Thiết kế nhà máy in ống đồng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP | Thiết kế công ty in và bao bì bánh kẹo Orion| bao gồm kiến thức về gheps màng, in màng, tính toán hiệu quả kinh tế, hiệu quả dự án Ngành Kỹ thuật in Chuyên ngành Kỹ Thuật In Và Truyền Thông

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Thiết kế cơng ty in bao bì bánh kẹo Orion Vũ Đăng Hải Hai.vd175403@sis.hust.edu.vn Ngành Kỹ thuật in Chuyên ngành Kỹ Thuật In Và Truyền Thông Giảng viên hướng dẫn: TS Dương Hồng Quyên Bộ môn: Viện: Công nghệ in truyền thơng Kỹ thuật Hố Học HÀ NỘI, 8/2022 Chữ ký GVHD Bộ giáo dục đào tạo Nam Trương Đại học Bách Khoa Hà Nội phúc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Độc lập – Tự – Hạnh  NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Họ tên : Khóa: Vũ Đăng Hải Viện: Kỹ thuật Hóa Học Ngành: Cơng nghệ in truyền thông Đầu đề thiết kế: Thiết kế công ty in bao bì bánh kẹo Orion Nội dung phần thuyết minh tính tốn: - Đưa cần thiết phải đầu tư công ty in bao bì cao cấp - Thiết kế xây dựng nhà máy bao bì phải bật yêu cầu phục vụ cho sản phẩm cao cấp: nhà xưởng, thiết bị, quản lý chất lượng - Tính tốn lựa chọn nguyên vật liệu thiết bị phù hợp - Tổ chức quản lý xây dựng mặt nhà máy - Tính tốn kiệu kinh tế thẩm định dự án theo phương pháp NPV IRR Cán hướng dẫn: Ts Dương Hồng Quyên Ngày giao nhiệm vụ thiết kế: Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 11/08/2022 Ngày NGƯỜI DUYỆT tháng TRƯỞNG BỘ MÔN năm 2022 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Ký, ghi rõ họ tên ) ( Ký, ghi rõ họ tên ) ( Ký, ghi rõ họ tên ) Dương Hồng Quyên Sinh viên hoàn thành nộp đồ án tốt nghiệp ngày ( Ký, ghi rõ họ tên ) tháng năm 2022 Lời cảm ơn Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc tới thầy cô, cán Bộ môn Công nghệ In thời gian qua giảng dạy truyền đạt nhiều kiến thức, kinh nghiệm cho em Đặc biệt, em xin cảm ơn cô Dương Hồng Quyên hướng dẫn, bảo tận tình để em hồn thành đồ án Ngồi ra, em xin cảm ơn q cơng ty Cổ phần Bao bì In Nơng Nghiệp tạo điều kiện giúp em thu thập liệu thơng tin hữu ích cho q trình nghiên cứu Tóm tắt nội dung đồ án Đồ án thiết kế Cơng ty In Bao bì Bánh kẹo Orion thực với mục đích đáp ứng tồn bao bì màng mỏng cơng ty, đồng thời đưa Orion trở thành công ty bánh kẹo tự chủ mảng bao bì vệ sinh bao bì thực phẩm Sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu, thơng tin trải nghiệm thực tế sau tổng hợp, phân tích, tính tốn với phần mềm soạn thảo công cụ tra cứu để thực nội dung đồ án Đồ án tham khảo nhiều tài liệu báo cáo có tính thực tế cho kết phù hợp với vấn đề đặt ra, dự án có lãi tính khả thi cao Định hướng phát triển mở rộng đồ án theo hướng mở rộng quy mô kinh doanh nhà máy Qua đồ án em học hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế việc thực dự án thiết kế, hiểu biết thêm nhiều kiến thức chuyên sâu chuyên ngành lĩnh vực liên quan; cải thiện nâng cao kỹ tìm kiếm, nghiên cứu, phân tích, tính tốn sinh viên Đồ án gồm chương : Chương Sự cần thiết phải đầu tư Chương Lựa chọn công nghệ, xây dựng quy trình cơng nghệ Chương Lựa chọn tính tốn ngun vật liệu Chương Lựa chọn tính tốn số lượng thiết bị Chương Tính tốn số lượng lao động công ty Chương Thiết kế mặt công ty Chương Doanh thu, vốn đầu tư dự án Chương An toàn vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ Chương Kết luận Sinh viên thực Ký ghi rõ họ tên MỤC LỤC CHƯƠNG SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ 12 1.1 CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC 12 1.2 THỰC TRẠNG VÀ XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH IN BAO BÌ VIỆT NAM [2] .12 1.3 NGUỒN HÀNG [3] 13 1.4 NGUỒN VỐN 15 1.5 TIÊU CHUẨN VỆ SINH ĐỐI VỚI BAO BÌ MÀNG MỎNG [4] 15 1.6 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 16 1.7 ĐỊA ĐIỂM ĐẦU TƯ[5] 16 1.7.1 VỊ TRÍ ĐỊA LÝ .17 1.7.2 LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG .17 1.7.3 CƠ SỞ HẠ TẦNG KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP 17 1.8 KẾT LUẬN .18 CHƯƠNG LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ, XÂY DỰNG QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ 18 2.1 TỔNG QUAN VỀ SẢN PHẨM HÃNG ORION 18 2.2 PHÂN TÍCH CƠ CẤU SẢN PHẨM 20 2.3 LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ 21 2.4 QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ 22 2.5 MAKET SẢN PHẨM 25 CHƯƠNG LỰA CHỌN VÀ TÍNH TỐN NGUYÊN VẬT LIỆU 34 3.1 TÍNH TỐN LỰA CHỌN MÀNG IN, GHÉP .34 3.1.1 YÊU CẦU LỰA CHỌN MÀNG IN, GHÉP, HÀN 34 3.1.1 TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG MÀNG .34 3.2 3.2.1 MỰC IN .38 YÊU CẦU LỰA CHỌN MỰC IN VÀ DUNG MÔI .38 3.3 TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG MỰC IN VÀ DUNG MÔI 39 3.4 KEO .39 3.4.1 LỰA CHỌN KEO VÀ DUNG MÔI 39 3.1.2 3.5 TÍNH TOÁN SỐ LƯỢNG KEO 39 TRỤC IN .40 CHƯƠNG LỰA CHỌN VÀ TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG THIẾT BỊ 42 4.1 DỰ TÍNH THỜI GIAN LÀM VIỆC CỦA THIẾT BỊ 42 4.2 THIẾT BỊ IN 42 4.2.1 THÔNG SỐ THIẾT BỊ 44 4.3 TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG THIẾT BỊ 46 4.4 THIẾT BỊ GHÉP .47 4.4.1 PHÂN TÍCH LỰA CHỌN THIẾT BỊ .47 4.4.2 THÔNG SỐ THIẾT BỊ 49 4.5 THIẾT BỊ CHIA CUỘN 50 4.5.1 PHÂN TÍCH LỰA CHỌN THIẾT BỊ .50 4.5.2 THÔNG SỐ THIẾT BỊ 51 4.5.3 TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG THIẾT BỊ 52 4.6 4.6.1 4.7 THIẾT BỊ HÀN TÚI 52 TÍNH TỐN SỐ LƯƠNG THIẾT BỊ .55 THIẾT BỊ KIỂM PHẨM .55 4.7.1 PHÂN TÍCH LƯẠ CHỌN THIẾT BỊ .55 4.7.2 THÔNG SỐ THIẾT BỊ 56 4.7.3 TÍNH TỐN SỐ LƯƠNG THIẾT BỊ .57 CHƯƠNG TÍNH TỐN SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY .58 5.1 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG CÔNG TY 58 5.2 CHỨC VỤ TRONG CÔNG TY .58 5.2.1 BAN GIÁM ĐỐC 58 5.1.1 BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH- NHÂN SỰ 59 5.2.2 BỘ PHẬN KẾ TOÁN .60 5.1.2 BỘ PHẬN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 60 5.2.3 PHÒNG KỸ THUẬT 60 5.2.4 XƯỞNG SẢN XUẤT 61 CHƯƠNG THIẾT KẾ MẶT BẰNG CÔNG TY 65 6.1 TIÊU CHUẨN VỀ XÂY DỰNG, BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT .65 6.2 TIÊU CHÍ ĐẶT RA TRONG VIỆC THIẾT KẾ NHÀ XƯỞNG .65 6.1 SƠ ĐỒ MẶT BẰNG NHÀ MÁY 66 CHƯƠNG DOANH THU, VỐN ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN 71 7.1 ĐƠN GIÁ CÔNG SẢN XUẤT : .71 7.2 XÁC ĐỊNH VỐN ĐẦU TƯ DỰ ÁN 71 7.2.1 VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CẢ ĐỜI DỰ ÁN 71 7.2.2 VỐN LƯU ĐỘNG TRONG MỘT NĂM 73 7.3 XÁC ĐỊNH ĐIỂM HÒA VỐN 75 7.3.1 TỔNG ĐỊNH PHÍ 75 7.3.2 TỔNG BIẾN PHÍ 76 7.3.3 DOANH THU HÒA VỐN 76 7.3.4 SẢN LƯỢNG HÒA VỐN 76 7.4 THẨM ĐỊNH DỰ ÁN THEO PHƯƠNG PHÁP NPV 77 7.4.1 HIỆN GIÁ THU NHẬP THUẦN (NPV-NET PRESENT VALUAE) 77 7.4.2 TỶ SUẤT LỢI NHUẬN HOÀN VỐN IRR .78 CHƯƠNG AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG PHÒNG CHỐNG CHÁY NỔ 80 CHƯƠNG KẾT LUẬN 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 : Sơ đồ phân bổ thị trường bao bì Việt Nam Hình 1.2 : Sản phẩm Orion 10 Hình 1.3 : Hình ảnh tiêu chuẩn FSSC22000 .11 Hình 1.4 : Hình ảnh vệ tinh khu cơng nghiệp Yên Phong Bắc ninh 12 Hình 2.1 : Hình ảnh minh hoạ bao bì bánh Orion .15 Hình 2.2 : Hình ảnh mih hoạ bao bì Snack Orion 15 Hình 2.3 : Hình ảnh minh hoạ bao bì ngồi Orion 16 Hình 2.4 : Hình ảnh minh hoạ bao bì biên Orion 16 Hình 2.5 : Quy trình lập phương án kỹ thuật .19 Hình 2.6 : Quy trình in sản phẩm Orion 19 Hình 2.7: Quy trình ghép sản phẩm Orion 20 Hình 2.8 : Quy trình chia sản phẩm Orion 20 Hình 2.9 : Quy trình hàn sản phẩm Orion 21 Hình 2.10 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi .21 Hình 2.11 : Hình ảnh thiết kế triển khai sản phẩm túi 22 Hình 2.12 : Hình ảnh maket sản xuất túi .22 Hình 2.13 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi 22 Hình 2.14 : Hình ảnh thiết kế triển khai sản phẩm túi 23 Hình 2.15 : Hình ảnh maket sản xuất túi .23 Hình 2.16 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi 24 Hình 2.17 : Hình ảnh thiết kế triển khai sản phẩm túi 24 Hình 2.18 : Hình ảnh maket sản xuất túi .25 Hình 2.19 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi .25 Hình 2.20 : Hình ảnh maket sản xuất túi .26 Hình 2.21 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi 27 Hình 2.22 : Hình ảnh thiết kế triển khai sản phẩm túi 27 Hình 2.23 : Hình ảnh maket sản xuất túi .28 Hình 2.24 : Hình ảnh minh hoạ sản phẩm túi 28 Hình 2.25 : Hình ảnh thiết kế triển khai sản phẩm túi 29 Hình 2.26 : Hình ảnh maket sản xuất túi .29 Hình 4.1 : Hình ảnh máy RS 5002 màu có đảo trở 40 Hình 4.2 : Hình ảnh máy Master RS 6003 41 Hình 4.3 : : Hình ảnh máy máy BOBST CL 850 45 Hình 4.4 : Hình ảnh máy chia cuộn KFA 600 48 Hình 4.5 : hình ảnh máy Model CWZD-400B 51 Hình 4.6 : Hình ảnh maý kiểm phẩm KJP - A 52 Hình 6.1 : Mặt chung cơng ty 63 Hình 6.2 : Mặt khu in kiểm phẩm .64 Hình 6.3 : Mặt khu ghép chia 65 Hình 6.4 : Mặt xưởng sản xuất tầng .66 Hình 7.1 Hình thể hiển tỷ xuất lợi nhuận hồn vốn IRR 75 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Cơ cấu sản phẩm công ty 17 Bảng 2.2 : Bảng phân tích ưu