TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG TIỂU LUẬN Môn Quản Trị Chiến Lược Nâng Cao Giảng viên PGS TS Nguyễn Hải Quang Sinh viên thực hiện Lê Chí Thọ Mã số sinh viên 22000022 Lớp 22MB01 Tháng 12/2022 Mục Lục 1 Lý do[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG TIỂU LUẬN Mơn: Quản Trị Chiến Lược Nâng Cao Giảng viên: PGS.TS Nguyễn Hải Quang Sinh viên thực hiện: Lê Chí Thọ Mã số sinh viên: 22000022 Lớp: 22MB01 Tháng 12/2022 Mục Lục Lý chọn đề tài: .3 Mục tiêu nghiên cứu: 3 Phương pháp nghiên cứu: Đối tượng phạm vi giới hạn đề tài: CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển: 1.2 Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty: 1.3 Chiến lược sản xuất kinh doanh: 1.4 Những thuận lợi khó khăn kinh doanh: II PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CỦA MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG: 2.1 Nhân sự: 2.2 Marketing: 2.3 Tài kế tốn: .9 2.4 Sản xuất: 10 2.5 Tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm mới: 11 2.6 Hệ thống thông tin: 11 2.7 Chuỗi giá trị: 12 2.8 Năng lực lõi 12 2.9 Ma trận IEF 12 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC .14 I MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ: .14 1.1 Môi trường kinh tế: 14 1.2 Môi trường công nghệ: 15 1.3 Mơi trường văn hóa xã hội: 16 1.4 Mơi trường trị pháp luật: 16 II MÔI TRƯỜNG VI MÔ: 16 2.1 Áp lực nhà cung cấp: 16 2.2 Áp lực khách hàng: 17 2.3 Áp lực đối thủ cạnh tranh: 17 2.4 Áp lực đối thủ tiềm ẩn: 17 2.5 Áp lực sản phẩm thay thế: 17 III MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (EFE) .17 IV PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH: 19 4.1 Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Cường Thuận IDICO: .19 4.2 Công Ty Cổ phần DIC Đồng Tiến: 21 4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh: 22 CHƯƠNG III: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC 23 I MA TRẬN SWOT: 23 II MA TRẬN SPACE: 24 III MA TRẬN QSPM ĐỂ CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC 25 3.1 Ma trận QSPM nhóm S/O 25 3.2 Ma trận QSPM nhóm S/T .26 3.3 Ma trận QSPM nhóm W/O: 27 3.4 Ma trận QSPM nhóm W/T: 28 Danh mục tài liệu tham khảo .29 Lý chọn đề tài: Những tiến khoa học kỹ thuật mang tính đột phá, tồn cầu hóa, địi hỏi ngày cao chất lượng sống, cạnh tranh khốc liệt Tất đặt doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, nhà quản trị, vào môi trường động Trong môi trường ấy, người ta tự hỏi, doanh nghiệp thành cơng cịn doanh nghiệp khác lại thất bại? Làm cách để tăng hội thành cơng? Phải làm để trì lợi cạnh tranh bền vững? Đó vài số câu hỏi phức tạp mà nhà quản trị ngày phải tìm cách trả lời Do cơng ty doanh nghiệp Việt Nam cần phải xác định rõ ràng mục tiêu, hướng đi, vạch đường hợp lý phân bổ nguồn lực cách tối ưu để đảm bảo đến mục tiêu định quản trị chiến lược cho phép hồn thiện q trình Quản trị chiến lược xương sống quản trị chun ngành Trong việc phân tích mơi trường bên trong, mơi trường bên ngồi cơng ty, xây dựng ma trận SWOT, ma trận SPACE, ma trận QSPM để đề chiến lược, sách phù hợp cho doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng cho việc phát triển công ty tương lai Mục tiêu nghiên cứu: Quá trình nghiên cứu nhằm đánh giá yếu tố bên yếu tố bên tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Bình Dương ACC Trên tảng đó, hoạch định chiến lược phát triển cho sản phẩm Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Bình Dương ACC năm Phương pháp nghiên cứu: Quá trình nghiên cứu dựa vào tảng lý thuyết môn Quản trị chiến lược bao gồm phương pháp hệ thống, phân tích, tổng hợp, thống kê, phương pháp chun gia dựa vào mơ hình phân tích ma trận SWOT Nguồn liệu chủ yếu từ khảo sát tình hình thơng tin hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Bình Dương ACC Internet Nội dung nhằm thu thập thơng tin về: Năng lực sản xuất, trình độ nguồn nhân lực, thuận lợi khó khăn thị trường, nhận thức chủ doanh nghiệp tình trạng nhiễm mơi trường khan nguồn nguyên liệu, đặc biệt đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Doanh nghiệp Các thông tin giúp đánh giá tình hình kinh doanh Doanh nghiệp Trên sở đó, tập hợp yếu tố ảnh hưởng đến phát triển Công ty xác định từ phiếu thăm dò ý kiến chuyên gia ngành có trình độ chun mơn cao, nhiều kinh nghiệm Các yếu tố đánh giá cao đưa vào phân tích ma trận SWOT Trên tảng kết luận rút từ ma trận, chiến lược phát triển cho Công ty đề xuất Đối tượng phạm vi giới hạn đề tài: Đề tài nghiên cứu phạm vi hoạt động SXKD Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Bình Dương ACC đối thủ cạnh tranh Công ty ngành xây dựng Nội dung nghiên cứu dựa số liệu, thông tin, tài liệu môi trường kinh doanh Công ty thu thập chủ yếu từ nguồn internet Các chiến lược giải pháp đề xuất cho Công ty xây dựng áp dụng khoảng thời gian đến năm 2025 Việc phân tích mơi trường kinh doanh rút yếu tố ảnh hưởng đến phát triển Công ty, chiến lược xây dựng giải pháp đề xuất cho Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Bình Dương ACC nghiên cứu qua đề tài nhằm mục đích phục vụ việc áp dụng thực tiển cho môn học Quản trị chiến lược vào ngành, doanh nghiệp cụ thể Nội dung nghiên cứu: Nội dung trình đề tài nghiên cứu gồm chương: Chương 1: Phân tích mơi trường bên Cơng ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Bình Dương ACC Chương 2: Phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Bình Dương ACC Chương 3: Lựa chọn chiến lược đề xuất giải pháp cho Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Bình Dương ACC CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC I GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY 1.1 Lịch sử hình thành phát triển: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bình Dương ACC thành lập sở cổ phần hóa Xí nghiệp Bê tơng nhựa nóng Xí nghiệp cống bê tơng cốt thép trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Công nghiệp – TNHH Một Thành Viên (Nay Tổng Công ty Đầu tư Phát triển – CTCP) theo Quyết định số 631/QĐ-UBND ngày 05/3/2008 UBND tỉnh Bình Dương Cơng ty thức vào hoạt động từ ngày 01/7/2008 theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3700926112 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp ngày 03/6/2008 với vốn điều lệ 60.000.000.000 đồng giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đăng ký thuế thay đổi lần