Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.

Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương.Quản lý đội ngũ viên chức hành chính trong các Trường Đại học thuộc Bộ Công thương. HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN ĐỨC NGUYỆN QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ VIÊN CHỨC HÀNH CHÍNH CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘ CÔNG THƯƠNG Ngành Quản lý giáo dục Mã số 9 14 01 14 LU.

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN ĐỨC NGUYỆN QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ VIÊN CHỨC HÀNH CHÍNH CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘ CÔNG THƯƠNG Ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 14 01 14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Hà Nội - năm 2023 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ VIÊN CHỨC HÀNH CHÍNH CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘ CƠNG THƯƠNG Ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 14 01 14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC LỜI CAM ĐOAN TơixincamđoanLuậnánTiếnsĩlàkết quảnghiêncứudotơithựchiện.Cácsớliệu vàkếtquảđ ƯỢCtrìnhbàytrongluậnánlàhồntồntrungthựcvà CHƯAđ Ượccơngbớ tron gbất kỳcơngtrìnhnghiêncứunào.Tất cả nhữngtham khảovàkếthừađềuđƯỢCtríchdẫnvàthamchiếuđầyđủ Tác giả MỤC LỤC MỞĐẦU Chương 1:TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ ĐỘINGŨ VIÊN CHỨC HÀNH CHÍNH CÁC TRƯỜNGĐẠIHỌC .8 1.1 Cáccơngtrìnhnghiêncứuvềquảnlýnguồnnhânlựcvànguồnnhân lựcgiáodục .8 1.2 Các cơng trình nghiên cứu quản lý, phát triển đội ngũ viên chứchành sởgiáodục 13 1.3 Nhận xét cơng trình nghiên cứu xác định vấn đề luận án cầngiảiquyết 16 Kết luậnchương1 17 Chương 2:C Ơ S Ở L Ý L U Ậ N V Ề Q U Ả N L Ý Đ Ộ I N G Ũ V I Ê N C H Ứ C HÀNH CHÍNH CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘCÔNG THƯƠNG 18 2.1 Viên chức hành trườngđạihọc 18 2.1.1 Khái niệm về viên chức, viên chức hành đội ngũ viênchứchànhchínhtrongTRƯờngđạihọcthuộcBộCơngTHƯơng .18 2.1.2Chứcnăng,nhiệmvụcủađộingũviênchứchànhchínhtrongcác TRƯờngđạihọc 20 2.1.3 Vaitrị,đặcTRƯnglaođộngcủađộingũviênchứchànhchínhtrong cácTRƯờngđạihọc .21 2.1.4 Đổi giáo dục đại học yêu cầu đặt đới với viên chức hànhchính tRƯờngđạihọc 23 2.2Nănglựcvàkhungnănglựcnghềnghiệpcủađộingũviênchứchànhchính .28 2.3 Quảnlýđộingũviênchứchànhchínhcủacáctrườngđạihọctrựcthuộc BộcơngthươngtheomơhìnhquảnlýnguồnnhânlựccủaLeonardNadler 32 2.3.1 Quản lý nguồnnhânlực 32 2.3.2 Quản lý đội ngũ viên chức hành cácTRƯờng đại họctheo mơ hình quản lý nguồn nhân lực củaLeonardNadler 33 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý đội ngũ viên chức hành cáctrường đại học thuộc BộCôngthương 54 Kết luậnchương2 