Luận án tiến sĩ kinh tế mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa nghiên cứu trường hợp tập đoàn xăng dầu việt nam

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu nêu luận án trung thực Những kết luận khoa học luận án chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận án NGÔ ĐỨC HƢNG i LỜI CẢM ƠN Luận án nghiên cứu sinh thực hoàn thành Học viện Khoa học xã hội, Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Ban lãnh đạo, phòng, ban chức Học viện Khoa học xã hội, Thầy, Cô, cán khoa Kinh tế học tạo điều kiện giúp đỡ Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn PGS.TS Vũ Hùng Cƣờng TS Trần Kim Hào, trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ với dẫn khoa học quý giá suốt trình triển khai, nghiên cứu hồn thành luận án Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô, nhà khoa học trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức khoa học chuyên ngành Quản lý kinh tế cho nghiên cứu sinh suốt trình học tập, nghiên cứu Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới quan thuộc lĩnh vực Trung ương địa phương; doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi giúp nghiên cứu sinh điều tra, khảo sát thu thập tài liệu nghiên cứu cần thiết cho luận án Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 18 1.1 Những nghiên cứu nƣớc liên quan đến đề tài luận án 18 1.2 Những nghiên cứu nƣớc liên quan đến đề tài luận án 21 1.2.1 Các cơng trình nghiên cứu liên quan đến lý luận mơ hình quản lý DNNN sau CPH 21 1.2.2 Nhóm cơng trình nghiên cứu liên quan đến kinh nghiệm, kết mô hình quản lý DNNN sau CPH 24 1.2.3 Nhóm cơng trình liên quan đến thực trạng mơ hình quản lý DNNN sau cổ phần hóa 27 1.2.4 Nhóm cơng trình liên quan đến giải pháp đổi mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa 30 1.3 Đánh giá chung nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu 34 1.3.1 Đánh giá chung nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án 34 1.3.2 Những vấn đề luận án cần tập trung giải 36 Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ MƠ HÌNH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHÀ NƢỚC SAU CỔ PHẦN HÓA 38 2.1 Những vấn đề lý luận mơ hình doanh nghiệp nhà nƣớc sau cổ phần hóa 38 2.1.1 Doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước 38 2.1.2 Doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa 42 2.1.3 Mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa 52 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa 63 2.1.5 Quản lý Nhà nước doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa 70 2.2 Kinh nghiệm quốc tế mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nƣớc sau cổ phần hóa 72 2.2.1 Kinh nghiệm số quốc gia châu Á 72 2.2.2 Kinh nghiệm số quốc gia Châu Âu (thành viên OECD) 82 2.2.3 Bài học kinh nghiệm mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nước Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam 86 iii Chƣơng 3: THỰC TRẠNG MƠ HÌNH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHÀ NƢỚC SAU CỔ PHẦN HĨA Ở TẬP ĐỒN XĂNG DẦU VIỆT NAM 89 3.1 Khái quát mô hình quản lý tập đồn xăng dầu Việt Nam trước cổ phần hóa 89 3.1.1 Tổng quan Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam trước cổ phần hóa 89 3.1.2 Q trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam 92 3.2 Mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nƣớc sau cổ phần hóa tập đồn xăng dầu Việt Nam 94 3.2.1 Cấu trúc tổ chức 94 3.2.2 Cơ chế, máy quản lý giám sát 98 3.2.3 Các mối liên kết nội 101 3.2.4 Nguồn nhân lực 103 3.3 Kết khảo sát mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nƣớc sau cổ phần hóa tập đồn xăng dầu Việt Nam 108 3.4 Đánh giá chung mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa tập đoàn xăng dầu Việt Nam 118 3.4.1 Những kết đạt 118 3.4.