nhược điểm loại công nghệ in 18 Bảng 3.1 Tỷ trọng loại màng công ty sử dụng [8] 31 Bảng 3.2 : Đặc điểm sản phẩm túi 32 Bảng 3.3 : Đặc điểm sản phẩm túi 32 Bảng 3.4 : Đặc điểm sản phẩm túi 33 Bảng 3.5 : Đặc điểm sản phẩm túi 33 Bảng 3.6 : Đặc điểm sản phẩm túi 34 Bảng 3.7 : Đặc điểm sản phẩm túi 34 Bảng 3.8 : Khối lượng loại màng sử dụng trọng năm .34 Bảng 3.9 : Số mét dài in ghép năm 35 Bảng 3.10 : Khối lượng mực dung môi sử dụng năm 36 Bảng 3.11: Khối lượng mực dung môi sử dụng năm 37 Bảng 3.12 : Số lượng trục in dùng năm 38 Bảng 4.1 : Khối lượng công việc thiết bị in năm .39 Bảng 4.2 : Các dòng máy in BOBST từ trung đến khổ lớn [13] 40 Bảng 4.3 : Thông số kỹ thuật máy RS 5002 .41 Bảng 4.4 : Thông số kỹ thuật máy RS 6003 .42 Bảng 4.5 : Hiệu suất sử dụng máy in 43 Bảng 4.6 : Khối lượng công việc thiết bị ghép năm 44 Bảng 4.7 : Các dòng máy ghép hãng BOBST 45 Bảng 4.8 : Thông số kỹ thuật máy BOBST CL 850 46 Bảng 4.9 : Khối lượng công việc thiết bị chia cuộn 47 Bảng 4.10 Thiết bị chia cuộn công ty TNHH Hoa Mỹ cung cấp 48 Bảng 4.11 Thông số kỹ thuật máy chia cuộn KFA 600 .49 Bảng 4.12 : Khối lượng công việc thiết bị hàn túi năm .49 Bảng 4.13 : Thông số kỹ thuật máy hàn túi cơng ty TNHH Hoa Mỹ 50 Hình 6.41: Mặt xưởng sản xuất tầng 81 CHƯƠNG DOANH THU, VỐN ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN 7.1 Đơn giá công sản xuất : Bảng 7.35: Đơn giá công sản xuất sản phẩm Loại sản Số lượng sản Số đầu Giá thành Thành tiền phẩm phẩm (VNĐ/túi) (VNĐ) Túi Túi 200.000.000 200.000.000 1.400.000.000 1.600.000.000 50 100 70.000.000.000 160.000.000.000 Túi Túi 20.000.000 20.000.000 25 25 500.000.000 500.000.000 300 400 150.000.000.000 200.000.000.000 30.000.000 Đơn hàng dạng túi, đóng thùng 15 450.000.000 Túi Túi 1000 450.000.000.000 20.000.000 1500 60.000.000.000 1.090.000.000.00 Tổng số lượng sản phẩm Đơn hàng dạng cuộn, đóng thùng 40.000.000 Tổng  Tổng doanh thu năm dự án là: 1.090.000.000.000 7.2 Xác định vốn đầu tư dự án 7.2.1 Vốn cố định đời dự án  Vốn đầu tư thiết bị Bảng 7.36 : Bảng vốn đầu tư thiết bị STT Tên công đoạn In Loại máy Master RS 6003 Số lượng Thành tiền (VNĐ) 80.000.000.000 BOBST RS5002 50.000.000.000 Ghép BOBST CL 850 D 20.000.000.000 Chia máy KFA600 2.000.000.000 Dán CWZD-400B 11 11.000.000.000 Kiểm phẩm KJP-A 2.000.000.000 Văn phịng Máy tính phục vụ 17 170.000.000 khối hành 82 Phụ trợ khác Hệ thống thiết bị 200.000.000 chiếu sáng Điều hịa cơng 16 10.000.000 x 10 = nghiệp 160.000.000 Hệ thống thơng gió, 100.000.000 làm mát Xe nâng điện 12 100.000.000 x 12 = 1.200.000.000 Xe nâng tay 12 5.000.000 x 12 = Máy biến áp 60.000.000 200.000.000 Hệ thống điện nước Tổng 100.000.000 167.190.000.000  Vốn xây dựng nhà xưởng Bảng 7.37: Bảng vốn xây dựng nhà xưởng Hạng mục cơng trình Giá ( m ) Diện tích Thành tiền (m ) ( VNĐ ) 4131 4131 12.393.000.000 Xây dựng nhà xưởng Lớp cấu tạo + sơn 3.000.000 vnđ 300.000 vnđ xưởng sản xuất Hệ thống tôn + chống sét Khu trạm biến áp Dự toán Dự toán 100.000.000 Khu xử