Kỹ năng ra quyết định trong quản trị

Untitled BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH *** TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Giảng viên hướng dẫn Nguyễn Vũ Trâm Anh Lớp Kế toán doanh nghiệp Lớp học[.]

lOMoARcPSD|22495817 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH -*** - TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Vũ Trâm Anh Lớp: Kế toán doanh nghiệp Lớp học phần: 22D9MAN50200102 Họ Tên: Lê Anh Duy Mã số sinh viên: 31201029746 VĨNH LONG, tháng năm 2022 lOMoARcPSD|22495817 MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 “CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ” 1.1 “CÁC KHÁI NIỆM” 1.1.1 “Khái niệm định quản trị” .2 1.1.2 “Khái niệm định.” 1.1.3 “Phân loại loại định.” 1.1.4 “Chức vai trò định quản trị“ .3 1.2 “KẾT LUẬN CHƯƠNG I“ “CHƯƠNG II NỘI DUNG, NGUYÊN TẮC, MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP VÀ QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH“ 2.1 “NỘI DUNG CỦA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ “ 2.2 “NGUYÊN TẮC RA QUYẾT ĐỊNH“ .5 2.3 “TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ VÀ CÁC MƠ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH“ 2.3.1 “Tiến trình định“ 2.3.2 “Các mơ hình định quản trị“ .8 2.4 “CÁC YẾU TỐ BỔ TRỢ, GÂY CẢN TRỞ CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH“ .8 2.5 “VAI TRÒ, YÊU CẦU CẦN THIẾT ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ“ 2.5.1 “Vai trò nhà quản trị“ 2.5.2 “Yêu cầu yếu tố cần thiết nhà quản trị “ 2.6 KẾT LUẬN CHƯƠNG 10 “CHƯƠNG GIÁ TRỊ THỰC TIỄN CỦA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ“ .11 3.1 “QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG“ 11 3.2 “QUYẾT ĐỊNH SAI“ 11 3.3 “KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ“ .12 3.3.1 “Kết luận“ 12 3.3.2 Kiến nghị 12 KẾT LUẬN .13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 i lOMoARcPSD|22495817 MỞ ĐẦU “Nhà quản trị người đứng đầu doanh nghiệp tổ chức, nên vai trò họ ảnh hưởng lớn tới phát triển doanh nghiệp Khi họ thực tốt vai trị mình, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.””Ngược lại, họ làm sai vai trò, họ kìm hãm phát triển doanh nghiệp Khả đưa định sáng suốt thời điểm yếu tố quan trọng định thành bại toàn doanh nghiệp” “Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi khơng tự dưng sinh Nếu có ước mơ khát vọng, bạn có hội trở thành nhà lãnh đạo giỏi Thực tế chứng minh rằng, phần lớn ông chủ doanh nghiệp thành công gây dựng lực quản trị thơng qua phấn đấu nỗ lực không ngừng thân việc trau dồi kiến thức kinh nghiệm quản trị.” “Nghệ thuật khoa học quản trị đề tài bổ ích, thiết thực dành cho nhà quản lý, giám đốc cơng ty, trưởng phận, phịng ban khao khát ngày đứng hàng ngũ người quản trị doanh nghiệp “Quyết định xác hay khơng ảnh hưởng lớn đến “được - mất”, “thành-bại”, chí “sống cịn” tổ chức “Để mang lại kết tốt hiệu cao nhà quản trị cần phải có kiến thức vững kĩ định, kèm theo thơng minh, nhạy bén sẵn có Vậy làm để đưa định đắn cải thiện kĩ định quản trị? Vấn đề làm rõ thông qua đề tài tiểu luận” “Kỹ định quản trị” “Với vốn kiến thức cịn hạn chế mình, khơng thể tránh khỏi hạn chế sai sót Mong bạn xem xét, điểm chưa xác vạch