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 123 Chƣơng 4: GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI MÔ HÌNH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SAU CỔ PHẦN HĨA Ở TẬP ĐỒN XĂNG DẦU VIỆT NAM 132 4.1 Bối cảnh tác động u cầu tiếp tục đổi mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa tập đoàn xăng dầu Việt Nam 132 4.1.1 Bối cảnh 132 4.1.2 Thuận lợi, khó khăn, hội thách thức đổi mơ hình quản lý DNNN sau CPH Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam 135 4.1.3 Yêu cầu tiếp tục đổi mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa Tập đồn Xăng dầu Việt Nam 137 4.2 Quan điểm, định hƣớng đổi mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nƣớc sau cổ phần hóa tập đồn xăng dầu Việt Nam 138 4.2.1 Quan điểm 138 iv 4.2.2 Định hướng, mục tiêu 142 4.3 Giải pháp đổi mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nƣớc sau cổ phần hóa tập đồn xăng dầu Việt Nam 144 4.3.1 Nhóm giải pháp quản lý vĩ mô 144 4.3.2 Nhóm giải pháp cụ thể doanh nghiệp 151 4.4 Kiến nghị 160 KẾT LUẬN 162 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 164 TÀI LIỆU THAM KHẢO 165 PHỤ LỤC 175 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CNH, HĐH Công nghiệp hóa, đại hóa CSVN Cộng sản Việt Nam CPH Cổ phần hóa CP Chính phủ CTCP Cơng ty cổ phần CTM-CTC Công ty mẹ - Công ty DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp Nhà nước DKVN Dầu khí Việt Nam ERP Enterprise Resource Planning (Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) FTA Free Trade Agreement (Hiệp định thương mại tự do) HĐQT Hội đồng Quản trị HĐTV Hội đồng thành viên KH&CN Khoa học công nghệ KT-XH Kinh tế - xã hội KTTT Kinh tế thị trường NQ Nghị OECD Organization for Economic Cooperation and Development (Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế) QLNN Quản lý nhà nước QĐ Quyết định R&D Research & Development (Nghiên cứu phát triển) SXKD Sản xuất, kinh doanh TCT Tổng cơng ty TĐKT Tập đồn kinh tế TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên vi TTCK Thị trường chứng khoán TTg Thủ tướng TW Trung ương UBND Ủy ban nhân dân XHCN Xã hội chủ nghĩa vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Tổng hợp số tiêu phản ánh tình hình hoạt động SX, KD Petrolimex năm trước cổ phần hóa 91 Bảng Kết sản xuất kinh doanh Petrolimex 2012 - 2019 93 Bảng Số lượng chất lượng lao động Petrolimex 104 Bảng Kết thực công tác an sinh - xã hội Petrolimex từ 2012 - 2018 108 Bảng Khảo sát kiến thức quản lý doanh nghiệp 109 Bảng Giá trị trung bình tầm quan trọng nội dung hoạt động quản lý doanh nghiệp 109 Bảng Khảo sát đổi cấu trúc tổ chức 110 Bảng Khảo sát mục đích cổ đơng nhà nước sau cổ phần hóa 110 Bảng Thống kê mơ tả (trung bình độ lệch chuẩn) mức độ quan trọng quyền lợi cổ đông 111 Bảng 10 Thống kê mô tả tầm quan trọng hình thức giám sát 112 Bảng 11 Khảo sát việc đổi liên kết nội 113 Bảng 12 Khảo sát việc đổi