lý nước thải Dự tốn 100.000.000 Đường giao thơng nội Dự tốn 100.000.000 Phịng cháy chữa cháy & An Dự tốn 200.000.000 tồn lao động Tổng 1.239.300.000 100.000.000 13.632.900.000 Các chi phí khác, bao gồm: chi phí tư vấn thiết kế,chi phí giám sát cơng trình,chi phí dự phịng:(Tổng chi phí chiếm 5% giá trị cơng trình)  Vậy tổng chi phí cho nhà xưởng là: = 13.632.900.000 x 105 % = 14.314.545.000 VNĐ  Vốn thuê đất 83 Với việc dự án đầu tư khu công nghiệp với mức thuế sử dụng đất 100.000 VNĐ/m2/năm bao gồm sở hạ tầng Ta thuê 10 năm, với tổng diện tích đất đầu tư 5120 m2 Tiền thuê đất = 100.000 x 5120 x 10 =5.120.000.000 VNĐ Tổng vốn cố định = tiền mua thiết bị + xây dựng nhà xưởng + thuê đất = 167.190.000.000 + 14.314.545.000 + 5.120.000.000 = 186.624.545.000 VNĐ  Khấu hao tài sản cố định (KHTSCĐ): KHTSCD = 10% vốn cố định (khơng tính tiền th mặt bằng) = (167.190.000.000 + 14.314.545.000) x 10% = 18.150.545.000 VNĐ 7.2.2 Vốn lưu động năm  Nguyên vật liệu (chính, phụ)  Màng in Theo khảo sát thực tế thị trường , giá tiền loại màng cho sản phẩm Orion sau: - BOPP: giá 36.000đ/ kg CPP: giá 36.000đ/ kg MCPP: giá 39.000đ / kg Bảng 7.38: Giá thành màng in sử dụng năm Loại giấy BOPP Khối lượng giấy 3.579.362 kg Giá tiền 36.000đ/ kg Thành tiền (VNĐ) 128.857.032.000 CPP MCPP 1.351.556 kg 4.068.281 kg 36.000đ/ kg 39.000đ / kg 48.656.016.000 158.662.959.000 Tổng 336.076.007.000  Trục in 84 - Trục in thuê công ty chế bên Dựa khảo sát thực tế, giá tiền trục in 4.000.000 VNĐ / trục, giá làm lại trục chạy triệu mét dài in : 1.500.000 VNĐ / Trục Số lượng in dùng năm = Số màu x số đầu sản phẩm x = 626 trục in Chi phí đặt mua trục in = Số trục in x 4.000.000 = 2.504.000.000 VNĐ Chi phí làm lại trục in = = = 296.913.750 VNĐ  Tổng chi phí trục in = Chi phí đặt mua trục in + Chi phí làm lại trục in = 2.504.000.000 + 296.913.750 = 2.800.913.750 VNĐ  Mực in Dựa khảo sát thực tế, giá thành mực in ống đồng 80.000 VNĐ/1 Kg  Tổng tiền mua mực: = số kg mực x đơn giá/kg = 590.004 x 80.000 = 47.200.320.000(VNĐ)  Keo + đóng rắn Dựa khảo sát thực tế giá thành keo hai thành phần có gía 2.000.000 VNĐ cho thùng đóng rắn 20 kg thùng keo 20 kg  50.000 VNĐ/ kg keo 50.000đ/kg đóng rắn  Tổng tiền mua keo + đóng rắn = số kg ( keo + đóng rắn ) x đơn giá/kg = (876.401 + 1.752.802) x 50.000 = 131.460.150.000 VNĐ  Dung môi EA: Dựa khảo sát thực tế giá thành giá thành dung môi EA cơng nghiệp có giá 10.000.000 VNĐ / trống 200 kg  50.000 VNĐ/KG dung môi  Tổng tiền mua dung môi = số dung môi ( keo + mực ) x đơn giá/kg = (1.180.009 + 1.752.802) x 50.000 = 146.640.550.000 VNĐ 85 Bảng 7.39 Tổng chi phí mua nguyên vật liệu sử dụng năm STT Tên nguyên vật liệu Thành tiền (VNĐ) Trục in 2.800.913.750 Mực in 47.200.320.000 Keo + đóng rắn 131.460.150.000 Dung 146.640.550.000 Màng in 336.076.007.000 Tổng chi phí nguyên vật liệu  Tiền lương 664.177.940.750 Tổng số nhân lực nhà máy 141 người Tiền lương trung bình người : 10.000.000 vnđ/tháng  Tổng tiền lương năm : 141 x 