7 thị trường có vai trò quan trọng trong việc đưa ra những nhận định để từ đó có những bước điều chỉnh chiến lược kinh doanh của ngân hàng cho phù hợp Phương pháp so sánh Luận văn đề cập trực tiếp đến[.]
7 thị trường có vai trị quan trọng việc đưa nhận định để từ có bước điều chỉnh chiến lược kinh doanh ngân hàng cho phù hợp - Phương pháp so sánh: Luận văn đề cập trực tiếp đến nội dung Chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh Đồng thời, so sánh kết thời kỳ hiệu thực Chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh giai đoạn 2015 -2019 - Phương pháp điều tra bảng hỏi: Cụ thể để phục vụ cho việc đánh giá triển khai chiến lược kinh doanh MB Quảng Ninh giai đoạn 2015 – 2019 việc mang lại hiệu kinh doanh có thực phù hợp với khách hàng địa bàn hay không, tác giả thực phát 150 phiếu đến khách hàng sử dụng dịch vụ MB để lấy ý kiến Nội dung bảng hỏi xoay quanh việc đánh giá chất lượng dịch vụ, giá phí ngân hàng so với ngân hàng khác địa bàn có phù hợp, mạng lưới phân phối nhận diện thương hiệu MB Quảng Ninh, tác giả tiến hành thu số phiếu phát ra, sau tập hợp cho chạy phần mềm SPSS 20.0; tổng hợp kết thu Đóng góp luận văn Thông qua việc tham khảo nội dung năm đề tài nêu trên, tác giả phần có định hướng góp phần tích cực vào việc xây dựng đề cương luận văn Nhìn chung đề tài trình bày cụ thể chi tiết nội dung mặt lý thuyết bản, nội dung Chiến lược kinh doanh Ngân hàng thương mại Tuy nhiên, đề tài nêu dừng lại việc đưa ưu nhược điểm Chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh phân tích nhân tố ảnh hưởng đến Chiến lược kinh doanh Ngân hàng đưa giải pháp cho ngân hàng nghiên cứu Qua đây, tác giả có góc nhìn bổ sung nhằm hồn thiện cho luận văn Hơn nữa, đề tài nghiên cứu Chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh đề tài mới, chưa có đề tài thực Chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh đóng góp vào phát triển kinh tế ngân hàng, giải hạn chế trình thực chiến lược kinh doanh Bên cạnh đó, tác giả đưa số giải pháp kiến nghị chiến lược kinh doanh có ý nghĩa tích cực, phù hợp với thay đổi ngân hàng giai đoạn Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Chương 2: Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh giai đoạn 2015 – 2019 - Chương 3: Giải pháp xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh giai đoạn 2020 – 2025 9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Trước đưa khái niệm Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, ta cần tìm hiểu khái niệm Chiến lược kinh doanh, cụ thể sau: Theo Alfred Chandler – giáo sư người Mỹ (thuộc Đại học Harvard) “Chiến lược kinh doanh bao gồm việc ấn định mục tiêu dài hạn tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” Chiến lược cần định kế hoạch sơ đồ tác nghiệp tổng quát hướng cho tổ chức đến mục đích mong muốn Phan Thị Ngọc Thuận (2015), “Giáo trình Chiến lược kinh doanh Kế hoạch hóa nội doanh nghiệp ”, NXB KHKT: Chiến lược kinh doanh chiến lược nhằm đảm bảo thành cơng doanh nghiệp, q trình phân tích, tìm hiểu đưa đường bản, phác họa quỹ đạo tiến triển hoạt động sản xuất kinh doanh Mai Anh Bảo (2013), “Giáo trình Quản trị chiến lược”, NXB ĐH KTQD: Chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Philip Kotler (2009), “Quản trị Makerting”, NXB Thống kê: Chiến lược kinh doanh việc ấn định mục tiêu đơn vị kinh doanh, lựa chọn phương tiện cách thức hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu kinh doanh Chiến lược kinh doanh bao gồm việc ấn định mục tiêu dài hạn tổ chức, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu Như ta hiểu, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp tập hợp mục tiêu dài hạn, chiến lược giải pháp lớn sản xuất, kinh doanh,