24 ngoài kém ưu đãi hơn, áp dụng các chính sách định giá chuyển giao để xác định lại các tiêu chuẩn định giá; hạn chế về tiếp cận thị trường, đánh thuế cao hoặc áp dụng chế độ hạn ngạch hay các rào cả[.]
24 ngồi ưu đãi hơn, áp dụng sách định giá chuyển giao để xác định lại tiêu chuẩn định giá; hạn chế tiếp cận thị trường, đánh thuế cao áp dụng chế độ hạn ngạch hay rào cản phi thương mại khác hàng hóa cơng ty nước sản xuất nước xuất trở lại; cấm đầu tư vào số nước căng thẳng quan hệ ngoại giao, trị mà nước chủ đầu tư khơng cho phép chủ đầu tư nước tiến hành hoạt động đầu tư nước 1.3.3 Các nhân tố liên quan đến chủ đầu tư Để định đầu tư quốc gia, chủ đầu tư cần quan tâm đến nhiều yếu tố tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp; có nhân tố tác động đến định đầu tư bao gồm lợi quyền sở hữu (ownership advantages) lợi nội hố (Internalization advantages) • Lợi quyền sở hữu Đây coi lợi chủ đầu tư xem xét định phương thức thâm nhập quốc tế Lợi sở hữu bao gồm nguồn hữu hình hay vơ hình sở hữu công ty lợi cạnh tranh đối thủ cơng nghiệp Lấy ví dụ doanh nghiệp tiến hành FDI vào quốc gia, doanh nghiệp cần biết lợi cạnh tranh sản phẩm so với doanh nghiệp địa phương đất nước sở Những cơng ty chắn biết nhiều địa đất nước họ cơng ty nước ngồi biết Vì thế, cơng ty nước ngồi dự tính gia nhập vào thị trường nên chiếm hữu vài lợi để có phương thức thâm nhập phù hợp tránh rủi ro tiến hành kinh doanh • Lợi nội hố Lí thuyết nội hố Buckley Casson đưa năm 1976, lí thuyết dựa lí thuyết cơng ty Coase (1937) Theo lí thuyết này, giao dịch bên cơng ty (Internal Transaction- IT) tốt giao dịch bên công ty (Market Transaction- MT) IT tốt MT thị trường khơng hồn hảo: khơng hồn hảo tự nhiên (khoảng cách quốc gia làm tăng chi phí vận tải), khơng hồn hảo mang 25 tính cấu (rào cản thương mại tiêu chuẩn sản phẩm, môi trường; yêu cầu liên quan đến quyền sở hữu trí tuệ, cơng nghệ) Lý thuyết nội hoá cho doanh nghiệp tiến hành FDI thường có hai khả Khi chi phí đàm phán, quan sát củng cố hợp đồng với công ty liên danh cao, việc sản xuất quốc tế nội hố cơng ty Ngược lại, chi phí giao dịch thấp, cơng ty thường ký hợp đồng với doanh nghiệp nước việc nhượng quyền thương hiệu hay cấp phép kinh doanh cho việc quản trị công ty (Trang 30, Giáo trình Cao học Quản trị kinh doanh quốc tế, PGS.TS Hà Nam Khánh Giao, NXB Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, 2017) 1.3.4 Các nhân tố thuộc mơi trường quốc tế Các nhân tố thuộc môi trường quốc tế hiểu yếu tố thuộc môi trường kinh tế, trị, xã hội tồn cầu có ổn định hay khơng ổn định, có thuận lợi hay khơng thuận lợi cho nước chủ đầu tư nước nhận đầu tư cho chủ đầu tư tiến hành hoạt động đầu tư nước ngồi Tình hình cạnh tranh nước thu hút FDI ảnh hưởng nhiều đến dòng chảy FDI Để nâng cao lực cạnh tranh thu hút FDI nước phải cải tiến môi trường đầu tư, tạo thuận lợi đưa ưu đãi cho FDI Nước xây dựng mơi trường đầu tư có sức hấp dẫn cao nước có khả thu hút nhiều FDI Cùng với môi trường đầu tư ngày cải tiến có độ mở cao, dịng vốn FDI tồn giới dễ dàng lưu chuyển tăng lượng dòng chảy FDI quốc gia 26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL TẠI CAMPUCHIA- LÀO- MYANMAR GIAI ĐOẠN 2010-2020 2.1 Giới thiệu Tập đồn Viettel 