Untitled 8422 BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM KHOA QUẢN TRỊ TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ HỌC CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM THEO HƯỚNG ĐỔI MỚI Giảng viê[.]
lOMoARcPSD|20701584 8422 BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ HỌC CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM THEO HƯỚNG ĐỔI MỚI Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Đình Thi Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp: AR001 - K47 - MSSV: 31211573007 Mã lớp HP: 22C9MAN50200103 Năm học: 2021 - 2022 lOMoARcPSD|20701584 MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC 1.1 Định nghĩa tổ chức 1.2 Những đặc điểm chung tổ chức 1.3 Phân loại tổ chức CHƯƠNG 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ 2.1 Khái niệm cấu tổ chức 2.2 Những yêu cầu cấu tổ chức quản lý 2.3 Những nguyên tắc tổ chức 2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức 2.5 Các mô hình cấu tổ chức mà doanh nghiệp Việt Nam thường sử dụng 2.5.1 Cơ cấu đơn giản kiểu doanh nghiệp cá nhân 2.5.2 Mơ hình tổ chức theo chức 2.5.3 Mơ hình tổ chức theo sản phẩm 10 2.5.4 Mô hình tổ chức theo đia dư 11 2.5.5 Mơ hình tổ chức theo đối tượng khách hàng 11 2.5.6 Mơ hình tổ chức theo đơn vị chiến lược 12 CHƯƠNG III: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG ĐỔI MỚI 13 KẾT LUẬN 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 lOMoARcPSD|20701584 MỞ ĐẦU "Hãy cho tổ chức người cách mạng, đảo lộn nước Nga" Câu nói bất hủ V.I Lênin cho hiểu rõ tổ chức vai trò tổ chức Người cịn nói: "Trong đấu tranh giành quyền, giai cấp vơ sản khơng có vũ khí khác tổ chức" Khi giai cấp nắm quyền rồi, người cịn nói: "Lĩnh vực trọng yếu khó khăn cách mạng xã hội chủ nghĩa nhiệm vụ tổ chức" Thực di huấn Lênin, người cộng sản Việt Nam coi trọng công tác tổ chức Khi Đảng có đường lối trị đắn cơng tác tổ chức cán nhân tố quan trọng định thành công nhiệm vụ cách mạng Thực nhiệm vụ ngành hay quan hệ thống trị địi hỏi có hình thức tổ chức thích hợp Thắng lợi cách mạng nước ta minh chứng cho vai trò tổ chức Sắp xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu hệ thống doanh nghiệp vấn đề hệ trọng đường lối phát triển kinh tế, đồng thời, nhạy cảm trị, liên quan tới ổn định phát triển kinh tế - xã hội đất nước Vì vậy, quản lý doanh nghiệp có hiệu cơng việc quan trọng, mà phạm vi nghiên cứu Doanh nghiệp cơng tác tổ chức đóng vai trò định thành bại Doanh nghiệp Căn vào mục tiêu Doanh nghiệp biến động môi trường thời kỳ, nhà quản trị cấp cao thường đưa định tổ chức nhằm tạo cấu tổ chức phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ Trong đề tài em tâm nghiên cứu số vấn đề “Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp Việt Nam theo hướng đổi mới” Với kết cấu nội dung đề tài sau: Chương 1: Tổng quan công tác tổ chức Chương 2: Cơ cấu tổ chức quản lý Chương 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cấu tổ chức doanh nghiệp theo hướng đổi lOMoARcPSD|20701584 NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC 1.1 Định nghĩa tổ chức Có nhiều định nghĩa khác "Tổ chức", định nghĩa có ý nghĩa triết học sâu sắc: "Tổ chức, nói rộng, cấu tồn vật Sự vật khơng thể tồn mà khơng có hình thức liên kết