TIỂU LUẬN xây DỰNG bộ hồ sơ QUẢN lý dự án CHO dãy e1 TẦNG 2,3 TRƯỜNG đại học THỦ dầu một

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT VIỆN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ BÁO CÁO TIỂU LUẬN XÂY DỰNG BỘ HỒ SƠ QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO DÃY E1 TẦNG 2,3 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT Sinh viên thực hiện: Phan Lê Trung Kiên MSSV: 1925202010037 Lớp: D19DT02 Giảng Viên Hướng Dẫn: Th.s Nguyễn Anh Vũ Bình Dương, tháng năm 2023 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT .3 1.1 TỔNG QUAN VÊ DỰ ÁN .3 1.1.1 Định nghĩa dự án 1.1.2 Những đặc trưng dự án 1.1.3 Phân biệt chương trình, dự án, nhiệm vụ .4 1.1.4 Phân biệt dự án với phòng ban chức .4 1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án 1.2.2 Mục tiêu quản lý dự án .5 1.2.3 Các lĩnh vực quản lý dự án .6 1.2.4 Các chức quản lý dự án 1.2.5 Lịch sử phát triển quản lý dự án 1.3 MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN .9 1.3.1 Mơ hình tổ chức dạng chức 1.3.2 Mơ hình tổ chức ma trận 10 1.3.3 Mơ hình tổ chức chun trách 11 1.4 CÁN BỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN 12 1.4.1 Trách nhiệm chủ nhiệm dự án 12 1.4.2 Những kỹ cần có chủ nhiệm dự án 13 1.5 XÂY DỰNG HỒ SƠ THẦU 14 1.5.1 Qui định đấu thầu theo luật định 14 1.5.2 Xây dựng hồ sơ thầu 15 1.5.3 Tham gia đấu thầu cơng trình 16 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 TỔNG QUAN VÊ DỰ ÁN 1.1.1 Định nghĩa dự án Một dự án cơng việc tập hợp cơng việc có mục tiêu rõ ràng, thời gian giới hạn, ngân sách, phạm vi, tài nguyên khác sử dụng để tạo sản phẩm, dịch vụ kết đặc biệt Một dự án thường thực để đạt mục tiêu cụ thể thường thực thời gian giới hạn Quản lý dự án trình quản lý hoạt động dự án để đạt mục tiêu cung cấp kết đáp ứng yêu cầu dự án 1.1.2 Những đặc trưng dự án Các đặc trưng dự án bao gồm: Mục tiêu rõ ràng: Dự án có mục tiêu cụ thể, xác định trước đưa để giải vấn đề cung cấp sản phẩm dịch vụ Thời gian giới hạn: Một dự án thực khoảng thời gian giới hạn, thường từ vài tuần đến vài năm Ngân sách: Dự án có ngân sách định để sử dụng tài nguyên cần thiết để đạt mục tiêu dự án Phạm vi: Dự án có phạm vi cụ thể giới hạn xác định trước để đảm bảo dự án không trở nên rộng hẹp Tính chất độc đáo: Mỗi dự án độc đáo có yêu cầu cụ thể, phương pháp kỹ thuật quản lý dự án phải tùy chỉnh cho dự án Tính phức tạp: Các dự án phức tạp phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, ví dụ rủi ro, liên kết phụ thuộc hoạt động, lựa chọn khó khăn định Các bên liên quan: Mỗi dự án có bên liên quan khác nhau, bao gồm nhà tài trợ, khách hàng, nhà thầu, phận quản lý, đối tác bên liên quan khác 1.1.3 Phân biệt chương trình, dự án, nhiệm vụ Chương trình, dự án nhiệm vụ khái niệm quan trọng quản lý dự án Tuy nhiên, chúng có khác biệt sau: Chương trình: Là tập hợp dự án có liên quan đến nhau, thường liên quan đến mục tiêu lớn hơn, kế hoạch chiến lược dài hạn sứ mệnh cụ thể tổ chức Chương trình thường bao gồm nhiều dự án, quản lý để đạt mục tiêu lớn Dự án: Là công việc cụ thể, thực khoảng thời gian định, với kế hoạch, ngân sách, tài nguyên mục tiêu riêng Một dự án thường thiết kế để đạt mục tiêu cụ thể phần chương trình lớn hoạt động độc lập Nhiệm vụ: Là tác vụ cụ thể, nằm phạm vi dự án chương trình Nhiệm vụ thường hoạt động nhỏ hơn, thực để đạt mục tiêu nhỏ thường giao cho cá nhân nhóm nhỏ Tóm lại, chương trình tập hợp dự án liên quan đến