10.000.000 x 12 = 16.920.000.000 VNĐ  Tiền điện, nước, phụ tùng Chiếm 1% toàn doanh thu xí nghiệp  Số tiền cần dùng năm là: 1.090.000.000.000 x 1% = 10.900.000.000 VNĐ  Tiền bảo hiểm Chi phí cho bảo hiểm: Doanh nghiệp chi trả cho bảo hiểm 20% lương công nhân viên năm  Chi phí cho bảo hiểm = 16.920.000.000 x 20% = 3.384.000.000 VNĐ  Chi phí quản lý Chi phí quản lý (CPQL): chiếm 1% doanh thu  CPQL = 1.090.000.000.000 x 1% = 10.900.000.000 VNĐ  Chi phí khác: Bao gồm chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng máy móc, thiết bị, nhà xưởng Chi phí sửa chữa nhà xưởng: chiếm 1% vốn xây dựng nhà xưởng = 14.314.545.000 x 1% = 143.145.450 VNĐ 86 Chi phí bảo dưỡng máy móc, thiết bị: chiếm 0.45% vốn đầu tư thiết bị = 167.190.000.000 x 0,45% = 752.355.000 VNĐ  Tổng chi phí khác: 143.145.450 + 752.355.000 = 895.500.450 VNĐ  Tổng vốn lưu động năm = Tổng chi phí NVL + Tiền lương + Tiền điện, nước, phụ tùng + tiền bảo hiểm + Chi chi phí quản lý + Chi phí khác = 664.145.940.750+ 16.920.000.000 + 10.900.000.000 + 3.384.000.000 + 10.900.000.000 + 895.500.450 = 707.145.441.200 VNĐ  Tổng vốn lưu động tháng = = 235.725.813.733  Tổng vốn đầu tư = Vốn cố định + Vốn lưu động tháng = 186.624.545.000 + 235.725.813.733 = 422.350.358.733 VNĐ 7.3 Xác định điểm hịa vốn 7.3.1 Tổng định phí Vốn đầu tư đến từ công ty mẹ lãi suất 10 %/năm với 100 % vốn vay  Vậy lãi vay công ty mẹ phải trả năm = 422.350.358.733 x 10% = 42.235.035.873 VNĐ Bảng 7.40 : Thống kê khoản định phí 7.3.2 STT Các khoản mục Thành tiền (vnđ) Khấu hao tài sản cố định 18.150.454.500 Lãi công ty mẹ 42.235.035.873 Chi phí quản lý 10.900.000.000 Chi phí bảo hiểm 3.384.000.000 Tổng 74.669.490.373 Tổng biến phí Bảng 7.41 : Thống kê khoản biến phí STT Các khoản mục Thành tiền (vnđ) 87 Tiền lương 16.920.000.000 Tiền NVL 664.177.940.750 Tiền điện nước, phụ tùng 10.900.000.000 Chi phí khác 895.500.450 Tổng 7.3.3 692.893.441.200 Doanh thu hịa vốn, sản lượng hồ vốn Doanh thu hồ vốn Dh= = = 204.956.938.392 (VNĐ) Sản lượng hịa vốn Bảng 7.42 : Sản lượng in vòng năm Túi Số mét Khổ màng Số mét vuông in ( m2 ) màng(m) 22.968.750 (m) 1.172 26.919.375 42.000.000 1.080 45.360.000 14.700.000 38.500.000 1.120 0.968 16.464.000 37.268.000 69.693.750 10.080.000 0.912 0.704 63.560.700 7.096.320 Tổng 196.668.395  Sản lượng năm 196.668.395 (m2 ) in Sh = = = = 36.980.323 (m2 in)  Nhận xét Dh = 204.956.938.392 vnđ < Doanh thu () vnđ Sh = 36.980.323 (m2) in < Sản lượng (196.668.395 ) (m2 ) in  Chứng tỏ phương án đầu tư có hiệu cao dự án có khả thi 7.4 Thẩm định dự án theo phương pháp NPV NPV (Net Present Value - giá trị ròng) giá trị thời điểm dòng tiền dự án tương lai Giá trị tiền thay đổi theo thời gian, NPV trả giá trị cho dòng tiền mặt cộng chúng lại với để có 88 giá trị rịng Nếu NPV dương có nghĩa khoản đầu tư có lời giá trị dịng tiền mặt sau khấu hao cao mức đầu tư ban đầu, nên dự án có tính khả thi NPV phương pháp đánh giá khả sinh lời dự án, cho biết mức lãi dự án sau thu hồi vốn đầu tư chi trả tất chi phí Với máy in mua nước nước ta với điều kiện ngoại cảnh trình độ có năm đầu đạt 80%, năm đạt 90% từ năm thứ trở công suất đạt 100% Dự án thiết kế nhà in, với mức thuế thu nhập doanh nghiệp 22% miễn thuế năm đầu.