THIẾT lập và THẨM ĐỊNH dự án đầu tư TS huỳnh thanh điền

Slide 1 THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ Tài liệu tham khảo (1) Nhóm tác giả Trường đại học Kinh tế TP HCM (2009), Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư, NXB Thống Kê, TP HCM (2) Manuel Bridier Ser.

THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ Tài liệu tham khảo: (1) Nhóm tác giả Trường đại học Kinh tế TP.HCM (2009), Thiết lập thẩm định dự án đầu tư, NXB Thống Kê, TP.HCM (2) Manuel Bridier & Serge Michailof (2005), Cẩm nang thực hành phân tích dự án: Đánh giá lựa chọn dự án đầu tư, NXB Economica (3) Huỳnh Thanh Điền (2010), Bài giảng môn Thiết lập thẩm định dự án đầu tư, Khoa KTPT, Trường ĐH Kinh tế TP HCM (4) Huỳnh Thanh Điền (2005), Quy trình phát triển dự án Bất động sản, http://www.saga.vn/Sanxuatvanhanh/Duan/6410.saga (5) Huỳnh Thanh Điền (2011), Ảnh hưởng vốn xã hội đến khả tiếp cận quỹ đất phát triển dự án bất động sản, Tạp chí Phát triển kinh tế, số 251, tháng 10, trang 29-36 Yêu cầu cần thiết để hiểu môn học • Tham gia đầy đủ buổi học (10%) • Tham gia thảo luận tiểu luân (20%) • Thi cuối kỳ (70%) Nội dung môn học Bài giảng Thời lượng Bài 1: Tổng quan dự án đầu tư Bài 2: Quy trình phát triển dự án Bài 3: Lập báo cáo nghiên cứu khả thi -Phân tích pháp lý dự án -Phân tích thị trường dự án -Phân tích kỹ thuật dự án -Phân tích nguồn nhân lực -Phân tích tài -Phân tích hiệu kinh tế xã hội Bài 4: Luận chứng kinh tế kỹ thuật dự án Bài 5: Lựa chọn dự án đầu tư Các nhóm báo cáo dự án buổi buồi buổi buổi buổi buổi Bài 1: Tổng quan dự án đầu tư • Khái niệm dự án dự án đầu tư • Đặc điểm dự án • Các bên có liên quan đến dự án • Phân loại dự án • Mối quan hệ dự án • Các kiến thức cần thiết cho công tác thiết lập thẩm định dự án Sự khác biệt chương trình, dự án nhiệm vụ • Chương trình (Program) kế hoạch dài hạn bao gồm nhiều dự án Đôi mặt thuật ngữ, chương trình dùng đồng nghóa với dự án • Dự án (Project) trình gồm công tác, nhiệm vụ có liên quan với nhau, thực nhằm đạt mục tiêu đề điều kiện ràng buộc thời gian, nguồn lực ngân sách • Nhiệm vụ (Task) nỗ lực ngắn hạn vài tuần vài tháng thực tổ chức đó, đồng thời tổ chức kết hợp với nhiệm vụ khác để thực dự aùn So sánh lựa chọn dự án Các số liệu tài (∆) số liệu tương ứng (2) trừ (1): NCFt (∆) = NCFt (2) - NCFt (1) I0 (∆) = I0 (2) - I0 (1) CPhđ (∆) = CPhđ (2) - CPhđ (1) CPđt (∆) = Io (∆) * r/ [1- (1+r)-n] (v = 0) Hay CPđt (∆) = [Io (∆) - v (∆) ]* r/ [1- (1+r)-n] + v (∆).r (v ≠ 0) So sánh lựa chọn dự án • Trường hợp (∆) có hiệu quả, tức: • NPV (∆) ≥ hay • B/C (∆) ≥ 1,0 [khi C(∆) >0] Khi (2) > (1)  ta chọn (2) • Ngược lại (∆) khơng hiệu quả, tức: • NPV (∆) ≤ hay • B/C (∆) ≤ 1,0 [khi C(∆) >0]  ta chọn (1) So sánh dự án có thời gian khai thác khác Các nhóm trình bày bảo vệ dự án chọn Lựa chọn dự án tiêu chí lựa chọn dự án Khung phân tích để lựa chọn dự án Quan điểm lựa chọn dự án Lựa chọn dự án lĩnh vực tư nhân cơng cộng Các mơ hình lựa chọn dự án Sử dụng tiêu định lượng để lựa chọn dự án Sử dụng tiêu chí định tính để lựa chọn dự án KHUNG PHÂN TÍCH LỰA CHỌN Phân tích mơi Phân tích trường đầu tư Pháp lý Phân tích thị trường Phân tích mơi Phân tích kỹ thuật Phân tích trường dự án Nhân lực Phân tích Phân tích Phân tích tài xã hội rủi ro Các tiêu định tính lựa chọn dự án • Mục đích: đánh giá tổng thể xem rủi ro tác động đến phận mức độ ảnh hưởng đến phận tồn dự án • Các phương pháp: – Phương pháp chuyên gia – Phương pháp tỉ suất chiết khấu điều chỉnh – Phương pháp phân tích độ nhậy – Phương pháp xác suất Phân tích định lượng rủi ro dự án Phân tích định lượng rủi ro dự án Phân tích định lượng rủi ro dự án Phân tích định lượng rủi ro dự án Cây định