nhau, dự án công việc cụ thể nhiệm vụ tác vụ cụ thể thực phạm vi dự án chương trình 1.1.4 Phân biệt dự án với phịng ban chức Dự án phòng ban chức hai khái niệm khác quản lý doanh nghiệp Phòng ban chức phần tổ chức doanh nghiệp, có chức chun mơn cụ thể trách nhiệm định kỳ hoạt động công ty Các phòng ban chức thường phân chia theo lĩnh vực kế toán, tiếp thị, sản xuất, nhân sự, kỹ thuật, v.v Mỗi phòng ban có nhân viên chun mơn trưởng phịng quản lý chung Trong đó, dự án nỗ lực tạm thời thực nhóm người công ty để đạt mục tiêu cụ thể Dự án thường bổ nhiệm nhà quản lý dự án để quản lý công việc, tài nguyên, thời gian chi phí liên quan đến dự án Sau hoàn thành, dự án giải ngân đóng lại Về bản, phịng ban chức phần tử cố định tổ chức, dự án nỗ lực tạm thời tạo để đạt mục tiêu cụ thể sau giải ngân đóng lại 1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án Quản lý dự án trình thiết lập kế hoạch, tổ chức, điều hành kiểm tra hoạt động để đạt mục tiêu cụ thể dự án Quản lý dự án bao gồm quản lý tài nguyên, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro quản lý liên lạc Nó phương pháp cấu trúc hóa cấu trúc để giúp đảm bảo dự án thực đầy đủ, thời hạn ngân sách phân bổ Các bước quản lý dự án bao gồm xác định mục tiêu dự án, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát kiểm tra dự án Đó cơng cụ quan trọng để đảm bảo dự án hồn thành thành cơng đáp ứng u cầu khách hàng 1.2.2 Mục tiêu quản lý dự án Mục tiêu quản lý dự án đảm bảo dự án hoàn thành đầy đủ, thời hạn, ngân sách phân bổ đáp ứng yêu cầu khách hàng Các mục tiêu quản lý dự án bao gồm: Xác định mục tiêu dự án: Đây bước quản lý dự án, mục tiêu kết mong muốn dự án xác định rõ ràng Lập kế hoạch dự án: Bước liên quan đến lập kế hoạch chi tiết cho dự án, bao gồm xác định tài nguyên, thời gian ngân sách cần thiết để hoàn thành dự án Thực dự án: Bước giai đoạn dự án thực theo kế hoạch đề Giám sát dự án: Bước chắn dự án thực theo kế hoạch, rủi ro vấn đề giải kịp thời Kiểm tra giám sát dự án: Bước chắn dự án hoàn thành thời hạn, ngân sách đáp ứng yêu cầu khách hàng Mục tiêu cuối người quản lý dự án chắn dự án hồn thành thành cơng đáp ứng u cầu khách hàng, đồng thời tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp tạo giá trị cho bên liên quan 1.2.3 Các lĩnh vực quản lý dự án Các lĩnh vực quản lý dự án bao gồm: Quản lý phạm vi (Quản lý phạm vi): Đây lĩnh vực quản lý kiểm soát phạm vi dự án, bao gồm xác định nhu cầu khách hàng, xác định quản lý yêu cầu, chắn dự án đáp ứng ứng dụng mục tiêu yêu cầu khách hàng Quản lý thời gian (Quản lý thời gian): Lĩnh vực liên quan đến việc lập lịch, theo dõi kiểm tra thời gian dự án Quản lý thời gian chắn hoạt động dự án thực thời gian theo lịch trình xác định trước Quản lý chi phí (Quản lý chi phí): Đây lĩnh vực quản lý kiểm tra ngân sách dự án, bao gồm lập dự tốn chi phí, giám sát chi phí thực tế quản lý biến động chi phí suốt q trình thực dự án Quản lý chất lượng (Quản lý chất lượng): Lĩnh vực đảm bảo sản phẩm dịch vụ dự án đáp ứng yêu cầu chất lượng khách hàng tiêu chuẩn chất lượng xác định trước Quản lý rủi ro (Quản lý rủi ro): Lĩnh vực đảm bảo rủi ro dự án xác định, đánh giá quản lý cách hiệu Quản lý rủi ro giúp giảm thiểu tác động tiêu cực tăng cường khả đối phó với rủi ro Quản lý tài nguyên (Quản lý tài nguyên): Lĩnh vực liên quan đến quản lý sử dụng tài nguyên dự án cách hiệu quả, bao gồm quản lý nhân sự, tài liệu, thiết bị nguồn khác Quản lý liên lạc (Quản lý truyền thông): Lĩnh vực chắn thông tin liên quan đến dự án truyền đạt cách hiệu không lúc đến bên liên lạc Quản lý liên lạc bao gồm quản lý vấn đề liên quan đến 1.2.4 Các chức quản lý dự án Các chức quản lý dự án bao gồm: Lập kế hoạch: Bao gồm xác định mục tiêu kế hoạch dự án, phân cơng nhiệm vụ, thiết lập lịch trình, ước tính ngân sách tài nguyên cần thiết cho dự án Thực dự án: Bao gồm việc thực nhiệm vụ phân cơng, kiểm sốt tiến độ, quản lý rủi ro giải vấn đề phát sinh, giám sát chất lượng sản phẩm, kết Kiểm tra giám sát dự án: Đây chức quan trọng để đảm bảo dự án thực theo kế hoạch, đáp ứng yêu cầu khách hàng đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng xác định trước Ủy viên kiểm tra dự án bao gồm giám sát tiến độ, kiểm tra chất lượng, giám sát chi phí quản lý rủi ro Quản lý tài nguyên: Chức liên quan đến việc quản lý sử dụng tài nguyên dự án cách hiệu Quản lý tài nguyên bao gồm quản lý nhân sự, tài liệu, thiết bị nguồn lực khác cần thiết cho dự án Quản lý liên lạc: Chức đảm bảo thông tin liên quan đến dự án truyền đạt cách hiệu không kịp đến với bên liên lạc Quản lý liên lạc bao gồm quản lý vấn đề liên quan đến giao tiếp, phản hồi khách hàng vấn đề khác liên quan đến liên lạc dự án Điều phối dự án: Chức liên quan đến việc điều phối hoạt động dự án, đảm bảo hoạt động dự án thực thời gian, chất lượng chi phí Điều phối dự án bao gồm việc giải tranh chấp vấn đề phát sinh trình thực dự án Đánh giá dự án: Chức đánh giá kết hiệu dự án, giúp cải thiện quy định hoạt động dự án học hỏi 1.2.5 Lịch sử phát triển quản lý dự án Lịch sử phát triển quản lý dự án kỷ 20, ngành công nghiệp bắt đầu sử dụng kỹ thuật quản lý dự án để giám sát quản lý dự án họ Vào mùa thu năm 1950 1960, quản lý dự án phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp sản xuất, công ty bắt đầu sử dụng phương pháp quản lý để giảm thiểu thời gian sản xuất tăng hiệu suất Vào năm 1960 1970, phủ Mỹ tổ chức phi phủ NASA sử dụng kỹ thuật quản lý dự án kỹ thuật để quản lý dự án công nghệ cao dự án không gian quân Các kỹ thuật quản lý dự án kỹ thuật phát triển để đảm bảo dự án đạt mục tiêu chất lượng, tiến độ ngân sách Trong năm 1980 1990, quản lý dự án trở thành lĩnh vực quản lý độc lập, với việc phát triển tiêu chuẩn phương pháp quản lý dự án Các tổ chức công ty bắt đầu sử dụng phương pháp để quản lý dự án họ, giúp nâng cao hiệu suất Trong năm gần đây, quản lý dự án phát triển nhiều dự án, đặc biệt lĩnh vực công nghệ thông tin truyền thông Các công nghệ công nghệ đám mây trí tuệ nhân tạo tích hợp vào phương pháp pháp lý quản lý dự án để cải thiện hiệu hiệu tăng cường khả dự báo quản lý dự án 1.3 MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.3.1 Mơ hình tổ chức dạng chức Mơ hình tổ chức dạng chức mơ hình quản lý dự án thành viên đội dự án phân chia theo chức phận tổ chức Các thành viên chức thực nhiệm vụ thuộc chức báo cáo cho cấp quản lý chức Đặc biệt, quản lý dự án thực cấp quản lý dự án riêng, thường người quản lý dự án chuyên nghiệp, có nhiệm vụ đảm bảo tiến độ chất lượng dự án Người quản lý dự án liên lạc với chức khác tổ chức để đảm bảo nhiệm vụ thực thời hạn chất lượng Mơ hình tổ chức dạng chức thường sử dụng tổ chức lớn phức tạp, với phòng ban chức rõ ràng Việc phân chia rõ ràng giúp đảm bảo chức tập trung vào nhiệm vụ mà khơng ảnh hưởng đến chức khác, nhiên dẫn đến tình trạng thiếu linh hoạt khó khăn cơng việc liên lạc chức Một số điểm ưu tiên chức