[ CITATION a18 \l 1033 ] Bảng 7.43 : Bảng thống kê phân tích tài Bảng 7.44 : Bảng lợi nhuận ròng dự án 89 7.4.1 Hiện giá thu nhập (NPV-Net Present Valuae) Hệ số triết khấu = 1/(1+i) n Trong đó: i lãi suất vay/năm n số năm (từ 1-10 năm) Bảng 7.45 : Bảng giá thu nhập (NPV) đơn vị việt nam đồng Hiện giá thu nhập NPV NPV = 573.937.119.061 > => Dự án khả thi Thời gian thu hồi vốn theo bảng : = + = 4,4 năm Như vậy, theo phương pháp thầm định NPV= 573.937.119.061 VNĐ, dự án khả thi với thời gian thu hồi vốn năm tháng 7.4.2 Tỷ suất lợi nhuận hoàn vốn IRR IRR (Internal Rate of Return – Tỷ suất hoàn vốn nội tại) IRR tính dựa NPV với mức lãi suất tương ứng với giá trị IRR dung để so sánh, đánh giá dự án, cho nhà đầu tư biết mức lãi suất cao chấp nhận được, giúp dễ dàng việc đánh giá thực dự án Để tính IRR, ta sử dụng phương pháp thăm dò với mức lãi suất tính thử là: i1 = 12% i2 = 22% cho NPV1 > NPV2 < 90 Bảng 7.46: Bảng tính giá trị NPV ứng với i = 22% Với bảng tính ta áp dụng công thức phương pháp nội suy đồ thị để tìm lãi suất IRR: IRR = = 10% + = 21,55% IRR = 21,55% > i1 (10 %) NPV1 > => Dự án có hiệu Như thẩm định dự án theo phương pháp IRR dự án khả thi với mức tỷ suất hoàn vốn 21,55% Hình 7.42: Hình thể hiển tỷ xuất lợi nhuận hồn vốn IRR 91 CHƯƠNG AN TỒN VỆ SINH LAO ĐỘNG PHỊNG CHỐNG CHÁY NỔ Cơng ty In Bao bì Bánh kẹo Orion xây dựng khu công nghiệp Yên Phong - Bắc Ninh với diện tích rộng, thơng thống có nhiều xanh Việc xây dựng xưởng in đồng nghĩa với việc phải tăng cường công tác vệ sinh lao động, giảm thiểu ô nhiễm môi trường tăng cường phòng cháy chữa cháy Biện pháp cần thực tăng cường hệ thống lọc khí, hệ thống xử lý chất thải để bình chữa cháy xung quanh nhà máy gần nơi dễ xảy cháy; giáo dục ý thức cho công nhân triệt để cấm hút thuốc nhà máy Xưởng in cần thiết lập ban an toàn lao động, ký hợp đồng bảo hiểm tài sản, cần trang bị hệ thống báo cháy nhà máy khu vực để máy in vật liệu Tăng cường ý thức tự giác PCCC, ATLĐ, kiểm tra phương tiện diễn tập định kỳ Lượng nước thải nhà máy làm việc cần phải xử lý đạt tiêu chuẩn trước thải mơi trường bên ngồi để tránh nhiễm nguồn nước 92 CHƯƠNG KẾT LUẬN Phương án thiết kế nhà in đạt số kết khả quan sau:  Sản lượng hòa vốn: Sh = 36.980.323 (m2 in)  Doanh thu hòa vốn: Dh = 204.956.938.392 (việt nam đồng) Sau thẩm định, dự án em có thời gian hồn vốn năm tháng Hiện giá thu nhập đến năm thứ 10 573.937.119.061 vnđ Lãi suất tối đa mà dự án chịu 22 % Đây dự án có tính khả thi cao hiệu ngồi cịn mang lại cơng ăn việc làm cho 141 người Đồ án thiết kế nhà máy in giúp em hiểu sâu sắc nhu cầu ngành in nay, yêu cầu quan trọng để thiết kế nhà máy in qua em nắm bắt nội dung trình tự thiết kế nhà máy in sở vận dụng kiến thức môn học năm vừa qua Để hồn