bctt MỤC LỤC 3LỜI NÓI ĐẦU 4CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ NỘI THẤT HOÀN CẦU 41 Quá trình thành lập công ty 41 1 Thông tin sơ lược về công ty 51 2 Quá trình hình thành và phát[.]
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ NỘI THẤT HỒN CẦU 1.Q trình thành lập cơng ty: 1.1 Thông tin sơ lược công ty: 1.2 Quá trình hình thành phát triển: Cơ cấu tổ chức nguồn lực nội phương tiện thiết bị chuyên môn công ty, .7 2.1 Cơ cấu tổ chức nguồn nộ lực công ty .7 2.2 Bảng kê hiết bị máy móc của công ty CHƯƠNG II KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ NỘI THẤT TOÀN CẦU 10 I Kết hoạt động kinh doanh: 10 1: Các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh xây lắp 10 Hoạt động NK công ty: .10 2.1 Thị trường nhập công ty: 10 2.2 Các hình thức nhập chủ yếu công ty 11 2.3 Cơ cấu kim ngạch nhập công ty 11 Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác: 13 II Đánh giá kết kinh doanh công ty 14 III MỘT SỐ NHẬN XÉT .15 Ưu điểm: 15 Nhược điểm: 15 CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG CÔNG TY 17 I Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Công ty CP XD NT Hoàn Cầu .17 Giám đốc: 17 Các phó giám đốc: 17 Các văn phịng chun mơn nghiệp vụ: 3.1 Các tổ đội thi cơng: 17 17 3.2 Phịng mua hang, nhập khẩu: 17 3.3 Phịng hành văn phịng: 18 3.4 Phịng thiết kế: 18 3.5 Phịng tài chính: 18 3.6 Phịng dự án: 18 3.7 Phịng thi cơng: 18 II Chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp Cơng ty CP XD NT Hồn Cầu 19 III Quản trị phát triển nguồn nhân lực 20 IV Quản trị trình tiêu thụ sản 21 Đối với thủ tục hải quan 21 Đối với việc uỷ nhiệm thuê tàu đôn đốc bên bán giao hàng 22 Đối với việc toán: 22 Đàm phán ký kết hợp đồng: 23 Đối với công tác giám sát thực hợp đồng nhập khẩu: 23 Đối với việc xây dựng phát triển thị trường 24 KẾT LUẬN 26 LỜI NÓI ĐẦU Kể từ nước ta bước vào thời kỳ cơng nghiệp hồ đại hố lãnh đạo Đảng nhà nước vớI kinh tế xã hội chủ nghĩa Trong kinh tế chuyển đổI từ chế bao cấp sang kinh tế thị trường, doanh nghiệp để đứng vững phát triển chế khó khăn thử thách lớn bối cảnh Việt Nam thành viên tổ chức Quốc tế xu hộI nhập kinh tế khu vực giới, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp mở rộng với quy mô nhân tố mới, hội nhiều thác thức lớn hơn, cạnh tranh gay gắt Để đương đầu với môi trường kinh doanh thay đổi, biết khai thác lợi thế, hiểu điểm mạnh yếu công ty đối thủ cạnh tranh Trong thời gian thực tập tìm hiểu cơng tác quản trị qua trình hình thành phát triển Cơng ty CP Xây Dựng Nội Thất Tồn Cầu em xin trình bày các nội dung sau Nội dung báo cáo gồm có: Chương I – Giới thiệu khái quát Cơng ty CP Xây dựng Nội Thất Hồn Cầu Chương II – Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty CP Xây dựng Nội thất Hồn Cầu thời gian qua( từ 2007 đến 2010) Chương III – Đánh giá ột số hoạt động quản trị Công ty CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY CP XÂY DỰNG VÀ NỘI THẤT HỒN CẦU Q trình thành lập cơng ty: 1.1 Thơng tin sơ lược công ty: - Tên công ty: Công ty CP XD NT Hoàn Cầu - Tên giao dịch quốc tế: Global Construction and Interior Joint Stock Company (Global - CI.,JSC) - Trụ sở chính: Tịa nhà Bảo Long, Số Đỗ Hành, Hà Nội, Việt Nam - Điện thoại: 844 9454991 - Fax: 844 9454990 - Website: www.gci-vietnam.com - Email: office@gci-vietnam.com - Giấy chứng nhận kinh doanh số 0103010097 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 13/11/2005 - MS thuế: 0101832685 - Ngân hàng giao dịch: Ngân hàng TMCP xuất nhập Việt Nam Eximbank - Vốn điều lệ: 1.000.000.000đ (Một tỷ đồng) - Các ngành, nghề kinh doanh: Tư vấn, thi cơng, xây dựng cơng trình dân dụng, giao thông, thủy lợi; Thi công lắp đặt điện, nước, hệ thống kỹ thuật cơng trình; Gia cơng chế biến gỗ, nhơm, kính; Tư vấn, trang trí nội, ngoại thất; Mua bán vận liệu xây dựng, thiết bị vệ sinh, đồ điện dân dụng, phụ kiện nội thất; Kinh doanh bất động sản; Sản xuất, mua bán mặt hàng nông, lâm, thủy hải sản; Đại lý mua bán, đại lý bán, ký gửi hàng hóa; Xuất nhập mặt hàng cơng ty kinh doanh - Tiêu chí hoạt động: Thiết kế: Nghiên cứu kỹ thuật, sáng tạo ý tưởng, cơng tối đa, dễ hiểu, xác Thi công: Chuyên nghiệp, chất lượng cao, tiến độ nhanh Tư vấn: Tư vấn trí tuệ, thơng tin xác, tiết kiệm đầu tư Kinh doanh: Hàng hóa có nguồn gốc, chứng sử dụng, thời gian cung cấp hàng hóa ln đáp ứng u cầu Quản lý: Hệ thống, tối ưu hóa thủ tục Đào tạo: Đội ngũ cán bộ, công nhân chuyên môn cao, trách nhiệm tận tình Cơng nghệ: Cập nhật kịp thời công nghệ tiên tiến giới Đối tác: Phục vụ đối tác yêu cầu cao, xác Lựa chọn đối tác cung cấp: Đa dạng, chất lượng cao, nguồn gốc rõ ràng Hợp tác đầu tư: Đầu tư mũi nhọn nhân lực, công nghệ 1.2 Q trình hình thành phát triển: Cơng ty thành lập từ năm 2005 với thành viên điều hành Công ty cán chủ chốt số cơng ty ngồi nước, đội ngũ công nhân lựa chọn chủ yếu từ dự án nước làm việc Việt Nam Với tiêu chí cầu tồn phát triển, Cơng ty gây dựng đội ngũ cán công nhân viên vững chuyên môn, giàu kinh nghiệm, môi trường làm việc thân thiện - hợp tác cao, sở hạ tầng đầy đủ, tạo tảng vững cho công việc kinh doanh điều kiện tiên để thực chiến lược phát triển Với đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư, cử nhân chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm có lực đào tạo theo chương trình chun sâu GCI hồn thành xuất sắc số cơng trình mang tầm cỡ quốc gia quốc tế như: Nhà hàng Ba Miền - Khách sạn Hilton - Hà Nội, Nhà hàng La Vertical 19 Ngô văn Sở - Hà Nội, Cải tạo khách sạn Hanoi Sofitel Metropole 56ALý Thái Tổ- Hà Nội, Khách sạn Novotel - Hạ Long - Quảng Ninh, Khách sạn Intercontinential 1A - Nghi Tàm - Hà Nội, cửa hàng Salvatore Ferregamo, Khách sạn Bơng Sen,Văn phịng Ever Fortune, cải tạo câu lạc Báo chí Press Club 59 Lý Thái