phân tích tài chính tại công ty đồ hộp Hạ Long

Phân tích tình hình tài chính công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long trong ba năm 2011-2013

LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các thành phần kinh tế đã gây ra rất nhiều những khó khăn và thử thách mới đặt ra cho các doanh nghiệp. Trước thực trạng đó, để có thể tồn tại và phát triển thì điều mà mỗi doanh nghiệp cần làm đó là phải nắm vững hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài chính của mình. Hai hoạt động này gắn liền và không thể tách rời nhau. Hoạt động tài chính có mặt trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, từ khâu tạo vốn đến việc dùng nó đầu tư vào đâu sao cho hiệu quả rồi tới khâu phân phối lợi nhuận thu được ra sao Hay nói cách khác, hoạt động tài chính ảnh hưởng trực tiếp đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Do vậy nên, việc thường xuyên phân tích tình hình tài chính sẽ giúp cho các doanh nghiệp và các nhà đầu tư nắm rõ được thực trạng hoạt động tài chính, kết quả kinh doanh và khả năng tăng trưởng của doanh nghiệp trong tương lai. Cung cấp các thông tin quan trọng nhất để chủ doanh nghiệp cũng như nhà đầu tư đánh giá được những tiềm lực vốn có của doanh nghiệp, những thế mạnh, những nhân tố có thể ảnh hưởng đến tình hình tài chính. Để từ đó có thể hoạch định các kế hoạch và giải pháp phù hợp để ổn định và tăng cường hoạt động tài chính và kinh doanh của doanh nghiệp.Xuất phất từ những vai trò đó nên em đã lựa chọn đề tài: “Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long” để thấy rõ thực trạng và đưa ra định hướng phát triển cho tương lai. I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 1. Giới thiệu chung về công ty Địa chỉ: 71 Lê Lai - Ngô Quyền - Hải Phòng Điện thoại: 84-(31) 3836 555 Fax: 84-(31) 3836 155 Email: halong@canfoco.com.vn Page 1 Website: http://www.canfoco.com.vn TẦM NHÌN Trở thành thương hiệu thực phẩm nổi tiếng hàng đầu ở Châu Á. SỨ MỆNH Halong Canfoco cam kết cung cấp nguồn dinh dưỡng tốt nhất để góp phần xây dựng các gia đình mạnh khỏe hạnh phúc. GIÁ TRỊ CỐT LÕI  Người tiêu dùng là trung tâm của tất cả các hoạt động của chúng tôi Luôn luôn lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của người tiêu dùng để đáp ứng ở mọi nơi và mọi lúc.  Góp phần vào các nỗ lực xây dựng và quảng bá thương hiệu của chúng tôi Thương hiệu của chúng tôi là tài sản quý giá nhất của công ty, nơi mỗi và mọi cán bộ công nhân viên đều có nhiệm vụ bảo vệ, xây dựng và quảng bá nâng cao thương hiệu.  Không ngừng cải tiến các sản phẩm Page 2 Bằng sáng tạo trong phát triển sản phẩm mới và cải tiến các sản phẩm hiện thời để cung cấp cho người tiêu dùngcác sản phẩm có chất lượng cao và hương vị hấp dẫn.  Nhà phân phối là đối tác quan trọng của chúng tôi Các nhà phân phối và nhà cung ứng là những đối tác của chúng tôi và cần được ứng xử trên cơ sở bình đẳng, tôn trọng nhau & trên tinh thần các bên cùng có lợi, để cùng nhau phát triển.  Nuôi dưỡng và phát triển tài năng Để xác định các tài năng trẻ, bằng việc nâng cao tinh thần, đạo đức cán bộ tốt thông qua việc đào tạo, phát triển cán bộ thích hợp và tạo cơ hội thăng tiến nghề nghiệp.  