TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ ĐÔ THỊ DỰ ÁN NHÓM QUẢN TRỊ MUA HÀNG TOÀN CẦU NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG THÔNG TIN TRONG MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TH TRUE MILK Nhóm Sinh viên Nhóm 03 Trần Thị Thanh Ph[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ ĐÔ HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ ĐƠ THỊ DỰ ÁN NHĨM QUẢN TRỊ MUA HÀNG TỒN CẦU NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG THƠNG TIN TRONG MUA HÀNG TẠI CƠNG TY TH TRUE MILK Nhóm Sinh viên : Nhóm 03 Trần Thị Thanh Phương Lê Thu Thuỳ Đỗ Vân Anh Hoàng Quốc Việt Lê Thị Hương Lớp Giảng viên hướng dẫn : : 30BUA112_Logistics 2020 N02 ThS Hoàng Hương Giang Hà Nội, tháng 03/2023 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING QUỐC TẾ TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU Các khái niệm Marketing 1.1 Khái niệm chất marketing quốc tế hoạt động xuất 1.1.1 Định nghĩa Marketing Quốc tế 1.1.2 Bản chất marketing quốc tế hoạt động xuất 1.1.3 Vai trò hoạt động xuất - Tối ưu sản xuất 1.2 Chiến lược marketing hoạt động xuất 1.2.1 Các khái niệm chiến lược Marketing 1.2.2 Chiến lược Marketing hoạt động xuất 1.3 Tiến trình thực chiến lược marketing hoạt động xuất khẩu.3 1.3.1 Nghiên cứu thị trường xuất .3 1.3.2 Lựa chọn thị trường xuất 1.3.3 Định vị sản phẩm cho thị trường xuất mục tiêu 1.3.4 Lựa chọn phương thức thâm nhập cho thị trường xuất mục Xây dựng sách marketing xuất hỗn hợp tiêu 1.3.5 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh TH TrueMilk (2020-2022) ………… CHƯƠNG Hình 2.1: Sơ đồ chuỗi cung ứng công ty TH TrueMilk……………………… CHƯƠNG Bảng 3.2: Bảng so sánh giá sản phẩm sữa tươi…………………………………….15 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ điểm OPP chuỗi cung ứng TH true Milk…………… 18 CHƯƠNG Sơ đồ 4.1: Sơ đồ chuỗi cung ứng TH Truemilk ……………………………… 20 CHƯƠNG 1: TRÌNH BÀY CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ THÔNG TIN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chức mua hàng mua hàng toàn cầu 1.1.1 Khái niệm: Mua hàng hoạt động nhằm tạo yếu tố đầu vào (đối với doanh nghiệp thương mại yếu tố đầu vào nguồn hàng) cách đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, quy cách, chủng loại, chất lượng, phù hợp với nhu cầu khách hàng kế hoạch bán doanh nghiệp Mua hàng tồn cầu hoạt động tìm kiếm có hàng hóa, dịch vụ nguồn lực khác quy mơ tồn cầu để đáp ứng nhu cầu cơng ty nhằm trì nâng cao vị cạnh tranh cơng ty Tìm nguồn cung ứng tồn cầu đề cập đến việc mua nguyên liệu thô, linh kiện dịch vụ từ cơng ty bên ngồi quốc gia sở tại. Trong giới phẳng, ngun vật liệu thơ có nguồn gốc từ nơi chúng lấy với giá rẻ (bao gồm chi phí vận chuyển) chất lượng tương đương cao 1.1.2 Chức năng: Mua hàng nhằm tạo tiền đề vật chất cho hoạt động bán hàng Các doanh nghiệp muốn bán hàng thị trường phải có tiền đề vật chất tức phải có yếu tố đầu vào Các yếu tố đầu vào hàng hố, ngun nhiên vật liệu doanh nghiệp Mua hàng giúp cho doanh nghiệp có hàng hố tay từ bán thị trường Với chức mua bán lại doanh nghiệp mong muốn phấn đấu để mua hàng hố với chi phí thấp nhất, thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng, đáp ứng cách tốt nhu cầu khách hàng để thu hút khách hàng phía Mục đích kinh doanh doanh nghiệp tìm kiếm lợi nhuận tối đa phải tính đến mua hàng với