nguồn nhân lực chất lượng cao 113 Bảng 13 Kết thống kê độ tin cậy nhóm yếu tố bên 114 Bảng 14 Kết thống kê độ tin cậy nhóm yếu tố bên 114 Bảng 15 Kết hồi quy yếu tố bên ảnh hưởng đến hiệu đổi quản lý DNNN sau cổ phần hóa (Mơ hình 1) 115 Bảng 16 Kết hồi quy yếu tố bên ảnh hưởng đến hiệu đổi quản lý DNNN sau cổ phần hóa (Mơ hình 2) 116 Bảng 17 Bảng tổng hợp kết yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý DNNN sau cổ phần hóa 117 Bảng 18 Kết sản xuất kinh doanh hợp toàn Tập đoàn 121 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình Khung phân tích mơ hình doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa Tập đồn Xăng dầu Việt Nam 15 Hình 2: Mơ hình tổ chức máy Petrolimex 95 Hình Kết công tác đào tạo 2012 - 2019 106 Hình Thu nhập bình quân người lao động Petrolimex 2012 – 2019 107 Hình Tỉ lệ ROE Petrolimex giai đoạn 2012 - 2018 119 Hình Đóng góp vào ngân sách nhà nước giai đoạn 2012 - 2018 120 ix MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong q trình tồn cầu hóa Hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp nhà nước (DNNN), Tập đoàn kinh tế (TĐKT) nhà nước ngày có vị trí, vai trò quan trọng tồn phát triển quốc gia Các quốc gia định hướng xây dựng số doanh nghiệp nhà nước, Tập đoàn kinh tế nhà nước dựa vào lợi thế, tiềm năng, hợp tác, liên minh doanh nghiệp để tạo thành sức mạnh tổng hợp, qua nhà nước nắm giữ vai trò chủ đạo phát triển kinh tế Trong xu đó, doanh nghiệp nhà nước xem công cụ vật chất chủ yếu để Nhà nước định hướng điều tiết vĩ mơ; lực lượng nịng cốt thực nhiệm vụ ổn định trị, đảm bảo an sinh xã hội; đầu tàu dẫn dắt doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác phát triển hội nhập Ở Việt Nam, đổi mới, phát triển doanh nghiệp nhà nước chủ trương lớn Đảng Nhà nước Trong năm qua, Nhà nước ban hành nhiều sách biện pháp để đổi mơ hình quản lý, phát triển doanh nghiệp nhà nước, coi việc đổi quản lý kinh tế, mà trọng tâm mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nước nhiệm vụ hàng đầu, qua hình thành doanh nghiệp nhà nước, Tập đồn kinh tế nhà nước có tầm vóc quốc tế, có đủ lực cạnh tranh thị trường giới, tạo lực kinh tế xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) hình thành từ việc cổ phần hóa cấu trúc lại Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam theo Quyết định số 828/QĐ-TTg ngày 31/5/2011 Thủ tướng Chính phủ Tập đồn Xăng dầu Việt Nam hoạt động hình thức Cơng ty cổ phần, nhà nước nắm cổ phần chi phối, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp 2005 Tập đoàn doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt, có nhiệm vụ kinh tế - trị giao bảo tồn phát triển vốn nhà nước giao, đồng thời vai trò chủ lực, chủ đạo điều tiết, ổn định phát triển thị trường xăng dầu, sản phẩm hóa dầu phục vụ đắc lực cho cơng Cơng nghiệp hóa, đại hóa (CNH, HĐH) đất nước * Đổi cấu trúc sở hữu Mục đích cổ đơng nhà nƣớc cơng ty sau cổ phần hóa gì? Huy động thêm vốn bên ngồi để phát triển nhóm cơng ty, tập đồn Duy trì nhà cung cấp ổn định, lâu dài Tối đa hóa lợi nhuận Đảm bảo việc sử dụng vốn nhà nước minh bạch hiệu Mục đích khác (nêu rõ): Đổi cấu trúc quản trị 8.1 Đại hội đồng cổ đông họp lần từ cổ phần hóa: ………lần, đó: + Đại hội thường niên họp: ………lần + Đại hội bất thường họp: ……… lần + Ai chuẩn bị chương trình nội dung họp (ghi chức danh cụ thể): …… 8.2 Chương trình họp