định yếu tố thuộc nội dung Tổ chức thuộc tính thân vật" Định nghĩa bao quát phần tự nhiên xã hội loài người Thái dương hệ tổ chức, tổ chức liên kết mặt trời thiên thể có quan hệ với nó, có trái đất Bản thân trái đất tổ chức, cấu phù hợp với vị trí thái dương hệ Giới sinh vật có tổ chức chặt chẽ bảo đảm sinh tồn thích nghi với mơi trường để khơng ngừng phát triển Từ xuất loài người, tổ chức xã hội loài người đồng thời xuất Tổ chức khơng ngừng hồn thiện phát triển với phát triển nhân loại Theo nghĩa hẹp đó, tổ chức tập thể người tập hợp lại để thực nhiệm vụ chung nhằm đạt tới mục tiêu xác định tập thể 1.2 Những đặc điểm chung tổ chức Theo nhà tâm lý học tổ chức có đặc điểm chung tất tổ chức là: Thứ nhất, kết hợp nỗ lực thành viên: Như thường thấy, cá nhân tham gia phối hợp nỗ lực vật chất hay trí tuệ họ nhiều cơng việc phức tạp vĩ đại hồn thành Chẳng hạn, việc xây dựng Kim tự tháp, việc đưa người lên mặt trăng cơng việc vượt xa trí thơng minh khả cá nhân Sự kết hợp nỗ lực nhân lên đóng góp cá nhân Thứ hai, có mục đích chung: Sự kết hợp nỗ lực thực người tham gia khơng trí phấn đấu cho quyền lợi chung Một mục tiêu chung đem lại cho thành viên tổ chức tiêu điểm để tập hợp lại Thứ ba, phân công lao động: Bằng cách phân chia cách hệ thống nhiệm vụ phức tạp thành cơng việc cụ thể, tổ chức sử dụng nguồn nhân lực cách lOMoARcPSD|20701584 có hiệu Phân cơng lao động tạo điều kiện cho thành viên tổ chức trở nên tài giỏi chuyên sâu vào công việc cụ thể Thứ tư, hệ thống thứ bậc quyền lực: Các nhà lý thuyết tổ chức định nghĩa quyền lực quyền định điều khiển hành động người khác Nếu khơng có hệ thống thứ bậc quyền lực rõ ràng phối hợp cố gắng thành viên khó khăn Một biểu hệ thống thứ bậc hệ thống mệnh lệnh phục tùng Những đặc điểm cần thiết để xác định diện tổ chức 1.3 Phân loại tổ chức Các tổ chức thành lập nhằm theo đuổi mục tiêu phân loại tổ chức theo mục đích chúng Cách phân loại cho phép giải thích vai trị loại tổ chức mà chúng đảm nhiệm xã hội Các tổ chức kinh doanh mưu lợi: Là tổ chức hoạt động với mục đích tạo lợi nhuận điều kiện pháp luật cho phép xã hội chấp nhận Loại tổ chức tồn không tạo lợi nhuận thông qua đường sản xuất sản phẩm hay dịch vụ thoả mãn nhu cầu xã hội Các tổ chức cung cấp dịch vụ phi lợi nhuận: Các tổ chức thường cung cấp số loại dịch vụ đó, cho khu vực xã hội khơng mục đích tìm lợi nhuận Các nguồn ngân quỹ phục vụ cho hoạt động loại tổ chức chủ yếu dựa vào hiến tặng, trợ cấp, tài trợ mang tính từ thiện hay nhân đạo Các tổ chức hoạt động quyền lợi chung tập thể: Những tổ chức thành lập nhằm bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho thành viên Những tổ chức loại bao gồm nghiệp đoàn, hiệp hội, tổ chức trị Các tổ chức cung ứng dịch vụ công cộng: Những tổ chức loại thành lập nhằm cung cấp cho xã hội dịch vụ công cộng, mục tiêu chúng đảm bảo cho an toàn hay lợi ích chung tồn xã hội lOMoARcPSD|20701584 CHƯƠNG 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ 2.1 Khái niệm cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức tổng hợp phận có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố, có nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm định, bố trí theo cấp, khâu khác nhằm thực hoạt động tổ chức tiến tới mục tiêu