Tổ - Hà Nội, Phòng khách quốc tế - Văn phịng quốc hội, Showroom ơtơ châu Âu BMW, Hermes shop Mặt khác, khơng đạt tín nhiệm từ khách hàng nước, Cơng ty cịn có mối quan hệ chặt chẽ tin cậy với hãng sản xuất tiếng giới Nhà cung cấp phụ kiện kim khí HAFELE - Đức, nhà cung cấp vải dùng cho rèm bọc ghế CASEAR, nhà cung cấp vải hàng đầu giới JIM THOMPSON - Thái Lan, nhà cung cấp thảm CMS - Thái Lan, GANNON - Hà Lan, nhà cung cấp giấy dán tường Mỹ, cung cấp vật liệu gỗ LAMITAK- Singapore Do vậy, Công ty đưa phương án tối ưu cung cấp dịch vụ hàng hố chất lượng hàng đầu Tiêu chí hoạt động GCI: Thiết kế: Nghiên cứu kỹ thuật, sáng tạo ý tưởng, công tối đa, dễ hiểu, xác Thi cơng: Chun nghiệp, chất lượng cao, tiến độ nhanh Tư vấn: Tư vấn trí tuệ, thơng tin xác, tiết kiệm đầu tư Kinh doanh: Hàng hố có nguồn gốc, chứng sử dụng, thời gian cung cấp hàng hố ln đáp ứng yêu cầu Quản lý: Hệ thống, tối ưu hoá thủ tục Đào tạo: Đội ngũ cán bộ, công nhân chun mơn cao, trách nhiệm tận tình Cơng nghệ: Cập nhật kịp thời công nghệ tiên tiến giới Đối tác: Phục vụ đối tác yêu cầu cao, xác Lựa chọn đối tác cung cấp: Đa dạng, chất lượng cao, nguồn gốc rõ ràng Hợp tác đầu tư: Đầu tư mũi nhọn nhân lực, công nghệ Cơ cấu tổ chức nguồn lực nội phương tiện thiết bị chuyên môn công ty, 2.1 Cơ cấu tổ chức nguồn nộ lực công ty Sơ đồ tổ chức: Giám đốc Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc hành chính, tài Phó giám đốc dự án Phó giám đốc kỹ thuật Các tổ đội thi cơng Phịng Hành Phịng dự án Bộ phận thiết kế Phịng Tài Phịng mua hang, nhập Bộ phận CB kỹ thuật thi công Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức công ty CP Xây dựng Nội thất Hồn Cầu (Trích nguồn: Báo cáo cấu tổ chức hành chính- nhân phịng Hành chính-tài chính) Cơng ty có tổng số cán cơng nhân viên 160 người, trình độ CBCNV Cơng ty đạt 40% trình độ ĐH, C Đ, lại thợ bậc lành nghề STT Vị trí Giám Đốc Phó Giám Đốc sản xuất Phó Giám Đốc hc, tc Trình độ ĐH Xây Dựng Hà Nội ĐH Xây Dựng Hà Nội ĐH KTQD Số lượng 01 01 01 Phó Giám Đốc kỹ thuật Phó Giám Đốc dự án Phịng Hành ĐH Kiến Trúc Hà Nội ĐH Xây Dựng Hà Nội ĐH, CĐ ngành hành 01 01 05 Phịng Tài chính ĐH, CĐ ngành hành 05 Phịng dự án kế tốn, tài ĐH,CĐ ngành Xây 15 Bộ phận thiết kế Dựng ĐH,CĐ ngành Xây 12 10 11 Các tổ đội thi cơng Phịng mua hàng Dựng Kiến Trúc Các thợ lành nghề ĐH, CĐ ngành kinh 80 08 12 tế Bộ phận CB kỹ thuật thi công ĐH,CĐ ngành Xây 20 13 Bộ phận bảo vệ phục vụ Dựng LĐPT 10 2.2 Bảng kê hiết bị máy móc của cơng ty Tên nhãn hiệu thiết bị Máy in laser Máy in phun khổ A1 Ơ tơ chỗ Ơ tơ chỗ Máy chiếu Máy tính sách tay Số lượng 03 01 01 02 03 05 Ngày kiểm định 2006 2006 2006 2005 2005 2007 Chất lượng Còn tốt Còn tốt Còn tốt Còn tốt Còn tốt Còn tốt Giá trị 50,000,000 60,000,000 1,000,000,000 700,000,000 50,000,000 80,000,000 Máy tính bàn Máy photo Máy bơm Máy phát điện 200kva Xe nâng trọng tải 5tấn Máy tồn