Đề bài Qua nghiên cứu về tiền lương và phúc lợi cho gười lao động, làm thể nào để tiền lương vừa tạo được động lực cho người lao động vừa mang lại hiệu quả (về sử dụng nhân sự) cho tổ chức, doanh nghi.
Đề bài: Qua nghiên cứu tiền lương phúc lợi cho gười lao động, làm thể để tiền lương vừa tạo động lực cho người lao động vừa mang lại hiệu (về sử dụng nhân sự) cho tổ chức, doanh nghiệp Bài làm Tiền lương giá sức lao động hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Chế độ phúc lợi quyền lợi người lao động hưởng pháp luật bảo hộ Chi phí phúc lợi chi trả doanh nghiệp trích phần từ lương người lao động Các hoạt động phúc lợi buộc phải tuân theo quy định luật pháp, cung cấp tự nguyện doanh nghiệp Một chế độ lương bổng hợp lý, tạo động lực cho người lao động vừa đảm bảo hiệu bao gồm yếu tố sau: - Tiền lương phải tích đáng với sức lao động - Tính cơng - Tính cân - Tính hiệu quả: tiền lương hiệu tiết kiệm chi phí nhân cho daonh nghiệp - Có thể chấp nhận với người lao động - Tạo khuyến khích cho người lao động Để tiền lượng vừa tạo động lực cho người lao động vừa mang lại hiệu cho doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống tiền lương phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Hệ thống tiền lương xây dựng nhằm mục đích tăng cường khả thu hút, lưu giữ ổn định đội ngũ nhân sự, nâng cao mức độ hài lịng, gắn bó nhân viên, tăng cường hiệu lực hiệu quản lý Để xây dựng hệ thống tiền lương phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp phát huy tối đa hiêju sử dụng, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống tiền lương theo bước sau: Bước 1: Phân tích cơng việc Để thực phân tích cơng việc xác cần phải sử dụng loại thơng tin đây: Thơng tin tình hình thực công việc: Các thông tin thu nhập sở công v iệc thực tế thực công việc, phương pháp làm việc, h ao phí thời gian thực côn g việc, yếu tố thành phần công việc Thông tin yêu cầu nhân sự: Bao gồm tất yêu cầu nhân viên thực công việc học v ấn, trình độ chun mơn, kỹ năng, kiến thức hiểu biết liên quan đến thực công việc, thuộc tính cá nhân Thơng tin u cầu đặc điểm, tính tác dụng, số lượng, chủng loại máy móc, trang bị dụng cụ sử dụng q trình sử dụng cơng việc Các tiêu chuẩn mẫu thực công việc: Bao gồm tiêu chuẩn, định mức thời gian thực h iện, số lượng, chất lượng sản phẩm hay công việc Tiêu chuẩn mẫu sở để đánh giá v iệc thực công việc nhân viên Các thông tin điều kiện thực công việc: Bao gồm thông tin liên quan đến vấn đề điều kiện làm việc cố gắng thể lực, điều kiện vệ sinh lao động, thời gian biểu, điều kiện tổ chức hoạt độn g, công ty, chế độ lương bổng, quần áo đồng phục ♦ Trình tự thực phân tích cơng việc: Bước 1: Xác định mục đích sử dụng thơng tin phân tích cơng việc, từ xác định hình thức thu thập thơng tin phân tích hợp lý Bước 2: Thu nhập thông tin sở sơ đồ tổ chức, văn mục đích yêu cầu, chức quyền hạn cơng ty, phịng ban, phân xưởng, sơ đồ quy trình công nghệ bảng mô tả công việc cũ (nếu có) Bước 3: Chọn lựa vị trí đặc trưng điểm then chốt để thực phân tích công