xác định Cơ cấu tổ chức hệ thống mối liên hệ hoạt động thức bao gồm nhiều cơng việc riêng lẻ, công việc tập thể Sự phân chia công việc thành phần việc cụ thể nhằm xác định làm cơng việc kết hợp nhiều công việc cụ thể nhằm rõ cho người thấy họ phải làm việc Cơ cấu tổ chức giúp cho nhân viên làm việc với cách có hiệu bởi: - Phân bổ nguồn nhân lực nguồn lực khác cho công việc cụ thể - Xác định rõ trách nhiệm cách thức thể vai trò thành viên theo quy chế mô tả công việc, sơ đồ tổ chức hệ thồng phân cấp quyền hạn tổ chức - Làm cho nhân viên hiểu kỳ vọng tổ chức họ thông qua quy tắc, quy trình làm việc tiêu chuẩn thành tích cơng việc - Xác định quy chế thu thập, xử lý thông tin để định vấn đề tổ chức 2.2 Những yêu cầu cấu tổ chức quản lý - Tính tối ưu: cấu chức quản lý phải bảo đảm mối quan hệ tốt khâu cấp quản lý phải thiết lập nên mối quan hệ hợp lý với số lượng cấp quản lý hệ thống nhờ cấu tổ chức quản lý mang tính động cao, ln ln sát phục vụ mục đích đề hệ thống - Tính linh hoạt: cấu tổ chức quản lý phải có khả thích ứng linh hoạt với tình xảy hệ thống ngồi mơi trường lOMoARcPSD|20701584 - Tính tin cậy: cấu tổ chức quản lý phải đảm bảo tính xác tất thông tin sử dụng hệ thống nhờ đảm bảo phối hợp với hoạt động nhiệm vụ tất phận hệ thống - Tính kinh tế: cấu tổ chức quản lý phải sử dụng chi phí quản lý đạt hiệu cao tiêu chuẩn xem xét yêu cầu mối tương quan chi phí dự định bỏ kết thu - Tính bí mật: địi hỏi giữ gìn nội dung hoạt động phân hệ hệ thống, chống rị rỉ thơng tin cho hệ thống ngồi, thường xuyên theo dõi hệ thống khác 2.3 Những nguyên tắc tổ chức 2.3.1 Nguyên tắc xác định theo chức Một vị trí cơng tác hay phận định nghĩa rõ ràng theo kết mong đợi, hoạt động cần tiến hành, quyền hạn giao mối liên hệ thơng tin với vị trí cơng tác hay phận khác, người chịu trách nhiệm đóng góp xứng đáng cho việc hồn thành mục tiêu tổ chức Đây nguyên tắc chi phối q trình chun mơn hố hợp nhóm hoạt động để hình thành nên phận phân hệ cấu Việc coi nhẹ nguyên tắc dễ dẫn đến nguy lẫn lộn khơng biết phải làm việc Đây nguyên tắc đơn giản mặt nhận thức thường phức tạp vận dụng Để xác định vị trí cơng tác hay phận tất yếu tố liên quan đến nó, hầu hết trường hợp cần đến tính nhẫn nại, trí thơng minh nhà tổ chức, tính rõ ràng kế hoạch 2.3.2 Nguyên tắc giao quyền theo kết mong muốn Việc giao quyền để trang bị cho người quản lý cơng cụ thực mục tiêu, quyền giao cho người cần phải tương xứng với nhiệm vụ, đảm bảo cho họ khả thực kết mong muốn lOMoARcPSD|20701584 2.3.3 Nguyên tắc bậc thang Tuyến quyền hạn từ người quản lý cao tổ chức đến vị trí bên rõ ràng, vị trí chịu trách nhiệm định rõ ràng trình thơng tin tổ chức có hiệu Việc nhận thức đầy đủ nguyên tắc bậc thang cần thiết cho việc phân định quyền hạn cách đắn, cấp phải biết giao quyền cho họ vấn đề vượt phạm vi quyền hạn họ phải trình cho 2.3.4 Nguyên tắc tương xứng quyền hạn trách nhiệm Do quyền hạn quyền cụ thể để tiến hành công việc giao trách nhiệm nghĩa vụ phải hoàn thành chúng, mặt logic điều dẫn đến yêu cầu quyền hạn phải tương xứng với trách nhiệm Trách nhiệm hành động lớn trách nhiệm nằm quyền hạn giao phó, khơng thể nhỏ Trong thực tế người quản lý thường cố bắt cấp phải có trách nhiệm cơng việc mà họ khơng có đủ quyền hạn