đạc, thuỷ bình Máy đầm Các thiết bị khác… 50 05 10 01 01 05 20 2007 2006 2006 2008 2009 2007 2006 Còn tốt Còn tốt Còn tốt Còn tốt Còn tốt Còn tốt Còn tốt Còn tốt 400,000,000 150,000,000 150,000,000 400,000,000 350,000,000 300,000,000 75,000,000 500,000,000 CHƯƠNG II KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ NỘI THẤT TOÀN CẦU I Kết hoạt động kinh doanh: 1: Các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh xây lắp - Xây lắp tư vấn xây dựng cơng trình dân dụng , công nghiệp, giao thông thuỷ lợi thiết bị hạ tầng kỹ thuật quy hoạch cac năm qua diển sau: Thành phố Hà NộI: 80 cơng trình Tỉnh Quảng Ninh : 04 cơng trình Tỉnh Nam Định : 03 cơng trình Tỉnh HảI Dương : 25 cơng trình Tỉnh Hà Tĩnh 02 cơng trình : Tỉnh Hà Nam : 03 cơng trình Tỉnh Cao Bằng : 06 cơng trình Tỉnh Lạng Sơn : 05 cơng trình Trên số cơng trình trọng điểm mà Công ty CP Xây Dựng Nội Thất Tồn Cầu thực năm qua đóng góp đến 80% doanh thu cơng ty Hoạt động NK công ty: 2.1 Thị trường nhập công ty: Công ty thiết lập mối quan hệ bạn hàng lâu dài với nhiều đối tác phạm vi giới Những bạn hàng thường xun cung cấp hàng hố cho cơng ty doanh nghiệp nước thuộc châu Á, châu Mỹ, châu Úc, châu Âu Trong Singapo, Malaysia, Ấn độ, Thái Lan, Trung Quốc, Hàn Quốc thị trường thường xuyên cung cấp vật liệu cho công ty Những đối tác nhóm dần trở thành nhà cung cấp truyền thống cơng ty Những hàng hố họ cung cấp đảm bảo chất lượng có nhiều điều kiện ưu đãi giao dịch bn bán Ngồi cơng ty cịn thiết lập quan hệ với thị trường lớn như: Đức, Pháp, Nhật Trong thời gian tới, thị trường hứa hẹn tiềm buôn bán lớn so với Cơng ty xúc tiến tìm hiểu thêm nhu cầu thị trường mặt hàng hoá từ nước nhằm tiếp tục mở rộng khả kinh doanh Bên cạnh cơng ty mở rộng thị trường sang Tây Ban Nha, Mỹ Tuy nhiên thị trường khai thác nên tỉ trọng không lớn, góp phần tạo nên thị trường cung cấp hàng hố ổn định cho cơng ty Do có cố gắng khơng ngừng việc tìm kiếm thị trường, cơng ty có mối quan hệ làm ăn lâu dài, thu kết đáng kể, góp phần giúp công ty đứng vững ngày mở rộng Việc thiết lập mối quan hệ với bạn hàng giới chế thị trường khắc nghiệt khẳng định trình vươn lên, lớn mạnh không ngừng công ty khẳng định vị trí vững cơng ty thị trường 10 *Từ loai hình kinh doanh cơng ty đưa báo cáo tài tổng hợp kết kinh doanh theo loại hoạt động động nghiệp ( t n ăm 2007 đ ến 2010) Bảng 1.3: Kết hoạt động kinh doanh số năm (từ năm 2007 đến 2010): Chỉ tiêu Đơn vị A Giá trị sản Tỷ VNĐ xuất KD a Tổng kim Triệu $ ngạch XNK - NK " b Giá trị sản Tỷ VNĐ 2007 140,03 2008 270,6 2009 382 2010 402 6,87 13,4 9,428 10,28 5,8 15,375 11,65 45 18,38 84 19,02 104,75 30,8 52,95 55,48 lượng xây lắp c Giá trị sản " xuất KD khác B Tổng doanh " 130,6 165,3 199,9 218,6 thu C Lãi " D Nộp ngân " 2,1 26 3,5 34 2,55 38 4,85 42 2.500 3.000 3.500 4,200 sách nhà nước E Thu nhập Nghìn bình qn VNĐ (Nguồn: Trích báo cáo