số lượng giá hợp lý, tránh tình trạng hàng thừa hay thiếu không tốt cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mua hàng góp phần nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Điều thể chi phí mua hàng doanh nghiệp (bao gồm giá mua hàng doanh nghiệp chi phí phát sinh q trình mua hàng doanh nghiệp chi phí đặt hàng, chi phí vận chuyển…) làm cho giá đầu vào đơn vị cao từ làm cho giá bán cao Mua hàng đảm bảo có đủ lượng hàng bán cho khách hàng theo yêu cầu họ Đối với doanh nghiệp thương mại mua hàng mua phải hàng chất lượng, phẩm chất, mẫu mã, chủng loại, kích cỡ khơng phù hợp, lỗi mốt khách hàng khơng chấp nhận sản phẩm Mà khách hàng khơng chấp nhận sản phẩm hoạt động kinh doanh khơng đạt hiệu Mua hàng toàn cầu trở thành nguồn cung cấp chiến lược cho MNCs Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, phần lớn quốc gia nghèo phát triển thực sách mở cửa kinh tế để thu hút đầu tư từ nước Đặc thù quốc gia thu hút đầu tư có lực lượng lao động dồi dào, giá rẻ nguồn cung đầu vào phong phú, giá hợp lý Bởi vậy, công ty đa quốc gia (MNC) thường có xu hướng mở rộng hoạt động kinh doanh đến thị trường tiềm trở thành chiến lược chung Mua hàng toàn cầu đảm bảo đáp ứng nhu cầu đầu vào cho doanh nghiệp quy mô phạm vi lớn Rõ ràng, thực mua hàng tồn cầu doanh nghiệp có nhiều lựa chọn nhà cung cấp hơn, mua hàng với quy mơ số lượng lớn hơn, nguồn gốc hàng hóa có phạm vi rộng Mua hàng tồn cầu có khả cung ứng mặt hàng nước hàng khan 1.2 Trình bày khái niệm, đặc điểm quản lý thông tin 1.2.1 Khái niệm: Thông tin, biết ngày nay, bao gồm thông tin điện tử vật lý. Cơ cấu tổ chức phải có khả quản lý thơng tin suốt vịng đời thơng tin nguồn định dạng (dữ liệu, tài liệu giấy, tài liệu điện tử, âm thanh, video…) để phân phối qua nhiều kênh bao gồm điện thoại di động giao diện website Quản lý thông tin (IM) việc thu thập quản lý thông tin từ nhiều nguồn phân phối thơng tin cho nhiều đối tượng. Điều liên quan đến người có cổ phần quyền thơng tin đó. Quản lý có nghĩa tổ chức kiểm soát cấu trúc, xử lý phân phối thông tin 1.2.2 Đặc điểm quản lý thông tin: Sáu đặc điểm thông tin quản lý hữu ích bao gồm: Mức độ liên quan Dễ hiểu Độ tin cậy Ý nghĩa Kịp thời Hành động theo định hướng Mức độ liên quan: Đảm bảo thơng tin trình bày có liên quan đến vấn đề Đơi thơng tin có liên quan bối cảnh cụ thể bối cảnh khác Dễ hiểu: Điều quan trọng bên liên quan dễ dàng hiểu ý nghĩa cách giải thích thơng tin trình bày Tính dễ hiểu đạt thơng qua nội dung cách trình bày Độ tin cậy: Các bên liên quan phụ thuộc vào thông tin này, thơng tin cần trung thực, xác, minh bạch quán Thông tin phải từ nguồn khơng gây hiểu nhầm, đánh giá nghiêm túc nguồn liệu bạn để đảm bảo khơng có sai lệch Và đánh giá khả xảy lỗi, thơng tin phải có lỗi không hợp lý Một số nguồn liệu, đặc biệt nguồn thứ cấp, có mức độ lỗi cố hữu Nhà phân tích phải xác định xem có hợp lý hay khơng Tính minh bạch đề cập đến việc cởi mở nguồn thông tin phương pháp sử dụng để thu thập xử lý thơng tin Đừng qn trích dẫn nguồn thơng tin thứ cấp Và tính qn kết việc áp dụng định nghĩa, công thức phương pháp giống để bên liên quan không gặp phải biến động phương pháp khác Độ tin cậy có nghĩa thơng tin ln sẵn có cần thiết tiêu chuẩn hóa để định nghĩa cách trình bày qn Các bên liên quan khơng muốn tìm kiếm chắp vá thông tin cần thiết Ý