58 Chương 3:KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ ĐỘINGŨVIÊN CHỨC HÀNH CHÍNH TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘCÔNG THƯƠNG 60 3.1 Khái quát chung về trường đại học thuộc BộCôngthương 60 3.1.1 Chức nhiệm vụ quyền tự chủ trách nhiệm xã hội củaTRƯờngđạihọcthuộcBộCôngTHƯơng 60 3.1.2 CácngànhnghềvàquymôđàotạotrongTRƯờngđạihọc 66 3.2 Tổ chức khảo sát thực trạng đội ngũ viên chức hành trườngĐạihọc 71 3.2.1 Mục đíchkhảosát .71 3.2.2 Nội dungkhảosát 71 3.2.3 ĐốiTƯợng,địabànvàPHƯơngphápkhảosát .71 3.3 Thực trạng đội ngũ viên chức hành trường Đại học thuộc BộCơngthương .73 3.3.1 SốLƯợng 73 3.3.2 Cơ cấu .74 3.3.3 ChấtLƯợng(phẩmchấtđạođứcvànănglựcnghềnghiệp) 77 3.4 Thực trạng quản lý đội ngũ viên chức hành trường Đại họcthuộc Bộ Công thương đáp ứng đổi giáo dụcđạihọc .81 3.4.1 Quy hoạch đội ngũ viên chức hành đáp ứng đổi giáodụcđạihọc .81 3.4.2 Tuyển dụng, sử dụng đội ngũ viên chức hành đáp ứng đổimới giáo dụcđạihọc .83 3.4.3 Tổ chức bồiDƯỡng đội ngũ viên chức hành đáp ứng đổi mớigiáo dụcđạihọc 86 3.4.4 Đánhgiáđộingũviênchức hànhchínhđápứngđổi mớigiáodục đạihọc 89 3.4.5 Tạo môiTRƯờng làm việc cho đội ngũ viên chức đáp ứng đổi mớigiáo dụcđạihọc 91 3.4.6 Phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ viên chức đáp ứng đổi mớigiáo dụcđạihọc 93 3.5 Các yếutốảnhhưởng đếnquản lýđội ngũ viên chứchànhchínhởcáctrườngĐạihọcthuộcBộCơngthươngđápứngđổimớigiáodụcđạihọc 95 3.6 Đánh giá chung thực trạng quảnlýđộingũviên chức hành chínhởcáctrườngĐạihọcthuộcBộCơngthươngđápứngđổimớigiáodụcđạihọc 98 3.6.1 Mặt mạnh vànguyênnhân 98 3.6.2 Mặt yếu vànguyênnhân 100 Kết luậnchương3 102 Chương 4:GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ VIÊN CHỨC HÀNHCHÍNH TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỘC BỘ CÔNG THƯƠNG 103 4.1 Định hướng nguyên tắc đề xuất giải pháp quản lý đội ngũ viên chứchành trường Đại học thuộc Bộ Công thương đáp ứng đổi mớigiáo dụcđạihọc .103 4.1.1 ĐịnhhƯớngđềx́t giảiphápquản lýđội ngũviênchứchànhchínhcáctrƯờngĐạihọcthuộcBộCơngthƯơngđápứngđổimớigiáo dụcđạihọc 103 4.1.2 Nguntắcđềx́tgiảiphápquảnlýđộingũviênchứchànhchính cáctrƯờngĐạihọcthuộcBộCơngthƯơngđápứngđổimớigiáodụcđạihọc.105 4.2 Giải pháp quản lý đội ngũ viên chức hành trường Đại họcthuộc Bộ Công thương đáp ứng đổi giáo dụcđạihọc 108 4.2.1 Quyhoạch viênchứchành chínhcác trƯờngĐại họcthuộcBộCôngthƯơng 108 4.2.2 Tuyển dụng sử dụng đội ngũ viên chức hành theo vị tríviệc làm, lựcnghềnghiệp 115 4.2.3 Tổ chức đào tạo, bồiDƯỡng cho đội ngũ viên chức hành đápứng với vị tríviệclàm 118 4.2.4 Đánhgiáđội ngũ viênchứchànhchính theo nănglực vị trícơngviệc 121 4.2.5 Tạo môiTRƯờng làm việc để đội ngũ viên chức hành pháthuyhếtvaitrịtrongquảnlýđàotạonhàTRƯờng 