tình hình thực kế hoạch hàng năm phịng Tài chính) Ngồi ra, cơng ty GCI ln thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, khoản nộp ngân sách hoàn thành hàng năm, tránh nợ đọng năm qua năm khác Như ta thấy cơng ty tìm cho hướng đắn, phù hợp với môi trường xu phát triển kinh tế Với phát triển này, cơng ty cịn tiến xa tương lai II Đánh giá kết kinh doanh công ty 13 Qua bảng thống kê ta thấy trải qua bước thăng trầm đến công ty GCI dần ổn định có bước tiến lớn lĩnh vực kinh doanh Có kết sáng suốt đường lối phát triển ban giám đốc với nhiệt tình, ham mê cơng việc tồn cán nhân viên công ty Nếu phát huy thật tốt hai yếu tố công ty chắn lớn mạnh tương lai 14 III MỘT SỐ NHẬN XÉT Ưu điểm: - Trong trình thực hợp đồng xây dựng thiết kế nhập khẩu, công ty linh hoạt việc thực hợp đồng có giá trị khơng lớn cơng ty đàm phán qua điện thoại fax Hợp đồng hai bên thảo chuyển fax qua bên Nhờ mà cơng ty tiết kiệm chi phí thủ tục rườm rà khác Với hợp đồng giá trị lớn việc đàm phán tiến hành với đầy đủ thủ tục, gặp gỡ trực tiếp để hai bên thoả thuận rõ khoản mục giải tình xảy thực hợp đồng - Trong quy trình làm thủ tục hải quan, quy trình phức tạp rườm rà nhất, nhân viên công ty ln thực với thái độ nhiệt tình, hợp tác, kê khai đầy đủ loại mặt hàng, tính tốn xác khoản thuế phải nộp Khơng có dấu hiệu trốn thuế, lậu thuế - Đối với quy trình khác, nhân viên nhập ln ln thực cách nhanh chóng, xác, tiết kiệm nhiều thời gian chi phí cho cơng ty - Cơng ty ln khuyến khích học hỏi để nâng cao kỹ nghiệp vụ công nghệ xây dựng, trình độ ngoại ngữ q trình tổ chức thực cơng trình ln ln đảm bảo chất lượng, chưa xảy sai sót dẫn đến khiếu nại hội đồng trọng tài nâng cao uy tín cơng ty hiệu toàn hợp đồng với khách hhàng Nhược điểm: - Cũng công ty xây dựng khác cơng ty cịn nhiều điều cần phải nâng cấp trang thiết bị để phát triển để thi cơng tốt có hiệu - Cũng giống hầu hết đơn vị nhập khác trình độ hiểu biết thuê tàu lưu cước công ty yếu nên q trình thực hợp đồng nhập cơng ty thường phải uỷ thác thuê tàu cho bạn hàng 15 - Do cơng ty chưa có nhân viên chun sâu vào lĩnh vực bảo hiểm nên trường hợp phải mua bảo hiểm cho hàng hố, cơng ty thường bị động uỷ thác cho khai thác để họ làm cơng việc - Cơng ty chưa có phương tiện chuyên chở nhằm phục vụ cho hoạt động vận chuyển hàng hố với chưa có kho bãi riêng để để hàng hố Cơng ty ln phải thuê nên tốn số chi phí định không đảm bảo chủ động thời gian - Trong thủ tục toán cơng ty sử dụng hình thức điện chuyển tiền chủ yếu tín dụng thư nên số trường hợp cụ thể công ty phải tốn thêm chi phí cho hoạt động * Nguyên nhân: - Chính sách nhà nước: chế xuất nhập nhà nước ta số vấn đề mà nhiều đơn vị kinh doanh quan tâm, thủ tục hành cịn rườm rà, ln có thay đổi làm cho q trình thực hợp đồng nhập công ty phải đáp ứng cách vất vả - Do số vốn kinh doanh công ty dành cho nhập khiêm tốn nên đáp ứng đủ nhu