Bao bì màng, bao bì đựng thực phẩm, bao bì Orion. Luận văn đến từ Đại Học Bách Khoa Hà Nội nói về xây dựng nhà máy sản xuất bao bì màng cụ thể là bao bì nhựa chứa đựng bánh kẹo của công ty Orion. Chúc các bạn đọc sẽ tiếp thu được kiến thức cho công việc cũng như bài làm của mình.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Thiết kế cơng ty in bao bì bánh kẹo Orion Vũ Đăng Hải Hai.vd175403@sis.hust.edu.vn Ngành Kỹ thuật in Chuyên ngành Kỹ Thuật In Và Truyền Thông Giảng viên hướng dẫn: TS Dương Hồng Quyên Chữ ký GVHD Bộ môn: Công nghệ in truyền thông Viện: Kỹ thuật Hoá Học HÀ NỘI, 8/2022 Bộ giáo dục đào tạo Nam Trương Đại học Bách Khoa Hà Nội phúc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Độc lập – Tự – Hạnh NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Vũ Đăng Hải Họ tên : Khóa: Viện: Kỹ thuật Hóa Học Ngành: Cơng nghệ in truyền thông Đầu đề thiết kế: Thiết kế công ty in bao bì bánh kẹo Orion Nội dung phần thuyết minh tính tốn: - Đưa cần thiết phải đầu tư công ty in bao bì cao cấp - Thiết kế xây dựng nhà máy bao bì phải bật yêu cầu phục vụ cho sản phẩm cao cấp: nhà xưởng, thiết bị, quản lý chất lượng - Tính tốn lựa chọn nguyên vật liệu thiết bị phù hợp - Tổ chức quản lý xây dựng mặt nhà máy - Tính tốn kiệu kinh tế thẩm định dự án theo phương pháp NPV IRR Cán hướng dẫn: Ts Dương Hồng Quyên Ngày giao nhiệm vụ thiết kế: Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 11/08/2022 Ngày NGƯỜI DUYỆT tháng năm 2022 TRƯỞNG BỘ MÔN CÁN BỘ HƯỚNG ( Ký, ghi rõ họ tên ) ( Ký, ghi rõ họ tên ) DẪN (Ký, ghi rõ họ tên ) Dương Hồng Quyên Sinh viên hoàn thành nộp đồ án tốt nghiệp ngày ( Ký, ghi rõ họ tên ) tháng năm 2022 Lời cảm ơn Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc tới thầy cô, cán Bộ môn Công nghệ In thời gian qua giảng dạy truyền đạt nhiều kiến thức, kinh nghiệm cho em Đặc biệt, em xin cảm ơn cô Dương Hồng Quyên hướng dẫn, bảo tận tình để em hồn thành đồ án Ngồi ra, em xin cảm ơn q cơng ty Cổ phần Bao bì In Nơng Nghiệp tạo điều kiện giúp em thu thập liệu thơng tin hữu ích cho q trình nghiên cứu Tóm tắt nội dung đồ án Đồ án thiết kế Cơng ty In Bao bì Bánh kẹo Orion thực với mục đích đáp ứng tồn bao bì màng mỏng cơng ty, đồng thời đưa Orion trở thành công ty bánh kẹo tự chủ mảng bao bì vệ sinh bao bì thực phẩm Sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu, thơng tin trải nghiệm thực tế sau tổng hợp, phân tích, tính tốn với phần mềm soạn thảo công cụ tra cứu để thực nội dung đồ án Đồ án tham khảo nhiều tài liệu báo cáo có tính thực tế cho kết phù hợp với vấn đề đặt ra, dự án có lãi tính khả thi cao Định hướng phát triển mở rộng đồ án theo hướng mở rộng quy mô kinh doanh nhà máy Qua đồ án em học hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế việc thực dự án thiết kế, hiểu biết thêm nhiều kiến thức chuyên sâu chuyên ngành lĩnh vực liên quan; cải thiện nâng cao kỹ tìm kiếm, nghiên cứu, phân tích, tính