TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ ĐÔ THỊ DỰ ÁN NHÓM QUẢN TRỊ MUA HÀNG TOÀN CẦU NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG THÔNG TIN TRONG MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TH TRUE MILK Nhóm Sinh viên Nhóm 03 Trần Thị Thanh Ph[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ ĐƠ THỊ DỰ ÁN NHĨM QUẢN TRỊ MUA HÀNG TỒN CẦU NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG THƠNG TIN TRONG MUA HÀNG TẠI CƠNG TY TH TRUE MILK Nhóm Sinh viên : Nhóm 03 Trần Thị Thanh Phương Lê Thu Thuỳ Đỗ Vân Anh Hoàng Quốc Việt Lê Thị Hương Lớp Giảng viên hướng dẫn : 30BUA112_Logistics 2020 N02 : ThS Hoàng Hương Giang Hà Nội, tháng 03/2023 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING QUỐC TẾ TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU Các khái niệm Marketing 1.1 Khái niệm chất marketing quốc tế hoạt động xuất 1.1.1 Định nghĩa Marketing Quốc tế 1.1.2 Bản chất marketing quốc tế hoạt động xuất 1.1.3 Vai trò hoạt động xuất - Tối ưu sản xuất 1.2 Chiến lược marketing hoạt động xuất 1.2.1 Các khái niệm chiến lược Marketing 1.2.2 Chiến lược Marketing hoạt động xuất 1.3 Tiến trình thực chiến lược marketing hoạt động xuất khẩu.3 1.3.1 Nghiên cứu thị trường xuất 1.3.2 Lựa chọn thị trường xuất 1.3.3 Định vị sản phẩm cho thị trường xuất mục tiêu tiêu 1.3.4 Lựa chọn phương thức thâm nhập cho thị trường xuất mục 1.3.5 Xây dựng sách marketing xuất hỗn hợp LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh TH TrueMilk (2020-2022) ………… CHƯƠNG Hình 2.1: Sơ đồ chuỗi TrueMilk……………………… CHƯƠNG cung ứng công ty TH Bảng 3.2: Bảng so sánh giá sản phẩm sữa tươi…………………………………….15 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ điểm OPP chuỗi cung ứng TH true Milk…………… 18 CHƯƠNG Sơ đồ 4.1: Sơ đồ chuỗi cung ứng TH Truemilk ……………………………… 20 CHƯƠNG 1: TRÌNH BÀY CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ THÔNG TIN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chức mua hàng mua hàng toàn cầu 1.1.1 Khái niệm: Mua hàng hoạt động nhằm tạo yếu tố đầu vào (đối với doanh nghiệp thương mại yếu tố đầu vào nguồn hàng) cách đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, quy cách, chủng loại, chất lượng, phù hợp với nhu cầu khách hàng kế hoạch bán doanh nghiệp Mua hàng toàn cầu hoạt động tìm kiếm có hàng hóa, dịch vụ nguồn lực khác quy mơ tồn cầu để đáp ứng nhu cầu công ty nhằm trì nâng cao vị cạnh tranh cơng ty Tìm nguồn cung ứng tồn cầu đề cập đến việc mua nguyên liệu thô, linh kiện dịch vụ từ cơng ty bên ngồi quốc gia sở Trong giới phẳng, nguyên vật liệu thơ có nguồn gốc từ nơi chúng lấy với giá rẻ (bao gồm chi phí vận chuyển) chất lượng tương đương cao 1.1.2 Chức năng: Mua hàng nhằm tạo tiền đề vật chất cho hoạt động bán hàng Các doanh nghiệp muốn bán hàng thị trường phải có tiền đề vật chất tức phải có yếu tố đầu vào Các yếu tố đầu vào hàng hoá, nguyên nhiên vật liệu doanh nghiệp Mua hàng giúp cho doanh nghiệp có hàng hố tay từ bán thị trường Với chức mua bán lại doanh nghiệp mong muốn phấn đấu để mua hàng hố với chi phí thấp nhất, thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng, đáp ứng cách tốt nhu cầu khách hàng để thu hút khách hàng phía Mục đích kinh doanh doanh nghiệp tìm kiếm lợi nhuận tối đa phải tính đến mua hàng với số lượng giá hợp lý, tránh tình trạng hàng thừa hay thiếu