cầu để phục vụ tốt cho công việc Chính việc mở rộng thị trường khó khăn khó ký hợp đồng lớn - Hầu hoạt động cơng việc Marketing quốc tế khơng đề cập đến nhiều Nói cách xác cơng ty chưa tự đề cho chiến lược Marketing nào, thực hư kết thu gì? Và kết cho thấy thị trường kinh doanh xuất nhập mở rộng khâu tiêu thụ hàng nhập chậm 16 CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG CÔNG TY I Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Cơng ty CP XD NT Hồn Cầu Giám đốc: Là người đứng đầu, chịu trách nhiệm hoạt động kết kinh doanh công ty trước Bộ trưởng, trước Nhà nước Điều hành hoạt động kinh doanh ban giám đốc lập chiến lược kinh doanh, đạo ký kết hợp đồng kinh tế Giám đốc định tổ chức máy kinh doanh, tổ chức thực sách, chế độ xã hội cán công nhân viên, đạo việc sử dụng tài sản giao để tổ chức kinh doanh mục tiêu phát triển thực đầy đủ quy định, sách nhà nước Giám đốc đại diện pháp nhân đơn vị trước pháp luật Các phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc công tác quản lý, giám sát hoạt động xây dựng cơng ty điều hành Các văn phịng chun môn nghiệp vụ: 3.1 Các tổ đội thi công: Sản xuất nguyên vật liệu phục vụ thi công xây lắp cơng trình, trang trí nội thất cho cơng trình Đây lực lượng thi cơng trực tiếp tạo sản phẩm doanh nghiệp nên có vị trí quan trọng 3.2 Phòng mua hang, nhập khẩu: + Mua hàng nước + Về nhập khẩu: Xuất phát từ nhu cầu thực tế ngày phát triển thành phần kinh tế nước lĩnh vực xây dựng sản xuất nguyên vật liệu xây dựng Phạm vi hoạt động kinh doanh nhập cơng ty mang tính chất tổng hợp, đa dạng hố loại hình kinh doanh, chủng loại hàng hoá thị trường nhập thị trường tiêu thụ 17 Các nhóm hàng nhập là: nhóm vật liệu xây dựng hồn thiện cơng trình; 3.3 Phịng hành văn phịng: Thực chức làm dịch vụ hậu cần cho công ty như: xây dựng chọn quy chế trả lương cho phù hợp, thực đầy đủ sách người lao động theo pháp luật quy định để đảm bảo tốt cho hoạt động cơng ty 3.4 Phịng thiết kế: Nghiên cứu, đo lường thông số kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công phục vụ công trình 3.5 Phịng tài chính: Có chức quản lý, điều hành, giám sát tất hoạt động công ty đơn vị sở tài Tuân theo quy định chế độ kế toán thống kê Nhà nước, quy định quản lý ngoại tệ, quản lý thiết bị đơn vị 3.6 Phịng dự án: Có nhiệm vụ quản lý dự án phân bổ cho xí nghiệp Phịng quản lý dự án có mối quan hệ chặt chẽ với phòng tư vấn kỹ thuật để xây dựng, thẩm định dự án tối ưu 3.7 Phịng thi cơng: Thực thi cơng dự án, cơng trình Phịng thi cơng có mối quan hệ chặt chẽ với phòng thiết kế phòng ban khác để tiến hành công việc theo tiến độ Đây phòng sở hữư nhiều cán kỹ sư trẻ nhiệt huyết có tâm để hồn thành cơng việc tiến độ đảm bảo An toàn lao động chất lượng cơng trình bàn giao cho khách hang *Nhận xét: Như phòng ban công ty đơn giản đốI vớI công ty hợp lý vớI điều kiện khách quan Chính mà góp phần 18 giúp