hướng mới, cách tiếp cận mà đề tài chưa khám phá hết.” lOMoARcPSD|22495817 “CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ” 1.1 “CÁC KHÁI NIỆM” 1.1.1 “Khái niệm định quản trị” - “Quyết định quản trị hành vi sáng tạo chủ thể quản trị nhằm xác định mục tiêu, chương trình, tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi sở vận động quy luật khách quan phân tích thơng tin tổ chức mơi trường.” - “Quyết định quản trị việc ấn định hay tuyên bố lựa chọn chủ thể quản trị phương án để thực cơng việc cụ thể điều kiện hồn cảnh định nhằm đạt mục tiêu tổ chức.” 1.1.2 “Khái niệm định.” - “Ra định lựa chọn giải pháp tốt nhất, hợp lí cho vấn đề xác định Nhà quản trị luôn phải đưa định, định kỹ chủ yếu nhà quản trị Một nhà quản trị có lực hiệu người biết tối đa hóa khả định thân.” - “Mỗi định đưa thường có tính chất sau:” + “Tính khoa học nghệ thuật” + “Nội dung tác nghiệp nhà quản trị” + “Gắn liền với trình thông tin.” + “Ảnh hưởng trực tiếp đến kết tổ chức.” 1.1.3 “Phân loại loại định.” “Có thể phân loại định thành loại sau:” 1.1.3.1 “Theo tính chất:” + “Quyết định chiến lược: liên quan đến mục tiêu tổng quát.” + “Quyết định chiến thuật: liên quan đến mục tiêu hẹp, mục tiêu phận, chức năng.” + “Quyết định tác nghiệp: liên quan đến việc điều hành công việc hàng ngày.” 1.1.3.2 “Theo thời gian thực hiện” + “Quyết định dài hạn: vòng hoạch định.” lOMoARcPSD|22495817 + “Quyết định trung hạn: vòng hoạch định.” + “Quyết định ngắn hạn: giải tức thì, nhanh chóng.” 1.1.3.3 “Theo phạm vi thực hiện.” + “Quyết định toàn cục: ảnh hưởng đến tất phận “ + “Quyết định phận: ảnh hưởng đến hay vài phận “ + “Quyết định chuyên đề: ảnh hưởng theo lĩnh vực hoạt động “ 1.1.3.4 “Theo cách soạn thảo “ + “Quyết định chương trình hóa: tình thường gặp, thay đổi, gắn liền với kế hoạch chuẩn “ + “Quyết định chưa chương trình hóa: vấn đề thường, mẻ, rủi ro cao Thường gắn với nhà quản trị cấp cao, hợp với loại kế hoạch chuyên biệt “ 1.1.3.5 - “Các cách phân loại khác “ “Quyết định theo tiêu chuẩn: mang tính hàng ngày, dựa vào quy trình giải có sẵn “ - “Quyết định cấp thời: tình nảy sinh bất ngờ đòi hỏi nhà quản trị phải cẩn thẩn để đưa định đắn tồn vẹn “ - “Quyết định có chiều sâu: địi hỏi có kế hoạch rõ ràng, thảo luận thời gian để suy xét 1.1.4 “Chức vai trò định quản trị“ 1.1.4.1 Chức Quyết dịnh trái tim hoạt động quản trị nên cần thực chức sau: “ - “Định hướng: quy định phương hướng tính chất hoặt động tổ chức “ - “Bảo đảm: cần có đủ nguồn lực cần thiết “ - “Phối hợp: xác định mối quan hệ, vai trị, vị trí đơn vị cá nhân tham giá thực định“ - “Pháp lệnh: buộc đối tượng bị quản trị phải thi hành đồng thời phải có động viên, khuyến khích “ Và để thực chức đó, định phải đáp ứng yêu cầu sau: “ - “Tính khoa học: phù hợp với quy luật khách quan, có cứ, thơng tin rõ ràng “ lOMoARcPSD|22495817 - “Tính thống nhất: tuân thủ theo quy định, thể chế chung, tránh xảy xung đột, mâu thuẫn “ - “Tính pháp lí: thẩm quyền hợp pháp “ - “Tính định hướng: phải thể việc thực nhiệm vụ, mục tiêu chung tổ chức có địa rõ ràng “ - “Tính cụ thể: ngắn, dễ hiểu, cụ thể chi tiết, quy định rõ thời gian “ - “Tính tối ưu: vừa xác, vừa mang lại hiệu tốt “ 1.1.4.2 Vai trò “Các định quản trị giữ vai trò quan