cấu hình mơ hình tổ chức là: Chức quản lý chặt chẽ hiệu Sự kiện chuyên môn tập trung vào chức Project manager manager phân bổ rõ ràng theo dõi cách xác Tuy nhiên, mơ hình tổ chức dạng chức có số nhược điểm như: Thiếu hoạt động cơng việc thích ứng với thay đổi Khó khăn cơng việc tạo hợp tác liên kết chức Khó khăn việc phân chia quản lý tài nguyên dự kiến cách hiệu 1.3.2 Mơ hình tổ chức ma trận Mơ hình tổ chức ma trận cách tổ chức công ty dự án, nhân viên hoạt động hai chiều - theo chức theo dự án Mơ hình cho phép nhân viên đóng vai trò nhiều dự án lúc, đồng thời giữ chức họ tổ chức Mô hình tổ chức ma trận thường sử dụng tổ chức cơng nghệ, tài sản xuất, nơi dự án phức tạp đòi hỏi phối hợp chức dự án khác Mơ hình tổ chức ma trận cho phép linh hoạt khả thích ứng tổ chức để đáp ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường yêu cầu khách hàng Một mơ hình tổ chức ma trận tổ chức sau: Nhóm dự án: nhóm tạo để thực dự án cụ thể quản lý nhà quản lý dự án Nhóm dự án tạo theo nhu cầu cụ thể dự án, thay đổi giải tán dự án hồn thành Nhóm chức năng: nhóm tập trung vào chức tổ chức, chẳng hạn kế toán, nhân sự, tiếp thị, phát triển sản phẩm, Nhóm quản lý quản lý chức hoạt động theo cách truyền thống tổ chức Các nhân viên tổ chức ma trận đóng vai trị hai nhóm trên, với vai trị họ nhóm chức đóng vai trị nhỏ nhóm dự án tùy thuộc vào cần thiết Nhân viên giao nhiệm vụ nhóm dự án khoảng thời gian định thay đổi định kỳ để đáp ứng yêu cầu dự án Mơ hình tổ chức ma trận cho phép phân phối linh hoạt tài nguyên phối hợp chức dự án khác nhau, nhiên đòi hỏi quản lý chặt chẽ phối hợp tốt 1.3.3 Mơ hình tổ chức chun trách Mơ hình tổ chức chuyên trách cách tổ chức nhóm làm việc dự án Trong mơ hình này, nhóm làm việc chuyên trách lĩnh vực cụ thể dự án có trách nhiệm lĩnh vực Mơ hình tổ chức chun trách thường sử dụng dự án lớn phức tạp, có nhiều khía cạnh khác cần quản lý Một mơ hình tổ chức chun trách quản lý dự án tổ chức sau: Ban lãnh đạo dự án: nhóm chịu trách nhiệm đưa định chiến lược, ngân sách mục tiêu dự án Nhóm quản lý dự án: chịu trách nhiệm việc quản lý tổng thể dự án có nhiệm vụ giám sát điều phối hoạt động nhóm chuyên trách khác dự án Nhóm đảm bảo dự án triển khai tiến độ ngân sách phê duyệt Nhóm phân tích thiết kế: chuyên việc phân tích yêu cầu khách hàng, thiết kế giải pháp đưa thiết kế cho nhóm chuyên trách khác triển khai Nhóm phát triển: chịu trách nhiệm phát triển phần mềm sản phẩm dự án Nhóm chia thành nhiều nhóm nhỏ hơn, tùy thuộc vào quy mơ dự án Nhóm kiểm thử: chịu trách nhiệm kiểm thử đảm bảo chất lượng sản phẩm trước phát hành Nhóm triển khai: chịu trách nhiệm triển khai sản phẩm cho khách hàng người dùng cuối Các nhóm chuyên trách thường làm việc độc lập với nhau, phải liên kết chặt chẽ để đảm bảo dự án triển khai cách hợp lý đáp ứng u cầu khách hàng Mơ hình tổ chức chuyên trách cho phép nhóm làm việc tập trung vào lĩnh vực họ giảm thiểu phân tán đánh tập trung 1.4 CÁN BỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.4.1 Trách nhiệm chủ nhiệm dự án Chủ nhiệm dự án người chịu trách nhiệm việc quản lý điều hành dự án Những người có trách nhiệm cụ thể chủ nhiệm dự án bao gồm: Lên kế hoạch triển khai dự án: Chủ nhiệm dự án phải lên kế hoạch chi tiết bước thực dự án, lên lịch trình phân tích tài ngun để đảm bảo dự án hoàn thành tiến độ, chất lượng chi phí Quản lý tài ngân sách: Chủ nhiệm dự án phải quản lý ngân sách dự án, chắn ằng chi phí sử dụng