cần thiết Điều làm cho việc thực công việc tính khả thi Ngược lại, đơi quyền hạn giao đủ, người uỷ quyền lại trách nhiệm phải sử dụng đắn quyền hạn Trong trường hợp hậu thật tai hại, quyền hạn bị lạm dụng để mưu cầu lợi ích riêng 2.3.5 Nguyên tắc tính tuyệt đối trách nhiệm Cấp phải chịu trách nhiệm việc thực nhiệm vụ trước cấp trực tiếp mình, họ chấp nhận phân cơng quyền hạn thực thi cơng việc, cịn cấp lẩn tránh trách nhiệm hoạt động thực cấp trước tổ chức 2.3.6 Nguyên tắc thống mệnh lệnh Mối quan hệ trình báo cấp lên cấp hoàn hảo, thị mâu thuẫn thị ý thức trách nhiệm cá nhân trước kết cuối lớn lOMoARcPSD|20701584 Mặc dù có khả cấp nhận uỷ quyền nhiều cấp trên, khó khăn thực tiễn việc phải phục vụ nhiều "ông chủ" điều không tránh khỏi Nghĩa vụ mang tính cá nhân, quyền hạn giao nhiều người cho người dẫn tới mâu thuẫn quyền hạn lẫn trách nhiệm 2.3.7 Nguyên tắc quyền hạn theo cấp bậc Việc trì phân quyền định đòi hỏi định phạm vi quyền hạn phải người đưa không đẩy lên cấp Từ nguyên tắc thấy người quản lý mong muốn giao phó quyền hạn cách có hiệu quả, họ phải đảm bảo việc uỷ quyền rõ ràng cấp Họ nên tránh lòng ham muốn định thay cho cấp Đây nguyên tắc khó vận dụng thực tế Sẽ dễ dàng nhà quản lý nhận thức quy luật lợi tương đối quản lý tương đồng với quy luật lợi so sánh kinh tế mối quan hệ quốc gia Của cải nước tăng thêm họ xuất sản phẩm sản xuất có hiệu thấp nhập sản phẩm sản xuất hiệu nhất, họ sản xuất hàng nhập rẻ nhiều so với nước khác Tương tự người quản lý tăng thêm đóng góp cho tổ chức họ tập trung vào công việc góp ích nhiều cho mục tiêu tổ chức giao cho cấp nhiệm vụ cịn lại, họ có khả làm tốt nhiệm vụ nhiều so với cấp 2.3.8 Nguyên tắc quản lý thay đổi Đảm bảo tính linh hoạt tổ chức cần đưa vào cấu biện pháp kỹ thuật dự đoán phản ứng trước thay đổi Tổ chức xây dựng cứng nhắc, với thủ tục phức tạp hay với tuyến phân chia phận q vững chắc, có nguy khơng có khả đáp ứng trước thách thức thay đổi kinh tế, trị, xã hội, công nghệ sinh thái lOMoARcPSD|20701584 2.3.9 Nguyên tắc cân Đây nguyên tắc cho lĩnh vực khoa học cho chức nhà quản lý Việc vận dụng nguyên tắc hay biện pháp phải cân đối, vào toàn kết cấu việc đáp ứng mục tiêu tổ chức Chẳng hạn, tính phi hiệu tầm quản lý rộng phải đối trọng với tính phi hiệu kênh thông tin dài Những thiệt hại có nhiều nguồn mệnh lệnh phải đối trọng với lợi ích việc sử dụng chuyên tính thống việc giao quyền hạn chức cho phận tham mưu phục vụ Việc hạn chế chun mơn hố theo chức phân chia phận phải đối trọng với ưu điểm việc lập phận chịu trách nhiệm lợi nhuận theo sản phẩm, khách hàng hay địa dư 2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức Khi xây dựng cấu tổ chức quản lý ta cần quan tâm tới nhân tố ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp việc hình thành, phát triển hồn thiện cấu tổ chức quản lý Có thể quy thành hai nhóm nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức doanh nghiệp: - Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản lý • Tình trạng trình độ phát triển công nghệ sản xuất doanh nghiệp • Tính chất đặc điểm sản xuất: Chủng loại sản phẩm, quy mơ sản xuất, loại hình sản xuất - Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý • Quan hệ sở hữu tồn doanh nghiệp • Mức độ chun