I Chiến lược sử dụng điểm mạnh doanh nghiệp để khai thác hội (Chiến lược SO) 22 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm Như biết, ngày nay, công nghiệp điện tử ngành phủ ưu tiên phát triển nên tất nhiên, việc hội nhập kinh tế quốc tế chủ trương, sách nước thúc đẩy ngành kinh tế phát triển mang lại lợi ích cao tương lai Do đó, phủ cần tiếp tục phát huy, cần có nhìn bao qt hơn, cụ thể hướng đắn để góp phần làm cho kinh tế nước ta, ngành công nghiệp điện tử ngày phát triển mạnh, tạo bước đột phá thu hút đầu tư tăng cường đầu tư hiệu trực tiếp từ nước ngồi Để góp phần cải thiện điểm yếu ngành điện tử có hội tham gia vào dây chuyền tồn cầu hóa, Việt Nam cần thực tốt chiến lược SO Chiến lược SO chiến lược theo đuổi hội phù hợp với điểm mạnh công ty Đây chiến lược ưu tiên hàng đầu sử dụng điểm mạnh doanh nghiệp hội thành công cao mà không tốn nhiều công sức Để đạt điều đó, cần phải có kế hoạch hành động rõ ràng nhằm thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp điện tử Việt Nam Đến năm 2030, mục tiêu ta xây dựng Việt Nam thành nước sản xuất lớn thiết bị điện tử với công nghệ mới, thông minh thân thiện với môi trường Cụ thể sau: Thâm nhập phát triển thị trường : Đầu tiên, cần phát triển nguồn nhân lực ngành công nghiệp điện tử người nhân tố quan trọng thúc đẩy phát triển ngành kinh tế định Theo đó, doanh nghiệp cần phải nắm bắt rõ thực trạng nguồn nhân lực để có sách đào tạo hợp lý, mang lại hiệu kinh tế cao Việt Nam có hội thâm nhập phát triển thị trường Hiện tại, doanh nghiệp FDI Việt Nam tham gia hiệu vào mạng lưới sản xuất 23 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm với dự án đầu tư Bên cạnh đó, doanh nghiệp Việt Nam cần phải tham gia vào “dây chuyền giá trị” ngành cơng nghiệp điện tử tồn cầu Ngành điện tử Việt Nam cần xác định rõ cơng đoạn sản phẩm có giá trị tăng trưởng cao mà có khả làm tốt để có chỗ đứng ngành cơng nghiệp điện tử khu vực thu hút nhiều lợi nhuận Ngoài ra, doanh nghiệp nước cần phải tìm hiểu kỹ thị hiếu người tiêu dùng tiến đến sản phẩm mà doanh nghiệp lớn khơng làm để có hội phát triển hết tất tiềm lực làm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Mặt khác, để đạt hiệu kinh tế cao hơn, doanh nghiệp cần phải tiến hành đầu tư phát triển sản phẩm mới, đặc biệt dựa phát triển cơng nghệ cao Chính chưa theo kịp phát triển mạnh mẽ công nghệ cao nên cần phải nỗ lực để đạt điều Hình thành cụm cơng nghiệp điện tử, nghiên cứu xây dựng sách nhằm thúc đẩy quy tụ, đầu tư doanh nghiệp để tạo liên kết, nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp điện tử ngày góp phần thúc đẩy kinh tế nước ta Cần nắm bắt thực trạng thị trường để phát triển, mở rộng thị trường nước xuất cho ngành công nghiệp điện tử; xây dựng chế khuyến khích tổ chức, quan nhà nước sử dụng sản phẩm điện tử sản xuất nước Ngồi ra, tăng cường hoạt động hợp tác quốc tế, xúc tiến thương mại, xây dựng hình ảnh, tiếp cận thị trường độc lập…Hỗ trợ doanh nghiệp thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện doanh nghiệp trung tâm thương mại nước để tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu thị trường, quảng bá sản phẩm, thương hiệu ký kết hợp đồng, tổ chức tiêu thụ sản phẩm Đầu tư phát triển sản phẩm mới, sản phẩm công nghệ cao : 24 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm Sở dĩ, ln có hội học hỏi từ thành công thất bại nước trước việc tiếp thu công nghệ tạo sản phẩm Chẳng hạn như: cải tiến sản phẩm đại cách tạo đồ dùng thơng minh có khả tự chẩn đốn hỏng hóc, có khả hội thoại với máy móc khác, hệ thống tự động có độ an tồn mạng cao nhằm giảm bớt cơng sức người dùng mang lại hiệu hơn… Đây sản phẩm tiềm cho giai đoạn tới Với đầu óc sáng tạo, tính cần cù ham học hỏi người Việt Nam, có hội tạo sản phẩm có chức vượt trội mặt cơng nghệ tồn cầu, ví dụ tạo chip chuyên dụng với khả xử lý phức tạp Bên cạnh đó, phát triển công nghiệp hỗ trợ phục vụ ngành công nghiệp điện tử kết hợp với phát triển sản phẩm trọng điểm Nghĩa triển khai sách phát triển số ngành cơng nghiệp hỗ trợ, rà sốt bổ sung ưu đãi thuế, tín dụng… để khuyến khích, thu hút đầu tư vào sản xuất sản phẩm công nghiệp thuộc ngành công nghiệp điện tử Bên cạnh đó, kết hợp xây dựng sách thúc đẩy chuyển giao công nghệ, đẩy nhanh ứng dụng công nghệ cao ngành công nghiệp điện tử Cụ thể, doanh nhiệp đề xuất bổ sung sản phẩm công nghiệp cần ưu tiên phát triển thời gian tới để phù hợp với tình hình kinh tế nước quốc tế Sau đó, tiến hành nghiên cứu - phát triển, xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm trọng điểm, chuyển giao cơng nghệ, thương mại hóa sản phẩm…nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Một giải pháp khác không phần quan trọng đầu tư vào phần chất xám sản phẩm, hay nói cách khác sản phẩm phải có chức vượt trội hơn, thiết kế phát triển với đội ngũ chuyên gia giỏi với giá thành cạnh tranh hơn, chi phí cho cơng sản xuất lưu thông hợp lý Thu hút vốn đầu tư : 25 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm Một giải pháp tích cực nhằm góp phần thúc đẩy ngành cơng nghiệp điện tử tăng cường kêu gọi đầu tư nước vào sản xuất linh phụ kiện điện tử Lâu nay, điện tử Việt Nam chủ yếu chuyên lắp ráp phần lớn linh kiện lại phụ thuộc vào việc nhập từ nước khác Điều làm cho Việt Nam gặp nhiều khó khăn phần giúp ta độc lập hơn, khơng cịn phụ thuộc vào nước láng giềng việc phát triển ngành công nghiệp điện tử Mặt khác, thu hút đầu tư doanh nghiệp điện tử hàng đầu giới nhằm cải cách thủ tục hành lĩnh vực đầu tư để thu hút doanh nghiệp điện tử hàng đầu giới Bên cạnh đó, cho phép doanh nghiệp chế xuất (EPE) bán thị trường nội địa hàng hóa linh phụ kiện điện tử nước chưa sản xuất nhằm phát triển doanh nghiệp hỗ trợ tăng tỷ lệ nội địa hóa doanh nghiệp lắp ráp II Chiến lược sử dụng điểm yếu khai thác hội (Chiến lược WO) Song song với ưu điểm có nước ta cịn có nhiều thiếu sót thiếu sót khơng thể cản bước mong muốn hội nhập quốc tế vươn lên sánh vai nước phát triển khác Để thực mong muốn đó, chúng cần: Đưa chiến lược cụ thể : Theo đó, với thay đổi tình hình phát triển kinh tế hậu khủng hoảng COVID điều chỉnh chiến lược kinh doanh, chuỗi giá trị toàn cầu tập đoàn đa quốc gia, ngành công nghệp