tốn sinh viên Đồ án gồm chương : Chương Sự cần thiết phải đầu tư Chương Lựa chọn công nghệ, xây dựng quy trình cơng nghệ Chương Lựa chọn tính tốn ngun vật liệu Chương Lựa chọn tính tốn số lượng thiết bị Chương Tính tốn số lượng lao động công ty Chương Thiết kế mặt công ty Chương Doanh thu, vốn đầu tư dự án Chương An toàn vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ Chương Kết luận Sinh viên thực Ký ghi rõ họ tên MỤC LỤC CHƯƠNG SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ 12 1.1 CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC 12 1.2 THỰC TRẠNG VÀ XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH IN BAO BÌ VIỆT NAM [2] 13 1.3 NGUỒN HÀNG [3] 14 1.4 NGUỒN VỐN 16 1.5 TIÊU CHUẨN VỆ SINH ĐỐI VỚI BAO BÌ MÀNG MỎNG [4] 16 1.6 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 17 1.7 ĐỊA ĐIỂM ĐẦU TƯ[5] 17 VỊ TRÍ ĐỊA LÝ 18 LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG 19 CƠ SỞ HẠ TẦNG KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP 19 1.8 KẾT LUẬN 21 CHƯƠNG LỰA CHỌN CƠNG NGHỆ, XÂY DỰNG QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ 22 2.1 TỔNG QUAN VỀ SẢN PHẨM HÃNG ORION 22 2.2 PHÂN TÍCH CƠ CẤU SẢN PHẨM 24 2.3 LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ 22 2.4 QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ 27 2.5 MAKET SẢN PHẨM 30 CHƯƠNG LỰA CHỌN VÀ TÍNH TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU 40 3.1 TÍNH TỐN LỰA CHỌN MÀNG IN, GHÉP 40 YÊU CẦU LỰA CHỌN MÀNG IN, GHÉP, HÀN 40 3.1.1 3.2 TÍNH TOÁN SỐ LƯỢNG MÀNG 41 MỰC IN 46 YÊU CẦU LỰA CHỌN MỰC IN VÀ DUNG MÔI 46 3.3 TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG MỰC IN VÀ DUNG MÔI 46 3.4 KEO 47 LỰA CHỌN KEO VÀ DUNG MÔI 47 3.1.2 3.5 TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG KEO 47 TRỤC IN 48 CHƯƠNG LỰA CHỌN VÀ TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG THIẾT BỊ 50 4.1 DỰ TÍNH THỜI GIAN LÀM VIỆC CỦA THIẾT BỊ 50 4.2 THIẾT BỊ IN 50 THÔNG SỐ THIẾT BỊ 53 4.3 TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG THIẾT BỊ 56 4.4 THIẾT BỊ GHÉP 57 PHÂN TÍCH LỰA CHỌN THIẾT BỊ 57 THÔNG SỐ THIẾT BỊ 59 4.5 THIẾT BỊ CHIA CUỘN 61 PHÂN TÍCH LỰA CHỌN THIẾT BỊ 61 THÔNG SỐ THIẾT BỊ 62 TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG THIẾT BỊ 63 4.6 THIẾT BỊ HÀN TÚI 63 TÍNH TỐN SỐ LƯƠNG THIẾT BỊ 66 4.7 THIẾT BỊ KIỂM PHẨM 66 PHÂN TÍCH LƯẠ CHỌN THIẾT BỊ 66 THÔNG SỐ THIẾT BỊ 67 TÍNH TỐN SỐ LƯƠNG THIẾT BỊ 68 CHƯƠNG TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY 69 5.1 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG CÔNG TY 69 5.2 CHỨC VỤ TRONG CÔNG TY 69 BAN GIÁM ĐỐC 69 5.1.1 BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH- NHÂN SỰ 70 BỘ PHẬN KẾ TOÁN 71 5.1.2 BỘ PHẬN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 71 PHÒNG KỸ THUẬT 72 XƯỞNG SẢN XUẤT 73 CHƯƠNG THIẾT KẾ MẶT BẰNG CÔNG TY 77 6.1 TIÊU CHUẨN VỀ XÂY DỰNG, BỐ TRI ́ MẶT BẰNG SẢ N XUẤT 77 6.2 TIÊU CHÍ ĐẶT RA TRONG VIỆC THIẾT KẾ NHÀ XƯỞNG 77 6.1 SƠ ĐỒ MẶT BẰNG NHÀ MÁY 79 CHƯƠNG DOANH THU, VỐN ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN 84 7.1 ĐƠN GIÁ CÔNG SẢN XUẤT : 84 7.2 XÁC ĐỊNH VỐN ĐẦU TƯ DỰ ÁN 84 VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CẢ ĐỜI DỰ ÁN 84 VỐN LƯU ĐỘNG TRONG MỘT NĂM 86 7.3 XÁC ĐỊNH ĐIỂM HÒA VỐN 89 TỔNG ĐỊNH PHÍ 89 TỔNG BIẾN PHÍ 90 DOANH THU HOA VỐN 90 SẢN LƯỢNG HÒA VỐN 90 7.4 THẨM ĐỊNH DỰ ÁN THEO PHƯƠNG PHÁP NPV 91 HIỆN GIÁ THU NHẬP THUẦN (NPV-NET PRESENT VALUAE) 92 TỶ SUẤT LỢI NHUẬN HOÀN VỐN IRR 93 CHƯƠNG AN TỒN VỆ SINH LAO ĐỘNG PHỊNG CHỐNG CHÁY NỔ 95 CHƯƠNG KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Sơ đồ phân bổ thị trường bao bì Việt Nam 14 Hình 1.2 : Sản phẩm Orion 14 Hình 1.3 : Hình ảnh tiêu chuẩn FSSC22000 16 Hình 1.4 : Hình ảnh vệ tinh khu cơng nghiệp Yên Phong Bắc ninh 18 Hình 2.1 : Hình ảnh minh hoạ bao bì bánh Orion 22 Hình 2.2 : Hình ảnh mih hoạ bao bì Snack Orion 23 Hình 2.3 : Hình ảnh minh hoạ bao bì ngồi Orion 23 Hình 2.4 : Hình ảnh minh hoạ bao bì biên Orion 24 Hình 2.5 : Quy trình lập phương án kỹ thuật 27 Hình 2.6 : Quy trình in sản phẩm Orion 28 Hình 2.7: Quy trình ghép sản phẩm Orion 28 Hình 2.8 : Quy trình chia sản phẩm Orion 29 Hình 2.9 : Quy trình hàn sản phẩm Orion 29 Hình 2.10 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi 30 Hình 2.11 : Hình ảnh thiết kế triển khai sản phẩm túi 31 Hình 2.12 : Hình ảnh maket sản xuất túi 31 Hình 2.13 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi 32 Hình 2.14 : Hình ảnh thiết kế triển khai sản phẩm túi 32 Hình 2.15 : Hình ảnh maket sản xuất túi 33 Hình 2.16 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi 33 Hình 2.17 : Hình ảnh thiết kế triển khai sản phẩm túi 34 Hình 2.18 : Hình ảnh maket sản xuất túi 34 Hình 2.19 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi 35 Hình 2.20 : Hình ảnh maket sản xuất túi 36 Hình 2.21 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi 36 Hình 2.22 : Hình ảnh thiết kế triển khai sản phẩm túi 37 Hình 2.23 : Hình ảnh maket sản xuất túi 37 Hình 2.24 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi 38 Hình 2.25 : Hình ảnh thiết kế triển khai sản phẩm túi 38 Hình 2.26 : Hình ảnh maket sản xuất túi 39 Hình 4.1 : Hình ảnh máy RS 5002 màu có đảo trở 53 Hình 4.2 : Hình ảnh máy Master RS 6003 54 Hình 4.3 : : Hình ảnh máy máy BOBST CL 850 59 Hình 4.4 : Hình ảnh máy chia cuộn KFA 600 62 Hình 4.5 : hình ảnh máy Model CWZD-400B 65 Hình 4.6 : Hình ảnh maý kiểm phẩm KJP - A 67 Hình 6.1 : Mặt chung công ty 80 Hình 6.2 : Mặt khu in kiểm phẩm 81 Hình 6.3 : Mặt khu ghép chia 82 Hình 6.4 : Mặt xưởng sản xuất tầng 83 Hình 7.1 Hình thể hiển tỷ xuất lợi nhuận hồn vốn IRR 94 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Cơ cấu sản phẩm công ty 24 Bảng 2.2 : Bảng phân tích ưu nhược điểm loại cơng nghệ in 26 Bảng 3.1 Tỷ trọng loại màng công ty sử dụng [8] 41 Bảng 3.2 : Đặc