trọng hoạt động quản trị Bởi: “ - “Các định sản phẩm chủ yếu trung tâm hoạt động quản trị Tức thực việc quản trị không đưa định “ - “Sự thành bại tổ chức phụ thuộc nhiều vào định nhà quản trị “ - “Trên thực tế khơng có thay định quản trị, kể tiền bạc, vốn liếng hay máy móc, vật liệu đại, tinh xảo “ - “Một tổ chức gồm nhiều phận nối với thông qua định quản trịmột mắt xích quan trọng Có thể nói khơng thận trọng việc định dẫn tới hậu khôn lường mức độ tương tác phận tổ chức phức tạp “ 1.2 - “KẾT LUẬN CHƯƠNG I“ “Quyết định quản trị nhiệm vụ quan trọng nhà quản trị Là hành vi sáng tạo nhà quản trị nhằm định mục tiêu chương rình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi “ Nếu dùng cụm từ dó dể nói lên phẩm chất nhà quản trị giỏi, ta nói “tính định” - “Một định đưa phải thể chức nhất: định hướng, bảo đảm, phối hợp pháp lệnh Đồng thời phải thỏa mãn yêu cầu tính khoa học, tính thống nhất, tính pháp lý, tính định hướng, tính cụ thể, tính tối ưu Ra quết định quản trị đóng vai trị quan trọng bởi: trung tâm hoạt động quản trị; tác động lớn đến tồn tại, phát triển tổ chức; thay thứ khác; mắt xích hệ thống tổ chức “ lOMoARcPSD|22495817 “CHƯƠNG II NỘI DUNG, NGUYÊN TẮC, MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP VÀ QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH“ 2.1 “NỘI DUNG CỦA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ “ - “Trên thực tế nội dung vấn đề luôn khác nên định đưa khác Bản chất nội dung định chất định, thể giải pháp, cơng cụ, ý chí đạt mục tiêu người định “ - “Nội dung định quản trị phân loại sau: “ +“ Chức (kế hoạch, lãnh đạo, tổ chức ) “ + “Theo lĩnh vực (thị trường, sản xuất ) “ + “Theo cấp độ (chiến lược, tác nghiệp ) “ + “Theo kiểu định (cá nhân, hay tập thể ) “ - “Mỗi định có nội dung cụ thể riêng, song phải đảm bảo yếu cầu sau: “ + “Nhận vấn đề (Problem- finding) “ +“ Nắm bắt thời để định (Opportinity- finding) “ + “Phải hướng đến mục tiêu chức (rõ ràng, cụ thể, v.v ) “ + “Quyết định đưa phải khả thi kết đạt phải mức tối ưu ( max min) “ + “Phải dựa vào sở khoa học, dựa tính thống nhất, thẩm quyền, tính định hướng, trình tự trước sau kết hợp tính linh hoạt định “ 2.2 “NGUYÊN TẮC RA QUYẾT ĐỊNH“ - “Tuy gọi nguyên tắc tùy vào tình cụ thể khác mà quản trị viên phải biết cách vận dụng cách sáng tạo, khơng q ngun tắc, quy củ, cịn phải phù hợp với hoàn cảnh thực tế tổ chức mà đưa định Bao gồm nguyên tắc sau: “ + Quyết đoán + Khoa học + Thống + Khách quan + Gắn chặt quyền lợi, quyền hạn trách nhiệm lOMoARcPSD|22495817 + Tạo động, sáng tạo tổ chức + Không chồng chéo + Kịp thời + Hiệu 2.3 “TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ VÀ CÁC MƠ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH“ 2.3.1 “Tiến trình định“ - “Ra định tiến trình xác định vấn đề hay hội giải chúng Tiến trình định sau áp dụng nhiều cho định chưa chương trình hóa định chương trình hóa Bởi với tình phát sinh thường xuyên, quản trị viên xử lí sách hay quy tắc có Cịn với tình bất thường, mẻ, quản trị viên buộc phải sử dụng toàn quy trình để tránh việc dẫn đến hậu khôn lường “ 2.3.1.1 - “Bước 1: Nhận dạng xác định vấn đề “ “Trước bắt đầu nhà quản trị cần phải nhận dạng xác định vấn đề mà tổ chức gặp phải Đó khác