việc nhằm làm giảm thời gian v tiết kiệm phân tích cơng việc, cần phân tích cơng việc tương tự Bước 4: Áp dụng phương pháp khác để thu thập thơng tin phân tích cơng việc Tuỳ theo yêu cầu mức độ xác chi tiết thông tin cần thu thập Tuỳ theo dạng hoạt động khả tài chính, sử dụng kết hợp nhiều phương pháp thu nhập thông tin sau đây: Quan sát, bấm giờ, chụp ảnh, vấn, bảng câu hỏi Bước 5: Kiểm tra, xác minh lại tính xác thơng tin Những thơng tin thu thập để phân tích cơng việc bước cần kiểm tra lại mức độ xác, đầy đủ nhân viên, cơng nhân thực cơng v iệc giám thị, giám sát tình hình thực cơng việc Bước 6: Xây dựng bảng mô tả côn g việc bảng tiêu chuẩn cơng việc Các phương pháp phân tích cơng việc: Phương pháp dựa ba yếu tố chủ yếu là: liệu, người vật dụng Mỗi loại yếu tố liệu, nhân viên phải thực chức sau: Dữ liệu Tổng hợp Phối hợp Phân tích Sưu tập, biên soạn Tính tốn Con người Cố vấn Đàm phán Chỉ dẫn Thanh tra, giám sát Tiêu khiển, giải trí Sao chép So sánh Vật dụng Xếp đặt, bố trí Làm việc xác Thao tác kiểm tra Điều khiển Thực thao tác tay Chăm nom, giữ gìn Nuối nấng Giao nhận Thuyết phục Nói hiệu Phục vụ Giúp đỡ theo dẫn - Những chức q trình thực cơng việc nhân viên - Các số thứ tự mức độ khó khăn phức tạp tầm quan trọng chức thực công việc Bước 2: Đánh giá công việc Bản chất việc đánh giá công việc đo lường giá trị tầm quan trọng loại hình cơng việc liên hệ với cơng việc khác cơng ty nhằm m ục đích xác định mức lương mức độ chênh lệch lương Giá trị công việc xác định dựa vào điều kiện bên v bên Đánh giá công việc quan tâm đến công việc, người thực thi cơng viêc Mục tiêu đánh giá công việc bao gồm: o Sắp xếp vị trí vào nhóm thích hợp o Cân đối nhân viên mới, khuyến khích nhân viên o Tạo linh hoạt hợp lý việc phù hợp với thay đổi hệ thốn g chi trả o Tạo lập hệ thống kế toán ngân sách cho công tác nhân o Bảo đảm việc trả lương hệ thống khác khơng vuợt khỏi mức quy định Q trình đánh giá công việc bao gồm: Lựa chọn công việc xếp loại Cung cấp mô tả công việc Lựa chọn người đánh giá Sử dụng phương pháp x ếp loại Đưa hướng dẫn áp dụng cho mức xếp loại khác khơng có tiêu chí riêng Xếp loại cơng việc (sử dụng phương thức khác nhau) Tổng hợp việc xếp loại Bước 3:Đánh giá công việc xếp loại công việc Xếp loại côn g việc q trình phân loại nhóm cơng việc thành loại lao động theo mức độ quan trọng lực yêu cầu kiến thức họ Phân loại nhóm g việc riêng rẽ mà yêu cầu kiến thức giống gọi ph ân loại công việc Bước 4: Định giá cho công việc – thiết lập mức lương Đây trình xác định cho mức lương, đưa khác biệt tiền lương cách hợp lý: khác biệt yêu cầu khả năng, kiến thức, khác biệt việc thực thi độ tin cậy cá nhân Để thực định giá cho công việc, ban cần xem xét nhân tố đây: o Cạnh tranh lương o Các yêu cầu mặt pháp lý o Chi phí cho sống o Năng suất lao động o Khả chi trả o Các nhân tố phi kinh tế thâm niên công tác Qua phân tích thấy, để tiền lương phát huy tối đa hiệu quả, phụ thuộc vào lương cao hay thấp mà phụ thuộc nhiều vào yếu tố tính cơng đặc điểm riêng doanh nghiệp/tổ chức