công ty đạt thành công đáng kể sản phẩm củ công ty ngườI tiêu dung tin tưởng II Chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp Cơng ty CP XD NT Hồn Cầu Năm 2007 năm lề, năm GCI tổ chức thực thí điểm mơ hình tổ chức "Cơng ty - Nhà máy", năm có ý nghĩa quan trọng, đánh dấu bước ngoặt lịch sử xây dựng trưởng thành mà tạo nên thay đổi chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức xây dựng lực lượng cơng ty Do vậy, ngồi mục tiêu chung cơng ty năm 2007 giữ vững nhịp độ tăng trưởng sản xuất, trì sản xuất ổn định bước khắc phục tồn cũ, mở rộng sản xuất thơng qua đầu tư đa dạng hố ngành nghề nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, GCI vào định hướng phát triển, lực thực tế dự báo thị trường để xây dựng mục tiêu chiến lược đơn vị là: "Phát huy sức mạnh mơ hình tổ chức mới, trì phát triển hoạt động kinh doanh xây lắp, xuất nhập khẩu, đồng thời đẩy mạnh lĩnh vực xuất lao động, kinh doanh phát triển nhà sản xuất vật liệu xây dựng, chuyển dịch tỷ trọng sản xuất kinh doanh cách hợp lý, bước tăng tỷ trọng lĩnh vực sản xuất công nghiệp - vật liệu xây dựng kinh doanh khác cho phù hợp với cấu sản xuất kinh doanh đa dạng công ty" A Tổng giá trị sản xuất kinh doanh: 600 tỷ đồng Giá trị sản xuất xây lắp: 250 tỷ đồng Giá trị sản xuất công nghiệp - vật liệu xây dựng: tỷ đồng Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu: 7.5 triệu USD - Nhập khẩu: 5.500.000 USD Trong đó: - Giá trị kinh doanh vật liệu xây dựng: 140 tỷ đồng - Giá trị kinh doanh nhà, hạ tầng: 25 tỷ đồng B Tổng doanh thu: 500 tỷ đồng 19 Trong đó: - Doanh thu xây lắp: 230 tỷ đồng - Doanh thu sản xuất công nghiệp - vật liệu xây dựng: tỷ đồng - Doanh thu xuất nhập khẩu: 80 tỷ đồng - Doanh thu kinh doanh khác: 165 tỷ đồng C Tổng số nộp ngân sách: 67,9 tỷ đồng D Lợi nhuận thực hiện: 4,4 tỷ đồng E Thu nhập bình quân người lao động: 1,2 triệu đồng/người/tháng F Giá trị đầu tư dự kiến: 22 tỷ đồng III Quản trị phát triển nguồn nhân lực Như phân tích thấy quy trình tổ chức thực hợp đồng xây dựng nhập hoạt động kinh doanh luôn có yếu tố thay đổi địi hỏi người phải chủ động học hỏi để nắm bắt giải phát sinh xảy Đối với hầu hết nhân viên phòng kỹ thuật, quản lý dự án, thiết kế… trẻ động việc cơng ty ln phải quan tâm tạo điều kiện cho họ tiếp cận với kiến thức cần thiết cấp bách Với giải pháp này, công ty nên: - Hàng năm ban giám đốc nên dự trù kinh phí để mời chuyên gia giảng dạy công ty Marketing, thị trường, tin học ứng dụng cử cán phịng dự buổi nói chuyện sách nhà nước thay đổi thủ tục hành ký thuật cơng nghệ để theo kịp tiến xã hội, - Cần nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán phịng để dễ dàng đàm phán ký kết hợp đồng - Ngoài muốn nâng cao hiệu kinh doanh nhập hoàn thiện quy trình tổ chức thực hợp đồng nhập khẩu, tiến tới công ty phải nhập hàng theo giá FOB để giành quyền thuê tàu mua bảo hiểm Chính 20