cách hợp lý theo kế hoạch Chủ nhiệm dự án phải đảm bảo tài dự án quản lý quy định sách tài tổ chức Điều phối công việc: Chủ nhiệm dự án phải điều phối quản lý thành viên nhóm dự án, đảm bảo nhiệm vụ hoàn thành tiến độ chất lượng Chủ nhiệm dự án phải đảm bảo thông tin tài nguyên chia sẻ đầy đủ thành viên nhóm dự án Quản lý rủi ro vấn đề: thành viên dự án phải phát quản lý rủi ro vấn đề dự án Điều bao gồm việc đưa biện pháp phòng ngừa giải có cố xảy Chủ nhiệm dự án phải đảm bảo thành viên nhóm dự án thơng báo đầy đủ rủi ro vấn đề dự án Báo cáo giao tiếp: Chủ nhiệm dự án phải báo cáo tiến độ trạng thái dự án thuộc bên liên quan, bao gồm khách hàng, đối tác cấp quản lý tổ chức Việc báo cáo giúp chắn tất bên liên quan có thơng tin đầy đủ dự án đưa định cần thiết Quản lý chất lượng: Chủ nhiệm dự án phải đảm bảo dự án thực theo yêu cầu chất lượng đưa Chủ nhiệm dự án phải quản lý quy trình kiểm tra đảm bảo sản phẩm dịch vụ cung cấp đáp ứng yêu cầu chất lượng Đánh giá kết dự án: Chủ nhiệm dự án phải đánh giá hiệu dự án kết dự án cách hợp lý Điều bao gồm chắn tất nhiệm vụ hoàn thành đầy đủ sản phẩm dịch vụ cung cấp đáp ứng yêu cầu khách hàng 1.4.2 Những kỹ cần có chủ nhiệm dự án Có nhiều kỹ cần có chủ dự án dự án để đảm bảo hiệu quản lý hoàn thành dự án Dưới số kỹ cần thiết: Quản lý thời gian: Chủ nhiệm dự án phải có khả quản lý thời gian để đảm bảo dự án hoàn thành tiến độ đáp ứng thời hạn quan trọng Quản lý nguồn lực: Chủ dự án phải có khả quản lý nguồn lực để đảm bảo nguồn tài nguyên dự án sử dụng cách có hiệu đáp ứng yêu cầu dự án Quản lý rủi ro: Chủ dự án phải có khả phát quản lý rủi ro để đảm bảo biện pháp phòng ngừa giải pháp đưa lúc Giao tiếp: Chủ nhiệm dự án phải có khả giao tiếp tốt để đảm bảo thành viên nhóm dự án có đầy đủ thơng tin đồng thời truyền đạt thông tin yêu cầu khách hàng, đối tác, cấp quản lý bên liên quan khác Quản lý chất lượng: Chủ dự án phải có kiến thức kỹ quản lý chất lượng để đảm bảo sản phẩm dịch vụ cung cấp đáp ứng yêu cầu chất lượng Tư phân tích giải vấn đề: Chủ nhiệm dự án phải có khả tư phân tích giải vấn đề để đưa định đắn đưa giải pháp gặp phải vấn đề Lãnh đạo quản lý nhóm: Chủ dự án phải có khả lãnh đạo quản lý nhóm để đảm bảo thành viên nhóm dự án hoạt động hiệu đóng góp đầy đủ vào thành cơng dự án Kiến thức lĩnh vực dự án: Chủ nhiệm dự án phải có kiến thức chuyên sâu 1.5 XÂY DỰNG HỒ SƠ THẦU 1.5.1 Qui định đấu thầu theo luật định Quy định đấu thầu quy định, quy trình quy trình pháp lý quy định luật tài liệu quản lý để quản lý trình đấu thầu Mục đích quy định đấu thầu đảm bảo tính minh bạch, cơng hiệu trình mua sắm tổ chức đơn vị công cộng Theo Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013, đấu thầu phải chấp hành quy định sau: Quy định phạm vi áp dụng Luật đấu thầu tài liệu hướng dẫn liên quan Quy định hình thức đấu thầu, quy định đấu thầu, tiêu chí chọn nhà thầu đánh giá nhà thầu Quy định hồ sơ mời thầu, tài liệu mời thầu, hồ sơ mời mua sắm, báo cáo kết đấu thầu văn liên quan khác Quy định tổ chức đấu thầu, nhiệm vụ trách nhiệm đơn vị liên quan trình đấu thầu Quy định việc cấp phép đấu thầu, quản lý giám sát hoạt động đấu thầu Quy định xử phạt vi phạm trình đấu thầu Để đảm bảo tính minh bạch, cơng hiệu trình đấu thầu, tổ chức đơn vị công cộng cần phải kiểm tra thủ tục đấu thầu quy trình pháp lý liên quan, thực đầy đủ quyền nhiệm vụ trách nhiệm giao để đảm bảo thành công trình đấu thầu 1.5.2 Xây dựng hồ sơ thầu