điểm sản phẩm túi 41 Bảng 3.3 : Đặc điểm sản phẩm túi 42 Bảng 3.4 : Đặc điểm sản phẩm túi 42 Bảng 3.5 : Đặc điểm sản phẩm túi 43 Bảng 3.6 : Đặc điểm sản phẩm túi 44 Bảng 3.7 : Đặc điểm sản phẩm túi 44 Bảng 3.8 : Khối lượng loại màng sử dụng trọng năm 45 Bảng 3.9 : Số mét dài in ghép năm 45 Bảng 3.10 : Khối lượng mực dung môi sử dụng năm 47 Bảng 3.11: Khối lượng mực dung môi sử dụng năm 48 Bảng 3.12 : Số lượng trục in dùng năm 49 Bảng 4.1 : Khối lượng công việc thiết bị in năm 50 Bảng 4.2 : Các dòng máy in BOBST từ trung đến khổ lớn [13] 52 Bảng 4.3 : Thông số kỹ thuật máy RS 5002 53 Bảng 4.4 : Thông số kỹ thuật máy RS 6003 55 Bảng 4.5 : Hiệu suất sử dụng máy in 56 Bảng 4.6 : Khối lượng công việc thiết bị ghép năm 57 Bảng 4.7 : Các dòng máy ghép hãng BOBST 58 Bảng 4.8 : Thông số kỹ thuật máy BOBST CL 850 59 Bảng 4.9 : Khối lượng công việc thiết bị chia cuộn 61 Bảng 4.10 Thiết bị chia cuộn công ty TNHH Hoa Mỹ cung cấp 62 Bảng 4.11 Thông số kỹ thuật máy chia cuộn KFA 600 63 Bảng 4.12 : Khối lượng công việc thiết bị hàn túi năm 63 Bảng 4.13 : Thông số kỹ thuật máy hàn túi công ty TNHH Hoa Mỹ 64 Hình 6.4: Mặt xưởng sản xuất tầng 83 CHƯƠNG DOANH THU, VỐN ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN 7.1 Đơn giá công sản xuất : Bảng 7.1: Đơn giá công sản xuất sản phẩm Loại sản Số lượng sản Số đầu phẩm phẩm sản phẩm Tổng số lượng Giá thành Thành tiền (VNĐ/túi) (VNĐ) Đơn hàng dạng cuộn, đóng thùng Túi 200.000.000 1.400.000.000 50 70.000.000.000 Túi 200.000.000 1.600.000.000 100 160.000.000.000 Túi 20.000.000 25 500.000.000 300 150.000.000.000 Túi 20.000.000 25 500.000.000 400 200.000.000.000 Đơn hàng dạng túi, đóng thùng Túi 30.000.000 15 450.000.000 1000 450.000.000.000 Túi 20.000.000 40.000.000 1500 60.000.000.000 Tổng 1.090.000.000.000 Tổng doanh thu năm dự án là: 1.090.000.000.000 7.2 Xác định vốn đầu tư dự án Vốn cố định đời dự án Vốn đầu tư thiết bị Bảng 7.2 : Bảng vốn đầu tư thiết bị STT Tên công đoạn In Loại máy Số lượng Thành tiền (VNĐ) Master RS 6003 80.000.000.000 BOBST RS5002 50.000.000.000 Ghép BOBST CL 850 D 20.000.000.000 Chia máy KFA600 2.000.000.000 Dán CWZD-400B 11 11.000.000.000 84 Kiểm phẩm KJP-A 2.000.000.000 Văn phịng Máy tính phục vụ 17 170.000.000 200.000.000 16 10.000.000 x 10 = khối hành Phụ trợ khác Hệ thống thiết bị chiếu sáng Điều hịa cơng nghiệp 160.000.000 Hệ thống thơng gió, 100.000.000 12 100.000.000 x 12 = làm mát Xe nâng điện 1.200.000.000 Xe nâng tay 12 5.000.000 x 12 = 60.000.000 Máy biến áp 200.000.000 Hệ thống điện nước 100.000.000 Tổng 167.190.000.000 Vốn xây dựng nhà xưởng Bảng 7.3: Bảng vốn xây dựng nhà xưởng Giá ( m ) Hạng mục công trình Diện tích Thành tiền (m2) ( VNĐ ) 12.393.000.000 Xây dựng nhà xưởng 3.000.000 vnđ 4131 Lớp cấu tạo + sơn 300.000 vnđ 4131 xưởng sản xuất 1.239.300.000 Hệ thống tơn + chống sét Dự tốn 100.000.000 Khu trạm biến áp Dự toán 100.000.000 Khu xử lý nước thải Dự tốn 100.000.000 