điện tử Việt Nam nhiều chuyên gia kinh tế nước nhận định có hội phát triển nhanh trở thành điểm sáng khu vực Tuy nhiên, cần tập trung đầu tư theo chiều sâu thay dàn trải theo chiều rộng mà khơng có sản phẩm chủ chốt làm thời gian qua Chúng ta cần đẩy mạnh hoạt động sản xuất, chủ động tìm kiếm đối tác khu vực, đặc biệt 26 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm nước có trình độ công nghiệp điện tử phát triển để hợp tác, đầu tư kí kết chuyển giao cơng nghệ Bên cạnh đó, hướng tốt cho doanh ngiệp Việt Nam nên chọn chuyên ngành, tập trung đầu tư vào lĩnh vực mà mạnh, tận dụng lợi khả sáng tạo, chất xám kĩ người lao động làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm để tham gia vào hệ thống sản xuất khu vực Mặc dù năm vừa rồi, ngành công nghiệp điện tử nước ta có chuyển biến tích cực tác động COVID-19, doanh nghiệp lớn nhỏ Việt Nam gặp khơng khó khăn nhà nước cần phải xem xét, đưa sách hỗ trợ, đồng hành với doanh nghiệp bước qua giai khó khăn Ngồi ra, Chính phủ cần tập hợp cung cấp thông tin cần thiết tư vấn cho doanh nghiệp cam kết quy định WTO công nghệ sản phẩm mới, bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp thực vai trò cầu nối doanh nghiệp quan quản lý nhà nước Đồng thời, trợ giúp doanh nghiệp quan hệ với doanh nghiệp nước Đào tạo nguồn nhân lực : Đối với nguồn nhân lực nước ta, nước có nguồn nhân cơng giá rẻ, dồi trình độ chuyên môn kỹ thấp Để cải thiện trạng này, đội ngũ nhân lực ta cần có buổi đào tạo chuyên sâu tạo hội để đội ngũ tiếp cận với chuyển giao nước ngồi Từ đó, nguồn nhân lực ta đạt chuẩn mực quốc tế Trong bối cảnh kinh tế nước giao thoa mạnh mẽ, tính cạnh tranh nguồn lực nước cao nước ta cần đội ngũ nhân lực có khả thiết kế, nghiên cứu đưa sản phẩm mang tính đột phá khơng riêng mẫu mã mà cịn cơng nghệ, chất lượng lao động cần nâng cao để đáp ứng yêu cầu doanh 27 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm nghiệp Có khơng cần đưa lao động từ nước vào làm việc, doanh nghiệp tuyển lao động xứ để tiết kiệm chi phí Hướng tới mục đích lâu dài, để cải thiện dần chất lượng nguồn nhân lực, cần nâng cấp hệ thống trường đào tạo lên ngang tầm với khu vực giới Nâng cao chất lượng đào tạo trường đại học, cao đẳng…cần đưa chương trình dạy có tính thực hành cao hơn, học sinh nắm bắt kịp thời với công nghệ đại Ngày 21/8/2018 Hà Nội, Tập đoàn Vingroup ký kết thỏa thuận hợp tác với 50 trường Đại học hàng đầu Việt Nam, Vingroup trường Đại học hợp tác nội dung gồm: Tài trợ dự án nghiên cứu khoa học - công nghệ; Trao đổi học hỏi kinh nghiệm giáo sư, nhà nghiên cứu, sinh viên; Giảng dạy Chia sẻ tri thức; Vingroup đặt trường Đại học đào tạo với cam kết tiếp nhận khoảng 100.000 sinh viên tốt nghiệp ngành công nghệ thơng tin vịng 10 năm tới Trước đó, Vingroup thức cơng bố tham gia lĩnh vực Giáo dục Đại học với thương hiệu Đại học VinUni, mang sứ mệnh đào tạo nguồn nhân lực tinh hoa, có trình độ, kỹ năng, có vốn sống khát vọng cống hiến nhằm đóng góp vào thịnh vượng thân, xã hội tác động tích cực tới kinh tế tri thức toàn cầu Hành động đánh giá cao bước tiến lĩnh vực đào tạo