mơn hố tập trung hố hoạt động quản trị • Trình độ giới hố tự động hố hoạt động quản lý, trình độ kiến thức tay nghề cán quản lý, hiệu suất lao động họ • Quan hệ phụ thuộc số lượng người bị lãnh đạo, khả kiểm tra người lãnh đạo hoạt động người cấp lOMoARcPSD|20701584 • Chính sách đãi ngộ doanh nghiệp với đội ngũ cán quản lý … 2.5 Các mơ hình cấu tổ chức mà doanh nghiệp Việt Nam thường sử dụng 2.5.1 Cơ cấu đơn giản kiểu doanh nghiệp cá nhân Đây cấu trúc đơn giản Mọi việc nói chung phụ thuộc vào người chủ doanh nghiệp Người chủ doanh nghiệp định làm công việc quản lý Những người nhân công tuyển để thực nhiệm vụ cụ thể Khơng có cấu trúc phịng ban rõ ràng Đó tổ chức linh hoạt Các công ty buôn bán thường có cấu trúc linh hoạt 2.5.2 Mơ hình tổ chức theo chức Tổ chức theo chức hình thức phân chia phận cá nhân chuyên trách lĩnh vực chức khác marketing, nghiên cứu phát triển, sản xuất, tài chính, quản lý nguồn nhân lực…, hợp nhóm đơn vị cấu Ưu điểm: • Hiệu tác nghiệp cao nhiêm vụ có tính lặp lặp lại hàng ngày • Phát huy đầy đủ ưu chuyên môn hố ngành nghề • Giữ sức mạnh uy tín chức chủ yếu • Đơn giản hóa việc đào tạo • Chú trọng đến tiêu chuẩn nghề nghiệp tư cách nhân viên • Tạo điều kiện cho kiểm tra chặt chẽ cấp cao Nhược điểm: • Thường dẫn đền mâu thuẫn đơn vị chức đề tiêu chiến lược • Thiếu phối hợp hành động giưa phịng ban chức • Chun mơn hố q mức tạo cách nhìn q hạn hẹp cán quản lý • Hạn chế việc phát triển đội ngũ cán quản lý chung lOMoARcPSD|20701584 • Đổ trách nhiệm vấn đề thực mục tiêu chung tổ chức cho cấp lãnh đạo cao • Mơ hình tổ chức theo chức tương đối dễ hiểu hầu hết tổ chức sử dụng giai đoạn phát triển đó, tổ chức tổ chức có quy mơ vừa nhỏ, hoạt động lĩnh vực, đơn sản phẩm, đơn thị trường 2.5.3 Mơ hình tổ chức theo sản phẩm Việc hợp nhóm hoạt động đội ngũ nhân theo sản phẩm tuyến sản phẩm từ lâu có vai trị ngày gia tăng tổ chức quy mô lớn với nhiều dây chuyền cơng nghệ Ví dụ, hãng Procter Gamble sử dụng mơ hình cách có hiệu nhiều năm Ưu điểm: • Việc quy định trách nhiệm mục tiêu cuối tương đối dễ dàng • Việc phối hợp hành động giưa phịng ban chức mục tiêu cuối có hiệu • Tạo khả tốt cho việc phát triển đội ngũ cán quản lý chung • Các đề xuất đổi cơng nghệ dễ quan tâm • Có khả lớn khách hàng tính tới đề định Nhược điểm • Sự tranh giành nguồn lực tuyến sản phẩm dẫn đến phản hiệu • Cần nhiều người có lực quản lý chung • Có xu làm cho việc thực dịch vụ hỗ trợ tập chung trở nên khó khăn • Làm nảy sinh khó khăn việc kiểm soát cấp quản cao 10 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 2.5.4 Mơ hình tổ chức theo địa dư Việc phân chia phận dựa vào lãnh thổ phương thức phổ biến tổ chức hoạt động phạm vi địa lý rộng Trong trường hợp này, điều quan trọng hoạt động khu vực hay địa dư định hợp nhóm giao cho người quản lý Các doanh nghiệp thường sử dụng mơ hình phân chia theo đia dư cần tiến hành hoạt động giống khu vực địa lý khác Ưu điểm: • Chú ý đến nhu cầu thị trường vấn đề địa phương • Có thể phối hợp hành động phận chức hướng hoạt động vào thị trường cụ thể • Tận dụng tính hiệu nguồn lực hoạt động địa phương • Có thơng tin tốt thị trường • Tạo điều kiện thuận lợi để đào tạo cán quản lý chung Nhược điểm: • Khó trì hoạt động thực tế diện rộng tổ chức