Đóng góp cho cộng đồng Bằng việc đảm nhận vai trò với tư cách như là một doanh nhân có trách nhiệm với xã hội theo một cách thức hữu hình, qua đó góp phần hướng tới sự tiến bộ của cộng đồng.  Tạo ra giá trị cho các cổ đông và các bên liên quan khác Bằng cách tiến về phía trước và củng cố vị trí của mình với tư cách là một công ty sản xuất thực phẩm ổn định và tiến bộ.Bằng cách tạo ra lợi nhuận và đáp trả lợi ích công bằng cho việc đầu tư của họ 2. Lịch sử hình thành Page 3 • Nhà máy cá hộp Hạ Long được xây dựng từ năm 1957 do Liên Xô cũ viện trợ là một trong những cơ sở công nghiệp đầu tiên tại miền Bắc. • Ngày 6/1977 đổi tên thành Nhà Máy Chế biến Thủy sản Hải phòng là thành viên và là cơ sở để thành lập Xí nghiệp Liên hợp Thủy sản Hạ Long, Hải Phòng • Ngày 17/6/1989 trở lại tên Nhà máy cá hộp Hạ Long với chiến lược sản xuất tập trung chủ yếu vào sản phẩm đồ hộp • Ngày 24/8/1994 Tách khỏi Xí nghiệp liên hợp Thủy sản trở thành một doanh nghiệp độc lập với đầy đủ tư cách pháp nhân và đổi tên thành Công ty Đồ hộp Hạ Long • Ngày 3/1996 trở thành một đơn vị thuộc Tổng công ty Thủy Sản Việt Nam (Seaprodex) • Ngày 01/04/1999 Trở thành Công ty cổ phần Đồ Hộp Hạ Long theo quyết định số 256/1998QĐTTg của Thủ tướng Chính phủ ngày 31/12/1998 • Công ty bắt đầu niêm yết với mã chứng khoán CAN ngày 18 /10/ 2001 tại sàn giao dịch chứng khoán T.P Hồ Chí Minh. Tổ chức kiểm toán năm gần nhất (2006): Công ty dịch vụ Tư vấn Tài Chính và Kiểm ToánAASC. Công ty là cơ sở tiên phong của ngành công nghiệp chế biến thực phẩm tại Việt Nam. Hiện tại Công ty đang niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, có đội ngũ cán bộ, công nhân viên trên 850 người. Nổi tiếng với thương hiệu của chúng tôi là “Halong Canfoco” tại Việt Nam, công ty chúng tôi cung cấp các loại thực phẩm ngon, bổ dưỡng và tiện lợi cho các gia đình trên khắp đất nước. 3. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh • Sản xuất các sản phẩm thực phẩm đóng hộp. Sản xuất, chế biến các mặt hàng thủy sản, nông sản, thực phẩm. • Sản xuất các chế phẩm từ rong biển, các chế phẩm đặt biệt có nguồn gốc tự nhiên như dầu cá. • Sản xuất kinh doanh các sản phẩm thực phẩm chế biến, thực phẩm tươi sống, thực phẩm đặc sản, thức ăn nhanh và các sản phẩm thức ăn chăn nuôi. • Kinh doanh XNK trực tiếp (Xuất: thủy, hải sản, súc sản đông lạnh; thực phẩm đóng hộp, hàng công nghệ phẩm Nhập: các thiết bị, vật tư nguyên liệu, hoá chất, công nghệ phẩm phục vụ SXKD. Page 4 • Liên doanh, cho thuê mặt bằng, kinh doanh dịch vụ tổng hợp khác • Kinh doanh Xăng dâu, ga và khí hoá lỏng. Cho thuê kho tàng, bên bãi, nhà văn phòng làm việc. 4. Các dòng sản phẩm của CAN Các mặt hàng thực phẩm của công ty chúng tôi rất đa dạng bao gồm các loại sản phẩm đóng hộp như: cá, thịt, rau và trái cây, xúc xích tiệt trùng tới các sản phẩm đông lạnh như chả giò Việt Nam hoặc xúc xích. Sản phẩm / thương hiệu của chúng tôi đã được sự tin dùng rộng khắp và đã giành được nhiều giải thưởng uy tín tại Việt Nam như "Hàng Việt Nam Chất lượng cao", "Thực phẩm Tốt nhất của Việt Nam" & "Sao Vàng Việt Nam". Gần đây, Hạ Long Canfoco cũng được công nhận và được trao giải thưởng Top 500 doanh nghiệp Việt Nam lớn nhất tại Việt Nam trong năm 2012 được bầu chọn của VNR (Vietnam Report). Chúng tôi cam kết cung cấp các sản phẩm chất lượng, luôn chú trọng tới nền