biệt tình trạng mong muốn tình trạng tổ chức Đây chuyện đơn giản sửa sai khơng biết sai “ - “Dựa vào dấu hiệu cảnh báo sau đây, quản trị viên xác định ví trí vấn đề nằm đâu: “ + “Sự sai lệch so với thành tích cũ “ + “Sự sai lệch so với kế hoạch “ + “Sự phê phán từ bên “ - “Đồng thời việc nhận dạng xác định vấn đề thể lực điều hành hoạch định cán nhà quản trị sao: “ + “Nhận biết trước thay đổi đổi môi trường, sở cho việc xây dựng phương án phù hợp với tình xảy tương lai “ + “Làm rõ nhân tố nguyên nhân vấn đề, cần nghiên cứu suy xét cẩn thận “ + “Liên kết kết kết mong muốn ban đầu “ 2.3.1.2 “Bước 2: Xác định mục tiêu “ lOMoARcPSD|22495817 - “Sau xác định vấn đề cụ thể gì, quản trị viên cần tiến hành xác định mục tiêu cần định Những mục tiêu buộc phải cụ thể hóa thơng qua tiêu chuẩn đo lường Các tiêu chuẩn đánh giá phải đảm bảo tính định lượng, dễ hiểu, dễ đánh gia thực tế “ - “Tùy vào vấn đề mà lượng tiêu chuẩn đặt khác va mức độ quan trọng tiêu chuẩn khác Vì quản trị viên cần đo lường mức độ quan trọng ưu tiên tiêu chuẩn để đưa định xác Cách để lượng hóa đơn giản tiêu chuẩn dựa hệ số 10 Tức quản trị viên sử dụng hệ số 10 để đánh giá tiêu chuẩn có mức độ ưu tiên hàng đầu định cuối sử dụng hệ số cho tiêu chuẩn có mức độ ưu tiên hay quan trọng ½ tiêu chuẩn quan trọng “ 2.3.1.3 - “Bước 3: Xây dựng phương án, giải pháp “ “Một định quản trị có hiệu độ xác cao bước nhà quản trị đưa nhiều phương án giải vấn đề khác Tuy nhiên số lượng phương án đề nhiều nhiều thời gian chi phí nên cần phải phụ thuộc vào yếu tố thời gian tầm quan trọng vấn đề “ 2.3.1.4 - “Bước 4: So sánh đánh giá phương pháp “ “Những phương án, giải pháp xây dựng cần đánh giá, so sánh chọn lọc kỹ lưỡng để đem lại kết tốt với chi phí thời gian mức thấp Dựa vào tiêu chuẩn, mục tiêu đề bước mà quản trị viên lựa chọn phương án phù hợp với vấn dề tổ chức Và tùy phương án mà kết đạt rơi vào ba tình sau: “ + “Chắc chắn: quản trị viên hoàn toàn biết kết cuối phương án “ + “Rủi ro: quản trị viên tính xác suất cho kết phương án “ + “Thất thường: quản trị khơng thể tính xác suất kết phương án “ - “Tuy nhiên lựa chọn các phương án có chút rủi ro mạo hiểm định “ 2.3.1.5 - “Thực định “ “Việc chọn phương án tốt đạt kết đề hay khơng việc tổ chức thực đóng vai trị quan trọng Bởi định khơng lOMoARcPSD|22495817 thực chẳng khác giấc mơ hão huyền Để định thực đúng, quản trị viên cần: “ + “Phổ biến nội dung định đến phận liên quan; “ + “Có kế hoạch cụ thể: Ai thực hiện? Khi bắt đầu? Khi kết thúc? Tiến độ thực sao? Thực phương tiện nào? “ 2.3.1.6 - “Bước 6: Kiểm tra, đánh giá “ “Không việc triển khai thực định quan trọng, sau việc định kỳ lượng định kết đạt bước cuối để đạt kết tối ưu Việc đòi hỏi quản trị viên phải cẩn thận kiểm tra vấn đề sau: “ + “Kiểm tra kết đạt so sánh với kết dự kiến “ + “Có sai lệch với kết dự kiến hay không nguyên nhân “ + “Các tiềm chưa sử dụng thực định “ + “Bài học kinh nghiệm rút “ 2.3.2 “Các mơ hình định quản trị“ - “Mơ hình 1: Nhà quản trị độc lập định “ - “Mơ hình 2: Nhà quản trị đề nghị cấp cung cấp thơng tin, sau độc lập“ - “Mơ hình 3: Nhà quản trị trao đổi riêng lẻ với cấp có liên quan để lắng nghe ý kiến đề nghị họ, sau định “ - “Mơ hình 4: Nhà quản trị trao đổi