Đường giao thơng nội Dự tốn 100.000.000 Phịng cháy chữa cháy & An Dự tốn 200.000.000 tồn lao động Tổng 13.632.900.000 85 Các chi phí khác, bao gồm: chi phí tư vấn thiết kế,chi phí giám sát cơng trình,chi phí dự phịng:(Tổng chi phí chiếm 5% giá trị cơng trình) Vậy tổng chi phí cho nhà xưởng là: = 13.632.900.000 x 105 % = 14.314.545.000 VNĐ Vốn thuê đất Với việc dự án đầu tư khu công nghiệp với mức thuế sử dụng đất 100.000 VNĐ/m2/năm bao gồm sở hạ tầng Ta thuê 10 năm, với tổng diện tích đất đầu tư 5120 m2 Tiền thuê đất = 100.000 x 5120 x 10 =5.120.000.000 VNĐ Tổng vốn cố định = tiền mua thiết bị + xây dựng nhà xưởng + thuê đất = 167.190.000.000 + 14.314.545.000 + 5.120.000.000 = 186.624.545.000 VNĐ Khấu hao tài sản cố định (KHTSCĐ): KHTSCD = 10% vốn cố định (khơng tính tiền th mặt bằng) = (167.190.000.000 + 14.314.545.000) x 10% = 18.150.545.000 VNĐ Vốn lưu động năm Nguyên vật liệu (chính, phụ) Màng in Theo khảo sát thực tế thị trường , giá tiền loại màng cho sản phẩm Orion sau: - BOPP: giá 36.000đ/ kg - CPP: giá 36.000đ/ kg - MCPP: giá 39.000đ / kg 86 Bảng 7.4: Giá thành màng in sử dụng năm Loại giấy Khối lượng giấy Giá tiền Thành tiền (VNĐ) BOPP 3.579.362 kg 36.000đ/ kg 128.857.032.000 CPP 1.351.556 kg 36.000đ/ kg 48.656.016.000 MCPP 4.068.281 kg 39.000đ / kg 158.662.959.000 Tổng 336.076.007.000 Trục in - Trục in th cơng ty chế bên ngồi Dựa khảo sát thực tế, giá tiền trục in 4.000.000 VNĐ / trục, giá làm lại trục chạy triệu mét dài in : 1.500.000 VNĐ / Trục Số lượng in dùng năm = Số màu x số đầu sản phẩm x = 626 trục in Chi phí đặt mua trục in = Số trục in x 4.000.000 = 2.504.000.000 VNĐ Chi phí làm lại trục in = 𝑆ố 𝑚é𝑡 𝑑à𝑖 𝑖𝑛 𝑥 1.500.000 = 1.000.000 197.942.500 𝑥 1.500.000 1.000.000 = 296.913.750 VNĐ Tổng chi phí trục in = Chi phí đặt mua trục in + Chi phí làm lại trục in = 2.504.000.000 + 296.913.750 = 2.800.913.750 VNĐ Mực in Dựa khảo sát thực tế, giá thành mực in ống đồng 80.000 VNĐ/1 Kg Tổng tiền mua mực: = số kg mực x đơn giá/kg = 590.004 x 80.000 = 47.200.320.000(VNĐ) Keo + đóng rắn Dựa khảo sát thực tế giá thành keo hai thành phần có gía 2.000.000 VNĐ cho thùng đóng rắn 20 kg thùng keo 20 kg 50.000 VNĐ/ kg keo 50.000đ/kg đóng rắn Tổng tiền mua keo + đóng rắn = số kg ( keo + đóng rắn ) x đơn giá/kg = (876.401 + 1.752.802) x 50.000 = 131.460.150.000 VNĐ 87 Dung môi EA: Dựa khảo sát thực tế giá thành giá thành dung mơi EA cơng nghiệp có giá 10.000.000 VNĐ / trống 200 kg 50.000 VNĐ/KG dung môi Tổng tiền mua dung môi = số dung môi ( keo + mực ) x đơn giá/kg = (1.180.009 + 1.752.802) x 50.000 = 146.640.550.000 VNĐ Bảng 7.5 Tổng chi phí mua nguyên vật liệu sử dụng năm STT Tên nguyên vật liệu Thành tiền (VNĐ) Trục in 2.800.913.750 Mực in 47.200.320.000 Keo + đóng rắn 131.460.150.000 Dung 146.640.550.000 Màng in 336.076.007.000 Tổng chi phí nguyên vật liệu Tiền lương 664.177.940.750 Tổng số nhân lực nhà máy 141 người Tiền lương trung