tảng tinh hoa truyền thống và góp phần bảo vệ, giữ gìn sức khỏe người tiêu dùng, làm cho Hạ Long Canfoco trở thành một trong những công ty thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam. Tiếng gọi “Patê” đầu tiên Tại Việt Nam, cứ mỗi khi nhắc đến Ha Long Canfoco là người ta nói đến ngay sản phẩm Patê. Đối với hàng triệu gia đình Việt Nam "Nếu Patê không phải là của Hạ Long, thì không thể gọi là Patê được”. Ngoài Patê, Halong Canfoco cũng còn có rất nhiều sản phẩm tuyệt vời khác được tiêu dùng ngày càng rộng rãi trên khắp thị trường. Các sản phẩm cốt lõi của chúng tôi bao gồm Patê, cá ngừ ngâm dầu, xúc xích , chả giò vv Hạ Long Canfoco cam kết làm phong phú thêm các trải nghiệm trong ẩm thực của các gia đình bằng các sản phẩm tiện lợi của mình. Page 5 5. Các dự án lớn Các dự án đầu tư được Đại hội cổ đông 2008 thông qua: Dự án Xưởng Đồ hộp tại Hải Phòng ( đang thực hiện ): Kinh phí tổng dự án: 27 tỷ VND. Dự án Nhà máy chế biến đồ hộp thuỷ sản tại khu Thọ Quang-Tp Đà Nẵng: Kinh phí Tổng dự án: 29 tỷ VND. Dự án đầu tư tài chính vào Công ty CK Seaprodex HCM: 9 tỷ VND . Dự án thạch rau câu (đang thực hiện), kinh phí: 1 tỷ VND. Dự án thịt sạch: 9 tỷ VND 6. Định hướng phát triển Các mục tiêu chủ yếu của Công ty Từ năm 2013: Canfoco đặt kế hoạch tăng trưởng bằng kinh nghiệm, nguồn lực, giá trị của mình nhằm đạt được những mục tiêu, mở rộng kinh doanh nội địa đã đề ra. Canfoco sẽ tham gia vào một số dự án và sản xuất kinh doanh mới. Canfoco lập kế hoạch xây dựng và phát triển sản xuất kinh doanh thực phẩm và các kênh phân phối bắt đầu bằng việc tái cấu trúc toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh từ việc phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại đến một công ty có quy mô lớn với đích đến Page 6 1. Vị thế Công ty • Mỗi dòng sản phẩm, công ty có một đối thủ cạnh tranh riêng. Đối thủ lớn nhất trên thị trường hiện nay vấn là Vissan. Độ bao phủ thị trường các sản phẩm chủ lực của Vissan tập trung chủ yếu ở miền Nam, ngược lại so với CANFOCO tập trung chủ yếu ở thị trường miền Bắc. Riêng thị trường Hà Nội, độ bao phủ của CANFOCO đạt 47%. • Về thị phần từng dòng sản phẩm của CANFOCO, tuy được đánh giá là một doanh nghiệp lớn và truyền thống lâu năm, song CANFOCO vẫn chưa thực sự dẫn đầu thị trường trong bất cứ ngành sản phẩm nào. là trở thành một công ty thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam chuyên cung cấp thực phẩm bổ dưỡng, an toàn, có chất lượng cho người tiêu dùng. Xuất phát từ điều kiện hiện tại Canfoco sẽ đưa ra thị trường các thực phẩm khác biệt có tính cạnh tranh, đổi mới trong sản phẩm, tạo được dấu ấn của mình trong cộng đồng, kể cả việc tham gia tích cực trong việc phát triển sản phẩm mới tại Việt Nam. Với quyết tâm để đạt được những mục tiêu đề ra trong 3 năm tới, Canfoco sẽ: - Bằng sáng kiến trong việc phát triển các sản phẩm mới song song với việc cải tiến chất lượng sản phẩm hiện tại . - Cung cấp đến người tiêu dùng các sản phẩm cạnh tranh phù hợp. - Một liên kết giao thương bền vững với các nhà phân phối của mình bằng việc cung cấp các dịch vụ tận tâm và hiệu quả trên mọi phương diện trong hoạt động kinh doanh của mình. - Xây dựng một mạng lưới phân phối vững chắc. - Thực hiện chế độ chi trả lương thưởng hấp