Phân tích các xu hướng trong công việc ảnh hưởng đến phân tích công việc trong doanh nghiêp: A. CÁC MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY TẠI DOANH NGHIỆP: 1. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY THEO TRỰC TUYẾN ) Xu hướng thay đổi của Phân tích công việc. Việc xây dựng bản mô tả công việc sẽ được xác định cho từng nhóm công việc, giao cho từng nhóm hoặc tập thể nhân viên thực hiện. Mỗi nhân viên sẽ học cách chia sẻ và thực hiện nhiều công việc khác nhau trong nhóm đội Các tiêu chuẩn công việc, nhiệm vụ, các quy định sẽ không được trình bày quá chi tiết Nhân viên sẽ thực hiện công việc với nguồn lực cá nhân, tập thể sáng tạo và linh hoạt. ) Các xu hướng trong công việc ảnh hưởng đến PTCV hiện nay:
Họ tên: Nguyễn Mạnh Thắng Ngày tháng năm sinh: 08/02/1990 Học viên lớp: Thạc sĩ Quản trị Nhân Lực- QT 01 Mã sinh viên: QT 10042 Đơn vị công tác: Bệnh viện Đa khoa Cẩm Phả- Quảng Ninh Câu Phân tích xu hướng cơng việc ảnh hưởng đến phân tích cơng việc doanh nghiêp: *) Xu hướng thay đổi Phân tích cơng việc - Việc xây dựng mô tả công việc xác định cho nhóm cơng việc, giao cho nhóm tập thể nhân viên thực - Mỗi nhân viên học cách chia sẻ thực nhiều cơng việc khác nhóm đội - Các tiêu chuẩn công việc, nhiệm vụ, quy định khơng trình bày q chi tiết - Nhân viên thực công việc với nguồn lực cá nhân, tập thể sáng tạo linh hoạt *) Các xu hướng công việc ảnh hưởng đến PTCV nay: LÀM VIỆC TỪ XA (REMOTE JOB) SẼ TRỞ THÀNH DÀI HẠN DO ẢNH HƯỞNG CỦA DỊCH COVID-19 Do ảnh hưởng dịch Covid-19, Từ đầu năm 2021 tới giờ, doanh nghiệp tiếp tục cho phép nhân viên làm việc nhà vĩnh viễn, luân phiên làm việc nhà đến công ty Trong báo cáo đây, 86% doanh nghiệp khảo sát mong đợi nơi làm việc vật lý kỹ thuật số tồn tương lai có tới 78% doanh nghiệp mong đợi giữ vững việc làm việc từ xa Ngày có nhiều người chọn hình thức làm việc kết hợp làm việc từ xa làm việc vật lý 2 SỰ DỊCH CHUYỂN ĐỊA LÝ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP Có lợi ích bất ngờ không lường trước dịch bệnh xảy “remote work”- làm việc từ xa khiến văn phịng có giá th ngất ngưởng trở thành dư thừa Do đó, cơng ty chuyển sang làm từ xa vĩnh viễn tận dụng hội để chuyển khỏi thị trường bất động sản đắt đỏ CÁC DOANH NGHIỆP SẼ HƯỚNG ĐẾN ĐA DẠNG TRONG TUYỂN DỤNG Việc làm từ xa hỗ trợ đa dạng cách cho phép doanh nghiệp tiếp cận với tệp ứng viên lớn nhiều Khi người lao động làm việc từ nơi đâu doanh nghiệp khơng cịn bị giới hạn việc tuyển dụng khu vực địa lý Cùng với việc có nhiều ứng viên để chọn lựa, công ty cải thiện đa dạng nơi làm việc cách tập trung vào tìm kiếm phù hợp văn hóa tuyển dụng Nói cách khác, thay tìm kiếm ứng viên phù hợp với văn hóa cơng ty có, ứng viên lấp vào chỗ trống góp thêm giá trị lợi ích cho cơng ty người ưu tiên LÀM VIỆC TỪ XA (REMOTE JOB) GIÚP THU HẸP KHOẢNG CÁCH Với tình hình kinh tế tiếp tục bất ổn gián đoạn thị trường, việc làm tự nguồn thu nhập bổ sung mà mang lại có khả trì lâu dài Các công ty hưởng lợi từ việc phát triển thị trường việc làm tự do, đặc biệt họ khơng có đủ ngân sách để thuê nhân viên toàn thời gian Khi doanh nghiệp đánh giá nhu cầu dài hạn, làm việc tự làm việc theo hợp đồng giúp họ lấp chỗ trống nhân CÁC LĨNH VỰC NGHỀ NGHIỆP THEO YÊU CẦU SẼ CÓ NHIỀU CƠ HỘI LÀM VIỆC TỪ XA HƠN Khi ngày có nhiều công ty xem công việc từ xa trở thành thỏa thuận lâu dài, lĩnh vực nghề nghiệp theo nhu cầu có nhiều việc làm khả dụng cho người tìm việc danh mục hàng đầu cho cơng việc từ xa sau đây: Máy