4 giải pháp hoàn thiện việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Vietinbank chi nhánh Trà Vinh trong thời gian tới Mai Quốc Sơn (2014), “Hoạch định chiến lược kinh[.]
4 giải pháp hoàn thiện việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Vietinbank chi nhánh Trà Vinh thời gian tới Mai Quốc Sơn (2014), “Hoạch định chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam - BIDV Đồng Nai đến năm 2020”, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Đề tài làm rõ vấn đề lý luận chiến lược kinh doanh ngân hàng nói chung ngân hàng thương mại nói riêng Tiếp đó, tác giả phân tích mơi trường kinh doanh BIDV Đồng Nai đánh giá hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh BIDV Đồng Nai thời gian gần Cuối cùng, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh BIDV Đồng Nai Tuy nhiên, chưa có đề tài phân tích chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh hay nói rộng chiến lược kinh doanh ngân hàng địa bàn tỉnh Quảng Ninh Do vậy, cần có cách tiếp cận đầy đủ hệ thống từ khung lý thuyết tới phân tích chiến lược kinh doanh, để có chiến lược kinh doanh phù hợp cho Ngân hàng Đây khoảng trống cần tiếp tục nghiên cứu Chính vậy, việc lựa chọn đề tài “Chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh”, có tính thực tiễn cao Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu: Luận văn phân tích q trình thực thi chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh nhằm mục tiêu phát bất cập, bổ sung cần thiết đưa giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh Ngân hàng giai đoạn tới 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích q trình thực thi chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh giai đoạn 2015 -2019 Phát bất cập chiến lược kinh doanh Ngân hàng nguyên nhân 5 - Đề xuất giải pháp hoàn thiện Chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh, nhằm thực tốt mục tiêu kinh doanh ngân hàng Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài Chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh Vấn đề nghiên cứu gắn với thực tiễn Ngân hàng mục tiêu phát triển ngân hàng 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Tổ chức thực chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân Đội – Chi nhánh Quảng Ninh - Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu Chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh - Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu Chiến lược kinh doanh Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh giai đoạn 2015-2019 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập xử lý tài liệu: Nguồn tài liệu để thực luận văn nguồn tài liệu thứ cấp Đó nguồn tài liệu tham khảo thu thập từ công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài cơng bố, bao gồm: sách chun khảo, giáo trình, luận văn thạc sỹ, cơng trình nghiên cứu khoa học ; Các báo cáo hàng năm Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh Thông qua số liệu thu thập được, tập hợp thống kê hợp mô tả thành bảng số liệu, biểu đồ, Đồng thời sử dụng phương pháp so sánh, tiến hành so sánh nội dung bảng hỏi với theo tỷ lệ câu trả lời, để từ đưa ưu, nhược điểm - Phương pháp phân tích – tổng hợp: kết hợp kết vài nghiên cứu để giải chuỗi giả thuyết liên quan đến nghiên cứu Đây xác định phép đo chung cỡ hiệu ứng, bình qn gia quyền kết phân tích tổng hợp - Phân tích kết hợp: phương pháp liên quan kết mặt,những phận, mối quan hệ thông tin từ lý thuyết thu thập thành chỉnh thể để tạo hệ thống lý thuyết đầy đủ sâu sắc chủ đề nghiên cứu bao gồm nội dung sau: + Bổ sung tài liệu, sau phân tích phát thiếu sai lệch + Lựa chọn tài liệu chọn thứ cần, đủ để xây dựng luận + Sắp xếp tài liệu theo lịch đại (theo tiến trình xuất kiện để nhận dạng động thái); xếp tài liệu theo quan hệ nhân – để nhận dạng tương tác + Làm tái quy luật Đây bước quan trọng nghiên cứu tài liệu, mục đích tiếp cận lịch sử + Giải thích quy luật Cơng việc địi hỏi phải sử dụng thao tác logic để đưa phán đoán chất quy luật vật tượng Tác giả tiến hành phân tích số liệu tiêu tài giai đoạn năm 2015-2019 có báo cáo kết hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế tốn để từ tổng hợp đánh giá chiến lược kinh doanh đưa có hiệu hay không Đối với chiến lược đưa tác giả tiến hành phân tích, tìm hạn chế để từ có bước điều chỉnh cho phù hợp - Phương pháp thống kê, mô tả: Phương pháp thống kê mô tả sử dụng để mô tả đặc tính liệu thu thập từ nghiên cứu thực nghiệm qua cách thức khác Thống kê mô tả thống kê suy luận cung cấp tóm tắt đơn giản mẫu thước đo Quá trình vận dụng phương pháp luận văn: Tác giả thống kê tất kiện, diễn biến tình hình tài giai đoạn năm 2015-2019, chiến lược phương pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh giai đoạn này, từ phác họa đưa ý kiến, nhận định đánh giá Cách thống kê, mô tả chi tiết giai đoạn diễn biến