dẫn cùng các quyền lợi khác cho nhân viên. - Có một tăng trưởng vững chắc về quy mô sản xuất kinh doanh và lợi nhuận. - Một công ty có chất lượng/năng suất cao trên mọi phương diện sản xuất kinh doanh và một tổ chức với tinh thần mạnh mẽ luôn hướng tới thành công, dám nghĩ dám làm, có đạo đức nghề nghiệp, đoàn kết tốt, luôn chủ động, sáng tạo trong phát triển. - Luôn chú trọng tới việc tiết giảm chi phí trong mọi khâu. Chiến lược phát triển trung và dài hạn: Canfoco đã đề ra tầm nhìn chiến lược của mình trở thành nhà sản xuất thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam. Để Page 7 hiện thực hóa tầm nhìn này, Canfoco đã đặt ra chiến lược gồm 3 giai đoạn như sau: - Giai đoạn 1 - Tái cấu trúc mô hình sản xuất kinh doanh và ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại: Chiếm lĩnh thị phần. Tổ chức và đánh giá lại đội ngũ bán hàng và Marketing. Cải thiện chất lượng sản phẩm, nghiên cứu đưa ra các sản phẩm mới. Xây dựng, tăng cường hệ thống phân phối và áp dụng công nghệ thông tin trong hoạt động sản xuất kinh doanh. - Giai đoạn 2 - Làm sâu sắc các mối quan hệ thị trường và phát triển hệ thống tin học: Canfoco tiếp tục phát triển thông qua việc đưa ra hàng loạt sản phẩm bao phủ khắp mọi vùng miền Việt Nam bao gồm tăng cường đội ngũ bán hàng xuống tận các chợ truyền thống, đẩy mạnh định vị thương hiệu. Canfoco sẽ chú trọng vào phát triển xuất khẩu và nâng cấp các thiết bị, máy móc sản xuất. - Giai đoạn 3 - Tăng trưởng và mở rộng: Khai phá mở rộng quy mô phát triển các phân khúc sản phẩm đóng hộp, xúc xích, đồ nguội, dựa trên thành công từ giai đoạn 1 & 2 và xúc tiến/phát triển các tiềm năng thị trường. Mở mang sự hiện diện địa lý, đặc biệt là các thị trường Lào, Campuchia và các nước Asean. Mở rộng các mảng kinh doanh mới thông qua thực hiện hợp tác đầu tư liên doanh, liên kết hoặc liên minh chiến lược với các công ty khác. Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng: Canfoco sẽ tiếp tục đảm nhiệm vai trò doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội với một cách thiết thực, qua đó đóng góp vào việc cải thiện lợi ích cộng đồng và xã hội. Tăng cường nhận thức về môi trường thông qua các hoạt động giữ gìn môi trường, giữ cho công ty xanh, sạch đẹp. 7. Rủi ro Kinh doanh chính - Giá thành sản phẩm tăng cao sẽ luôn là một rủi ro về lợi nhuận đối với các nhà chế biến thực phẩm vì nó sẽ làm tăng chi phí nguyên liệu đầu vào. Page 8 - Cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay tác động đến Việt Nam đã tạo ra mức thu nhập thấp hơn, làm giảm sức mua của người tiêu dùng đối với sản phẩm của công ty. - Công tác quảng bá tiếp thị sản phẩm còn hạn chế, chưa thực sự tạo được sự hiện diện của thương hiệu trên thị trường. - Sản lượng xuất khẩu giảm mạnh do không thể cạnh tranh về giá cả đối với một số nước xuất khẩu được ưu đãi về thuế nhập khẩu. KHẨU HIỆU TINH HOA CỦA HƯƠNG VỊ TRUYỀN THỐNG II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY 1. Các tài liệu được sử dụng để phân tích (đvt: 1000.000đ) 1.1Bảng cân đối kế toán BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Năm 2011 2012 2013 TÀI SẢN A. Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 179.22 0 161.08 9 121.75 9 I. Tiền và các khoản tương đương tiền 6.673 8.717 22.228 1. Tiền 6.673 8.717 22.228 2. Các khoản tương đương tiền - - - II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 1.529 1.771 1.742 1. Đầu tư ngắn hạn 5.952 5.952 5.952 2. Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính ngắn hạn -4.423 -4.181 -4.21 III. Các khoản phải thu ngắn hạn 45.253 35.919 9.792 1. Phải thu khách hàng 35.802 34.350 8.689 2. Trả trước cho người bán 8.665 1.350 824 Page 9 3. Phải thu nội bộ ngắn hạn - - - 4, Phải thu theo tiến độ hợp đồng xây dựng - - - 5, Các khoản phải thu khác 2,143 7,058 7,123 6, Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi -1,357 -6,838 -6,844 IV, Tổng hàng tồn kho 124,12 1 112,54 3 87,391 1, Hàng tồn kho 124,83 5 114,14 6 88,288 2, Dự phòng giảm giá hàng tồn kho -714 -1,603 -897 V, Tài sản ngắn hạn khác 1.644 2.139 606 1. Chi phí trả trước ngắn hạn 935 236 289 2. Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ 53 567 33 3. Thuế và các khoản phải thu Nhà nước - - - 4. Tài sản ngắn hạn khác 656 1.335 284 B. Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 75.987 67.305 57.577 I. Các khoản phải thu dài hạn 1. Phải thu dài hạn của khách hang - - - 2. Vốn kinh doanh tại các đơn vị trực thuộc - - - 3. Phải thu dài hạn nội bộ - - - 4. Phải thu dài hạn khác - - - 5. Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi - - - II. Tài sản cố định 75.022 66.746 56.948 1. Tài sản cố định hữu hình 37.760 52.791 43.024 - Nguyên giá 110.84 9 135.73 2 122.64 1 - Giá trị hao mòn lũy kế -73.090 -82.941 -79.617 Page 10 [...]... với năm 2011 Tổng tài sản cũng giảm đều qua 3 năm điều này có thể cho chúng ta thấy rằng công ty đang trong giai đoạn khó khăn và đang thu hẹp quy mô sản xuất của mình ít có các dự án đầu tư thêm cho tài sản cố định 3.1.2 Phân tích cấu trúc nguồn vốn a Phân tích tính tự chủ về tài chính Nhóm thông số nợ của công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long Page 21 Thông số nợ 2011 2012 2013 Tổng nợ/Tổng tài sản 0,55 0,55... nên hoàn toàn khác khi mà công ty sử dụng đến 60% là vốn chủ để tài trợ cho hoạt động của mình vì thế nên làm cho tính tự chủ tài chính của công ty tăng lên điều này cho thấy công ty đã kiểm soát tốt hơn các khoản vay của mình tuy nhiên các khoản nợ của công ty vẫn chỉ tập trung là nợ ngắn hạn vì vậy rủi ro về tài chính cũng đang ở mức cao b Phân tích tính ổn định của nguồn tài trợ Chỉ tiêu Nguồn vốn... cho chúng ta thấy rằng công ty đang gặp vấn đề rất lớn về hàng tồn kho Nếu như lượng hàng tồn kho trên là không khả nhượng thì dẫn tới nguy cơ công ty sẽ không thể có đủ tiền để thanh toán cho các khoản nợ ngắn hạn 4 KẾT LUẬN Qua việc phân tích báo cáo tài chính trong 3 năm từ 2011-2013 cho ta thấy được một bức tranh rõ nét về tình hình tài chính của công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long Tình hình kinh tế... động tài chính Lưu chuyển tiền thuần trong kỳ Tiền và tương đương tiền đầu kỳ Ảnh hưởng của thay đổi tỷ giá hối đoái quy đổi ngoại tệ Tiền và tương đương tiền cuối kỳ 21.123 -4.530 11.203 28.522 2.044 6.673 14.725 13.511 8.717 6.673 8.717 22.228 2 Các nhóm thông số phân tích 2.1 Phân tích cấu trúc tài chính 2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động 2.3 Phân tích rủi ro hoạt động 3 Nội dung phân tích 3.1 Phân tích. ..2 