nguồn nguồn nhân lực trẻ cho nước nhà Bên cạnh việc trau dồi nguồn lực trẻ, cần phải giành quan tâm đặc biệt tới việc hoàn thiện hệ thống giao dịch thị trường lao động Việc quy hoạch, phát triển rộng sở giới thiệu việc làm đa dạng hóa kênh giao dịch thị trường lao động tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động người sử dụng lao, giúp họ có thơng tin cần thiết cách kịp thời dễ dàng III Chiến lược sử dụng điểm mạnh hạn chế nguy 28 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm Khai thác tối đa nguồn lực nước để hạ giá thành sản phẩm * Vị trí địa lý Vùng có vị trí địa lý đầu mối giao thông, đầu mối giao lưu kinh tế quốc tế lợi cạnh tranh trong phát triển kinh tế nói chung cơng nghiệp nói riêng Vị trí địa lý thuận lợi cho phép khai thác tối đa nguồn lực lợi so sánh vùng Biển Đông biển rìa lục địa, phía Tây Thái Bình Dương, vùng biển nửa kín trải rộng từ Singapore tới eo biển Đài Loan, bao phủ diện tích khoảng 3,5 triệu km2 Đây biển lớn thứ tư giới có vị trí quan trọng địa trị, địa - kinh tế, địa - chiến lược… khu vực quốc tế Vị trí địa lý biển Đơng nằm phía Đơng Việt Nam, trải dài từ vĩ tuyến Bắc đến vĩ tuyến 26 Bắc từ kinh tuyến 100 Đông đến kinh tuyến 121 Đơng Có nước vùng lãnh thổ tiếp giáp biển Đông, gồm Việt Nam, Trung Quốc Philippines, Indonesia, Brunei, Malaysia, Singapore, Thái Lan, Campuchia Đài Loan Việt Nam giáp với biển Đơng từ phía: Đông, Nam Tây Nam Bờ biển Việt Nam dài 3.260km, từ tỉnh Quảng Ninh đến tỉnh Kiên Giang, với vùng biển thềm lục địa, trung bình 100km đất liền có 1km bờ biển Các cấu trúc chia thành nhóm quần đảo là: quần đảo Đơng Sa phía Bắc, quần đảo Hồng Sa quần đảo Trường Sa Trong hai quần đảo Hồng Sa Trường Sa 2.570 hịn đảo thuộc chủ quyền Việt Nam biển Đông hợp thành phòng tuyến bảo vệ đất nước từ hướng biển Ngồi ra, biển Đơng khu vực có tầm quan trọng chiến lược nước thuộc khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, Châu Mỹ nhiều quốc gia Thế Giới Đặc biệt, coi tuyến đường giao thơng huyết mạch nối liền Thái Bình Dương - Ấn Độ Dương, châu Âu - châu Á, Trung Đông - châu Á để giao thông thương mại vận chuyển quân quốc tế Biển Việt Nam điều 29 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm kiện thuận lợi để ngành giao thông vận tải biển nước ta phát triển, thúc đẩy giao lưu kinh tế, văn hóa Việt Nam với nước khác khu vực giới Vị trí địa lý thuận lợi nằm khu vực có cơng nghiệp phát triển nhanh động, đặc biệt ngành Công nghiệp điện tử Cho nên Việt Nam có hội để thu hút vốn đầu tư, chuyển giao công nghệ học tập kiến thức quản lý đào tạo nhân lực từ ngành Công nghiệp điện tử phát triển khu vực Chi phí cho lao động Việt Nam tương đối thấp Cụ thể, chi phí hoạt động giá thuê nhân công Việt Nam 1/3 so với Ấn Độ 1/2 so với Trung Quốc Tại Việt Nam có đường biển thuận lợi cho vận chuyển mua bán trao đổi hàng hóa , cảng giao thương nước với nhau.Ngồi cịn có đường hàng khơng vận chuyển nhanh chóng, cung cấp nguồn hàng cần thiết Do phủ cần giảm giá thành đường để giảm phần giá thành sản phẩm, góp phần thúc đẩy sản phẩm có tính cạnh tranh thị trường nước