BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TOT NGHIỆP Tên Đề Tài THỰC TRẠNG VÀ GIÃI PHÁP THU HÚT NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CO[.]
BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TOT NGHIỆP Tên Đề Tài: THỰC TRẠNG VÀ GIÃI PHÁP THU HÚT NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CO PHAN ĐAU TƯ BAT ĐỘNG SÃN PHÚC THỊNH Giảng viên Hướng dẫn: THS TRAN NGỌC TY Sinh viên thực hiện: PHẠM THỊ TIẾP MSSV: 1950CQ14007 Lớp: CQD50.4A Khóa: 2019-2021 TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 BÁO CÁO THỰC TẬP TOT NGHIỆP Tên Đề Tài: THỰC TRẠNG VÀ GIÃI PHÁP THU HÚT NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CO PHAN ĐAU TƯ BAT ĐỘNG SÃN PHÚC THỊNH Giảng viên Hướng dẫn: THS TRAN NGỌC TY Sinh viên thực hiện: PHẠM THỊ TIẾP MSSV: 1950CQ14007 Lớp: CQD50.4A Khóa: 2019 - 2021 TP Hồ Chí Minh, tháng năm 2021 LỜI CÃM ƠN Để hoàn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp, khơng kết nổ lực mình tơi, mà cịn có giúp đỡ, trợ giúp nhiệt tình đến từ thầy (cô) hướng dẫn với anh (chị), bạn bè nơi thực tập Đầu tiên, xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu Trường Cao đẳng Công Thương Việt Nam mang lại cho môi trường học tập với kiến thức thực tế Nó giúp ích nhiều đến việc nghiên cứu thực tập làm báo cáo doanh nghiệp Tiếp đến, gửi lời cảm ơn chân thành tri ân đến thầy chủ nhiệm giảng viên hướng dẫn trực tiếp cho trình làm báo cáo thực tập tốt nghiệp ThS Trần Ngọc Ty Thầy không ngần ngại giúp đỡ, hỗ trợ tơi thắc mắc để em hoàn thành tốt báo cáo tốt nghiệp Và cuối cùng, xin gửi lời chân thành cảm ơn đến đơn vị thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Phúc Thịnh nói chung chị Loan - Quản lý Nhân tuyển dụng nói riêng cho tơi có hội thực tập, tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm môi trường làm việc chuyên nghiệp, động trẻ trung Tôi xin chân thành cảm ơn! NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ tên sinh viên: Trường: Lớp: Khoa: Đơn vị thực tập: Thời gian thực tập: Cán hướng dẫn thực tập: Bộ phận: Sau trình thực tập sinh viên doanh nghiệp, có đánh sau: Ngày tháng năm Xác nhận đơn vị Xác nhận cán hướng dẫn (đóng dấu) (ký, ghi rõ họ tên) NHẬN XÉT CỦA GIÃNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên SV: MSSV: Lớp: Khoa: Giảng viên hướng dẫn: Sau trình hướng dẫn làm báo cáo thực tập, tơi có nhận xét sau: Ngày tháng năm Xác nhận giảng viên hướng dẫn (ký ghi rõ họ tên) LỜI MỞ ĐAU Lý chọn đề tài Cạnh tranh mãi động lực nhằm thúc đẩy cải cách quản lý doanh nghiệp Theo tiến trình tồn cầu hóa cạnh tranh kinh tế ngày trở nên gay gắt Khai thác tiềm để nâng cao hiệu quản lý lực quản lý doanh nghiệp cách tối đa vấn đề mà nhiều nhà quản lý doanh nghiệp cần ý Ở thời đại thì vai trị người ln ln khẳng định đề cao Kể thời đại ngày khoa học công nghệ giới ngày phát triển với đỉnh cao mà trước người nghĩ tới, không vì mà vai trị người coi trọng Ngược lại, người ta khẳng định tính chất chủ đạo, tính chất định người Trong phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt nước ta thì vấn đề sử dụng nguồn lực người vấn đề quan trọng Xuất phát từ nhu cầu mong muốn học hỏi để nâng cao kiến thức, em chọn đề tài “Đánh giá công tác tuyển dụng nhân công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Phúc Thịnh” làm báo cáo thực tập Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu hoạt động liên quan đến công tác tuyển mộ (tuyển dụng) nhân Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu thực trạng giải pháp thu hút nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Phúc Thịnh Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mong muốn áp dụng tất kiến thức lý thuyết học trường áp dụng vào doanh nghiệp thông qua vấn đề tuyển mộ nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Phúc Thịnh Và mong muốn đóng góp ý kiến mình để tìm giải pháp thu hút nguồn nhân lực cho công ty Kết cấu đề tài Đề tài kết cấu gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận thu hút nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Phúc Thịnh Chương 3: Giải pháp thu hút nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Phúc Thịnh I MỤC LỤC MỤC LỤC I DANH MỤC BÃNG .IV DANH MỤC BIỂU ĐO V