thiện Đồ án mơn học này, trước hết em xin chân thành cảm ơn tập thể quý thầy cô Bộ môn Công nghệ In trường Đại Học Bách khoa Hà Nội tận 93 tình giảng dạy truyền đạt kiến thức vô quý giá cho em trình học tập Đặc biệt, em xin cảm ơn cô giáo TS Dương Hồng Quyên tận tình hướng dẫn, giải đáp thắc mắc em suốt q trình hồn thành Đồ án Thiết kế dây chuyền sản xuất Trong trình thực hiện, hiểu biết kiến thức chuyên môn kinh nghiệm thực tế hạn chế nên làm em khơng thể tránh khỏi sai sót, mong nhận xét góp ý thầy, Bộ mơn để em hoàn thiện Đồ án kiến thức chun mơn 94 Tài liệu tham khảo [1] Chính phủ, Nghị định 60/2014/NĐ-CP ngày 19/6/2014 ban hành Quy định hoạt động in, 2014 [2] Hiệp Hội Bao Bì Việt Nam (2019, December 13) Xu Hướng Phát Triển Ngành Bao bì Việt Nam LinkedIn https://xlink.vn/3rsnt1b8 [3] Giới thiệu Công Ty Orion Vina https://orion.vn/ [4] Tiêu chuẩn FSSC22000 dành cho in bao bì [5] Kland Vietnam Real Estale (n.d.) Khu công nghiệp Yên Phong II, Bắc Ninh https://xlink.vn/izkzju26 [6] Kipphan, H (2001) Handbook of print media Germany [7] Cơng ty TNHH Vật liệu bao bì nhựa IFC (n.d.) Sản Phẩm https://ifcplastic.com/vi/san-pham/ Godaplastics (2021, July 23) Cách tính trọng lượng Màng Bopp https://godaplastics.com/cach-tinh-trong-luong-mang-bopp [8] Godaplastics (2021, July 26) Màng CPP? So sánh ưu nhược điểm CPP Bopp CÔNG TY TNHH NHỰA GODA https://godaplastics.com/mang-cpp-sosanh-uu-nhuoc-diem-cpp-va-bopp [9] Dykhanginks (2020, January 9) EFA – OPP/PP https://dykhanginks.com.vn/vi/efa-opp-pp-vi/ [10] Angiavn (n.d.) Keo CX 2068 - Ghép Bao Bì Thơng Dụng http://angiavn.com/index.php?route=product %2Fproduct&path=76&product_id=57 [11] Yellowpages (n.d.) Trục in ống đồng https://xlink.vn/2va6knnl [12] Hoang, Ngoc Son (n.d.) Các thiết bị in gia công dạng cuộn Tập đoàn BOBST Cong Thanh Printing JSC https://congthanh.vn/tin-tuc/2/276/cacthiet-bi-in-va-gia-cong-dang-cuon-cua-tap-doan-bobst.html [13] https://www.bobst.com/ [14] Definiplas Machinery (n.d.) Máy Chia Cuộn màng Nhựa Tự động tốc Độ Cao KFA600 600m/phút http://definiplas.com/may-chia-cuon-mang-nhua-tudong-toc-do-cao-kfa600-600m-phut/ [15] Definiplas Machinery (n.d.) Máy làm túi đa chức http://definiplas.com/may-lam-tui-da-chuc-nang/ [16] Definiplas Machinery (n.d.) Máy Kiểm Tra Màng Thu Cuộn Tự Động KJP-A http://definiplas.com/may-kiem-tra-mang-va-thu-cuon-tu-dong-kjp-a/ 95 ... nghệ in truyền thông Đầu đề thiết kế: Thiết kế cơng ty in bao bì bánh kẹo Orion Nội dung phần thuyết minh tính tốn: - Đưa cần thiết phải đầu tư cơng ty in bao bì cao cấp - Thiết kế xây dựng nhà máy. .. điện thiết kế lớn đảm bảo yêu cầu sản xuất tất doanh nghiệp Khu công nghiệp Hệ thống điện đầu tư hoàn chỉnh kết nối đến nhà máy 19 Về nguồn cấp nước: KCN Yên Phong có nhà máy cấp nước thiết kế. .. tác sở in để chế bản, in, gia công sau in sản phẩm in; nhập thiết bị ngành in Hoạt động chế bản, in, gia công sau in xuất phẩm thực theo quy định pháp luật xuất bản.” [1] Theo đó, sách Nhà nước