với cấp để lấy ý kiến đề nghị chung họ, sau định “ - “Mơ hình 5: Nhà quản trị bàn bạc với tập thể, lấy ý kiến định dựa ý kiến đa số “ 2.4 “CÁC YẾU TỐ BỔ TRỢ, GÂY CẢN TRỞ CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH“ - Các yếu tố bổ trợ: + Óc sáng tạo + Khả xét đoán + Khả định lượng + Sự thống ý kiến phận liên quan - Các yếu tố gây cản trở: + Các lực khác tổ chức lOMoARcPSD|22495817 + Tính bảo thủ + Thiếu thông tin + Xu hướng nhận thức cá nhân bóp méo vấn đề xác định + Những định trước 2.5 “VAI TRÒ, YÊU CẦU CẦN THIẾT ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ“ 2.5.1 “Vai trò nhà quản trị“ - “Trong tổ chức, quản trị viên cấp có quyền định Tùy vị trí, chức năng, nhiệm vụ mà định quản trị viên có mức ảnh hưởng khác đến hoạt động, mục tiêu tổ chức Ta hiểu sau: “ + “Quản trị viên cấp cao: người đưa định mang tính chiến lược “ + “Quản trị viên cấp giữa: đưa định chiến thuật “ + “Quản trị viên cấp sở: đưa định tác nghiệp “ + “Người thừa hành: người thực định cấp đưa “ 2.5.2 “Yêu cầu yếu tố cần thiết nhà quản trị “ - “Các định tạo hàng ngày quản trị viên buộc phải trải nghiệm, tiếp thu học, kinh nghiệm từ định Khơng việc học tập, rèn luyện kiến thức sẵn có lý kỹ định hình thành quản trị viên Đó việc ứng dụng tri thức, kinh nghiệm có vào thực tiễn để giải cơng việc Đi đôi với thái độ kiến thức, kỹ yếu tố cấu thành lực hoàn chỉnh Kỹ định hồn tồn có thông qua tự nghiên cứu, tự trải nghiệm hay đào tạo “ - “Tuy nhiên phủ định yếu tố bẩm sinh có sẵn Nếu nhà quản trị có sẵn tố chất cần thiết cho việc định khả tư duy, phân tích, định lượng,… việc tiếp thu kinh nghiệm, học việc dịnh trở nên dễ dàng, xác “ - “Vậy yếu tố cần thiết nhà quản trị việc định gì? Đó là: “ + “Khả tư duy: chức vụ cao địi hỏi khả tư Đó khơng phải điều có mà biết cách kết hợp tố chất cá nhân rèn luyện khơng ngừng nghỉ “ + “Kiến thức: địi hỏi nhà quản trị kiến uyên thâm có tầm nhìn xa trơng rộng lOMoARcPSD|22495817 + “Khả định lượng, phân tích, xét đốn, dự tốn việc: nhà quản trị phải người am hiểu sâu sắc lý luận, có kinh nghiệm sống phong phú chín chắn “ - “Đi kèm với yêu cầu trên, có phẩm chất kinh doanh giúp nhà quản trị đưa đinh xác hiệu hơn: “ + Dám mạo hiểm, thử thách + Có lĩnh, đốn + Nhạy bén, linh hoạt 2.6 - KẾT LUẬN CHƯƠNG “Mỗi vấn đề khác có nội dung khác phân loại theo: chức năng, lĩnh vực, cấp độ, kiểu định Đồng thời phải đảm bảo yêu cầu khác Không có yêu cầu, mà việc định cần đảm bảo nguyên tắc định Và hiểu rõ điều nhà quản trị tiến tới quy trình định “ - “Quản trị viên cấp tổ chức có vai trị riêng định đưa có mức độ ảnh hưởng định Để đảm bảo tiến trình định suôn sẻ đạt mục tiêu chung tổ chức, phẩm chất nêu cần thiết quan trọng Bởi nhờ mà quản trị viên tự tin, bình tĩnh, sáng tạo, dũng cảm đoán đưa định đắn cuối “ 10 lOMoARcPSD|22495817 “CHƯƠNG GIÁ TRỊ THỰC TIỄN CỦA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ“ “QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG“ 3.1 - “Nếu định đưa đúng, thu nhiều lợi ích: “ + “Vấn đề giải kịp thời, tránh hậu sau “ + “Chứng tỏ lực định nhà quản trị tốt “ + “Là điều kiện để đề bạt cấp họ làm tốt nhiệm vụ “ + “Nếu định mang tính chiến lược hỗ trợ nhiều cho đà phát triển tổ chức, doanh nghiệp “ + “Củng