khơng tốt cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mua hàng góp phần nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Điều thể chi phí mua hàng doanh nghiệp (bao gồm giá mua hàng doanh nghiệp chi phí phát sinh trình mua hàng doanh nghiệp chi phí đặt hàng, chi phí vận chuyển…) làm cho giá đầu vào đơn vị cao từ làm cho giá bán cao Mua hàng đảm bảo có đủ lượng hàng bán cho khách hàng theo yêu cầu họ Đối với doanh nghiệp thương mại mua hàng mua phải hàng chất lượng, phẩm chất, mẫu mã, chủng loại, kích cỡ khơng phù hợp, lỗi mốt khách hàng khơng chấp nhận sản phẩm Mà khách hàng khơng chấp nhận sản phẩm hoạt động kinh doanh không đạt hiệu Mua hàng toàn cầu trở thành nguồn cung cấp chiến lược cho MNCs Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, phần lớn quốc gia nghèo phát triển thực sách mở cửa kinh tế để thu hút đầu tư từ nước Đặc thù quốc gia thu hút đầu tư có lực lượng lao động dồi dào, giá rẻ nguồn cung đầu vào phong phú, giá hợp lý Bởi vậy, công ty đa quốc gia (MNC) thường có xu hướng mở rộng hoạt động kinh doanh đến thị trường tiềm trở thành chiến lược chung Mua hàng toàn cầu đảm bảo đáp ứng nhu cầu đầu vào cho doanh nghiệp quy mô phạm vi lớn Rõ ràng, thực mua hàng tồn cầu doanh nghiệp có nhiều lựa chọn nhà cung cấp hơn, mua hàng với quy mô số lượng lớn hơn, nguồn gốc hàng hóa có phạm vi rộng Mua hàng tồn cầu có khả cung ứng mặt hàng nước khơng có hàng khan 1.2 Trình bày khái niệm, đặc điểm quản lý thông tin 1.2.1 Khái niệm: Thông tin, biết ngày nay, bao gồm thông tin điện tử vật lý Cơ cấu tổ chức phải có khả quản lý thơng tin suốt vịng đời thơng tin nguồn định dạng (dữ liệu, tài liệu giấy, tài liệu điện tử, âm thanh, video…) để phân phối qua nhiều kênh bao gồm điện thoại di động giao diện website Quản lý thông tin (IM) việc thu thập quản lý thông tin từ nhiều nguồn phân phối thơng tin cho nhiều đối tượng Điều liên quan đến người có cổ phần quyền thơng tin Quản lý có nghĩa tổ chức kiểm sốt cấu trúc, xử lý phân phối thơng tin 1.2.2 Đặc điểm quản lý thông tin: Sáu đặc điểm thơng tin quản lý hữu ích bao gồm: Mức độ liên quan Dễ hiểu Độ tin cậy Ý nghĩa Kịp thời Hành động theo định hướng Mức độ liên quan: Đảm bảo thơng tin trình bày có liên quan đến vấn đề Đôi thông tin có liên quan bối cảnh cụ thể bối cảnh khác Dễ hiểu: Điều quan trọng bên liên quan dễ dàng hiểu ý nghĩa cách giải thích thơng tin trình bày Tính dễ hiểu đạt thơng qua nội dung cách trình bày Độ tin cậy: Các bên liên quan phụ thuộc vào thông tin này, thơng tin cần trung thực, xác, minh bạch quán Thông tin phải từ nguồn khơng gây hiểu nhầm, đánh giá nghiêm túc nguồn liệu bạn để đảm bảo khơng có sai lệch Và đánh giá khả xảy lỗi, thơng tin phải có lỗi khơng q hợp lý Một số nguồn liệu, đặc biệt nguồn thứ cấp, có mức độ lỗi cố hữu Nhà phân tích phải xác định xem có hợp lý hay khơng Tính minh bạch đề cập đến việc cởi mở nguồn thông tin phương pháp sử dụng để thu thập xử lý thơng tin Đừng qn trích dẫn nguồn thơng tin thứ cấp Và tính quán kết việc áp dụng định nghĩa, công thức phương pháp giống để bên liên quan không gặp phải biến động phương pháp khác Độ tin cậy có nghĩa thơng tin ln sẵn có cần thiết tiêu chuẩn hóa để định nghĩa cách trình bày quán Các bên liên quan khơng muốn tìm kiếm chắp vá thông tin cần thiết Ý nghĩa: Thông tin quản lý hữu ích tạo điều kiện thuận