số 3700926112 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp ngày 11 tháng 06 năm 2009 việc bổ sung ngành nghề kinh doanh Năm 2009, Công ty lưu ký đăng ký giao dịch cổ phiếu sàn Upcom Ngày giao dịch cổ phiếu ACC sàn Upcom: ngày 22/12/2009 Năm 2010, Công ty phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 100.000.000.000 đồng Ngày 05/11/2010 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3700926112 (cấp thay đổi lần thứ 2) Năm 2011, Công ty niêm yết cổ phiếu Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM (Hose) Ngày giao dịch cổ phiếu ACC sàn Hose: ngày 30/06/2011 Ngày 21/05/2012, Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3700926112 (cấp thay đổi lần thứ 3), bổ sung ngành nghề kinh doanh địa công ty Năm 2014: Ngày 22/05/2014, cấp thay đổi lần thứ bổ sung ngành nghề kinh doanh thay đổi địa trụ sở cơng ty - Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BÌNH DƯƠNG ACC - Tên tiếng Anh: ACC BINH DUONG INVESTMENT AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: BECAMEX ACC - Trụ sở chính: Lơ D3_CN, Đường N7, KCN Mỹ Phước , Phường Mỹ Phước, Thị xã Bến Cát, Tỉnh Bình Dương - Điện thoại: 0274 567200 - Fax: 0274 567201 - Email: becamexacc@gmail.com.vn - Website: http://www.becamexacc.com.vn 1.2 Ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty: - Sản xuất bê tông sản phẩm từ xi măng thạch cao Chi tiết: Sản xuất cống bê tông cốt thép loại; Sản xuất bê tông nhựa nóng loại; Sản xuất bê tơng xi măng loại; Sản xuất cấu kiện đúc sẵn; - Sản xuất gạch khơng nung - Xây dựng cơng trình đường sắt đường Chi tiết: Thi công xây dựng cơng trình giao thơng - Xây dựng nhà loại Chi tiết: Thi cơng, xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp - Lắp đặt hệ thống điện - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Chi tiết: Mua bán cống bê tông cốt thép loại; bê tơng xi măng, nhựa nóng loại; cấu kiện đúc sẵn; loại vật liệu xây dựng; cấu kiện kim loại, sản phẩm khí - Xây dựng cơng trình cơng ích Chi tiết: Thi cơng, xây dựng cơng trình cơng cộng, cơng trình hạ tầng kỹ thuật; Thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi - Cho th máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình khác - Vận tải hàng hóa đường - Chuẩn bị mặt - Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác - Bán bn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác - Lắp đặt hệ thống cấp, nước, lị sưởi điều hịa khơng khí - Bán bn đồ dùng khác cho gia đình - Gia cơng khí; xử lý tráng phủ kim loại - Sản xuất cấu kiện kim loại - Cắt tạo dáng hồn thiện đá - Bán bn chun doanh khác chưa phân vào đâu 1.3 Chiến lược sản xuất kinh doanh: Mở rộng quy mô sản xuất: với hoạt động sản xuất sản phẩm bê tơng cốt thép, bê tơng nhựa nóng, bê tơng xi măng, thi cơng xây dựng cơng trình Thời gian qua hầu hết sản phẩm công ty công ty mẹ Công ty Đầu tư Phát triển Công nghiệp – Becamex IDC bao tiêu đầu Hiện nay, nhu cầu Công ty mẹ lớn mà công suất công ty đáp ứng khoảng 70% Mặt khác, Bình Dương tỉnh thành có tốc độ phát triển ngành cơng nghiệp thuộc loại cao nước: Các khu công nghiệp đô thị quy hoạch triển khai Khu công nghiệp Cây Trường, khu công nghiệp Tân Bình mở