cách qn • Địi hỏi phải có nhiều cán quản lý • Cơng việc bị trùng lặp • Khó trì việc định kiểm tra cách tập trung 2.5.5 Mô hình tổ chức theo đối tượng khách hàng Những nhu cầu mang đặc trưng riêng khách hàng sản phẩm dịch vụ dẫn nhiều nhà cung ứng đến với phận chia phận dựa sở khách hàng Ví dụ, doanh nghiệp có chi nhánh bán hàng cơng nghiệp chi nhánh bán hàng tiêu dùng Hình minh hoạ cách phận chia phận điển hình theo khách hàng công ty thương mại 11 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 Ưu điểm: • Tạo hiểu biết khách hàng tốt • Đảm bảo khả chắn soạn thảo định khách hàng giành vị trí bật để xem xét • Tao cho khách hàng cảm giác họ có cung ứng đáng tin cậy • Tạo hiệu lơn việc định hướng nỗ lực phân phối Nhược điêm: • Tranh giành nguồn lực cách phản hiệu • Thiếu chun mơn hố • Đơi khơng thích hợp với hoạt động khác ngồi Marketing • Các nhóm khách hàng khơng phải ln xác định rõ ràng Mơ hình thường sử dụng cho tổ chức tổng thể để bổ trợ cho mơ hình khác khơng dùng mơ hình tổ chức nhược điểm khắc phục cách đáng kể 2.5.6 Mơ hình tổ chức theo đơn vị chiến lược Khi mối quan hệ phân tổ chức trở lên phức tạp, ngăn cản phối hợp, nhà lãnh đạo cấp cao tím cách tạo nên đơn vị chiến lược mang tính độc lập cao, tiến hành hoạt động thiết kế, sản xuất phân phối sản phẩm Về thực chất, mơ hình tổ chức theo đơn vị chiến lược biến thể mơ hình tổ chức theo sản phẩm, địa dư khách hàng Các đơn vị chiến lược phân hệ độc lập, đảm nhiệm hay số ngành nghề hoạt động khác nhau, với nhà quản lý quan tâm trước hết tới vận hành đơn vị cịn cạnh tranh với đơn vị khác tổ chức Tuy nhiên, có đặc trưng để phân biệt đơn vị chiến lược với tổ chức độc lập, người lãnh đạo đơn vị chiến lược phải báo cáo với cấp lãnh đạo cấp cao tổ chức 12 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 Cơ cấu tập đồn dạng mơ hình tổ chức theo đơn vị chiến lược, với hình thức đặc biệt công ty mẹ nắm giữ cổ phần, quy tụ hoạt động không liên kết Ưu điểm: • Xây dừng sở phân đoạn chiến lược nên giúp đánh gía vị trí tổ chức thị trường, đối thủ cạnh tranh diễn biến mơi trường • Hoạt động dựa vào trung tâm chiến lược, cho phép tiến hành kiểm sốt sở chung thống • Có đơn vị đủ độc lập với mục tiêu rõ ràng điều cho phép tăng cường phối hợp phương thức giảm thiểu nhu cầu phối hợp Nhược điểm: • Có khả xuất tình trạng cục bộ, lợi ích đơn vị chiến lược lấn át lợi ích tồn tổ chức • Chi phí cho cấu tăng tính trùng lặp cơng việc • Những kỹ kỹ thuật khơng chuyển giao dễ dàng kỹ thuật gia chuyên viên bị phân tán đơn vị chiến lược • Cơng tác kiểm sốt cấp quản lý cao gặp nhiều khó khăn Hiện nay, mơ hình cơng ty General Electric, General Foods Armco Steel áp dụng CHƯƠNG 3: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG ĐỔI MỚI - Xác định rõ mục tiêu, Đây sở để xác định chức năng, nhiệm vụ tổ chức - Có sở hạ tầng bảo đảm hoạt động tổ chức - Có nguồn nhân lực thực khâu vận hành tổ chức quan trọng có người đứng đầu tổ chức 13 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 - Nền kinh tế ta kinh tế thị trường với quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Do đó, doanh nghiệp phải quán triệt cụ thể hoá đường lối Đảng vào hồn cảnh thực tiễn doanh nghiệp mình, vận dụng tốt quy luật kinh tế, quy luật xã