25 phù hợp hay không, hạn chế là gì , nguyên nhân khách quan chủ quan đem lại là gì Nội dung đánh giá hiện trạng kinh doanh bao gồm Một là, đánh giá trình độ công nghệ của doanh nghiệp Câu hỏi đặt ra[.]
25 phù hợp hay khơng, hạn chế , nguyên nhân khách quan chủ quan đem lại Nội dung đánh giá trạng kinh doanh bao gồm: Một là, đánh giá trình độ cơng nghệ doanh nghiệp Câu hỏi đặt doanh nghiệp có áp dụng cơng nghệ tiên tiến hay khơng? Tình hình thay đổi cơng nghệ có nhanh chóng kịp thời khơng? Có áp dụng cơng nghệ thích hợp với tầm vóc vị để đảm bảo hiệu chất lượng cao không? Hai là, đánh giá nguồn lực có doanh nghiệp , bao gồm nguồn lực người, nguyên vật liệu, vốn Nguồn lực doanh nghiệp phản ánh qua báo cáo hàng năm Ba là, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp số năm • Dự báo nhân tố tác động Dự báo nhân tố tác động dự báo yếu tố môi trường vĩ mô vi mô mà doanh nghiệp gặp phải trình thực thi chiến lược, cụ thể sau: - Môi trường vĩ mô + Yếu tố tự nhiên: Các yếu tố tự nhiên bao gồm: lượng, tài nguyên thiên nhiên, nước yếu tố tạo hội thách thức cho doanh nghiệp + Yếu tố xã hội: Tất doanh nghiệp phải phân tích yếu tố xã hội để ấn định hội đe dọa tiềm tàng Các yếu tố xã hội thường thay đổi tiến triển chậm chạp làm cho chúng đơi khó nhận Những yếu tố xã hội gồm: chất lượng đời sống, lối sống, linh hoạt người tiêu dùng, nghề nghiệp, dân số, mật độ dân cư, tôn giáo + Yếu tố kinh tế: Các yếu tố kinh tế như: diễn biến kinh tế, sách kinh tế có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp, yếu tố tương đối rộng doanh nghiệp cần chọn lọc để nhận biết tác động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp Ảnh hưởng chủ yếu kinh tế thường bao gồm: Tỷ lệ lãi suất, tỷ giá hối đoái, tỷ lệ lạm phát, quan hệ kinh tế quốc tế + Yếu tố trị - pháp luật: Các yếu tố thuộc mơi trường trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự ổn định 26 trị xác định tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sự thay đổi mơi trường trị ảnh hướng có lợi cho doanh nghiệp lại kìm hãm phát triển nhóm doanh nghiệp khác ngược lại Hệ thống pháp luật hồn thiện, khơng thiên vị tiền đề kinh tế kinh doanh Mức độ hoàn thiện, thay đổi thực thi pháp luật kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạch định tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Môi trường trị - pháp luật tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng đến sản phẩm, ngành nghề phương thức kinh doanh doanh nghiệp Khơng cịn tác động đến chi phí: chi phí sản xuất, chi phí lưu thơng, chi phí vận chuyển, mức độ thuế suất đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập cịn bị ảnh hưởng sách thương mại quốc tế, hạn ngạch Nhà nước giao cho, luật bảo hộ cho doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh Như vậy, mơi trường trị - pháp luật có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách tác động đến hoạt động doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, công cụ điều tiết kinh tế vĩ mô + Yếu tố công nghệ - kỹ thuật: Trình độ kỹ thuật, cơng nghệ tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lượng hàng hóa, suất lao động Các yếu tố tác động hầu hết đến mặt sản phẩm như: đặc điểm sản phẩm, giá sản phẩm, sức cạnh tranh sản phẩm Nhờ doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh mình, tăng vòng quay vốn lưu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho trình tái sản xuất mở rộng doanh nghiệp Ngược lại, với trình độ cơng nghệ thấp khơng giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp mà cịn giảm lợi nhuận, kìm hãm phát triển Nói tóm lại, nhân tố kỹ thuật cơng nghệ cho phép doanh nghiệp nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm nhờ mà tăng khả cạnh tranh, tăng vòng quay vốn, tăng lợi nhuận từ tăng hiệu kinh doanh - Mơi trường vi mô (môi trường ngành) + Những người gia nhập tiềm tàng (các đối thủ tiềm ẩn): Các đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp không ngành có khả nhảy vào hoạt 27 động kinh doanh ngành Đối thủ tham gia ngành yếu tố làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp họ đưa vào khai thác lực sản xuất mong muốn giành phần thị trường.Vì vậy, doanh nghiệp hoạt động tìm cách để hạn chế đối thủ tiềm ẩn nhảy vào lĩnh vực kinh doanh họ Tuy nhiên có số trở ngại cho doanh nghiệp không ngành muốn nhảy vào ngành: Sự ưa chuộng khách hàng với sản phẩm cũ vấn đề quảng cáo, nhãn hiệu, chất lượng sản phẩm dịch vụ sau bán hàng; Khó khăn giảm chi phí bắt đầu nhảy vào ngành khác; Tính hiệu quy mơ sản xuất kinh doanh lớn + Những sản phẩm thay thế: Sản phẩm thay sản phẩm đối thủ cạnh tranh tại, áp lực thường xuyên đe dọa trực tiếp đến doanh nghiệp Sản phẩm thay loại sản phẩm doanh nghiệp ngành khác ngành thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng Như vậy, tồn sản phẩm thay hình thành sức ép cạnh tranh lớn, giới hạn mức giá doanh nghiệp định giới hạn mức lợi nhuận doanh nghiệp Ngược lại, sản phẩm doanh nghiệp có sản phẩm thay thế, doanh nghiệp có hội để tăng giá kiếm lợi nhuận nhiều Đặc biệt sản phẩm thay xuất nội doanh nghiệp + Sức ép giá khách hàng: Khách hàng xem đe dọa mang tính cạnh tranh họ đẩy giá xuống họ yêu cầu chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt làm cho chi phí hoạt động doanh nghiệp tăng lên Ngược lại người mua có yếu tạo cho doanh nghiệp hội để tăng giá kiếm nhiều lợi nhuận Sức ép từ khách hàng dựa số tiêu: Khách hàng có tập trung hay khơng? Doanh nghiệp có phải nhà cung cấp không? Mức độ chung thủy khách hàng? Khả tìm sản phẩm thay khách hàng? Chi phí chuyển đổi? Khả hội nhập dọc thuận chiều + Sức ép giá nhà cung cấp: Nhà cung cấp xem đe dọa doanh nghiệp họ đẩy mức giá hàng cung cấp cho doanh nghiệp lên giảm chất lượng sản phẩm cung cấp, thay đổi điều kiện toán, điều kiện giao hàng ảnh hưởng đến giá thành, đến chất lượng sản phẩm ảnh hưởng