Việc xây dựng hồ sơ dự thầu trình tạo tài liệu cung cấp thơng tin chi tiết dự án yêu cầu kỹ thuật, kinh tế, tài hành để nhà thầu đưa báo giá đề xuất for project Q trình đóng vai trị quan trọng q trình đấu thầu đảm bảo tính minh bạch công cho nhà thầu Dưới bước để xây dựng hồ sơ dự thầu: Thu thập thông tin: Trước tiên, bạn cần phải thu thập tất thông tin cần thiết dự án yêu cầu kỹ thuật, kinh tế, tài hành Thơng tin bao gồm tài liệu vẽ kỹ thuật, thông số kỹ thuật, bảng thống kê chi tiết, báo giá hạng mục, tiến độ lịch trình thi cơng Xây dựng nội dung hồ sơ: Sau thu thập đủ thông tin, bạn cần xây dựng nội dung hồ sơ bao gồm phần như: Thông tin chung dự án: bao gồm tên dự án, địa thực dự án, mục đích dự án, quy mơ dự án, vị trí, thời gian tiến độ dự án Yêu cầu kỹ thuật: Bao gồm thông số kỹ thuật cần thiết để thực dự án kích thước, chất liệu, công nghệ, độ bền tuổi thọ vật liệu Yêu cầu tài chính: Bao gồm thông tin liên quan đến ngân sách, phương thức 1.5.3 Tham gia đấu thầu cơng trình Để tham gia đấu thầu cơng trình, nhà thầu cần thực bước sau: Tìm hiểu thơng tin dự án đấu thầu: Các nhà thầu cần tìm hiểu thơng tin dự án đấu thầu bao gồm thông tin quy mô dự án, phạm vi công việc, thời gian thực hiện, yêu cầu kỹ thuật, tiến độ mode and the bank Đăng ký tham gia đấu thầu: Các nhà thầu cần đăng ký tham gia đấu thầu với đơn vị tổ chức đấu thầu Trong trình đăng ký, nhà thầu cần phải cập nhật đầy đủ thông tin liên quan đến công ty, kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên hồ sơ tài Nhận hồ sơ dự thầu: Sau đăng ký tham gia đấu thầu, nhà thầu nhận hồ sơ dự thầu Đọc kỹ hồ sơ dự thầu: Hồ sơ dự thầu tài liệu cung cấp thông tin chi tiết dự án yêu cầu kỹ thuật, kinh tế, tài hành để nhà thầu đưa báo giá chủ đề output for project Các nhà thầu cần đọc kỹ hồ sơ dự thầu để hiểu rõ yêu cầu đảm bảo đưa báo giá xác đầy đủ Chuẩn bị hồ sơ dự thầu: Các nhà thầu cần chuẩn bị hồ sơ dự thầu bao gồm phần giới thiệu công ty, kinh nghiệm gửi báo giá đề xuất: Sau đọc kỹ hồ sơ dự thầu chuẩn bị đầy đủ hồ sơ dự thầu, nhà thầu đưa báo giá đề xuất cho dự án Báo giá cần phải xác, đầy đủ bao gồm chi tiết giá cả, thời gian thực điều kiện khác mà nhà đưa đề xuất Lập hồ sơ dự thầu: Sau hoàn thành báo giá đề xuất, nhà thầu lập hồ sơ dự thầu CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG BỘ HỒ SƠ QUẢN LÝ DỰ ÁN “CHO DÃY E1 TẦNG 2,3 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT” 2.1 THÔNG TIN VỀ DỰ ÁN 2.1.1 Tóm tắt xuất xứ Trường Đại Học Thủ Dầu Một Đại học Thủ Dầu Một (TDMU) trường đại học công lập thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương, Việt Nam Trường thành lập vào năm 1977 với tên gọi Trung tâm Giáo dục Thường xun Bình Dương Sau đó, trung tâm nâng cấp thành Trường Cao đẳng Sư phạm Bình Dương vào năm 1983, trở thành Đại học Thủ Dầu Một vào năm 2006 Hiện nay, trường có 12 khoa trung tâm đào tạo đa ngành, đào tạo nâng cao 70 chuyên ngành khác từ đại học đến hậu đại học TDMU có nhiều hoạt động nghiên cứu khoa học hợp tác quốc tế với trường đại học tổ chức ngồi nước Đại học Thủ Dầu Một có tổng diện tích đất khoảng 34,7 ha, bao gồm khn viên chính, khn viên thể thao, khn viên ký túc xá khuôn viên xanh Các thiết kế Đại học Thủ Dầu Một thiết kế theo phong cách đại tiện nghi, đáp ứng tốt yêu cầu giảng dạy, nghiên cứu sinh hoạt sinh viên giảng viên Các tòa nhà thiết kế kính thép, tạo nên khơng gian mở rộng thống Tịa nhà trung tâm trường có diện tích