cố niềm tin cấp cấp “ + “Sự thành công định khiến bầu khơng khí doanh nghiệp, tổ chức trở nên dễ chịu “ 3.2 “QUYẾT ĐỊNH SAI“ - “Những ảnh hưởng tiêu cực tác động đến tổ chức định đưa sai hướng: + “Vấn đề gặp phải không giải lúc, có nguy gặp phải rủi ro lớn sau “ + “Ảnh hưởng đến kế hoạch phát triển tổ chức “ + “Gây tổn thất lớn kinh tế mối quan hệ hợp tác tổ chức có từ trước “ + “Trái lại với lợi ích mà định mang lại, định sai khiến nhà quản trị nhiều thứ tùy vào mức độ nghiêm trọng: tinh thần; độ tin cậy cấp dưới; khơng giữ bầu khơng khí làm việc thoải mái tổ chức;… “ Vậy giải pháp đề gì? - “Nếu có tổn thất nêu phải đưa chiến lược để khắc phục hậu chẳng hạn đưa kế hoạch hoàn vốn tối đa cho doanh nghiệp“ - “Từ sai lầm quản trị viên cần rút học kinh nghiệm, tự đánh giá lại lực thân để cải thiện tốt “ - “Cần theo dõi sát bước đưa định, có sai sót kịp thời sửa chữa “ - “Nếu thực cần thiết, tổ chức cần bổ nhiệm người có nhiều kinh nghiệm tài vào vị trí quản trị thay cho người cũ phạm sai lầm “ 11 lOMoARcPSD|22495817 3.3 “KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ“ 3.3.1 “Kết luận“ - “Thông qua lý thuyết nêu trên, ta hiểu định quản trị bao gồm Rằng không tạo sống hàng ngày mà cịn có mức ảnh hưởng lớn đến sống cịn tổ chức, ta khơng thể phát triển tổ chức khơng đưa định quản trị “ - “Một định đưa hay sai, có cần thiết hay khơng câu hỏi mà nhà quản trị nên đặt đường phát triển Điều địi hỏi họ phải có kỹ định, đồng thời có kiến thức khối sâu rộng am hiểu đạo lí Chỉ việc định mang lại hiệu tối ưu cho tổ chức, doanh nghiệp góp phần nâng cao kinh tế, xã hội “ 3.3.2 Kiến nghị - “Để đảm bảo doanh nghiệp hay tổ chức thuận lợi phát triển, lãnh đạo, quan cấp cần tạo điều kiện, tiếp nhận những quản trị viên có lực tốt Việc đề bạt giúp đỡ quản trị viên giúp tổ chức hoạt động tốt hơn, gặt hái nhiều thành công đường phát triển “ - “Kết hợp ưu điểm cá nhân quyền hành có, việc quản trị viên thực vai trị quan trọng Để tránh những sai lầm khơng đáng có, việc bàn bạc hợp tác chặt chẽ với phận liên quan cần thiết “ 12 lOMoARcPSD|22495817 KẾT LUẬN “Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh nay, lãnh đạo trở thành chủ đề quan tâm đặc biệt Sự thành cơng tổ chức địi hỏi người đứng đầu tổ chức phải giỏi Quản trị lẫn Lãnh đạo ““Các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ Chúng ta lại trình hội nhập ngày sâu vào kinh tế giới, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội thách thức to lớn Nền kinh tế chuyển thay đổi theo xu chung giới Doanh nghiệp Việt Nam phải đương đầu với thay đổi lớn để thích nghi với kinh tế hội nhập Hơn lúc hết, vai trò người lãnh đạo trở nên quan trọng cần thiết doanh nghiệp, tổ chức Họ cần phải chèo lái thuyền đứng vững tiến biển lớn Muốn làm vậy, chủ doanh nghiệp cần phải có lực, kỹ nhà lãnh đạo thực thụ để đương đầu với tập đoàn lớn nước “nhịm ngó” thị trường nước Họ cần phải có kiến thức kỹ lãnh đạo để đương đầu với thay đổi kinh tế, học hỏi rút kinh nghiệm từ nhà lãnh đạo kiệt xuất giới, tránh việc lãnh đạo theo kiểu tự phát, bị động “ TÀI LIỆU THAM KHẢO  Jobsgo: https://jobsgo.vn/blog/  https://tailieu.vn/  Isinhvien: https://isinhvien.com/ky-nang-ra-quyet-dinh-la-gi-quy-trinh-ra-quyetdinh/ 13