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng Qn đội (Viettel) thành lập ngày 1/6/1989 theo định 189/QĐ-BQP; doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước, chịu trách nhiệm kế thừa quyền, nghĩa vụ pháp lý lợi ích hợp pháp Tổng Cơng ty Viễn thơng Qn đội Trụ sở Viettel số Trần Hữu Dực, Mỹ Đình, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam Tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) doanh nghiệp quân đội kinh doanh lĩnh vực bưu - viễn thơng cơng nghệ thơng tin Bộ Quốc phịng thực quyền chủ sở hữu Viettel Tập đoàn Viễn thông Công nghệ thông tin lớn Việt Nam, đồng thời đánh giá công ty viễn thơng có tốc độ phát triển nhanh giới nằm Top 15 công ty viễn thơng tồn cầu số lượng th bao Viettel nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn Việt Nam, đầu tư, hoạt động kinh doanh 13 quốc gia trải dài từ Châu Á, Châu Mỹ, Châu Phi với quy mô thị trường 270 triệu dân, gấp khoảng lần dân số Việt Nam Bên cạnh viễn thơng, Viettel cịn tham gia vào lĩnh vực nghiên cứu sản xuất công nghệ cao số lĩnh vực khác bưu chính, xây lắp cơng trình, thương mại xuất nhập Năm 2017, Viettel đạt doanh thu 250.800 tỷ đồng với 30.000 nhân viên, khách hàng toàn cầu đạt 100 triệu người Hiện nay, ngành sản xuất kinh doanh củaViettel là: Viễn thông, Công nghệ thông tin, Nghiên cứu sản xuất công nghệ cao, Xây lắp hạ tầng viễn thông Sản phẩm kinh doanh Viettel hướng tới đối tượng khách hàng: khách hàng cá nhân khách hàng doanh nghiệp • Triết lý kinh doanh Với triết lý kinh doanh “mỗi khách hàng cá nhân riêng biệt”, Viettel trọng phát triển sản phẩm theo giải pháp mà khách hàng mong muốn, tảng giúp Viettel xây dựng phát triển thương hiệu thị trường 27 cung cấp dịch vụ viễn thông Coi khách hàng trung tâm chiến lược sản phẩm, sản phẩm đơn giản, đầy đủ, phù hợp với nhu cầu khách hàng giúp khách hàng cá nhân hay tổ chức cảm nhận quan tâm mà Viettel gửi gắm sản phẩm, từ tạo tin tưởng khách hàng thương hiệu Viettel Hiện nay, Viettel đầu tư 10 thị trường nước Châu lục gồm Châu Á, Châu Mỹ, Châu Phi Năm 2018, Viettel đạt doanh thu 10 tỷ USD (234.500 tỷ VND) Viettel đánh giá công ty viễn thơng có tốc độ phát triển nhanh giới • Văn hố doanh nghiệp Khẩu hiệu “Hãy nói theo cách bạn” vào lịng tiềm thức khách hàng Việt Nam khẳng định văn hóa hướng tới khách hàng mà Viettel lựa chọn Là tổng công ty viễn thông trẻ, Viettel quan tâm đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ ngày đầu thành lập Viettel có tám giá trị cốt lõi lựa chọn gọi tắt Thực tiễn – Thách thức - Thích ứng - Sáng tạo - Hệ thống Đông Tây - Người lính – Ngơi nhà chung Viettel Văn hố doanh nghiệp tồn giá trị văn hố gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, từ trở thành giá trị, tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Văn hóa doanh nghiệp tài sản vơ hình, sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp đảm bảo trường tồn doanh nghiệp giúp nâng cao hình ảnh doanh nghiệp tâm thức khách hàng xã hội Có thể nói Viettel có bước phát triển thần tốc nhờ văn hóa doanh nghiệp độc đáo, thể giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp theo đuổi từ khai sinh (Báo cáo Văn hoá doanh nghiệp Viettel, Báo điện tử Người Lãnh đạo Viettel,2019) 2.1.2 Chiến lược kinh doanh từ năm 2010-2020