sử dụng gần 15.000 m², bao gồm phòng học, phòng chức năng, thư viện, phịng máy tính, hội trường phịng ban quản lý Tòa nhà thiết kế đặc biệt để tạo điều kiện tốt cho sinh viên giảng viên trình học tập nghiên cứu Các hội trường nhà giảng đường thực thi trường thiết kế tiện nghi, đáp ứng nhu cầu giảng dạy học tập sinh viên giảng viên Các phòng thực thi trang bị đầy đủ thiết bị, máy móc 2.2 CĂN CỨ PHÁP LUẬT VÀ KỸ THUẬT CỦA VIỆC THỰC HIỆN DỰ ÁN 2.2.1 Văn pháp luật văn kỹ thuật Luật: - Luật Phòng cháy chữa cháy số 27/2001/QH10 Quốc Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/6/2001 - Luật hóa chất số 06/2007/QH12 Quốc Hội nước Cộng Hịa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 21/11/2007 - Luât xây dưng sô 50/2014/QH13 Quốc Hội nước Cộng Hịa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thơng qua 18/6/2013 - Luật Tài nguyên nước số 17/2012/QH13 Quốc Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 21 tháng năm 2012 - Luật đất đai số 45/2013/QH13 Quốc Hội nước Cộng Hịa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 29 tháng 11 năm 2013 - Luật Bảo vệ môi trường số 55/2014/QH13 Quốc Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 23 tháng năm 2014 - Luât đâu tư sô 67/2014/QH13 Quốc Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua 26/11/2014 Nghị định: Nghị định 130/2006/NĐ-CP qui định chế độ bảo hiểm cháy, nổ bắt buộc; Nghi đinh sô 19/2007/QĐ-BTNMT 26 thang 11 năm 2007 vê viêc ban hanh quy đinh vê điêu kiên va hoat đông dich vu thâm đinh bao cao đanh gia tac đông môi trương Nghị định số 108/2008/NĐ-CP ngày 07/10/2008 Chính Phủ Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật Hóa chất; Nghị định số 26/2011/NĐ-CP Chính phủ : Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 108/2008/NĐ-CP ngày 07 tháng 10 năm 2008 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật Hóa chất; Nghị định số 25/2013/NĐ-CP ngày 29/03/2013 Chính Phủ phí bảo vệ mơi trường nước thải Nghi đinh 179/2013/NĐ-CP 14/11/2013 cua Chinh phu quy định xử phạt vi phạm hành lĩnh vực bảo vệ môi trường Nghi dinh 80/2014/NĐ-CP ngày 06/08/2014 thoát nước xử lý nước thải Nghị định 127/2014/NĐ-CP 31/12/2014 cua Chinh phu quy định điều kiện tổ chức hoạt động dịch vụ quan trắc môi trường Nghị định số 79/2014/NĐ-CP định quy định chi tiết thi hành số điều Luật Phòng cháy chữa cháy Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Phòng cháy chữa cháy Nghị định số 18/2015/NĐ-CP ngày 14 tháng 02 năm 2015 Chính phủ quy định quy hoạch bảo vệ môi trường, đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường kế hoạch bảo vệ môi trường; Nghị định số 38/2015/NĐ-CP ngày 24 tháng năm 2015 Chính Phủ Quản lý chất thải va phê liêu Thông tư: Thông tư số 16/2009/TT-BTNMT ngày 16/11/2009 Bộ Tài Nguyên & Môi Trường việc ban hành số Quy chuẩn chất lượng môi trường Thông tư số 25/2009/TT-BTNMT ngày 16/11/2009 Bộ Tài Nguyên & Môi Trường việc ban hành số Quy chuẩn chất lượng môi trường Thông tư số 39/2010/TT-BTNMT ngày 16/12/2010 Bộ Tài Nguyên & Môi Trường việc ban hành số Quy chuẩn chất lượng môi trường Thông tư sô 04/2012/TT-BTNMT 08/05/2012 cua Bô TNMT quy đinh tiêu chi xac đinh sơ gây ô nhiễm môi trương, gây ô nhiễm môi trương nghiêm Thông tư 07/2013/TT-BCT ngày 22/04/2013 Bộ Công thương quy định việc đăng ký sử dụng hóa chất nguy hiểm để sản xuất sản phẩm, chất nguy hiểm – Quy phạm an toàn sản xuất, kinh doanh, sử dụng, bảo quản vận chuyển (soát xét lần 