bình người : 10.000.000 vnđ/tháng Tổng tiền lương năm : 141 x 10.000.000 x 12 = 16.920.000.000 VNĐ Tiền điện, nước, phụ tùng Chiếm 1% tồn doanh thu xí nghiệp Số tiền cần dùng năm là: 1.090.000.000.000 x 1% = 10.900.000.000 VNĐ Tiền bảo hiểm Chi phí cho bảo hiểm: Doanh nghiệp chi trả cho bảo hiểm 20% lương công nhân viên năm Chi phí cho bảo hiểm = 16.920.000.000 x 20% = 3.384.000.000 VNĐ Chi phí quản lý Chi phí quản lý (CPQL): chiếm 1% doanh thu CPQL = 1.090.000.000.000 x 1% = 10.900.000.000 VNĐ 88 Chi phí khác: Bao gồm chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng máy móc, thiết bị, nhà xưởng Chi phí sửa chữa nhà xưởng: chiếm 1% vốn xây dựng nhà xưởng = 14.314.545.000 x 1% = 143.145.450 VNĐ Chi phí bảo dưỡng máy móc, thiết bị: chiếm 0.45% vốn đầu tư thiết bị = 167.190.000.000 x 0,45% = 752.355.000 VNĐ Tổng chi phí khác: 143.145.450 + 752.355.000 = 895.500.450 VNĐ Tổng vốn lưu động năm = Tổng chi phí NVL + Tiền lương + Tiền điện, nước, phụ tùng + tiền bảo hiểm + Chi chi phí quản lý + Chi phí khác = 664.145.940.750+ 16.920.000.000 + 10.900.000.000 + 3.384.000.000 + 10.900.000.000 + 895.500.450 = 707.145.441.200 VNĐ Tổng vốn lưu động tháng = 707.145.441.200 = 235.725.813.733 Tổng vốn đầu tư = Vốn cố định + Vốn lưu động tháng = 186.624.545.000 + 235.725.813.733 = 422.350.358.733 VNĐ 7.3 Xác định điểm hòa vốn Tổng định phí Vốn đầu tư đến từ cơng ty mẹ lãi suất 10 %/năm với 100 % vốn vay Vậy lãi vay công ty mẹ phải trả năm = 422.350.358.733 x 10% = 42.235.035.873 VNĐ Bảng 7.6 : Thống kê khoản định phí STT Các khoản mục Thành tiền (vnđ) Khấu hao tài sản cố định 18.150.454.500 Lãi cơng ty mẹ 42.235.035.873 Chi phí quản lý 10.900.000.000 Chi phí bảo hiểm 3.384.000.000 Tổng 74.669.490.373 89 Tổng biến phí Bảng 7.7 : Thống kê khoản biến phí STT Các khoản mục Thành tiền (vnđ) Tiền lương 16.920.000.000 Tiền NVL 664.177.940.750 Tiền điện nước, phụ tùng 10.900.000.000 Chi phí khác 895.500.450 Tổng 692.893.441.200 Doanh thu hịa vốn, sản lượng hồ vốn Doanh thu hồ vốn Dh = Định phí Biến phí 1−Doanh thu = 74.669.490.373 692.893.441.200 1−1.090.000.000.000 = 204.956.938.392 (VNĐ) Sản lượng hòa vốn Bảng 7.8 : Sản lượng in vịng năm Túi Số mét vng in ( m2 ) Số mét Khổ màng màng(m) (m) 22.968.750 1.172 26.919.375 42.000.000 1.080 45.360.000 14.700.000 1.120 16.464.000 38.500.000 0.968 37.268.000 69.693.750 0.912 63.560.700 10.080.000 0.704 7.096.320 Tổng 196.668.395 Sản lượng năm 196.668.395 (m2 ) in Sh = Định phí Giá bán = = Định phí Doanh thu−Biến phí Sản lượng 74.669.490.373 1.090.000.000.000 −.692.893.441.200 196.668.395 = 36.980.323 (m2 in) 90 Nhận xét Dh = 204.956.938.392 vnđ < Doanh thu (1.090.000.000.000) vnđ Sh = 36.980.323 (m2) in < Sản lượng (196.668.395 ) (m2 ) in Chứng tỏ phương án đầu tư có hiệu cao dự án có khả thi 7.4 Thẩm định dự án theo phương pháp NPV NPV (Net Present Value - giá trị ròng) giá trị thời điểm dòng tiền dự án tương lai