quốc tế, giá sản phẩm điện tử, viễn thông giảm nhiều gỡ bỏ hàng rào thuế quan động lực phát triển công nghiệp điện tử, công nghiệp sản xuất thiết bị viễn thông Đặc biệt, chiến lược quan trọng giúp khai thác tối đa nguồn lực nước để hạ giá thành sản phẩm để thu hút vốn đầu tư nước ngồi Việt Nam có vị trí địa lý thuận lợi gần cảng biển Nhờ điều kiện vị trí thuận lợi nên Việt Nam ngày thu hút vốn đầu tư nước tăng mạnh, góp phần tạo động lực cho phát triển kinh tế Với thị trường rộng lớn, kinh tế liên tục tăng trưởng khả quan, với hệ thống trị ổn định, Việt Nam ngày trở thành điểm thu hút đầu tư lý tưởng tập đồn lớn cơng nghệ thơng tin giới Phát triển thương hiệu 30 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm So với mặt hàng khác, ngành Công nghiệp điện tử nước ta hình thành chậm có tốc độ tăng trưởng nhanh qua năm ngày đóng vai trị quan trọng sản xuất cơng nghiệp xuất kinh tế Thống kê cho thấy, Việt Nam đứng thứ 12 giới kết xuất mặt hàng điện tử, với hành chục tỷ USD/năm Kết cho thấy, đóng góp ngày lớn ngành cơng nghiệp điện tử vào kinh tế nước ta Trước tỷ lệ hàng nội địa mặt cơng nghệ ưu chuộng bày bán rộng rãi thị trường Nhưng Việt Nam dẫn đầu xu công nghệ có lẽ khơng thể kể đến tập đồn Vingroup - dẫn đầu xu mảng công nghệ, đưa Việt Nam tầm quốc tế Ví dụ điển hình hàng Việt Nam dần tin cậy ưa chuộng hơn, cửa hàng bày bán điện thoại bày bán nhãn hiệu lớn Iphone, SamSung, Sony có xuất Vsmart nhiều đời ô tô vinfast siêu xịn từ kiểu dáng đến chất lượng Phát triển hệ thống, phân phối theo chiều sâu: * Tỷ lệ nội địa hoá thấp: Các doanh nghiệp nước phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập nên chủ động hoạt động sản xuất Mặt khác, nhập với số lượng nên giá nhập cao dẫn đến chi phí sản xuất cao Ngành Cơng nghiệp điện tử Việt Nam cịn ngành công nghiệp non trẻ Hàng điện tử công nghiệp bao gồm linh kiện điện tử phụ tùng liên quan chiếm khoảng 3% sản phẩm điện tử tin học Sự phụ thuộc vào nhà cung cấp nước kỹ thuật thách thức lớn phát triển công nghiệp điện tử Việt Nam Nguồn nhân lực có khả thiết kế thực quy trình cơng nghệ rào cản khó vượt qua Khu vực tư nhân nước cịn yếu, đầu tư nghiên cứu phát triển không đáng kể… Hơn thế, tầm quy mô doanh nghiệp Việt Nam sân chơi quốc tế hầu hết nhỏ thách thức lớn doanh nghiệp sản xuất thuộc lĩnh vực Công nghiệp điện tử Họ gặp 31 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm thách thức lớn phải cạnh tranh giá với hàng nhập khẩu, sức ép cạnh tranh sân nhà - thách thức lớn DN Việt Nam Năng lực cạnh tranh DN Việt Nam yếu Điều thể rõ quy mô vốn nhỏ, kinh nghiệm quản lý kinh doanh, cơng nghệ, trình độ cán yếu, suất lao động thấp Do dẫn đến tỷ lệ nội hóa giá trị gia tăng sản phẩm thấp IV Chiến lược khắc phục điểm yếu hạn chế nguy (Chiến lược WT) Đi với phát triển cơng nghệ nhu cầu ngày địi hỏi khắt khe người tiêu dùng Vì doanh nghiệp cần có đầu tư khơng hình thức, chất lượng mà cịn cần có sách ưu đãi giá: Gia tăng tỷ lệ nội địa hóa nguyên vật liệu : Một yếu tố quan trọng làm giảm giá thành sản phẩm để có thêm nhiều ưu đãi dành cho khách hàng hỗ trợ công