Tài sản cố định thuê tài chính - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế 3 Tài sản cố định vô hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế 4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang III Bất động sản đầu tư - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế IV Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 1 Đầu tư vào công ty con 2 Đầu tư vào công ty liên kết liên doanh 3 Đầu tư dài hạn khác 4 Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn... quỹ ròng của công ty là 13,294 điều này có được là do công ty đã giảm một lượng lớn hang tồn kho cũng như khoản phải thu của doanh nghiệp 3.2 Phân tích hiệu quả hoạt động 3.2.1 Phân tích hiệu quả kinh doanh a Phân tích doanh thu lợi nhuận Năm 2011 tổng doanh thu toàn Công ty đạt: 828,356 tỷ đồng , bằng 154,72% so với cùng kỳ năm 2010, so với kế hoạch đạt 135,41% Doanh thu hàng hoá Công ty sản xuất đạt... hạn chiếm 45% trong khi nợ dài hạn chỉ chiếm có 6% trên tổng tài sản.Thông số Tổng nợ/Vốn chủ 1,215 điều này có nghĩa là mỗi đồng nợ tài trợ cho 1,215 đồng vốn do cổ đông cung cấp.Điều này ảnh hưởng không tốt đến những người cho vay Qua đây cho thấy công ty đang sử dụng dòn bẩy tài chính cho hoạt động kinh doanh điều này làm cho rủi ro tài chính của công ty tăng cao công ty cần có những biện pháp phù... cao nhất Tài sản dài hạn Trong tài sản dài hạn thì chiếm lớn nhất đó là tài sản cố định Tuy cơ cấu tài sản cố định có xu hướng tăng nhưng tài sản cố định lại đang có xu hướng giảm qua các năm phân tích cụ thể năm 2011 tài sản cố định chiếm 29,4% năm 2012 tài sản cố định chiếm 29,23% trên tổng tài sản tuy nhiên nó chỉ còn 88,97% so với năm 2011 Năm 2013 tài sản cố định chiếm 31,8% trên tổng tài sản và... tích 3.1 Phân tích cấu trúc tài chính doanh nghiệp PHÂN TÍCH KHỐI CHỈ TIÊU 2011 2012 2013 TÀI SẢN A Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn+ 70.23 70.54 67.9 I Tiền và các khoản tương đương tiền 2.62 3.82 12.4 III Các khoản phải thu ngắn hạn 17.74 15.73 5.47 Page 17 IV Tổng hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản cố định và đầu tư dài hạn I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định III Bất động... tư tài chính dài hạn V Tổng tài sản dài hạn khác VI Lợi thế thương mại TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B Nguồn vốn chủ sở hữu I Vốn chủ sở hữu II Nguồn kinh phí và quỹ khác C Lợi ích của cổ đông thiểu số TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN PHÂN TÍCH CHỈ SỐ CHỈ TIÊU TÀI SẢN A Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn I Tiền và các khoản tương đương tiền III Các khoản phải thu ngắn hạn . thông số phân tích 2.1 Phân tích cấu trúc tài chính 2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động 2.3 Phân tích rủi ro hoạt động 3. Nội dung phân tích 3. 1Phân tích cấu trúc tài chính doanh nghiệp PHÂN TÍCH. chọn đề tài: Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long để thấy rõ thực trạng và đưa ra định hướng phát triển cho tương lai. I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG 1 và đổi tên thành Công ty Đồ hộp Hạ Long • Ngày 3/1996 trở thành một đơn vị thuộc Tổng công ty Thủy Sản Việt Nam (Seaprodex) • Ngày 01/04/1999 Trở thành Công ty cổ phần Đồ Hộp Hạ Long theo quyết