nghĩa: Thơng tin quản lý hữu ích tạo điều kiện thuận lợi cho việc định có tác động Trang tổng quan giám sát số số số tương quan chặt chẽ với hiệu suất Hiểu động lực có tác động mạnh đến doanh nghiệp hướng ý đến động lực đảm bảo khơng dành ý cho động lực khơng có tác động Kịp thời: Thơng tin quản lý hữu ích có sẵn để hỗ trợ nhịp định Nếu định mang tính thực thi hành động phù hợp, thơng tin phải cung cấp theo thời gian tương đối thực, chẳng hạn hàng hàng ngày Nếu định mang tính chiến thuật chiến lược, thơng tin cung cấp hàng tuần hàng tháng Hành động theo định hướng: Thông tin quản lý tồn để hỗ trợ việc định quản lý Thơng tin trình bày bối cảnh có nhiều hướng hành động thơng tin hữu ích tạo điều kiện cho hiểu biết lựa chọn Nhà phân tích phải có hiểu biết tốt doanh nghiệp để đánh giá định hướng hành động thơng tin Trên thực tế, đồng cảm với đối tác kinh doanh chìa khóa để cung cấp nội dung hướng đến hành động Hãy tưởng tượng bạn lãnh đạo doanh nghiệp, bạn muốn có thơng tin để hỗ trợ cho định 1.2.3 Trình bày chiến lược quản lý thơng tin Chiến lược quản lý thông tin tài liệu quan trọng giúp doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động quản lý thơng tin đáp ứng yêu cầu của khuôn khổ quản trị thông tin Chiến lược quản lý thơng tin tồn doanh nghiệp tạo hỗ trợ kế hoạch cải tiến quản lý thông tin liên tục cách: Mô tả trạng quản lý thông tin doanh nghiệp, nêu bật điểm mạnh, điểm yếu hội cải thiện Xác định mục tiêu quản lý thông tin ngắn hạn, trung hạn dài hạn (bao gồm khung thời gian) dựa điểm mạnh, giảm thiểu rủi ro giải điểm yếu Phác thảo nhiệm vụ hành động cần thiết để đạt mục tiêu Cung cấp sở để lập kế hoạch thu thập nguồn lực quản lý thông tin để đáp ứng mục tiêu tổ chức, bao gồm kinh phí, nhân hệ thống kỹ thuật Làm bật ban lãnh đạo cần tham khảo ý kiến quản lý cấp cao lĩnh vực kinh doanh CNTT bảo mật Ghi lại người chịu trách nhiệm đảm bảo chiến lược thực báo cáo tiến độ Những điều cần ý: Chiến lược quản lý thơng tin tập trung vào số lĩnh vực khác nhau, bao gồm: Năng lực nhân viên Hệ thống quản lý thông tin yêu cầu họ Khả tương tác Chuyển đổi quy trình tương tự sang kỹ thuật số Quản lý hệ thống kế thừa Tương tác với chiến lược khác Chiến lược quản lý thơng tin tồn doanh nghiệp bổ sung cho chiến lược khác, chẳng hạn như: Chiến lược bảo quản , nêu chi tiết cách doanh nghiệp thiết lập chương trình tích cực bảo quản kỹ thuật số Chiến lược dự trữ cho tất tài sản thông tin doanh nghiệp quản lý, bao gồm lưu trữ đám mây có Chiến lược tập trung vào cách liệu sử dụng tốt quan Các phận chiến lược quản lý thông tin Mục đích: Giải thích mục đích chiến lược quản lý thông tin doanh nghiệp Chiến lược vạch điểm mạnh điểm yếu quản lý thông tin doanh nghiệp Chiến lược cung cấp kế hoạch cho cải thiện tương lai Chiến lược giải thích lý kế hoạch lại quan trọng bối cảnh doanh nghiệp Đảm bảo liên kết chiến lược với định hướng chiến lược doanh nghiệp mô tả chiến lược hỗ trợ ưu tiên kinh doanh công ty Tuyên bố định hướng chiến lược: Mơ tả doanh nghiệp muốn đạt việc quản lý tài sản thơng tin khung thời gian để thực việc Điều bị ảnh hưởng tình trạng quản lý thông tin môi trường hoạt động doanh nghiệp Khung quản trị thơng tin của doanh nghiệp có thể cung cấp thông tin chi tiết môi trường hoạt động quy định công ty Các tuyên bố định hướng chiến lược bao gồm: Đến [năm], [doanh