2) Thông tư 27/2013/TT-BLĐTBXH qui định công tác huấn luyện an toàn lao động vệ sinh lao động; Thông tư số 32/2013/TT-BTNMT ngày 25 tháng 10 năm 2013 Bộ trưởng Bộ Tài nguyên Môi trường ban hanh cac quy chuân ky thuât quôc gia vê linh vưc môi trương Thông tư 27/2015/TT-BTNMT ngày 29/05/2015 Bộ Tài nguyên Môi Trường quy định chi tiết số điều Nghị định số 18/2015/NĐ-CP 14/02/2015 Chính Phủ quy định đánh giá mơi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường va kê hoach bao vê môi trương Thông tư 35/2015/TT-BTNMT cua Bô Tai Nguyên va Môi Trương quy đinh Bảo vệ môi trường khu kinh tế, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao Thông tư số 36/2015/TT-BTNMT ngày 30/06/2015 BTNMT quy đinh vê Quan ly chât thai nguy hai Quyết định: Quyết định số 3733/2002/QĐ-BYT ngày 10/10/2002 Bộ trưởng Bộ Y tế việc “Ban hành 21 tiêu chuẩn vệ sinh lao động, 05 nguyên tắc 07 thông số vệ sinh lao động” Quyết định số 04/2008/QĐ-TNMT ngày 18 tháng năm 2008 việc ban hành quy chuẩn kỹ thuật quốc gia môi trường Quyết định số 16/2008/QĐ-BTNMT ngày 31/12/2008 Bộ Tài Nguyên & Môi Trường việc ban hành quy chuẩn kỹ thuật quốc gia môi trường Quyết định số 63/2012/QĐ-UBND Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Bình Dương ngày 18/12/2012 ban hành quy định bảo vệ môi trường tỉnh Bình Dương Quyêt đinh 788/QĐ-BXD 26 thang năm 2010 cua Bô xây dưng Vê viêc công bô hương dân đo boc khôi lương xây dưng công trinh Quyết định số 339/2015/QĐ-UBND UBND tỉnh Bình Dương việc ủy quyền số nhiệm vụ cho Ban Quản lý khu công nghiệp Việt Nam – Singapore Quyết định số 2336/QĐ-UBND Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Bình Dương ngày 28/5/2007 ban hành định phê duyệt Báo cáo đánh giá tác động môi trường Dự án xây dựng kinh doanh hạ tầng kỹ thuật Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore 2, Khu liên hợp công nghiệp – dịch vụ - thị Bình Dương Công ty Liên doanh TNHH Khu công nghiệp Việt Nam – Singapore Các tiêu chuẩn, quy chuẩn áp dụng: Tiêu chuẩn, quy chuẩn lĩnh vực môi trường - QCVN 03:2008/BTNMT - Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia giới hạn cho phép kim loại nặng đất - QCVN 08:2008/BTNMT- Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia chất lượng nước mặt - QCVN 09:2008/BTNMT - Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia chất lượng nước ngầm - QCVN 14:2008/BTNMT- Quy chuẩn kỹ thuật quốc nước thải sinh hoạt - QCVN 06:2009/BTNMT: Chất lượng khơng khí Nồng độ tối đa cho phép số chất độc hại khơng khí xung quanh - QCVN 07:2009/BTNMT- Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia ngưỡng chất thải nguy hại - QCVN 39:2011/BTNMT- Quy chuẩn kỹ thuật quốc chất lượng nước dùng cho tưới tiêu Tiêu chuẩn vệ sinh an toàn lao động theo Quyêt đinh 3733:2002/QĐ-BYT Bộ Y tế ban hành ngày 10/10/2012 - QCVN 05:2013/BTNMT: Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia chất lượng khơng khí xung quanh Tiêu chuẩn PCCC - TCVN3254: Yêu cầu an toàn chống cháy - TCVN3255: Yêu cầu an toàn chống nổ - TCVN5738: Yêu cầu kỹ thuật hệ thống dò báo cháy - TCVN5760: Yêu cầu lắp đặt sử dụng hệ thống chữa cháy cơng trình Tiêu chuẩn An tồn hóa chất: - TCVN 3164-79: Các chất độc hại phân loại u cầu chung an tồn - TCVN 5507:2002: Hóa chất nguy hiểm - Qui phạm an toàn sản xuất, kinh doanh, sử dụng, bảo quản, vận chuyển (Soát xét lần 2) - TCVN 5507:2002 Hóa chất nguy hiểm – Qui phạm an toàn sản xuất, kinh doanh, sử dụng, bảo quản vận chuyển