rộng, đặc biệt Khu cơng nghiệp VSIP với đầu tư hàng tỷ USD xây dựng nhà máy sản xuất tập đoàn LEGO Đan Mạch, KCN Tân Bình, KCN Nam Tân Uyên 2, khu cơng nghiệp thị Becamex Bình Phước Đây hứa hẹn thị trường ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Vì kế hoạch tới Công ty dự kiến đầu tư thêm dây chuyền sản xuất cống để tăng công suất đáp ứng nhu cầu thị trường Nâng cao công suất: Những năm qua, công ty chủ động đầu tư số máy móc như: Trạm trộn Bê tơng nhựa nóng với cơng suất 240 tấn/h, máy hàn lồng thép, đầu tư thêm xe chuyên chở Trong thời gian tới, Công ty trọng vào việc phát huy hết cơng suất máy móc thiết bị, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động: Công ty định hướng phát triển thêm sang lĩnh vực liên quan như: Đầu tư góp vốn liên doanh, liên kết sang lĩnh vực bệnh viện, y tế, trường đại học số lĩnh vực khác có liên quan hay gần với ngành nghề cơng ty hoạt động để đa dạng hóa nguồn doanh thu đồng thời đảm bảo tính tăng trưởng bền vững chiến lược phát triển cơng ty 1.4 Những thuận lợi khó khăn kinh doanh: Thuận lợi: Công ty sử dụng dây chuyền máy móc thiết bị đại, cơng suất lớn, nhập từ Đức Hàn Quốc tiết kiệm nhiều tiêu hao nguyên vật liệu sản xuất tạo sản phẩm với giá thành thấp so với máy móc cơng nghệ cũ kỹ tiêu tốn nhiều nguyên vật liệu Được quan tâm Công ty mẹ Công ty Đầu tư Phát triển Công nghiệp Becamex IDC từ việc giao cho thi cơng sở hạ tầng cơng trình Becamex IDC chủ đầu tư triển khai thi công từ thành lập năm tới Khu VSIP 3, Đường cao tốc Mỹ Phước - Tân Vạn, vành đai 3, vành đai 4, đường liên hợp Bắc Tân Uyên – Phú Giáo – Bàu Bàng song song việc giao cho thi công cơng trình cịn Tổng cơng ty hổ trợ việc tốn Sản phẩm Cơng ty trọng đến chất lượng với giá cạnh tranh dịch vụ hậu tốt năm qua nên dần nhiều khách hàng Group Becamex nhà đầu tư khu công nghiệp biết đến tin dùng Đội ngũ CBCNV công ty trẻ, ngày trưởng thành công tác quản lý chun mơn nghiệp vụ, góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp làm tiền đề vững cho Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Bình Dương ACC bước phát triển Khó khăn: Ảnh hưởng đại dịch Covid 19, Chiến tranh Nga – Ukraina, suy thoái kinh tế ngồi nước q trình hồi phục song nhiều diễn biến phức tạp làm ảnh hưởng khơng đến tình hình tài nhà đầu tư vào khu công nghiệp địa bàn tỉnh, có dự án cơng trình khu công nghiệp Becamex IDC làm chủ đầu tư, mà công ty tham gia thi công sở hạ tầng Do đặc thù sản phẩm công ty kinh doanh sản phẩm phục vụ cho việc xây dựng sở hạ tầng, thời gian quay đồng vốn công ty từ lúc sản xuất, cung cấp, thi cơng nghiệm thu tốn thu tiền thường phải 03 tháng, nên nhu cầu nguồn vốn lưu động để phục vụ cho sản xuất kinh doanh tương đổi lớn so với ngành kinh doanh thương mại khác, mà giai đoạn Nhà nước kiềm chế lạm phát siết lại thị trường tiền tệ tăng cao làm ảnh hưởng đến tiến độ toán thu tiền từ khách hàng cơng ty Bên cạnh khó khăn ảnh hưởng giá đồng VND so với đồng USD, biến động giá bất thường từ nguồn nguyên vật liệu qua nhập sử dụng cho sản phẩm bê tơng nhựa nóng Nhựa đường (Bitumen), dầu đốt DO, FO nên nằm khả dự đốn cơng ty, làm tác động đến giá chi phí đầu vào tăng