lợi cho việc định có tác động Trang tổng quan giám sát số số số tương quan chặt chẽ với hiệu suất Hiểu động lực có tác động mạnh đến doanh nghiệp hướng ý đến động lực đảm bảo khơng dành ý cho động lực khơng có tác động Kịp thời: Thơng tin quản lý hữu ích có sẵn để hỗ trợ nhịp định Nếu định mang tính thực thi hành động phù hợp, thơng tin phải cung cấp theo thời gian tương đối thực, chẳng hạn hàng hàng ngày Nếu định mang tính chiến thuật chiến lược, thơng tin cung cấp hàng tuần hàng tháng Hành động theo định hướng: Thông tin quản lý tồn để hỗ trợ việc định quản lý Thơng tin trình bày bối cảnh có nhiều hướng hành động thơng tin hữu ích tạo điều kiện cho hiểu biết lựa chọn Nhà phân tích phải có hiểu biết tốt doanh nghiệp để đánh giá định hướng hành động thơng tin Trên thực tế, đồng cảm với đối tác kinh doanh chìa khóa để cung cấp nội dung hướng đến hành động Hãy tưởng tượng bạn lãnh đạo doanh nghiệp, bạn muốn có thơng tin để hỗ trợ cho định 1.2.3 Trình bày chiến lược quản lý thông tin Chiến lược quản lý thông tin tài liệu quan trọng giúp doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động quản lý thơng tin đáp ứng u cầu khuôn khổ quản trị thông tin Chiến lược quản lý thơng tin tồn doanh nghiệp tạo hỗ trợ kế hoạch cải tiến quản lý thông tin liên tục cách: Mô tả trạng quản lý thông tin doanh nghiệp, nêu bật điểm mạnh, điểm yếu hội cải thiện Xác định mục tiêu quản lý thông tin ngắn hạn, trung hạn dài hạn (bao gồm khung thời gian) dựa điểm mạnh, giảm thiểu rủi ro giải điểm yếu Phác thảo nhiệm vụ hành động cần thiết để đạt mục tiêu Cung cấp sở để lập kế hoạch thu thập nguồn lực quản lý thông tin để đáp ứng mục tiêu tổ chức, bao gồm kinh phí, nhân hệ thống kỹ thuật Làm bật ban lãnh đạo cần tham khảo ý kiến quản lý cấp cao lĩnh vực kinh doanh CNTT bảo mật Ghi lại người chịu trách nhiệm đảm bảo chiến lược thực báo cáo tiến độ Những điều cần ý: Chiến lược quản lý thơng tin tập trung vào số lĩnh vực khác nhau, bao gồm: Năng lực nhân viên Hệ thống quản lý thông tin yêu cầu họ Khả tương tác Chuyển đổi quy trình tương tự sang kỹ thuật số Quản lý hệ thống kế thừa Tương tác với chiến lược khác Chiến lược quản lý thơng tin tồn doanh nghiệp bổ sung cho chiến lược khác, chẳng hạn như: Chiến lược bảo quản , nêu chi tiết cách doanh nghiệp thiết lập chương trình tích cực bảo quản kỹ thuật số Chiến lược dự trữ cho tất tài sản thông tin doanh nghiệp quản lý, bao gồm lưu trữ đám mây có Chiến lược tập trung vào cách liệu sử dụng tốt quan Các phận chiến lược quản lý thông tin Mục đích: Giải thích mục đích chiến lược quản lý thông tin doanh nghiệp Chiến lược vạch điểm mạnh điểm yếu quản lý thông tin doanh nghiệp Chiến lược cung cấp kế hoạch cho cải thiện tương lai Chiến lược giải thích lý kế hoạch lại quan trọng bối cảnh doanh nghiệp Đảm bảo liên kết chiến lược với định hướng chiến lược doanh nghiệp mô tả chiến lược hỗ trợ ưu tiên kinh doanh công ty Tuyên bố định hướng chiến lược: Mơ tả doanh nghiệp muốn đạt việc quản lý tài sản thơng tin khung thời gian để thực việc Điều bị ảnh hưởng tình trạng quản lý thông tin môi trường hoạt động doanh nghiệp Khung quản trị thông tin doanh nghiệp cung cấp thơng tin chi tiết mơi trường hoạt động quy định công ty Các tuyên bố định hướng chiến lược bao gồm: Đến [năm], [doanh nghiệp] phát triển chương trình quản lý thông tin để ưu tiên