nghiệp] phát triển chương trình quản lý thông tin để ưu tiên giải [lĩnh vực trọng tâm] Đến [năm], hệ thống cấu trúc thông tin doanh nghiệp chịu giám sát từ bên giúp giảm rủi ro cho tổ chức. Thông tin tài sản tổ chức, định vị truy cập dễ dàng nhân viên, người cần thông tin phù hợp vào thời điểm Điểm mạnh: Văn hóa doanh nghiệp tốt với đội ngũ nhân viên hiểu nghĩa vụ mình, coi thông tin tài sản công ty chịu trách nhiệm cải thiện hoạt động quản lý thông tin Các doanh nghiệp quản lý hồ sơ cập nhật bao gồm tất chức kinh doanh cốt lõi nhất, đồng thời hướng dẫn việc kết án và xử lý thông tin thường xuyên Một kiến trúc hệ thống lên kế hoạch tốt hỗ trợ khám phá tái sử dụng thông tin, tránh thông tin riêng lẻ trùng lặp thông tin không cần thiết, đồng thời hỗ trợ liền mạch hoạt động kinh doanh đại lý Điểm yếu lĩnh vực cần cải thiện bao gồm: Các thủ tục giấy sử dụng cho quy trình kinh doanh nơi sử dụng quy trình kỹ thuật số thay Sáng kiến quản lý tài sản thông tin im lặng đặc biệt Tài sản thông tin rủi ro cao giữ hệ thống kinh doanh không cung cấp yêu cầu chức để quản lý thông tin Nắm giữ lượng lớn thông tin kế thừa lẽ phải bị hủy chuyển đến lưu trữ quốc gia Thiếu tiêu chuẩn rõ ràng cho siêu liệu. Việc tạo thu thập siêu liệu phụ thuộc vào mục nhập thủ công đặc biệt, dẫn đến tính tồn vẹn khả khám phá nội dung thông tin bị xâm phạm Hệ thống im lặng với tài sản thơng tin trùng lặp. Tìm kiếm truy cập thơng tin liên quan khó khăn tốn thời gian Hành động chiến lược: Liệt kê hành động mà doanh nghiệp bạn thực để đạt kết dự kiến chiến lược quản lý thông tin khung thời gian cho hành động Điều không bao gồm hành động nằm khn khổ quản lý dự án doanh nghiệp hành động phần hoạt động kinh doanh thông thường Các hành động liệt kê chiến lược bạn nên giải điểm yếu lĩnh vực cần cải thiện tương lai mà bạn xác định. Đảm bảo xem xét mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn Các hành động chiến lược bao gồm: - Thực đánh giá Mơ hình trưởng thành khả tương tác liệu trước [ngày]. Sử dụng kết đánh giá để bắt đầu lập kế hoạch cách giải lỗ hổng khả tương tác xác định Trước [ngày], bắt đầu di chuyển tài sản thơng tin có rủi ro cao để đảm bảo chúng quản lý, truy cập sử dụng lại thời gian cần thiết. Ưu tiên tài sản thông tin định dạng hệ thống có nguy trở nên lỗi thời Trước [ngày], thực đánh giá thơng tin trên tồn doanh nghiệp tập trung vào [rủi ro tác động đến quyền riêng tư lỗi thời hệ thống]. Đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản trị rủi ro Đến [ngày], tất hệ thống chứa nội dung thơng tin có giá trị cao rủi ro cao đánh giá để xem liệu chúng có đáp ứng yêu cầu, tiêu chuẩn tiêu chí liên quan doanh nghiệpchứng thực hay khơng. Điều bao gồm khả bảo quản lưu trữ, siêu liệu có liên quan khả sử dụng lại. Đề xuất giải pháp cho hệ thống khơng phù hợp với mục đích Đến [ngày], [số] tài sản thông tin kỹ thuật số tương tự bị kết án xử lý thích hợp. Đảm bảo nguồn lực cho dự án này, điều giúp thiết lập cách tiếp cận tài sản tương tự chương trình hoạt động xử lý thường xuyên Sử dụng kết Kiểm tra [của quan] để phát triển quy trình cải tiến liên tục - Khảo sát thơng lệ có [cơ quan] để xem liệu chúng có tuân thủ luật pháp kỳ vọng tồn phủ chẳng hạn như các yêu cầu quyền riêng tư quyền tự thơng tin cũng như Khung Chính sách An ninh Bảo vệ Chính phủ Úc - Đánh giá việc thực [của quan] sách Xây dựng lịng tin sách hồ sơ cơng khai và ưu tiên hành động doanh nghiệp phù hợp với nhu cầu rủi ro kinh doanh Lập kế hoạch thực hành động ưu tiên sách Xây dựng lịng tin trong chính sách hồ sơ cơng cộng. Đánh giá hoạt động quản lý thông tin [cơ quan] theo tiêu chuẩn quản lý thơng tin phủ Trách nhiệm: Xác định vị trí cấp cao, người lãnh đạo giám sát định hướng chiến lược hoạt động quản lý thông tin doanh nghiệp Bạn nên xác định thực hành động riêng lẻ, bạn muốn đưa điều vào hành động chiến lược phần trước Báo cáo Phác thảo thời gian cách thức tiến độ báo cáo cho quản lý cấp cao. Bao gồm dòng báo cáo thời gian báo cáo theo kế hoạch Xem lại chiến lược Phác thảo thời gian cách thức đại lý bạn đánh giá xem xét chiến lược. Điều nên thực đặn để đảm bảo: hành động mục tiêu chiến lược phù hợp công việc hướng tới hành động chiến lược tiến triển mong đợi rào cản việc đạt kết chiến lược xác định quản lý Bạn nên xem lại chiến lược quản lý thơng tin sau thay đổi quan trọng đại lý bạn. Điều bao gồm tái cấu trúc tổ chức thay đổi môi trường pháp lý bạn Xác nhận quản lý cấp cao: Cung cấp chứng quản lý cấp cao bạn xác nhận chiến lược Đây đoạn văn ngắn ký người đứng đầu doanh nghiệp giám đốc quản trị thơng tin (CIGO). 1.2.4 Trình bày yếu tố tác động đến hoạt động quản lý thông tin mua hàng Các yếu tố bên a Chính sách sản phẩm Câu hỏi doanh nghiệp bắt tay vào kinh doanh doanh nghiệp bán gì? cho đối tượng tiêu dùng nào? Lựa chọn mặt hàng kinh doanh, có sách Năm 2015: Tập đoàn Sữa TH true MILK xác lập kỷ lục cụm trang trại bò sữa tập trung ứng dụng công nghệ cao lớn Châu Á vào ngày 10/02/2015 Ngày 25/06/2015, đạt Giải thưởng “Thực phẩm tốt ASEAN” cho nhóm sản phẩm TH school MILKTOP KID Ngày 17/09/2015, Hội chợ Thực phẩm Thế giới Moscow, TH true MILK đạt giải Vàng, giải Bạc giải Đồng Cuối tháng 12/2015, tập đoàn TH ký kết với Công ty TNHH Control Union Việt Nam triển khai sản xuất sữa tươi organic Việt Nam Trong năm 2015, năm sau ngày mắt sản phẩm đầu tiên, TH true MILK doanh nghiệp sở hữu đàn bò sữa lớn Việt Nam với quy mơ đàn lên tới 45.000 con, diện tích trang trại rộng 8.100 tập trung Nghệ An Năm 2016: TH đạt giải thưởng Hội chợ Quốc tế Gulfood Dubai vào ngày 21/02/2016 Tháng 05 - 10/2016, Tập đồn TH khởi cơng tổ hợp trang trại bò sữa TH tỉnh Moscow tỉnh Kaluga, Liên Bang Nga Ngày 19/10/2016 nhận giải Trang trại bò sữa tốt Việt Nam tổ chức Vietstock trao tặng Ngày 10/12/2016, trang trại TH trao tặng cúp vàng (trang trại bò sữa hữu Organic) Năm 2017: Động thổ Dự án chăn ni bị sữa chế biến sữa công nghệ cao Hà Giang Phú Yên tháng 11 12 năm 2017 Năm 2018: Tập đoàn TH true MILK khánh thành trang trại bò sữa TH tỉnh Moscow Liên bang Nga vào ngày 31/01/2018 Đến ngày 20/12/2018 đón nhận Biểu trưng Thương hiệu Quốc gia lần thứ liên tiếp Trong năm 2018, sữa TH true MILK tăng trưởng gần 22% sản lượng (trong ngành hàng sữa nước không tăng), tăng trưởng 30% doanh thu Năm 2019: Vào ngày 22/10, TH tổ chức lễ công bố lô sản phẩm sữa Việt Nam phép xuất ngạch sang thị trường Trung Quốc, trở thành Doanh nghiệp Việt Nam Tổng cục Hải quan Trung Quốc cấp mã giao dịch cho phép xuất sản phẩm sữa tươi sang Trung Quốc, đánh dấu bước ngoặt đặc biệt quan trọng ngành sữa Việt Nam nói chung tập đồn TH nói riêng Nếu 10 năm trước, số doanh nghiệp Việt nhập sữa bột từ Trung Quốc pha