cao giá bán đầu công ty phải cạnh tranh nhiều ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận cơng ty II PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG: 2.1 Nhân sự: 2.2 Marketing: Sản phẩm: Bê tơng nhựa nóng: Với dây chuyền trạm trộn bê tơng nhựa nóng đại, cơng suất 240 T/h, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn, nhiều kinh nghiệm BÌNH DƯƠNG ACC ln đáp ứng yều cầu khách hàng tiến độ thi công chất lượng sản phẩm bê tông nhựa nóng Thảm bê tơng xi măng: Xe thi cơng BTXM đại, suất cao POWER CURBERS 5700-B Mỹ với tính đa dạng: thi cơng bó vỉa, vỉa hè, dải phân cách thảm mặt đường BTXM đảm bảo thi công quy cách thiết kế theo yêu cầu khách hàng, đạt chất lượng thẩm mỹ cho cơng trình Thi cơng sơn kẻ đường: Đội thi công sơn đường chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm, thiết bị thi cơng loại sơn như: sơn nóng, sơn lạnh, sơn phản quang Bình Dương ACC sử dụng loại sơn hãng lớn có uy tín thị trường tạo cho cơng trình vẻ đẹp bật, bền bỉ với thời gian Sản xuất cống bê tông cốt thép: Lồng thép sản xuất máy hàn tự động MBK Đức tạo nên thơng số lồng thép xác theo u cầu thiết kế, kiểm sốt từ kích cỡ khối lượng, mối hàn liên kết chắn, giữ ổn định vị trí cho q trình rung ép để tạo sản phẩm đạt chất lượng Cấu kiện bê tông cốt thép: Sản phẩm cấu kiện bê tông đúc sẵn công ty đa dạng chủng loại kiểm soát chất lượng chặt chẽ từ kết cấu cốt thép tới bê tơng, định hình sản phẩm như: Trục Bê Tông Gối Cống Cống Hộp Bê Tông Cốt Thép Quản lý chất lượng: Bộ phận QLCL Bình Dương ACC trang bị thiết bị chuyên dụng phục vụ công tác kiểm tra nguyên vật liệu, mẫu trình sản xuất, nhằm kiểm sốt chặt chẽ q trình tạo sản phẩm, từ ngun vật liệu đầu vào đến thành phẩm Do vậy, sản phẩm tạo ổn định chất lượng thẩm mỹ xuất xưởng Hoạt động vận chuyển: Bình Dương ACC có đầy đủ loại phương tiện xe máy thiết bị phục vụ vận chuyển nguyên vật liệu sản phẩm thi cơng cơng trình xây dựng như: Xe Vận Chuyển Cát Đá Xe Vận Chuyển Cống Bê Tơng Cốt Thép Trạm Cân Ơ Tơ Điện Tử 80T Giá: Sản phẩm Công ty trọng đến chất lượng với giá cạnh tranh dịch vụ hậu tốt năm qua nên dần nhiều khách hàng Group Becamex nhà đầu tư ngồi khu cơng nghiệp biết đến tin dùng Phân phối: Sản phẩm công ty Tổng công ty mẹ công ty thành viên Tổng công ty tiêu thụ chủ yếu Ngồi cơng ty trọng mở rộng quy mơ thị trường bên ngồi, cạnh tranh với doanh nghiệp khác ngành Khách hàng công ty chủ yếu khách hàng mua sỉ, khách hàng mua lẻ chiếm tỷ trọng nhỏ Tiếp thị: Hoạt động marketing công ty không nhằm vào đối tượng người tiêu dùng cuối mà chủ yếu Tổng công ty (Công ty) thông qua Hội nghị khách hàng tổ chức hàng năm Ngồi cơng ty cịn thơng qua phương tiên thơng tin đại chúng như: báo chí, pano quãng cáo để tăng cường hình ảnh, thương hiệu cơng ty 2.3 Tài kế toán: Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài 2019 473.660.634.571 2020 484.924.186.610 2021 352.999.336.076 22.302.500 64.077.800 473.638.332.071 484.860.108.810 352.999.336.076 383.961.841.279 351.892.258.791 280.016.502.794 89.676.490.792 132.967.850.019 72.982.833.282 3.206.554.153 2.835.628.784 21.022.450.083 2.137.872.293 13.155.003.563 24.501.646.303