giải [lĩnh vực trọng tâm] Đến [năm], hệ thống cấu trúc thông tin doanh nghiệp chịu giám sát từ bên giúp giảm rủi ro cho tổ chức Thông tin tài sản tổ chức, định vị truy cập dễ dàng nhân viên, người cần thông tin phù hợp vào thời điểm Điểm mạnh: Văn hóa doanh nghiệp tốt với đội ngũ nhân viên hiểu nghĩa vụ mình, coi thơng tin tài sản cơng ty chịu trách nhiệm cải thiện hoạt động quản lý thông tin Các doanh nghiệp quản lý hồ sơ cập nhật bao gồm tất chức kinh doanh cốt lõi nhất, đồng thời hướng dẫn việc kết án xử lý thông tin thường xuyên Một kiến trúc hệ thống lên kế hoạch tốt hỗ trợ khám phá tái sử dụng thông tin, tránh thông tin riêng lẻ trùng lặp thông tin không cần thiết, đồng thời hỗ trợ liền mạch hoạt động kinh doanh đại lý Điểm yếu lĩnh vực cần cải thiện bao gồm: Các thủ tục giấy sử dụng cho quy trình kinh doanh nơi sử dụng quy trình kỹ thuật số thay Sáng kiến quản lý tài sản thông tin im lặng đặc biệt Tài sản thông tin rủi ro cao giữ hệ thống kinh doanh không cung cấp yêu cầu chức để quản lý thông tin Nắm giữ lượng lớn thông tin kế thừa lẽ phải bị hủy chuyển đến lưu trữ quốc gia Thiếu tiêu chuẩn rõ ràng cho siêu liệu Việc tạo thu thập siêu liệu phụ thuộc vào mục nhập thủ cơng đặc biệt, dẫn đến tính toàn vẹn khả khám phá nội dung thông tin bị xâm phạm Hệ thống im lặng với tài sản thơng tin trùng lặp Tìm kiếm truy cập thơng tin liên quan khó khăn tốn thời gian Hành động chiến lược: Liệt kê hành động mà doanh nghiệp bạn thực để đạt kết dự kiến chiến lược quản lý thông tin khung thời gian cho hành động Điều không bao gồm hành động nằm khn khổ quản lý dự án doanh nghiệp hành động phần hoạt động kinh doanh thông thường Các hành động liệt kê chiến lược bạn nên giải điểm yếu lĩnh vực cần cải thiện tương lai mà bạn xác định Đảm bảo xem xét mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn Các hành động chiến lược bao gồm: Thực đánh giá Mơ hình trưởng thành khả tương tác liệu trước [ngày] Sử dụng kết đánh giá để bắt đầu lập kế hoạch cách giải lỗ hổng khả tương tác xác định Trước [ngày], bắt đầu di chuyển tài sản thơng tin có rủi ro cao để đảm bảo chúng quản lý, truy cập sử dụng lại thời gian cần thiết Ưu tiên tài sản thông tin định dạng hệ thống có nguy trở nên lỗi thời Trước [ngày], thực đánh giá thông tin toàn doanh nghiệp tập trung vào [rủi ro tác động đến quyền riêng tư lỗi thời hệ thống] Đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản trị rủi ro Đến [ngày], tất hệ thống chứa nội dung thông tin có giá trị cao rủi ro cao đánh giá để xem liệu chúng có đáp ứng yêu cầu, tiêu chuẩn tiêu chí liên quan doanh nghiệpchứng thực hay khơng Điều bao gồm khả bảo quản lưu trữ, siêu liệu có liên quan khả sử dụng lại Đề xuất giải pháp cho hệ thống không phù hợp với mục đích Đến [ngày], [số] tài sản thông tin kỹ thuật số tương tự bị kết án xử lý thích hợp Đảm bảo nguồn lực cho dự án này, điều giúp thiết lập cách tiếp cận tài sản tương tự chương trình hoạt động xử lý thường xuyên Sử dụng kết Kiểm tra [của quan] để phát triển quy trình cải tiến liên tục - Khảo sát thông lệ có [cơ quan] để xem liệu chúng có tuân thủ luật pháp kỳ vọng tồn phủ chẳng hạn yêu cầu quyền riêng tư - quyền tự thông tin Khung Chính sách An ninh Bảo vệ Chính phủ Úc Đánh giá việc thực [của quan] sách Xây dựng lịng tin sách hồ sơ công khai ưu tiên hành động doanh nghiệp phù hợp với