lại đến nay, doanh nghiệp Việt xuất sữa tươi sang thị trường tiềm 1,4 tỷ dân Đây thay đổi “ngoạn mục”, ghi dấu phát triển ngành chăn ni bị sữa chế biến sữa Việt Nam Năm 2020: TH lần thứ tôn vinh Thương hiệu Quốc gia vào ngày 25/11/2020 Đồng thời đứng thứ Top 10 Cơng ty thực phẩm uy tín năm 2020, nhóm ngành Sữa sản phẩm từ sữa (Vietnam Report) Năm 2021: Tập đoàn Sữa TH true MILK thức hồn tất nhập 1.620 bị sữa giống cao sản HF từ Mỹ trang trại bò Nghê An, Việt Nam vào ngày 9/1/2021 Tập đoàn TH hồn tất kế hoạch đón 4.500 bị năm 2020 13 Năm 2022: 18.02: Động thổ dự án nhà máy chế biến thực phẩm công nghệ cao Thái Bình 04.04: Phó Chủ tịch nước Võ Thị Ánh Xn thăm TH 23.07: Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính khảo sát dự án nông nghiệp TH 05.09: Khai giảng TH School sở Vinh năm 26.09: Ra mắt trà thảo dược túi lọc TH true HERBAL 13.11: Tổ chức thành cơng Ngày hội Gia đình, đẩy mạnh văn hóa sức khỏe 20.11: Madam Thái Hương dự Hội nghị triển khai Nghị 23-NQ/TW, đề xuất hướng phát triển Tây Nguyên 31.12: Khánh thành nhà kho Mega Năm 2023: 01.01, đón 2380 bị HF từ Mỹ trang trại TH tỉnh Kaluga, Liên bang Nga 2.2 Giới thiệu chung, triết lý kinh doanh, sứ mệnh, chức nhiệm vụ doanh nghiệp 2.2.1 Tầm nhìn, sứ mệnh: TẬP ĐỒN TH LÀ MỘT TẬP ĐỒN DOANH NHÂN U NƯỚC Đặt lợi ích riêng Tập đồn nằm lợi ích chung quốc gia Khơng tìm cách tối đa hóa lợi nhuận mà hợp lý hóa lợi ích Con người chủ thể xã hội, nguồn lực định phát triển đất nước Sự phát triển thể lực, trí lực tâm hồn cá nhân quan trọng Một quốc gia vững mạnh người phát triển toàn diện thể lực trí lực, yếu tố tiên cho phát triển nguồn dinh dưỡng thiết yếu lúa, gạo, thực phẩm sản phẩm sữa mà cần có chế độ chăm sóc sức khỏe bền vững Đầu tư vào phát triển thể lực trí lực phát triển nịi giống dân tộc, đầu tư vào phát triển bền vững mang tính chiến lược quốc gia Những dự án đầu tư TH tập trung theo hướng ứng dụng công nghệ cao, khoa học công nghệ khoa học quản trị đan xen vào tạo sản phẩm hàng hóa nơng nghiệp với sản lượng chất lượng theo chiều hướng phát triển bền vững có lợi cho sức khỏe CÂU CHUYỆN THẬT Mọi câu chuyện có khởi đầu Với TH, chúng tơi bắt đầu câu chuyện khát khao vươn lên mang tên Tầm Vóc Việt Khát khao khai mở đường, sứ mệnh Lúc sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh quan niệm sức khỏe là tài sản quí người, tiền đề cho phát triển cá nhân Con người chủ thể xã hội là nguồn lực định phát triển đất nước Sự phát triển thể lực, trí lực 14 tâm hồn cá nhân quan trọng. Chính lẽ đó, chúng tơi ln tâm niệm đầu tư vào sức khỏe, đầu tư vào giáo dục góp phần cải thiện nịi giống của một dân tộc, đầu tư vào phát triển mang tính chiến lược quốc gia Nhưng làm để nâng cao Tầm Vóc Việt, làm để Việt Nam sánh ngang cường quốc khác giới? Đã người Việt Nam, mang trong tim khát khao trăn trở Nhưng Tập đoàn TH, khát khao trở thành động lực to lớn, thơi thúc chúng tơi khai mở đường hồn tồn - tự thân nó đã mang sứ mệnh cao đẹp, cho cộng đồng, cho xã hội cho đất nước Việt Nam TỪ KHÁT VỌNG VƯƠN LÊN ĐẾN SỨ MỆNH THIÊNG LIÊNG Hoạch định tư vượt trội Bắt đầu từ vấn đề nhất, Tập đoàn TH hiểu rằng, muốn nâng cao thể chất trí tuệ người dinh dưỡng yếu tố tiên quyết, sữa đóng vai trị quan trọng Ở nước phát triển giới, uống sữa trở thành nhu cầu thiết yếu hàng ngày nét văn hóa lâu đời người dân Họ theo đuổi trào