Giá trị tiền thay đổi theo thời gian, NPV trả giá trị cho dòng tiền mặt cộng chúng lại với để có giá trị rịng Nếu NPV dương có nghĩa khoản đầu tư có lời giá trị dòng tiền mặt sau khấu hao cao mức đầu tư ban đầu, nên dự án có tính khả thi NPV phương pháp đánh giá khả sinh lời dự án, cho biết mức lãi dự án sau thu hồi vốn đầu tư chi trả tất chi phí Với máy in mua nước nước ta với điều kiện ngoại cảnh trình độ có năm đầu đạt 80%, năm đạt 90% từ năm thứ trở công suất đạt 100% Dự án thiết kế nhà in, với mức thuế thu nhập doanh nghiệp 22% miễn thuế năm đầu [1] Bảng 7.9 : Bảng thống kê phân tích tài 91 Bảng 7.10 : Bảng lợi nhuận ròng dự án Hiện giá thu nhập (NPV-Net Present Valuae) Hệ số triết khấu = 1/(1+i) n Trong đó: i lãi suất vay/năm n số năm (từ 1-10 năm) Bảng 7.11 : Bảng giá thu nhập (NPV) đơn vị việt nam đồng Hiện giá thu nhập NPV NPV = 573.937.119.061 > => Dự án khả thi Thời gian thu hồi vốn theo bảng : =4+ 57.112.521.031 151.020.426.689 = 4,4 năm ≈ năm tháng Như vậy, theo phương pháp thầm định NPV= 573.937.119.061 VNĐ, dự án khả thi với thời gian thu hồi vốn ≈ năm tháng 92 Tỷ suất lợi nhuận hoàn vốn IRR IRR (Internal Rate of Return – Tỷ suất hồn vốn nội tại) IRR tính dựa NPV với mức lãi suất tương ứng với giá trị IRR dung để so sánh, đánh giá dự án, cho nhà đầu tư biết mức lãi suất cao chấp nhận được, giúp dễ dàng việc đánh giá thực dự án Để tính IRR, ta sử dụng phương pháp thăm dị với mức lãi suất tính thử là: i1 = 12% i2 = 22% cho NPV1 > NPV2 < Bảng 7.12: Bảng tính giá trị NPV ứng với i = 22% Với bảng tính ta áp dụng cơng thức phương pháp nội suy đồ thị để tìm lãi suất IRR: IRR = i1 + NPV1(i2−i1) NPV1+|NPV2| = 10% + 573.937.119.061 ( 22−10)% 573.937.119.061+ |−22.175.480.606| = 21,55% IRR = 21,55% > i1 (10 %) NPV1 > => Dự án có hiệu Như thẩm định dự án theo phương pháp IRR dự án khả thi với mức tỷ suất hoàn vốn 21,55% 93 Hình 7.1: Hình thể hiển tỷ xuất lợi nhuận hồn vốn IRR 94 CHƯƠNG AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG PHỊNG CHỐNG CHÁY NỔ Cơng ty In Bao bì Bánh kẹo Orion xây dựng khu cơng nghiệp n Phong - Bắc Ninh với diện tích rộng, thơng thống có nhiều xanh Việc xây dựng xưởng in đồng nghĩa với việc phải tăng cường công tác vệ sinh lao động, giảm thiểu ô nhiễm môi trường tăng cường phòng cháy chữa cháy Biện pháp cần thực tăng cường hệ thống lọc khí, hệ thống xử lý chất thải để bình chữa cháy xung quanh nhà máy gần nơi dễ xảy cháy; giáo dục ý thức cho công nhân triệt để cấm hút thuốc nhà máy Xưởng in cần thiết lập ban an toàn lao động, ký hợp đồng bảo hiểm tài sản, cần trang bị hệ thống báo cháy nhà máy khu vực để máy in vật liệu Tăng cường ý thức tự giác PCCC, ATLĐ, kiểm tra phương tiện diễn tập định kỳ Lượng nước thải nhà máy làm việc cần phải xử lý đạt tiêu chuẩn trước thải môi trường bên ngồi để tránh nhiễm nguồn nước 95 CHƯƠNG KẾT LUẬN Phương án thiết kế nhà in đạt số kết khả quan sau: Sản lượng hòa vốn: Sh = 36.980.323 (m2 in) Doanh thu hòa vốn: Dh = 204.956.938.392 (việt nam đồng) Sau thẩm định, dự án em có thời gian hoàn vốn năm tháng Hiện giá thu nhập đến năm thứ 10 573.937.119.061 vnđ Lãi suất tối đa mà dự án chịu 22 % Đây dự án có tính khả thi cao hiệu ngồi cịn mang lại công ăn việc làm cho 141 người Đồ án thiết kế nhà máy in giúp em hiểu sâu sắc nhu cầu ngành in nay, yêu cầu quan trọng để thiết kế nhà máy in qua em nắm bắt nội dung trình tự thiết kế nhà máy in sở vận dụng kiến thức mơn học năm vừa qua Để hồn thiện Đồ án môn học này, trước hết em xin chân thành cảm ơn tập thể quý thầy cô Bộ môn Công nghệ In trường Đại Học Bách khoa Hà Nội tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức vô quý giá cho em trình học tập Đặc biệt, em xin cảm ơn giáo TS Dương Hồng Quyên tận tình hướng dẫn, giải đáp thắc mắc em suốt trình hồn thành Đồ án Thiết kế dây chuyền sản xuất Trong trình thực hiện, hiểu biết kiến thức chuyên môn kinh nghiệm thực tế cịn hạn chế nên làm em khơng thể tránh khỏi sai sót, mong nhận xét góp ý thầy, Bộ mơn để em hồn thiện Đồ án kiến thức chuyên môn 96 Tài liệu tham khảo [1] Chính phủ, Nghị định 60/2014/NĐ-CP ngày 19/6/2014 ban hành Quy định hoạt động in, 2014 [2] Hiệp Hội Bao Bì Việt Nam (2019, December 13) Xu Hướng Phát Triển Ngành Bao bì Việt Nam LinkedIn https://xlink.vn/3rsnt1b8 [3] Giới thiệu Công Ty Orion Vina https://orion.vn/ [4] Tiêu chuẩn FSSC22000 dành cho in bao bì [5] Kland Vietnam Real Estale (n.d.) Khu cơng nghiệp Yên Phong II, Bắc Ninh https://xlink.vn/izkzju26 [6] Kipphan, H (2001) Handbook of print media Germany [7] Công ty TNHH Vật liệu bao bì nhựa IFC (n.d.) Sản Phẩm https://ifcplastic.com/vi/san-pham/ Godaplastics (2021, July 23) Cách tính trọng lượng Màng Bopp https://godaplastics.com/cach-tinh-trong-luong-mang-bopp [8] Godaplastics (2021, July 26) Màng CPP? So sánh ưu nhược điểm CPP Bopp CÔNG TY TNHH NHỰA GODA https://godaplastics.com/mang-cpp-sosanh-uu-nhuoc-diem-cpp-va-bopp [9] Dykhanginks (2020, January 9) EFA – OPP/PP https://dykhanginks.com.vn/vi/efa-opp-pp-vi/ [10] Angiavn (n.d.) Keo CX 2068 - Ghép Bao Bì Thơng Dụng http://angiavn.com/index.php?route=product%2Fproduct&path=76&product_id= 57 [11] Yellowpages (n.d.) Trục in ống đồng https://xlink.vn/2va6knnl [12] Hoang, Ngoc Son (n.d.) Các thiết bị in gia cơng dạng cuộn Tập đồn BOBST Cong Thanh Printing JSC https://congthanh.vn/tin-tuc/2/276/cacthiet-bi-in-va-gia-cong-dang-cuon-cua-tap-doan-bobst.html [13] https://www.bobst.com/ [14] Definiplas Machinery (n.d.) Máy Chia Cuộn màng Nhựa Tự động tốc Độ Cao KFA600 600m/phút http://definiplas.com/may-chia-cuon-mang-nhua-tudong-toc-do-cao-kfa600-600m-phut/ [15] Definiplas Machinery (n.d.) Máy làm túi đa chức http://definiplas.com/may-lam-tui-da-chuc-nang/ [16] Definiplas Machinery (n.d.) Máy Kiểm Tra Màng Thu Cuộn Tự Động KJP-A http://definiplas.com/may-kiem-tra-mang-va-thu-cuon-tu-dong-kjp-a/ 97