nhu cầu rủi ro kinh doanh Lập kế hoạch thực hành động ưu tiên sách Xây dựng lịng tin sách hồ sơ công cộng Đánh giá hoạt động quản lý thông tin [cơ quan] theo tiêu chuẩn quản lý thơng tin phủ Trách nhiệm: Xác định vị trí cấp cao, người lãnh đạo giám sát định hướng chiến lược hoạt động quản lý thông tin doanh nghiệp Bạn nên xác định thực hành động riêng lẻ, bạn muốn đưa điều vào hành động chiến lược phần trước Báo cáo Phác thảo thời gian cách thức tiến độ báo cáo cho quản lý cấp cao Bao gồm dòng báo cáo thời gian báo cáo theo kế hoạch Xem lại chiến lược Phác thảo thời gian cách thức đại lý bạn đánh giá xem xét chiến lược Điều nên thực đặn để đảm bảo: hành động mục tiêu chiến lược phù hợp công việc hướng tới hành động chiến lược tiến triển mong đợi rào cản việc đạt kết chiến lược xác định quản lý Bạn nên xem lại chiến lược quản lý thơng tin sau thay đổi quan trọng đại lý bạn Điều bao gồm tái cấu trúc tổ chức thay đổi môi trường pháp lý bạn Xác nhận quản lý cấp cao: Cung cấp chứng quản lý cấp cao bạn xác nhận chiến lược Đây đoạn văn ngắn ký người đứng đầu doanh nghiệp giám đốc quản trị thông tin (CIGO) 1.2.4 Trình bày yếu tố tác động đến hoạt động quản lý thông tin mua hàng Các yếu tố bên a Chính sách sản phẩm - Câu hỏi doanh nghiệp bắt tay vào kinh doanh doanh nghiệp bán gì? cho đối tượng tiêu dùng nào? Lựa chọn mặt hàng kinh doanh, có sách tâm hồn cá nhân quan trọng Chính lẽ đó, tâm niệm đầu tư vào sức khỏe, đầu tư vào giáo dục góp phần cải thiện nòi giống dân tộc, đầu tư vào phát triển mang tính chiến lược quốc gia Nhưng làm để nâng cao Tầm Vóc Việt, làm để Việt Nam sánh ngang cường quốc khác giới? Đã người Việt Nam, mang tim khát khao trăn trở Nhưng Tập đoàn TH, khát khao trở thành động lực to lớn, thúc khai mở đường hồn tồn - tự thân mang sứ mệnh cao đẹp, cho cộng đồng, cho xã hội cho đất nước Việt Nam TỪ KHÁT VỌNG VƯƠN LÊN ĐẾN SỨ MỆNH THIÊNG LIÊNG Hoạch định tư vượt trội Bắt đầu từ vấn đề nhất, Tập đoàn TH hiểu rằng, muốn nâng cao thể chất trí tuệ người dinh dưỡng yếu tố tiên quyết, sữa đóng vai trò quan trọng Ở nước phát triển giới, uống sữa trở thành nhu cầu thiết yếu hàng ngày nét văn hóa lâu đời người dân Họ theo đuổi trào lưu tìm với thiên nhiên, sống xanh, sống Trong đó, Việt Nam, số lượng trẻ em uống sữa ngày Người dân Việt Nam chưa thực có nguồn thực phẩm tươi, sạch, khiết từ thiên nhiên Chính lẽ đó, ước mơ cải tạo nịi giống Việt ngày thúc định đầu tư vào ngành công nghệ cao nông lâm ngư nghiệp chu trình khép kín để có loại thực phẩm xanh, sạch, tinh túy, tâm trở thành nhà sản xuất thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên đạt chuẩn quốc tế Việt Nam, mà khởi đầu cơng nghiệp chăn ni bị sữa sản xuất sản phẩm sữa tươi TH true MILK Hành động nghiêm túc Để làm điều này, cần có tầm nhìn, định hướng sâu rộng, chiến lược phù hợp đồ công việc khoa học, chuyên nghiệp, chi tiết Bằng chứng Tập đoàn TH áp dụng chu trình khép kín chuẩn quốc tế đời dòng sữa tươi TH true MILK, với tiêu chí “Sữa tươi đường nhất” Tập đồn Bên cạnh đó, Tập đồn TH tiếp tục phát triển chuỗi hàng bán lẻ TH true mart với sở vật chất tối tân phương pháp bảo quản tốt Đây chuỗi cửa hàng tiện ích khơng cung cấp loại thực phẩm từ trang trại TH sữa tươi sản phẩm sữa, rau sạch, dược liệu sạch, đồ uống, thực phẩm chức năng… mà loại hàng tiêu dùng cao cấp hoàn toàn từ thiên