nghiệp chế tạo nước ngành công nghiệp phụ trợ Trong thời gian qua nhà nước có định hướng ưu đãi cho doanh nghiệp hỗ trợ nhiên ưu đãi chưa rõ ràng hình thức cào Đối tượng hưởng nhiều ưu đãi lại doanh nghiệp nội mà chiếm tới 70% Từ số liệu thấy ngành công nghiệp phụ trợ nước ta cịn phát triển, làm sản phẩm sáng tạo Việt Nam sức cạnh tranh phải phụ thuộc vào việc thuê gia công nước ngồi, làm chậm q trình phát triển lớn mạnh lĩnh vực nhóm ngành cơng nghệ Điện tử nước nhà Để đưa ngành điện tử vươn ngồi giới, Việt Nam cần nhanh chóng thực sách hợp lí để thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp phụ trợ, đặc biệt lĩnh vực chế tạo khuôn mẫu, đúc, ép nhựa, đột dập kim lọai, xử lí bề mặt 32 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm Tăng cường hoạt động marketing, xúc tiến thương mại : Trong điều kiện kinh tế thị trường đại, công đoạn bán hàng doanh nghiệp ngày trở nên khó khăn hàng hoá thị trường ngày đa dạng mẫu mã chủng loại khách hàng ngày địi hỏi hàng hố có chất lượng cao Mức độ cạnh tranh để chiếm lĩnh khách hàng ngày trở nên khốc liệt Các doanh nghiệp đòi hỏi phải nhạy bén, động việc tìm kiếm khách hàng, chiếm lĩnh thị trường Marketing coi chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp thành công kinh doanh Thêm vào đó, marketing cịn làm tăng hiệu ứng nhận biết quan tâm khách hàng; thuyết phục kích đẩy đáp ứng chấp nhận; thơng tin mở rộng tư phối thức mặt hàng phát triển hình ảnh Cơng ty; kích động đường cầu, sức mua; phát triển trì nhu cầu tiêu dùng Chính điều làm lượng tiêu thụ hàng hóa điện tử gia tăng, độ phủ sóng hàng điện tư nội điạ tăng cao Marketing tốt trở thành cầu nối khách hàng nhà cung ứng, tổ chức hội trợ triển lãm đồ điện tử nội điạ để khách hàng tới tham quan, cầm nắm trải nghiệm sản phẩm thực tế Đây hội tốt để doanh nghiệp tiếp cận tới khách hàng mục tiêu Qua hoạt động Hội trợ triển lãm doanh nghiệp có hội để thu thập thơng tin cần thiết nhu cầu khách hàng đối thủ cạnh tranh Ngồi ra, khơng thể không đề cập tới dịch vụ khuyến doanh nghiệp Khuyến mại công cụ quan trọng hệ thống công cụ xúc tiến Nó hình thức xúc tiến bổ sung cho quảng cáo Chính doanh nghiệp nên sử dụng khuyến mại nhằm kích thích khách hàng tiến tới hành vi mua sắm thu hút trung thành khách hàng sản phẩm 33 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm Đối với khách hàng đến trực tiếp cửa hàng kinh doanh bán lẻ doanh nghiệp cần có đội ngũ nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng niềm nở, thân thiện, có kiến thức thức sản phẩm nhằm đảm bảo tư vấn chăm sóc khách hàng cách chu đáo Từ đó, doanh số bán hàng cửa hàng bán lẻ tăng cao 34 Trường Đại học Kinh Tế TP.HCM GVHD: ThS.Bùi Dương Lâm LỜI CẢM ƠN CUỐI Em xin đại diện nhóm gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Bùi Dương Lâm, giảng viên giảng dạy môn Quản trị học dành thời gian hướng dẫn tiểu luận cho nhóm em Các thành viên nhóm cố gắng làm việc cách có hiệu nhanh để hồn thiện tiểu luận đồng thời đáp ứng đủ yêu cầu từ thầy! Tuy nhiên tiểu luận cịn chút sai sót, em mong thầy bỏ qua giúp chúng em ạ! Nhóm trưởng 35