hội đặc biệt quy luật tổ chức - Quyết định sách, chế độ quản lý phù hợp với yêu cầu quy hoạch, kế hoạch, kết hợp nội lực ngoại lực doanh nghiệp - Quy hoạch đội ngũ cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp, có kế hoạch tốt để đào tạo nhân lực có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, bồi dưỡng nhân tài cho doanh nghiệp tảng hình thành phát triển nhân cách người Việt Nam Tránh tình trạng cán quản lý giỏi, nhà tổ chức tài theo kiểu “cha truyền nối” trông cậy vào lực bẩm sinh Tổ chức, quản lý nghề “nhà tổ chức”, “nhà quản lý” cấp phải đào tạo - Quản lý theo tiêu chí chất lượng tổng thể hiệu bền vững thích ứng với thay đổi đòi hỏi nhà tổ chức, nhà quản lý làm “việc đúng”, mà cần biết làm “đúng việc” theo chức trách, bổn phận Suy nghĩ hành động nhà tổ chức, nhà quản lý tổ hợp “trái tim nóng, đầu nóng”, khơng phải tổ hợp “trái tim lạnh, đầu lạnh” tổ hợp “trái tim lạnh, đầu nóng”, mà tổ hợp “trái tim nóng, đầu lạnh” - Kết hợp học tự học, đào tạo tự đào tạo, rèn luyện tư quản lý, tảng tư lơ gích, tư hình tượng, tư biện chứng, tư kinh tế, tư kỹ thuật, tư cơng nghệ, tư thuật tốn, thấm nhuồn mục tiêu học suốt đời với bốn trụ cột: học để biết, học để làm, học để tồn học để biết cách chung sống với đường đắn để thành người tổ chức, quản lý giỏi, thành công, sáng tạo công việc 14 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 KẾT LUẬN Tóm lại, tổ chức chức thứ hai trình quản lý Trong thực tế, chiến lược xác lập phải tạo khuôn khổ ổn định mặt cấu nhân cho thực chiến lược, phần việc cơng tác tổ chức Đây vấn đề khơng dễ mà khơng q khó nhà quản lý Dễ cơng việc bản, mang tính ổn định tương đối cao Khó phải nắm thành nhân phải biết phối hợp chức chuyên môn khác tổ chức Tuy vậy, có vai trò quan trọng quản lý doanh nghiệp Do đó, để doanh nghiệp hoạt động có hiệu tối ưu điều kiện môi trường kinh tế khắc nghiệt, đầy thách thức với tư cách nhà quản lý phải coi trọng công tác tổ chức Lựa chọn mơ hình cấu tổ chức phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp phù hợp với chế thị trường thời kỳ đổi mới, hạn chế tối đa tình trạng cấu tổ chức cồng kềnh, quan liêu Trong trình thực tập lớn, cịn nhiều khó khăn việc tiếp cận với nguồn tài liệu tham khảo, thời gian nghiên cứu đề tài ngắn với kiến thức, hiểu biết thân hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót, em hy vọng nhận nhận xét, góp ý để tiểu luận ngày hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 15 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com) lOMoARcPSD|20701584 TÀI LIỆU THAM KHẢO GS TS Đỗ Hoàng Toàn – Giáo trình: Khoa học quản lý- Khoa khoa học quản lý- Nhà xuất khoa học kỹ thuật- 1999 TS Mai Văn Bưu – Giáo trình: Lý thuyết quản trị kinh doanh- Khoa khoa học quản lý – Nhà xuất khoa học kỹ thuật- 2001 An Thị Thanh Nhàn- Bùi Thị Keng- Bùi Thị Thái- Quản lý doanh nghiệp chế thị trường- H: Chính trị quốc gia- 1997 Nguyễn Văn Bình- Khoa học tổ chức quản lý: Một số vần đề lý luận thực tiễn- Trung tâm nghiên cứu khoa học tổ chức quản lý- NXB Thống kê- 1999 Nguyễn Hải Sản – Quản trị học – Nhà xuất thống kê - 1998 GS -TS Vũ Huy Từ - Vai trò quản lý nhà nước loại hình doanh nghiệp - Nhà xuất trị quốc gia - 1998 16 Downloaded by v?ng v?ng (vuchinhhp9@gmail.com)