ĐHĐCĐ chuẩn bị nào? Lập danh sách cổ đơng có quyền dự họp Dự thảo chương trình, tài liệu họp giấy mời họp Gửi giấy mời hợp chương trình, tài liệu họp Tiếp thu kiến nghị bổ sung chương trình họp cổ đơng, nhóm cổ đơng Các quy trình khác (nêu rõ): 8.3 Vấn đề thường thảo luận ĐHĐCĐ Tổng kết hoạt động kinh doanh Phương hướng kế hoạch hoạt động kinh doanh Bầu chức danh quản lý Chia lợi nhuận/cổ tức Thay đổi vốn điều lệ Vấn đề khác (nêu ví dụ): 178 8.4 Có liên minh ĐHĐCĐ khơng, có liên minh gì? Liên minh cổ đơng quen biết trước đại hội Liên minh gồm cổ đông quen biết đại hội Liên minh gồm cổ đông Kiểu liên minh khác (nêu tên): Anh/Chị cho biết cổ đông cơng ty có quyền/lợi ích sau đánh giá tầm quan trọng quyền tới công tác quản trị công ty? Các quyền lợi cổ đông STT Đánh giá tầm quan trọng (thấp = 1; cao = 5) Đảm bảo phương thức đăng ký quyền sở hữu Chuyển nhượng cổ phần Tiếp cận thông tin liên quan quan trọng công ty Tham gia biểu Đại hội đồng cổ đông 5 Bầu bãi miễn thành viên Hội đồng Quản trị Hưởng lợi nhuận công ty Được đối xử bình đẳng so với cổ đơng khác Các quyền khác (nêu rõ): * Hội đồng quản trị 10 Hội đồng quản trị có chức sau đây? Kiểm soát Tư vấn Điều hành Huy động thêm nguồn lực Chức khác (nêu rõ): 179 11 Hội đồng quản trị có quyền nhiệm vụ sau đây? Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm công ty Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại Quyết định chào bán cổ phần Quyết định giá chào bán cổ phần trái phiếu công ty Quyết định mua lại cổ phần theo quy định Luật Chứng khoán Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng Giám đốc Tổng giám đốc người quản lý quan trọng khác Giám sát, đạo Giám đốc Tổng giám đốc người quản lý khác Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty 10 Quyết định thành lập cơng ty con, lập chi nhánh, văn phịng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác 11 Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông 12 Triệu tập họp Đại hội đồng cổ đơng 13 Trình báo cáo tốn tài hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông 14 Kiến nghị mức cổ tức trả 15 Quyết định thời hạn thủ tục trả cổ tức xử lý lỗ phát sinh trình kinh doanh 16 Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể yêu cầu phá sản công ty 17 Các quyền nhiệm vụ khác (nêu rõ): 18 180 * Ban kiểm soát 12 Ban kiểm soát Công ty Anh/Chị đƣợc thành lập theo cách sau đây? Được bầu từ ĐHĐCĐ Được HĐQT bầu Được bầu từ số cổ đơng có số cổ phần lớn Không phụ thuộc vào số cổ phần sở hữu Cách thức khác: 13 Ban kiểm sốt có quyền sau đây? Ban kiểm soát thực giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc việc quản lý điều hành cơng ty Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài hàng năm sáu tháng cơng ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị Xem xét sổ kế toán tài liệu khác công ty Kiến nghị Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty Ban kiểm sốt có quyền sử dụng tư vấn độc lập để thực nhiệm vụ giao Các quyền khác (nêu rõ): * Đổi chế quản lý giám sát 14 Anh/chị cho biết tầm quan trọng việc đổi chế giám sát Tập đoàn sau cổ phần hóa nhƣ nào? STT Đánh giá tầm quan trọng Hình thức giám sát (thấp = 1; cao = 5) Giám sát đánh giá việc thực quyền, nghĩa vụ thành viên Hội đồng thành viên Hội đồng thành viên, Giám đốc Tổng 181 giám đốc công ty Giám sát việc tổ chức thực chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh, thực mục tiêu chiến lược mục tiêu kế hoạch công ty; Giám sát đánh giá hiệu lực mức độ tuân thủ quy chế kiểm toán nội bộ, quy chế quản lý phòng ngừa rủi ro, quy chế báo cáo quy chế quản trị nội khác công ty Giám sát tính hợp pháp, tính hệ thống trung thực cơng tác kế tốn, sổ kế tốn thuế, nội dung báo cáo tài chính, phụ lục tài liệu liên quan 5 Giám sát giao dịch công ty với bên có liên quan Giám sát thực dự án đầu tư lớn, giao dịch mua, bán giao dịch kinh doanh khác có quy mơ lớn giao dịch kinh doanh bất thường công ty * Đổi mối liên kết nội 15 Anh/chị đánh giá nhƣ tầm quan trọng việc đổi liên kết nội tập đoàn STT Đổi liên kết nội Đánh giá tầm quan trọng (thấp = 1; cao = 5) Quan hệ giao dịch kinh doanh Liên kết đầu tư Liên kết tài Liên kết trao đổi thông tin 182 * Đổi nguồn nhân lực chất lƣợng cao 16 Anh/chị đánh giá nhƣ tầm quan trọng việc đổi chất lƣợng nguồn nhân lực nội tập đoàn Đổi nguồn nhân lực STT Đánh giá tầm quan trọng (thấp = 1; cao = 5) Năng lực đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý Đào tạo, đào tạo lại đội ngũ (từ cấp phòng trở lên) Chế độ, quyền lợi người lao động Nhóm 3: Hiệu đổi quản lý DNNN sau cổ phần hóa 17 Anh/Chị đánh giá hiệu quản lý DNNN sau cổ phần hóa mình? Rất thấp Thấp Trung bình Khá hiệu Rất hiệu 18 Theo Anh/ Chị, yếu tố ảnh hƣởng đến đến đổi mơ hình quản lý doanh nghiệp nhà nƣớc sau cổ phần hóa đánh giá tầm quan trọng yếu tố STT Các yếu tố ảnh hƣởng đến đổi mơ hình quản lý DNNN Đánh giá tầm quan trọng (thấp = 1; cao = 5) Các yếu tố bên 1.1 Sự phát triển kinh tế - xã hội hội nhập quốc tế 1.2 Cơ chế, sách sau cổ phần hóa DNNN 1.3 Trình độ phát triển thị trường 183 Các yếu tố bên 2.1 Chiến lược kinh doanh DNNN sau CPH 2.2 Các nguồn lực DNNN sau CPH (Tài chính, nhân lực, cơng nghệ) 2.3 Quản trị DNNN sau CPH 2.4 Ngành nghề sản xuất, kinh doanh 2.5 Cơ chế điều hành DNNN sau cổ phần hóa 19 Anh/Chị gợi ý phƣơng hƣớng đề xuất nhằm nâng cao hiệu đổi quản lý cơng ty doanh nghiệp mình: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………… Thông tin liên hệ người điền phiếu (có thể điền khơng điền mục này): Họ tên: ……………………………………………………………… Vị trí cơng tác: ……………………………………………………… Điện thoại: …………………………………………………………… Email: ……………………………………………………………… 184 Phụ lục Kết khảo sát thống kê mô tả C.1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Vali d 5,5 5,5 5,5 62 48,8 48,8 54,3 58 45,7 45,7 100,0 127 100,0 100,0 Total C5 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation C5.1 127 4,29 ,644 C5.2 127 4,43 ,496 C5.3 127 4,96 ,195 C5.4 127 4,18 ,444 C5.5 127 4,35 ,478 C5.6 127 4,17 ,373 C5.7 127 3,92 ,465 C5.8 127 4,00 ,282 Valid (listwise) N 127 C6 Cumulativ Frequency Percent Valid Percent e Percent Vali d 127 100,0 185 100,0 100,0 C.7 Cumulativ Frequency Percent Valid Percent e Percent Vali d 3,1 3,1 3,1 39 30,7 30,7 33,9 84 66,1 66,1 100,0 127 100,0 100,0 Tota l C9 N Minimum Maximum Mean Std Deviation C.9.1 127 3,95 ,213 C.9.2 127 4,50 ,502 C.9.3 127 4,95 ,213 C.9.4 127 4,10 ,304 C.9.5 127 4,88 ,324 C9.6 127 4,06 ,229 C9.7 127 4,84 ,366 Valid N (listwise) 127 C14 N Minimum Maximum Mean Std Deviation C.14.1 127 4 4,00 ,000 C14.2 127 3,29 ,456 C14.3 127 3,41 ,494 C14.4 127 3,18 ,387 186 C14.5 127 4,91 ,294 C14.6 127 4,94 ,229 Valid N (listwise) 127 C15 N Minimum Maximum Mean Std Deviation