lưu tìm với thiên nhiên, sống xanh, sống Trong đó, Việt Nam, số lượng trẻ em uống sữa ngày Người dân Việt Nam chưa thực có nguồn thực phẩm tươi, sạch, khiết từ thiên nhiên Chính lẽ đó, ước mơ cải tạo nịi giống Việt ngày thơi thúc chúng tơi định đầu tư vào ngành công nghệ cao nơng lâm ngư nghiệp chu trình khép kín để có loại thực phẩm xanh, sạch, tinh túy, tâm trở thành nhà sản xuất thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên đạt chuẩn quốc tế Việt Nam, mà khởi đầu công nghiệp chăn ni bị sữa sản xuất sản phẩm sữa tươi TH true MILK Hành động nghiêm túc Để làm điều này, cần có tầm nhìn, định hướng sâu rộng, chiến lược phù hợp đồ công việc khoa học, chuyên nghiệp, chi tiết Bằng chứng Tập đoàn TH áp dụng chu trình khép kín chuẩn quốc tế đời dòng sữa tươi TH true MILK, với tiêu chí “Sữa tươi đường nhất” Tập đoàn Bên cạnh đó, Tập đồn TH tiếp tục phát triển chuỗi hàng bán lẻ TH true mart với sở vật chất tối tân phương pháp bảo quản tốt Đây chuỗi cửa hàng tiện ích khơng cung cấp loại thực phẩm từ trang trại TH sữa tươi sản phẩm sữa, rau sạch, dược liệu sạch, đồ uống, thực phẩm chức năng… mà loại hàng tiêu dùng cao cấp hoàn toàn từ thiên nhiên thương hiệu tiếng giới Với tư sâu rộng hành động bản, Tập đoàn TH đồng hành Việt Nam hành trình đổi mới, phát triển, mang lại tương lai tươi sáng cho hệ trẻ phồn vinh dân tộc Việt Nam giá trị cốt lõi TH True Milk Vì hạnh phúc đích thực 15 Vì sức khỏe cộng đồng Hồn tồn từ thiên nhiên Thân thiện với môi trường, tư vượt trội Hài hịa lợi ích 2.3 Phân tích tình hình kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn gần Năm 2018, TH thu 52 nghìn tỷ đồng doanh thu, với mức lãi ròng đạt 10.200 tỷ đồng 11 tháng đầu năm 2018, sữa TH True Milk tăng trưởng gần 22% sản lượng 30% doanh thu toàn ngành sữa nước Việt Nam không tăng Năm 2020, doanh thu TH True Milk 59.723 tỷ đồng tháng đầu năm 2021, thị phần TH True Milk ngành sữa nước tăng mạnh, chiếm khoảng 45% với độ nhận diện thương hiệu người tiêu dùng đạt 100% Tính riêng tháng đầu năm 2021, tác động dịch Covid-19 diễn biến phức tạp tạo điều kiện phát triển cho kênh thương mại điện tử TH tăng trưởng 90% so với kỳ năm 2020 Sang đến năm 2022, TH tiếp tục trì vị trí tiên phong phân khúc sữa tươi khu vực thành thị nhờ vào trì 45% thị phần Doanh thu từ kênh thương mại điện tử TH năm 2022 tăng gấp 2.5 lần so với năm 2021, góp phần vào mức tăng trưởng 23% tập đoàn so với năm trước Trong tồn kinh tế Việt Nam nói chung phải hứng chịu tác động tiêu cực từ đại dịch xu hướng suy thoái kinh tế TH lại tăng trưởng cách đầy ấn tượng, nhiều ngành hàng TH đạt mức tăng trưởng từ 10 đến 60% so với kỳ năm 2021, bật ngành hàng nước uống sữa trái đạt 60% tăng trưởng, ngành hàng sữa nước ghi nhận mức tăng trưởng 15% bối cảnh toàn thị trường tăng trưởng âm 11.3%, sản phẩm sữa chua ăn TH đem số tăng trưởng 30%, gấp lần so với mức 3.7% tăng trưởng chung tồn ngành hàng Có thể nói năm 2022 đem lại khơng sóng gió cho tồn ngành nói chung cho thân TH nói riêng thương hiệu chứng minh sức mạnh tăng trưởng bền vững, “vượt bão” cách đầy thuyết phục Bảng 2.1: Kết kinh doanh năm 2020 - 2022 Mã số Thuyế t minh Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 VI Các khoản giảm trừ doanh thu 02 VI.1 10 VI.1 Doanh thu bán hàng cung 2022 VND 2021 VNĐ 2020 VNĐ 60.074.730.223 299 61.012.074.147.7 64 