nhiên thương hiệu tiếng giới Với tư sâu rộng hành động bản, Tập đoàn TH đồng hành Việt Nam hành trình đổi mới, phát triển, mang lại tương lai tươi sáng cho hệ trẻ phồn vinh dân tộc Việt Nam giá trị cốt lõi TH True Milk Vì hạnh phúc đích thực 15 Vì sức khỏe cộng đồng Hoàn toàn từ thiên nhiên Thân thiện với mơi trường, tư vượt trội Hài hịa lợi ích 2.3 Phân tích tình hình kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn gần Năm 2018, TH thu 52 nghìn tỷ đồng doanh thu, với mức lãi ròng đạt 10.200 tỷ đồng 11 tháng đầu năm 2018, sữa TH True Milk tăng trưởng gần 22% sản lượng 30% doanh thu tồn ngành sữa nước Việt Nam khơng tăng Năm 2020, doanh thu TH True Milk 59.723 tỷ đồng tháng đầu năm 2021, thị phần TH True Milk ngành sữa nước tăng mạnh, chiếm khoảng 45% với độ nhận diện thương hiệu người tiêu dùng đạt 100% Tính riêng tháng đầu năm 2021, tác động dịch Covid-19 diễn biến phức tạp tạo điều kiện phát triển cho kênh thương mại điện tử TH tăng trưởng 90% so với kỳ năm 2020 Sang đến năm 2022, TH tiếp tục trì vị trí tiên phong phân khúc sữa tươi khu vực thành thị nhờ vào trì 45% thị phần Doanh thu từ kênh thương mại điện tử TH năm 2022 tăng gấp 2.5 lần so với năm 2021, góp phần vào mức tăng trưởng 23% tập đoàn so với năm trước Trong tồn kinh tế Việt Nam nói chung phải hứng chịu tác động tiêu cực từ đại dịch xu hướng suy thối kinh tế TH lại tăng trưởng cách đầy ấn tượng, nhiều ngành hàng TH đạt mức tăng trưởng từ 10 đến 60% so với kỳ năm 2021, bật ngành hàng nước uống sữa trái đạt 60% tăng trưởng, ngành hàng sữa nước ghi nhận mức tăng trưởng 15% bối cảnh toàn thị trường tăng trưởng âm 11.3%, sản phẩm sữa chua ăn TH đem số tăng trưởng 30%, gấp lần so với mức 3.7% tăng trưởng chung toàn ngành hàng Có thể nói năm 2022 đem lại khơng sóng gió cho tồn ngành nói chung cho thân TH nói riêng thương hiệu chứng minh sức mạnh tăng trưởng bền vững, “vượt bão” cách đầy thuyết phục Bảng 2.1: Kết kinh doanh năm 2020 - 2022 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung Mã số Thuyế t minh 2022 VND 2021 VNĐ 2020 VNĐ 01 VI 60.074.730.223 61.012.074.147.7 51.591.632.836.82 299 64 02 VI.1 118.483.025.881 92.909.301.618 59.640.693.105 10 VI.1 59.956.247.197 418 51.532.814.579 60.919.164.846.1 46 16 cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán cung cấp dịch vụ 11 VI.2 36.059.015.690 34.640.863.353.8 26.120.319.280.75 711 39 26.278.301.492.3 07 Lợi nhuận gộp bán hàng cung 25.411.672.862.96 cấp dịch vụ (20 = 10 -11) - Doanh thu hoạt động tài - Chi phí hoạt động 20 21 VI.3 22 VI.4 23 VI.5 Trong đó: Chi phí 25 VI.6 lãi vay 26 23.897.231.506 707 nhập khác Chi phí khác Kết hoạt động khác (40=31-32) 1.073.739.060.130 88.799.090.663 246.959 253.502 108.283.456.807 (45.044.429.889) 12.950.670.402.4 12.362.401.883.24 912.116.412.115 04 Chi phí quản lý doanh nghiệp 22) - (25 +26) Thu Chi phí bán hàng doanh (30 =20+ (21- 202.338.232.232 924 tài Lợi nhuận từ hoạt động kinh 1.214.683.819.39 1.567.312.426.98 30 31 VI.7 1.379.904.407.7 32 VI.8 40 40 12.727.619.820.1 12.963.255.445.03 91 422.823.192.290 108.033.981.038 228.207.525.562 75.187.182.376 617.537.182.995 194.615.666.728 32.846.798.662 Lợi nhuận kế tốn trước thuế 50 (50=30+40) Chi phí thuế TNDN 51 VI.10 12.922.235.486.9 166.039.091.744 19 (24.475.976.403 2.320.981.674.17 12.996 102.243.693 2.268.694.248.353