126 4.2.6 Phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ viên chức hành trongc c TRƯờngĐạihọcthuộcBộCơngtHƯơng 129 4.3 Khảo nghiệm tính cần thiết khả thi giải pháp quản lý đội ngũviênchứchànhchínhcáctrườngĐạihọcthuộcBộCơngthươngđápứ ng đổi giáo dụcđạihọc 134 4.5 Thực nghiệm giải pháp quản lý đội ngũ viên chức hành cáctrường Đại học thuộc Bộ Công thương đáp ứng đổi giáo dụcđạihọc .139 Kết luậnchương4 146 KẾT LUẬN VÀKHUYẾNNGHỊ 147 DANH MỤC CƠNG TRÌNH CƠNG BỐ CỦATÁCGIẢ 153 DANH MỤC TÀI LIỆUTHAMKHẢO .153 PHỤLỤC .159 DANH MỤC BẢNG Bảng3.1.QuymôđàotạocủacáctRƯờngĐạihọcthuộcBộCôngthƯơngnămhọc20142015 .67 Bảng3.2.QuymôđàotạocủacáctRƯờngĐạihọcthuộcBộCôngthƯơngnămhọc2015 –2016 .68 Bảng3.3QuymôđàotạocủacáctRƯờngĐạihọcthuộcBộCôngthƯơngnămhọc2016– 2017 .69 Bảng3.4.Tổngquymơvàtínhchấtđàotạocủa8t RƯờngđạihọcthuộc BộCôngthƯơngqua4nămgầnđây 70 Bảng Cách cho điểm thangđánhgiá 72 Bảng3.6.CơcấuvềsớLƯợngviênchứchànhchính 73 Bảng Cơ cấu về giới tính đội ngũ viên chứchànhchính .74 Bảng Cơ cấu về độ tuổi của đội ngũ viên chứchành 75 Bảng Thực trạng về phẩm chất đạo đức nghề nghiệp của đội ngũ viên chứchành 77 Bảng 10 Thực trạng về lực của đội ngũ viên chứchànhchính 78 Bảng 3.11.Thực trạngvềvấn đềquyhoạchcủađội ngũviênchứchànhchính .81 Bảng 12 Tuyển dụng, sử dụng đội ngũ viên chức hành đáp ứng đổi giáo dụcđạihọc 83 Bảng3.13.Tổchứcbồid Ưỡngđộingũviênchứchànhchínhđápứng đổi giáo dụcđạihọc 86 Bảng3 Đ n h g i đ ộ i n g ũ v i ê n c h ứ c h n h c h í n h đáp ứng đổimới giáo dụcđạihọc .89 Bảng3.15.TạomôitRƯờnglàmviệcchođộingũviênchứcđápứngđổi giáo dụcđạihọc .91 Bảng 16 Phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ viên chức đáp ứng đổi giáo dụcđạihọc .93 Bảng3.17.Cáćutớảnhh ƯởngđếnquảnlýđộingũviênchứchànhchínhtrongcácT RƯờngđạihọcthuộcBộCơngthƯơng 95 Bảng4.1.Tiêuchíchungcủaviênchứchànhchínhcáct RƯờngđạihọcthuộcBộCơng thƯơng 110 Bảng Cách cho điểm thangđánhgiá .134 Bảng Mẫukhảonghiệm .135 Bảng 4 Đánh giá mức độ cần thiết của giải pháp quản lý đội ngũ viênchứchànhchínhcácTRƯờngđạihọcthuộcBộCơngthƯơng 136 Bảng Đánh giá mức độ khả thi của giải pháp quản lý đội ngũ viênchứchànhchínhcácTRƯờngđạihọcthuộcBộCơngthƯơng 137 Bảng4 Mốiquanhệgiữamứcđộc â ̀nthiếtv khảthicủac c giảiphápquảnlýđộin gũviênchứchànhchínhcáctRƯờngđạihọcthuộcBộCơngthƯơng .138 Bảng Tiêu chí đánh giá lực làm việc của độingũVCHC 141 Bảng4.8.NănglựclàmviệccủaVCHCtrƯớcthựcnghiệm 143 Bảng Năng lực làm việc của VCHC sauthực nghiệm 144 Bảng4.10.SosánhnănglựclàmviệccủaVCHCtrƯớcvàsauthựcnghiệm 144 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết CBQL Cán quản lý ĐH Đại học ĐHCN Đại học công nghiệp GV Giảng viên HS Học sinh SV Sinh viên TCCN Trung cấp chuyên nghiệp