51.591.632.836.82 92.909.301.618 59.640.693.105 60.919.164.846.1 46 51.532.814.579 118.483.025.881 59.956.247.197 418 16 cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán cung cấp dịch vụ Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 -11) - Doanh thu hoạt động tài - Chi phí hoạt động tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 11 VI.2 36.059.015.690 711 34.640.863.353.8 39 26.120.319.280.75 26.278.301.492.3 07 20 21 22 23 25 26 VI.3 VI.4 VI.5 VI.6 23.897.231.506 707 25.411.672.862.96 1.214.683.819.39 4 1.073.739.060.130 202.338.232.232 924 88.799.090.663 246.959 253.502 108.283.456.807 (45.044.429.889) 12.362.401.883.24 12.950.670.402.4 912.116.412.115 04 1.567.312.426.98 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 =20+ (2122) - (25 +26) Thu nhập khác Chi phí khác 30 31 32 Kết hoạt động khác (40=31-32) 40 Lợi nhuận kế tốn trước thuế (50=30+40) 50 Chi phí thuế TNDN hành 51 VI.10 Lợi ích/ chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 VI.10 Lợi nhuận sau thuế 60 VI.7 VI.8 1.379.904.407.7 40 617.537.182.995 12.727.619.820.1 91 422.823.192.290 228.207.525.562 12.963.255.445.03 108.033.981.038 75.187.182.376 194.615.666.728 32.846.798.662 12.922.235.486.9 166.039.091.744 19 (24.475.976.403 ) 12.548.212.246 871 12.996 102.243.693 2.320.981.674.17 2.268.694.248.353 (31.282.159.734) 1.320.153.388 10.632.535.972.4 10.728.728.148.72 17 TNDN ( 60=50-51-52) 1.595.845.681.0 78 78 CHƯƠNG 3: HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ THÔNG TIN CỦA TH TRUE MILK 3.1 Mặt hàng mua hàng doanh nghiệp 3.1.1 Giống bò Đàn bò Của TH nhập từ New ZeaLand Đây đất nước chăn nuôi bị sữa lớn giới Bên cạnh đó, để đảm bảo cơng tác chọn giống, TH cịn nhập giống bê từ nước Mỹ, Úc, Canada,… Đây giống bò thụ tinh từ nguồn giống tốt giới, đảm bảo hàm lượng dinh dưỡng cao Đàn bò thuộc đẳng cấp cao nguồn gen q chọn lọc vơ kỹ lưỡng, chúng nhập từ nước tiếng chăn ni bị sữa Úc, Canada, New Zealand với hệ nòi giống tiêu chuẩn sức khỏe sinh sản Để chủ động phát triển đàn bò năm tới, TH tiếp tục nhập tinh bò HF cao sản đạt chuẩn quốc tế cao tiêu chí bị sữa Do áp dụng cơng nghệ thụ tinh giới tính bị Mỹ nên tỷ lệ bò đẻ bê đạt đến 95% 3.1.2 Bao bì Hiện nay, TH sử dụng bao bì nhập thương hiệu lớn Tetra Thuỵ Điển SIG Combibloc Đức; hai loại bao bì sản xuất kiểm duyệt dây chuyền công nghệ đại, tiên tiến bậc giới Hiện nay, TH dùng song song hai loại bao bì hai hãng nêu tương đồng hình ảnh, nội dung bao bì, giá chất lượng bao bì việc bảo quản sữa, thể tích thực, chất lượng sản phẩm hoàn toàn đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Trên bao bì sữa ngồi logo TH cịn có logo nhà cung cấp bao bì 3.1.3 Đường TH chiến thắng 20 nhà thầu quốc tế, thức sở hữu Tate & Lyle Nhà cung cấp mà doanh nghiệp tiến hành thu mua Nhà máy Đường Nghệ An Tate & Lyle, thuộc Tập đoàn Tate&Lyle (Anh), xây dựng Nghệ An cách 15 năm, với thương hiệu đường Mely Ngày 20/4/2011, Tập đoàn TH nhận chuyển nhượng quyền sở hữu Công ty Mía đường Nghệ An Tate & Lyle từ tập đồn mía đường lớn Anh quốc Việc sở hữu nhà máy sản xuất đường Tate & lyle nhằm phục vụ cho sản xuất sữa TH true Milk Việc cung ứng nguyên vật liệu sữa tươi: TH true milk xây dựng hẳn hệ thống trang trại chăn nuôi khép kín để cung cấp cho nhà máy chế biến sữa 3.2 Hoạt động quản lí thơng tin Th true Milk 18