DANH MỤC HÌNH VI CHƯƠNG 1: CÁC CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THU HÚT NGUON NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm tầm quan trọng thu hút nguồn nhân lực (tuyển mộ) .1 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Tầm quan trọng tuyển mộ 1.2 Các nguồn tuyển mộ nguồn nhân lực 1.2.1 Tuyển mộ từ bên doanh nghiệp 1.3 Các phương pháp tuyển mộ nguồn nhân lực 1.3.1 Phương pháp tuyển mộ bên .3 1.3.1.1 Sử dụng thông báo công việc 1.3.1.2 Tuyển mộ thông qua hồ sơ nhân công ty 1.3.1.3 Thông qua giới thiệu cán nhân viên .4 1.3.2 Phương pháp tuyển mộ bên 1.3.2.1 Tuyển mộ thông qua quảng cáo 1.3.2.2 Thông qua giới thiệu nhân viên .4 1.3.2.3 Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm .4 1.3.2.4 Thông qua hội chợ việc làm .5 1.3.2.5 Tuyển mộ sở đào tạo 1.4 Quy trình tuyển mộ 1.4.1 Chuẩn bị kế hoạch tuyển mộ 1.4.2 Thông báo tuyển mô 1.4.3 Chọn lọc tập hợp ứng viên .6 1.4.4 Đánh giá tuyển mộ .6 1.5 Các phương pháp thay cho tuyển mộ 1.5.1 Tổ chức làm thêm giờ, làm đêm 1.5.2 Ký hợp đồng gia cơng với bên ngồi 1.5.3 Thuê mướn nhân công tạm thời 1.5.4 Thực biện pháp tăng suất lao động địn bẩy kích thích vật chất tinh thần 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển mộ 1.6.1 Các yếu tố thuộc tổ chức .8 1.6.1.1 Hình ảnh uy tín tổ chức 1.6.1.2 Khả tài tổ chức 1.6.1.3 Chính sách nhân 1.6.1.4 Chính sách lương, thưởng, phúc lợi 1.6.1.5 Năng lực chuyên gia tuyển mộ 1.6.2 Các yếu tố mơi trường bên ngồi .9 II 1.6.2.1 Các đặc điểm thị trường lao động 1.6.2.2 Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác 1.6.2.3 Các quy định pháp lý lao động 1.6.2.4 Thái độ xã hội 1.6.2.5 Các xu hướng kinh tế CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CO PHAN ĐAU TƯ BAT ĐỘNG SÃN PHÚC THỊNH 11 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Phúc Thịnh .11 2.1.1 Sơ lược Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Phúc Thịnh 11 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển .12 2.1.3 Các dự án công ty thực 13 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 17 2.1.5 Khái quát tình hình kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Phúc Thịnh năm (2018-2020) .18 2.2 Thực trạng thu hút nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Phúc Thịnh 19 2.2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty .19 2.2.2 Thực trạng nguồn nhân lực .20 2.2.3 Môi trường làm việc chế độ đãi ngộ 24 2.2.4 Chính sách lương, thưởng 25 2.2.5 Quy trình tuyển mộ công ty .28 2.2.6 Các nguồn phương pháp tuyển mộ công ty 29 2.2.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển mộ công ty .29 2.2.7.1 Các yếu tố bên 30 2.2.7.2 Các yếu tố bên 30 2.3 Đánh giá thực trạng thu hút nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Phúc Thịnh 30 2.3.1 Ưu điểm 30 2.3.2 Hạn chế 31 CHƯƠNG 3: GIÃI PHÁP THU HÚT NGUON NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CO PHAN ĐAU TƯ BAT ĐỘNG SÃN PHÚC THỊNH 33 3.1 Một số giải pháp thu hút nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư bất động sản 33 3.1.1 Thiết lập kinh phí tuyển mộ 33 3.1.2 Hình thành tư tưởng, tư cho nhân viên kinh doanh 37 3.1.3 Hoàn thiện quy trình tuyển mộ 37 III 3.1.4 Nhìn nhận ngành nghề bất động sản 39 3.1.5 Kết hợp nguồn tuyển mộ tạo quy trình thăng tiến cho nhân viên 40 KẾT LUẬN 41 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHÃO 42 PHỤ LỤC i DANH MỤC BÃNG Bảng 2.1: Kết kinh doanh Công ty CP ĐT Phúc Thịnh (2018-2020) 18 Bảng 2.2: Số lượng nhóm nhân viên Cơng ty CP ĐT BĐS Phúc Thịnh 19 Bảng 2.3: Nguồn nhân lực theo giới tính .20 Bảng 2.4: Nguồn nhân lực theo độ tuổi 21 Bảng 2.5: Nguồn nhân lực theo trình độ 22 Bảng 2.6: Nguồn nhân lực theo thâm niên .23 Bảng 2.7: Bảng lương nhân viên kinh doanh 26 Bảng 2.8: Quy định tiêu 26 Bảng 2.9: So sánh mức lương Phúc Thịnh với công ty ngành 27 Bảng 2.10: Thưởng tiêu năm 2021 (cá nhân) 27 Bảng 2.11: Thưởng tiêu phòng kinh doanh năm 2021 .27 Bảng 2.12: Thưởng tiêu chi nhánh năm 2021 28 Bảng 3.1: Bảng giá gói dịch vụ đăng tin VIP trang Mywork 33 Bảng 3.2: Bảng giá gói dịch đăng tin VIP VIP trang Mywork 34 Bảng 3.3: Bảng giá gói dịch vụ đăng tin Topcv .35 Bảng 3.4: Bảng giá gói dịch vụ đăng tin Timviecnhanh 36