tính & CNTT Phát triển phần mềm Y tế & Sức khỏe Dịch vụ khách hàng Kế tốn/Tài Đại dịch khiến trở nên chông chênh công việc, chúng, xu hướng việc từ xa mở dự đoán phát triển mạnh mẽ tương lai Câu A CÁC MƠ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY TẠI DOANH NGHIỆP: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY THEO TRỰC TUYẾN Cơ cấu theo thực tuyến mơ hình tổ chức quản lý, nhà quản trị định giám sát trực tiếp cấp ngược lại, người cấp nhận điều hành chịu trách nhiệm trước người lãnh đạo trực tiếp cấp Cơ cấu theo trực tuyến minh họa qua sơ đồ sau: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY THEO CHỨC NĂNG Cơ cấu theo chức loại hình cấu tổ chức chức quản lý tách riêng phân quan đảm nhận Cơ cấu có đặc điểm nhân viên chức phải người am hiểu chuyên môn thành thạo nghiệp vụ phạm vi quản lý 3 CƠ CẤU THEO TRỰC TUYẾN – CHỨC NĂNG Cơ cấu kết hợp cấu theo trực tuyến cấu theo chức Theo đó, mối quan hệ cấp cấp đường thẳng phận chức làm nhiệm vụ chuẩn bị lời dẫn, lời khuyên kiểm tra hoạt động phận trực tuyến Sơ đồ cấu theo trực tuyến - chức năng: CƠ CẤU THEO TRỰC TUYẾN – THAM MƯU Cơ cấu có đặc điểm người lãnh đạo mệnh lệnh chịu hoàn toàn chịu trách nhiệm định mình, gặp vấn đề phức tạp người lãnh đạo phải tham khảo ý kiến chuyên gia phận tham mưu giúp việc 5 CƠ CẤU MA TRẬN Cơ cấu ma trận kiểu cấu quản lý hiệu quả, đại Cơ cấu xây dựng cách kết hợp cấu trực tuyến chương trình – mục tiêu Việc quản lý theo lĩnh vực hoạt động tổ chức: Nghiên cứu khoa học, khảo sát, thiết kế, sản xuất, cung ứng xây dựng phù hợp với cấu trực tuyến Việc quản lý chương trình tổ chức phù hợp với cấu chương trình – mục tiêu Trong cấu này, cán quản trị theo chức theo sản phẩm có vị ngang Họ chịu trách nhiệm báo cáo cho cấp lãnh đạo có thẩm quyền định thuộc lĩnh vực mà họ phụ trách Sơ đồ cấu theo ma trận kỹ thuật: B BỘ MÁY TỔ CHỨC TẠI ĐƠN VỊ ĐANG CÔNG TÁC: Hiện tại, Tôi làm việc Bệnh viện Đa khoa Cẩm Phả- Tỉnh Quảng Ninh Bệnh viện Đa khoa Cẩm Phả bệnh viện có bề dày truyền thống, trải qua 60 năm xây dựng, trưởng thành phát triển Bệnh viện thuộc phân tuyến hạng II, với số giường kế hoạch giao: 300 giường; số giường thực kê: 500 giường bệnh Cơ cấu tổ chức Bệnh viện: Theo mơ hình Trực tuyến Cụ thể: ĐẢNG ỦY BỆNH VIỆN - Cơng đồn sở - Đồn niên BAN GIÁM ĐỐC Khối Lâm Sàng Khối Cận lâm Sàng Khoa Nội Khoa Ngoại Khoa Sản Khoa Nhi Khoa Hồi sức tích cực Khoa Truyền nhiễm Khoa Y học cổ truyềnPhục hồi chức Khối Liên chuyên khoa Khoa Khám bệnh 10 Khoa Gây mê hồi sức Khoa Xét nghiệm Khoa Dược Khoa Chẩn đốn hình ảnh Khoa Kiểm soát nhiễm khuẩn - Hội đồng KHKT - Hội đồng Thuốc - Hội đồng TĐKT… … Khối Chức Phịng Tổ chức hành Phòng Kế hoạch tổng hợp Bộ phận Trang thiết bị Phịng Tài chính- Kế tốn Phịng Điều dưỡng Đặc điểm loại hình là: Mối quan hệ thành viên tổ chức máy thực theo trực tuyến Người thừa hành nhận mệnh lệnh từ người phụ trách trực tiếp Là mắt xích dây chuyền huy, nhà quản trị với quyền hạn trực tuyến có quyền định cho cấp trực tiếp nhận báo cáo họ Cơ cấu trực tuyến có ưu điểm tạo thuận lợi cho việc áp dụng chế độ thủ trưởng, tập trung, thống nhất, làm cho tổ chức nhanh nhạy linh hoạt với thay đổi mơi trường có chi phí quản lý doanh nghiệp thấp Mặt khác theo cấu người chịu lãnh đạo dễ thực mệnh lệnh có thống mệnh lệnh phát Tuy nhiên cấu theo trực tuyến lại hạn chế việc sử dụng chun gia có trình độ nghiệp vụ cao mặt quản lý địi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức tồn diện để đạo tất phận quản lý chuyên môn