C15.1 127 4,57 ,497 C15.2 127 4,47 ,501 C15.3 127 4,94 ,229 C15.4 127 4,56 ,498 Valid N (listwise) 127 C16 N Minimum Maximum Mean Std Deviation C16.1 127 4,96 ,195 C.16.2 127 3,64 ,483 C.16.3 127 4,93 ,258 Valid N (listwise) 127 187 Phụ lục Kết phân tích hồi quy yếu tố bên bên đến hiệu quản lý DNNN sau cổ phần hóa Bảng 1: Kết thống kê độ tin cậy nhóm yếu tố bên Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's Alpha Alpha Based on Standardize d Items 656 N of Items 656 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Squared Cronbach's if Item Variance if Item-Total Multiple Alpha if Deleted Item Correlation Correlation Item Deleted Deleted KINHTEV AHOINHA P 9.11 5.294 531 282 561 COCHEC HINHSAC H 9.07 5.471 461 218 609 PHATTRI ENTHITR UONG 8.91 5.726 414 180 641 Nguồn: Tính tốn dựa SPSS 188 Bảng 2: Kết thống kê độ tin cậy nhóm yếu tố bên Reliability Statistics Cronbach's Cronbach's Alpha Alpha Based on Standardize d Items 823 N of Items 825 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Cronbach's Alpha if Corrected Item-Total Item Correlation Deleted CHIENLUOC 16.72 408 140 431 NGUONLUC 17.76 186 502 466 QUANTRI 16.67 429 103 328 18.61 477 297 365 16.76 186 502 466 NGANHNGHE COCHEDIEUH ANH Nguồn: Tính tốn dựa SPSS Bảng 3: Kết hồi quy yếu tố bên ảnh hƣởng đến hiệu quản lý DNNN sau cổ phần hóa (Mơ hình 1) Model Summary Mode l R 492a R Adjusted R Square Square 242 Std Error of the Estimate 217 189 891 DurbinWatson 1.932 a Predictors: (Constant), KINHTEVAHOINHAP, COCHECHINHSACH, PHATTRIENTHITRUONG b Dependent Variable: HIEUQUA ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 30.455 7.614 Residual 95.353 120 795 125.808 124 Total F 9.582 Sig .000b a Dependent Variable: HIEUQUA b Predictors: (Constant), KINHTEVAHOINHAP, COCHECHINHSACH, PHATTRIENTHITRUONG Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients B Standardized t Coefficients Std Error Sig Beta Collinearity Statistics Tolera nce VIF 3.67 000 (Constant) 1.237 337 KINHTEV AHOINH AP 275 084 272 3.07 253 803 1.245 COCHEC HINHSAC H 121 078 107 1.14 007 718 1.392 PHATTRI ENTHITR UONG 071 075 089 991 324 782 1.279 190 a Dependent Variable: HIEUQUA b Predictors: (Constant), KINHTEVAHOINHAP, COCHECHINHSACH, PHATTRIENTHITRUONG Nguồn: Tính tốn dựa SPSS.22 Bảng 4: Kết hồi quy yếu tố bên ảnh hƣởng hiệu quản lý DNNN sau cổ phần hóa (Mơ hình 2) Model Summaryb Model R ,636a Adjusted R Square R Square ,404 Std Error of the Estimate ,376 a Predictors: (Constant), CHIENLUOC, NGANHNGHE,COCHEDIEUHANH ,779 DurbinWatson 2,193 NGUONLUC,QUANTRI, b Dependent Variable: HIEUQUA ANOVAa Sum of Squares Model Mean Square df Regressi on 60,492 Residual 89,147 117 149,639 124 Total F 8,642 14,250 Sig ,000b ,606 a Dependent Variable: HIEUQUA b Predictors: (Constant), CHIENLUOC, NGUONLUC,QUANTRI, NGANHNGHE,COCHEDIEUHANH a Dependent Variable: HIEUQUA 191 Coefficientsb Standardi zed Unstandardized Coefficie Coefficients nts Std Error Beta Collinearity Statistics Model B (Constant) -,779 ,874 -,711 ,258 QUANTRI ,019 ,178 ,008 2,101 ,018 ,620 1,613 CHIENLUO C ,245 ,212 ,101 1,901 ,006 ,677 1,478 NGANHNG HE ,218 ,186 ,089 1,171 ,236 ,705 1,419 NGUONLU C ,235 ,201 ,117 1,807 ,005 ,648 1,543 COCHEDIE UHANH ,423 ,133 ,294 3,166 ,002 ,471 1,301 a Dependent Variable: HIEUQUA Nguồn: Tính tốn dựa SPSS.22 192 t Sig Toleranc e VIF